595
Admin : @tabatabamohsen برگزاریِ دوره هایِ توسعه یِ مدیران کاریزما ، فنونِ مذاکراتِ پیشرفته ، مدیریتِ استراتژیک ، زبانِ بدن ، بودجه ریزیِ عملیاتی ، الفنت کوچینگ همراه : 09121385503 شماره یِ دفتر : 02126652634
♦️برای دریافت دوره میتوانید به شماره زیر یا آیدی زیر پیام بدهید .
@danialtabatabaei
09129567821
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "الفنت کوچینگ "
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "تفکر سیستمی'
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
👆👆توصیه می شود :
دوره CEO Excellence
نسخه ایرانی جدیدترین دوره تعالی مدیرعامل از شرکت مکنزی و همکاران برای اولین بار در ایران
دوره صوتی elephant coaching مجدد در دسترس خواهد بود
جهت دریافت با آیدی زیر در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
♦️
یک اشتباه مدیریتی که بارها دیدهام…
و هر بار هزینهاش سنگینتر از قبل بوده است.
چند سال پیش در یک شرکت تولیدی بزرگ، مدیر عملیات با یک بحران جدی مواجه شد:
🔻 تأخیرهای مکرر در تحویل سفارشها
راهحلی که انتخاب کرد، به نظر «کاملاً منطقی» میآمد:
افزایش فشار روی تیم تولید + اضافهکاری اجباری
در کوتاهمدت چه شد؟
✅ سفارشها سریعتر تحویل داده شدند
✅ مشتریان موقتاً راضی شدند
✅ مدیر احساس کرد مسئله حل شده
اما داستان تازه شروع شده بود…
۳ ماه بعد:
❌ خطاهای تولید افزایش یافت
❌ کیفیت افت کرد
❌ مرجوعیها بالا رفت
❌ فرسودگی کارکنان باعث خروج نیروهای کلیدی شد
و جالبتر از همه:
🔻 تأخیرها… این بار شدیدتر از قبل برگشتند!
🔻این دقیقاً همان آرکتایپ معروف تفکر سیستمی است:
Fixes That Fail
(راهحلهایی که شکست میخورند)
🔻مسئله کجاست؟
مدیر به جای حل «ریشهای»،
روی «علائم» تمرکز کرده بود.
🔻 تأخیر، مسئله نبود…
علتهای پشت آن مسئله بودند:
* گلوگاه در برنامهریزی تولید
* عدم هماهنگی بین فروش و عملیات
* پیشبینی ضعیف تقاضا
اما فشار آوردن روی سیستم،
فقط آن را سریعتر به سمت فروپاشی هل داد.
♦️ درس کلیدی:
هر راهحل سریعی که بدون درک سیستم اجرا شود،
احتمالاً خودش تبدیل به یک مسئله بزرگتر خواهد شد.
—
اگر شما هم:
🔻مدام یک مشکل تکراری را حل میکنید
ولی همان مشکل دوباره (و بدتر) برمیگردد
🔻یا احساس میکنید سازمانتان در «چرخههای فرسایشی» گیر کرده
احتمال خیلی زیاد،
درگیر همین الگوی پنهان هستید.
👇👇👇👇👇👇
🎧 ما یک دوره صوتی «تفکر سیستمی» در ۵۲ جلسه طراحی کردهایم
همراه با تمرینهای کاربردی و پشتیبانی
مناسب برای:
مدیران ارشد، میانی و عملیاتی
مزیت کلیدی؟
میتوانید در حال:
🚶♂️ پیادهروی
🚗 رانندگی
🧠 یا پشت میز مطالعه
آن را یاد بگیرید
پر از مثالهای واقعی سازمانی + تمرینهای قابل اجرا
—
اگر علاقهمند هستید،
در دایرکت بنویسید: «تفکر سیستمی»
تا جزئیات را برایتان ارسال کنیم.
#تفکر_سیستمی #مدیریت #رهبری #حل_مسئله #SystemThinking #Leadership #Management
تستِ NDT و شعورِ استراتژیک :
سید محسن طباطبایی
معلم استراتژیِ ناب و مذاکره
تستِ غیرِ مُخَرِب که مخففِ کلمه یِ
(Non Destructive Testing) است ، روشی صنعتی بدونِ آسیب زدن به قطعه و سازه می باشد که به وسیله یِ آن قادر خواهیم بود از صحتِ عملکردِ قطعه و سازه مطمئن شویم .
لذا چون تستِ غیرِ مُخَرِب به سازه صدمه نمی زند ، باعثِ صرفه جویی در وقت و هزینه در مدیریت و راهبریِ شرکت و سازمان می شود.
انسان ها ، شرکت ها و سازمان ها و حتّی کشورها هم مثلِ سازه ها هستند . همیشه ، یک موضوعِ کوچکِ مهم وجود دارد ، که در واقع کوچک نیست .
