10792
Мы команда редакторов, которые профессионально рассказывают о лучших книгах по бизнесу, эффективности, науке и саморазвитию. Присоединяйтесь к нашему каналу, читайте только правильные книги! По всем вопросам: @smygin
Запускаем акцию «Удвоение» на Черную пятницу: подпишитесь на любой тариф, и мы подарим вам такой же период подписки. Отличная возможность углубиться в мир знаний с дополнительным временем доступа в подарок.
Чем мы можем быть вам полезны:
⁃ MakeRight.ru: ключевые идеи сотен бестселлеров жанра нон-фикшн в удобном формате 30-минутного чтения. Концентрируемся на еще не вышедших на русском языке новинках (более половины библиотеки — в разделе «Впервые на русском»), оригинальных и проверенных временем книгах.
⁃ Разнообразие разделов в нашей библиотеке: • Впервые на русском: Погружайтесь в новые идеи первыми. • Бизнес: Развивайте свой бизнес с лучшими практиками и стратегиями. • Биографии: Учитесь на ошибках и успехах других. • Особое мнение: Изучайте оригинальные точки зрения. • Психология: Глубже понимайте себя и окружающих. • Здоровье: Заботьтесь о своем физическом и психическом благополучии. • Наука: Открывайте для себя увлекательные факты и открытия в мире науки. • Эффективность: Узнавайте о методах оптимизации времени и повышения производительности. • Карьера: Развивайтесь в своей профессиональной сфере. • Книги-подборки: Наши экспертные подборки помогут вам найти именно те книги, которые вам интересны.
Подписаться: https://makeright.ru/subscription/
Новинка в библиотеке — ключевые идеи книги Уолтера Айзексона «Инноваторы: как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию».
В книге описываются самые впечатляющие прорывы, совершенные в цифровую эпоху, и то, что им предшествовало. Людям, совершившим эти прорывы, способствовали определенные факторы. Они соперничали и сотрудничали, одни потерпели крах, а другие добились успеха. Очень важна была культурная среда, благоприятствующая инновациям. Книга Уолтера Айзексона представляет собой увлекательное исследование блестящих умов и совместных усилий, сформировавших цифровую эпоху. Айзексон переплетает истории новаторов, которые осмелились мыслить по-другому и произвели революцию в том, как мы живем, работаем и общаемся.
В спринте мы делимся выводами книги и историями нескольких инноваторов, начиная с Ады Лавлейс, дочери лорда Байрона, которая в 1840-х годах стала пионером программирования.
Читать спринт: https://makeright.ru/library/innovatory-ajzekson-uolter-sprint/
Ругательное слово «чувствительный»
Слово «чувствительный» употребляется в различных смыслах и в большинстве случаев подразумевает нечто постыдное, будто человека уличили в слабости, обвинили в чем-то или даже оскорбили. В книге «Сверхчувствительность как суперсила» Дженн Граннеман и Андре Соло хотят изменить это мнение. Миру очень недостает чувствительности, как и знаний о ней. Чувствительные люди склонны чувствовать себя чужими и скрывать свое истинное лицо. Книга поможет успокоиться и глубже понять себя. В отличие от многих книг в жанре популярной психологии, эта книга действительно информативна и написана с уважением к читателю и его времени. Из нее можно узнать, чем мозг чувствительных людей отличается от мозга нечувствительных, какую роль в развитии чувствительности играют гены и среда, о связи чувствительности и депрессии, а также о том, что помогает чувствительным людям поддерживать себя в мире, где чувствительность в лучшем случае высмеивается.
Подготовили обзор, в котором собрали интересные идеи книги: https://makeright.ru/blog/sverhchuvstvitel-nost-kak-supersila-obzor-knigi/
Новинка в нашей библиотеке. Спринт бестселлера Ричарда Шоттона «Иллюзия выбора: 16½ сил, определяющих поведение покупателя» (2023 год)
Книга «Иллюзия выбора» – это практическое руководство по использованию психологических предубеждений в бизнесе. Когда люди сталкиваются с выбором, их решения направляют часто незаметные психологические эффекты. Шоттон рассказывает о наиболее важных предубеждениях, влияющих на выбор, и объясняет, как компании могут использовать их для привлечения клиентов и увеличения продаж. Так, чтобы воздействовать на поведение людей, стоит понимать особенности формирования привычек (ведь более 40% действий в течение дня мы выполняем по привычке).
Первое правило формирования привычек: выбирайте подходящее время. Сломать существующую привычку очень сложно; вместо этого лучше выявлять моменты, когда привычки ослабевают. Психолог Кэтрин Милкман из Уортонской школы обнаружила, что люди с большей вероятностью примут новые модели поведения в начале новых периодов: в начале недели, месяца, семестра или сразу после дня рождения. Такие «свежие старты» ослабляют связь с прошлым. Эффективным может быть и переосмысление обычных моментов как новых начинаний. Если вы стремитесь разрушить привычку, адаптируйте свои сообщения так, чтобы они совпали с началом новых периодов.
Второе правило: не полагайтесь на мотивацию – создавайте зацепки. Разрыв между намерением и действием – несоответствие между тем, что люди намереваются сделать, и тем, что они делают на самом деле, – обычное явление. Чтобы помочь человеку сформировать привычку, мотивацию нужно совместить с подсказкой – с конкретным временем, местом или настроением, которые вызывают желаемое поведение.
Третье правило: чтобы создать зацепку, используйте существующее поведение. Складывание привычек – полезная тактика для изменения поведения путем присоединения желаемого поведения к уже существующему. Например, использование зубной нити «привязывается» к уже существующей привычке чистить зубы.
Четвертое правило: сделайте поведение, которое вы пытаетесь стимулировать, очень простым. Для этого разбивайте поведение на небольшие шаги. В исследовании, проведенном Кэтрин Милкман и Анишем Раем в 2020 году, новых сотрудников благотворительной организации попросили стать волонтерами. Некоторых участников попросили посвятить волонтерству 200 часов в год, других – четыре часа в неделю. Несмотря на то что общая сумма обязательств была одинаковой, ее дробление на отрезки привело к лучшему отклику.
Пятое правило: используйте возможности переменного подкрепления. Переменное вознаграждение оказывает большее влияние на формирование поведения, чем постоянное. Использовать переменное подкрепление, чередуя стимулы, можно в программах лояльности. Например, сотрудники компании Pret случайным образом награждают клиентов бесплатным напитком. Сеть ресторанов Dishoom дает посетителям возможность выиграть бесплатное блюдо, подбросив игральную кость. Эмоциональное воздействие неожиданного стимула сильнее, чем простая скидка.
Шестое правило: повторение. Привычки требуют последовательного повторения в течение долгого времени. Автор ссылается на исследование, которое показало, что для того, чтобы поведение стало привычкой, требуется в среднем 66 дней (у разных людей период варьируется от 18 до 254 дней). Чтобы сформировать новые привычки, необходимо проводить длительные мероприятия, а не полагаться на короткие всплески активности.
Об основных выводах книги читайте в нашем спринте: https://makeright.ru/library/illusion-of-choice-by-richard-shotton-sprint/
«Хочу» и «нравится» – две разные системы. Почему мы хотим того, что нам не нравится
Долгое время считалось, что людей мотивирует прежде всего желание избежать неприятных ощущений, но к 1980-х гг. благодаря открытиям таких ученых, как Роберт Хит, Джеймс Олдс и Питер Милнер, возникло понимание, что стремление к вознаграждению является не менее важным мотиватором. Так, Олдс и Милнер открыли зону удовольствия сначала у крыс, а потом и у людей. Подопытные животные постоянно стимулировали эту зону, стремление к стимуляции было сильнее, чем стремление к выживанию — крысы забывали пить и есть. Казалось, ученые нашли структуру, которая отвечает за мотивацию, но оставалось непонятным, почему зависимые от химических веществ продолжают их употреблять, даже когда говорят, что те больше не доставляют им никакого удовольствия.
Прорыв в понимании произошел в середине 1980-х гг. благодаря исследованиям Кента Берриджа и Роя Уайза. Они заметили, что даже если крысам вводили вещество, блокирующее дофамин, который считался молекулой удовольствия, животные все равно демонстрировали типичные для них гримасы удовольствия, когда пили сахарный раствор. Дальнейшие исследования показали, что даже при полном уничтожении дофамина крысы получали удовольствие от раствора. В то же время крысы не предпринимали никаких усилий, чтобы получить раствор. Если бы исследователи их не кормили, они бы умерли от голода. При блокировке дофамина они получали удовольствие от сахарного раствора, но у них пропадала мотивация его пить.
У людей и многих животных в мозге есть две различные системы: одна отвечает за удовольствие, а другая — за желание что-то получить. Дофамин — часть системы желания, поэтому его правильно называть не молекулой удовольствия, а молекулой желания. Система удовольствия использует в качестве нейротрансмиттеров опиоиды и эндоканнабиоиды. Когда Берридж блокировал опиоиды и эндоканнабиоиды у крыс при незаблокированном дофамине, животным не нравился раствор, но они к нему стремились. И наоборот — при заблокированном дофамине крысам нравился раствор, но они не стремились его получить.
