Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

29 April 2026 11:02

Как перестать спорить с продактами и наконец начать запускать проекты? 🚀

Коллеги залезли в голову как к продактам, так и к техлидам в своём новом фильме «Авито База #3». В этом им помогли юнит-лид и техлид из Авито Услуг, их личные кейсы и честный открытый разговор.

Открываем фильм по ссылке и сразу заметки, чтобы фиксировать практики, которые помогут упростить работу, выстроить эффективную связку между командами и избежать бесконечных споров и недопониманий.

📱 YouTube
📱 Rutube
📱 VK Видео

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

28 April 2026 09:09

Продолжим тему AI-native собеседований. В июне в Podlodka AI Engineers Club я планирую организовать стрим про то, как меняются процессы интервью в разных компаниях с учетом того, насколько сильно поменялась рабочая рутина разработчиков. Если вы в вашей компании делали с собеседованиями что-то интересное в этом направлении, отпишитесь в Google Form – я ищу еще пару участников, и буду рад позвать кого-то из подписчиков!

👉Гуглоформа тут

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 April 2026 13:34

Хаос в сервисах — одна из самых дорогих проблем, которую не видно в бюджете.
63% компаний уже ожидают рост себестоимости в 2026 году и планируют сокращать расходы. Чаще всего под нож идут логистика и маркетинг, но при этом почти никто не считает потери внутри команды.
По данным Harvard Business Review, сотрудники переключаются между приложениями более 1200 раз в день. В сумме это съедает около 9% рабочего времени.
Если перевести в деньги, команда из пяти человек теряет почти миллион рублей в год просто на постоянных переключениях.
Это не разовая проблема, а системная история, которая напрямую влияет на эффективность бизнеса.
Вместе с VK WorkSpace разобрали, как именно такие потери возникают и какие решения позволяют вернуть это время обратно в бизнес.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

24 April 2026 08:02

Новые выпуски менеджерских подкастов

👉"Три тимлида заходят в бар" про обучение менеджеров: как много нужно учиться, чему конкретно и какими способами.
👉Бреслав и Ложечкин: продолжение предыдущего выпуска про спецификации вообще и новый язык программирования для AI в частности.
👉КОДА КОДА про сложные переговоры: какие инструменты и практики использовать, чтобы договариваться о важных вещах

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 April 2026 14:02

Как сегодня развиваются контентные платформы — и что это значит для продуктовых команд

В выпуске «Багрепорта» с CPO ВКонтакте прозвучал показательный тезис: платформа будет перераспределять охваты в сторону оригинального контента, и это не просто изменение алгоритма, а важная часть продуктовой стратегии.

👉 ВКонтакте фокусируется на развитии авторов «с лицом», тех, кто делает свой контент. Приоритеты в работе с авторами: набор охватов и подписчиков, монетизация, инструменты для создания и дистрибуции контента.
👉 Отдельная ставка на социальную коммерцию, где контент становится точкой входа в покупку, а автор — партнером для бизнеса. Контент начинает работать как триггер к покупке и путь пользователя сокращается до «увидел - кликнул - купил».
👉 В выпуске отдельно проговаривается важная вещь про продуктовую работу — это не генерация фич, а управление компромиссами между краткосрочными метриками и долгосрочной стратегией, ростом и качеством, монетизацией и пользовательским опытом. И часто такие компромиссы не происходят бесплатно.
👉 Любые изменения в зрелых продуктах не происходят быстро и не дают мгновенного эффекта.
👉 Харды продакта осваиваются за 1-2 года. Но это лишь треть работы. Остальное — софт-скиллы, коммуникации, операционная эффективность, опыт реальных изменений. Сильного продакта выделяют его мотивы, а не уверенное владение хардами.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

21 April 2026 08:05

Закрывшиеся стартапы продают свои внутренние данные

Обанкротившиеся стартапы начали продавать все внутренние архивы корпоративных переписок компаниям, тренирующим AI модели, и получают за это что-то вроде сотен тысяч долларов.

Так что, если вам когда-то казалось, что создавать кучу тикетов в Jira, писать статей в Notion, и переписываться в Slack – это бесполезная работа, то вы просто еще не поняли, что это новое золото!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 April 2026 08:06

Как анализировать организацию работы в команде

Дмитрий Болдырев в новой статье своего мега-цикла разбирает еще одну из обязанностей тимлида - анализ распределения работы между членами команды на предмет возможных проблем.