در علمِ مدیریتِ استراتژیک به این موضوعاتِ خیلی حساس ، موضوعِ استراتژیک گفته می شود . موضوعاتی که نه تنها توسطِ مدیرانِ سطحِ بالا جدی گرفته نمی شود ، بلکه با راهِ حل هایِ سطحی از آن عبورمی کنند . و فکر می کنند مدیریت کرده اند .
ولی همین موضوعاتِ بسیار ریز و کوچک ، عاملِ نابودیِ سازه ها ، شرکتها و سازمان ها می شوند .
به عنوانِ مثال ، ایرادی بسیار ریز در سیستمِ موتورِ اتومبیل ، اگر به موقع "تشخیص" داده شود ، با هزینه و زمانِ بسیار کم قابلِ رفع کردن است ، ولی در صورتِ عدمِ رسیدگی ، در کوتاه مدت هیچ اتفاقی نمی افتد ولی ، بعد از ۶ ماه به صورتِ ناگهانی در شبی تاریک و در یک جاده یِ بینِ شهری اتومبیل از حرکت
می ایستد ، و حالا فقط بحرانِ تعمیرِ ماشین ، وجود ندارد ، خطرِ سارقین ، برخوردِ ماشین های عبوری و
تصادفاتِ " خونین" ، هزینه های کمر شکن ، اتلافِ زمان ، استرس و تنش از عواقبِ عدمِ توجه به موضوعِ کوچکی
در ۶ ماهِ قبل است .
تستِ NDT که در بازرسی هایِ فنّیِ مهندسانِ حرفه ای از سازه ها استفاده می شود ، در سازمان ها و شرکت ها و حتی کشورها ، بسیار اثربخش است .
در این تست ، در شرایطی که سازه ، آرام و سالم است ، به صورتِ عمیق و غیرِمُخَرِب
از لایه هایِ عمقیِ سازه ، فیدبک
می گیرند و عیوبِ ریز را تشخیص
می دهند و بلافاصله با صرفِ زمان و هزینه یِ ناچیز ، مشکل را حل می کنند .
به امیدِ روزی که مدیرانِ عالیِ شرکت ها و سازمان ها و جامعه یِ ما
"شعورِ استراتژیک " در انجامِ تست های غیرِ مُخَرِب و یا حدّاقل
" شعورِ استراتژیک " در تشخیصِ به موقعِ موضوعاتِ کوچکِ حساس را داشته باشند .
به همین دلیل است که گفته شده :
" اگر می خواهی سازمانی نابود شود ، کافیست "احمق" ها را در جایگاه های حساس منصوب کنی "
@leanstrategy
دوره صوتی مدیریت استراتژیک
جهت دریافت دوره با بنده در ارتباط باشین👇🏽
@danialtabatabaei
💡ما معمولاً با همان مدل ذهنیای به مسائل و تعارضهای امروز نگاه میکنیم که سالها پیش با آن کار کردهایم؛ در حالی که دنیای کسبوکار، سازمانها و حتی نقشهای شغلی ما تغییر کردهاند.
⏳مشکل اینجاست که وقتی با یک تعارض، چالش یا تصمیم دشوار روبهرو میشویم، تلاش میکنیم با همان شیوههای گذشته آن را حل کنیم. شاید مسئله امروز حل شود، اما فردا همان تعارض در قالبی جدید و در بستری متفاوت دوباره ظاهر خواهد شد.
🧠تفکر سیستمی به ما کمک میکند به جای تمرکز بر نشانهها، ریشهها را ببینیم؛ به جای حل موقت مسائل، الگوهای تکرارشونده را شناسایی کنیم و به جای تصمیمهای مقطعی، تصمیمهایی بگیریم که آثار بلندمدت و پایدار داشته باشند.
💁♂️اگر مدیر، کارشناس، کارآفرین یا علاقهمند به توسعه فردی هستید، یادگیری تفکر سیستمی میتواند نگاه شما را به مسائل، تصمیمگیریها و روابط کاری متحول کند.
🎧 پیشنهاد ما به عنوان عضوی از خانواده آموزش و مشاوره مدیریت کشور:
دوره صوتی تفکر سیستمی
با دکتر محسن طباطبایی خواهد بود.
برای کسانی که میخواهند مسائل را عمیقتر ببینند، تصمیمهای بهتری بگیرند و به جای مقابله با پیامدها، علتها را مدیریت کنند.
🔦گاهی تغییر نتایج زندگی، فقط به تغییر زاویه نگاه ما بستگی دارد
@leanstrategy
♦️ مدل چهار رابطه در خودبهسازی (Rudolf Allers)
آلرس عملاً میگوید:
مانسان موجودی است «در نسبت»
و فساد یا اصلاح او، در گرو اصلاح این نسبتهاست.
