Практики осознанности и их влияние на работу

Полгода назад я делился статьей про то, какое влияние стресс руководителя может оказывать на команду. Напоминаю – огромное. Руководитель, постоянно находящийся в стрессе, является отвратительной ролевой моделью и не обладает достаточным ресурсом, чтобы вовлекаться в проблемы своей команды.

Ко мне пришли за рекламой ребята из консалтинговой компании deep mind. Они специализируются на решении ровно этой проблемы через различные практики осознанности и проработку мета-навыков. Ребята высаживаются в компанию, организуют воркшопы и длительные программы и решают проблемы состояния сотрудников, эффективного лидерства, командной работы, адаптации к изменениям и росту.

Как пример – в период пандемии ребята помогали моему любимому Авито, и подробно описали результаты в кейсе:

— Психоэмоциональное напряжение участников – ⬇️ на 15%
— Ощущение бодрости после сна – ⬆️ на 38%
— Применяют новые практики в жизни — 90% участников

В общем, если вы, ваши коллеги или команда тоже загибаетесь от стресса, и хотите научиться лучше с ним справляться, пообщайтесь с deep mind – у них много клевых программ, которые могут вам помочь. И рекомендую обязательно почитать их телеграм-канал про внутреннюю работу и развитие.


Реклама. ИП Тимофеев М.И. ИНН: 263606167208; erid: 2VtzqwQVXkY

Читать полностью…

Результаты рисерча про уровень цифровой грамотности на предприятиях

НАФИ – это ребята, которые проводят много разных интересных социологических исследований. Например, про уровень финансовой грамотности в России, или про проникновение интернет-сервисов в обычную жизнь. Так вот, в прошлом году они провели большой рисерч цифровой грамотности сотрудников различных предприятий, и на его основе подготовили обзор состояния дел в различных индустриях и прикладные рекомендации по тому, как руководителям повлиять на состояние дел.

Если вы работаете не только с айтишниками, для вас эти данные могут быть прямо золотом. Чтобы разобраться подробнее, подключайтесь к вебинару, на котором ребята из НАФИ расскажут про все инсайты в деталях!

📆Дата: 26 марта, 11:00 по Москве
👉Регистрация
Участие бесплатное.

Читать полностью…

Представьте: самый опытный фулстек-разработчик в вашей команде вдруг перестаёт стараться и делает всё тяп-ляп.

Ваши действия? Уволите?

Но может лучше сначала выяснить, почему просела мотивация сотрудника?
Ведь увольнение и поиск нового обойдётся гораздо дороже, чем пара ободряющих слов, не так ли?

На вебинаре «Как мотивировать команду? Десять важных шагов» вы узнаете:

▫️О подходах к поддержанию мотивации
▫️Как подобрать модель и тип мотивации
▫️Какими бывают модели мотивации
▫️Почему универсальной мотивации – не существует

Вебинар проведёт Максим Дроздов, директор производственного подразделения в Lineate. Управляет бизнес-юнитом в 30+ человек, помогает участникам IT-проектов взаимодействовать

Начало: 21 марта, 19:00 МСК
Участие бесплатное

Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS

➡️ Записаться на событие

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Как продакту строить свою карьеру

Сергей Колосков, опытнейший продакт-менеджер, проводит лекцию про текущий рынок труда продактов, подходы к повышению своего грейда вплоть до СРО и особенности выбора продукта, в котором имеет смысл работать. А после лекции – мастермайнд с разбором кейсов зрителей. Мероприятие в первую очередь ориентировано на менеджеров с опытом, у которых уже есть конкретный карьерный запрос.

📆Дата: 19 марта в 19:00
👉Ссылка на регистрацию
💬Больше деталей

Важно – записи не будет, только онлайн.

Читать полностью…

Быстрый тест идеи. Думаю завести отдельный канал, в котором разные менеджеры-эксперты каждую неделю разбирали бы кейсы и вопросы про управление командами и разработкой от подписчиков. Что думаете? Накидайте в комментарии фидбэка!

