45206
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
Вы не одиноки!
Если вам все еще кажется, что успех — это бесконечный забег без права на ошибку, знайте: даже основатели миллиардных компаний проходили через кризисы и сомнения.
Мы собрали их истории в одном месте — скоро расскажем, где ❤️
💡 Время действовать! Собрали для вас самые полезные мероприятия этой недели:
🔸 12 февраля | 18:00 | онлайн | прямой эфир от Бизнес-секретов о безопасной работе на маркетплейсах на тему «Как селлерам избежать проверок и ограничений по 115-ФЗ»
🔸 13 февраля | 12:00 | онлайн | вебинар «От мечты к реальности: пошаговое руководство по постановке бизнес-целей»
🔸 13 февраля | 14:00 | онлайн | вебинар «Как повысить онлайн-продажи с помощью контент-маркетинга»
🔸17 февраля | 11:00 | Москва | Александр Афанасьев выступит хэдлайнером конференции «Электронная торговля: решения и практика» с темой «С нуля до миллиарда за 8 лет»
#нескучная_неделя
🤫 «Я не самый умный» 🤫
Руководители часто считают, что должны знать все на свете. Потом им задают неудобный вопрос, на который нет ответа — и вот, кажется, репутация и авторитет рушатся.
➡️ Основатель «Нескучных Финансов» Сергей Краснов уверен: каждому руководителю важно принять, что он не самый умный, и привлекать в команду людей, которые сильнее его в отдельных областях. А еще — давать сотрудникам больше самостоятельности, если цена ошибки не слишком высока. Так они учатся гораздо быстрее.
Этот принцип помог «Нескучным Финансам» мощно вырасти, но это далеко не единственный секрет эффективного управления. Больше инсайтов — в книге «Недушный директор» 💙
Оформляйте предзаказ, чтобы узнать, как мы выстроили результативную работу более 800 сотрудников в группе компаний «Нескучный бизнес» и дошли до годовой выручки в миллиард рублей 💎
💪 10 принципов сильного лидера, который сможет вырастить компанию с нуля до миллиарда 💪
Мы живем в век битвы за людей, и сильная команда — это не просто плюс, а необходимость для современного руководителя.
Работать по старым схемам — значит терять деньги, время и потенциал сотрудников. Но если управлять людьми профессионально, они помогут вам расти системно ↗️
➡️ Каким должен быть руководитель, чтобы вырастить компанию с нуля до миллиарда? Собрали в карточках 10 ключевых принципов от основателей «Нескучных финансов».
В книге «Недушный директор» вы найдете еще больше недушных способов переосмыслить свою работу и выйти на новый уровень управления.
Оформите предзаказ книги, чтобы научиться эффективно управлять людьми и построить выдающуюся компанию 👑
Возможность мечты!
Ищем reels-мейкера в команду DAO AGENCY для работы с «Нескучными финансами».
Что нужно делать:
🔵 Создавать план по видео (анализировать тренды, продумывать форматы экспертных Reels, мемов).
🔵 Готовить сценарии по плану (искать референсы, формировать тезисы от эксперта в краткую форму, которая зайдёт в Reels).
🔵 Искать локацию, бронировать, готовить к съемке.
🔵 Снимать видео на камеру или телефон в хорошем качестве.
🔵Монтировать видео (из отснятого материала/материала клиента/стоковых фото/видео).
🔵 Заниматься монтажом мемных видео.
🔵 Участвовать в командных брейнштормах.
Что важно:
— Опыт с экспертными Reels и мемами — обязателен.
— Портфолио — тоже (хотим видеть, как вы умеете).
Оплата и условия — по результатам собеседования.
Готовы? Пишите: @eal_mary
💡 Бизнес-ритм набирает обороты. Ловите свежий дайджест мероприятий, где можно прокачать знания, завести полезные знакомства и найти новые идеи 🔖
🔸 4 февраля | 12:30 | онлайн | вебинар от «Города для бизнеса» на тему «Как построить стратегию развития бизнеса в 2025 году и учесть все»
🔸 5 февраля | 18:00 | онлайн | Дмитрий Соломников, практикующий аналитик и ведущий YouTube-канала «Бизнес по плану», проведет прямой эфир на тему «Как спасти свой бизнес с помощью бизнес-плана?». Эксперт поделится реальными кейсами
🔸 7 февраля | 13:00 | онлайн | вебинар от «Города для бизнеса» на тему «Масштабирование бизнеса из магазина в торговую сеть. Строим рентабельную систему для роста бизнеса»
#нескучная_неделя
🪣 Must read для тех, кому кажется, что деньги бизнеса куда-то утекают
Финансовые преступления в бизнесе случаются чаще, чем кажется. Иногда это мелкие хитрости, а иногда — многомиллионные махинации, которые остаются незамеченными годами.
