(Гурбанов) Кирилл говорил

06 марта 2023 03:50

Культура классного вайба

В мире бизнеса все говорят про результаты, про "пахать" и про успех. Но мало, кто говорит про культуру, причем не пафосными общими словами, а с конкретными идеями. В этом посте попробую чуть-чуть рассказать про вайб в организации.

Я убежден, что на работе в команде должен быть классный вайб, чтобы людям, независимо от периода и успешности в бизнесе, было не противно каждый день просыпаться и идти работать.

Что по моему опыту создает классный вайб:

• мы не стесняемся смеяться и шутить, даже на рабочих встречах;
• мы пишем сообщения друг другу человеческим языком, без канцеляризмов и клише (библия этого навыка — книга «пиши, сокращай»);
• мы против токсичности и общаемся ненасильственно;
• мы не боимся показаться глупыми и задаем вопросы, когда нам что-то непонятно;
• мы помогаем друг другу, а не объясняем, что человек не прав и не отфутболиваем «дальше по цепочке»;
• мы доверяем друг другу, и считаем каждого члена команды профессионалом в своём деле, однако если при этом он системно не справляется, мы не держим человека просто потому что «он классный»;
• у нас нет «генералов», которые пользуются неадекватными привилегиями, общаются через секретарей и могут не соблюдать общие правила команды.

Если такого вайба нет, если тебе постоянно приходится работать с косичными ребятами, если на работе не принято быть собой, то каждый день появляется неприятное чувство «блин, как же неохота туда идти». Из такого настроя, очевидно, не стоит ожидать хороших результатов.

И, напротив, следуя принципам, похожим на описанные выше, даже в самые сложные периоды хочется идти на работу и браться за новые задачи.

Основано на моих личных наблюдениях. Поделитесь своими — в каких командах работали вы, и менялось ли ваше восприятие в зависимости от атмосферы в коллективе?

Кирилл говорил о менеджменте
@kgrbnv

(Гурбанов) Кирилл говорил

28 февраля 2023 03:50

Первый продукт Самолет Финтеха

Вчера был важный день для команды Самолет Финтеха и для меня лично. Мы запустили свой первый продукт — Целепорт.

Целепорт — это возможность накопить на первый взнос по ипотеке, если средств пока не хватает на желаемую квартиру.

Работает всё просто: скажем, у вас есть 600 тыс. руб., а для первого взноса нужен 1 млн. Вы переводите 600 тыс. на Целепорт со ставкой 9%, а также получаете скидку 4% на любую квартиру, которая вам понравится в любой момент времени.

Девять процентов — это выше, чем средняя ставка по депозитам в банках, плюс скидка на будущую квартиру. В итоге получается значительно выгоднее, чем пойти и положить эти же деньги на вклад.

Разумеется, вы можете забрать деньги в любой момент, и у вас не возникает обязательства покупать квартиру.

В конце поста ссылка на описание продукта.

Я буду крайне признателен, если вы напишете обратную связь в комментариях. Все вопросы, которые у вас возникают, всё, что показалось странным или непонятным — нам сейчас супер-важна обратная связь.

Спасибо!

🔗 Подробнее про Целепорт

(Гурбанов) Кирилл говорил

26 февраля 2023 03:50

Двойное повторение слов

Один из моих любимых новых паттернов русского языка — усиление через двойное повторение.

— Ты когда-нибудь играл в гольф?
— Да, позавчера
— О, да ладно, круто!
— Ну это был не прям гольф-гольф, просто в аэропорту стоял тренажер

Или другой пример

— И что, дорого стоил полет на вертолете?
— Слушай, ну не так чтобы уж дорого прям дорого, но прилично все равно: двести долларов
— О, ну да

или

— Нырял тут со скатами на Бали
— О, дайвинг?
— Ну не дайвинг-дайвинг, так, скорее снорклинг

Обожаю наблюдать за трансформацией языка.

А вы знаете такие новые изменения?

(Гурбанов) Кирилл говорил

20 февраля 2023 03:50

Выбор

Закончил читать книгу «Выбор». Есть главное трио книг-бестселлеров о нацистских концлагерях: Дневник Анны Франк, Выбор и Сказать жизни «да» Виктора Франкла. Я читал последнюю, и теперь прочитал Выбор.

Ожидаемо очень тяжелая, но очень сильная книга. Для меня она отлично дополняет прочитанную в прошлом году «Тело помнит всё» про посттравматический стрессовый синдром.

Психолог, доктор Эгер, прошла Аушвиц и выжила. Что в самом лагере, что после него в мирное время, ей приходилось прилагать огромные усилия, чтобы просто жить.

Мощное чтиво про страшные вещи.

Оценка: 9/10

(Гурбанов) Кирилл говорил

14 февраля 2023 03:50

Shopify не идет на встречу

Тренируюсь в Коммерсантовских заголовках, извините.

Прислали интересную статью о том, что Шопифай решил жестко зарегулировать встречи, чтобы избавиться от тех, которые никому не нужны.

Так, например, в компании договорились, что вообще уберут регулярные встречи на 3+ человек, которые стоят без даты окончания. Плюс по средам вообще любые встречи запрещены. А большие хуралы на 50+ человек можно проводить только в определенные часы четверга.