Читать полностью…

Как работа из дома влияет на продуктивность

Системный обзор выводов нескольких десятков исследований того, как работа из дома влияет на продуктивность сотрудников. Выводы грустненькие – нужно очень аккуратно верить таким выводам, так как половина исследований говорит о том, что продуктивность вырастает, а половина – о том, что падает. Общее у них только одно – кажется, что удовлетворенность сотрудника от своей работы в удаленном режиме в среднем повыше, чем в офисе.

Читать полностью…

«Забудьте о чек-листах» или «Как превратить 1-1 встречи в трату времени»

Встреча 1-1 — ваш металлоискатель. Это эффективный способ узнать, что происходит в команде, что думает/чувствует сотрудник. Самая главная польза для лида — вы оперативно узнаёте о проблемах, которые могут повлиять на качество работы, и при необходимости реагируете на них.

Тем не менее, иногда 1-1 встречи действительно превращаются в бесполезное занятие. Почему? Лиды и сотрудники не готовятся к таким встречам, всё происходит по наитию.

🎁 Чтобы этого избежать, команда AppRaise подготовила для вас шаблоны повестки 1-1 встречи и конструктивной обратной связи — https://clck.ru/39Poxb. А в карточках можете найти памятку по проведению 1-1 встреч.

Ребята занимаются автоматизацией управленческих процессов. С их помощью вы в два клика запустите исследование и получите продвинутую аналитику фидбека сотрудников.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Читать полностью…

Интервью с СТО Netflix про их инженерную культуру

Держите часовое интервью с СТО Netflix про различные аспекты их инженерной культуры и практики, которые помогают ее поддерживать:

👉Фокус на найм и удержание самых сильных талантов
👉Упор на инновации, приходящие снизу, вместо целей, навязываемых сверху
👉Радикально честный фидбэк

На самом деле, интервью ну не прямо огонь, и половина его уходит не на разбор культуры, а на разбор личности и бэкграунда СТО. Тоже интересно, но правильно формируйте свои ожидания до просмотра. Если что, по ссылке, помимо видео, есть полный транскрипт.

Читать полностью…

Открытые практические сессии от Стратоплана

Помните, недавно я рассказывал про тимлидский университет от Стратоплана? В комментариях какое-то безумное количество людей начали самоорганизовываться, составлять учебные группы и вписываться к ним. Так вот, у меня для вас продолжение истории. Ребята решили продоолжить теоретические модули практическими сессиями на следующие темы:

👉Практика про переговоры в формате переговорных поединков
👉Практика для тимлидов: аудит команды, постановка задач, разбор тимлидских кейсов
👉Практика для СЕО
👉Практика по управлению проектами
👉Практика для СТО

Формат – живые практические сессии по 60 минут с другими участниками. Предварительной подготовки не требуется. На выходе, помимо отработанных навыков, получаете еще и сертификат для LinkedIn.

📆Старт: 18 марта
🔗Ссылка на регистрацию

Читать полностью…

Как руководителю «не сгореть» на работе? Зачастую российские менеджеры замыкают процессы на себе и занимаются ручным управлением. Как изменить ситуацию?
 
21 марта ЭКОПСИ запускает новый поток курса Академии ПРМ (Практик регулярного менеджмента). Этот курс позволит освоить конкретные управленческие действия, которые помогут руководителю решать основные задачи в области делегирования, контроля и достижения результата, обратной связи. В основе — опыт ведущих компаний России, внедривших практики регулярного менеджмента (Газпром, Евраз, Сибур и др.)
 
За 2-3 часа в неделю участники курса научатся:
– Настраивать процесс планирования
– Проводить продуктивные совещания
– Давать полезную и конструктивную обратную связь
– Оценивать эффективность сотрудников
– Развивать команду

Чтобы вы могли получить представление о материалах курса сегодня, ЭКОПСИ открывает доступ к памятке по работе с обратной связью. Вы можете её скачать на странице курса. 
 
