595
Admin : @tabatabamohsen برگزاریِ دوره هایِ توسعه یِ مدیران کاریزما ، فنونِ مذاکراتِ پیشرفته ، مدیریتِ استراتژیک ، زبانِ بدن ، بودجه ریزیِ عملیاتی ، الفنت کوچینگ همراه : 09121385503 شماره یِ دفتر : 02126652634
جدید ترین نسخه
هاروارد بیزنس ریویو
HBR
@leanstrategy
✍🏻 چرا عصرِ جمعه اینجوریه ؟
عصرِ جمعه ، زمانِ بچگی ، بزرگترهایی که دوستشون داشتیم از روستای ما می رفتند که شنبه صبح سر کارشون باشند و این حالمو بد می کرد .
عصرِ جمعه ، زمانِ دانش آموزیم ، باید برای امتحانِ ریاضیِ شنبه صبح آماده می شدم و فکر کردن به معلمِ بداخلاق و خشکِ ریاضی ، فیزیک یا شیمی ، حالمو بد می کرد .
عصرِ جمعه ، زمان دانشجوییم ، باید کیفمو بر می داشتم و از جمعِ صمیمیِ خونه و پدر و مادر و داداش ها و خواهرم خداحافظی می کردم و با آخرین اتوبوسِ شهرِ کوچیکمون می رفتم اصفهان ، که به کلاسِ ۸ صبحِ ریاضی۲ برسم . فکر اون دانشگاهِ سخت گیر و سرد و بی روح حالمو بد می کرد .
عصرِ جمعه ، زمانِ خدمتِ سربازی ، دوباره باید کوله پشتیِ سربازی ام رو بر
می داشتم و می رفتم که به آخرین اتوبوسِ شهرِ کوچیکمون برسم ، که با کوله پشتیِ پرِ سنگ یا اضافه خدمت تنبیه نشم و این حالمو بد می کرد .
عصرِ جمعه ، زمانِ زندگیِ متاهلی ، هر دومون غمگین بودیم که چرا بیشتر خونه پدریمون نموندیم ،این حالمو بد می کرد.
حالا تازه بعد ۵۲ سال فهمیدم ، مشکل از عصرِ جمعه و اون اتفاقاتِ بیرونی نبوده ، بلکه ادراکِ من از اتفاقات وزمان هایِ خاص، یک الگو توی مغزم درست کرده که غم و اندوه بلافاصله با اون الگو ، تو مغزم لود میشه .
و این ادراک توسطِ معناهایِ آماده و کاشته شده یِ تو ذهنم ، درست میشه ، چقدر سخته معناهایِ جدید ، بکاری و معناهایِ قدیم را بکنی و دور کنی ....
محسن طباطبایی
@leanstrategy
https://www.instagram.com/p/DO1YAtDDM0q/?igsh=MTh4NXNheTA0ZmRsYw==
Читать полностью…
♦️مرحوم محمد علی بهمنی به نظرم نابغه ای بود که پیام های عمیقی با هندسه یِ اشعارش به مخاطبان می دهد .
و چقدر این بیت ، زیباست . و چقدر این روزها بیشتر شرکت ها و آدم ها کال پرست شده اند .
این روزها فست فود ، خیلی طرفدار داره چون آدما نمیخوان صبر کنن خورشت جا بیفته ....
فست چای ، خیلی طرفدار داره چون آدما نمیخوان صبر کنن چای دم بکشه ...
فست مهندس ، خیلی طرفدار داره چون بیشتر مهندس ها نمیخوان صبر کنن عمیق یاد بگیرند....
فست دکتر ، خیلی طرفدار داره چون بیشتر فوق لیسانس ها نمیخوان صبر کنن تحقیق کنند و مقاله بدهند .
فست مدیر ، که تا دلمون بخواد زیاده ، من چون پسر یا دختر فلان آقا ، داماد یا عروس فلان شخص هستم ، پس لازم نیست صبر کنم دانش و تجربه مدیریت را یاد بگیرم .
فست سرهنگ و ... جای خود دارد...
و رسیده ها در این باغِ کال پرست ، چه غریبانه باید به پای کال ها بیفتند ...
در تفکر سیستمی ، مفهومی به نام صبر یکی از اساسی ترین مفاهیم برای مدیریت سیستم ها و سازمان های پیچیده است .
