مدیریت منابع انسانی

04 августа 2024 21:38

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران در دو دوره مجزا برگزار میکند:


💢دوره کوتاه مدت طراحی و استقرار سیستم حقوق و دستمزد💢

🔹 شرح قوانین و مقررات مربوط به حقوق و دستمزد
🔹نحوه محاسبه حقوق و دستمزد
🔹نقش سیستم حقوق و دستمزد، در جذب و نگهداشت منابع انسانی

🖇📌برای اطلاع ازین دوره کلیک کنید.

💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢

🔸شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی
🔸ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان و ارزیابی عملکرد آنان
🔸طراحی و بهبود ساختار سازمانی

🖇📌برای اطلاع ازین دوره کلیک کنید.


✅ این دو دوره بر حسب نیاز مدیران و کارشناسان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!



-----------------------
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117

مدیریت منابع انسانی

04 августа 2024 14:48

🏢 مدرسۀ مدیریت تصمیم برگزار می‌‌کند

⭐️«انگیزش از حرف تا عمل»

⬅️در این دوره نگاهی خواهیم داشت بر
📦نقش انگیزه در افزایش بهره‌وری و کارآیی
📦نظریه‌های انگیزشی کلاسیک و نوین
📦 تأثیر عوامل فرهنگی و اجتماعی بر انگیزه
📦روانشناسی انگیزه: نگاهی به انگیزه‌های درونی و بیرونی

🎙ارائه‌دهنده
دکتر حمیدرضا فرح‌زادی
هم‌بنیانگذار و عضو هیئت مدیرۀ سنجمان
فارغ التحصیل سیستم‌های پیچیده انسانی از دانشگاه UCLA

⏰زمان برگزاری
پنجشنبه، ۱۸ مرداد
ساعت ۱۶ تا ۱۷

🏳️نحوۀ شرکت در این رویداد
این رویداد در بستر اسکای روم برگزار می‌شود و شما می‌توانید به ۳ روش در این رویداد ثبت نام کنید:
۱. وارد لینک زیر شده و اطلاعات خود را وارد کنید
https://evnd.co/99YdI

۲. به آی دی ادمین کانال تلگرام مدرسۀ تصمیم به نشانی @TasmimAdmin پیام دهید

۳. کلمۀ «رویداد» را در بخش کامنت همین پست بنویسید تا ما به شما پیام دهیم

#رویداد #انگیزش

ورود به کانال مدرسۀ مدیریت تصمیم⬇️⬇️⬇️
/channel/+QpinGvIRAQwzMTlk
/channel/+QpinGvIRAQwzMTlk

مدیریت منابع انسانی

04 августа 2024 09:29

⭕️ دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی(HRBP)

📌مدت زمان دوره: 24 ساعت

📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
https://B2n.ir/m49255
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999

📲مشاوره تلگرام
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیریت منابع انسانی

03 августа 2024 13:02

مهربان باشیم!
مثل فیل ها

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

02 августа 2024 22:40

هفت دلیل برای به‌کارگیری زنان در مدیریت

در سال ۲۰۱۵، خانم‌ها به‌طور میانگین ۴۷‌درصد از نیروی کار را به خود اختصاص داده بودند. خیلی هم بد نیست! با این حال، گزارشی از فهرست پانصد کمپانی بزرگ آمریکا نشان می‌دهد که زن‌ها تنها ۲/ ۵ درصد از مدیران اجرایی، ۱۱ درصد از افرادی با بیشترین دستمزد، و ۲۱ درصد از پست‌های مدیریتی را تشکیل داده‌اند (به نقل از سازمان کاتالیست، ۲۰۱۶).

گفت وگوهای بسیاری در این باره هست. اما نخست ببینیم چرا باید بیشتر از حضور زنان در نقش‌های مدیریتی بهره‌مند شویم؟ مفاهیم اقتصادی و تحقیقات آکادمیک دست به دست هم داده‌اند تا بفهمیم چرا حضور زنان به‌عنوان یک مدیر برای سازمان‌ها مهم و مثبت است.