Мне очень близок такой подход. Еще в прошлой жизни, в 2014 году, я в своем блоге восторгался одним из своих любимых TED-выступлений «Почему офис — не место для работы». (Прикиньте, как давно я веду блог, аж страшно).

Когда работал в Сбере в 2017, и меня жестко намотало на митинги, я делал трайл по жесткому регулированию встреч, на которые хожу. Прошло так себе, но было интересно.

Я верю в такие подходы. Сейчас в Самолёте стараемся делать минимум регулярных встреч и комитетов. Это поощряет автономность в принятии менеджерами собственных решений и ответственности за них.

А как вы обходитесь с бесконечным числом регулярных встреч?

(Гурбанов) Кирилл говорил

09 февраля 2023 03:50

Как организованы мой Ноушен и Тудуист

После недавнего поста про мою систему организации дел, в комментариях были просьбы рассказать о том, как устроены мои Ноушен и Тудуист.

Рассказываю.

Ноушен

В нем я храню всю информацию, которая нуждается в структурировании. На самом деле, это всё, кроме ежедневных заметок и ежедневных задач, ну и специфических штук, типа гуглотаблиц.

Вот тут картинка тех пространств, которые у меня есть.

Projects. Вся моя профессиональная деятельность. Просто разные странички и разделы по основной занятости, по сайд-проектам, по каким-то тестам и начинаниям.

Goals & Plans. Всё планирование, о котором писал в недавнем посте.

Personal. Всё, что касается личной жизни. Здоровье, всякие списки, финансовые постулаты, бэклог работы с психотерапевтом, заброшенная база контактов важных людей (аля личная CRM), путешествия и другое.

Thoughts Home. База данных мыслей. Стараюсь важные уроки для себя, мысли, заметки из книг выписывать в отдельные мысли, связывать между собой, чтобы лучше закреплялось в голове. Очень отдаленно напоминает систему Зеттелькастен на минималках.

Education. Что-то по разным учёбам, но т.к. учусь я хреново, то захожу редко.

Archive. Туда скидываю страницы, которые больше не нужны.

Тудуист

Лучший тудушник эвер. Обожаю его. Плачу ребятам лет 5 или 7, почти с самого их появления.

Привожу скриншот структуры.

Есть все основные проекты, в которые я вовлечен. Сейчас таких буквально два: Самолет Финтех и этот блог.

Есть большой раздел Personal, куда я складываю повторяющиеся задачи, дни рождения (да, я занес 241 ДР важных для меня людей, чтобы не забывать их поздравлять). Это суперудобно.

Есть несколько сохранненых фильтров, которыми редко пользуюсь.

Активно использую проекты, приоритеты и метки. Метками отмечаю задачи по длительности: @10-MIN @5-MIN @45-MIN — очень удобно, когда вдруг отменился звонок и есть 20 минут свободного времени, клацнуть на фильтр <20MIN и увидеть все задачи, которые можно успеть сделать.

Задачи всегда сортирую по приоритету. Стараюсь (иногда это больно) делать сперва самые важные, но как и все люди, часто срываюсь на менее актуальные, зато кайфовые задачи (типа забронировать отель в следующую поездку).

Заметки (бонус-трек)

Было много вопросов про то, где веду заметки. К сожалению, Ноушен со своей максимально хреновой оффлайн-работой абсолютно не подходит для ведения заметок и написания текстов.

Поэтому все текстовые ноутсы я пишу исключительно в стандартных Apple-заметках. Полная синхронизация со всеми устройствами, супер скоростная работа, безупречный офлайн — лучше для меня не придумаешь.

Например, прямо сейчас этот пост я набираю, сидя в самолете, в Apple Notes.

Интересно, что в отличие от Ноушена и Тудуист, где у меня все разложено по полочкам, в заметках у меня полное отсутствие структуры. Это инструмент для быстрой фиксации чего-угодно. А уже далее самое важное я структурирую уже либо в информацию в Ноушен, либо в экшен-айтемы в Тудуист.

(Гурбанов) Кирилл говорил

03 февраля 2023 03:50

Фильм про Сенну

Пока летел в самолете намедни, посмотрел документальный фильм SENNA про Айртона Сенну, трехкратного чемпиона мира Формулы 1, трагически погибшего в 1994 году.

Для тех, кто как я, недавно стал интересоваться Ф1, must seen. Гонщик-легенда, гибель которого навсегда изменила мир королевских гонок, сделав их несравнимо безопаснее.

Странички фильма на IMDB и Кинопоиске.

(Гурбанов) Кирилл говорил

01 февраля 2023 03:50

Вердикт. Бали — потрясающий остров. Эстетика, люди, еда, ЗОЖ — делают его абсолютным must visit. Я думаю, что идеальный формат — жить на Бали 2—3 месяца в году, особенно если в это время в вашем домашнем регионе зима. Однако надо помнить, что если вы рассчитываете как следует поработать, подостигать, то остров может быть не лучшим местом, т.к. потребует от вас очень значительных усилий для hard working mode.