У людей тоже возможен конфликт между желанием и удовольствием. Так, зависимые отчаянно стремятся к новой дозе, хотя признаются, что она не приносит им никакого удовольствия. Еще один пример — реклама, которая стимулирует не удовольствие, а желание чем-то обладать. Препятствия на пути к цели делают ее более значимой, однако это не связано с удовольствием — стремление к цели больше, чем удовольствие от ее достижения.
Сегодня к зависимостям относят не только зависимость от химических веществ, но и переедание, чрезмерное увлечение информационными технологиями, поведенческие расстройства, такие как шопоголизм. В естественных условиях живые существа не склонны к формированию зависимостей, но современные условия отличаются от естественных. Некоторые вещества и поведение вызывают изменения в прилежащем ядре, мы все больше стремимся повторить определенные действия, в то же время на систему удовольствия вызывающие зависимость вещества и современная еда оказывают противоположный эффект: чем дольше зависимость и чем сильнее желание, тем меньше мы получаем удовольствия.
Из спринта книги «Эмоциональное» Леонарда Млодинова.
В октябре этого года вышла новая книга Роберта Сапольского «Предопределено» (Determined). В ней знаменитый популяризатор науки приводит аргументы против существования свободы воли. То, что мы воспринимаем как волю, — умение строить долгосрочные планы, отказываться от соблазнов — объясняется тем, насколько хорошо работает наша префронтальная кора, а ее работа зависит от множества материальных причин, включая детский опыт, травмы, болезни, генетику, факторы окружающей среды. И ни над одной из этих причин у человека нет контроля. Идеи о детерминизме и отсутствии у человека свободы воли могут казаться тревожными, отталкивающими, возмутительными и противоречащими личному опыту. И действительно — споры о свободе воли в последнее десятилетие разгорелись с новой силой, и книга Роберта Сапольского подбросила в костер новых дров.
Однако мало кто знает, что еще в XVII веке философ Барух Спиноза выражал те же идеи, что и Роберт Сапольски. Он указывал, что свобода — это наш способ обозначить тот факт, что мы не в состоянии полностью реконструировать то, что происходит в процессе принятия решения, предсказать, что мы решим. Он писал: «Люди чувствуют себя свободными, потому что они сознают свой выбор и свои желания, но они игнорируют причины, которые приводят их к воле и выбору, и не уделяют этим причинам ни малейшего внимания».
Идея об отсутствии свободы воли кажется пугающей, мы сопротивляемся ей. Если нет свободы воли, разве не теряется сам смысл жизни человека?
Физик Карло Ровелли в своей новой книге White Holes пишет, что те, кому не дает покоя эта идея, совершают «ошибку старого рыбака» из притчи:
«Жил-был старый рыбак, который очень любил закат. Солнце величественно опускается и медленно погружается в океан, небо окрашивается в цвет восточного сапфира, и одна за другой появляются звезды. Однажды приезжий из города говорит старику: «Знаешь, солнце не опускается в море. Оно все еще там, всегда светит. То, что ты видишь, — всего лишь обман зрения, связанный с вращением планеты, на которой мы стоим». Старый рыбак поражен. Он верит городскому человеку. Закат — это иллюзия, сказал человек, значит, он ненастоящий. Долгие годы рыбак был поглощен и очарован нереальным событием. Его обманывали всю жизнь. Если закат — иллюзия, думает он, то на него нельзя полагаться. Он должен научиться обходиться без закатов. Он пытается это сделать — и терпит неудачу. Он не знает, когда ложиться спать; вечером он не ждет ночи, а когда наступает закат, он повторяет: «это иллюзия, это неправда, заката не бывает, я должен серьезно относиться к действительности, я не должен ложиться спать». Он перестает спать и в конце концов он сходит с ума».
Старик совершил ошибку, но тонкую. Ошибка кроется в путанице со значением слова «закат». Старик вырос с представлением о том, что такое закат. Это солнце, погружающееся в воды океана. Узнав, что солнце не опускается в море, он делает вывод, что его действия бессмысленны. Однако большинство людей, могут наслаждаться красивыми закатами, даже понимая, что они — перспектива, особенность нашей земной точки зрения.
Книга Роберта Сапольского пока не издана на русском языке, но у нас есть подробный обзор ее идей (в тексте и аудио): https://makeright.ru/library/determined-by-robert-sapolsky-sprint/
Также для интересующихся темой советуем прочитать идеи книги Майкла Газзаниги «Кто за главного?» (текст и аудио): https://makeright.ru/library/kto-za-glavnogo-majkl-gazzaniga-sprint-knigi/
Обе книги довольно сложны для восприятия, но мы постарались объяснить их идеи настолько просто, насколько это возможно.
А введением в идеи Баруха Спиноза послужит замечательная книга Ирвина Ялома «Проблема Спинозы».
Стратегии для тех, кто чувствует себя недооцененным
В новой книге «Скрытый потенциал» (топ-5 Amazon в разделе нон-фикшн) организационный психолог Адам Грант рассказывает о том, как можно открыть в себе таланты и о способах, с помощью которых мы можем превзойти собственные ожидания.
Мы живем в мире, который одержим талантом. Мы превозносим одаренных учеников в школе, прирожденных спортсменов в спорте, вундеркиндов в музыке. Но восхищение людьми с врожденными способностями приводит к тому, что мы не замечаем, какой путь можем пройти сами. Мы недооцениваем свой потенциал и диапазон навыков, которые можем освоить.
Грант выделяет три стратегии развития навыков характера:
— быть «создателем дискомфорта»;
— быть «губкой», впитывающей информацию;
— быть антиперфекционистом.
Почему школьные перфекционисты редко добиваются успехов во взрослой жизни? По мнению автора, они, стремясь к идеалу, совершают три ошибки. Во-первых, они зациклены на ненужных деталях, ища правильное решение для ничтожных проблем, вместо того чтобы увидеть настоящую проблему. За деревьями они не замечают леса. Во-вторых, они избегают сложных задач и незнакомых ситуаций: все это может привести к неудаче. Вместо получения новых навыков они предпочитают оттачивать старые. Кроме того, они обвиняют себя в ошибках, и это лишает их уверенности в себе.
Больше об идеях книги читайте/слушайте в нашем спринте!
Секрет возвращения вкуса к жизни: вырваться из-под тирании собственных предпочтений
В книге «Машина опыта: как разум формирует реальность» Энди Кларк рассказывает о том, как наш опыт формируется благодаря постоянным попыткам мозга предсказывать. Фундаментальным стремлением мозга является минимизация ошибок в наших сенсорных предсказаниях, и это стремление направляется нашими внутренними телесными состояниями и действиями. Человеческий разум — это не призрачная внутренняя сущность, а океаны предсказаний, непрерывно управляемые мозгом, телом и миром. Поэтому стоит с осторожностью относиться к тому, какие материальные, цифровые и социальные миры мы создаем, поскольку они влияют на то, как работает наш разум, и на то, какое будущее он видит.
Человеческий мозг использует прогнозы для формирования опыта, и изменение ожиданий может улучшить качество жизни. В книге Кларк делится несколькими способами «взлома» предсказательного разума. Одним из самых интересных примеров успешного разрушения старой модели является опыт Макса Хокинса, компьютерщика, ставшего художником, который использовал технологии, чтобы бросить вызов собственным ожиданиям. Хокинс пережил кризис, когда понял, что оптимизировал свою жизнь так, что оказался в ловушке. Он ничему не удивлялся и ни от чего не получал удовольствия. Чтобы выйти из замкнутого круга, Хокинс использовал свои навыки компьютерной инженерии. В течение двух лет он передавал свои решения алгоритмам рандомизации, позволяя им диктовать почти все: что есть, где жить, какую татуировку сделать. Вырвавшись из-под диктатуры собственных предпочтений и ожиданий, Хокинс стал получать гораздо больше удовольствия от жизни.
Хотя такой подход может показаться радикальным и странным, он может стать мощным способом вырваться из предсказуемой колеи. Макс Хокинс исследовал мир за пределами своего пузыря, используя алгоритмы для структурирования своего мира таким образом, чтобы проверить глубоко укоренившиеся предположения о том, кем он является и что ему нравится. Его методы были экстремальными, но сам проект был вполне человеческим. Он не пытался сделать свою жизнь по-настоящему непредсказуемой, а лишь «по-другому предсказуемой». Вывод Хокинса был прост: не позволяйте собственным предпочтениям стать ловушкой.
Больше идей — в спринте «Машина опыта»: https://makeright.ru/library/the-experience-machine-by-andy-clark-sprint/
Несмотря на обилие советов, курсов и книг о том, как стать счастливым или хотя бы счастливее, вопрос этот остается открытым для очень многих людей. Что означает счастье? Есть ли оно вообще? Автор книги «Счастье по расчету», Пол Долан, подходит к вопросу счастья крайне практично. Опираясь на результаты исследований благополучия, он рассказывает, как ощущение счастья связано с субъективным удовольствием и смыслом, как наше окружение влияет на уровень счастья и как мы сознательно можем направлять внимание на то, что приносит нам счастье, «проектируя» счастливую жизнь.
