595
Admin : @tabatabamohsen برگزاریِ دوره هایِ توسعه یِ مدیران کاریزما ، فنونِ مذاکراتِ پیشرفته ، مدیریتِ استراتژیک ، زبانِ بدن ، بودجه ریزیِ عملیاتی ، الفنت کوچینگ همراه : 09121385503 شماره یِ دفتر : 02126652634
♦️مرحوم محمد علی بهمنی به نظرم نابغه ای بود که پیام های عمیقی با هندسه یِ اشعارش به مخاطبان می دهد .
و چقدر این بیت ، زیباست . و چقدر این روزها بیشتر شرکت ها و آدم ها کال پرست شده اند .
این روزها فست فود ، خیلی طرفدار داره چون آدما نمیخوان صبر کنن خورشت جا بیفته ....
فست چای ، خیلی طرفدار داره چون آدما نمیخوان صبر کنن چای دم بکشه ...
فست مهندس ، خیلی طرفدار داره چون بیشتر مهندس ها نمیخوان صبر کنن عمیق یاد بگیرند....
فست دکتر ، خیلی طرفدار داره چون بیشتر فوق لیسانس ها نمیخوان صبر کنن تحقیق کنند و مقاله بدهند .
فست مدیر ، که تا دلمون بخواد زیاده ، من چون پسر یا دختر فلان آقا ، داماد یا عروس فلان شخص هستم ، پس لازم نیست صبر کنم دانش و تجربه مدیریت را یاد بگیرم .
فست سرهنگ و ... جای خود دارد...
و رسیده ها در این باغِ کال پرست ، چه غریبانه باید به پای کال ها بیفتند ...
در تفکر سیستمی ، مفهومی به نام صبر یکی از اساسی ترین مفاهیم برای مدیریت سیستم ها و سازمان های پیچیده است .
سید محسن طباطبایی
🔻 عکس یادگاری پایانی کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
🔻 برگزاری کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
کتابهایی برای مطالعه بیشتر در‌حوزه تکنیک های حل مساله
Читать полностью…
⏰ کارگاه آموزشی چهارمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
📝 با عنوان: تکنیک های نوین مذاکرات تجاری
🎤 مدرس: دکتر #محسن_علیزاده_طباطبائی؛ متخصص استراتژی و مذاکره، با بیش از ۲۸ سال تجربه مدیریتی در صنایع مختلف، به‌ویژه صنعت حمل و نقل ریلی شناخته می شود. وی دارای دکتری مدیریت استراتژیک کسب و کار و مدرس دوره‌های MBA و DBA در سازمان مدیریت صنعتی و دانشگاه علامه طباطبایی می‌باشد. از سوابق اجرایی ایشان می‌توان به معاونت منابع انسانی متروی تهران، عضویت در هیئت مدیره گروه سرمایه گذاری امید و شرکت رایانه شهر اشاره کرد.
📆 ۱۸ مردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۰:۳۰ الی ۱۲:۳۰
📌 پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات
‼️ کد کارگاه: BM412 (#حضوری)
👇👇👇 ⏺ ثبت نام در کارگاه 🔹
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ✅ ایتا | ✅ بله | ✅ آپارات
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
♦️چند نکته در باب این روزها
۱- مهربان باشیم باهم .
۲- هم نظر نه ، هم‌دل باشیم .
۳- من فکر میکنم این شرایط تا آخر هفته تمام می شود .
۴- برای وطنمان دعا کنیم .
EP 06 - چگونه با رویکرد سیستمی فروش بیشتری داشته باشیم؟
مذاکره حرفه‌ای و ارتباط مؤثر | با دکتر محسن طباطبایی
در این قسمت از پادکست دفینه با دکتر محسن طباطبایی درباره‌ی «رویکرد سیستمی در مذاکره و فروش» صحبت کردیم. یاد می‌گیریم چطور می‌تونیم با طراحی یک سیستم، مذاکره رو به یک فرآیند موفق و قابل تکرار تبدیل کنیم.
در این قسمت می‌شنوید:
⚪️ فروش حرفه‌ای یعنی چی؟
⚪️ سیستم فروش چطور باعث افزایش فروش میشه؟
⚪️ چطور ارتباط مؤثرتری با مشتری بسازیم؟
⚪️ چرا بعضی مذاکره‌ها به نتیجه نمی‌رسن؟
ویدیو کامل این اپیزود رو می‌تونید در یوتیوب و کست‌باکس دفینه ببینید.