Познакомьтесь с программой и оставьте заявку на участие на сайте

Читать полностью…

Откуда у компаний берется плохая стратегия

Казалось бы, книгу "Хорошая стратегия, плохая стратегия" читал любой уважающий себя менеджер. При этом скоммуницированная стратегия большинства компаний под критерии хорошей не подходит никак. Самое простое объяснение – в топ-менеджменте сидят ленивые и бесполезные люди, как и всегда, чаще всего спровоцировано фундаментальной ошибкой атрибуции. А вот эти объяснения уже более вероятны:

👉У компании действительно нет единой стратегии. Но при этом она есть у отдельных людей в руководстве. Кто-то умеет хорошо убеждать других в конкретных ее частях, кто-то – не очень.
👉Скоммуницированная вам стратегия – это только прилизанный публичный нарратив, из которого убрали какие-то приватные куски, которые не надо знать всем.
👉В целом стратегия является результатом переговорного и политического процесса. Вместо объективно правильной в общем виде стратегии вы получаете правильную для кого-то конкретного в компании.
👉Стратегия по определению долгосрочна. При этом не все, кто прикладывает к ней руку, планируют задерживаться в компании надолго.
👉Стратегия на самом деле есть, и процесс ее выработки был построен правильно. Но она не скоммуницирована, и находится у руководителя в голове.
👉Главная стратегическая ставка уже сделана какое-то время назад, а все остальное – не важные детали. При этом вы замечаете только их.

Читать полностью…

Что меняется для менеджера менеджеров

Переход от управления линейными сотрудниками к управлению другими менеджерами, на мой взгляд, еще более сложный и неочевидный, чем стандартный переход из разработчика в тимлида. Наткнулся на пока что не оконченную серию статей про разные аспекты этого перехода, о которых надо знать. Вот несколько хороших мыслей оттуда:

👉Ваша основная роль – смотреть за тем, чтобы тимлиды и продакты в ваших командах работали эффективно, и устранять различные внешние помехи для команд.
👉Фокус с аутпутов смещается на ауткамы – на вашем уровне как раз появляется возможность видеть общий контекст и влиять на него, которой может не быть у тимлида.
👉Вместо прямого решения проблем за тимлидов, важно уметь в непрямые методы – задавать вопросы, подсказывать слепые зоны, коачить.

Читать полностью…

Опыт Meta с генерацией юнит-тестов с помощью LLM

Meta написала поверх LLM инструмент для улучшения качества написанных людьми юнит-тестов и генерации новых. Качество аутпута и отсутствие галлюцинаций гарантируются набором специальных фильтров. Кажется, это первый отчет об использовании генераторов тестов на масштабе огромного продакшн проекта.

Результаты такие:

👉75% сгенерированных тестов билдятся корректно, 57% работает стабильно, 25% повышают фактическое тестовое покрытие.
👉По оценке инженеров, проверявших результаты, 11.5% тестовых классов стали лучше, чем были до. А всего в итоге было принято 73% предложений по улучшению.

Как по мне, офигенный кейс использования LLM! Что думаете?

Читать полностью…

Где пересекаются продакт и тимлид

Буквально на днях я в очередной раз в своей жизни проходил через замечательное (без шуток, оно правда обычно довольно полезно) упражнение – договориться о том, а что же именно ожидается от тимлидов в нашей компании. И я очень активно топил за то, что любой, даже начинающий тимлид должен быть на полшишечки продакт-менеджером. Как минимум, хорошо понимать, кто является клиентом и пользователем того, что производит его команда, и владеть рыночным контекстом. В Роадмапе Тимлида я топлю за то же самое, там целая отдельная продуктовая веточка есть.

С продактами ситуация очень похожая. Хороший продакт может в течение долгого времени заменять собой тимлида команды, так как пот управленческим скиллам они довольно сильно совпадают. В долгую это не очень устойчивая конструкция, но вот на условные полгода – вполне себе.

Так вот, о чем это я. Так получилось, что мой канал читает очень много как тимлидов, так и продакт-менеджеров (чему я очень рад, так как сам все еще не могу определиться, кем я больше являюсь 😄 ). И вот для всех из вас, кто хочет прокачивать свои продуктовые навыки, у меня есть папка с кучей крутейших каналов про различные аспекты продакт-менеджмента. Я сам читаю большую часть каналов оттуда, и дико рекомендую и вам. Вот несколько моих любимых:

👉Канал Ани Подображной, которая была продактом в Авито, а сейчас рулит AI движем в Тиньке. Мы с ней как-то записывали офигенный выпуск Подлодки про приоритизацию. Если не слушали – вам точно надо!
👉Канал "Hard Client" Стаса Хрусталева, эксперта по Customer experience, который регулярно делает обзор хороших и плохих UX паттернов в ecommerce и других сферах.
👉Канал "ProductDo", который ведут несколько ребят, топящих за важность технического бэкграунда для продакта, и обучающих технических PMов.