1️⃣Собираем матрицу распределения работ – табличку, где по вертикали идут имена членов команды, по горизонтали – полный перечень функций и задач.
2️⃣В этой матрице отмечаем, кто какую из работ на самом деле выполняет, в том числе тип участия по RACI.
3️⃣Анализируем распределение и выполнение работ. Идем по каждой строке и проверяем, выполняется ли кем-то работа вообще, очевидно ли, кто должен ее выполнять в каждом случае, нет ли дублирования ролей, является ли количество исполнителей минимально достаточным, отвечает ли кто-то за конечный результат, согласована ли работа между всеми участниками, понятны ли критерии успеха, дает ли работа ожидаемый эффект.
4️⃣Анализируем каждый столбец: понятна ли роль участника команды, можно ли выделить и оценить его вклад в общее дело, ясны ли границы его зоны ответственности, соответствует ли нагрузка его компетенциям, соответствует ли объем работы его возможностям, и сбалансирована ли она относительно остальных коллег, нет ли избыточной зависимости от других участников, не страдает ли он от переключений контекста, отвечает ли за какой-то результат от начала до конца.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 April 2026 15:16

Работаете с облачной инфраструктурой?

Apple Hills Digital проводит исследование облачных платформ: использование, выбор, сценарии внедрения.

Сейчас — быстрый отбор участников (~3 минуты).
Анкета короткая*, далее — основной опрос и розыгрыш iPhone


* Принимая участие в опросе Вы становитесь участником розыгрыша под наименованием «Если ты работаешь в IT, пройди опрос и выиграй iPhone 17 Pro». Информация об организаторе розыгрыша, сроках проведения, правилах проведения розыгрыша, количестве призов, сроках, месте, порядке получения призов размещена по ссылке

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 April 2026 08:03

Как прикинуть окупаемость вашей команды

Команда из восьми инженеров где-то в Европе стоит около 1 миллиона евро в год – иначе говоря, 90000 евро в месяц и 4000 евро в день. Ожидания по окупаемости отличаются в зависимости от типа команды.

Если это платформенная команда, которая делает какой-то внутренний продукт, то только для выхода на самоокупаемость она должна экономить другим командам минимум 1400 часов в месяц, что в компании на 100 инженеров означает экономию каждому трех часов в месяц. Но считать только самоокупаемость не очень честно – реалистичные ожидания от такой команды это 3-5 кратный выигрыш.

Похожим образом можно посчитать окупаемость и для продуктовой команды – но рычагов, на которые можно повлиять, существенно больше. Если вы знаете, сколько денег в среднем приносит пользователь, то можете так же на салфетке посчитать, насколько оправдана польза от того, что вы в течение квартала повышали конверсию на пару процентов.

Понятное дело, что это – очень примитивные расчеты, и у каждой компании своя специфика. В большинстве случаев инженер стоит существенно дороже своей прямой зарплаты. Но понимать хотя бы самоокупаемость, и насколько вы в нее попадаете, полезно, чтобы быть лучше подготовленным к будущему.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 April 2026 08:01

Кластеризуем компании, чтобы не ошибиться в выборе работы

Идея статьи в том, что большая часть происходящего в любой компании, начиная от того, как долго длятся любые согласования, заканчивая выбором технического стека, зависит в первую очередь от того, с какой стороны идет основное давление. И в зависимости от источника давления все компании можно объединить в небольшое количество кластеров. Человек, привыкший работать в одном из них, будет скорее всего очень тяжело адаптироваться в другом, даже если ему кажется, что он туда очень хочет.

Вот эти кластера:

👉Галера – аутсорс и студии разработки. Тут давление создается клиентами. Благодаря этому тут правит результат, все работают с большой скоростью, но с малой глубиной.
👉Машина – продуктовый бизнес и бигтех. Давление идет от пользователей и метрик. Вы винтик в большом механизме, работаете вглубь, и можете годы посвящать одному узкому домену.
👉Крепость – госуха, банки, энтерпрайз. Давление идет со стороны регламентов и безопасности. Царство стабильности, ценится предсказуемость, выживают лучшие дипломаты. Драйв становится дестабилизирующим фактором.
👉Цех – IT в непрофильной компании. Давление – внутренний заказчик. Ваша команда тут становится кост центром, и нужно оправдывать ее существование. Стабильность высокая, но технологический потолок очень низкий.
👉Стартапы. Давление идет от выживаемости. Любая роль становится человеком-оркестром, нужно принимать на себя кучу рисков, нет никаких правил. Нужно уметь отличать хаос роста от хаоса распада, в первом растет опыт, во втором энтропия.