این چهار نسبت یا رابطه:
⸻
۱. رابطه با خود (Self-Relation)
مسئله:
بیشتر انسانها با خودشان «صادق» نیستند.
اختلالهای رایج:
خودفریبی (Self-deception)
توجیهگری
ناآگاهی از انگیزههای واقعی
تصویرسازی غیرواقعی از خود
اصل اصلاح:
«دیدن خود، آنگونه که هست — نه آنگونه که دوست داریم باشد»
راهکارهای کلیدی:
خودآگاهی انتقادی (Critical Self-Awareness)
پذیرش ضعفها بدون فرار
تفکیک «خود واقعی» از «خود ایدهآل خیالی»
📌 تحلیل عمیق:
اگر این رابطه اصلاح نشود، تمام روابط دیگر «آلوده» خواهند شد.
⸻
۲. رابطه با دیگران (Interpersonal Relation)
مسئله:
خودمحوری باعث میشود دیگران را «ابزار» ببینیم، نه «انسان».
اختلالهای رایج:
استفاده ابزاری از دیگران
نیاز به تأیید (Approval Seeking)
رقابت ناسالم
حسادت و مقایسه
اصل اصلاح:
«دیدن دیگری به عنوان غایت، نه وسیله»
راهکارها:
تمرین همدلی واقعی
احترام به استقلال دیگران
خروج از مرکزیت «من»
📌 نکته مهم:
کیفیت رابطه با دیگران، شاخص واقعی رشد شخصیت است، نه ادعاهای درونی.
⸻
۳. رابطه با کار / شغل (Work Relation)
مسئله:
بسیاری از افراد کار را فقط برای «منفعت» میبینند، نه «معنا».
اختلالها:
کار صرفاً برای پول
بیتعهدی
فقدان وجدان کاری
بیمعنایی شغلی
اصل اصلاح:
«کار، میدان تجلی شخصیت است»
راهکارها:
انجام کار با کیفیت اخلاقی (نه فقط فنی)
دیدن کار به عنوان خدمت
یکپارچگی بین ارزشها و عملکرد
📌 تحلیل سیستمی:
کار، محل تبدیل «درون» به «بیرون» است
اگر شخصیت اصلاح نشود، کار هم فاسد میشود.
⸻
۴. رابطه با خدا / امر متعالی (Transcendent Relation)
(حتی اگر کسی خوانش دینی نداشته باشد، میتوان آن را «حقیقت متعالی» یا «نظام ارزشهای برتر» در نظر گرفت)
مسئله:
انسانِ خودمحور، خود را «مرکز عالم» میبیند.
اختلالها:
خودبنیادی (Self-sufficiency illusion)
انکار محدودیتها
فقدان معنا
اصل اصلاح:
«پذیرش اینکه مرکز عالم، من نیستم»
راهکارها:
تواضع وجودی
اتصال به امر فراتر از خود
زیستن در نسبت با حقیقت، نه صرفاً خواستهها
📌 تحلیل عمیق:
این رابطه، «تنظیمکننده» سه رابطه دیگر است
اگر این اصلاح نشود، بقیه هم به خودمحوری برمیگردند.
⸻
🔻 جمعبندی سیستمی (نگاه سطح بالا)
این چهار رابطه یک «سیستم بههمپیوسته» هستند:
رابطه
کارکرد
ریسک در صورت اختلال
با خود
پایه آگاهی
خودفریبی
با دیگران
اخلاق اجتماعی
ابزارسازی
با کار
تجلی بیرونی
بیمعنایی
با خدا
جهتدهی کلان
خودمحوری
⸻
🔻 گزاره نهایی (عصاره مدل)
خودسازی یعنی «اصلاح همزمان چهار نسبت»
نه تمرکز تکبعدی بر یک حوزه
و مهمتر:
اگر رابطه با «خود» و «امر متعالی» اصلاح نشود،
سه رابطه دیگر دیر یا زود دچار فساد میشوند.
مدرسه رهبری خرد
@leanstrategy
♦️🎧جلسات اول و دوم دوره صوتی "کار تیمی "
برای تهیه دوره به ادمین پیام بدهید 👇
@danialtabatabaei
#سیرجان
#گل_گهر
#تفکر_سیستمی
به دعوت مجموعه معیار
۱۱ تیر ۱۴۰۵
عارضههای سازمانی از نگاه مککنزی
بسیاری از مدیران تصور میکنند عملکرد ضعیف سازمان تنها ناشی از مشکلات مالی، کمبود منابع یا ضعف استراتژی است. اما تحقیقات گسترده مککنزی روی بیش از 1500 شرکت در 100 کشور نشان میدهد که ریشه اصلی بسیاری از مشکلات سازمانی در «سلامت سازمانی» نهفته است. سازمانهای سالم نهتنها نتایج مالی بهتری کسب میکنند، بلکه توان بیشتری برای سازگاری، نوآوری و رشد پایدار دارند.
