استراتژی های ورود به بازار برای کسب و کارهای اینترنتی
/channel/tfiles/178
همانطور که در بازاریابی غیر دیجیتال، باید با استراتژی وارد بازار شد، در کسب و کارهای اینترنتی هم باید برای ورود به بازارهای دیجیتال، استراتژی مناسب اتخاذ کرد.
این 22 فایل صوتی، مجموعه ای از استراتژی های مختلف برای ورود به بازارهای دیجیتال مختلف هستند.
☑️ شماره 1: استراتژی های ورود به بازار
🗣 /channel/kar_kasb/2922
☑️ شماره 2:مصاحبه با زهره صحت درباره راه اندازی کار و کارهای دیجیتال و شرایط آن
🗣 /channel/kar_kasb/3027
☑️ شماره 3: درباره مکتب محصول و مکتب مخاطب و مدل Freemium و ماجرا های آن
🗣 /channel/kar_kasb/3285
☑️ شماره 4:بررسی شرایط ورود به فضای دیجیتال برای یک کسب و کار فعال در حوزه مسکن و مشاور املاک
🗣 /channel/kar_kasb/3291
☑️ شماره 5: بررسی شرایط ورود به فضای دیجیتال برای یک کسب و کار فعال در حوزه خودرو و لوازم خودرو و مانند آن
🗣 /channel/kar_kasb/3320
☑️ شماره 6:ماجرای مرغ و تخم مرغ، استارتاپ، اپلیکیشن، وب سایت در حوزه های مختلف
🗣 /channel/kar_kasb/3340
☑️ شماره 7:استراتژی برای سایت های خبری
🗣 /channel/kar_kasb/3429
☑️ شماره 8:استراتژی برای سایت های محتوایی مبتنی بر Network effect یا Platform
🗣 /channel/kar_kasb/3500
☑️ شماره 9:بررسی مدل کسب و کار و استراتژی برای سایت های تخفیف گروهی شبیه به نت برگ و تخفیفان
🗣 /channel/kar_kasb/3511
☑️ شماره 10:نکاتی درباره آنالیز رقبا
🗣 /channel/kar_kasb/3522
☑️ شماره 11:نکاتی درباره استراتژی ورورد به بازار در Double Sided Platforms، در حوزه خدمات مانند وقت دهی آنلاین و مانند آن
🗣 /channel/kar_kasb/3548
☑️ شماره 12: نکاتی درباره استراتژی ورورد به بازار در حوزه سایت های محتوایی، آموزش و مانند آن
🗣 /channel/kar_kasb/3602
☑️ شماره 13: نکاتی درباره راه اندازی فروشگاه اینترنتی
🗣 /channel/kar_kasb/3651
☑️ شماره 14: سئوی فروشگاه اینترنتی و راه اندازی فروشگاه اینترنتی و بلاگ به صورت همزمان
🗣 /channel/kar_kasb/3674
☑️ شماره 15: استراتژی Friend Brand و سئو برای حذف رقبا
🗣 /channel/kar_kasb/3759
☑️ شماره 16:مدل های مبتنی بر SaaS
🗣 /channel/kar_kasb/3978
☑️ شماره 17: استارتاپ های شهرستانی، تهدیدها و فرصت ها
🗣 /channel/kar_kasb/3994
☑️ شماره 18 : استراتژی حمله به پیشرو : این فایل صوتی بنا به دلایلی منتشر نمی شود.
☑️ شماره 19:اول اپلیکیشن یا اول سایت یا اول هیچکدام؟
🗣 /channel/kar_kasb/4179
☑️ شماره 20: فروش محتوای تولید شده توسط من و دوستانم!
🗣 /channel/kar_kasb/4320
☑️ شماره 21: راه اندازی یک Double Sided Platform برای فروش محتوا
🗣 /channel/kar_kasb/4323
☑️ شماره 22 : راه اندازی شرکت های خدماتی مانند هاستیگ و Saas ها به همراه استراتژی جزیره آبی در اقیانوس قرمز
🗣 /channel/kar_kasb/4680
برای دریافت شماره های بعدی، که به تدریج منتشر می شود (و تا این لحظه تا شماره 26 آن ضبط شده و به تدریج در کانال کار و کسب منتشر خواهد شد) در کانال @kar_kasb عضو شوید.