🔗Подписаться сразу на все каналы

Читать полностью…

Как демотивировать команду правильно

Манипуляции – главный инструмент любого тимлида, без которого управлять командой невозможно. Держите еще одну мою старую статью про то, как привести команду к повиновению, дергая за тонкие струны человеческой души!

👉Ваша главная задача – показать, что нет пределов совершенству. Поэтому вместо «стало хорошо» используйте фразу «теперь хотя бы не так плохо».
👉Людей мотивирует самостоятельность и демотивирует контроль. Никогда напрямую не говорите своим сотрудникам, чего от них ожидаете, и как оценивается их работа – неизвестность вдохновляет, и они вас удивят!
👉Любой уважающий себя тимлид еще с пеленок должен заучить, что деньги не являются мотивационным фактором. Мотивировать могут только интересные проекты, дружные команды и вкусный кофе на кухне.
👉Никогда не слушайте просьб поднять зарплату. Люди сами не знают чего хотят – а ваша работа, как тимлида, им это объяснить.
👉Людям важно видеть пример перед глазами. Почаще сравнивайте их друг с другом публично, чтобы все знали, за кем нужно тянуться.

Дисклеймер для слишком серьезных подписчиков канала: конечно же, это вредные советы, которые высмеивают плохих руководителей.

Читать полностью…

Как давать фидбэк на результаты работы

Украду вводную цитату из самой статьи:

"Ninety minutes of your time can enhance the quality of your subordinate's work for two weeks, or for some eighty-plus hours."

- Andy Grove

Одно из полезных применений этих 90 минут – давать детальную обратную связь вашим сотрудникам на артефакты их работы. Вот некоторые советы из статьи про то, как сделать ее более полезной:

👉Если вы никогда раньше не давали много фидбэка, то начинайте аккуратно, и предупредите его получателя о ваших мотивах. Когда руководитель приходит в твой документ и оставляет там сотню комментов – можно лишиться спокойного сна.
👉Критикуя, давайте более широкую картину. Вместо того, чтобы писать, что что-то не нравится, объясните логику, которой вы руководствуетесь.
👉Не стоит пытаться все заворачивать в пресловутый шит сендвич. Комментарий может целиком состоять из критики, но если он конструктивный и полезный – это ок.
👉При этом в контексте всего документа старайтесь не только выделить слабые стороны, но и подчеркнуть сильные, чтобы было понятно, что нужно сохранить.
👉Сначала давайте фидбэк про смысл и структуру, не спускайтесь до уровня мелких правок.
👉Попробуйте использовать выражение “I believe you were trying to do x, and if so, this part fell flat because y. Consider trying z instead.”

Читать полностью…

Самые частые причины провала проектов

1️⃣Разработчики слишком самоуверены

Одно из довольно известных когнитивных искажений – the planning fallacy, которое как раз говорит о нашем свойстве слишком оптимистично оценивать свою способность заканчивать задачи в срок. Большой проект – огромная куча из задач различной сложности, при оценке которых ошибка планирования будет катастрофически накапливаться. Дополнительные проблемы могут доставляться необходимостью вкатываться в новые технологии или интегрироваться с внешними зависимостями.

2️⃣Неопытные и некомпетентные менеджеры

С одной стороны, нам могут попасться менеджеры, которые руководствуются не успехом проекта, а своими личными карьерными амбициями. Казалось бы, эти вещи должны быть сонаправлены, но на самом деле они ведут к замечательным эффектам вроде покидания проекта менеджером в пользу новой позиции еще до его окончания.

С другой стороны, менеджеры без нормального опыта пытаются усидеть на всех стульях, удовлетворить все запросы стейкхолдеров, и забивают на различные красные флаги.