📹 در یوتیوب دفینه مشاهده کنید
🎙 در کست‌باکس دفینه گوش دهید
دکتر محسن طباطبایی
📱 لینکدین: mohsentabatabae
https://www.instagram.com/p/CVOFICnskuIF_IokW-2IupQuWoRL1Zvk4RGBDY0/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Читать полностью…
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۳
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۱
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
سلام خدمت دوستان و همراهان کلیپ آموزشی سخنرانی خانم امی کادی استاد دانشگاه هاروارد
Читать полностью…
💢 اهداف را فراموش کنید
جیمز کلییر در کتاب ارزشمند خود به نام «عادتهای اتمی» می‌نویسد:
همیشه به ما یاد داده‌اند «اگر می‌خواهی در زندگی و کسب و کارت موفق شوی، باید اهدافی واقعی، مشخص و قابل اجرا برای خودت تعیین کنی
من هم مثل شما این کار را می‌کردم اما بعد از مدتی متوجه شدم که تمرکز صرف بر اهداف، من را تنها به برخی از آنها می‌رساند و در راه رسیدن به بسیاری از اهدافم ناکام می‌مانم
بعد از بررسی‌های گسترده متوجه شدم اشکال کارم اینجاست که «روی اهدافم متمرکز هستم» ولی «سیستم کاری‌ام را فراموش کرده‌ام»
سپس این سوال برایم پیش آمد که «اهداف چه تفاوتی با سیستم کاری دارند؟». اهداف، نتایجی که می‌خواهیم به آنها برسیم را تعریف می‌کنند ولی سیستم کاری، فرایندها و وظایفی را به ما یادآوری می‌کنند که برای رسیدن به آن نتایج باید انجام بدهیم. با این تعریف، بهتر است روی سیستم‌های کاری‌مان متمرکز شویم و اهداف‌مان را فراموش کنیم.
منظور من از فراموش کردن اهداف، این است که نباید زمان زیادی را صرف اهداف‌مان کنیم، بلکه باید بیشتر وقت‌مان را به طراحی، بهبود و ارتقاء سیستم‌های کاری‌مان اختصاص بدهیم
💡 وقتی بیش از حد روی تعیین اهداف‌مان وقت می‌گذاریم، این چهار مساله برای‌مان پیش می‌آید:
1️⃣ برندگان و بازندگان، اهداف مشابهی دارند
وقتی به زندگی افراد موفق نگاه می‌کنیم، نباید تصور کنیم چون اهداف بلندپروازانه‌ای داشته‌اند، موفق شده‌اند، بلکه به این دلیل موفق شده‌اند که سیستم کاری دقیقی داشته‌اند.
پس نباید اشتباه کنیم که صرفا با داشتن اهداف بزرگ و بلندپروازانه می‌توانیم موفق شویم
2️⃣ دستیابی به هدف، فقط یک تغییر موقت است.
فرض کنید می‌خواهید اتاق‌تان را تمییز کنید و برای این کار ساعت‌ها وقت و انرژی می‌گذارید و اتاق‌تان را تمییز و مرتب می‌کنید.
اگر روش زندگی‌تان درست نباشد و مثلا هر چیزی را بعد از استفاده از آن، سر جایش نگذارید، بعد از یکی دو روز باز هم اتاق‌تان شلوغ می‌شود.
در این حالت، یا باز هم باید وقت و انرژی بگذارید و اتاق‌تان را تمییز کنید یا کلا انگیزه‌تان را برای تمییز کردن اتاق از دست می‌دهید.
پس به جای تمیز کردن اتاق، بهتر است روی تغییر روش زندگی‌تان تمرکز کنید.
3️⃣ اهداف، شادی ما را محدود می‌کنند
طبیعی است که وقتی به هدف‌مان می‌رسیم، خوشحال می‌شویم. در این حالت، خوشحالی‌مان را تا رسیدن به هدف بعدی‌مان، به تعویق می‌اندازیم.
اما اگر عاشق فرایندهای کاری‌مان باشیم و از انجام آنها لذت ببریم، همیشه و هر روز از انجام کارهایی که می‌کنیم، خوشحال می‌شویم و خوشحالی‌مان را به آینده‌ای دور موکول نمی‌کنیم
4️⃣ اهداف با پیشرفت بلندمدت در تعارض‌اند.
همه ما احتمالا این حالت را تجربه کرده‌ایم: «روی یک هدف خاص متمرکز می‌شویم و حواس‌مان از اطرافمان و سایر اهداف‌مان پرت می‌شود»
مثلا تمام حواس‌مان را روی «افزایش فروش» شرکت‌مان متمرکز می‌کنیم و حواس‌مان از «تغییر تکنولوژی» پرت می‌شود. در این حالت، تمرکز روی اهداف ما را از پیشرفت بلندمدت غافل می‌کند.