کانال کار و کسب :
درباره کسب و کار در فضای دیجیتال
عضویت در کانال: @kar_kasb
عضو شوید و از دوستان خود هم دعوت کنید که عضو شوند!
/channel/kar_kasb
امروز در مجلس، درباره مشکلات کسب و کارهای اینترنتی صحبت کردیم.
جلسه با حضور با نایب رییس کمیسیون اقتصادی مجلس، جناب آقای موسوی و خانم فاطمه حسینی برگزار شد.
http://yon.ir/ibusiness
@kar_kasb
شنبه، حتی در روز بارانی با این سامانه جدید ارسالاش، قبل از ساعت 10:00 روی میز بود.
به به.
@kar_kasb
پنج شنبه، 4 ژانویه، روز جهانی اسپاگتی بود!
این روزها کارها مثل همین اسپاگتی شلوغ و درهم و برهم و پیچیده شده است.
اما این درهم و برهم بودن، همیشه هم بد نیست.
@kar_kasb
تعداد زیادی از کانال های تلگرام با ریزش بیش از 10 درصدی Follower و بیش از 50 درصدی در Engagment روبرو شده اند.
هیچکدام از کانال ها هم بیمه نبوده اند و هیچ کس هم پاسخگوی خسارت آنها نیست.
@kar_kasb
در جهاد دانشگاهی کرمانشاه درباره استراتژی های بازاریابی برای استارتاپ ها صحبت کردم.
@kar_kasb
مرورگر تلگرام بعضی از عزیزان مشکلاتی با Captcha دارد. در این صورت آدرس داده شده را در مرورگر گوشی باز کنید و از مرورگر داخلی تلگرام استفاده نکنید.
http://yon.ir/myemail
@kar_kasb
اصولگرایی به شیوهی طالبی
سایت atalebi.com را دارم راه می اندازم. فعلا خبرنامه ایمیلی اش راه افتاد.
ثبت نام کنید:
http://yon.ir/myemail
@kar_kasb
یک آپلود دیگر در راه است... یک ویدوئوی آموزشی 22 دقیقه ای، یک «دور-دور» جدید در یک وب سایت
یوتیوب را دنبال کنید.
https://www.youtube.com/c/adeltalebi
@kar_kasb
اصولگرایی به شیوهی طالبی
سایت atalebi.com را دارم راه می اندازم. فعلا خبرنامه ایمیلی اش راه افتاد.
ثبت نام کنید:
http://yon.ir/myemail
@kar_kasb
👆 یادآوری می شود سایت فوق، سایت همسریابی نیست و فقط یک سایت آپلود فایل است.
دلیل انتشار این پست این بود که بگویم ما در فضای دیجیتال و کسب و کارهای دیجیتال هنوز خیلی راه در پیش داریم....
البته یک وقت فکر نکنید که نگارنده این سطور خالی از اشکال است. خود من هم کلی اشکال در کارهایم هست.
به عنوان مثال، همراه خوبمان در کانال کار کسب این را برای من فرستاده اند :
👇
👆 با این سایت یک چت هم داشتم که ببینم اگر دوشیزه نباشیم، خدای ناکرده از خدمات سایت بی بهره نمانیم...
این هم چت ما : 👇
در جلسه امروز در مجلس، اعضای هیات مدیره انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی با دکتر سید فرید موسی، نایب رییس کمیسیون اقتصادی (و رییس فراکسیون جوانان مجلس) و دکتر فاطمه حسینی عضو کمیسیون اقتصادی مجلس به بررسی مشکلات کسب و کارهای اینترنتی در ابعاد مختلف پرداخته شد.
در ابتدای جلسه، جناب آقای دکتر موسوی درباره پتانسیل های موجود در فضای دیجیتال و آمادگی مجلس برای فراهم کردن بسترهای قانونی لازم صحبت کردند.
سرکار خانم دکتر حسینی نیز به نکات مختلف مورد توجه قانونگذاران در حوزه کسب و کارهای دانش بنیان پرداختند.
شایان شلیله، مدیرعامل اینتورک درباره مشکلات شرکت های دانش بنیان و عدم اجرای قوانین موجود به شکل موثر صحبت کردند و عادل طالبی، عضو هیات مدیرهی انجمن صنفی نیز به بیان مشکلات مختلف در حوزه مالیات، بیمه (تامین اجتماعی) و شهرداری (امکان حضور کسب و کارهای اینترنتی در واحد های مسکونی) صحبت کردند.