➡️ Как понять, что в компании кто-то играет не по правилам? Ловите 5 улик, которые указывают на утечку денег.
А для полной уверенности записывайтесь на диагностику: проведем расследование вместе 🔍
💡 Надежда на спасение есть всегда 💡
Даже если вы попали в бесконечный круг убытков и кассовых разрывов.
🌧 Компания по производству воздуховодов оказалась в кризисе: долги росли, прибыли не было, а новые кредиты только ухудшали ситуацию. Собственник уже собирался закрывать бизнес, но в последний момент решил внедрить финансовый учет.
Жизнеутверждающий финал — в карточках 🐳
А вы попадали в похожие ситуации? Расскажите свои истории в комментариях ⬇️
#нескучный_кейс
А вы уже начали жить той самой новой жизнью?
Все мы любим давать себе обещания стать лучше в новом году. Но для реальных изменений в бизнесе нужно действовать.
Вместе с сооснователем «Нескучных финансов» Александром Афанасьевым мы собрали пять главных финансовых ошибок, которые мешают расти и зарабатывать.
✍️ В 2024 году его компания сделала первый миллиард выручки, поэтому это реально полезный материал от «сапожников с сапогами».
Забирайте себе и делитесь с коллегами.
#авторская_колонка
@bs_business
❓ Этот ребус скрывает полезный инструмент-сортировщик. Он расставляет по местам товары, клиентов и должников на лидеров, середнячков и аутсайдеров, чтобы вы могли больше зарабатывать.
Уже догадались, что это? Ждем ваши ответы в комментариях!
⚠️ Селлеры, общий сбор! ⚠️
Разбираем налоговую реформу 2025 года на канале MPSTATS и объясняем, как не нарваться на штрафы, если вы торгуете на маркетплейсах.
В комментариях к посту можно спросить обо всех подводных камнях — ответит наш финдир. Успейте разобраться в теме: вопросы можно задать только сегодня 💰
Первое ИП: Радуется первой прибыли, как будто прошел мост над пропастью из «Игры в кальмара».
Матерый: Знает, что мост — это кассовый разрыв, а прыгать придется каждый месяц.
А вы на какой стадии?
❤️ — первое ИП
🔥 — матерый
😁 — где-то посередине
Начало года ➕ стратегическая сессия 🟰 сильная команда с четкими целями и планом действий 🤝
Вы тоже можете это сделать. Достаточно выделить немного времени и знать, как правильно провести стратегическую сессию 🤫
Для этого мы собрали must-have материалы и инструменты, проверенные на сотнях стратегических сессий 🌡
[ Забрать материалы для самостоятельной стратсессии ]
☄️ МЫ СДЕЛАЛИ ЭТО
2024 год был вызовом, но мы справились. Прыгнули выше головы и сделали первый миллиард! ☄️
Дальше — больше. Цель на горизонте — 10 миллиардов. И мы знаем, что это возможно только вместе с вами.
Спасибо, что доверяете, поддерживаете и помогаете создавать решения, которые делают бизнес системным, прибыльным и сильным ❤️
В 2025 году будем продолжать ломать стереотипы, повышать качество сервиса и превращать финансы из головной боли в мощный инструмент роста предпринимателей.
Кто готов двигаться дальше? Накидайте огней! 🔥
☄️ Строим ⭕️⭕️⭕️, который не рухнет — на фундаменте финансовой отчетности
В карточках разберемся, какие «кирпичи» составляют его основу и как их правильно анализировать. Если примените эту информацию в работе, узнаете сколько денег у компании, как она их зарабатывает и на что тратит.
Каким методом анализа пользуетесь чаще всего вы — горизонтальным или вертикальным? Напишите в комментариях ✏️
#это_база
🌧 Почему мы чувствуем себя неудачниками, даже если это не так
По данным опроса Superjob, 21% москвичей считают себя неудачниками. Еще 28% затруднились с ответом: вроде не неудачники, но и успешными себя не называют.