В итоге, если вы ищете глубины экспертизы, то вам в машину или галеру, если предсказуемости и влияния на процессы, то в крепость, если баланса и отраслевого веса, то в цех, а если вы ждете доли в бизнесе и скорости принятия решений, то вам в стартап.

Важно помнить, что смена кластера – это очень дорого. Вы теряете много накопленного поведенческого опыта, и из-за несоответствия ожиданиям можете получить даунгрейд.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 April 2026 15:34

Где брать идеи для пет-проектов

Сейчас, конечно, золотое время для того, чтобы открывать свой давно забытый бэклог идей для пет-проектов, и использовать его для экспериментов с агентами – AI гораздо лучше справляется с проектами, которые пишутся с нуля, цена ошибки меньше, а руку вы набьете и опыт получите. Но проблемы начинаются тогда, когда в этом бэклоге идей пусто – ведь хочется делать не очередной Todo-лист, которым даже вы не будете пользоваться, а какую-нибудь полезную штуку, за которую вам потом напишут спасибо.

Я редко придумываю что-то полностью из своей головы, и почти всегда хорошие идеи – это производные от чего-то, что я подсмотрел в других местах. Если у вас голова работает так же, то стоит подумать над тем, как максимизировать шансы появления хороших идей.

И вот для этого я принес вам рекомендацию Telegram-канала @its_capitan. Ребята собрали целое сообщество инди-хакеров, которые запускают интересные продукты, а потом помогают друг другу доводить их до пользователей. Из последних интересных проектов там – детективная игра, в которой вам нужно использовать реальные сервисы, начиная от общения с настоящими аккаунтами в Телеграме, заканчивая взломом почты.

Короче говоря, подписывайтесь, набирайте идей, и пробуйте сами сделать что-то крутое!

Реклама. ИП Зуев, ИНН 360408359441, erid: 2VtzqxjXB4S

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

10 April 2026 07:05

Аудит кодовой базы за несколько git команд

Чтобы понять несколько важных сигналов про состояние проекта, можно вообще не открывать код, а вместо этого изучить историю гита:

👉Посмотреть на топ самых часто изменяемых файлов. Если среди них есть те, за которые никто не хочет отвечать, это ваши точки отказа.
👉Посмотреть на коммитеров, ответственных за большую часть кода. Если кто-то один написал больше 60%, он ваш бас фактор. Другой важный сигнал – как много из изначальных авторов системы продолжают коммитить до сих пор, или ее поддерживают другие люди.
👉Какие файлы чаще всего попадают в коммиты с "bug" в названии. Хорошо сравнивать со списком файлов из первого шага.
👉Увеличивается ли количество коммитов, остается на плато или падает со временем. Периодические пики могут сигнализировать о кранчах перед релизами, а постепенный спад активности – на замедление команды и чей-то уход.
👉Насколько часто встречаются коммиты со словами "hotfix"/"revert". Это хороший прокси-показатель того, насколько много команда борется с пожарами.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

08 April 2026 12:04

🤖 Готовы к Day&Night 2026?*

Открыта регистрация на флагманскую конференцию Городских сервисов Яндекса!

В программе доклады от Саши Аникина про роботакси и Кирилла Неймана про электрокар Яндекса с голосовым управлением.

А ещё много живого общения в тематических клубах, программу которых готовили Стас Макеев — технический директор Яндекс Лавки, Илья Царёв — руководитель разработки в Яндекс Go и Никита Сидоров — руководитель клиентской инфраструктуры в Яндекс Маркете.

Направления самые разные:

🔶 Инфраструктура и мобильная разработка
🔶 ИИ и машинное обучение
🔶 Аналитика

А для души — клубы музыки и винила и активного образа жизни с настольным теннисом и падел-кортом.

🍸 В завершении традиционная вечеринка до 2 ночи!

🚀 Регистрация открыта — успейте подать заявку!