سید محسن طباطبایی
🔻 عکس یادگاری پایانی کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
🔻 برگزاری کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
کتابهایی برای مطالعه بیشتر در‌حوزه تکنیک های حل مساله
Читать полностью…
⏰ کارگاه آموزشی چهارمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
📝 با عنوان: تکنیک های نوین مذاکرات تجاری
🎤 مدرس: دکتر #محسن_علیزاده_طباطبائی؛ متخصص استراتژی و مذاکره، با بیش از ۲۸ سال تجربه مدیریتی در صنایع مختلف، به‌ویژه صنعت حمل و نقل ریلی شناخته می شود. وی دارای دکتری مدیریت استراتژیک کسب و کار و مدرس دوره‌های MBA و DBA در سازمان مدیریت صنعتی و دانشگاه علامه طباطبایی می‌باشد. از سوابق اجرایی ایشان می‌توان به معاونت منابع انسانی متروی تهران، عضویت در هیئت مدیره گروه سرمایه گذاری امید و شرکت رایانه شهر اشاره کرد.
📆 ۱۸ مردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۰:۳۰ الی ۱۲:۳۰
📌 پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات
‼️ کد کارگاه: BM412 (#حضوری)
👇👇👇 ⏺ ثبت نام در کارگاه 🔹
🔔 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 وبسایت | 🚀 تلگرام | 📷اینستاگرام
🗿 واتساپ | ✅ ایتا | ✅ بله | ✅ آپارات
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
♦️چند نکته در باب این روزها
۱- مهربان باشیم باهم .
۲- هم نظر نه ، هم‌دل باشیم .
۳- من فکر میکنم این شرایط تا آخر هفته تمام می شود .
۴- برای وطنمان دعا کنیم .
EP 06 - چگونه با رویکرد سیستمی فروش بیشتری داشته باشیم؟
مذاکره حرفه‌ای و ارتباط مؤثر | با دکتر محسن طباطبایی
در این قسمت از پادکست دفینه با دکتر محسن طباطبایی درباره‌ی «رویکرد سیستمی در مذاکره و فروش» صحبت کردیم. یاد میگیریم چطور می‌تونیم با طراحی یک سیستم، مذاکره رو به یک فرآیند موفق و قابل تکرار تبدیل کنیم.
در این قسمت می‌شنوید:
⚪️ فروش حرفه‌ای یعنی چی؟
⚪️ سیستم فروش چطور باعث افزایش فروش میشه؟
⚪️ چطور ارتباط مؤثرتری با مشتری بسازیم؟
⚪️ چرا بعضی مذاکره‌ها به نتیجه نمی‌رسن؟
ویدیو کامل این اپیزود رو می‌تونید در یوتیوب و کست‌باکس دفینه ببینید.
📹 در یوتیوب دفینه مشاهده کنید
🎙 در کست‌باکس دفینه گوش دهید
دکتر محسن طباطبایی
📱 لینکدین: mohsentabatabae
https://www.instagram.com/p/CVOFICnskuIF_IokW-2IupQuWoRL1Zvk4RGBDY0/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Читать полностью…
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۳
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۱
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
♦️ اثر کوکی مانستر
➕اثر کوکی مانستر (Cookie Monster Effect) به حالتی گفته میشود که آدم‌ها وقتی حس قدرت پیدا می‌کنند، خودکنترلی و فروتنی‌شان را از دست می‌دهند؛ درست مثل هیولای کلوچه که وقتی کلوچه می‌بیند، نمی‌تواند جلوی خودش را بگیرد!
➕داچر کلتنر (Dacher Keltner) و همکارانش در سال ۱۹۹۰ آزمایشی طراحی کردند که در آن گروهی سه‌نفره دور یک میز می‌نشستند تا درباره‌ی مسئله‌ای همکاری کنند. یکی از افراد به‌صورت تصادفی (با تاس انداختن) به‌عنوان "رهبر" گروه یا "فرد قدرتمند" انتخاب می‌شد. وسط میز، ظرفی از کوکی‌ها (کلوچه‌ها) گذاشته می‌شد؛ چهار عدد برای سه نفر. در پایان جلسه، آنها مشاهده کردند که افراد عادی معمولا مؤدبانه از آخرین کوکی صرف‌نظر می‌کردند. ولی فردی که در موقعیت قدرت یا رهبری قرار داشت، خیلی بیشتر از بقیه کوکی خورد و معمولا هم با سر و صدا، دهان باز یا پخش کردن خرده‌ها؛ یعنی نوعی بی‌توجهی به هنجارهای اجتماعی.