3️⃣Отсутствие управления ожиданиями стейкхолдеров

Проекты, особенно долгосрочные, неизбежно меняются в процессе работы над ними. Первоначальные цели становятся неактуальными, намеченный на старте критический путь оказывается слишком наивным, уходят и приходят новые люди. Вовремя понять, что проект делается по инерции, и уже никому не нужен, очень сложно – в игру вступают другие когнитивные искажения, и никто не хочет быть первым, кто произнесет неприятную правду вслух. Аналогично никто не говорит и с изначальными заказчиками проекта, и не пытается сверить часы.

Читать полностью…

Как принимать карьерные решения

Чаще всего мы принимаем карьерные решения, просто плывя по течению. Появляется какая-то новая возможность, заблестело немного дополнительного золота, и вот мы уже вписываемся в новую роль. А уже оглядываясь назад пытаемся этот выбор рационализировать и верим, что он был совершен осознанно. Все человеческие когнитивные искажения подталкивают именно к такому поведению. А оно по итогу влечет за собой неудовлетворение от работы, попадание в карьерные тупики и выгорание.

Альтернатива – принимать карьерные решения осознанно, говоря каким-то из открывающихся возможностей "нет". Shreyas Doshi, классный PM, регулярно разливающий свою мудрость, предлагает принимать такие решения опираясь на четыре критерия:

👉Какую жизнь вы хотите вести
👉Какие суперспособности у вас есть
👉Какой тип работы дает вам энергию
👉С каким типом людей вы хотите работать вместе

Когда я менял карьеру с инженерного руководителя на продакта, я руководствовался очень похожим набором вопросов – и об этом выборе так и не пожалел. Потренироваться в использовании этих критериев будет полезно не только для того, чтобы управлять своей карьерой, но и чтобы лучше коучить ваших сотрудников, перед которыми рано или поздно встанет похожий выбор.

Читать полностью…

Про overthinking

Постоянное прокручивание в голове одной и той же назойливой мысли про какую-то ошибку, совершенную в прошлом, или про катастрофические проблемы, которые ждут в будущем – психологическая проблема, с которой сталкиваются, кажется, вообще все. Это может быть и тимлид, которому в выходной написал его менеджер что-то вроде "в понедельник надо поговорить". Это может быть и ваш сотрудник, который боится брать на себя ответственность из-за своей склонности слишком сильно бояться возможных последствий.

Кратко про то, что в статье предлагается с этим делать:

👉Признавать чувства, которые в вас или в вашем сотруднике вызывают эти назойливые мысли. Отрицать их или советовать просто забить и не париться – провальная идея.
👉Проанализировать, что именно вызывает эти мысли, и понять, какую корневую проблему надо решить, чтобы от них избавиться. И дальше уже сосредоточиться на том, чтобы составить план борьбы с этой проблемой, или заранее продумать способы митигации рисков, которые кажутся самыми вероятными.
👉При постоянном проявлении навязчивых тревожных мыслей стоит поработать со стрессом, так как он их провоцирует. Тут работают все стандартные истории про хороший сон, питание, тренировки и прочий wellbeing.

Читать полностью…

Лучшая конференция для тимлидов – уже через две недели

В этом канале самые жаркие холивары разгораются всегда вокруг одной и той же темы – это применимости различных метрик к различным аспектам работы тимлида. Ну, вы знаете, все вот эти попытки по частотности коммитов предсказывать перфоманс, и по скорости деплоя оценивать успешность своей работы. Так вот, ребята из программного комитета Podlodka Teamlead Crew хотели делать конференцию про метрики уже очень давно, но я все время относился к этой идее с большим скепсисом и разворачивал ее. Но в этот раз меня смогли переубедить!

Основная идея сезона – не засыпать вас всевозможными подходами к измерению работы команды, а вычленить базовый набор метрик, которые в конкретном контексте будут скорее полезны, чем вредны. А кроме этого – научиться вовремя отлавливать вредные метрики и экологично от них избавляться. В такой постановке звучит кайф.

Вот какие сессии мне кажутся самыми интересными:

👉Воркшоп про обеззараживание метрик. Как плохо выбранные метрики могут портить работу, и как от них избавиться.
👉Доклад про Cycle Time, Feature Time, Lead Time. Как грамотно подойти к анализу времени поставки фичей до продакшна.
👉Дебаты с защитой и критикой метрик, используемых разными командами. Два эксперта будут под лупой рассматривать несколько реальных кейсов управления командой на основе метрик, и разбирать, что в них стоит оставить, а что – уничтожить.

