76
Новости из мира Российских финансов, новости бизнеса, бизнес-идеи.
Аренда SUP-бордов (бизнес идея)
Примерный доход: 500-1000 руб./час
- Можно начать в одиночку;
- Простота в освоении и обслуживании досок.
- Зависимость от погодных условий и сезонности;
- Желательно иметь много досок, если хотите больше зарабатывать.
Аренда SUP-досок (stand up paddle boards) - это простой в управлении бизнес, не обязательно требующий найма дополнительного персонала. SUP-доски – это доски для плавания, управляемые веслом. На сапбордах можно кататься по спокойным водоемам, например, озерам, прудам или рекам с неспешным течением.
В зависимости от бренда и характеристик цена SUP-доски в России колеблется от 20 000 до 60 000 рублей. Аренда обычно составляет от 500 до 1000 рублей в час - это если речь идет о прокате при водоеме, часто в сопровождении инструктора. Также можно сдавать на сутки - это более пассивный вариант, когда клиент может забрать доску самовывозом из дома. Более масштабный подход к делу с возможностью в разы поднять средний чек - организация сплавов с экскурсионной программой.
Тренд: ставка на зумеров и современные технологии
Бизнес-идеи:
создание виртуальных предметов для онлайн-игр,
покупка и продажа NFT,
создание платных развлекательных и обучающих материалов с помощью ИИ, разработка сервисов на основе искусственного интеллекта,
создание виртуальных копий товаров с технологией дополненной реальности.
Компании ищут новые способы привлечь внимание зумеров к своим товарам и услугам. Искусственный интеллект и роботизация, интернет вещей (IoT) и 3D-печать, виртуальная и дополненная реальность, био- и нейротехнологии постепенно становятся частью концепций и бизнес-процессов.
Бизнес Идея: Продажа и укладка газона
Стартовый капитал: от 470.000₽
Если в вашем регионе нет крупных игроков в этой сфере, то можно смело занимать нишу.
В первую очередь наймите исполнителей для укладки газона. Это должна быть не просто пара рабочих рук: ищите опытных в работе с растениями специалистов. Ведь заработать можно не только на укладке газона, но и на дальнейшем его обслуживании.
При развитии проекта можно открыть собственный магазин, где будут продаваться товары садовой и дачной тематики.
Приготовьтесь к неудачам
Подготовка к открытию бизнеса — тяжелая работа, но после того, как вы откроете свои двери, ваша работа только начинается.
Во многих случаях вам придётся тратить больше времени, чем если бы вы работали на кого-то другого. Это означает, что для достижения успеха нужно проводить меньше времени с семьей и друзьями.
Кроме того, в бизнесе вас могут ожидать провалы и неудачи, что совершенно нормально.
Откладывайте 10% от зарплаты
По умолчанию предполагается, что дохода человека хватает на удовлетворение базовых нужд, причём ещё немного остаётся на развлечения и приятные, но необязательные покупки.
Именно на последних необходимо экономить, откладывая 10% от зарплаты.
Но если её впритык хватает только на еду, проезд и коммуналку, отщипнуть 10% от суммы не получится: это сильно отразится на качестве жизни.
Когда выбор стоит между опциями «копить» или «не голодать», второй вариант очевидно предпочтительнее.
Если работа руководителя НЕ прозрачна, но приносит приемлемые результаты, то стоит ли пытаться систематизировать его участок ответственности? Может быть оставить и пусть работает?
Здесь я бы свёл к более общей проблеме “Какая разница как сотрудник работает - главное, чтобы был результат?” - регулярно слышу как от руководителей и само собой от самих сотрудников.
Конечно же решение принимать в каждом случае только лично вам, как руководителю, но я бы обратил внимание на следующие риски, возникающие когда нет прозрачности в том “каким способом достигнут результат”:
1) Локальные результаты могут приносить стратегический проигрыш. (есть хороший пример, как в советское время один из руководителей областей занял первое место по производству мяса за счёт того что были пущены под нож все коровы молочных пород).
2) Проблема незаменимости сотрудника. Если он внезапно “заболеет звёздной болезнью” и потребует в 2 раза больше зарплату или пойдёт “на повышение в Газпром” - окажется, что только он знал способы достижения результата. Пусть его заменит хороший специалист, но он будет вынужден совершить все ошибки заново.
