7720
Канал о маркетинге, продажах и HR от Paper Planes Consulting Agency По методологии сюда: @ilia_balahnin
Коллеги, мы продолжаем выпускать апдейты для нашего нового сервиса Чекап. Добавили в него новый тест – дихотомии корпоративной культуры Эдгара Шейна. Шейн одним из первых начал говорить о том, насколько корпоративная культура важна для общего успеха компании. Его методика органично дополняет уже знакомый вам тест Organizational Health Index.
Модель дихотомий корпоративной культуры Эдгара Шейна характеризует культуру компании по пяти параметрам, расположенным на спектре между двумя противоположными полюсами:
1. Принятие решений: на основании правил vs. исходя из конкретных обстоятельств.
2. Дистанция до руководства: строгая иерархия vs. семейственность.
3. Ориентация во времени: настоящее vs. будущее.
4. Отношение к задачам: однозадачность vs. многозадачность.
5. Командная работа: индивидуальный труд vs. командная работа.
Если хотите понять, насколько адаптивны ваши сотрудники, способны ли они поддерживать новые бизнес-процессы и стратегии, то обязательно пройдите этот тест. Его результаты помогут определить отклонения от стратегически верных полярностей.
Например, вы понимаете, что сейчас вам как никогда важно командное взаимодействие. А сотрудники больше ориентированы на личные результаты, чем на результаты команды. Или ситуация требует многозадачности, а сотрудники хотят, чтобы им ставили не больше одной важной задачи за раз.
Посмотреть тарифы и попробовать сервис можно вот тут. Будем ждать вашей обратной связи 🙂
Приглашаю вас на конференцию B2B E-COMMERCE DAY. 18 июля мы вместе с коллегами из ФАКТ и TADVISER обсудим тактики B2B-продаж. И подведем итоги исследования «Автоматизация торговли и партнерских взаимоотношений с B2B-клиентами». В нем важные выводы о цифровизации B2B-дистрибуции и ключевом функционале, который хотят видеть B2B-клиенты.
Будет полезно всем, кто принимает решения в маркетинге, электронной коммерции, продажах и занимается цифровой трансформацией.
В программе круглый стол с участниками рынка, среди которых металлургическая компания «ЕВРАЗ» и первый маркетплейс металлопроката «Платферрум». Вы сможете узнать у коллег по цеху, как они прошли путь автоматизации торговли с В2В клиентами в своей компании.
Когда: 18 июля, в 15.30.
Где: Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park 5*Москва, Ленинградский проспект, 36 стр. 33.
Мероприятии бесплатное, но нужно предварительно зарегистрироваться.
Сегодня расскажу, как фирме, оказывающей профессиональные услуги, быстрее получать деньги за эти услуги. Инициативы, увеличивающие скорость получения денег, представили в виде матрицы, где три ключевые тактики соотнесены с четырьмя этапами цикла.
Итак, что нужно сделать.
Оценить качество клиентов по модели BANT
Budget – сколько клиент готов потратить на наши услуги.
Authority – кто принимает решение о покупке, авторитетно ли в этом вопросе лицо, с которым мы общаемся.
Need – есть ли у клиента реальная потребность в услуге.
Timing – сколько времени нужно клиенту, чтобы принять решение.
Ответив на эти вопросы, мы понимаем, какие фрукты висят высоко, а какие сорвать быстрее и проще.
Систематизировать и по возможности автоматизировать операции, которые фирма реализует, чтобы сделать производство эффективнее. Если сейчас мы проводим опросы 4 недели, то как уложиться в 2 недели? Можем ли мы автоматизировать их, или найти партнеров, которые будут собирать опросы за нас?
Разделить большие проекты на малые продукты. Маркетинговую стратегию делим на аудит бизнес-процессов, внедрение бережного производства и так далее. И сдаем их клиенту поочередно, согласовываем, вносим правки. Тогда на последнем этапе проекта нам нужно сделать только финальную презентацию, ключевые факты которой клиент уже согласовал.
Внедрить электронный документооборот. Эта инициатива помогает сократить не только время цикла, но и издержки. А также количество ошибок в этой части цикла.
Собрать обратную связь от клиентов. Особенно, когда мы проиграли тендер. Спросить, почему выбрали другую компанию. Возможно, причина не в продукте, а в том, как мы его презентовали.