Все заявки проходят модерацию, обязательно дождитесь обратной связи.
*День и Ночь

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 April 2026 08:04

Как поменяется работа Junior инженера

Главная ценность, которую инженер приносит бизнесу – это поиск экономически эффективных способов решать проблемы. Чем инженер опытнее, тем более эффективные способы он может найти.

Так вот, раньше огромное количество времени, затрачиваемого джуном на обучение, уходило на то, чтобы разобраться в куче фреймворков, с которыми предстоит иметь дело. LLM делают этот процесс существенно проще и быстрее, и джуны могут сосредоточиться на более важных вещах:

👉Начать быстрее прогружаться в продукт и в бизнес, чтобы научиться правильно определять проблемы и трейдоффы.
👉Получать глубокие технические знания, которые позволят находить нестандартные решения для этих самых проблем.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 April 2026 08:04

Не давайте AI писать тексты за вас

Любой текст, над которым вы работаете – это возможность подумать и отточить свои рассуждения по теме. Вы думаете над вопросом, анализируете, а на тот ли вопрос вы вообще отвечаете, улучшаете структуру и содержание своих мыслей. Чем-то это похоже на тренажерный зал – с каждым подходом на грани отказа вы становитесь чуть-чуть сильнее.

Если вы аутсорсите написание текстов LLM, вы теряете возможность качественно подумать. Возвращаясь к аналогии с тренажеркой – вы просто попросили поднимать штангу за вас кого-то другого.

Дополнительный минус – вы подрываете доверие окружающих к себе. Вместо аутентичных идей они видят безликую аппроксимацию того, что в среднем по палате хотят прочитать другие люди.

Если вы пропустили, в феврале был еще один хороший пост на эту же тему.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

29 April 2026 08:02

Как слышать других

Хороший менеджер слушает других во много раз больше, чем говорит сам. Но услышать, что вам говорят другие люди, часто бывает очень сложно – вот какие ошибки и заблуждения чаще всего встречаются:

👉Слышать, что вам говорят, не обязательно требует делать то, о чем вас попросили.
👉Вы недооцениваете то, как на вашу картину мира влияет ваша специализация в чем-то – очевидные для вас вещи могут быть не очевидны другим.
👉Вы делите людей на технических и нетехнических, упуская то, что это градиент.
👉Вы предполагаете, что у других людей столько же ресурсов, сколько у вас – энергии, навыков, времени.
👉Если вы один раз встретились с человеком, обладающим какой-то характеристикой, вы проецируете все его особенности на других людей с этой характеристикой.
👉Вы предполагаете, что люди и организации не меняются.
👉Вы предполагаете, что люди думают ровно то, что говорят.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

28 April 2026 08:02

Подход к AI-native интервью

Если ваша команда разработки в основном пользуется агентами, а не пишет код вручную, то старый стандартный формат интервью, с секциями на знание алгоритмов и фреймворков, становится не особо показательным.

Держите кейс компании, которая переработала этот процесс так, чтобы он лучше отражал, как они работают на самом деле.

Основная часть – онсайт интервью. Оно состоит из следующих этапов:

👉Планирование. Кандидат вместе с интервьюерами вместе обсуждают, что именно надо будет запрогать. Кандидат драйвит генерацию идей, интервьюеры задают вопросы, чтобы пощупать, как он рассуждает. Проект берется из области доменных знаний кандидата.
👉Разработка. Кандидат в течение двух часов реализует продукт из первого этапа, используя любой AI и технический стек.
👉Ревью. Кандидат проводит демо получившегося продукта, а интервьюеры челленджат принятые им решения, смотрят на код, чтобы оценить технические и архитектурные подходы, обсуждают аспекты выведения его в продакшн.

Помимо такого очного интервью, проводятся еще два этапа. Один – стандартное system design собеседование, второй – взять готовый PR для существующей кодовой базы, подебажить его и улучшить.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

27 April 2026 08:03

Высокоамплитудная несговорчивость

Мне понравилась идея того, что несговорчивость – это не бинарная характеристика человека, а раскладывается как волна на частотность и амплитуду. Частотность – это то, насколько часто вы готовы входить в спор, чтобы отстоять свое мнение. Амплитуда – это то, на что вы готовы пойти, чтобы его отстоять.