3) Отсутствие возможности влиять на результат с вашей стороны, подключать при необходимости экспертов. Если для вас нет прозрачности каким способ достигается результат, то вы не сможете принимать участие в улучшении этого способа.
4) Риск “увода” бизнеса / отдела / команды. С другой стороны - бесполезность сотрудников без руководителя. Когда такой управленец уходит его команда распадается на отдельные звенья, которыми непонятно как управлять. Приходится “уходить” и их, либо “строить дом заново”.
5) Нет возможности мультиплицировать и распространить на всю компанию успешные практики и методы,с другой стороны - предостеречь от использования ошибочных. (например, управляющий группой магазинов в начале каждого дня составляет план задач для каждого директора магазина, благодаря чему результативность вверенных магазинов выше на 20% - при том другие управляющие группой магазинов будут ломать голову за счёт компании над вопросом “как же лучше организовать планирование”.
Как говорил Питер Друкер: «Управлять можно только тем, что можно измерить». Если у вас, как у руководителя, нет возможности “измерить” способ выполнения задачи - остаётся только рассчитывать на “добрую волю” ваших подчинённых. Но какое отношение “расчёт лишь на добрую волю” имеет к управлению?!
Секреты увеличения продаж и клиентской базы.
Увеличение продаж и привлечение новых клиентов — важные задачи для процветания любого бизнеса. В этом посте мы поделимся с вами несколькими секретами, которые помогут увеличить продажи и расширить клиентскую базу.
Повышение качества продукта или услуги: Основа успешных продаж — это высокое качество продукции или предоставляемых услуг. Постоянно улучшайте свой продукт, ищите пути его оптимизации и не забывайте учитывать отзывы клиентов.
Проведение промо-акций и скидок: Регулярно проводите промо-акции и предлагайте клиентам скидки на товары или услуги. Это привлечет внимание и поможет привлечь новых клиентов, а также увеличит лояльность уже существующих.
Использование программ лояльности: Внедрите программы лояльности для своих клиентов, предоставляйте бонусы, подарки или скидки за постоянные покупки. Это создаст у клиентов чувство принадлежности к вашему бренду и поддержит долгосрочные отношения.
Развитие онлайн-присутствия: Усиленно развивайте свою онлайн-платформу, включая сайт, социальные сети, интернет-магазин и блог. Онлайн-присутствие позволит вам достигать более широкой аудитории и привлекать новых клиентов.
Партнерские программы: Рассмотрите возможность создания партнерских программ с другими компаниями. Взаимовыгодное сотрудничество может привести к увеличению клиентской базы и продаж.
Анализ рынка и конкурентов: Проводите регулярный анализ рынка и действий конкурентов. Это поможет вам выявить тенденции, потребности клиентов и найти новые возможности для привлечения клиентов.
Персонализация предложений: Стремитесь к персонализации предложений для каждого клиента. Учитывайте их предпочтения, историю покупок и поведение, чтобы предлагать более релевантные товары или услуги.
Продвижение с помощью отзывов и рекомендаций: Просите клиентов оставлять отзывы о своем опыте с вашим продуктом или услугой. Положительные отзывы и рекомендации помогут убедить новых клиентов выбрать ваш бренд.
Увеличение продаж и клиентской базы — это постоянный процесс, требующий активных действий и анализа результатов. Постоянно ищите новые и эффективные способы привлечения клиентов и не забывайте о поддержании лояльности уже существующих. Только так вы сможете обеспечить стабильный рост и развитие вашего бизнеса.
Просчитайте финансовую модель
Многие бизнесы прогорают именно из-за финансовых потерь, за которые собственники потом рассчитываются годами.
Финансовая модель наводит порядки в бюджете. Здесь нужно учесть доходы, расходы, вложения, цены и т.д.
Важно быть гибким и создать разные сценарии развития: оптимистический, базовый и пессимистический.
Офферы для клиентов
Неважно, что вы предлагаете покупателям, им нужно дать выбор.