☄️ Мы живем в эпоху, где «успех» — это всегда что-то быстрое и громкое. Если ты не купил квартиру в 25, не запустил стартап с миллиардной выручкой к 30 и не написал бестселлер к 35, значит, что-то пошло не так.
Особенно это бьет по предпринимателям. Они амбициозные, целеустремленные, но разочарованные. Потому что сравнивают себя не с реальными людьми, а с «витринами» из соцсетей, где успех — это только результат, а не путь 👎
Но настоящие достижения — это не марафон с финишной ленточкой, а долгий, неровный маршрут с кучей остановок, ошибок и поворотов не туда. И это нормально ❤️
Успех — это не «все и сразу». Иногда — это «постепенно и с ошибками». Что думаете?
⚠️ Когда за неделю тебе прилетело три штрафа, два отказа от клиентов и налоговая на подходе, но ты просто тушишь очередной кризис и танцуешь дальше 💃
Накидайте огней, если вам тоже близок такой подход в бизнесе 🔥
☄️ Главный секрет ярда ☄️
Миллиард выручки — это не удача и не случайность. За этой цифрой стоят пять ключевых принципов, без которых мы не добились бы такого результата. Основатель НФ Александр Афанасьев готов поделиться ими на закрытой встрече «Путь предпринимателя».
Подключайтесь — 11 февраля в 18:00. Мы не будем просто рассказывать свою историю успеха. Это будет честный разговор о том, что действительно работает, несмотря на турбулентность, «черных лебедей» и управленческие кризисы 🤫
[ Зарегистрироваться ]
❓Запрос собственника: решить проблему кассовых разрывов
✔️Работа финдира: найти кучу управленческих и финансовых проблем
Компания торгует в сфере с высокой конкуренцией, а на некоторые товары действуют государственные ограничения по ценам. В низкий сезон бизнес постоянно сталкивался с кассовыми разрывами🔽
На первый взгляд все просто, но позже вскрылись и другие подводные камни:
1️⃣ Низкая оборачиваемость.
2️⃣ Высокая закредитованность.
3️⃣ Слабая финансовая устойчивость.
Как удалось решить эти проблемы и к чему это привело — рассказываем в карточках.
⚙️ Выход из операционки лежит через вход в нее ⚙️
Чтобы бизнес работал без вас, его сначала нужно настроить. А для этого нужно научиться управлять людьми и процессами. Хорошая новость: эти навыки можно прокачать.
Мы знаем, что это реально, потому что прошли этот путь сами:
⬇️
Погрузились в операционку и выстроили процессы вместе с руководителями.
⬇️
Собрали сильную команду и научились управлять людьми.
⬇️
Вышли на миллиард выручки.
В книге «Недушный директор» основатели Нескучных финансов поделились принципами и подходами к управлению, которые помогли прийти к миллиарду выручки совместно с руководителями.
🎁 Оформите предзаказ и получите свой экземпляр первым. Подарок: видео «Как быть руководителем».
⬆️ Финансовые показатели, в которые должен смотреть каждый собственник
Мы заметили, что многие спрашивают: за чем следить, чтобы понимать ситуацию в бизнесе и вовремя принимать решения?
Наш финдир Дарья Наумова уже отвечала на этот вопрос в рубрике «Открытый микрофон», но мы решили собрать всю нужную информацию в одном месте — с подробностями и удобными формулами ❤️
Ставьте 🔥, если полезно!
❓ Кого нанимать, чтобы финансы работали на вас?
Финансовая стратегия, учет, контроль расходов — кто отвечает за что? Разбираем ключевые отличия бухгалтера, финменеджера и финдира, чтобы выбрать нужного специалиста.