1⃣عدالت:

حضور بیش از پیش زنان در نقش‌های مدیریتی و رهبری، قبل از هر چیز نشانگر انصاف و عدالت است. تمام موقعیت‌های شغلی باید فارغ از ویژگی‌های غیرمرتبط با قابلیت‌های حرفه‌ای افراد (مثلا جنسیت، نژاد، مذهب و...)، برای تمام اشخاص به‌طور یکسان در دسترس باشند. با به‌کارگیری بیشتر زنان در پست‌های مدیریتی، تمام کارمندان به ویژه زنان جوان، خواهند دید که می‌توانند برای چنین موقعیت‌هایی تلاش کنند و منصفانه آن را به دست آورند.

2⃣ قدرت تصمیم‌گیری:

عدم حضور زنان به‌عنوان بخشی از تیم اجرایی و تصمیم گیرنده باعث می‌شود زوایای گوناگون یک مساله که به هنگام تصمیم‌گیری در نظر گرفته می‌شوند، بسیار محدود شوند.
به‌علاوه، پژوهش‌ها نشان داده‌اند که رهبری‌های متشکل از هر دو جنسیت، کمتر گرفتار مسائلی چون «گروه زدگی » خواهند شد که در آن به این دلیل که تمام افراد گروه نظرات، زمینه‌ها و تجربیات یکسانی دارند، تصمیماتی ضعیف گرفته می‌شود.

3⃣توزیع عادلانه سرمایه:

اگر زنان در نقش‌های کمرنگ تر باقی بمانند، دستمزدهای کمتری نیز دریافت خواهند کرد و این مساله موقعیت‌های آنان را چه به لحاظ حرفه‌ای و چه به لحاظ مالی محدود می‌کند.
بر اساس مطالعات انجام شده در سال ۲۰۱۶ یک زن ۸۰ درصد دستمزد یک مرد را برای همان کار دریافت می‌کند. با ارتقای جایگاه زنان به نقش‌های مدیریتی، تغییری در توزیع سرمایه رخ خواهد داد که می‌تواند کلیت جامعه را جلو ببرد.

4⃣مسوولیت مشترک: 

پژوهشی که توسط مدرسه کسب‌وکار هاروارد انجام شده است، می‌گوید شرکت‌هایی که زنان بیشتری در پست‌های مدیریتی دارند به‌طرز قابل توجهی بیش از شرکت‌هایی که زنانی در مقامات بالادست ندارند، در فعالیت‌های خیرخواهانه شرکت کرده‌اند. علاوه بر این، شرکت‌هایی که مدیران زن بیشتری دارند، نه تنها نسبت به مسوولیت‌های اجتماعی خود متعهدترند، بلکه طرح‌های اجتماعی را با کیفیتی بالاتر انجام می‌دهند.

5⃣افزایش تنوع جنسیتی و کاهش تبعیض در پرداخت دستمزدها:

احتمال اینکه زنان با استخدام زنان دیگر و افزایش تنوع جنسیتی در سازمان، محیطی مناسب برای حضور ایشان ایجاد کنند بیشتر است. حضور زنان در نقش‌های مدیریتی می‌تواند الگوهای مثبت زنانه و مربیان بالقوه برای زنان جوانی که به‌دنبال تثبیت جایگاه حرفه‌ای خود هستند، فراهم کند، و از این طریق تنوع بیشتری به وجود آورد.
به علاوه زنان رهبر، تمایل دارند تا تبعیض در پرداخت دستمزد به زنان و مردان را به حداقل برسانند.

6⃣سیاست‌های مطلوب به نفع منابع انسانی:

با مطالعاتی بر رفتارهای سازمان‌ها در دوره رکود اقتصادی مشخص شده است که احتمال اخراج کارگران در مشاغلی با رهبری زنان، بسیار کمتر از همان مشاغل با رهبری مردان است. تحقیقات دیگری در زمینه احساس مسوولیت مشترک و پرداخت دستمزد نشان می‌دهد، زنان مدیر بر گوناگونی افراد، عدالت و ارزش‌های جمعی در محل کار، تاکید دارند.

7⃣بهبود بازده مالی سازمان:

نتایج پژوهش ها نشان داده است سازمان هایی که ۳۰ درصد پست‌های مدیریتی یا بیشتر از آن را به زنان اختصاص دهند، می‌توانند سود خالص خود را تا ۶ درصد افزایش دهند. شرکت‌هایی با گوناگونی اندک، مشخصا عملکرد مالی ضعیف‌تری نسبت به همتایان خود با گوناگونی بیشتر داشته‌اند.