После месяца на Бали я решил вернуться ближе к европейским часовым поясам, чтобы быть более эффективным в важное для того, что мы с командой строим в Самолет Финтехе, время.

(Гурбанов) Кирилл говорил

30 января 2023 03:50

Топ-книги про маркетинг

В комментах к моему посту про топ-книжки про менеджмент попросили порекомендовать такие же по маркетингу.

Так как я тот еще маркетолог, я токсично воспользовался служебным положением и попросил нашего СМО Самолет Финтех, экс СМО Яндекс Еды, Артема Шустера, сделать гостевой пост у меня в канале.

Передаю слово Артему.

—

Кирилл любит делать обзоры книг по разным областям и когда он попросил сделать подборку про маркетинг, честно говоря, я был в небольшом замешательстве.

Возможно, я скажу крамольную мысль, но для маркетолога, на мой скромный вкус, важно в первую очередь не читать, а слушать (я сейчас не про аудиокниги).

Поэтому если вам нужна Ultimate книга по маркетингу, то она называется «Мой клиент». Читайте в первую очередь ее — общайтесь с людьми, узнавайте впечатления о продукте, о конкурентах, честно слушайте обратную связь, не оправдывайтесь, а запоминайте и думайте как улучшить продукт.

В организации именно это — ваша основная задача (хотя в некоторых организациях думают, что задача маркетинга — генерация лидов в интернетах). Поймёте клиента — получите и лиды.

Ну а когда хочется послушать шелест страниц, то вот мои фавориты:

📕Филип Котлер «Marketing Manager». Считается главной книгой по предмету. Первые издания Котлера случились аж в середине прошлого века, когда не было ни Тиктока, ни веб3, ни интернета в принципе, но знаете что? Все еще актуальна: суть маркетинга не меняется, каналы меняются, способы донесения информации, а вот суть — нет (см. первый абзац поста).

📕Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Так. СТОП! Это же не про маркетинг. Очень даже про маркетинг и все «навыки» отлично применяются в ежедневной работе маркетолога - навык номер 5 (особенно его первая часть) - так вообще как будто описание самой сути существования маркетолога. Опишите, что вы делаете на работе в 3 словах…

📕Браун и Эллисон «Взрывной рост». Интересная, прикладная книга без обычного бла-бла-бла про рост. Задача роста — это задача продукта? Или маркетинга? Я не знаю, просто будьте проактивными, «болейте» за продукт и предлагайте улучшения (касается не только маркетологов)

📕Талер и Санстейн «Nudge. Архитектура выбора». Отвал башки, а не книга. Как заставить клиента делать правильный выбор, да еще и остаться довольным. Читал несколько раз — никак не надоест.

Кирилл, зови еще.

—

Пока Артем не завел свой канал, добавляйтесь к нему в ЛинкеДин.

(Гурбанов) Кирилл говорил

24 января 2023 03:50

Мой подход к стратегии

Стратегия компании, бизнеса. Сложная тема. У каждого руководителя свой подход. Пока есть время в выходные, решил поделиться своими мыслями, как я в последнее время подходил к осознанию стратегии.

Каждая ситуация уникальна

Начать я хочу с тезиса о том, что каждая компания уникальна, и в каждом конкретном случае фокус при определении стратегии может смещаться в сторону одних или других элементов в зависимости от ситуации.

Мои тезисы основаны в большей степени на больших корпорациях, чем на стартапах. Хотя у меня есть хороший опыт и тех и других проектов, подобные стратегии скорее актуальны для уже работающих компаний, чем для абсолютно новых.

Помните об этом. Я бы не стал слепо копировать мой или любой другой подход. Не забывайте про булшит-коэффициент.

🔗Читать продолжение в моем блоге

(Гурбанов) Кирилл говорил

20 января 2023 03:50

Мой подход к организации дел 2023

Последние лет десять я считаю себя замороченным на самоорганизации. Я перепробовал много подходов и пока остановился на одном, который меня so far полностью устраивает. 

В этом посте я расскажу, какую систему я выбрал, чтобы увязать свои долгосрочные цели на несколько лет с ежедневными задачами, покажу, какие инструменты использую. И всё это постараюсь сделать, не впадая в успешный успех и «ставьте цели, ведь это важно!». 

Поехали. 

Пост сюда не влазит, продолжить чтение в моем блоге

🔗 перейти

(Гурбанов) Кирилл говорил

16 января 2023 03:50

Первые 90 дней

Вы не поверите, но этот пост я пытался написать почти два года. Не сказать, что он какой-то особенно большой или сложный, нет. Просто изначально я очень перфекционистски подходил к нему, из-за чего родил дичайше сложную структуру. Приступал к написанию раз пять, но всякий раз забрасывал. Он лежал в моем списке в статусе «Пишу» и незримо высасывал энергию, всякий раз, когда мой взгляд натыкался на него )))

Наконец, сейчас, пока лечу в самолете, психанул и просто накидал из головы то, что думаю на заданную тему. Так что сорри, если получилось немного сумбурно.