با توجه به دیدگاه باز و بسیار مثبتی که در نگاه جناب آقای موسوی و سرکار خانم حسینی وجود دارد، امید می رود با پیگیری های انجمن بتوانیم در زمینه «تسهیل فضای کسب و کار» برای فعالین در حوزه دیجیتال، قدم موثری برداریم.
مقرر شد، طی نامه های جداگانه، مسایل و موارد مطرح شده با مجلس مطرح و در جهت رفع آنها پیگیری های لازم به عمل اید.
در این جلسه که با حضور سرکار خانم صادق نیا، نایب رییس هیات مدیره و رییس کمیسیون بانوان انجمن صنفی، جناب آقای دکتر شاهرخی، عضو هیات مدیره و جناب آقای سعیدنژاد بازرس قانونی انجمن صنفی کارفرمایی کسب و کارهای اینترنتی برگزار شد، حاضران به تبادل نظر و بیان دیدگاه ها درباره موانع و مشکلات پیش روی کسب و کارهای دیجیتال پرداختند.
«خانه ملت»، خبرگزاری مجلس شورای اسلامی مشروح این جلسه را در مطلبی منعکس کرده است که شرح کامل آن را میتوانید اینجا مطالعه کنید :
http://yon.ir/ibusiness
ما، اعضای هیات مدیره انجمن صنفی کارفرمایی کسب و کارهای اینترنتی، تلاش می کنیم پاسدار آرای شما باشیم و انجمن صنفی و پتانسیلهای موجود در آن را به عنوان ابزاری برای رساندن صدای مطالبات شما به مسئولین می دانیم.
با ما همراه باشید. اگر تاکنون عضو انجمن نشدهاید، می توانید با مراجعه به وب سایت انجمن، به نشانی eanjoman.ir همراه و همقدم ما در مسیر کسب و کار دیجیتال باشید.
همچنین کمیسیون های حقوقی، آموزش، سئو و بانوان در انجمن در حال شکل گیری است که می توانید عضو آن شوید و با هم و در کنار هم در جهت تحقق مطالبات صنفی خود اقدام کنید.
عادل طالبی
16 دی 96
@kar_kasb
اسم این را می خواهید UX بگذارید، CX یا PX،
تفاوت را اینجا می شود مشاهده کرد. نیازی نیست شما کیفیت کسب و کارتان را توضیح دهید.
@kar_kasb
نشست خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی با حضور آقای نعمت زاده وزیر سابق وزارت صنعت، معدن و تجارت
@kar_kasb
🚪 جایگزین تلگرام!
میلاد نوری: در یک گفتگوی خیلی کوتاه با روزنامه همشهری در مورد جایگزینی تلگرام صحبت کردم که به دلیل خلاصه بودن، فضای توضیح کامل جزییات فراهم نبود.
در اینجا توضیحات مفصلتری در این باره نوشتم:
قبل از فکر کردن به جایگزین تلگرام، باید به این نکته دقت کرد که تلگرام صرفا یک اپلیکیشن پیامرسان نیست که با چند پیامرسان مختلف بتوان آن را جایگزین کرد و برای اینکار، همزمان باید دو مورد را مد نظر قرار داد: امکانات پلتفرم تلگرام و فراگیر بودن آن
تلگرام یک پلتفرم است شامل چند بخش: گفتگوهای دونفره، گروههای چند نفره، کانالها، روباتها و Apiهای برنامهنویسی
۱- گفتگوهای دونفره: این قابلیت تلگرام در سایر پیامرسانها هم قابل مشاهده است. تفاوت مهم تلگرام با سایر نرمافزارها در این بخش، سرعت و کیفیت آن است. تا جایی که باعث شده وقتی شما برای چاپ کارت ویزیت به یک مغازه چاپ مراجعه کنید، خیلی سریع از شما بخواهد فایل کارتویزیت را برای آنها از طریق تلگرام ارسال کنید. کسبوکارهای محلی زیادی از این ویژگی (با کیفیت) تلگرام به عنوان ابزاری جهت راحتی خود و مشتری استفاده میکنند. نظیر: ارسال فایل برای چاپخانه، ارسال تصویر برای سفارش کیک، ارسال مدل خیاطی برا سفارش لباس و...