➕این رفتار ظاهرا ساده نشان داد که وقتی انسان احساس قدرت می‌کند، حتی در رفتارهای کوچک مثل غذا خوردن هم خودکنترلی، ادب و ملاحظه‌اش نسبت به دیگران کاهش پیدا می‌کند. به تعبیر کلتنر "قدرت باعث میشود ما مثل کوکی مانستر بشویم؛ در لحظه، بدون کنترل و بی‌توجه به اطراف."
➕قدرت باعث کاهش فعالیت بخش‌هایی از مغز میشود که با همدلی و درک احساسات دیگران در ارتباطند (به‌ویژه قشر پیش‌پیشانی میانی). در نتیجه، فرد قدرتمند دیگران را کمتر به‌عنوان انسان‌های مستقل با نیازها و احساسات واقعی می‌بیند و بیشتر به‌عنوان وسیله یا ابزار هدف خودش می‌بیند.
➕قدرت باعث میشود فرد احساس کند که سزاوار امتیازهاست. او به خودش می‌گوید من زحمت کشیدم، من تصمیم‌گیرنده‌ام، پس من حق دارم. این حس استحقاق باعث میشود قانون را برای خود استثنا بداند، منابع را به نفع خود خرج کند و رفتارهایی را که برای دیگران غلط می‌داند، برای خودش موجه بداند.
➕قدرت حس کنترل را افزایش و ترس از پیامد را کاهش می‌دهد. در زندگی روزمره، اخلاق معمولا با "ترس از پیامد" (قانون، قضاوت، از دست دادن اعتبار) محافظت میشود. اما افراد قدرتمند معمولا دسترسی بیشتری به منابع دارند، کمتر پاسخ‌گو هستند و احتمال مجازات‌شان کمتر است. بنابراین، "ترمز اخلاقی" آنها ضعیف‌تر عمل می‌کند چون فرد احساس می‌کند می‌تواند بدون هزینه تخطی کند.
➕هرچه فرد در سلسله‌مراتب بالاتر می‌رود، اطرافیانش کمتر جرات مخالفت دارند و بیشتر برای خوش‌آیند او رفتار می‌کنند. در نتیجه بازخورد واقعی از بین می‌رود، واقعیت تحریف میشود و فرد تصور می‌کند همیشه حق دارد. این "حباب قدرت" زمینه‌ساز سقوط اخلاقی است.
➕قدرت ذاتاً بد نیست. اما اگر بدون خودآگاهی، نظارت و مسئولیت‌پذیری باشد، تبدیل به ابزار خودخواهی میشود. افرادی که آگاهانه بازخورد می‌گیرند، فروتنی را تمرین می‌کنند و محیط خود را شفاف نگه می‌دارند، می‌توانند قدرت را اخلاقی به‌کار ببرند.
📌سازوکار تبدیل قدرت به فساد اخلاقی
➖ کاهش همدلی و درک دیگران
➖ تکانه‌گرایی (رفتارهای سریع و بدون فکر قبلی) و رفتارهای خودمحور
➖ بی‌ادبی و کاهش احترام به دیگران
➖ روایت استثناپذیری؛ "من منم و فراتر از قوانینم"
📌چگونه از پارادوکس قدرت عبور کنیم؟
✔️ آگاهی از احساس قدرت؛ وقتی حس می‌کنید در موقعیتی قدرتمند هستید، به خودتان یادآوری کنید که ممکن است تغییراتی در ادراک و رفتار شما شروع شده باشد.
✔️ تمرین فروتنی و بازخورد گرفتن؛ باید فعالانه بازخورد منفی بپذیرید و مانند گذشته به دیگران گوش بدهید.
✔️ تمرکز بر دیگران و بهبود این تمرکز؛ یکی از راه‌های کلیدی ماندگاری قدرت، استفاده از آن در خدمت به دیگران است، نه صرفا برا تأمین منافع شخصی.