سلامت سازمانی چیست؟
مککنزی سلامت سازمانی را توانایی سازمان در سه حوزه میداند:
همسو کردن افراد حول یک چشمانداز مشترک
اجرای مؤثر استراتژیها
نوسازی و یادگیری مستمر در طول زمان
هرگاه یکی از این سه حوزه دچار اختلال شود، علائم بیماری سازمانی ظاهر میشود.
⸻
مهمترین عارضههای سازمانی
1. نبود شفافیت استراتژیک
در بسیاری از سازمانها کارکنان نمیدانند:
سازمان دقیقاً به کجا میرود؟
اولویتهای اصلی چیست؟
موفقیت چگونه تعریف میشود؟
نتیجه این ابهام، تصمیمگیریهای پراکنده و اتلاف منابع است.
نشانهها
جلسات متعدد بدون خروجی مشخص
تضاد در اولویتهای واحدها
سردرگمی کارکنان
⸻
2. ابهام نقشها و مسئولیتها
یکی از رایجترین بیماریهای سازمانی، مشخص نبودن مسئول تصمیمگیری است.
نشانهها
تداخل وظایف
موازیکاری
تصمیمهای کند
ارجاع مداوم مسائل به مدیران ارشد
مککنزی این مشکل را یکی از مهمترین عوامل بوروکراسی سازمانی میداند.
⸻
3. فقدان حس مالکیت
در سازمانهای بیمار، کارکنان فقط «وظایف» را انجام میدهند و احساس مسئولیت نسبت به نتایج ندارند.
نشانهها
فرهنگ توجیه و مقصر دانستن دیگران
مقاومت در برابر تغییر
عدم پیگیری مشکلات تا حل کامل
در مقابل، سازمانهای سالم مدیرانی دارند که روحیه مالکیت و پاسخگویی را در تیمها تقویت میکنند.
⸻
4. ضعف در نوآوری و یادگیری
سازمانهایی که فقط بر اجرای روزمره تمرکز میکنند و برای یادگیری و نوآوری سرمایهگذاری نمیکنند، به تدریج مزیت رقابتی خود را از دست میدهند.
نشانهها
تکرار اشتباهات گذشته
کاهش سهم بازار
عدم استقبال از ایدههای جدید
⸻
5. سیلوهای سازمانی
واحدها بهجای همکاری، در جزیرههای جداگانه فعالیت میکنند.
نشانهها
رقابت داخلی مخرب
انتقال ناقص اطلاعات
تعارض میان واحدها
این وضعیت باعث کاهش سرعت تصمیمگیری و افت کیفیت خدمات به مشتری میشود.
⸻
6. تمرکز بیش از حد بر عملکرد کوتاهمدت
بسیاری از مدیران تنها بر شاخصهای مالی ماهانه و فصلی تمرکز میکنند و سلامت بلندمدت سازمان را نادیده میگیرند.
پیامدها
فرسودگی کارکنان
افزایش ترک خدمت
کاهش نوآوری
افت بهرهوری بلندمدت
مککنزی تأکید میکند که سازمانهای موفق میان «عملکرد» و «سلامت» تعادل برقرار میکنند.
⸻
نسخه درمانی مککنزی
براساس تحقیقات مککنزی، چهار اقدام بیشترین تأثیر را در درمان عارضههای سازمانی دارند:
1. شفافسازی استراتژی
ترجمه اهداف کلان به اهداف عملیاتی قابل فهم برای همه کارکنان.
2. شفافسازی نقشها
تعیین دقیق مسئولیتها و اختیارات تصمیمگیری.
3. تقویت حس مالکیت
ایجاد فرهنگ پاسخگویی و مسئولیتپذیری.
4. توسعه بینش رقابتی
شناخت مداوم بازار، مشتریان و رقبا.
جمعبندی
مطالعات مککنزی نشان میدهد که مشکلاتی مانند بوروکراسی، کندی تصمیمگیری، تعارض بین واحدها، ضعف نوآوری و کاهش انگیزه کارکنان، اغلب نشانههای یک بیماری عمیقتر به نام «ضعف سلامت سازمانی» هستند. سازمانهایی که سلامت سازمانی خود را بهبود میدهند، در بلندمدت بازدهی مالی و عملیاتی بسیار بالاتری نسبت به رقبا کسب میکنند.
https://www.instagram.com/reel/DZsgqU3unCB/?igsh=NWkzOGd5OW1wbDA1
Читать полностью…
همچنان در حال ثبت نام...
جهت هماهنگی با بنده در ارتباط باشین
@danialtabatabaei
خلاصه کتاب : " تعالیِ مدیر عامل " انتشارات شرکت مکنزی و همکاران
@Leanstrategy