📖Счастье складывается из ощущений удовольствия и смысла. Люди склонны приравнивать счастье к удовольствиям и приятным занятиям. Однако вряд ли кто-то действительно захочет провести всю жизнь за видеоиграми, поеданием сладостей и просмотром сериалов. Жизнь, посвященная исключительно удовольствиям, большинству показалась бы неудовлетворительной, ей недоставало бы смысла.
📖Важно различать, как мы трактуем счастье. Есть два типа трактовок — оценка и ощущение. Одно и то же занятие может оцениваться человеком положительно, но в то же время во время него он может ощущать себя измотанным и несчастным. Автор приводит в пример подругу, которая постоянно жалуется, что несчастна на работе в медийной компании, но в то же время ей нравится там работать. Её ощущения от работы отличаются от оценок. Автор сравнивает разницу между ощущениями и оценкой с видеофильмом и фотографией. Подруга считает ежедневный «фильм» о работе удручающим, но общее фото её устраивает.
📖Счастье зависит от того, как вы распределяете свое внимание. Так же, как производитель направляет ресурсы на создание продукта, так и вы выделяете на различные действия определенное количество своего времени и преобразуете в счастье свои доходы, здоровье и прочие ресурсы. Вы тратите ресурсы не только на действия, но и на мысли и отвлечения. Мы производим свое счастье, распределяя свое внимание. Одни и те же события по-разному влияют на наше счастье, потому что их восприятие зависит от того, сколько внимания мы им уделяем в каждой конкретной ситуации. Таким образом, счастье зависит не столько от того, что вы делаете, сколько от того, на что вы обращаете внимание. Если вы не замечаете окружающих вас благ или привыкаете во всем выискивать недостатки, то даже самые значительные достижения и материальные ценности не помогут вам чувствовать себя счастливым.
Больше идей — в спринте «Дизайн счастья»
Два неочевидных правила эффективности
Правило 1: Быть хорошим прокрастинатором
Из книги «Четыре тысячи недель» Оливера Беркмана: «Виртуозный тайм-менеджмент можно представить как умение прокрастинировать с умом, признавая правду о своей конечности и в соответствии с ней принимая решения. Но другой тип прокрастинации — дурной, мешающий нам продвигаться в работе, которая для нас важна, — обычно возникает в результате попыток игнорировать эту правду. Хороший прокрастинатор признает, что не сможет сделать все, а потом принимает самое мудрое решение о том, на каких задачах сконцентрироваться, а какие проигнорировать. Напротив, плохой прокрастинатор оказывается парализован именно потому, что ему невыносима мысль о каких-либо ограничениях. Для него прокрастинация — это стратегия эмоционального избегания, попытка избежать психологической боли, рождающейся из осознания своей конечности».
Больше идей — в спринте
Правило 2: Тайм-менеджмент — это менеджмент боли
В книге «Неотвлекаемые» Нир Эяль пишет, что все наши действия в течение дня мы можем разделить на те, что не приносят нам пользы и отвлекают, и те, что помогают добиваться важного и связаны с нашими приоритетами. Нельзя справиться с одержимостью гаджетами, не поняв ее глубинные причины. Дело не в том, что мы ищем в них источник удовольствия, а в том, что за зависимостью скрывается желание убежать от дискомфорта. То поведение, которое дало нам однажды возможность убежать от дискомфорта, с большой вероятностью будет повторяться. Все, что облегчает или снимает дискомфорт, потенциально способно вызывать зависимость. Поэтому мы не можем винить только лишь технологические продукты и их создателей в нашей нездоровой тяге к ним. Дело не в гаджетах, алкоголе, телевидении и слишком вкусной еде. Дело в том, почему мы решаем искать в них укрытие от своих проблем.
Внутренние триггеры, такие как стресс, боль, напряжение, тревога, неуверенность, заставляют нас искать спасение, которое мы находим в отвлечениях и поведении, которое вредит нашим долгосрочным интересам. Именно поэтому, по выражению Нира Эяля, тайм-менеджмент в реальности представляет собой «менеджмент боли» — мы должны научиться управляться с дискомфортом.
Больше идей — в спринте
Выгорание происходит не из-за того, что у вас много работы, а из-за того, что вы занимаетесь не тем типом работы
В книге «Шесть типов работающих гениев: лучший способ понять свои таланты, свои разочарования и свою команду» Патрик Ленсиони представляет модель, которая помогает понять свои сильные и слабые стороны в работе, учебе, повседневных занятиях и найти для себя наиболее подходящую роль. По убеждению Ленсиони, тип работы оказывает на выгорание большее влияние, чем ее объем. Простое сокращение рабочего времени не поможет избавиться от выгорания, если человек не занят выполнением задач, которые соответствуют его сильным сторонам. Ключ к предотвращению выгорания — проводить больше времени за работой, которая заряжает энергией и приносит удовлетворение.
Ленсиони выделил шесть типов гениальности, связанных с работой.
1. Гений удивления. Этот тип подразумевает способность задавать вопросы, строить догадки и размышлять о положении вещей. Люди с таким гением склонны наблюдать за окружающим миром и задаваться вопросом, есть ли в нем неиспользованный потенциал.
2. Гений изобретательности. Для этого типа характерна активная генерация новых идей и решений. Люди с таким гением креативны и инновационны, они легко находят новые идеи.
3. Гений проницательности. Этот тип связан с инстинктом и интуицией. Люди с этим гением обладают природной способностью оценивать идеи или ситуации, имея лишь ограниченную информацию, и давать ценные отзывы и советы.
4. Гений гальванизации (вдохновитель). Это люди с природной склонностью к мотивации других. Люди с этим гением прекрасно умеют вдохновить, сплотить других и убедить их взяться за дело.
5. Гений содействия. Этот тип сосредоточен на поддержке и помощи другим. Люди с этим гением умеют понимать и удовлетворять потребности других, часто предвидя их нужды еще до того, как они попросят.
6. Гений упорства. Этот гений заключается в том, чтобы доводить проекты до конца и находить удовлетворение в завершении задач. Люди с таким гением от природы склонны преодолевать препятствия, видеть результаты своей работы и получать радость от ее завершения.
Среди шести типов у каждого человека есть две области гениальности, две области компетентности и две области разочарования.
1. Рабочая гениальность. Это те области, в которых люди находят радость, энергию и страсть. Они преуспевают в этой деятельности и работают с максимальной отдачей.
2. Рабочая компетентность. Это те области, с которыми человек хорошо справляется, но где он не чувствует себя ни полностью несчастным, ни полностью счастливым. Люди могут успешно работать в своих областях компетенции, но если им не предоставляются возможности использовать свои области гениальности, то они могут выгореть.
3. Рабочая фрустрация. Это те сферы деятельности, которые лишают человека радости и энергии. Люди испытывают трудности в этих видах деятельности, она причиняет им страдания.
Больше об типах гениях, их особенностях и поиске подходящей для себе роли читайте в нашем спринте!
Новинка в нашей библиотеке — ключевые идеи книги нового бестселлера Роберта Сапольски Determined!
В новой книге Сапольски отправляется в интеллектуальное путешествие, в ходе которого ставится под сомнение одна из самых фундаментальных концепций человеческого существования — свобода воли. Сапольски атакует идею независимого «я», управляющего нашей жизнью, заставляя читателей усомниться в традиционных представлениях о морали, ответственности и наказании и предлагая свое видение того, каким может быть общество без веры в свободу воли.
Почему стоит прочесть: чтобы узнать об убедительных аргументах против свободы воли, научных и философских аспектах принятия решений, а также о том, как отказ от свободы воли может привести к созданию более гуманного мира.
Кому рекомендуем к прочтению:
— тем, кто интересуется философскими дискуссиями о свободе воли и детерминизме;
— тем, кто интересуется работой мозга;
— тем, кто хочет углубить свое понимание человеческого поведения и сложного взаимодействия природы и воспитания;
— тем, кого волнуют вопросы морали и личной ответственности;
— тем, кому понравились предыдущие книги Роберта Сапольски.
Больше об идеях книги и парадоксальных выводах Роберта Сапольски читайте в нашем спринте!
В книге «Практическое руководство для диктатора» Брюс Буэно де Мескита и Алистер Смит раскрывают механизмы власти. Главный вывод книги во многом циничен. Забота о подданных и национальных интересах возможна лишь в том случае, если это помогает лидерам удержаться у власти, не более того. Это справедливо не только для откровенно автократических обществ, но и для демократических. Главное отличие демократических обществ от автократических состоит в численности и влиянии трех групп: победившей коалиции, реального электората (имеющего влияние на коалицию), номинального электората (не имеющего влияния на коалицию). Общества различаются по пропорциям этих трех групп. Эти пропорции определяют, что возможно в каждой конкретной стране и что может сойти с рук ее правителю.
Модель поведения диктатора определяется не столько его личными особенностями, а тем, что в его обстоятельствах деспотичное поведение является оптимальной стратегией удержания власти. Диктаторы вознаграждают немногих приближенных (свою коалицию) в ущерб благосостоянию большинства. Только при сохранении излишков, оставшихся после перераспределения ресурсов, возможны действия, направленные на увеличение благосостояния большинства.