در صورتی که اگر روی ارتقاء و بهبود سیستم‌های کاری‌مان تمرکز کنیم، می‌توانیم به هر دو هدف «افزایش فروش» و «ارتقاء تکنولوژی» برسیم.
✅ درود بر شما
♦️دوره یِ آموزشیِ صوتی :
اصول و فنون مذاکره پیشرفته
به روز شده و کاربردی همراه اسلایدها
♦️زمانِ دوره :
( ۱۵ ساعت )
♦️معلم دوره :
محسن علیزاده طباطبایی
♦️خدمات :
یک هفته پشتیبانیِ دوره
سید محسن علیزاده طباطبایی
برای ثبت نام به ادمین عدد ۱ را بفرستید
@tabatabamohsen
🔻 برگزاری کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
با سلام و احترام
سپاس از همراهی شما در چهارمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت ثبت نام در کنفرانس از طریق راه های ارتباطی زیر با دبیرخانه کنفرانس در ارتباط باشید:
آیدی تلگرام دبیرخانه کنفرانس:
@bmconfadmin
پیج کنفرانس:
@bmconf
شماره تماس:
۰۹۱۰۸۰۸۳۱۹۳
لینک مستقیم ثبت نام از طریق سایت ایران تیک:
https://B2n.ir/4bmconf
EP 06 - چگونه با رویکرد سیستمی فروش بیشتری داشته باشیم؟
مذاکره حرفه‌ای و ارتباط مؤثر | با دکتر محسن طباطبایی
در این قسمت از پادکست دفینه با دکتر محسن طباطبایی درباره‌ی «رویکرد سیستمی در مذاکره و فروش» صحبت کردیم. یاد می‌گیریم چطور می‌تونیم با طراحی یک سیستم، مذاکره رو به یک فرآیند موفق و قابل تکرار تبدیل کنیم.
در این قسمت می‌شنوید:
⚪️ فروش حرفه‌ای یعنی چی؟
⚪️ سیستم فروش چطور باعث افزایش فروش میشه؟
⚪️ چطور ارتباط مؤثرتری با مشتری بسازیم؟
⚪️ چرا بعضی مذاکره‌ها به نتیجه نمی‌رسن؟
ویدیو کامل این اپیزود رو می‌تونید در یوتیوب و کست‌باکس دفینه ببینید.
📹 در یوتیوب دفینه مشاهده کنید
🎙 در کست‌باکس دفینه گوش دهید
دکتر محسن طباطبایی
📱 لینکدین: mohsentabatabae
✅ درود بر شما
♦️دوره یِ آموزشیِ آفلاین:
اصول و فنون مذاکره پیشرفته
به روز شده و کاربردی همراه اسلایدها
♦️زمانِ دوره :
( ۱۵ ساعت )
♦️معلم دوره :
محسن علیزاده طباطبایی
♦️خدمات :
یک هفته پشتیبانیِ دوره
سید محسن علیزاده طباطبایی
برای ثبت نام به ادمین عدد ۱ را بفرستید
@tabatabamohsen
♦️جدید ترین نامه جف بزوس
تمایز، بقا است و جهان می‌خواهد شما نمونه باشید.
@leanstrategy
این آخرین نامه سالانه من به عنوان مدیرعامل آمازون به سهامداران است و یک نکته بسیار مهم دیگر هم دارم که احساس میکنم باید به آنها آموزش دهم. امیدوارم همه آمازونی‌ها آن را از صمیم قلب بپذیرند.
اینجا بخشی از کتاب (فوق‌العاده) ریچارد داوکینز، ساعت‌ساز نابینا، آمده است. این کتاب درباره یک حقیقت اساسی زیست‌شناسی است. «جلوگیری از مرگ چیزی است که باید روی آن کار کنید. اگر بدن به حال خود رها شود - و این همان چیزی است که هنگام مرگ اتفاق می‌افتد - بدن تمایل دارد به حالت تعادل با محیط خود بازگردد. اگر کمیتی مانند دما، اسیدیته، محتوای آب یا پتانسیل الکتریکی را در یک بدن زنده اندازه‌گیری کنید، معمولاً متوجه خواهید شد که به طور قابل توجهی با مقدار متناظر در محیط اطراف متفاوت است. به عنوان مثال، بدن ما معمولاً گرمتر از محیط اطرافمان است و در آب و هوای سرد باید برای حفظ این اختلاف دما سخت تلاش کند. وقتی می‌میریم، کار متوقف می‌شود، اختلاف دما شروع به ناپدید شدن می‌کند و در نهایت دمای ما با دمای محیط اطرافمان یکسان می‌شود. همه حیوانات برای جلوگیری از رسیدن به تعادل با دمای محیط اطرافشان به سختی کار نمی‌کنند، اما همه حیوانات کارهای مشابهی انجام می‌دهند. به عنوان مثال، در یک کشور خشک، حیوانات و گیاهان برای حفظ محتوای سیال سلول‌های خود تلاش می‌کنند، در برابر تمایل طبیعی برای جریان آب از آنها به دنیای خشک بیرون کار می‌کنند. اگر در این کار شکست بخورند، می‌میرند. به طور کلی، اگر موجودات زنده به طور فعال برای جلوگیری از آن تلاش نکنند، در نهایت در محیط اطراف خود ادغام می‌شوند و به عنوان موجوداتی خودمختار از بین می‌روند. این اتفاقی است که وقتی آنها می‌میرند می‌افتد."