Когда я несколько раз в своей карьере выходил в большую корпорацию на новую менеджерскую должность, будь-то в той же компании или в новой, я чувствовал тревогу. А вдруг меня не примет коллектив? А вдруг окажется, что я не вывожу? А вдруг я ввяжусь в корпоративную политику и междоусобные войны, и это будет меня демотивировать и мешать?

На удивление, на тему смены работы или роли практически нет книг. Единственное, что мне тогда удалось найти, — книга First 90 days, которая рассказывает о том, что делать в первые 3 месяца на новом месте.

В этом посте я, пусть немного сумбурно, но попытался изложить своё видение, как имеет смысл подходить к новой работе или новой роли в первые три месяца после выхода.

После нескольких кейсов смены работы и за шесть лет опыта в больших корпорациях я вижу вполне конкретный набор шагов, которые необходимо сделать новоиспеченному менеджеру на новом месте работы (неважно, в вашей текущей компании или в новой).

1. Оценить состояние дел в организации
2. Оценить состояние во вверенной зоне ответственности
3. Синхронизировать ожидания с руководством
4. Понять для себя тактический вектор дальнейшей работы
5. Наметить quick wins и сделать их

Базово первые 30-45 дней работы должны быть очень плотно забиты встречами 1-1 со всеми возможными будущими контрагентами: руководством — своим непосредственным и их смежными менеджерами, вашими peers, членами своей команды, клиентами, партнерами.

Цель этих встреч: оценить состояние дел в компании и в вашей зоне ответственности.

Встречи 1-1

Проведите как можно больше встреч 1-1. На них люди смогут вам с меньшей сдержанностью рассказать, как дела обстоят на самом деле.

Натурально, в зависимости от роли, предстоит провести от 30 до нескольких сотен встреч.

Какие вопросы задавать?

🔗 Продолжить чтение в моем блоге

(Гурбанов) Кирилл говорил

12 января 2023 03:50

Что почитать по менеджменту

Меня часто спрашивают (на самом деле, ни разу), какие книги почитать на тему пипл-менеджмента и вообще работы на руководящих позиции.

Две штуки.

Making of a Manager. Написала менеджер из Фейсбука. Книга написана супер-легко и раскрывает все аспекты современного менеджмента в продвинутой технологической компании: как повышать и увольнять, как нанимать, как проводить ван-он-ваны, как расти, как растить и коучить сотрудников. Прям отличная.

High Output Management. Посложнее, постарше, от CEO Intel Энди Гроува. Но там прям хрестоматийные базовые принципы, прости господи, эффективного менеджмента. Писал про нее отдельно здесь.

Не благодарите (ну или благодарите, ладно).

(Гурбанов) Кирилл говорил

10 января 2023 03:50

Финтех-тренды 2050

Каким будет финтех в 2050 году? Перевел статью с мнениями экспертов на эту тему. Самое то для начала 2023 года!

Улучшенный пользовательский опыт

Джеффри Камп, руководитель отдела платежей в CSG

Эволюция экосистемы платежей будет похожа на взлет реактивного самолета – быстрая, нестабильная, внезапная, и вот, вы, не успев опомниться, уже летите на большой высоте.

Экосистема платежей продолжит развиваться под влиянием требований клиентов к лучшей кастомизации и персонализации. При этом она обеспечит беспрепятственное проведение транзакций в режиме реального времени в любой точке мира и в любое время.

Удобство безналичных операций и будущие платежные технологии еще больше повысят планку ожиданий клиентов.

Сегодня потребители могут расплатиться своим Apple Watch в кофейне, если забыли кошелек. Или перевести другу деньги за ужин с помощью Venmo.

В 2050 году экосистема платежей (эквайеры, PSP, посредники и агрегаторы) будет вращаться вокруг создания объединенных возможностей в экосистеме партнеров. Это полностью оптимизирует клиентский путь и обеспечит беспрепятственный, персонализированный платежный процесс от осведомленности к покупке и сохранению взаимодействия покупателя с продуктом.

Компании, которые предлагают такие целостные, беспрепятственные и почти незаметные платежные операции, а также уделяют особое внимание пользовательскому опыту, станут лидерами отрасли платежей.

Что касается остальных компаний, то они застрянут где-то в облаках, удивляясь, почему же теряют высоту.

🔗 продолжить чтение в моем блоге

(Гурбанов) Кирилл говорил

08 января 2023 03:50

Новое рождение сверхзвуковых самолетов

В детстве я очень расстроился, когда узнал, что сверхзвуковой пассажирский лайнер Конкорд завершил свои полеты. И с тех периодически вспоминал с вопросом, мол, интересно, почему до сих пор не сделали новых таких самолетов.

И тут случайно наткнулся на большую статью о том, почему в двухтысячных эра сверхзвуковых пассажирских полетов закончилась, и будет ли новая.

Вот статья (англ.), очень интересно.