Демократические лидеры действуют по-другому не потому, что они сильно озабочены вопросами повышения благосостояния большинства, а потому что в их обстоятельствах именно это является более выигрышной стратегией удержания власти, к тому же они в меньшей степени контролируют денежные потоки. Они действуют по тем же принципам, что и диктаторы, но в других условиях. И в автократических, и в демократических обществах никто не управляет в одиночку, все зависят от коалиции сторонников.
Из спринта «Практическое руководство для диктатора»
Умение вовремя выйти из игры — редкий и недооцененный навык
Люди склонны считать, что отказ от цели и прекращение борьбы — это проявления слабости. Книги по саморазвитию пропагандируют упорство, успешные люди рассказывают о важности усилий и целеустремленности. Нам неприятно прямо говорить о намерении уйти, поэтому мы используем эвфемизмы — «двигаться дальше», «совершать пивот», «начинать новую главу». Даже те, у кого есть полное право прекратить свое дело, как, например, травмированные спортсмены, часто стесняются прямо говорить о своем решении завершить карьеру.
Книга «Выйти из игры» (Quit) Энни Дьюк посвящена редкому таланту — умению вовремя остановиться, прекратить бесперспективную борьбу и отказаться от преследования цели. Умение своевременно оставить занятие, бизнес или проект, может стать важнейшим навыком, который поможет сэкономить время, ресурсы и энергию.
📚Неудачу часто определяют как остановку на пути к цели, но ее следует переосмыслить как неспособность следовать правильному процессу принятия решения. Бросить то, что больше не стоит делать, — это не провал, а успех.
📚В покере умение выйти из игры является ключевым навыком, который отличает профессиональных игроков от любителей. Стратегия удержания карт дает любителям душевное спокойствие, но оно является мнимым и оборачивается убытками в долгосрочной перспективе. Профессионалы понимают, что выход из игры является необходимым решением в тех случаях, когда условия игры не являются благоприятными. Они лучше умеют оценивать ситуацию и принимать решения, основанные на реальных шансах на успех.
📚Своевременный «выход из игры» чаще всего ощущается как преждевременный. Однако «выход из игры» — это лучший выбор, когда вероятность того, что все обернется плохо, слишком высока. Люди, склонные рационализировать признаки неудачи, часто концентрируются на более приятных версиях реальности. Правильно выбрать время — значит заглянуть в будущее и увидеть, что шансы на то, что все пойдет так, как вы хотите, слишком малы.
📚Когда мы несем потери, мы склонны к эскалации обязательств — мы не только с большей вероятностью будем придерживаться проигрышного курса действий, но и удвоим усилия. Эскалация обязательств является устойчивым явлением, встречающимся у отдельных людей, организаций и правительственных структур.
О стратегиях преодоления тенденции держаться за бесперспективное дело читайте в нашем спринте
Когда правда интереснее вымысла
Книга Ронена Бергмана «Восстань и убей первым» — это скрупулезное и захватывающее исследование скрытой стороны современной истории. Бергман описывает тайный мир израильской разведки и рассказывает об использовании ею точечных ликвидаций врагов. Бергман не только захватывающе, как в шпионском триллере, рассказывает о деятельности «Моссада» и других спецслужб. В повествование вплетается история Израиля и Ближнего Востока, даются психологические портреты разведчиков, противостоящих друг другу, описываются изощренные методы ликвидации, сложные морально-этические проблемы. При этом автор не пытается смотреть на деятельность спецслужб сквозь розовые очки. Разведчики, со многими из которых он был знаком лично и брал у них интервью, — это живые люди, со своими привычками, слабостями, просчетами, в деятельности которых чередуются тактические успехи и стратегические провалы. Они выбрали неоднозначную профессию не из романтических побуждений и авантюрного характера, хотя многие обладали и тем и другим. Находясь в кольце врагов, они практиковали внесудебные расправы, считая, что это делается на благо страны, что нет иного способа ее защитить. Война спецслужб началась с 1948 года, с появлением Израиля как государства, и продолжается до сих пор.
Эпиграфом к книге служит цитата из Талмуда: «Если кто-то придет убить тебя, восстань и убей его первым». Спецслужбы стараются работать на опережение, предупредить все возможные угрозы, но при этом часто ошибаются, проглядев опасность прямо перед собой.
Больше об идеях книги — в нашем новом спринте: https://makeright.ru/library/ubit-pervym-tajnaya-istoriya-izrailskih-specsluzhb/
«Техника со временем дойдет до такого совершенства, что человек сможет обойтись без самого себя»
Так шутил еще 60 лет назад автор наших любимых афоризмов Станислав Ежи Лец (настоятельно рекомендуем его «Непричесанные мысли»). Однако сегодня прогнозы по поводу замены людей искусственным интеллектом уже не кажутся только лишь шутками. Стоит ли паниковать?
Выбрали несколько книг, в которых представлена умеренная перспектива — золотая середина между обещаниями о всеобщем благоденствии и апокалиптическими прогнозами.
📚В книге «Миф об искусственном интеллекте» Эрик Ларсон рассказывает о том, как шумиха вокруг ИИ и прогнозы о скором приходе сингулярности тормозят развитие технологий. Научный аспект мифа состоит в убеждении, что к созданию ИИ приведет прогресс в узких областях. За разговорами о светлом будущем и неизбежном прогрессе не замечается реальное положение дел. Под влиянием мифа об ИИ мы добровольно принимаем упрощенный взгляд на потенциал человека и низводим человеческий интеллект до вычислений, хотя до сих пор не понимаем, как он работает. Спринт (обзор ключевых идей): https://makeright.ru/library/the-myth-of-artificial-intelligence-by-erik-j-larson-sprint1/
📚«Импровизация: усиление человечности с помощью ИИ», Рид Хоффман. Заинтригованный потенциальным влиянием искусственного интеллекта на общество, культуру и ценности, Рид Хоффман, известный предприниматель и инвестор, решил написать книгу на эту тему и использовать в качестве помощника ChatGPT-4, к которому получил ранний доступ. В своей книге он демонстрирует возможности, сферы применения и риски использования новой технологии, заодно ведя диалог с чат-ботом. Спринт: https://makeright.ru/library/impromptu-by-reid-hoffman-with-chatgpt-4-sprint/
📚В книге «За пределами больших данных: перезагрузка ИИ» Гэри Маркус и Эрнест Дэвис рассказывают широкой аудитории о том, что не так с современным подходом к искусственному интеллекту и почему он не приведет нас к созданию действительно разумных машин. Авторы критикуют глубокое обучение за его узость и призывают скептично относиться к громким заявлениям как о прорывах, так и об опасностях ИИ. Пока нам рано беспокоиться о том, что интеллектуальные машины захватят мир, гораздо больше нужно опасаться последствий слишком большого доверия, оказываемого слишком глупым системам. Спринт: https://makeright.ru/library/rebooting-ai-by-gary-marcus-and-ernest-davis-sprint/
📚В книге «Человек + машина» Пол Доэрти и Джеймс Уилсон призывают лидеров из разных отраслей к переосмыслению традиционных бизнес-процессов. Искусственный интеллект лучше воспринимать не как замену или соперника человеку, а как инструмент для расширения возможностей людей и бизнеса. Спринт: https://makeright.ru/library/human-machine-pereosmyslenie-raboty-v-epohu-ii/
📚В книге «Новая порода» Кейт Дарлинг утверждает, что не стоит опасаться нашествия роботов и что наши будущие отношения с роботами будут похожи на наши сегодняшние отношения с одомашненными животными. Скорее всего, роботы не заменят нас, а будут дополнять наши способности, а история наших взаимоотношений с животными может быть той основой, на которой мы будем создавать наши отношения с искусственным интеллектом. Спринт: https://makeright.ru/library/the-new-breed-by-kate-darling-sprint/
📚Делать фантастические прогнозы о будущем просто, но гораздо сложнее предсказать то, что станет нормальным. В книге «Нормальное будущее: как мы будем жить, работать и процветать в следующем десятилетии» Рохит Бхаргава и Генри Коутиньо-Мейсон изучают глобальные силы, формирующие будущее, которое затем становится нормой. В своей книге они делятся прогнозами о том, какие тенденции станут повседневностью в недалеком будущем. Ключом к этому является понимание фундаментальных потребностей людей. Спринт: https://makeright.ru/library/the-future-normal-by-rohit-bhargava-and-henry-coutinho-mason-sprint/
Четыре отличных нон-фикшн книги для любителей прокачать «мозговую мышцу»
В мире информационного шума читать умный нон-фикшн – значит тренировать свои когнитивные навыки и создавать когнитивный запас, пока другие расходуют его впустую. Полезная стратегия — читать книги, которые напрямую не связаны с вашими профессиональными интересами, чтобы увидеть неочевидные идеи и подстегнуть креативность. Тем, кто не сдался под натиском слишком доступных информационных развлечений и продолжает тренировать «мозговую мышцу», рекомендуем обратить внимание на четыре оригинальных книги издательства «Альпина Паблишер»:
📚«Шифры цивилизации: коды, секретные послания и тайные знаки в истории человечества» Синклера Маккея. Почти сразу после изобретения письменности появились и хитроумные способы сокрытия сообщений. В своей книге Маккей исследует эти коды, секретные шифры и скрытые послания разных времен. От храмов Древней Греции до двора Елизаветы I, от старинных манускриптов, в шифрах которых можно было найти пророчества судьбы, до современной квантовой механики — из книги вы узнаете, как несколько скрытых слов могли помочь выиграть войну, вызвать революцию и даже изменить облик великих государств, а также об удивительных перспективах шифрования в будущем. В книге есть наглядные разборы шифров, и вы можете проверить себя, попытавшись их разгадать.