اگرچه این متن به عنوان یک استعاره در نظر گرفته نشده است، با این وجود استعاره‌ای فوق‌العاده است و برای آمازون بسیار مرتبط است. من معتقدم که این موضوع برای همه شرکت‌ها و همه نهادها و همچنین برای زندگی هر یک از ما نیز مرتبط است. دنیا از چه راه‌هایی شما را به سمت تلاش برای عادی کردن شما جذب می‌کند؟ چقدر کار لازم است تا تمایز خود را حفظ کنید؟ برای زنده نگه داشتن چیز یا چیزهایی که شما را خاص می‌کند؟
من یک زوج خوشبخت را می‌شناسم که در رابطه‌شان یک شوخی همیشگی دارند. اغلب، شوهر با ناراحتی ساختگی به زن نگاه می‌کند و به او می‌گوید: "نمی‌توانی فقط عادی باشی؟" آنها هر دو لبخند می‌زنند و می‌خندند، و البته حقیقت عمیق این است که تمایز زن چیزی است که او در مورد او دوست دارد. اما، در عین حال، این نیز درست است که اگر کمی عادی‌تر بودیم، اغلب کارها آسان‌تر می‌شد - انرژی کمتری می‌گرفت.
این پدیده در تمام سطوح مقیاس اتفاق می‌افتد. دموکراسی‌ها عادی نیستند. استبداد هنجار تاریخی است. اگر از انجام تمام سخت‌کوشی مداومی که برای حفظ تمایزمان در این زمینه لازم است، دست بکشیم، به سرعت با استبداد به تعادل خواهیم رسید.
همه ما می‌دانیم که تمایز - اصالت - ارزشمند است. به همه ما یاد داده‌اند که "خودت باش". چیزی که واقعاً از شما می‌خواهم این است که بپذیرید و در مورد میزان انرژی لازم برای حفظ این تمایز واقع‌بین باشید. دنیا می‌خواهد شما معمولی باشید - از هزاران راه، شما را به سمت خود می‌کشد. نگذارید این اتفاق بیفتد.
شما باید برای تمایز خود بهایی بپردازید، و ارزشش را دارد. نسخه افسانه‌ای "خودت باش" این است که به محض اینکه اجازه می‌دهید تمایزتان بدرخشد، همه درد متوقف می‌شود. این نسخه گمراه‌کننده است. خودتان بودن ارزشش را دارد، اما انتظار نداشته باشید که آسان یا رایگان باشد. باید به طور مداوم برای آن انرژی صرف کنید.
دنیا همیشه سعی خواهد کرد آمازون را معمولی‌تر کند - تا ما را با محیطمان به تعادل برساند.
این کار به تلاش مداوم نیاز دارد، اما ما می‌توانیم و باید بهتر از این باشیم.
🎤با وجود بحران مالی جهانی و شرایط آشفته اقتصادی و اجتماعی، فشار بر هیئت مدیره‌ها و مدیران برای عملکردی هرچه‌بهتر بیشتر شده است.
نظرسنجی اخیر شرکت مشاوره مدیریت مک‌کینزی از بیش از 770 مدیر در شرکت‌های دولتی و خصوصی در اغلب صنایع در سراسر جهان و نشان می‌دهد که برخی از هیئت‌مدیره‌ها بسیار بهتر از دیگران عمل می‌کنند. اما راز این موفقیت در چیست؟———————————————————
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۴
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۲
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
عوامل موثر در خشنودی کارمندان در محل کار. حدود سه میلیارد نفر روی کره زمین شاغل هستند که تنها 40 درصد از ایشان دارای رضایت شغلی می باشند . مایکل بوش در این ویدیو سعی دارد که عواملی که موجب می شود رضایت شغلی کارکنان افزایش یابد را تشریح می نماید .
Читать полностью…