Проанализировать, как клиенты взаимодействуют с нашими презентациями. Для этого можно использовать аналоги Вебвизора – сервисы Paperflite или B2B Family. Это поможет усовершенствовать материалы поддержки продаж.
Проанализировать ошибки на этапе производства по методологии 5М. Эта методология от компании Toyota предлагает искать причины ошибок с помощью диаграммы Исикавы («рыбной кости»). Ошибка может быть связана с:
· Man (человек или персонал)
· Machine (машина или оборудование)
· Material (материалы)
· Measurement (измерение)
· Method (метод или технология)
Выделяем ошибку, фиксируем, с чем она была связана, добавляем информацию в базу знаний, и в следующий раз её не совершаем.
Проанализировать ошибки на этапе доставки продукта клиенту с помощью ретроспективы проектов. Во время ретроспективы команда, работавшая над проектом, рассказывает, как он проходил. А остальные сотрудники спрашивают у них, что клиенту понравилось, что не понравилось. В результате мы понимаем, как лучше «доставить» продукт клиенту. Можем, например, решить, что теперь все проекты защищаем только вживую, потому что так наша коммуникация эффективнее, чем в Zoom.
Изменить продуктовую линейку. Если мы продаем большие консалтинговые проекты, то добавить продукты дешевле: консультация, обучение, стратсессия, автоматический чек-ап. Это позволит нам получить информацию о клиенте, а клиенту познакомиться с нашим методом работы при меньших бюджетах. Эта же инициатива позволит улучшить цикл производства и доставки.
Продумать, как разделить и обозначить этапы работ в договорах и счетах. Важно, чтобы клиент платил за продукты, а не за процессы их создания. Особенно, если такие процессы растягиваются до конца проекта. У нас в агентстве опросы длятся весь проект. И если бы мы прописали в договоре, что клиент платит за них, то до финальной защиты мы не имели бы права выставить промежуточный счет.
Предложить клиентам альтернативные варианты бюджетирования. В консалтинге это может быть оплата за часы некоторых специалистов, а может быть оплата за скоуп.
Эти инициативы и другие способы сделать работу ПСФ эффективней мы обсуждаем на курсе «Профессионал. Команда. Фирма». Делимся там выводами, сделанными за 15 лет работы в консалтинге. Присоединяйтесь.
Что обычно является результатом стратсессии?
Стикеры, изрисованный флипчарт, ощущение, что много, о чем поговорили, но что делать не решили. Иногда еще кратковременный подъем командного духа и хорошее настроение.
А что на самом деле должно являться результатом стратсессии?
1. Дерево проблем
2. Приоритетные проекты по системе сбалансированных показателей
3. Дорожная карта
Мы в Paper Planes идем еще дальше. И после стратсессии помогаем коллегам контролировать реализацию намеченных целей. Оцениваем прогресс, разбираем кейсы, даем свои рекомендации и полезные материалы по конкретным вопросам. Чуть больше про наш подход к проведению стратсессий, возможные форматы и кейсы рассказали здесь.
Коллеги, до конца месяца вы можете купить курсы Академии со скидкой 50%. В том числе легендарные «Маршрут построен» и «Формула прибыли».
Мы готовим кое-что новое, поэтому часть курсов снимаем с продажи.
Акция действует до 30 июня. Можно купить один из пяти наших базовых курсов со скидкой, а можно купить все курсы Академии по специальной цене.
Переходите по ссылке и выбирайте нужный курс:
https://academy-paperplanes.ru/salepp
Если стратегические сессии не приносят эффекта, значит на них решаются не те вопросы. Умение формулировать главный вопрос – важнейший навык консультанта. Потому что в консалтинге ошибка в формулировке главного вопроса может привести к чудовищным последствиям.
Расскажу на примере нашей работы с двумя разными группами одной крупной телекоммуникационной компании.
Первая группа сформулировала вопрос для стратсессии так: «Как увеличить вероятность возврата инвестиций при планировании капитальных затрат на строительство сети?»
Контекст: компания должна предугадывать, где будет строиться много домов, чтобы вовремя подводить туда оптическое волокно и продавать людям доступ в интернет. У коллег был кейс, когда одна заштатная деревня за счет огромных инвестиций превратилась в местную Венецию, там построили много домов, а оптоволокно туда компания еще и не начала подводить. И упустила тысячи потенциальных клиентов.