Оптимально — из трёх вариантов, больше предложений рассеивает внимание, меньше — не заслуживает его. Большинство выберет вариант посередине, так уж устроен наш мозг.
Если разбить эти варианты по цене, вы сможете охватить все категории клиентов.
Не берите деньги у инвесторов
Да, это самый простой способ начать бизнес с минимально-работающей идеей и нулём в кармане.
Но всегда надо помнить, что инвестор получает долю в компании.
Плюс он может предлагать свой курс развития, лезть в операционные дела компании и настаивать на своих идеях. И по итогу бизнес развалится.
52-недельная экономия
Эта задача поможет вам сэкономить деньги в течение одного года. В первую неделю вам нужно сэкономить всего 50 рублей.
Затем каждую неделю вы увеличиваете сумму сбережений ещё на 50 рублей. В итоге вы сэкономите в конце года 68 900 рублей.
А если увеличить количество откладываемых средств до 100 рублей с первой недели, то можно увеличить накопления вдвое — до 137 800 рублей.
Преимущества у конкурентов
Конкурентные преимущества обнаруживаются после их анализа. Следует понять, что делают они, а вы нет.
Составьте таблицу, в которую будете заносить недостатки и преимущества. Так вы сможете увидеть общую картину.
Вы должны понимать, что нужно вашим клиентам, не только от самого продукта, но и от услуг вашей компании.
Откладывайте 10% от зарплаты
По умолчанию предполагается, что дохода человека хватает на удовлетворение базовых нужд, причём ещё немного остаётся на развлечения и приятные, но необязательные покупки.
Именно на последних необходимо экономить, откладывая 10% от зарплаты.
Но если её впритык хватает только на еду, проезд и коммуналку, отщипнуть 10% от суммы не получится: это сильно отразится на качестве жизни.
Когда выбор стоит между опциями «копить» или «не голодать», второй вариант очевидно предпочтительнее.
Меньше изучайте, больше действуйте
Сбор данных, проведение исследований и чтение чужих блогов — это формы сопротивления.
Чтобы начать работать продуктивнее, оградите себя от отвлекающих факторов. После этого принимайтесь за работу: сделайте что-нибудь значимое и измеримое.
Поставьте таймер на 25 минут, и работайте так до тех пор, пока не добьётесь видимого результата.
Как жить с партнёрами?
Когда партнер — именно партнер, а не инвестор или управляющий, есть одна работающая схема. В бизнес нужно «входить» вдвоём ровно 50 на 50.
В малом бизнесе очень важно, чтобы никто в первые два-три года не сравнивал, кто работает меньше, а кто больше.
Оба равноправны, оба стараются изо всех сил. Но при этом один должен быть главным во всем.
Перспективные направления бизнеса в России 2024 году
В связи с общемировыми трендами, а также со сложившейся геополитической обстановкой, международными санкциями, уходом из России ряда зарубежных компаний и последовавшими вслед за этим трансформациями ряда рынков, наиболее актуальны сегодня такие направления как:
Параллельный импорт - ввоз товаров ушедших брендов без согласия правообладателей.
IT-бизнес и связанные с ним направления, такие как обучение IT-специалистов и HR-услуги.
Импортозамещение. Это бизнес-идеи в производстве, которых нет в России, либо где отечественная продукция занимает небольшую долю рынка.
Онлайн-образование и консалтинговые услуги.
Внутренний туризм, который стал особенно актуален в связи с закрытием для россиян границ некоторых государств, ограничением полетов и общим удорожанием поездок за рубеж.
Далее мы подробнее рассмотрим эти направления, приведем обзоры конкретных идей и обрисуем ситуацию, актуальную для 2024 года.
Бизнес Идея: Мини-маслобойня
Стартовый капитал: от 440.000₽
Производство растительных масел в качестве бизнес-идеи как нельзя лучше подходит для предпринимателя, который ищет стабильную и востребованную нишу.
Открыть свое дело можно с низкими вложениями и окупить их в течение полугода.
Главный недостаток – высокий уровень конкуренции, но при грамотном управлении и продуманном бизнес-плане предприниматель может рассчитывать на хорошую выручку. Рентабельность бизнеса составляет 20%.