📚«Формулы на все случаи жизни: как математика помогает выходить из сложных ситуаций» Криса Уоринга. Независимо от того, уделяли ли вы много внимания математике в школе, неизбежная истина заключается в том, что однажды уравнение может спасти вам жизнь. Реальный мир полон уравнений, и многие наши повседневные решения просчитываются — просто мы не всегда это осознаем. В своей книге математик Крис Уоринг с юмором и на примере абсурдных ситуаций объясняет силу и пользу математики, а также то, как мы можем использовать уравнения в повседневной жизни.
📚«Головы профессора Уайта. Невероятная история нейрохирурга, который пытался пересадить человеческую голову» Брэнди Скиллаче. Это мрачная, но правдивая история о блестящем и эксцентричном хирурге и его стремлении пересадить человеческую душу в другое тело. На заре холодной войны отчаянное научное соперничество породило не только гонку за покорение космического пространства, но и за овладение внутренним пространством человеческого тела. В то время как хирурги по обе стороны «железного занавеса» соревновались, кто первым пересадит такие органы, как почка и сердце, у молодого американского нейрохирурга возникла еще более амбициозная идея: почему бы не пересадить мозг? Доктор Роберт Уайт был другом двух римских пап и одним из основателей Ватиканской комиссии по биоэтике. Он разработал нейрохирургические методики, которые до сих пор используются в больницах, и был номинирован на Нобелевскую премию. Но, как и доктор Джекил, доктор Уайт имел другую личность. В своей лаборатории он вел борьбу с ограничениями науки и со смертью как таковой — работал над созданием операции, которая позволила бы душе продолжать жить после смерти тела.
📚«Искусственный интеллект в медицине. Как умные технологии меняют подход к лечению» Эрика Тополя. Известный кардиолог рассказывает, как искусственный интеллект расширит возможности врачей и произведет революцию в обслуживании пациентов. Отношения между врачом и пациентом нарушены: врачи слишком отвлечены и перегружены, чтобы по-настоящему общаться с пациентами, а врачебные ошибки и неправильные диагнозы становятся все более частыми. В своей книге Эрик Тополь рассказывает о том, как ИИ может помочь в этом. Искусственный интеллект способен изменить все, что делают врачи, — от ведения записей и сканирования до диагностики и лечения, — значительно сократив расходы на медицину и снизив смертность. Освободив врачей от задач, мешающих человеческому общению, искусственный интеллект создаст пространство для настоящего исцеления, которое происходит между врачом, умеющим слушать, и пациентом, нуждающимся в том, чтобы его услышали.
Культивируем философское мышление, пока мир сходит с ума
Сегодня, в третий четверг ноября, отмечается Всемирный день философии. В учебных заведениях на курсах по философии чаще всего преподают историю философии, но не обучают философскому образу мыслей, тому, как культивировать мудрость. Поэтому у многих философия ассоциируется с оторванными от жизни рассуждениями.
Древнегреческий философ Эпикур считал, что философия должна нести практическую пользу, менять жизнь к лучшему. В этом с ним могли согласиться и стоики, и Сократ, и другие представители разных философских течений. Сейчас заметно возрождение интереса к философии, именно практическому ее использованию. Возможно, люди устали от примитивных советов, серьезные внешние кризисы обнажили внутреннюю потребность в чем-то более глубоком, в том, на что можно опереться в самые трудные времена.
Подобрали для вас книги, которые послужат отличным введением в практическую философию или просто послужат книготерапией:
📚В книге «Философия для жизни и другие опасные ситуации» Джулс Эванс дает емкий обзор основных направлений античной философии, каждое из которых предлагает свой ответ на вопрос «Как прожить хорошую жизнь?». Спринт (обзор ключевых идей): https://makeright.ru/library/philosophy-for-life-and-other-dangerous-situations-by-jules-evans-book-sprint/
📚«В экзистенциалистском кафе» Сары Бейквелл. В ХХ веке экзистенциализм пережил период невероятной славы, именно он помог найти опору и сохранить присутствие духа тем, кто прошёл через страшные потрясения. Экзистенциалистов не интересовали абстрактные материи. Быть в самой гуще событий, принимать в них участие, задавать вопросы и искать ответы, изменять мир к лучшему — в этом видели свою задачу экзистенциалисты. Спринт: https://makeright.ru/library/at-the-existentialist-cafe-book-sprint/
📚Книга Кэтрин Уилсон «Как быть эпикурейцем» — эпикурейский ответ на популярную книгу Массимо Пильюччи «Как быть стоиком». У эпикуреизма и стоицизма много точек соприкосновения, но в то же время есть и существенные различия. Эпикурейцы были более терпимы к человеческим слабостям и потребностям и считали, что во многих случаях страдать вовсе не обязательно. Они придавали меньшее, чем стоики, значение силе разума и не питали особых иллюзий по поводу политической и деловой жизни, которые рассматривали как управляемые жадностью и чрезмерными амбициями. Спринт: https://makeright.ru/library/how-to-be-an-epicurean-by-catherine-wilson-sprint/
📚В книге «Кошачья философия» Джон Грей (не путать с автором книги «Мужчины с Марса, Женщины с Венеры»), исследуя природу кошек, предлагает задуматься об иллюзии человеческой исключительности и о нашем фундаментально уязвимом и одиноком состоянии. Нам есть чему поучиться у кошек, спокойно обходящихся без поисков смысла и поисков счастья, — и смысл, и счастье у них уже есть. Поэтому, в трудные времена, возможно, у кошек мы можем научиться большему, чем у всех великих мыслителей мира. Спринт: https://makeright.ru/library/feline-philosophy-by-john-gray-sprint/
📚В книге «И не пытайтесь» Эдвард Слингерленд рассказывает о силе спонтанности — древнего китайского идеала. Настойчивое стремление к целям часто приводит к противоположным результатам. Мы слишком стараемся, слишком много думаем, в результате становимся жесткими, зажатыми, ограниченными и не приближаемся к тому, за чем гонимся. В то же время благополучие достигается косвенным путем и оказывается следствием спонтанности, погружения в состояние «потока», жизни в соответствии с у-вэй. Спринт: https://makeright.ru/library/postarajtes-ne-staratsya-iskusstvo-i-nauka-spontannosti/
Стратегии для несогласных
Те, кто идут против общепринятого мнения, не могут рассчитывать, что их будут встречать с распростертыми объятиями, но есть стратегии, которые помогут защититься психологически и эффективнее убеждать, распространять и отстаивать идеи, подрывающие статус-кво. В книге «Искусство неподчинения» профессор психологии Университета Джорджа Мейсона Тодд Кашдан рассказывает о том, почему важно выражать несогласие и как делать это так, чтобы донести свои идеи, не вызывая сопротивления у оппонентов. Важно отличать принципиальное неподчинение, о котором он пишет, от импульсивного, цель которого — навредить или привлечь внимание. Принципиальное неподчинение отличает то, что его цель заключается в создании новой ценности, улучшении ситуации и общества в целом.
Чтобы быть более убедительными, бунтарям стоит придерживаться нескольких основных принципов
Первый принцип — работать изнутри. Аудитория с большей вероятностью выслушает вас, если будет воспринимать вас как члена своей группы, а не как человека со стороны. Поэтому сначала нужно установить прочные связи с группой и завоевать в ней социальный капитал. Несогласный участник группы будет вызывать интерес у других членов и заставлять их предполагать, что он что-то знает, чего не знают остальные. Несогласие в группе в краткосрочной перспективе чревато конфликтами, но в целом способствует поиску нестандартных решений.
Второй принцип — разжигать любопытство, а не страх. Запугивание не очень эффективно в деле продвижения идей. В этом автор видит причину известной неудачи врача Игнаца Земмельвейса XIX века, который не сумел убедить своих коллег в том, что причина родильной горячки не в дисбалансе четырех гуморов, а в грязных руках врача, который принимает роды. Земмельвейс не смог убедить коллег, хотя имел все данные о том, что мытье рук хлоркой перед родами уменьшает смертность во много раз, он был слишком прямолинеен и агрессивен по отношению к своим коллегам. Часто люди воспринимают несогласие как личную угрозу, что заставляет лишь сильнее цепляться за имеющиеся убеждения. Страх, стыд, вина, которые вы можете вызвать у оппонента, лишь усилят его сопротивление вашим идеям. Гораздо более эффективная стратегия –—рассматривать ваших оппонентов как будущих союзников, вызывать у них любопытство, а не страх.