۲- گفتگوهای گروهی: گفتگوهای گروهی یا چندنفره علاوه بر ایجاد محیط بحث و تبادل نظر پیرامون موضوعات مختلف، به ابزاری برای تبادل امور کاری درون سازمانی در بسیاری شرکتها و سازمانها تبدیل شده است.
۳- کانالها: کانالها یکی از ابزارهای مهم و کلیدی تلگرام هستند که به گسترش کسب و کارهای بسیاری کمک کرده است. برخی کسب و کارها به اطلاع رسانی در مورد خدمات خود به کاربران از طریق کانالها اقدام میکنند، برخی با ایجاد یک کانال محتوایی نظیر کانال خبری، آموزشی و... از طریق نمایش تبلیغات کسب درآمد میکنند و حیات کسب و کارشان مستقیما به وجود تلگرام وابسته است که بیشترین آسیب را از فیلترینگ تلگرام متحمل شدهاند.
۴- روباتها و Api برنامهنویسی: یک مورد بسیار کاربردی که در مقایسهها کمتر مورد بررسی قرار گرفته شده است روباتهای تلگرامی و Api برنامهنویسی آن است که خلاقیت گسترش خدمات تلگرام را در اختیار سایر برنامهنویسان قرار داده است. مانند ربات اعلام نرخ ارز، ربات پیدا کردن مکانهای مورد نیاز، ربات جستجوی ویدیو، ربات تبدیل متن عکس به متن، رباتهای مدیریت کانال (با امکان ارسال پیام در پنل تحت وب) و هزاران خدمتی که بصورت نامحدود توسط ربات های مختلف و خلاقانه ارایه میشوند.
وقتی صحبت از جایگزینی تلگرام میکنیم ابتدا باید امکانات فوق را بررسی کنیم که در حال حاضر هیچ پیام رسان داخلی و خارجی امکانات فوق را بصورت متمرکز و با کیفیت حتی نزدیک به تلگرام دارا نیستند.
علاوه بر امکانات فوق، نکته مهم دیگری که باید به آن توجه کرد فراگیری تلگرام است. طبق آمارها بیش از ۴۰میلیون نفر در ایران آنرا نصب دارند و این یک نقطه قوت بسیار عالی برای تلگرام است که هیچ یک از رقبای فرضی از آن برخوردار نیستند و همین باعث شده با مراجعه به مغازه سفارش کیک، پذیرنده با اطمینان از اینکه شما حتما کاربر تلگرام هستید، از شما تقاضا کند تصویر مد نظر برای چاپ کیک را تلگرام کنید.
یا کسب و کاری که برای اطلاعرسانی به کاربران خود یک کانال تلگرامی تاسیس میکند، میتواند مطمئن باشد اکثریت کاربرانش به تلگرام دسترسی دارند و در صورت تمایل میتوانند کانال آنها را دنبال کنند. اما با فرض جایگزینی چند پیامرسان، پذیرنده یک فروشگاه باید ابتدا از کاربر بپرسه کدوم اپلیکیشن رو نصب داری؟! و خود پذیرنده برای پوشش همه کاربران باید ۱۰ نرم افزار پیام رسان نصب داشته باشد. ویا کسبوکارهای دیگر برای اطلاعرسانی باید در ۱۰ اپلیکیشن مختلف نسبت به ایجاد و مدیریت کانال اطلاع رسانی اقدام کنند که هزینه زمانی و نیروی انسانی در این حوزه افزایش پیدا میکند.
به فرض همین امروز یک پلتفرم کامل و باکیفیت نظیر تلگرام پیادهسازی شد و همه مردم هم بصورت همزمان در آن عضو شدند. تکلیف سرمایهای که کسب و کارها برای تولید محتوا و افزایش مخاطبان و اعضای کانال خود هزینه کردهاند چه میشود؟!
شخصی که چند سال زحمت کشیده یک کانال خبری را با تولید محتوا و تبلیغ به ۲میلیون عضو رسانده، چرا باید کسب و کار خود را بکوبد و از صفر بسازد؟ (در صورتی که دوباره بپذیرد همچین ریسکی انجام دهد)
اگر قرار هست یک پلتفرم جدید به وجود بیاید که همه چیز مجددا به آن مهاجرت داده شود و بعد از چند سال تلگرام شود، خب همین امروز تلگرام را داریم.
