23365
Про диптех и веселую жизнь Саши Панова Рекламы нет и не будет. Интервью и выступления: @segrek Благословлен https://tinyurl.com/itak-amen
Итак, поздравляю с окончанием первой рабочей недели после каникул!
Обычно, в течение нее разбиваются амбициозные планы на новую жизнь, придуманные в новогоднем воодушевлении))
Кстати, у меня (и одного знакомого блогера) гениальные трансформационые идеи, тоже оказались не полностью жизнеспособными, но мы с пацанами привыкли, что жизнь не сладкий бубалех!
Штош, вносим в план корректировочки, налегаем на дисциплинку и на второй неделе должно лучше пойти)
Итак, продуктивной рабочей недели всем, кому здоровье позволяет не отдыхать месяц в январе.
Читать полностью…
Итак, мой любимый стендапер — Арестович. Каждый раз когда мне вечером хочется потупить и поулыбаться, я запускаю свежее видео. Всем очень рекомендую это шоу, в прямом эфире каждый вечер!
Кстати, когда ИИ просят визуализировать его человеческий образ, то в ответ он должен скидывать фото Арестовича, потому что он и есть чатGPT! Ничего более наукообразного, прекрасно сложенного и бесконечно льющегося на любую тему я не могу даже представить)
Итак, мысль в догонку к утреннему посту. Редким исключением из наброса про «неэффективное лидерство» является лидерство, которое привело к устойчивой монополии. А, как мы все прекрасно понимаем, монополия — вальгала для тех бизнесов, которые проявили особые качества.
На эту тему есть занятный подкаст вам на вечер. Про возврат к феодализму, как общественно-экономической формации, в которой феодалами выступают бигтехи. Там обсуждается на примере ЕС, но концепция довольно универсальная.
Итак, в 2024 желаю всем нам принятия, что:
1. Счастье, особенно экономическое, не может быть у всех сразу. Чтобы одним было хорошо, другим, обычно, приходится плохо. Одинаково работает как со стоящими рядом ларьками шавы, так и со странами. Просто двигаться надо так, чтобы себе и своим доставалось счастья больше.
2. Главные инструменты победы в конкуренции за счастье — упорство и упоротость. Ведь на все, кроме смелости и дисциплины, лишь воля бога или великого рандома.
3. Залог внутреннего счастья — сравнение себя только с собой вчерашним. Потому что всегда найдется тот, кто гораздо богаче, умнее, успешнее. Ну и что теперь, из-за Маска обосраться и не жить?
Успехов нам в наступающем Новым Году (погони за счастьем).
Итак, основные цифры первого года работы Mind Tracker в карточках.
Нейронаушники и нейробенды на страже продуктивности и стрессоустойчивости наших пользователей)
Кстати, помимо личных успехов еще же важно то, что творится в обществе вокруг. А вокруг вайб болельщиков, команда которых начала выигрывать)
Шутки шутятся, проекты мутятся, планы бюджетируются!
Итак, когда стоит радоваться успехам? Понятное дело, что радоваться успеху лучше по факту его наступления, но дело в том, что в бизнесе этот ебучий успех как горизонт — чем дальше бежишь, тем больше вопросиков.
Например, допустим, вы выиграли тендер. Прям большой. Вот вам прислали официальное уведомление и, кажется, самое время радоваться! Но твоя жаба квакает «эх, продешевили, наверное», а опыт бубнит «проект еще могут отменить, сколько раз так было» или «если накосячим, не будет маржи». И че, ждать окончания проекта? А в конце уже все замученные, не до радости.
И еще, параллельно с этим одним большим выигранным тендеров, два поменьше — проиграны. Нормально ли радоваться выигранному в этом случае? Могли бы и все три выиграть! Очевидно, так не только с тендерами, но и с инвест. раундами, грантами, новыми бизнес-проектами и тд. (кроме спортсменов, там проще).