И это – только три сессии из десяти! А кроме них вас ждет активное сообщество других тимлидов, которые будут обсуждать свои кейсы и помогать вам справиться с вашими, живое общение с экспертами, и, главное, прикладные навыки, которые вы сможете забрать в работу уже сразу после конференции.

📆Дата: 1–5 апреля, сессии утром и вечером
🔗Регистрация

Читать полностью…

Советы по проведению behavioral interview

Behavioral interview – один из этапов собеседования, на котором вы пытаетесь понять, как кандидат будет вести себя в различных ситуациях, обсуждая его предыдущий схожий опыт. Этот этап часто критикуют (хотя какое вообще собеседование не критикуют), потому что вопросы всегда довольно типичны, ответы на них можно продумать заранее, и реалистичной оценки такой подход может не дать. В статье приводится несколько довольно дельных советов, как проводить поведенческое интервью не для галочки, а получить от него пользу:

👉К интервью надо готовиться. Недостаточно просто решить, что вы спросите что-то вроде "Как вы в последний раз работали с лоу перформером". Нужно продумать, как выглядят хорошие и плохие примеры ответов, какие уточняющие вопросы вам надо задавать.
👉Определитесь заранее, какие конкретно навыки вы хотите проверить, и сфокусируйтесь буквально на парочке. Лучше хорошо прокопать их, чем пройтись по верхам сразу по всему, и ничего не понять.
👉Во время обсуждения кейса закапывайтесь в как можно большие детали, это поможет пробиться через социально-одобряемую оболочку и добраться до сути истории. Можно спросить про конкретный таймлайн событий кейса, про его развитие спустя месяц после окончания истории, про подход к оценке результата своих действий.

На скриншотах – пример такого интервью и набор "желтых" сигналов, которые могут говорить о том, что кандидат вам не очень подойдет.

Читать полностью…

Новый сезон Podlodka Product Crew

Через неделю мы стартуем новый сезон нашей онлайн-конференции для продактов. В этот раз тема сезона – как внедрять AI и ML в свои продукты, чтобы это было не пустым хайпом, а приносило пользу бизнесу и пользователям. Мои сессии-фавориты:

👉Доклад от Маши Полтановой из MTS AI про то, как вообще AI меняет процессы в компаниях
👉Доклад Кости Рубцова из Тинькова про то, как запускать новые AI продукты
👉Воркшоп от Кирилла Маркина про то, как самому без большой боли строить сложные AI пайплайны со своими агентами

А помимо топовых докладов и спикеров – море нетворкинга, разбор ваших кейсов, куча прикладных знаний, которые вы сможете начать использовать сразу после конфы!

📆Дата: 18–22 марта, сессии утром и вечером
🔗Регистрация

Читать полностью…

The Hard Thing About Hard Things

Абсолютно восхитительной книге The Hard Thing About Hard Things, которую можно рекомендовать как настольную большинству СЕО, да и другим руководителям, на днях исполнилось 10 лет. Больше всего из нее мне запомнилась одна цитата, которая позволяет мне с тех пор давать более менее трезвую оценку разным СЕО:

Some employees make products, some make sales; the CEO makes decisions. Therefore, a CEO can most accurately be measured by the speed and quality of those decisions.

Если вы еще не читали книгу, горячо рекомендую закинуть в свой список к прочтению.

Читать полностью…

Что делать, когда продукт перестает расти

Я думаю, многие из вас проходили через грустную стадию замедления роста продукта. Вот еще буквально год назад на графике количества новых пользователей вы видели замечательные иксы и масштабировали команду разработки, а сегодня рост стал линейным, если остался вообще. Самые простые реакции на такую ситуацию – вкинуть больше денег в маркетинг или запилить новые фичи, чаще всего будут бесполезны.

Эндрю Чен, партнер в Andreessen Horowitz, и один из самых дельных продактов, которых я читаю, написал очень хорошую статью про то, как системно подойти к анализу причин и выбраться из болота.