Третий принцип — покажите, что вы объективны и что ваши заявления основаны на фактах. Просто мнения заставляют другую сторону закрываться. У заявлений, подкрепленных доказательствами и актуальными фактами, больше шансов быть воспринятыми всерьез. Чтобы завоевать расположение оппонента, дайте ему знать, когда вы выражаете просто мнение, а когда предоставляете объективную информацию.
Четвертый принцип. Будьте гибкими и настойчивыми одновременно. Метаисследование Венди Вуд из Университета Дьюка, в котором было проанализировано более 100 экспериментов по влиянию, показало, что лучшая стратегия для отстаивания своих идей — быть последовательным в выражении своих взглядов в течение долгого времени. Были губительными: уступки, непоследовательность, лицемерие и отсутствие единства внутри группы.
Подробнее о других идеях и стратегиях читайте в спринте.
Новинка в нашей библиотеке — спринт бестселлера 2023 года Going Infifnite Майкла Льюиса. В новой книге известный журналист, автор «Большой игры на понижение», рассказывает историю впечатляющего краха криптобиржи FTX и ее загадочного основателя Сэма Бэнкмана-Фрида.
Когда Майкл Льюис впервые встретился с Сэмом Бэнкманом-Фридом, тот был самым молодым миллиардером в мире. За его внимание бились знаменитости, однако за быстрым взлетом последовало такое же быстрое падение, и вот уже Бэнкман-Фрид предстает перед судом по обвинению в мошенничестве на миллиарды долларов. В своей книге, которая сразу после издания вошла в топ-20 самых продаваемых нехудожественных книг по версии Amazon, Льюис рассказывает историю взлета и падения «золотого мальчика» криптовалюты, рисуя портрет полного противоречий человека, которого никто толком не знал, но кому доверяли миллионы, и который мечтал спасти человечество, хотя был глубоко равнодушен к людям.
Об основных выводах книги читайте в нашем спринте!
Согласно афоризму Станислава Ежи Леца, собственная немощь опасна так же, как чужая сила. Но как самому стать сильнее, если приходится проходить через стрессы, высасывающие энергию, мировые кризисы и даже просто осеннюю хандру? Как всегда, предлагаем искать решения в книгах. Подобрали для вас несколько книг о восстановлении и улучшении физического и ментального здоровья.
1. В книге «Всё в твоей голове» Скотт Карни исследует науку о закаливании и экстремальных испытаниях, а также то, как они могут улучшить нашу способность противостоять стрессу. Автор рассказывает историю Вима Хофа, также известного как «Ледяной человек», который прославился своей способностью противостоять экстремальному холоду и является обладателем многочисленных мировых рекордов. Скотт Карни провел время с Хофом, изучая его техники дыхания и медитации, а также исследуя научные основы его способностей. Спринт (ключевые идеи): https://makeright.ru/library/vse-v-tvoej-golove-skott-karni-sprint/
2. В книге «Эффект ожидания: как ваше мировоззрение может изменить ваш мир» научный писатель Дэвид Робсон исследует влияние ожиданий на здоровье, благополучие и интеллектуальные способности. Наш мозг — «машина предсказания», он манипулирует тем, как мы воспринимаем реальность, испытываем боль, восстанавливаемся после болезни и даже тем, как мы перерабатываем питательные вещества. Изменив ожидания, можно добиться значительных улучшений. Спринт: https://makeright.ru/library/the-expectation-effect-by-david-robson-sprint/
3. В книге «Дыхание. Новая наука потерянного искусства» Джеймс Нестор рассказывает об огромных возможностях дыхательных практик и тех изменениях, которые они способны принести в нашу жизнь. Дыхание кажется совершенно тривиальным процессом, не требующим каких-то особых навыков. Однако именно неправильное дыхание вызывает и усугубляет многие хронические заболевания. В то же время многие болезни, считавшиеся неизлечимыми, могут отступить благодаря дыхательным упражнениям. Спринт: https://makeright.ru/library/breath-by-james-nestor-book-sprint/
4. Книга «Гениальная еда» — бестселлер, посвященный связи между работой мозга и пищей. Опираясь на последние научные исследования, журналист Макс Лугавер рассказывает о том, что нужно есть, чтобы чувствовать себя бодрым, здоровым и счастливым, а какой еды стоит избегать. Спринт: https://makeright.ru/library/genius-foods-by-max-lugavere-sprint/
5. Книга Обри Маркуса «Владей днем, владей своей жизнью» посвящена практикам идеального дня — от пробуждения и до отхода ко сну, которые помогут наполнить жизнь смыслом, положительными эмоциями и энергией, улучшить здоровье и отношения с близкими. В основе книги простая идея — одно правильное действие влечет за собой другое, маленькие шаги прокладывают путь к большой цели. Если мы овладеваем своим днем, то берем под контроль и всю жизнь. https://makeright.ru/library/own-the-day-own-your-life-by-aubrey-marcus-sprint/
6. В книге «Когда жизнь сбивает с ног» психотерапевт и один из создателей терапии принятия и ответственности Расс Хэррис рассказывает о том, как пережить тяжелые кризисы и что помогает восстановиться после тяжелых потрясений. В книге Хэррис делится множеством полезных техник для восстановления сил после тяжелых испытаний. Спринт: https://makeright.ru/library/esli-zhizn-nanosit-udar/
7. Книга Джесси Итцлера «Живущий с «Морским котиком» — о том, как подготовиться к сложнейшему забегу — марафону 100 миль. Итцлер нанял бывшего «морского котика», профессионального ультрамарафонца, обладателя нескольких рекордов, в числе которых рекорд по подтягиваниям, занесённый в книгу рекордов Гиннеса, чтобы тот тренировал его в течение месяца. Спринт: https://makeright.ru/library/living-with-a-seal-by-jesse-itzler-sprint/
Наука долголетия: что почитать о том, как не стареть душой и телом
📚«Жить дольше. Наука и искусство долголетия», Питер Аттиа. Известный врач рассказывает о профилактике наиболее опасных болезней и о том, как их вовремя распознать. Автор объединяет науку и искусство долголетия, предлагая действенные стратегии для укрепления здоровья и увеличения продолжительности жизни. Сразу после издания книга стала № 1 в топ-20 самых продаваемых книг нехудожественной литературы по версии Amazon. Спринт: https://makeright.ru/library/outlive-by-peter-attia-sprint/
📚«Хорошая жизнь», Роберт Уолдингер и Марк Шульц. Книга посвящена выводам 80-летнего исследования факторов благополучия и осмысленной жизни и о том, как использовать эти знания на практике.
Спринт: https://makeright.ru/library/the-good-life-by-robert-waldinger-md-sprint/
📚«Загадка нестареющей медузы», Никлас Брендборг. В книге молекулярный биолог рассказывает о последних исследованиях процесса старения, о том, можем ли мы обратить старение вспять и почему некоторые организмы не стареют. Автор делится результатами удивительных научных открытий и советами о том, что поможет увеличить шансы на долгую и здоровую жизнь. Спринт: https://makeright.ru/library/zagadka-nestareyuwej-meduzy-niklas-brendborg-sprint/
📚«Руководство охотника-собирателя по XXI веку» (A Hunter-Gatherer’s Guide to the 21st Century), Брет Вайнштейн и Хизер Хейинг. Эволюционные биологи рассказывают о том, как на нас влияет несоответствие между тем, в какой среде формировались наши тела и разум, и современными условиями, и о последствиях слишком быстрых изменений. Спринт: https://makeright.ru/library/a-hunter-gatherer-s-guide-to-the-21st-century-by-heather-heying-bret-weinstein-sprint/
📚«Сохранить ум острым» (Keep Sharp), Санджай Гупта. Доктор медицинских наук, известный нейрохирург и писатель рассказывает о том, что помогает развить когнитивные навыки в любом возрасте и сохранить здоровье на долгие годы. Спринт: https://makeright.ru/library/keep-sharp-by-sanjay-gupta-book-sprint/
📚«Успешное старение», Дэниел Левитин. Книга от известного нейробиолога о том, как нужно правильно стареть, избегая физических и психологических страданий, связанных с возрастными изменениями.
Спринт: https://makeright.ru/library/successful-aging-book-sprint/
📚«Быть машиной», Марк О’Коннелл. Автор рассказывает о своем знакомстве с миром трансгуманизма, яркие, амбициозные и подчас противоречивые представители которого пытаются «взломать» биологию, освободить человека от оков стареющего тела и решить проблему смерти. Спринт: https://makeright.ru/library/to-be-a-machine-book-by-mark-oconnell-sprint/
📚«Нейрофитнес», Рахул Джандиал. Известный нейрохирург рассказывает об огромном потенциале человеческого мозга и дает практические советы для тех, кто хочет развить свои когнитивные навыки, улучшить память и сохранить здоровье на долгие годы. Спринт: https://makeright.ru/library/nejrofitnes-rahul-dzhandial-sprint-knigi/
Чтение научно-популярной литературы о животных — отличный способ провести время приятно и с пользой. Эти книги приоткрывают удивительный мир природы, побуждают рассматривать мир с новой, более внимательной и уважительной точки зрения. Чтение книг, написанных энтузиастами своего дела, имеет огромную ценность даже в том случае, если тема книги не связана с вашей основной областью интересов. Их авторы обладают глубоким знанием и страстью к своей теме, что делает их произведения источником вдохновения и ценных уроков.