Раз уж, чаще всего, нет конкретного момента для радости, то Я ВЫБИРАЮ КРЕЩЕНДО — постепенное возрастание уровня удовлетворения собой и командой, при движении в диапазоне нормы изначального плана. Проще говоря, если в норме треть выигранных тендеров, то нужно радоваться не самому выигранному тендеру, а тому что все идет по плану! Сейвовая стратегия)
И, если весь год по плану, то в конце декабря ощущение, как на рассвете в завершении отличного рейва. Катарсис, короче)
Как сейчас!
Итак, вышел подкаст Леши Маркова, который ведет интересный канал Хулиномика.
С подачи Леши обсудили кучу вопросов, начиная от домашнего высшего образования, первой хулиганской бизнес-модели и заканчивая личными приемами эффективности. Но главной темой оказался вопрос, хули как у нас в КБ-12 нет директора?
Итак, продуктивной недели тем, кто всегда помнит, что главное — свои. Семья, братья, отдел, банда, команда, компания. Для всех снаружи, свои — всегда самые лучшие, самые сильные, самые крутые (а внутри мы сами разберемся).
Остальным желаю удачи, ведь только на ней можно выехать без своих.
Итак, 37 млн на обучение потратил мой друг Никита Андросов за последние годы. И это только на бизнес-образование, без общего или узкотехнического.
Звучит безумно, но я давно знаю Никиту и он умнее меня раза в три, если судить по размеру Ingate и уровню топиков в его канале @inohodez. Так что у меня были причины разобраться том зачем, сколько и каким способом он так много учится.
В новом видео обсуждаем:
— Как и где правильно учиться учиться;
— KPI к обучению: в чем измерять эффект;
— Конвертируются ли знания в деньги и если да, то какой курс обмена;
— В какой последовательности нужно учиться;
— Навыковое образование, осознанность и коучинговые подход;
— Бывает ли образование бесполезным;
— Как правильно погружаться в новую тему;
— Как связаны новые идеи и обучение.
И напоследок прикинули самый эффективный план бизнес-образования, исходя из потраченных денег накопленного опыта Никиты.
Получилось легко, насыщено, необычно. Смотрите Никиту, читайте Никиту и будете такими же умными и богатыми как Никита.
Итак, приятной недели всем, кто работает с людьми, которых хочется обнять при встрече. Как проповедует Оля Соколова).
Не думаю, что обнимабельность как-то коррелирует с эффективностью работы, но зато приятно!
Итак, новый сдвиг парадигмы это ФРИЛАНС. Полагаю, в ближайшие годы количество фрилов в мире станет сравнимо с трудоустроенными, а скорее даже превысит. Основные тезисы:
1. Как я давно считаю, подавляющее количество штатных сотрудников на удаленке это фрилансеры по вайбу. И не потому, что у части из них по три параллельных «фултайм» работы. А потому что не бывает ни любви по переписке, ни командного духа по зуму. И ЭТО ВПОЛНЕ ОК, в этом нет проблем, тк 90% задач в этом мире не требует команды и, как следствие, командообразования. Достаточно коллектива, а про «коллективообразования» никто не слышал. Вот вам крутая лекция, где объясняется почему коллектив, в отличие от команды, это просто случайные люди с нужными скилами в одной зум-комнате.
2. Если большинству компаний не нужна слаженная команда, а нужны лишь рабочие часы, то наступает следующая проблема. Нет никакого экологичного (соевый мир) способа контроля рабочего времени удленщиков, когда вокруг так много интересного. Да и фокус офисников не лучше. В таком случае разумнее покупать РЕЗУЛЬТАТ работ, а не время нахождения в процессе.
3. Параллельно происходит изменение культуры фрилансеров. За последнее время меня не подвел ни один из десятка фрилансеров. Кажется, гуси-проебуси, над которыми мы смеялись 14 лет назад вымерли вернулись в найм. А ответственные понимают ответственность перед 5-7 заказчиками, которые дают 80% дохода.
4. Доход фрилов в 1,5+ раза, чем у наемного сотрудника. По крайней мере, у моей выборки бывших сотрудников. Плюс пресловутый work-life баланс проще всего настроить именно у фрилансера, при должной дисциплине и финансовой грамотности, конечно.