Если коротко, то со сверхзвуковыми пассажирскими самолетами есть три проблемы:

1) вред экологии и окружающей среде (эти самолеты летают на высоте, почти в два раза выше обычной — 18500 м; из-за выбросов возникает большой урон озоновому слою планеты)

2) сверхзвуковой «бабах», который раздается на земле, когда самолет предолевает скорость, равную скорости звука; я помню, как на даче постоянно слышал эти звуки, так вот, оказывается, что они очень мешают жить людям, особенно, если таких самолетов стало бы много

3) дороговизна полетов в сравнении с обычным пассажирским лайнером

И, хорошая новость, грядет новая эра сверхзвуковых перевозок! Есть несколько компаний в мире, которые разрабатывают воздушные суда, лишенные всех трех проблем. Жду-недождусь, когда можно будет на таком полетать!

(Гурбанов) Кирилл говорил

02 марта 2023 03:50

Диверсификация опор

Хочу поделиться с вами.

Октябрь и ноябрь были для меня весьма сложными месяцами.

Сразу несколько областей жизни дали сбой. Я только-только сменил работу: на новом месте у меня не было имени, репутации, команды — абсолютно ничего. В конце сентября я уехал за рубеж на несколько месяцев, съехал с московской квартиры, вывез все вещи на склад — впервые в жизни оказался в ситуации, когда у меня нет дома. В личных отношениях тоже был непростой период. На этой почве я сильно набрал вес.

В эти дни мне было тяжко: сразу несколько из важных для меня жизненных опор (признание и успех на работе, семья, мой внешний вид, наличие дома) растворились или начали сильно шататься.

Когда один человек недавно спросил меня, как мне было с этим, я честно сказал, что не просто. Однако в тот же момент осознал, что почему-то это не выбило меня из колеи, не разрушило мой мир и мою идентичность.

Далее напишу несколько мыслей о том, как мне кажется, почему мне удается сохранять себя и свое состояние даже в непростых ситуациях, когда жизнь сильно меняется сразу в нескольких сферах.

🔗Читать продолжение в моём блоге

P.S. За последние месяцы в канале прибавилось читателей. С многими из вас я не знаком. Каждый раз переживаю, как будут встречены такие личные посты. Буду рад, если вы поделитесь в комментах, заходят такие вещи или нет, и поделитесь своим опытом.

(Гурбанов) Кирилл говорил

27 февраля 2023 03:50

Переговоры

И еще один пост-сборник (простите, скоро будут норм посты).

В прошлой жизни, когда я учился на SLP, я отвечал за класс по переговорам. Тоже попросил в Фб накидать мне рекомендаций, что читать, что смотреть, к кому идти.

Прикладываю список, который мне дали.

Сам класс я организовал в итоге при поддержке Школы переговоров Сколково и прекрасной Юлии Данчиной, за что ей очень признателен. Юля — исполнительный директор Центра переговоров и сетевых организаций.

🔗Продолжить чтение

(Гурбанов) Кирилл говорил

22 февраля 2023 03:50

Рекомендации ко сну

Когда-то еще в прошлой жизни у себя в Фб я попросил подписчиков поделиться лучшими материалами на тему важности и качества сна, которые они видели. Сон я так и не усовершенствовал, но материалов прислали много. Чтобы добру не пропадать, собрал всё в одном месте.

Велком!

🔗Читать в моём блоге

(Гурбанов) Кирилл говорил

16 февраля 2023 03:50

Кирилл и вейпы, часть вторая

Вестник моих отношений с вейпами.

В ноябре я писал, как подсел на одноразовые электронные сигареты и как потом успешно бросил.

В этот Новый год я поддался искушению, смотря на людей вокруг себя, и четыре недели в январе снова провел с вейпом в руке.

Мои друзья были тому свидетелями, и я пообещал им написать об этом сюда, чтобы канал не превратился в истории идеального меня, у которого все всегда получается и никогда не бывает осечек.

Что случилось? Потребность быть в социуме («мне нравятся, как курят мои друзья, это выглядит стильно, я не хочу курить сигареты, но вейп — не страшно»), потребность избегать сложных чувств (в тот момент внутри подавлял сильные чувства, скрывался от них в еде и курении) — это две главных причины, почему я вернулся к электронкам.

Дальше все пошло по старому сценарию: через четыре недели меня снова начало «прибивать». Я стал замечать, что стоит только сделать пару затяжек, и я тяжелею, становлюсь вялым, чувствую себя на 70% энергии.

Хорошо, что это происходит именно так. В такие моменты ощущение «блин, мне же реально от этого хреново, зачем я это делаю?» становится очень ярким, и это снова помогло мне отказаться от привычки. Уехал с Бали, сменил обстановку, начал разбираться с подавленными чувствами — потребность в избегании через еду и курение, кажется, тоже стали исчезать.

Посмотрим, как пойдет в этот раз. Пока пару недель полет нормальный.

Если снова возникнет порыв, и я вернусь к вейпам, тоже дам здесь апдейт.

(Гурбанов) Кирилл говорил

10 февраля 2023 03:50

Доктор Тайсон

Если собираетесь куда-то лететь или просто хотите залипнуть за чем-то интересным, очень рекомендую посмотреть Джо Рогана с доктором Тайсоном.

Тайсон — ученый-астрофизик с очень подвешенным языком, который 3 часа рассказывает разные истории про науку. Весело и очень интересно.