Авторы научно-популярных книг обычно стараются сделать сложные идеи и концепции доступными и понятными для широкой аудитории. Изучая такие произведения, вы можете улучшить свои навыки коммуникации и адаптировать новые знания к собственной сфере интересов. Не стоит ограничивать себя узкой специализацией — читая разнообразные книги, вы обогащаете свой ум и открываете для себя оригинальные идеи.
В нашем обзоре рассказали о шести отличных книгах о животных, вышедших в издательстве «Альпина нон-фикшн»:
📚 «Путеводитель зоолога по Галактике» Арика Кершенбаума.
📚 «Динозавры России» Антона Нелихова.
📚«В погоне за черепахой» Карла Сафины.
📚«Почти как мы» Кристоффера Эндресена.
📚«Глазами альбатроса» Карла Сафины.
📚«Облачно, возможны косатки» Ольги Филатовой.
Ссылка: https://makeright.ru/blog/kak-zhivotnye-pomogayut-nam-ponyat-sebya/
Семь провальных стратегий борьбы с тревогой
«Будь позитивнее!», «Все будет хорошо», «Поверь в себя», «Прекрати волноваться» — список фраз, которые любой тревожный человек мечтает никогда не слышать. Вероятность того, что они помогут, равна нулю. Не более эффективны советы некоторых терапевтов выполнять специальные стоп-действия, которые могут «переключить» нервного человека с его зацикленности на тревоге. Один из типичных советов – надеть на запястье канцелярскую резинку и щелкать ей по руке каждый раз, когда одолевает тревожная мысль. Это может помочь один или два раза, но подобные методы борьбы с нервозностью лишь ухудшают ситуацию.
Другие провальные стратегии борьбы с тревогой:
1. Искать подтверждение. Человек обнаруживает у себя на теле подозрительную родинку и идет к врачу. Диагностика показывает, что это не злокачественное образование, но тревога не уходит и заставляет человека сомневаться в профессионализме врача. Человек начинает сомневаться в самом подтверждении, и его жизнь превращается в бесконечный цикл «поиск подтверждения – получение подтверждения – неверие – поиск нового подтверждения.
2. Пытаться прекратить думать. Попытки подавить отрицательные мысли только ухудшают ситуацию в долгосрочной перспективе. Когда вы запрещаете себе о чем-то думать, эффект будет обратным желаемому: навязчивые мысли не только никуда не денутся, но и станут еще более сильными.
3. Собирать информацию. Особенность тревожного типа мышления состоит в том, что человек будет собирать только информацию, подтверждающую отрицательную сторону ситуации. Другая разновидность сбора информации – оценивание риска, которое люди редко выполняют правильно, поскольку это крайне сложный процесс.
4. Стремиться идеально подготовиться. Тревожные люди хотят полностью контролировать любую ситуацию, не оставляя ни единой возможности для маневра или импровизации. Человек не понимает, что идеально подготовиться ко всему на свете невозможно, так как мир полон неожиданностей, а сами мы не идеальны.
5. Использовать безопасное поведение. Человек считает, что следование неким ритуалам поможет ему почувствовать себя в безопасности. Безопасное поведение лишь укрепляет веру человека в то, что у него нет реального контроля над ситуацией и что он до сих пор жив лишь потому, что выполняет эти ритуалы. Такое безопасное поведение поддерживает чувство страха и беспокойство.
6. Всегда пытаться произвести хорошее впечатление. Тревожный человек живет с необходимостью ориентироваться на чувства других людей и на их отношение к себе. Он уверен, что обязан нравиться и угождать другим, и, живя с ожиданием критики в свой адрес, вынужден постоянно беспокоиться и угадывать, что другие думают о нем.
7. Стремиться к полной уверенности. Пытаясь найти идеальное решение в неидеальном и неопределенном мире, человек лишь усиливает свою тревогу: такого решения не существует. Жить с неуверенностью – более адекватная стратегия.
О других распространенных, но неэффективных стратегиях борьбы с тревогой, а также о том, что действительно помогает, читайте в нашем спринте книги «Лекарство от нервов».
Чтение на Хэллоуин
В книге «Околдованные: современная наука, древняя магия и скрытый потенциал бессознательного» (Spellbound) доктор медицинских наук, психиатр Дэниел Либерман рассказывает о влиянии бессознательного на нашу жизнь, о том, как научиться распознавать его язык и сделать своим союзником. Влияние бессознательного отразилось в мифах о богах, демонах и духах. Казалось бы, это наследие древности и примитивного мышления давно отошло в прошлое, но действительно ли оно так примитивно? Тема книги может оттолкнуть читателей, которые считают себя рационалистами и скептиками. Однако автор вовсе не пытается убедить читателей в том, что волшебство и магия действительно существуют. Он обращает внимание на то, что наша психика говорит с нами на древнем языке символов, и если мы не будем отмахиваться от того, что она пытается нам сообщить, и лучше изучим ее язык, то сможем открыть в себе новые глубины. Магический язык – ключ к нашему бессознательному. А бессознательное – это не только источник необузданных страстей, но и нашей энергии, интуиции, вдохновения.
📚В человеческом разуме бурлят конкурирующие и сотрудничающие побуждения. Его сравнивали с оркестром без дирижера и троянским конем, в котором скрыто множество неожиданных сил. В зависимости от ситуации мы ведем себя по-разному. Мы то самоуверенны, то застенчивы, то рискуем, то осторожничаем, и сами не знаем почему. Импульсы, толкающие нас на странные поступки, иногда называют фрагментарными личностями. Они требуют свое независимо от основной личности. Частный случай, когда фрагментарная личность берет верх над основной — пагубные зависимости.
📚Но бессознательное не только доставляет неприятности, но и дарит прозрения. Многие творческие люди упоминают о том, что новые идеи и ответы на вопросы появляются внезапно и сами по себе. Когда от вдохновения рождается идея, возникают энергия и мотивация. Вдохновившись, изобретатели, писатели и художники могут работать до изнеможения, забыв обо всем, в любое время дня и ночи. Это называется энтузиазмом, производным от entheos, что в переводе означает «одержимый богом».
📚Мы постоянно, незаметно для себя, обращаемся к анимизму. Эго видит в своем окружении набор практических ресурсов, которые можно использовать при случае. Бессознательное видит в нем дружественных существ, как людей, так и животных, даже растения и неодушевленные предметы. Мы сами не замечаем, как иногда заговариваем с неодушевленными предметами, как будто они живые. Люди говорят с компьютерами, приборами, инструментами, материалами. Так нам легче взаимодействовать с миром.
📚Евгений Субботский, изучавший магическое мышление у взрослых, провел эксперимент с детьми, исследующий влияние сказок и рассказов с магическими элементами. В результате оказалось, что дети, прочитавшие рассказы с элементами магии, более творчески подходили к заданиям, чем дети, которым давали обычные рассказы без всякого колдовства. Даже Альберт Эйнштейн советовал родителям читать детям как можно больше сказок.
Больше идей — в спринте
Также сегодня вы можете подписаться на наш сервис со скидкой.
Что почитать: 5 бестселлеров 2023 года
1. «Илон Маск» Уолтера Айзексона. Книга подробно охватывает все периоды жизни Маска, его взлеты и падения, изобретения и заключение сделок, отношения с людьми и психологические проблемы. Портрет, который в итоге получился, состоит из сплава достоинств и недостатков, и невозможно отделить одно от другого. Гениальные прорывы сочетаются с безумными вспышками гнева, высокие цели — с невыполненными обещаниями. Читать спринт: https://makeright.ru/library/elon-musk-by-walter-isaacson-sprint/
2. «Предопределено» (Determined) Роберта Сапольски. Известный ученый и популяризатор науки в своей книге показывает, что у нашего поведения всегда есть причины, которые не оставляют места для свободы воли. По его определению, человек — это совокупность биологических и экологических факторов, над которыми у него нет власти. Но эта мысль не столько удручающая, сколько освобождающая. О том, почему, читайте в спринте: https://makeright.ru/library/determined-by-robert-sapolsky-sprint/
3. «Квантовое превосходство: как квантовая компьютерная революция изменит все» Митио Каку. Книга представляет собой увлекательное введение в мир квантовых вычислений. Раскрывая тайны квантовой механики и освещая гонку за квантовое превосходство, автор приглашает читателей задуматься о будущих возможностях и этических последствиях этой развивающейся области. Читать спринт: https://makeright.ru/library/quantum-supremacy-by-michio-kaku-sprint/
4. «Жить дольше. Наука и искусство долголетия» (Outlive) Питера Аттиа. Известный врач рассказывает о профилактике наиболее опасных болезней и о том, как их вовремя распознать. Автор объединяет науку и искусство долголетия, предлагая действенные стратегии для укрепления здоровья и увеличения продолжительности жизни. Читать спринт: https://makeright.ru/library/outlive-by-peter-attia-sprint/
5. «Машина опыта» (The Experience Machine) Энди Кларка. В своей книге известный ученый-исследователь рассказывает о новой теории разума, которая помогает переосмыслить то, как возникают мысли и эмоции, как мы принимаем решения и действуем, понять, почему мы страдаем от хронической боли, тревоги и депрессии, а также предлагает различные способы «взлома» прогностического разума. Читать спринт: https://makeright.ru/library/the-experience-machine-by-andy-clark-sprint/
Эти книги пока не изданы на русском языке, но вы можете прочесть их ключевые идеи у нас на сайте: https://makeright.ru/library/
В книге «Внутренний голос» психолог и нейробиолог Итан Кросс рассказывает о том, как правильно говорить с самим собой, чтобы внутренний голос приносил пользу. С помощью внутреннего голоса мы можем стать счастливее, здоровее и трудоспособнее, а можем погрузиться в депрессию, отчаяние или мизантропию.