Вторая группа сформулировала вопрос так: «Как нам правильно распределить штат при планировании продаж в B2C?». Вопрос звучал беспредметно, поэтому я начал расспрашивать коллег. Мне говорят, что хотят понять, как эффективно перераспределить штат, потому что в некоторых регионах не хватает людей, а в некоторых – переизбыток штата. А они хотели бы быстро понимать, что из какого-то региона пора людей эвакуировать в другой, потому что здесь уже все подключено, а в другом месте работа только начинается. И в итоге вопрос, с которым пришли коллеги, мы переформулировали так: «Как нам правильно перераспределить штат подразделения, как за счет найма, так и за счет релокации между регионами, в соответствии с изменениями спроса, но без изменения штатной численности?»
И как только мы сформулировали проблему таким образом, стало понятно, что между вопросами первой и второй группы нет особой разницы. Просто вопрос первой группы про то, как, исходя из спроса в регионах, строить капитальную сеть. А второй – про то, как, исходя из спроса в регионах, людей нанимать или релоцировать.
Общий для них главный вопрос:
«Как нам научиться прогнозировать спрос в регионах, чтобы увеличить возвраты на капитальное строительство и лучше распределять полевой персонал?»
Исходные формулировки вопроса увели был нас в сторону от реальной проблемы. С первой группой мы начали бы фантазировать на тему материалов, используемых при прокладке оптоволокна, чтобы удешевить процесс. Со второй группой мы начали бы фантазировать об HR. Но на самом деле реальная проблема, которая лежит и за первым, и за вторым кейсом, это отсутствие компетенций по прогнозированию спроса. А последствия этой проблемы могут лежать в области возврата инвестиций на капитальное строительство и в области найма. И где-нибудь еще.
Иногда на формулировку главного вопроса у нас уходят сутки. Иногда больше. Но это работа, без которой совершенно точно нельзя двигаться дальше. Мы в Paper Planes считаем, что успех стратегической сессии – это не когда все довольны, а когда мы точно определили, какие вопросы для нас важны и смогли найти на них ответы. Если согласны, то можем поработать вместе – https://paper-planes.ru/stratsession
Итак, это случилось. С сегодняшнего дня мы запускаем наш сервис тестирований компании и ее зрелости. Получилось и емко, и полезно, и очень интересно. Сами с удовольствием прошли:)
Пока в сервисе доступен 1 тест - Тест организационного здоровья. Он виден на скрине.
Он помогает быстро понять западающие зоны организационного развития, отслеживать их динамику и так далее. Все, кто оставили заявки на тест в постах выше, получат сегодня доступы.
Но мы решили открыть тест для 5 человек на одну команду всем желающим.
Наша итоговая цель - помочь собрать цифровой паспорт развития организации, а потому уже в ближайшее время на сервисе появится еще 7 тестов.
Тест организационного здоровья можно пройти и всей командой: до конца июня он будет стоить всего 50,000 за запуск (рекомендуется 1 запуск в квартал).
Чтобы принять участие в тестировании, присоединитесь, пожалуйста, к чату тестирования: /channel/+wRrhukSicH0zYzAy
А если захотите пройти тест всей компанией, пишите мне в ЛС @ilia_balahnin, помогу с выставлением счета!)
В это воскресенье мы продолжим разговор про подходы к управлению профессиональной фирмой. Это будет открытая лекция (+съемка) в нашем офисе (ориентир – метро «Белорусская»). Полезно для владельцев и ТОП-менеджеров агентств и профессиональных фирм. Если хотите принять участие в съемке, то оставляйте свои контакты в комментариях под этим постом: мои коллеги свяжутся 🙂
Читать полностью…
Все, кто оставили заявки на HR-тест: уже в понедельник доступ придет:) А пока Вы можете воспользоваться простым тестом маркетинговой функции по 6П.
Буду благодарен за рекомендации по улучшению в комментариях:)
https://checkup-paperplanes.ru/members/signup/group/zjq1r2xyn1dss0n-marketingtest
Я и мои партнеры часто получаем вопросы от молодых специалистов, как им начать свое дело, как превратить ремесло в бизнес.
30 мая в 14:00 по мск. стартует онлайн-конференция от Vitamin.tools & Freelance.ru "Как фрилансеру открыть свое агентство".
На ней выступит Сергей Худовеков – Старший партнер Агентства Paper Planes. Сергей расскажет о том, какие рычаги роста прибыли могут существовать у агентства.