Кем бы ни был человек, который сейчас занимается финансами компании, вам точно пригодятся шаблоны для наведения порядка в цифрах 🚀
[ Забрать таблицы ]
☄️ Инструкция для селлеров: как увеличить прибыль вашего бизнеса ❓
1️⃣ Составьте финансовую модель
2️⃣ Внедрите систему управленческого учета
3️⃣ Наведите порядок в финансах бизнеса
4️⃣ Изучите потребности своей целевой аудитории
5️⃣ Разработайте стратегию увеличения уровня продаж
6️⃣ Узнайте, где еще зарыты деньги в вашем бизнесе
⚖️ 20% товаров или других ресурсов приносят компании 80% прибыли
Это принцип Парето, на котором основан ABC-анализ. Он помогает вычислять «золотые» позиции среди товаров, клиентов, поставщиков, запасов и всего остального, что оценивается в деньгах 💰
➡️ В результате исследования у вас получается три группы: лидеры (А), середнячки (В) и аутсайдеры (С). На первых вы зарабатываете больше всего, а от последних можно отказаться.
Как сделать АВС-анализ на примере исследования по товарам:
1️⃣ Создайте таблицу с данными по товару и прибыли.
2️⃣ Отсортируйте позиции по убыванию.
3️⃣ Вычислите долю каждого товара в общей прибыли.
4️⃣ Посчитайте суммарную долю в прибыли от товара к товару нарастающим итогом.
5️⃣ Отсортируйте товары по группам.
Все, что в сумме меньше или равно 80% — группа А — главные кормильцы бизнеса. Далее — группа В вплоть до 95% общей доли в прибыли. А после — уже группа С.
А вы проводите ABC-анализ?
🔥 — регулярно
❤️ — да, иногда
🤔 — нет
#финсловонедели
19% проголосовавших в опросе — молодцы! 🔝
Для остальных подготовили полезный пост, как сделать процесс вывода денег контролируемым и безопасным.
Так дивидендов хватит всем: и вам, и команде, и бизнесу ❤️
Особенно если заткнуть дыры, из которых утекает прибыль. Приходите на онлайн-встречу, чтобы узнать, где вы теряете до 40% прибыли ↙️
[ Записаться ]
#полезно_и_нескучно
💡 Коротко, но по делу: самые полезные события недели уже в дайджесте
🔸 28 января | 15:00 | онлайн | финдир НФ Ирина Ремнева и маркетинговый аналитик Roistat Виталий Горюнов проведут вебинар на тему «2025 без стресса — Налоги и бизнес-аналитика». Эксперты расскажут, как селлерам адаптироваться к изменениям законодательства и повысить эффективность бизнеса
🔸 30 января | 14:00 | онлайн | финдир НФ Ольга Робежко проведет вебинар на тему «Постройте свою финансовую стратегию на 2025 год» на платформе МСП.рф
🔸 30 января | 14:00 | онлайн | маркетинговая группа «Комплето» проведет вебинар на тему «Outreach по-русски: как эффективно использовать холодные рассылки»
#нескучная_неделя
❓ Задача: покорить новые рынки и не сесть в лужу
✔️ Решение: прощупать их с помощью финмодели
Новый рынок — это не только новые территории. Сюда же входит запуск нового продукта или услуги, а также расширение целевой аудитории.
В карточках — неочевидные нюансы, которые нужно учесть в финмодели бизнеса в зависимости от выбранного направления.
💬 Делитесь в комментариях своим опытом выхода на новые рынки или задавайте вопросы — обсудим!
🔽 Строительный бизнес — в ноль или в минус?
Компания подписала договор на 110 млн ₽ при себестоимости 100 млн ₽, но плохо спланировала расходы и потратила на 25 млн ₽ больше. Проект съел всю прибыль.
➡️ Это только один пример рисков в строительстве. Контролировать их поможет продуманное и точное финпланирование.
В карточках — самые частые проблемы из сферы. Читайте, чтобы держать все под контролем, и забирайте мини-книгу о трех главных управленческих отчетах 🔼
🎯 Планирование — ничто, план — всё!
ТОПы Нескучных — сапожники с сапогами, поэтому год начали с сессии планирования:
➖ Подвели итоги 2024-го и отпраздновали победы. Главной новостью скоро поделимся с вами 🤫
➖ Разложили ключевые цели и задачи.
➖ Собрали финансовый план.
Главный фокус 2025 — клиенты. Будем работать над качеством сервиса, повышать квалификацию специалистов и еще внимательнее слышать запросы и задачи каждого, кто обращается к нам, чтобы точно организовывать их решение 🤝
А вы уже запланировали 2025-й?
👍 — естественно
🤔 — в процессе
🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥 Начинаем вебинар для селлеров по оценке рентабельности товарных запасов ⚡️
[ Подключаюсь! ]