5. Развитие систем оплаты фрилансеров — боже храни СоларСтаф и новую сущность «самозанятый».
6. Развитие страховых и пенсионных сервисов для фрилов. Тот же Солар сто лет назад реализовал страховку фрилансеров на случай болезни! Это отвал башки и за одно безопасность, которой не хватало. Про частные пенсии писать ничего не буду, потому что не разбираюсь, но они точно есть.
Короче, наступает мир, где трудовые ресурсы будут on demand, как и говорили в одной известной книжке. И у Юли в агентстве так все работает. Так что стоит задуматься:
Одним — не расширять ли свой бизнес фрилансерами! А другим — стать ли фрилансером и заявить об этом гордо (своему текущему работодателю в первую очередь). Кстати, если слово фрилансер не нравится, можно выбрать «проектный менеджер», «консультант», «продюсер» или что-то на модном из вашей отрасли.
PS: Раньше я думал, что если в моей предпринимательской жизни что-то фатально сломается, я стану жирной акулой в душном корпоративном море. А теперь — вольный орел, это мой формат бизнес-рехаба!
Итак, эффективно, когда суть подкаста раскладывают на карточках)
Читать полностью…
Итак, тут друзья замутили конфу Коллеги. На которую подтянули (среди прочих) Даню Шулейко. Про него я много слышал, но ни разу не слушал.
А тут еще и тема у него такая прекрасная и прикладная. Ведь, что для немца стабильность, для русского — трясина, хандра и скука. Наша душа требует встряски. И подвига)
Короче, в след пятницу планирую послушать, что Даня расскажет. И вы заезжайте!
Итак, в мире очень много не очень умных людей. Ну типа тех, которые покупают курсы Косенко, берут микрозайм под запуск темки или осознанно голосуют за Хавьера в качестве президента. Это сейчас были маргинальные примеры, большинство живут обычной жизнью, с простой работой днем и видосиками вечером.
Критерием неумности я считаю отсутствие базовой эрудиции, комплексного видения и какой-либо тяги к познанию. Причиной этому является, наверняка, много факторов, среди которых как генетическая предрасположенность и обеспеченность необходимыми элементами в процессе внутриутробного развития, соцстатус так и великий рандом.
ВАЖНО: я не считаю таких людей плохими, неудачниками и, вообще, порой себя отношу к этой социальной группе)
Так вот вопрос: в момент неэволюционной трансформации нашего с вами вида из хомо сапианс в следующий за счет демократизированного сращивания с компьютером/ИИ в роли помощника, хранилища огромной базы данных и тд, причем с нативым управлением а-ля «внутренний голос», неумные люди останутся неумными или превратятся в умных?
Дилемма к вечернему размышлению для тех, кто много думает о римской империи.
Итак, может ли быть что-то смешнее чем это продолжение?)
Читать полностью…
Итак, ко мне регулярно приходят с вопросами, хотя мне совершенно пахую не интересно разбираться в чужих бизнес-проблемах. Во-первых, потому что своих навалом, во-вторых, я не универсальный эксперт, ну а в-третьих, я не люблю одно и то же повторять. Тем более, повсюду разборы и менторские программы, пойдите там спросите)
Самый частый вопрос — «Как удается заниматься стартапом Нейри, одновременно управляя дивидендным бизнесом КБ-12». Обычно, в ответ я быстро говорю «все дело в САМООРГАНИЗАЦИИ в КБ-12, но это быстро не объяснишь, когда будет лекция я позовууууууу» и убегаю в закат.
Так вот, количество обещаний накопилось и на следующей неделе таки будет лекция «Построение самоорганизации или как не мешать своему бизнесу развиваться»
Учитывая, что в моей жизни все складывается прекрасно, так что лекции я провожу только НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ НАЧАЛАХ, причем в двух смыслах. И потому что все собранные деньги пойдут на хорошие дела, и потому что искреннее считаю, что для победы в конкурентной борьбе нам нужно становиться более самоорганизованными. Конечно, в первую очередь я про бизнес, но в и федеративном смысле тоже.