Несговорчивость – не самый точный перевод слова disagreeableness, но лучшего нам не завезли. Мне кажется, что у него довольно сильные негативные коннотации, тогда как оригинал более нейтральный.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

23 April 2026 08:04

AI вредит нашей способности учиться

Еще одно исследование про вред, который AI оказывает на наше мышление – на этот раз про упорство, тенденцию быстро сдаваться и работать самостоятельно – ключевые качества для обучения. Что конкретно обнаружили:

👉После того, как участники эксперимента поработали над задачами с AI, они гораздо хуже работали без него – быстрее сдавались и показывали хуже результаты.
👉Самые сильные негативные эффекты проявились среди тех, кто запрашивал от AI решения конкретных задач. С теми, кто обращался просто за подсказками или объяснениями все лучше.
👉Эти эффекты повторялись вне зависимости от домена задачи – и в чтении, и в математике.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

22 April 2026 08:01

Про будущее Figma

На прошлой неделе Anthropic выпустили Claude Design – агента, который умеет готовить дизайн с полным знанием всей дизайн-системы и конвенций в вашей кодовой базе. Акции Figma, которые и так очень сильно падали весь последний год, упали еще сильнее. В статье – хороший анализ, почему Figma вообще постепенно становится нерелевантной тому, как развивается индустрия:

👉Вся Figma построена на закрытом проприетарном формате. Его сложно интегрировать со сложной кодовой базой, он отсутствует в обучающих сетах для моделей, с ним тяжело работать программно. В то же время, с кодом наоборот становится работать все проще – поэтому баланс сил в уравнении того, где находится источник правды, начинает быстро уезжать из дизайна в код.
👉Поддержа двух источников правды и синк их друг с другом требовал огромной дополнительной сложности и ресурсов. При этом, все равно реальный продукт отличался от того, что было в Figma.
👉Решение любой тривиальной задачи по дебагу или изменению происходящего в сложном Figma-файле – довольно сложная задача. В 2026 люди хотят отдавать такое агентам, а они тут не помогут.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

20 April 2026 12:04

Как выстраивать отношения с руководителем, чтобы получать поддержку и ресурсы?

Просить о чем-то руководителя проще, когда контакт с ним уже налажен. Если же отношения еще не выстроены или между вами есть напряжение, даже самые простые запросы могут встречать сопротивление.

💥 22 апреля в 20:00 (мск) лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытое занятие, на котором вы за 1,5 часа узнаете:

▫️ Как заранее налаживать контакт с руководителем, чтобы потом было проще просить поддержку?
▫️ Как менять динамику отношений, если сейчас они не складываются?
▫️ Как запрашивать обратную связь, чтобы лучше понимать ожидания руководителя?

Вы получите конкретные формулы и приемы, которые облегчат ваше взаимодействие с начальником. 

Весь материал разберете на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму.

🗣️ Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, директор по продукту в «заря.диджитал», системный аналитик в Kaspersky.

Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы.

👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

17 April 2026 18:06

Честный опыт написания сложного проекта с агентами

Опытный техлид из Google рассказывает, как с помощью AI агентов реализовал сложный проект, который прокрастинировал восемь лет до этого – парсер для SQLite запросов и набор девтулов поверх него.

Самая интересная часть истории здесь в том, что первую реализацию автор получил за месяц, целиком отдав агентам и имплементацию, и дизайн, а сам задавая только общее направление. Но после того, как он детально поревьюил получившуюся архитектуру, ему стало понятно, что вдолгую поддерживать и расширять проект точно не получится. Во второй итерации он все выкинул, и начал с нуля, на этот раз делегируя агентам только очень четко очерченные задачи по имплементации, но оставляя за собой все архитектурные решения. И вот тут жизнь заиграла новыми красками.

Лучше всего пост подбивает вот эта цитата:

The takeaway for me is simple: AI is an incredible force multiplier for implementation, but it’s a dangerous substitute for design. It’s brilliant at giving you the right answer to a specific technical question, but it has no sense of history, taste, or how a human will actually feel using your API. If you rely on it for the “soul” of your software, you’ll just end up hitting a wall faster than you ever have before.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

16 April 2026 13:05

За последние пару лет ожидания от руководителей очень сильно поменялись. Еще недавно самым страшным грехом для тимлида было продолжать писать код, а сейчас практически в любой вакансии вплоть до уровня СТО от вас будут ожидать огромной технической вовлеченности. Вот буквально недавно мы старались не строить под менеджером команды больше 7 человек, а сейчас уровни корпоративной иерархии стремительно уплощаются, и сотней прямых подчиненных уже никого не удивить. И эта перестройка только начинает набирать обороты, роль руководителя продолжит меняться и дальше.