(Гурбанов) Кирилл говорил

07 февраля 2023 03:50

Как делегировать

Мало кто знает, но меня иногда называют чемпионом мира по делегированию (на самом деле, так себя называю только я).

Я правда люблю/умею/практикую делегирование, причем во всех сферах жизни.

Об этом инструменте не случайно говорит каждая первая книга по менеджменту или саморазвитию: делегирование работает волшебно.

Решил поделиться мыслями на тему того, как этому научиться.

Главное — сразу действовать. «Но ведь это стоит денег» — возразите вы. Так и есть, поэтому если бюджет не позволяет делать всё одновременно, начинайте постепенно. Я привожу рекомендации в порядке важности.

1. Начать психотерапию. Да, я не ошибся. Сложности в доверии другим людям своими причинами уходят в перфекционизм и боязнь ошибок, и психотерапия прекрасно помогает снять эти барьеры [источник знаний — собственный опыт, литература].

2. Нанять личного удаленного ассистента. Это стоит не так дорого, как может показаться. Первым своим ассистентам я платил буквально по 10 тыс. руб. в месяц за несколько часов занятости в неделю. Но даже это невероятно помогало и освобождало. Этот шаг поможет начать выстраивать праивльное отношение к делегированию.

3. Проанализировать, от чего получаешь на работе настоящее удовольствие, а что бесит и от чего опускаются руки. Подумать, что из этого хотя бы в теории можно было бы перепоручить другим. Далее обсудить это со своим руководителем.

Делать то, что систематически вызывает отторжение, а не энтузиазм — контрэффективно.

Вы удивитесь, но есть достаточно высокая вероятность, что руководитель пойдет вам навстречу.

4. Привыкать постепенно отдавать все дела, в которых вы не являетесь профессионалом, другим исполнителем. Я уже упоминал про личного ассистента. Кроме того, можно как можно любых дел поручать сервисам вроде YouDo (и попросить об этом своего ассистента).

Таким образом, шаг за шагом, можно приблизиться к состоянию, когда большую часть времени вы уделяете тем вещам, которые либо доставляют вам удовольствие, либо в которых вы являетесь профессионалом (чаще всего и то и другое одновременно). Прийти к такому балансу не так сложно, как может показаться.

Да, читатель может возразить, что это дополнительные затраты, но я убежден, что если вводить эти подходы поступательно, то эффект от них сильно превзойдет расходы.

Нет ничего более важного с точки зрения эффективности, чем ваш уровень энергии. По моим наблюдениям, энергичные люди заряжают других, энергичные люди завоевывают сердца людей, добиваются большего, и живут более счастливую жизнь.

Делегируйте.

P.S. Этот пост, как и все, я пишу сам, сидя в самолете, а все размещения поручаю своей самой потрясающей помощнице Вике. Я бы точно сошел с ума рисовать красивые стори для инстаграма, тем более на таком уровне, как это делает она.

Пользуясь случаем, Вика (личный ассистент) и Лиза (ассистент на работе), спасибо вам за то, что делаете мою жизнь проще и счастливее!

(Гурбанов) Кирилл говорил

01 февраля 2023 03:50

А вы были на Бали? Согласны с моими впечатлениями?

(Гурбанов) Кирилл говорил

01 февраля 2023 03:50

Впечатления от Бали

Наконец, впервые побывал на Бали. В прошлые годы, кажется, я оставался единственным из своего круга общения, кто не выкладывал фото закатов. Но теперь и я поддался всеобщему вайбу.

Ниже несколько коротких тезисов про мои впечатления.

Дисклеймер. Я рассказываю о гламурной части острова — мы жили в Чангу, делали вылазки в Убуд, на Букит в разные места. Есть и другой Бали: более бюджетный, более «островной». О нем я пока рассказать не смогу, т.к. это совсем разные вещи.

Очень стильно. Стиль чувствуется во всем: кафе и рестораны, люди, места, жилье. Эстетически это очень красиво. Десятки заведений с модным дизайном, спортзалы, красивее которых вряд ли я встречал где-то еще, офигенные виллы. Люди по большей части в идеальной форме, красивые и жизнерадостные, аж бесит.

Идеальное время до рабочего дня. Если работать по московскому времени, то рабочий день начинается примерно в 13:30 (на Бали +5ч к Москве). У тебя есть час–полтора до звонков, чтобы вдумчиво сделать важные дела, а затем насладиться прекрасными зум-коллами. До 13:30 ты можно переделать кучу дел. Обычный идеальный день на Бали выглядит так:

06:30 подъем, медитации, почитать
07:30 встреча с друзьями в кофейне, съесть протеиновый шарик
08:00 групповая HIIT тренировка в красивейшем зале
09:00 — 10:30 чил у бассейна, сауна, ледяная ванна, протеиновые милкшейки
11:00 завтрак, где обязательно встретишь еще знакомых
13:00 приезжаешь на виллу, переодеваешься, начинаешь работать
21–24:00 заканчиваешь звонки, если повезет
отбой

Такого большого непрерывного куска времени не хватает, когда работаешь обычные часы с 10 утра. Рано утром так много всего не сделаешь, хотя я, например, раньше очень пытался: вставал в 6, ходил на спорт к 7, приезжал на работу к 9.