✔️ اعطاء قدرت؛ دادن فرصت، تشویق، گوش دادن و ایجاد شرایط مشارکت برای دیگران، به پایداری نفوذ کمک می‌کند.
✔️ شکرگزاری و روایت‌گری وحدت‌بخش؛ بیان سپاس و تعریف داستان‌هایی که افراد را به هم پیوند می‌دهند، می‌تواند به بازسازی ارتباطات و کاهش اثرات منفی قدرت کمک کند.
🪧از کتاب "پارادوکس قدرت"، اثر داچر کلتنر
📌جامعه ای بهتر بسازیم
🚨🚨
دوستان و همراهان عزیز و گرامی ،
سایت شخصی اینجانب به روز شده است .
لطفا ملاحظه فرمایید و در گوگل هم سرج بفرمایید "مذاکره" با "محسن طباطبایی"
mtabataba.ir
🧑🎓👩🎓
برای ارشد MBA بخوانم ؟
برای دکترا DBA بخوانم یا PHD؟
این سئوال بسیار از من پرسیده می شود .
به طور اساسی ، فلسفه یِ دوره هایی مثل
دوره هایِ MBAو DBA کاربردی کردن دانش مدیریت است .
مقطع ارشد و دکترای مدیریت یا همان PHD ، دانش و پژوهش حوزه یِ مدیریت را در اختیارِ ما قرار می دهند . و عمیقا با مدل هایِ علمی و تئوریکِ مدیریتِ کسب و کار آشنا می شویم .
البته دانشگاه داریم تا دانشگاه و حتما در این خصوص در آینده خواهم نوشت .
در دوره هایِ MBA و DBA ، به صورتِ عملی و کاربردی ، مدل هایِ علمی را در یک موردِ واقعی به کار میگیریم و با موانعی مانند فرهنگ و عواملِ محیطیِ دیگر مانندِ اقتصاد ، سیاست ، قانون و ... و روشِ مدیریتِ آنها یا نفوذ در آنها یا پایشِ آنها آشنا می شویم .
البته بیزنس اسکول داریم تا بیزنس اسکول و حتما در این خصوص در آینده خواهم نوشت .
ولی به طور ریشه ای و با بیانی ساده تر ،
پرسشِ اولی که بایستی از خودمان بپرسیم این است که فلسفه یِ وجودیِ من چیست ؟
چشم اندازِ من در ۵ سال آینده چیست ؟
اگر فلسفه یِ وجودیِ من ، راه اندازیِ کسب و کار و یا مشاوره دادن به مدیران سازمان ها و شرکت هاست ، MBA و DBA مفید است .
اگر فلسفه یِ وجودیِ من ، صرفا آموزش در محیط هایِ دانشگاهی و پژوهش در دنیایِ علمِ مدیریت است ، ارشد و PHD مفید است .
من همیشه سر کلاس ها و دوره ها به دانشجویان و مدیران عرض می کنم که یک شمارنده کوچک داشته باشید و روزی ۱۰۰ بار این ذکر را بگویید :
"تصمیمِ خوب ، معیارِ خوب می خواهد ."
تصمیمِ خوب برایِ رشته یِ تحصیلی و شغل و ازدواج و... هم معیارِ خوب
می خواهد .
#دکترا #مدیریت
#MBA
#DBA #PHD #coaching #business
#محسن_طباطبایی
#مدیریت_استراتژیک #ارتباط_موثر #مذاکره_ناب@leanstrategy
✅ درود بر شما
♦️دوره یِ آموزشیِ صوتی :
اصول و فنون مذاکره پیشرفته
به روز شده و کاربردی همراه اسلایدها
♦️زمانِ دوره :
( ۱۵ ساعت )
♦️معلم دوره :
محسن علیزاده طباطبایی
♦️خدمات :
یک هفته پشتیبانیِ دوره
سید محسن علیزاده طباطبایی
برای ثبت نام به ادمین عدد ۱ را بفرستید
@tabatabamohsen
🔻 برگزاری کارگاه آموزشی با عنوان "تکنیک های نوین مذاکرات تجاری" با تدریس دکتر #محسن_علیزاده_طباطبایی
#هم_اکنون
‼️ جهت ثبت نام در سایر کارگاه ها به آیدی زیر پیام بدین.
@bmconfadmin
⚠️ شما میتوانید با کلیک روی لینک زیر، از سایر کارگاه ها و زمانبندی آن ها مطلع شوید.