منبع: selectinternational


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

02 августа 2024 13:38

با کارکنان تان مهربان باشید

جنیفر اسپالدینگ رهبر و مربی اجرایی است که برای ارتقای رهبران کسب و کار، کارآفرینان و تیم‌ها تلاش می‌کند. در طی دو دهه دوران حرفه ای اش، او از طریق گفتگو، کارگاه های آموزشی، مربیگری و نوشتن، مهارت‌های خود را به اشتراک می گذارد. در اینجا نیز اطلاعاتش در مورد اهمیت مهربان بودن را با ما به اشتراک گذاشته است.

◀️ چه یک کارآفرین باشید، مدیر یا عضو یک گروه موسیقی، علم ثابت می‌کند که مهربانی یک مزیت رقابتی برای شما خواهد بود.
اگر این بیانیه را در 20 سالگی شنیده بودم، این‌ نگرانی در من به وجود می‌آمد که نشان دادن مهربانی در محل کار باعث می‌شود ضعیف به نظر برسم و یا این اجازه را به دیگران می‌دهد که از من سوءاستفاده کنند. ممکن است شما نیز به همین موضوع فکر کرده باشید‌.

◀️ همان‌طور که در نردبان شرکتی بالاتر می‌رفتم و مرزها و حد و حدود را تمرین می کردم، متوجه شدم که محبت واقعی بلیط من برای روابط عمیق‌تر، فروش بیشتر و پروژه‌های بهتر است. به علاوه، احساس خیلی خوبی داشت و مانند انجام کار درستی به نظر می‌رسد که در مکانی از عشق و مهربانی رهبری کنیم.

◀️ هنوز متقاعد نشدید؟ تحقیقات فراوانی وجود دارد که ثابت می‌کند که محبت به طور مثبت محل کار را تغییر داده و به شما زمینه‌ی رقابت را می‌دهد.

🔸مهربانی فروش را افزایش می‌دهد

مهربانی کردن به مشتریان، بزرگ دانستن بازگشت‌ آن‌ها، و خوشحال کردنشان زمانی که حداقل انتظار را دارند، اعتماد و شادی را در آنان ایجاد می‌کند. خرده فروشانی مانند "زاپوس" از طرفداران وفادارشان از لحاظ مالی سود می‌برند.

🔸مهربانی به کارکنان انگیزه می‌دهد

اگر شما به عنوان فردی غیر صمیمی به نظر برسید، شانس بسیار کمی برای به دست آوردن بالاترین میزان اثربخشی به عنوان یک رهبر را خواهید داشت.
برخی از اقداماتی که می توانند نمره مطلوبیت رهبر را افزایش دهند عبارت‌اند از:

▪️تقویت ارتباطات عاطفی مثبت با دیگران
▪️نمایش یکپارچگی به طور مداوم
▪️عمل به عنوان مربی و معلم
▪️رقابت کمتر با دیگران و همکاری بیشتر
▪️الهام بخشی کسانی که در اطراف شما هستند
▪️تلاش برای تغییر در هنگام درخواست بازخورد
▪️به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود برای آینده

🔸مهربانی خلاقیت را افزایش می‌دهد

تعامل احترام آمیز با افراد و تیم‌ها خلاقیت را افزایش می دهد. تعامل احترام آمیز به عنوان "انتقال حضور، برقراری ارتباط، تأیید، گوش دادن مؤثر و برقراری ارتباط حمایتی" تعریف می شود.
همه این اقدامات محترمانه، یک شبکه اجتماعی مثبت تر و یک حس ارزشمند بودن بالاتر و پردازش اطلاعات ارتباطی بهتر را تسهیل می کنند. این امر، به نوبه خود، باعث افزایش خلاقیت می شود.

🔸مهربانی خستگی را کاهش می‌دهد

اگر رئیس، هم تیمی یا همکارانتان زمانی که بیمار شدید، یک فرد عزیز را از دست دادید یا یک رویداد زندگی(مثلاً متولد شدن فرزندتان، عروسی، تولد و غیره) را جشن گرفتید به رسمیت شناختند، شما تأثیر مهربانی بر تمایل تان برای ماندن در آن شغل را حس می کنید.