Короче, 11 января в 20:00 я поделюсь тейками для дивидендного бизнеса:
- Самоорганизация — самая эффективная структура и культура;
- Нет пользы в финансовых планах и KPI. Скорее наоборот;
- Хантить руководителей надо не деньгами, а свободой;
- Финансовая отчетность должна быть прозрачной для всех субъектов бизнеса;
- Нужна система постоянной трансформации компании снизу вверх;
- Причины высокой устойчивости (и защищенности) самоорганизации.
И другие полезные и прикладные вещи с конкретными цифрами и с трансляцией оргсхем и power bi отчетности из нашего кб-шного интранета. Я очень хочу чтобы наша страна была более эффективной, поэтому тяну этот крест являюсь амбассадором саморганизации.
Лекция пройдет в кальянной, потому что мне нравятся кальяны. Посмотреть видео, где я местами рассказываю об этой теме можно тут, тут и тут. Почитать здесь.
Информация актуальна при выручке от 100 млн до 3-5 млрд. Имеет смысл захватить с собой CFO или COO.
Взнос на хорошие дела традиционный — ₽20к (для +1 — ₽10к). Регистрироваться и задавать вопросы через @Itak_eto_bot.
Итак, быть революционером в бизнесе не выгодно ни для чего, кроме эго и венчурной оценки. Ведь любой бизнес, это бег с препятствиями по минному полю экспериментов, обязательных для принципиально нового продукта, технологии или бизнес-модели. У всего нового априори высокая вероятность неудачи, а каждая неудача сколько-то стоит. Порой — жизни компании.
Спасибо отчетному ролику Роскосмоса, что натолкнул на мысль. В ролике, под довольно злой бит, отмечается программа многоразовых ракет Амур. Читается как «Спасибо, Илон, ты потратил много сил (в тч эмоциональных) и средств, чтобы доказать миру, что многоразовые ракеты, это возможно и экономически целесообразны. Теперь, мы планово и без рисков запустим такие же».
Кстати, в электричках это уже происходит.
Наверное, самая эффективная стратегия — быть замыкающим в авангарде, дешево перенимая успешный опыт лидера, который на пару корпусов быстрее в этом забеге без финиша. Да, в каждый конкретный момент первый кто-то другой, но если бежать еще очень много лет, то к чему эти понты риски? Самые консервативные и аккуратные всех переживут всех и больше всех заработают.
Перефразируя классиков — хорошо смеется тот, у кого длинная воля) а любой длинной воле нужен фундамент из эффективности.
Кстати, по вечеринке в Мутаборе:
1. Происходящее в медиа я бы назвал бессмысленной и беспощадной атакой боевых леммингов. Всем взрослым людям по-отдельности ОЧЕВИДНО, что НИЧЕГО из ряда вон выходящего не произошло — участники, конечно, молодцы что додумались это все выкладывать, но у нас нет объявленого траура и у нас не запрещено ходить в трусах. Однако, находясь в одной медиа-толпе с упоротыми, большинство обычно предпочитает помалкивать и раскачиваться в такт. Так что приходится раздавать базу вставать на защиту здравого смысла. В нашей стране уже есть рабочий административный и уголовный кодексы, а извинительный давайте оставим для мемых пабликов.
2. Компания Нейри подарит нейроустройства MindTracker для тренировки стрессоустойчивости всем участникам вечеринки, кого уже затравили, а сейчас еще и пытаются закэнсилить. Буду рад, если благодаря нашим технологиям для ментального здоровья получится поддержать ребят и позволить им выдохнуть. Наши сотрудники уже связываются со всеми из «расстрельного списка» и уточняют адреса для доставки.
3. И да, Нейри продолжит покупать интеграции у этих блогеров и в следующем году. Так что если благодаря МТСу освободится пару лишних окошек, мы с удовольствием их займем!
Итак, СОВЕТ! Он идеально подойдет для предпринимателя зануды и душнилы, которого уже давно не радуют никакие успехи, замучила операционка и низкая маржинальность.