Не очень вкусно. Удивительно, но при всей потрясающей эстетике кафе и ресторанов, лишь в 3–4 из них мне было вкусно. И два из них открыты русскими ребятами. Не знаю, почему так. Видимо, Австралийцы, которым Бали обязан львиной долей своего вайба, в т.ч. всеми модными заведениями, не инвестируют столько сил в кухню, сколько в дизайн.

Ощущение города на острове. В отличие от огромного мегаполиса, на Бали, если жить в условном Чангу, от встречи с многими дорогими людьми тебя отделяет всегда не больше 15 минут на скутере. Это очень удобно, можно до начала рабочего дня уместить пару встреч либо быстро в обеденный по московскому времени перерыв быстро метнуться на закат и вернуться обратно, и всё это в течение часа.

Плюсом развитая инфраструктура: любые доставки, такси, услуги — все есть в достаточном количестве. Я, например, брал в аренду подъемный стол с монитором и офисным креслом — чтобы было удобнее работать. Такого не встречал даже в Москве.

Отдельно отмечу, что любые услуги можно вызывать на виллу: массаж, стирку, даже обмен валюты — пишешь в телеграм, через 20 минут тебе привозят наличные, взамен забирая любую валюту либо перевод крипты. Супер удобно.

Люди. Основной плюс Бали — это люди. Там правда очень большая русскоязычная тусовка около-ИТшных товарищей. Постоянно кого-то где-то встречаешь. В какой-то момент казалось, что на остров приехала вся Москва. В условиях, когда большинство друзей и знакомых разъехались по всей планете, очень удобно оказаться в таком эпицентре, некой точке сбора, которой стал Бали.

Сложно работать. В продолжение пункта про очень клевое начало дня есть обратная сторона — на Бали сложно много и усердно работать. Оно, может, и нормально, но на стадии роста, на стадии раннего развития стартапа это мешает. Слишком сильно влияет среда. Все постоянно зовут на встречи, ездят встречать сансеты, приезжают друг к другу в гости. Сложно сосредоточиться и сфокусироваться. Добавьте к этому, если вы жаворонок, физическое сопротивление к работе после 21:00, и получите сниженную эффективность. Это главный минус для меня.

(Гурбанов) Кирилл говорил

26 января 2023 03:50

Диалог в организации

Наткнулся на классную табличку в книге «HBR's 10 Must Reads for CEOs», из статьи «Лидерство — это диалог». Она про отличия в том, как общаются лидеры внутри компаний с командой в «старой» корпоративной культуре, и в современной. Перевел специально для вас.

(Гурбанов) Кирилл говорил

23 января 2023 03:50

Вакансии продактов в Самолет Финтехе

Ух, что у меня для вас есть! Кто не в курсе, я в роли CEO возглавляю финтех-направление в группе компаний Самолет.

Самолет — это:

- самая быстрорастущая публичная компания России в 2021
⁃ #2 по величине девелопер в России
⁃ #1 девелоперская компания в России по темпам роста
⁃ тысячи сотрудников
⁃ экосистема сервисов для жизни

Прямо сейчас мы строим сильнейшую команду для того, чтобы изменить рынок недвижимости в России!

Кого мы ищем:

1. Руководитель R&D продуктов
2. Руководитель Накопительных продуктов
3. Руководитель Web3-продуктов

Почему именно Самолет Финтех:

⁃ команда, которой я лично горжусь
⁃ атмосфера стартапа внутри корпорации
⁃ минимум бюрократии (это правда)
⁃ открытая, дружелюбная культура
⁃ возможность работать удаленно
⁃ новая ниша на стыке гигантских рынков недвижимости и финансов
⁃ возможность присоединиться на самой ранней стадии

Если вы хотите присоединиться, напишите в Телеграм Ксении Петровой, СРО Самолет Финтеха (ex BestDoctor, SkyEng, Wrike).

Буду очень рад работать вместе 😎

(Гурбанов) Кирилл говорил

18 января 2023 03:50

Каждая компания станет финтех-компанией

Дошли руки перевести одну из главных для отрасли финтеха статей — Every company would be a fintech company из блога a16z.

———

Верю, что в недалеком будущем почти каждая компания будет получать значительную часть доходов от оказания финансовых услуг.

В этой статье речь пойдет об инфраструктуре, которая позволит трансформировать компанию в финтех. И, самое главное, поговорим о том, как этот переход изменит банковское дело.

Каждая компания (даже те, что не имеют никакого отношения к оказанию финансовых услуг) получит возможность извлечь выгоду из финтеха.

Стартапы смогут запускаться быстрее и дешевле. Уже существующие финансовые учреждения смогут быстро внедрять новые продукты и при этом тратить меньше средств на их техническую поддержку. А самое главное, потребители получат больше выбора, более качественные продукты и более низкие цены.

🔗 Читать продолжение статьи в моем блоге

(Гурбанов) Кирилл говорил

13 января 2023 03:50

AirPods не работают как микрофон при записи видео

Рубрика «Хозяйке на заметку».