Ребята из Стратоплана понимают это как никто другой, потому что постоянно общаются с сотнями менеджеров из самых разных компаний. Поэтому очень советую обратить внимание на их конференцию Управление'26, на которой основной фокус будет как раз на том, а какие компетенции и инструменты нужны руководителю, чтобы оставаться востребованным сегодня и в будущем.

📆20-23 апреля, 18:00-22:00 по Москве
👉Бесплатная регистрация

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

15 April 2026 13:05

Сидеть и работать в корпорации — страшно, жизнь-то мимо проходит. Уходить строить бизнес — страшно, а вдруг прогорит. Один из вариантов — разрабатывать свой пет-проект по вечерам. Многие успешные компании, например, Twitter, создавались именно так. Это не значит, что ваш проект обязательно заработает миллиарды, но заработать больше, чем в найме, и получить ценный опыт — вполне реально.

Перед началом разработки появляется множество вопросов, например:

– Как выбрать идею для пет-проекта?
– Что нужно знать про маркетинг?
– Как запуститься и довести до первых продаж не имея бюджета на рекламу?

В телеграм-канале «Твой пет проект», Михаил Табунов делится своим опытом с разработчиками и менеджерами.

Он рассказывает, где искать идею для нового проекта, что нужно знать о маркетинге, как запустить стартап и привлечь первых 10 клиентов, а также о многих других важных вещах.

Подписывайтесь на «Твой пет проект», получайте пользу от практиков рынка!

Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: 2VtzqxXcvpE

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

14 April 2026 08:03

Как менеджеры пытаются показать свою власть

Многие из этих антипаттернов проявляются неосознанно, поэтому проверьте себя на всякий случай:

👉Считают себя самым умным человеком в комнате – говорят первыми, сразу бросаются в область решений, перебивают других.
👉Скрывают часть информации, либо выдавая ее порционно, либо вообще говоря разным людям разные вещи.
👉Используют страх как инструмент мотивации – угрожают последствиями, намекают на плохой перфоманс ревью или будущее команды, используют фразы вроде "да с этой задачей любой новичок справится" или "незаменимых у нас нет".
👉Забирают всю славу себе, но сваливают вину на других.
👉Постоянно говорят о том, насколько они заняты встречами, перегружены и как ценно их время, используя это как символ статуса и повод, чтобы опаздывать на встречи и продалбывать обещания.
👉Микроменеджерят под видом заботы о качестве – ревьюят каждый документ, придираются к мелочам, заставляют аппрувить любое мелкое решение.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

13 April 2026 08:01

Как качество агентского кода деградирует на дистанции

Свежее исследование и связанный с ним бенчмарк, которые показывают, насколько хорошо агенты справляются не просто с написанием кода, а с его расширением в связи с изменяющимися бизнесовыми требованиями. Короче, все как в жизни.

Для того, чтобы оценить качество результата, в бенчмарке смотрят на два показателя – количество лишнего или дублированного кода и нечто под названием structural erosion, что можно приблизительно представить как излишнюю сложность решения. И все довольно плохо. В 80% случаев сложность растет, в 90% случаев растет количество лишнего кода.

Что еще интересно – в коде, написанном человеком, эти метрики со временем остаются на одном уровне, а в агентском ухудшаются от итерации к итерации.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

09 April 2026 08:05

Признаки того, что кодовая база вас тормозит

👉Когда вы слышите что-то вроде "на фичу надо 3 дня, но с учетом нашей архитектуры – минимум неделя".
👉Когда команда боится деплоить проект по пятницам, или даже по четвергам.
👉Когда в проекте есть какой-то файл или модуль, который нельзя трогать под страхом смерти.
👉Когда на дэшбордах вы видите большой процент покрытия кода тестами, но на деле в критичных местах все равно все постоянно ломается.
👉Когда время от выхода на работу до первого коммита у нового инженера занимает больше пары дней.

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

07 April 2026 11:31

Новые AI модели и инструменты выходят каждую неделю, городские сумасшедшие хоронят программирование, а кто-то, обложившись десятком агентов, создает супер-успешные проекты. Как с этим жить, решительно непонятно.