📖Вы узнаете:
- какие ключевые показатели будут влиять на эффективность вашего бизнеса,
- как детально разбирать денежные потоки внутри агентства,
- что лежит в основе эффективного управления доходной и расходной частью агентства.
Вход свободный, регистрируйтесь
А вот и долгожданное видео с Neighbors:) Смотрим очередной наш кейс:
https://youtu.be/fhRuezRGdMc?si=LPj9b32cgKUeQqv1
Строим модель ценообразования для МП, сейчас модель научилась оптимизировать 70% закупа. Клиент оценил. А еще у Клиента шикарный канал:)
Читать полностью…
Друзья, спешу сообщить, что уже 25 апреля состоится бесплатная онлайн-конференция «Альтернативные каналы лидогенерации», на которой вы узнаете, как эффективно использовать каналы траффика, и получить оттуда клиентов раньше, чем это сделают Ваши конкуренты.
Откроет конференцию мой коллега, Партнер Агентства Георгий Картвелишвили.
Он расскажет про то, как Data-маркетинг на пректике становится опорой эффективных продаж.
Вы узнаете:
- Как должен работать исходящий маркетинг с опрой на данные;
- Как выстроить воронку маркетинга на входящих;
- Правила применения accoun based маркетинга.
Участие бесплатное, регистрируйтесь ➡️ здесь
Недружная команда
Скоро из печати выйдет наша с Сергеем Худовековым книга «В погоне за кадрами», а пока на РБК можно почитать отрывок из нее: говорим, почему дружная команда – плохая часть бренда работодателя:)
Кстати, скоро планируется семинар по разработке EVP. Хотите попасть, оставляйте в комментариях заявку:)
https://pro.rbc.ru/demo/6615160e9a7947f392533e6e
Фабрика людей.
Еще один пост про работу в консалтинге. Одним из самых шокирующих открытий для того, кто шел в консалтинг не прицельно, а скорее «попробовать» силы, становится специфическая логика продвижения по карьерной лестнице, оценки и удержания.
«Люди приходят в компании делать работу, люди приходят в консалтинг строить карьеру», - говаривал Марвин Бауэр. И это действительно так. Каждый раз, когда я нанимаю сотрудника, я оцениваю только одну вещь: сможет ли он через 5-6 лет стать совладельцем или нет.
Если бы у меня была машина времени, которая позволила бы мне увидеть будущее 2х сегодняшних стажеров, один из которых прекрасный аналитик, а второй - человек без определенных талантов, то я бы, увидев, что в будущем прекрасный аналитик стал выдающимся аналитиком, а стажер без талантов - партнером, вернулся бы назад и сделал все, чтобы вкладывать ресурсы во второго сотрудника.
Именно воспитание совладельцев компании - главная цель HR-функции в консалтинге и лично моя цель при работе с сотрудниками.
Во многом этой логикой и этим ценным продуктом объясняется такой жесткий и строгий отбор: найти хорошего сотрудника гораздо легче, чем найти блестящего совладельца. Воспитать - и подавно.
Но и каждый успех такого сложного процесса окупается сторицей
Недавно рассказывал о программе моего товарища, ехСЕО «Gett», Виталия Крылова, про то, как нанять сильную команду в свой бизнес и делегировать ей операционку.
Очень круто, что было много откликов, и уже несколько человек из моего телеграм-канала прошли эту программу. На скриншоте один из отзывов, которые пишут даже мне. Мы с Виталиком договорились: для всех, кто придет к нему на программу "Команда А" из моего канала, будут спец. условия по участию. Поток стартует уже в конце июля.
Туда стоит пойти, если вы хотите:
- научиться нанимать самостоятельных и мотивированных сотрудников в свой бизнес;
- наладить процессы так, чтобы всё не развалилось без вас и найти сильных людей, на которых можно положиться. Особенно актуально для тех, кто давно не был в отпуске и боится, что без него команда не будет показывать результаты;
- пообщаться с эксклюзивными экспертами, которые будут выступать этим летом. Это основатель «Атланты» Михаил Воронин, Основатель «Связного» Максим Ноготков, ex CEO „Skyeng” Александр Ларьяновский, ex CEO „Ozon” и «Утконос» Данни Перекальски и тд ;
- попасть в сообщество крутых предпринимателей, где уже есть крупные блогеры, номинанты Forbes 30 до 30, серийные предприниматели с выручкой по 10 млрд и даже 20-кратный мировой чемпион по фридайвингу.