📚Иногда самоанализ больше вредит, чем помогает. Если человек страдает или переживает неприятности, его мысли влияют на внутренний голос, который становится внутренним болтуном. Разум неправильно взаимодействует с мыслями и чувствами, и в голове возникает навязчивая болтовня. Это цикл негативных мыслей и эмоций, которые превращают самоанализ в проклятие. Внутренний советчик превращается во внутреннего критика.
📚Наш ум склонен к блужданию, особенно когда не сосредоточен на чем-то конкретном. Но даже если он занят, он то и дело старается ускользнуть — и в этот момент мы начинаем внутренние разговоры.
📚Внутренний голос активизируется во время сильного стресса, напряженной ситуации. Это может быть бессвязный монолог, диалог с собой, переосмысление прошлых событий или представление будущих; фиксация на неприятном чувстве или ситуации. В эти моменты внутренний голос, который раньше был едва слышен, набирает силу и начинает управлять нами, чаще всего неразумно, подталкивая к неправильным поступкам и поведению.
📚Внутренний болтун может создать хроническую стрессовую реакцию на физическом уровне. Она, в свою очередь, вызывает болезни сердечно-сосудистой системы, нарушения сна. Постоянные негативные мысли могут вызывать психические заболевания. То, как мы разговариваем с собой, может влиять на нас на генетическом уровне через экспрессию генов. Внутренний разговор может активировать систему, связанную с реакцией на опасность, и отправить клеткам сообщения, которые запустят экспрессию генов, связанных с воспалением.
📚Использование собственного имени и обращение к себе (про себя, а не вслух) помогает людям контролировать свой внутренний голос. Когда вместо первого лица человек употребляет второе или третье по отношению к себе, он запускает механизм достижения эмоциональной дистанции. Дистанцированный разговор с собой помогает производить хорошее первое впечатление (особенно если вы волнуетесь), придает уверенности, помогает принимать решения в стрессовых условиях, способствует рациональному мышлению.
Больше о стратегиях управления внутренним голосом читайте/слушайте в спринте
Почему далеко не все хорошие идеи имеют потенциал для масштабирования
Масштабирование — популярное в мире бизнеса слово. Под ним обычно понимают набор приемов, которые помогают компаниям очень быстро расти, привлекать клиентов и увеличивать капитализацию. Однако это слишком узкое определение, которое мешает пониманию сути явления. Автор книги «Эффект напряжения», экономист Джон Лист, предлагает понимать масштабирование как успешный перенос идеи из небольшой группы на гораздо большую. Именно идеи, которые масштабируются, меняют мир и жизни людей и именно они достойны воплощения. В бизнесе масштаб проявляется в росте, в дошкольном учреждении — это перенос успешной модели обучения с одного учреждения на другие. За технологическим прогрессом, инновациями, общественными движениями стоит успешное масштабирование.
Переход от малого к большому редко кому дается. Программы и инициативы могут успешно работать в малых масштабах, но попытки сделать их большими приводят к краху, будто в них падает напряжение. Как сделать так, чтобы напряжение сохранялось, чтобы идея распространялась и масштабировалась?
Джон Лист выделил пять препятствий для масштабирования :
Первое препятствие — ложные срабатывания, когда напряжения не было изначально, хотя первые данные были обнадеживающими.
Второе — переоценка потенциала идеи к масштабированию.
Третье — неправильное понимание роли немасштабируемых ингредиентов — уникальных факторов, которые невозможно воспроизвести в масштабе.
Четвертое — непредвиденные последствия, побочные эффекты, которые мешают масштабированию.
Пятое — идея оказывается слишком дорогостоящей для поддержания масштаба.
Подробнее о каждом препятствии и о способах усилить масштабирование читайте в нашем спринте
Думать медленно, действовать быстро: как избежать основных ошибок при реализации проектов
В новинке этого года «Как делаются большие дела: от ремонта дома до освоения космоса» специалист по развитию мегапроектов Бент Фливбьерг описывает ловушки, в которые могут попасть руководители проектов, как больших, так и маленьких. Вдохновленные идеей, они уже видят прекрасное будущее, в котором сбылась их мечта. Однако провальных проектов гораздо больше, чем удачных. Больше 90 процентов грандиозных задумок превращаются в долгострой, многократно превышают бюджет или тем или иным образом ничем не кончаются. И такова судьба не только крупных проектов, но и куда менее грандиозных, вроде своевременного окончания работы, ремонта, открытия небольшого собственного дела или организации научной конференции.
Какие факторы влияют на успех или неудачу проекта
📚Для большинства неудачных проектов характерен девиз «Думай быстро, действуй медленно». С успешными проектами все обстоит наоборот.
📚Продолжительность проекта — это открытое окно, которое со временем открывается все шире. Чем шире открыто окно, тем больше неприятных неожиданностей в него влетит, тех самых «черных лебедей» Нассима Талеба, означающих события с низкой вероятностью, но серьезными последствиями. Они маловероятны, но чем больше времени от принятия решения до окончания реализации проекта, тем выше их вероятность.
📚Однако ускорение проектов может так же верно привести к катастрофе, как и их замедление. Медленным должно быть планирование — это относительно недорогой этап. Это при реализации тратятся огромные деньги и возникают неприятные неожиданности, а во время составления дорожной карты можно позволить себе не спешить и сделать все тщательно. В легендарной студии Pixar режиссеры могут тратить годы на придумывание очередного мультфильма, на этой стадии их никто не торопит. Они могут придумать детализированный сценарий, протестировать его — и тогда производственный процесс пройдет гладко.
📚Провалы есть у проектов разного масштаба и по разным причинам, но можно выделить общие черты. Это непродуманные цели и задачи, отказ от изучения альтернатив, исследований трудностей и рисков, поверхностный анализ, за которым следует принятие быстрого и, как правило, неверного решения.
📚Замалчивание проблем позволяет выигрывать контракты и получать одобрение проектов. Но то, что проигнорировано на стадии проектирования, обязательно вылезет во время реализации проекта. Это вызовет неизбежное превышение затрат и задержки.
📚При составлении плана мы игнорируем прежний опыт и представляем себе не наиболее вероятный, а наилучший сценарий развития событий. Однако события довольно редко идут по наилучшему сценарию.
📚Понимание конечной цели любого проекта — основа его успеха. Многие проекты начинаются с решения и использования конкретной технологии, но это неправильный подход. Спросите себя, зачем вам вообще нужен этот проект, а не как его начать и завершить.
📚Кто-то представляет себе планирование как размышления и соображения, кто-то — как бюрократический процесс, когда пишутся отчеты, составляются карты и диаграммы, намечаются мероприятия. Но главное в нем — эксперименты. При планировании нужно опробовать модель будущего проекта, посмотреть, как она работает, и исправить недочеты. Все работающее сохранить, а ненужное отбросить. После долгого тестирования эксперименты превращаются в детализированный надежный план.
📚Люди склонны преувеличивать уникальность своих проектов, и это может помешать увидеть недостатки проекта. Попробуйте посмотреть на свой проект как на один из многих. Используйте данные о их примерных затратах, денежных и временных, выгодах и ошибках, обо всем, что вы хотите спрогнозировать в своем проекте. Если ваш проект сильно отличается от таких же, определите, в чем именно, и заложите среднее значение с поправкой на эти отличия.
Книга не издана на русском языке, но у нас на сайте вы можете прочесть ее ключевые идеи
Почему медуза не стареет: наука о том, как продлить жизнь
В книге «Загадка нестареющей медузы», изданной в издательстве «МИФ», молекулярный биолог Никлас Брендборг рассказывает о последних исследованиях процесса старения, о том, можем ли мы обратить старение вспять и почему некоторые организмы не стареют. Автор избегает однозначных выводов и рекомендаций, указывая на несовершенство многих исследований. Несмотря на стремительное развитие науки, наш организм и процессы, протекающие в нем, во многом остаются для нас загадками, наши знания далеки от полноты. Тем не менее наука активно развивается, и, возможно, мы вскоре сможем замедлить или даже обратить старение вспять. Кроме того, уже сейчас можно сделать несколько выводов о причинах старения.
Подготовили большой обзор книги Никласа Брендборга. О загадках вечной жизни, коварных вирусах, и агрессивных мышах-долгожителях. https://makeright.ru/blog/zagadka-nestareyuwej-meduzy-obzor/