Найми команду в Калифорнии! На полгодика хотя бы. А потом уволь и, как в том анекдоте про козу, тебе станет просто замечательно. Очень рекомендую)
PS: Бонусом идет физическое ощущение смысла фразы «паритет покупательной способности».
Итак, продуктивной предновогодней недели всем, кого не отпускает проф гипомания.
Остальным работающим — целеустремленности, дисциплины и прочих методов самоистязания во имя чего-то большого (или за деньги)
Итак, жалобы на доставку Нейри стали учащаться и самое время написать извинения и уточнения:
1. Извинения. Количество ежемесячных отправок порой выходит за сотни и мы настраиваем фулфилменты в РФ и за границей. Это больно и сложно, а мы только учимся прямо на лету. Скоро все заработает четко, простите нам эти болезни роста.
2. Для сравнения — у нас 95% заказов доставляется в пределах недели, а у коллег из Emotiv срок 3-8 недель, а у Neurosity, который мы пару раз заказывали, вообще 3 месяца. Мьюз грузит быстрее, но мы пока не соревнуемся с игрушками)
[стикер сердечко]
Итак, горькая правда для предпринимателей, которые задумываются об офисе с верандой.
Веранда — это наебка, которую все хотят и хвастаются, но 3 месяца жара, 3 месяца дождь и 6 месяцев — снег. Так что единственный толк от нее на фото.
Короче, не нужен вам офис с верандой) а если совсем ломает — садитесь в коворкинге с нами.
Итак, мы все обладаем очень узким диапазоном возможностей, который ограничен интеллектом, образованием, здоровьем, статусом рода, стартовым капиталом, целеустремленностью, смелостью и прочностью психики. А также набором детских комплексов.
Как можно заметить, большинство из этих показателей — рандом, на которые мы не влияем. Откуда тогда выросла эта мания «тыможешьвсе»? Причем буквально недавно это было всем очевидно! Никто сыну кузнеца не пытался продать курс «Как стать рыцарем круглого стола». А сейчас из каждого утюга звучит пиздеж мотивационный спич.
Короче, слушай сюда! Ты можешь то, что можешь. А то, что не можешь — не можешь. Играй с удовольствием теми картами, что есть, новой раздачи не планируется)
И помни, лучше быть счастливым _____ (вписать то, что получается хорошо), чем несчастным _____ (вписать то, что получается плохо).
С вами был демотивационный коуч Александр Панов! Записывайте на мои курсы принятия.
Итак, история про Сергея!
Жил-был в лучшем городе земли один Сергей. Жил обычной жизнью — в вышке учился, в покер играл, четырех детей растил, топ-менеджером в Клаустрофобии и ANVO был, за Нейри следил, книгу (пока сидел в тюрьме) написал, агентство по продвижению в телеграмме запустил, а потом… а потом узнал что у Нейри открылся Акселератор, где одной из сфер был заявлен ПОКЕР!
Во вторник, 12го декабря, на нашей конфе Сергей Картинцев расскажет, как он решил запустить свой продукт на базе нейротехнологий для покера. Игры, где уровень концентрации и психологического состояния критически влияет на результат (деньги).
Не в курсе, есть ли еще места в зале, но онлайн без лимита. Приходи, расскажем как запускать на нашей базе такие же крутые штуки, как делает Сергей!)
Итак, причина, по которой меня никогда не привлекала бандитская и дворовая романтика в том, что это все блять как-то мелко. Я даж «Бригаду» не смотрел — чего там эти бандюки смогут серьезного намутить?
А вот оперативно купить на дропов 700 танкеров, это другое дело! 10% мирового флота, размах что надо) Но про такую мафию снимает только Блумберг))
Итак, если в 15 лет вам папа не рассказал ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ устройства мира, то послушайте вечером дядюшку Мершаймера. Вот Лексу папа забыл рассказать и он до 40 в жил в мире Ф.Фукуямы розовых единорогов, которые какают демократией. А на самом деле…
Простой язык, простые тейки, лучше любого сериала. Приятного просмотра!
Итак, какие курсы нам нужно рекомендовать людям, у которых вообще нет предрасположенности к работе?
Читать полностью…