Читать полностью…

Инженерные практики для разработки LLM приложений

Команда Мартина Фаулера делится опытом адаптации стандартных инженерных практик под контекст разработки приложения поверх LLM.

👉Автотесты: проверка вывода LLM для разных сценариев, оценка соответствия вывода определенным параметрам, проверка устойчивости к промпт-атакам.
👉Последовательный рефакторинг промптов.
👉Быстрый сбор и анализ фидбэка пользователей.
👉Базовые инженерные и архитектурные навыки.

Читать полностью…

🔥В летних школа Яндекса 2024 можно получить новые знания, опыт совместной работы и общение с лучшими экспертами!

Если пройти предварительную регистрацию уже сейчас, вы в числе первых узнаете о старте набора учеников. Больше половины выпускников становятся стажёрами и сотрудниками Яндекса🌟

В этом году будет запущено больше школ:
🔸 Школа бэкенд-разработки;
🔸 Школа разработки интерфейсов;
🔸 Школа мобильной разработки;
🔸 Школа менеджеров Яндекса;
🔸 Школа аналитиков-разработчиков.

Сперва будут онлайн-лекции, а после в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге начнётся практика в офисах Яндекса. Если вы из другого города, вам оплатят проезд и проживание📍

👉Подать заявку

Читать полностью…

Как работать с теми, кто бесит?

Мы не всегда выбираем, с кем нам работать, поэтому время от времени каждого из нас кто-то бесит: инфантильный джун, придирчивый начальник, заносчивый клиент или токсичный партнер. Кейсы могут быть совершенно разные. Если не реагировать на проблемы в отношениях, со временем будет только хуже.

Эксперты из школы переговоров и управления Soft Skills Lab регулярно проводят открытые воркшопы для изучения и отработки прикладных инструментов коммуникации.

В марте они проведут 2 воркшопа, на которых подробно разберут тему «Как работать с теми, кто бесит».

За 2 занятия по 1,5 часа вы узнаете:

▫️как справляться с эмоциями, токсичностью и манипуляциями
▫️как противодействовать
агрессии и давлению
▫️что делать, если человек скатывается в неадекватное поведение

Переходите в канал, чтобы ознакомиться с программой и зарегистрироваться в боте. Бесплатно.

Реклама. ИП Клименко Александра Аркадьевна. ИНН 772077460576. Erid 2SDnjdD619i

Читать полностью…

Исследование Microsoft про продуктивность разработчиков

Еще одно исследование, подтверждающее пользу вложений в developer experience сразу на нескольких уровнях: продуктивности самого разработчика, его команды и всей организации. Вот несколько интересных, хоть и интуитивно очевидных выводов:

👉Разработчики, которые выделяют значимые периоды времени для сосредоточенной работы, чувствуют себя на 50% продуктивнее тех, кто так не делает.
👉Интересность решаемой задачи дает 30% дополнительной воспринимаемой продуктивности.
👉Глубокое понимание кодовой базы дает 42% продуктивности.

Читать полностью…

Подготовка к лэйоффам в Dropbox

Вот вы все посмеялись над советами по демотивации команды и подсиживанию тимлида, а менеджер в Dropbox, похоже, воспринял их всерьез!

Абсолютно кафкианские истории того, как тимлид учит своих сотрудников саботировать работу другой команды, чтобы их сократили первыми.

Читать полностью…

Задумайтесь: зачем вашей компании, например, agile-трансформация?
Изменения должны к чему-то приводить. Это ведь не дань моде, а путь из точки А – в точку Б. Вы внедряете это, чтобы что?

На вебинаре «Change management или что делать менеджеру, когда вводные поменялись» вы познакомитесь с тем, как управлять изменениями правильно.

✅ Вы узнаете:
• Как выработать системный подход к изменениям
• Как идентифицировать и оценивать изменения
• Как разрабатывать планы по управлению изменениями
• Как оценивать результаты управления изменениями
• Как преодолевать сопротивление сотрудников

Вебинар проведёт Влас Старцев. Эксперт по управлению стартапами и крупными продуктами

Будет интересно: руководителям компаний и менеджерам изменений.

Начало вебинара: 28 февраля, 19:00 МСК
Участие бесплатное

👉 Записаться на вебинар 👈

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…