🔹 مشاهده کارگاه ها 🔹
✅ کنفرانس #اقتصاد_و_مدیریت_کسب_و_کار، بزرگترین گردهمایی علمی و حرفه ای اساتید و مشاوران اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت دریافت آخرین اخبار کنفرانس کلیک کنید.
با سلام و احترام
سپاس از همراهی شما در چهارمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار
جهت ثبت نام در کنفرانس از طریق راه های ارتباطی زیر با دبیرخانه کنفرانس در ارتباط باشید:
آیدی تلگرام دبیرخانه کنفرانس:
@bmconfadmin
پیج کنفرانس:
@bmconf
شماره تماس:
۰۹۱۰۸۰۸۳۱۹۳
لینک مستقیم ثبت نام از طریق سایت ایران تیک:
https://B2n.ir/4bmconf
EP 06 - چگونه با رویکرد سیستمی فروش بیشتری داشته باشیم؟
مذاکره حرفه‌ای و ارتباط مؤثر | با دکتر محسن طباطبایی
در این قسمت از پادکست دفینه با دکتر محسن طباطبایی درباره‌ی «رویکرد سیستمی در مذاکره و فروش» صحبت کردیم. یاد میگیریم چطور می‌تونیم با طراحی یک سیستم، مذاکره رو به یک فرآیند موفق و قابل تکرار تبدیل کنیم.
در این قسمت می‌شنوید:
⚪️ فروش حرفه‌ای یعنی چی؟
⚪️ سیستم فروش چطور باعث افزایش فروش میشه؟
⚪️ چطور ارتباط مؤثرتری با مشتری بسازیم؟
⚪️ چرا بعضی مذاکره‌ها به نتیجه نمی‌رسن؟
ویدیو کامل این اپیزود رو می‌تونید در یوتیوب و کست‌باکس دفینه ببینید.
📹 در یوتیوب دفینه مشاهده کنید
🎙 در کست‌باکس دفینه گوش دهید
دکتر محسن طباطبایی
📱 لینکدین: mohsentabatabae
✅ درود بر شما
♦️دوره یِ آموزشیِ آفلاین:
اصول و فنون مذاکره پیشرفته
به روز شده و کاربردی همراه اسلایدها
♦️زمانِ دوره :
( ۱۵ ساعت )
♦️معلم دوره :
محسن علیزاده طباطبایی
♦️خدمات :
یک هفته پشتیبانیِ دوره
سید محسن علیزاده طباطبایی
برای ثبت نام به ادمین عدد ۱ را بفرستید
@tabatabamohsen
♦️جدید ترین نامه جف بزوس
تمایز، بقا است و جهان می‌خواهد شما نمونه باشید.
@leanstrategy
این آخرین نامه سالانه من به عنوان مدیرعامل آمازون به سهامداران است و یک نکته بسیار مهم دیگر هم دارم که احساس میکنم باید به آنها آموزش دهم. امیدوارم همه آمازونی‌ها آن را از صمیم قلب بپذیرند.
اینجا بخشی از کتاب (فوق‌العاده) ریچارد داوکینز، ساعت‌ساز نابینا، آمده است. این کتاب درباره یک حقیقت اساسی زیست‌شناسی است. «جلوگیری از مرگ چیزی است که باید روی آن کار کنید. اگر بدن به حال خود رها شود - و این همان چیزی است که هنگام مرگ اتفاق می‌افتد - بدن تمایل دارد به حالت تعادل با محیط خود بازگردد. اگر کمیتی مانند دما، اسیدیته، محتوای آب یا پتانسیل الکتریکی را در یک بدن زنده اندازه‌گیری کنید، معمولاً متوجه خواهید شد که به طور قابل توجهی با مقدار متناظر در محیط اطراف متفاوت است. به عنوان مثال، بدن ما معمولاً گرمتر از محیط اطرافمان است و در آب و هوای سرد باید برای حفظ این اختلاف دما سخت تلاش کند. وقتی می‌میریم، کار متوقف میشود، اختلاف دما شروع به ناپدید شدن می‌کند و در نهایت دمای ما با دمای محیط اطرافمان یکسان میشود. همه حیوانات برای جلوگیری از رسیدن به تعادل با دمای محیط اطرافشان به سختی کار نمی‌کنند، اما همه حیوانات کارهای مشابهی انجام می‌دهند. به عنوان مثال، در یک کشور خشک، حیوانات و گیاهان برای حفظ محتوای سیال سلول‌های خود تلاش می‌کنند، در برابر تمایل طبیعی برای جریان آب از آنها به دنیای خشک بیرون کار می‌کنند. اگر در این کار شکست بخورند، می‌میرند. به طور کلی، اگر موجودات زنده به طور فعال برای جلوگیری از آن تلاش نکنند، در نهایت در محیط اطراف خود ادغام می‌شوند و به عنوان موجوداتی خودمختار از بین می‌روند. این اتفاقی است که وقتی آنها می‌میرند می‌افتد."