В общем, «Команда А» от Виталика Крылова — отличный вариант для тех, кто устал от операционки, неэффективных сотрудников и торможения бизнеса.
Оставить заявку можно тут: https://vitalykrylov.com/
Старт потока — 26-27 июля.
P.S. Не забудьте назвать промокод: «Я от Балахнина». Для подписчиков моего канала Виталик подготовил специальные условия
На моем канале вышла большая лекция о том, как эффективно управлять профессиональной сервисной фирмой. В ней:
• ключевые подходы к менеджменту
• концепции от ведущих экспертов, таких как Дэвид Майстер и Эндрю Гроув
• особенности управления временем и ресурсами в фирмах, оказывающих профессиональные услуги.
Всё это со свежими примерами из практики агентства Paper Planes. Посмотрите
На моем канале вышло новое видео. Мой коллега, Георгий Картвелишвили, партнер агентства Paper Planes, рассказал, про маркетинг для B2B и чем он отличается от маркетинга для B2C. Основные концепции, инструменты, особенности методологии. Если хотите понять, с помощью каких инструментов привлекать крупных клиентов и расширять клиентскую базу, то обязательно посмотрите. 🙂
Читать полностью…
На Литрес вышла электронная версия книги «В погоне за кадрами». В ней мы с Сергеем Худовековым, партнером агентства Paper Planes, рассказываем о внедрении маркетинговых HR-технологий.
Книга поможет компаниям, которые не привыкли анализировать кадровые данные, вырасти до тех, кто с помощью аналитики предсказывает будущее. Полезно для руководителей компаний, HR-директоров, HR-специалистов и маркетологов.
Сегодня на моём YouTube канале премьера рубрики «Личности». В ней я буду рассказывать о персонах, которые повлияли на консалтинг. И для первого выпуска я выбрал Марвина Бауэра. Под его руководством McKinsey & Company из небольшой фирмы превратилась в лидера отрасли. Это действительно легендарная личность, о которой стоит узнать больше. Приятного просмотра.
Читать полностью…
Много вопросов вызвал тест OHI. Это международная методика, позволяющая продиагностировать компанию по 38 вторичным, 9 первичным и 3 основным характеристикам.
По сути, это сплошная оценка компании сотрудниками, которая позволяет:
1. Найти узкие места в системе организационного развития по векторам операционного совершенства, клиентоориентированности и готовности к обновлению;
2. Установить несоответствие между тем, как компанию видит топ-менеджмент и рядовые сотрудники.
3. Вы получите понимание того, а сколько ваша компания: ориентирована на рынок; имеет сотрудников, ориентированных на результат; выстроила функцию развития персонала; прозрачно транслирует ценности; устанавливает эффективное руководство процессами; имеет продуктивную рабочую среду; осуществляет регулярный менеджмент; запускает инновационные проекты; управляет неденежной мотивацией.
Комплексность оценки и количество респондентов позволяют минимизировать неточности и субъективизм, а наш тест еще и дает рекомендации + возможность провести консультацию со мной по полученным результатам, чтобы детально понять план внедрений для улучшения ситуации.
Рекомендуемая частота - раз в квартал, число респондентов для нормальной точности - от 10 и до бесконечности.
До конца июня у Вас есть возможность получить доступ за 50,000 рублей, пройти тест в числе первых, а также получить пакетное предложение на последующие тесты + ранний доступ к еще 7 тестам на диагностику зрелости компании и ее HR-функции.
На текущий момент оплата доступна как частным лицам, так и корпоративным клиентам через invoice. После оплаты с Вами свяжется менеджер, который поможет завести всех ваших сотрудников в сервис.
По вопросам приобретения теста пишите в Лс: @ilia_balahnin
Работа с данными внутри медицинской организации требует особого подхода. Поэтому мы усовершенствовали нашу «Формулу Прибыли». И, опираясь на опыт работы с сотней медицинских организаций, разработали Триединую Формулу Прибыли.
Партнёр агентства Paper Planes, руководитель практики «Медицина» Максим Борисов подробно описал суть нового подхода. Получилась целая трилогия. Первую часть опубликовали на нашем сайте.