Вижу как много людей записывают видео, где что-то рассказывают в камеру айфона, будучи при этом в наушниках AirPods.

Мало, кто знает, но при записи видео родным приложением камеры на iPhone, звук пишется не с беспроводных наушников, а с микрофона самого телефона.

Можете сами проверить: подключите наушники, начните записывать видео камерой, отойдите от телефона подальше, потом посмотрите, что получилось.

Чтобы писать звук с наушников, нужно пользоваться специальными прогами (в статьях в интернете рекомендуют какую-то Filmic Pro, но я не пробовал).

Самый идеальный вариант, которым пользуюсь в том числе я, — писать звук на отдельный айфон в кармане через обычные проводные EarPods через приложение родной звукозаписи, а потом синхронизировать звуковую дорожку с видеодорожкой того телефона, который снимал. Для этого нужен второй телефон, но, может, у вас тоже такой где-то завалялся.

Не благодарите 😘

(Гурбанов) Кирилл говорил

11 января 2023 03:50

Поговорить с листочком

Признаюсь вам: мне трудно думать вслух, например, во время встречи. Не люблю, когда меня, знаете, приглашают на встречу какую-то и с колес просят поделиться мнением, проконсультировать или, самое страшное, принять решение. Есть люди, которые на ходу круто структурируют и выдают мысли, как будто они заранее были написаны.

Вот я не такой. Мне нравится подумать асинхронно, в офлайне. Заранее сформулировать в голове, чего я хочу от тех или иных переговоров, от мероприятия. Прикинуть, какие вопросы могут возникнуть, смоделировать возражения.

И это не только на работе. Когда мне надо принять сложное, масштабное решение, я часто прибегаю к инструменту, который для меня очень хорошо работает.

Я называю его «поговорить с листочком».

Допустим, мне надо решить, продавать машину сейчас или потом, браться за какой-то длинный трудоемкий проект или нет. Сижу, думаю об этом, и понимаю, что слишком много переменных есть в этом решении. Что могу не улавливать последствия второго и третьего порядков.

Тогда я беру свой любимый большой блокнот Моулскин и начинаю писать. Просто выписываю из головы поток текста. Думаю письменно. Могу половину страницы расписать, а могу полторы. Пишу пока пишется.

И решение становится более очевидным.

Работает безотказно.

Это похоже на фрирайтинг, на утренние страницы — похожих техник и практик хватает. Но тут именно с прицелом на конкретный сложный вопрос.

Так что когда вас в следующий раз спросят, знаете ли вы странноватых людей, можете ответить: «Да, есть такой один, Кирилл — разговаривает с бумагой ¯\_(ツ)_/¯».

Кирилл говорил с листочком
@kgrbnv

(Гурбанов) Кирилл говорил

09 января 2023 03:50

Заменит ли Метавселенная офис

Ну что же, с первым рабочим днем [тех из] вас [кто работает по российскому календарю]! Отличный день, чтобы поговорить о будущем офисов :))

По мере погружения в тему метавселенных я чаще сталкиваюсь с вопросом, заменит ли новая среда офис.

Я купил себе Meta Quest 2, чтобы попробовать, как оно — общаться в метаверсе, работать в нем. Будучи токсичным CEO, также уговорил ребят из своей команды купить себе гарнитуры. Моя идея была в том, чтобы поработать вместе из виртуального пространства. Ощутить, как это сидеть рядом в VR и работать.

Мы попробовали провести несколько встреч в Horizon Workrooms.

Что тут сказать. Клёво. Реально ощущение, что вы работаете вместе друг с другом, сидите за одним столом, к вам по видео подключаются коллеги.

Заменит ли VR-пространство офисы? Я думаю, что нет. Будущее за гибридным форматом. Периодически важно встречаться командой в офлайне и работать рядом, видеть друг друга, общаться невербально. Я уверен, что это крайне важно.

Но метавёрс однозначно сыграет значительную роль в удаленном командном взаимодействии в следующие 10 лет. Вспомните, как еще 5 лет назад Miro казался экзотикой и только гики клеили виртуальные стикеры на доску, в то время как сейчас большинство ремоут-команд не могут представить себе ежедневное взаимодействие без знакомого инструмента. Я думаю, что то же самое произойдет с VR рабочим взаимодействием.

Правда, времени потребуется больше, порядка 8—10 лет. Дело в необходимости специального железа (гарнитура), которое вряд ли будет стоить меньше $400, что будет замедлять проникновение.

В этой статье есть много мнений экспертов на эту же тему.

🔗 статья на Future.com

Поделитесь вашим в комментариях.

Кирилл говорил про метавселенные
@kgrbnv

(Гурбанов) Кирилл говорил

07 января 2023 08:47

Synthesia

Продолжаю тему AI. Зацените, до чего дошли дипфейки. Вот платформа, которая прямо в браузере позволяет генерить видео с десятками AI-аватаров на 50+ языках. Качество 🔥

Основной юзкейс — всякие массовые обучения сотрудников безопасности, антикоррупционным штукам и прочим корпоративным обучалкам.

Потыкайте на лендинге на разные языки и разные аватары, очень впечатляет.

https://www.synthesia.io/learning-and-development