اگرچه این متن به عنوان یک استعاره در نظر گرفته نشده است، با این وجود استعاره‌ای فوق‌العاده است و برای آمازون بسیار مرتبط است. من معتقدم که این موضوع برای همه شرکت‌ها و همه نهادها و همچنین برای زندگی هر یک از ما نیز مرتبط است. دنیا از چه راه‌هایی شما را به سمت تلاش برای عادی کردن شما جذب می‌کند؟ چقدر کار لازم است تا تمایز خود را حفظ کنید؟ برای زنده نگه داشتن چیز یا چیزهایی که شما را خاص می‌کند؟
من یک زوج خوشبخت را می‌شناسم که در رابطه‌شان یک شوخی همیشگی دارند. اغلب، شوهر با ناراحتی ساختگی به زن نگاه می‌کند و به او می‌گوید: "نمی‌توانی فقط عادی باشی؟" آنها هر دو لبخند می‌زنند و می‌خندند، و البته حقیقت عمیق این است که تمایز زن چیزی است که او در مورد او دوست دارد. اما، در عین حال، این نیز درست است که اگر کمی عادی‌تر بودیم، اغلب کارها آسان‌تر می‌شد - انرژی کمتری می‌گرفت.
این پدیده در تمام سطوح مقیاس اتفاق می‌افتد. دموکراسی‌ها عادی نیستند. استبداد هنجار تاریخی است. اگر از انجام تمام سخت‌کوشی مداومی که برای حفظ تمایزمان در این زمینه لازم است، دست بکشیم، به سرعت با استبداد به تعادل خواهیم رسید.
همه ما می‌دانیم که تمایز - اصالت - ارزشمند است. به همه ما یاد داده‌اند که "خودت باش". چیزی که واقعاً از شما می‌خواهم این است که بپذیرید و در مورد میزان انرژی لازم برای حفظ این تمایز واقع‌بین باشید. دنیا می‌خواهد شما معمولی باشید - از هزاران راه، شما را به سمت خود می‌کشد. نگذارید این اتفاق بیفتد.
شما باید برای تمایز خود بهایی بپردازید، و ارزشش را دارد. نسخه افسانه‌ای "خودت باش" این است که به محض اینکه اجازه می‌دهید تمایزتان بدرخشد، همه درد متوقف میشود. این نسخه گمراه‌کننده است. خودتان بودن ارزشش را دارد، اما انتظار نداشته باشید که آسان یا رایگان باشد. باید به طور مداوم برای آن انرژی صرف کنید.
دنیا همیشه سعی خواهد کرد آمازون را معمولی‌تر کند - تا ما را با محیطمان به تعادل برساند.
این کار به تلاش مداوم نیاز دارد، اما ما می‌توانیم و باید بهتر از این باشیم.
🎤با وجود بحران مالی جهانی و شرایط آشفته اقتصادی و اجتماعی، فشار بر هیئت مدیره‌ها و مدیران برای عملکردی هرچه‌بهتر بیشتر شده است.
نظرسنجی اخیر شرکت مشاوره مدیریت مک‌کینزی از بیش از 770 مدیر در شرکت‌های دولتی و خصوصی در اغلب صنایع در سراسر جهان و نشان می‌دهد که برخی از هیئت‌مدیره‌ها بسیار بهتر از دیگران عمل می‌کنند. اما راز این موفقیت در چیست؟———————————————————
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۴
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی
سلام و ادب
خلاصه کتاب عادتهای اتمی ۲
جیمز کلیر
صدای : سید محسن طباطبایی