52-недельная экономия
Эта задача поможет вам сэкономить деньги в течение одного года. В первую неделю вам нужно сэкономить всего 50 рублей.
Затем каждую неделю вы увеличиваете сумму сбережений ещё на 50 рублей. В итоге вы сэкономите в конце года 68 900 рублей.
А если увеличить количество откладываемых средств до 100 рублей с первой недели, то можно увеличить накопления вдвое — до 137 800 рублей.
Качественный продукт
На самом деле все просто — чем качественнее продукт, тем больше людей получают то, что им обещали. И это единственный показатель качества.
Но чтобы улучшать продукт, вы должны сначала запустить его, а не наоборот. Всё равно будут косяки, ошибки и недовольные пользователи. Всего не предусмотришь, всё не сделаешь идеально.
🗯 Инвестирование в иностранные активы и мировые рынки.
Инвестирование в иностранные активы и мировые рынки может быть эффективным способом диверсификации инвестиционного портфеля. Это позволяет инвесторам расширить границы своих инвестиций и получить доступ к разнообразным видам активов и рынкам по всему миру.
• Перед инвестированием в иностранные активы необходимо провести тщательное изучение мировых рынков. Основное внимание следует уделить особенностям различных рынков, их волатильности, макроэкономическим факторам и геополитическим рискам.
• Инвестирование в иностранные активы позволяет диверсифицировать портфель, снижая общий уровень риска. Разнообразие активов в разных странах может помочь смягчить потенциальные потери в случае нестабильности на отдельных рынках.
• Важно определить инвестиционную стратегию и рисковый профиль, соответствующий вашим целям и уровню комфорта с риском. Также стоит учитывать валютный риск при инвестировании в иностранные активы.
#инвестиции
Что делать прошлым и текущим грантополучателям
Что будет с институтами развития и инструментами поддержки дальше? Главная проблема — ситуация дефицита бюджета при дополнительной нагрузке, которую оказывает увеличенный раз в 5 поток заявок на гранты и субсидии.
РФРИТ. Относительно «новый» фонд. Открыт в 2017 году, значительно перестроен в 2020. Динамично изменяющийся институт поддержки наиболее серьезно прорабатывает свои инструменты коммуникации с потенциальными заявителями: представители Фонда доступны в соцсетях для публичной коммуникации и ответов на вопросы.
Кроме того, РФРИТ часто записывает вебинары с упрощенными разъяснениями сложных моментов конкурсной документации. До 1 сентября 2023 года все конкурсы приостановлены.
Фонд содействия инновациям. Один из старейших операторов господдержки, основанный в 1994 году. Программы ФСИ имеют качественно сформированную конкурсную документацию, шаблоны и онлайн-форму для заполнения заявки. Меры поддержки этого института наиболее проработанные и регулярные.
Фонд привлекает специально обученных «аккредитованных» экспертов на стадии оценки заявок, субъективный фактор здесь достаточно велик. ФСИ хоть и имеет некоторые черты венчурного фонда, но это инструмент для проведения государственный политики по поддержке научно-технических проектов и компаний.
У ФСИ значительным изменением стала трансформация подхода к сопровождению сдачи отчетов по НИОКР — теперь эту задачу частично берет на себя сторонняя организация. Нередко это увеличивает временные затраты Фонда на рассмотрение и принятие отчета, из-за этого могут быть задержки с выплатой следующего транша.
«Сколково», как и ФСИ, имеет уже устоявшиеся и четко проработанные алгоритмы поддержки. Правительство готово использовать Фонд в качестве оператора субсидии для особо значимых проектов.
Сейчас «Сколково» — это льготы для резидентов, микрогранты, гранты на «доращивание» для тех, кто прошел акселерационную программу, гранты на возмещение инвестиций бизнес-ангелам.
Грантов в «Сколково» выдается сейчас гораздо меньше, чем раньше, разнообразия в грантовых программах тоже меньше, однако так сложилось не вчера и не месяц назад — это тенденция последних трех лет.
Перечень особо значимых проектов (ОЗП) должен соответствовать следующим требованиям:
- проект направлен на создание индустриально значимого продукта;
- готовая система сможет заместить импортный аналог;
- планируемый срок реализации ОЗП должен составлять от 6 до 36 месяцев включительно (начиная с даты запуска проекта).