На моем канале вышло первое видео из курса «Профессионал. Команда. Фирма». Рассказал, как маркетологам/юристам/HR-специалистам увеличить прибыль, опираясь на анализ данных. Точно надо смотреть, если вы:
- оказываете профессиональные услуги компаниям или частным лицам
- разработали свою уникальную методологию решения проблем
- хотите увеличить рентабельность проекта, привлечь новых клиентов и оптимизировать работу.
Осталось чуть больше недели до запуска нашего сервиса регулярной оценки деятельности компании. Мы собрали наш опыт за 14 лет и положили его в ключевые метрики, снабдив простыми рекомендациями.
Регулярное проведение тестирований позволит в динамике мониторить состояние ключевых процессов, формулу прибыли и так далее.
С 10 июня станет доступен модуль мониторинга качества HR-функции.
В нем есть чек-апы для владельца, функционального директора, сотрудников компании (они запускаются циклово).
В обмен на отзыв об использовании рад предоставить в тест первым 10 заявителям. Важное условие: тест будут проходить 10 человек на компанию.
Оставляем в комментариях заявки
Если вы когда-нибудь пытались применять RFM-сегментацию в B2B, то знаете, что это не самый удобный метод. Мы в Paper Planes разработали два альтернативных типа сегментации: DSL и SPL. Мой коллега и Партнер Агентства Георгий Картвелишвили написал об этом большую статью. С таблицами и графиками. Приглашаю почитать.
А в комментариях предлагаю поделиться своими кейсами, вопросами и наработками по сегментации клиентов B2B, мы с @George_Kartvelishvili сейчас готовим вебинар на эту тему, постараемся затронуть все вопросы 🙂
Провели сегодня съемку кейса с невероятными коллегами из Neighbors /channel/neigbors_expert – мебельной фабрики. Марина и Рома рассказали, как преодолели сомнения по поводу работы с консультантами и обрели в нашем лице надежного партнера, который помог структурировать работу и дал много идей для развития.
«Главный эффект проекта – то, что сработали те инструменты, в которые мы вообще не верили поначалу», - отметила Марина. Скоро ждите кейс:)
Сегодня я хочу представить вам Виталия Крылова — профессионала, который существенно выделяется на рынке. Виталий известен тем, что вывел Gett в России с нуля до 4 млрд рублей выручки и собрал топ-команду для Делимобиля. Его последние проекты в секторах EdTech и HrTech уже привлекли более 500 млн рублей венчурных инвестиций. Один из тех экспертов, которых любим, ценим, за кем следим.
Скоро стартует его менторская программа “Команда А”, где я буду одним из приглашенных спикеров. Расскажу о нашей с Сергеем Худовековым книге “В погоне за кадрами”, о новом подходе к построению команды для бизнеса.
Участники программы получают уникальные возможности:
- Попасть в окружение собственников компаний с выручкой от 100 млн до 5 млрд;
- Получить пошаговый алгоритм для сбора сильной команды и успешного управления;
- Посетить закрытые встречи с топ-спикерами. (Например, Дмитрий Сергеенков - СЕО Headhunter, Данни Перекальски exCEO OZON, exCEO Утконос и прочие не менее знаменитые личности);
- Сделать стратегию, видение компании максимально привлекательными для сильных специалистов на рынке;
- Внедрить регулярный менеджмент, если ещё этого не сделали.
Программа будет полезной для всех, кто уже сейчас планирует масштабироваться или столкнулся с трудностями в выстраивании процессов найма и HR-политики. Коллеги из числа сильнейших предпринимателей и управленцев страны поделятся опытом и расскажут о трендах. Всех ждём: /channel/howtomake10x !
Наша новая книга прибыла, а значит её уже можно купить в магазинах:) Собрали наш опыт за 14 лет в области построения бренда работодателя
Читать полностью…
И по горячим следам:)
С сегодняшнего дня в нашем офисе стартуют 2хнедельные циклы школы консультанта. Сегодня в 18:00 в нашем офисе (м. Белорусская) будет лекция по введению в профессию консультанта.
Если хотите присоединиться очно или в онлайне, пишите в Лс @ilia_balahnin
Всем хорошего вечера:)
Наконец завершили подготовку видео нашего совместного интервью с Клиентом. На этот раз - Toshkent Gullari. Один из любимых клиентов, с кем за 3 года мы прошли путь до центров финансовой ответственности, культуры работы с данными, маркетинговой стратегии и, наконец, ребрендинга.
https://youtu.be/JFUOWyC9uHE?si=tvmUVYjq0PH173uT