Мы в Подлодке собрали закрытое сообщество инженеров, которые верят в то, что их профессия меняется, и хотят научиться использовать новые инструменты себе на пользу. Каждую неделю мы проводим несколько воркшопов с экспертами, которые уже используют AI в реальных проектах. Между встречами – закрытый чат, random coffee, хакатоны и куча другого движа.

В апреле-мае основной упор на несколько треков – spec-driven development, harness engineering и внедрение AI в компании. Спикеры очень классные – например, на этой неделе один из инженеров Cursor будет рассказывать, как они живут с огромной кодовой базой, которую им написал AI еще предыдущего поколения. Потом через неделю лиды платформенных команд российского и зарубежного бигтеха не под запись будут рассказывать всю правду про то, как у них внедряется AI. А еще через неделю закопаемся в тему исполняемых спецификаций и разных методов верификации агентского кода, благодаря которым AI можно подпускать к высоконагруженным mission critical системам.

Мы собрали в клубе уже 400 инженеров. Сообщество очень живое – мы вместе разбираем последние новости, помогаем решать проблемы, раз в месяц устраиваем демодень и делимся разными кейсами использования AI в работе. Ну а в апреле сделаем вообще мега-крутую штуку – что-то вроде двухнедельного хакатона, на котором маленькими группами будем пилить свои собственные оркестраторы агентов, которые автоматически решают задачи из вашего бэклога.

Клуб платный, вход через список ожидания с отбором. Первая характеристика для отбора – опыт в прикладной разработке. Мы делаем клуб именно для инженеров – людей, которые большую часть своей карьеры писали код, решали технические задачи, принимали архитектурные решения, и жили с их последствиями. Вторая – личный опыт работы с AI. Мы набираем тех, кто уже сам успел хоть как-то поэкспериментировать с AI и начать его использовать.

Подробности, расписание и заявка – на сайте. А если есть какие-то конкретные вопросы, пишите прямо в личку @etolstoy!

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

06 April 2026 13:02

X, Y, Z — как найти подход ко всем

У каждого поколения — свои ценности, ожидания и любимые способы коммуникации. Это не хорошо и не плохо, просто факт. Проблема начинается при попытках управлять всеми одинаково. Тогда одни перестают слышать задачи, другие теряют мотивацию, а третьи просто уходят — туда, где учитывают их особенности.

Найти общий язык с межпоколенческой командой поможет бесплатный курс «Как работать с разными поколениями сотрудников» от Яндекс Практикума. Экспертизой поделятся управленцы с живым опытом от 13 лет из Т‑Банка, МТС, S7 Airlines.

Чему вы научитесь

▪️Понимать, что на самом деле движет поколениями, — без стереотипов и обобщений.
▪️Писать вакансии, которые откликаются нужным кандидатам.
▪️Ставить задачи так, чтобы они выполнялись с первого раза.
▪️Выстраивать онбординг так, чтобы новички вливались в работу быстро и без стресса.
▪️Давать обратную связь, которую не боятся, а ждут — и после которой хочется расти.
▪️Экологично расставаться с сотрудниками, сохраняя HR-бренд и извлекая пользу из exit-интервью.

А ещё вас ждут: практика на реальных кейсах, разбор ошибок и 20+ готовых инструментов для каждого этапа управленческого цикла.

Учиться бесплатно

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwE8XJe

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

02 April 2026 07:01

Два важных вопроса для собеседования

1️⃣Кто отвечает за задачу?

В собеседовании разработчика такой вопрос помогает понять, насколько он готов действовать проактивно, если получает неполные требования, соседняя команда задерживает свою часть работы, кто-то из коллег вовремя не отвечает или в других похожих ситуациях. И, что еще более важно, насколько он пытается подумать за рамками самой задачи – не только о том, как довести ее до релиза, но и как она будет жить после.

В собеседовании тимлида такой же вопрос позволяет пощупать, превращает ли он себя в бутылочное горлышко или строит нормальную систему управления.

2️⃣Пишете ли вы unit тесты?

Разговор про тесты с разработчиком позволяет понять его отношение к качеству, способу проектирования, отношению к изменениям и инженерной культуре в целом.

Если задать такой вопрос тимлиду, то он может вывести на разговор про понимание инженерной реальности системы – ограничения, риски, последствия решений, долгосрочную устойчивость.