Имеет смысл подготовить проект, аккуратно упаковать соответствующие документы и ждать официальных разъяснений о подаче заявок на включение в перечень ОЗП.
Результатом реализации ОЗП должно стать введение решения в промышленную эксплуатацию, достижение девятого уровня готовности технологии, достижение значений целевых показателей реализации проекта, а также включение решения в реестр российских программ и/или реестр российской радиоэлектронной продукции.
Гранты, субсидии и льготы уже давно не воспринимаются как «токсичные» деньги, а четкость и проработанность механизмов подачи заявок и отчетности об использовании средств делают их более доступными для бизнеса, даже ранее не имеющего опыта работы с этими финансовыми инструментами.
Меньше изучайте, больше действуйте
Сбор данных, проведение исследований и чтение чужих блогов — это формы сопротивления.
Чтобы начать работать продуктивнее, оградите себя от отвлекающих факторов. После этого принимайтесь за работу: сделайте что-нибудь значимое и измеримое.
Поставьте таймер на 25 минут, и работайте так до тех пор, пока не добьётесь видимого результата.
Как жить с партнёрами?
Когда партнер — именно партнер, а не инвестор или управляющий, есть одна работающая схема. В бизнес нужно «входить» вдвоём ровно 50 на 50.
В малом бизнесе очень важно, чтобы никто в первые два-три года не сравнивал, кто работает меньше, а кто больше.
Оба равноправны, оба стараются изо всех сил. Но при этом один должен быть главным во всем.
Продавайте надежду, а не решение проблем
Если вы решите все проблемы покупателя, то его больше не будет. Поэтому надо продавать постоянно поддерживаемую надежду на то, что решение проблемы покупателя найдется.
Так что хороший бизнес — это бизнес, где не все проблемы покупателя решаются, а где есть надежда на их решение.
Планируйте расходы
Большинство людей не отслеживают, куда тратят свои деньги, поэтому они не могут понять, почему их расходы превышают бюджет.
Начните распределять предполагаемые суммы по разным категориям: транспорт, еда, развлечения и т.д.
Это позволит избежать ненужных покупок, а то, что останется, может перейти в «аварийный фонд».
Приготовьтесь к неудачам
Подготовка к открытию бизнеса — тяжелая работа, но после того, как вы откроете свои двери, ваша работа только начинается.
Во многих случаях вам придётся тратить больше времени, чем если бы вы работали на кого-то другого. Это означает, что для достижения успеха нужно проводить меньше времени с семьей и друзьями.
Кроме того, в бизнесе вас могут ожидать провалы и неудачи, что совершенно нормально.
Качественный продукт
На самом деле все просто — чем качественнее продукт, тем больше людей получают то, что им обещали. И это единственный показатель качества.
Но чтобы улучшать продукт, вы должны сначала запустить его, а не наоборот. Всё равно будут косяки, ошибки и недовольные пользователи. Всего не предусмотришь, всё не сделаешь идеально.
Зачем проекту экономика?
Важно понимать, сколько, как и на чём можно поднять денег. Начинающие бизнесмены думают, что можно заработать за счёт увеличения объемов.
Это заблуждение. Если вы получаете убыток от одной продажи, то при увеличении объёмов вы приумножаете их.
Чтобы избежать этого, рассчитайте стоимость привлечения клиента и стоимость одной продажи, проведите юнит-анализ. Наймите специалиста.
Просчитайте финансовую модель
Многие бизнесы прогорают именно из-за финансовых потерь, за которые собственники потом рассчитываются годами.
Финансовая модель наводит порядки в бюджете. Здесь нужно учесть доходы, расходы, вложения, цены и т.д.
Важно быть гибким и создать разные сценарии развития: оптимистический, базовый и пессимистический.
Офферы для клиентов
Неважно, что вы предлагаете покупателям, им нужно дать выбор.
Оптимально — из трёх вариантов, больше предложений рассеивает внимание, меньше — не заслуживает его. Большинство выберет вариант посередине, так уж устроен наш мозг.
Если разбить эти варианты по цене, вы сможете охватить все категории клиентов.