بازنشر از کانال @MiladNouriChannel
شنبه ۱۶ دی ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ششم ژانویه، تولد عیسی مسیح را به هموطنان ارمنی دوست داشتنی و مهربانم تبریک عرض می کنم.
در تقویم هموطنان ارمنی، ششم ژانویه روز تولد مسیح (ع) است.
@kar_kasb
کیمیاگری در «بازاریابی دیجیتال»
درباره علم تبدیل و نکاتی درباره Conversion Rate
بخشی از وبینار «صفحه فرود» که به صورت آزاد منتشر نخواهد شد.
@kar_kasb
چرا نمی توانیم هر چه در منابع خارجی می خوانیم را در ایران پیاده کنیم؟
مشکل دقیقا کجاست؟
بخشی از وبینار «صفحه فرود»
@kar_kasb
بخشی از وبینار Landing Page که درباره تفاوت های فرهنگی صحبت شد.
درباره بیمیتو و منابع آموزشی خارجی و اینفوگرافیک و ....
@kar_kasb
تا این لحظه 114 نفر در لیست خبرنامه سایت ثبت نام کرده اند.
200 نفر اول، یک هدیه ویژه دریافت می کنند.
هنوز 86 نفر باقی مانده.
انتخاب پیمانکار
سلام. من مشاور تعدادی از بیزینس های خاص هستم. وظیفه دارم واسطی باشم بین بیزینس و پیمانکار و انتخاب آن. و بعد، در مراحل اجرا، ناظر حسن انجام پروژه هم هستم
یکی از مشتریان من می خواهد که یک سامانه یکپارچه اجرا شود که شامل سایت، اپ اندروید و اپ آی او اس باشد.
با توجه به شرایط خاص کارفرما، الزاماً هم باید طرف حساب، یک شرکت باشد.
تاکید کارفرما بر این است که شرکتی انتخاب شود که قبلاً چنین پروژه هایی را نوشته باشد. یعنی پروژه هایی را کار کرده باشد که هم سایت نوشته باشند. هم App (اندروید/آی او اس) برای آن سایت که به سایت وصل باشد. و حداقل از راه اندازی آنها هم شش ماه گذشته باشد.
پروژه در حوزه ای دیگر است ولی برای اینکه ذهنیت داشته باشید، مثلا مثل دیجی کالا که هم سایت دارد هم اپ اندروید هم اپ آی او اس و همه آنها با یک پنل اصلی به صورت یکپارچه مدیریت می شوند و پنل مدیریت محتوا و کنترل، مجزا نباشد و کاملا یکپارچه مدیریت شود.
چون باید در جلسه هفته اینده من نمونه کارها را معرفی کنم، برای معرفی شرکت ها، در جلسه می خواهیم بتوانیم هم سایت های نمونه را ببینیم و هم، همانجا اپ ها را دانلود کنیم و ببینیم.
بنابراین، چنین نمونه هایی مورد نیاز است. یعنی نمونه های کار شده ی قبلی که حاقل شش ماه از راه اندازی آنها گذشه باشد و لااقل شرکت دو سه مورد نمونه کار با این شرایط داشته باشد.
بنابراین، برای معرفی شرکت، اگر شرکتی را معرفی می فرمایید، هم آدرس شرکت طراح را بفرستید و هم آدرس سایت نمونه کارهای آن و آدرس دانلود اپلکیشن های آن سایت را هم بفرستید با این شرط که نمونه کارها باید این ویژگی را داشته باشند که سایت و اپ ها را همین شرکت زده باشد (یعنی کار مشترک دو سه شرکت مجزا نباشد).
لطفاً اطلاعات (نشانی وب سایت) شرکت و همینطور وب سایت حداقل سه پروژه اجرا شده توسط آن شرکت که با تعریف فوق تطابق دارد را به @adeltalebi ارسال کنید.
#اپ_سایت
@kar_kasb
👆 دویست نفر اولی که ثبت نام کنند یک هدیه ویژه دریافت خواهندکرد.
فقط دویست نفر اول.
@kar_kasb
این هم یک مکالمه با پشتیبانی سایت مربوطه برای اینکه به اطلاعات عمومی ام اضافه کنم.
@kar_kasb
برای لبخند آخر شبتان....
سایت زده، در بخش ثبت نام، «عنوان» ها را نگاه کنید!
@kar_kasb