🔸مهربانی خوشبختی را افزایش می‌دهد

انجام اعمال محبت آمیز نه تنها احساس خوبی به شما می‌دهد، بلکه باعث افزايش رضايت کلی شما در زندگی مي شود. بنابراین لحظاتی را برای نوشتن لیستی از دو یا چند کار محبت آمیز که در هفته گذشته انجام دادید صرف کنید. آیا احساس می کنید شادی شما افزایش یافته است؟

◀️ امروز چقدر مهربانی از خود نشان می دهید؟ اگر به چند ایده برای نشان دادن مهربانی و محبت خود نیاز دارید در ادامه چند مورد را معرفی خواهیم کرد:

▪️در هنگام بیان انتقاد دشوار
▪️زمانی که چیزی درست پیش نمی‌رود یا شما اشتباهی انجام می‌دهید.
▪️هنگامی که هم تیمی‌تان شما را اذیت می‌کند.
▪️وقتی رئیس، همکار یا مشتری شما برای درک چیزی مشکل دارد.
▪️هنگامی که شما هر روز صبح خود را در آینه می بینید.

منبع: Forbes

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

02 августа 2024 08:29

وقتی یکی از مدیران یا کارکنان سازمان مشتری جدیدی می یابد، فروش جدیدی انجام می دهد، و یا به سهم بازار ما می افزاید او را تشویق می کنیم و به او پاداش می دهیم. پاداش دادن به یک رفتار و اقدام منجر به تکرار آن می شود به همین دلیل و با همین ترتیب باید مدیران و کارکنان را بابت استخدام های خوبی که انجام داده اند تشویق کرد.

در برخی از سازمانهای خوب دنیا حتی به کارکنانی که کارکنان شایسته جدید را معرفی و شرایط جذب و حضور آنها در سازمان را تسریع و تسهیل کرده اند پاداش می دهند.

شرکتهای موفق جهان چگونه استخدام می کنند/ ابوالعلایی

#استخدام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

01 августа 2024 08:04

رهبرانی که گوشی برای شنیدن ندارند، در نهایت با افرادی محاصره می شوند که حرف مفیدی برای گفتن ندارند.
اندی استنلی

#رهبری
#نقد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

01 августа 2024 07:22

نمی‌ توانیم فرض را بر این بگذاریم که ، فرهنگ یک شرکت به خودی خود ، ایجاد و بهینه می‌ شود .
در عصر تکنولوژی ، می بایست با فرایند و سیستم درست ، از روح سازمان مراقبت کرد .
نیاز است که کارکنان بدانند ضربان قلب سازمان ، به صورت منظم کنترل می‌ شود .
به عبارت دیگر ، میزان شادی ، تعهد و سلامت روانی کارکنان ( که در راه رسیدن به موفقیت ، ما را یاری می‌کنند ) ، باید اندازه‌ گیری شوند .

✅ مهم ترین کاری که رهبران انجام می‌ دهند ، ایجاد و مدیریت فرهنگ است .
اگر فرهنگ را مدیریت نکنید ، فرهنگ شما را مدیریت خواهد کرد و ممکن است شما حتی از میزان گسترش آن ، آگاه نباشید .

👤پیتر دراکر می‌ گوید :
فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد .

👈یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ ، یا به عبارتی رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگی سازمان ، این است که شخصی را در سطح معاونت ، به عنوان دیده بان فرهنگ قرار دهیم .

گوگل در سال ۲۰۰۶ ، مدیر ارشد فرهنگ را در رأس واحد منابع انسانی ، اضافه کرد . بخشی از وظیفه او این بود که ، گوگل را که در حال تبدیل شدن به یک غول چند ملیتی بود ، از خطر عدم یکپارچگی فرهنگی ، نجات دهد .
شاید گوگل که یک شرکت بسیار مدرن است ، برای شما مثال خوبی نباشد ، اما امروزه حتی بسیاری از موسسات مالی بزرگ نیز ، در ساختار شرکت خود ، این پست را اضافه کرده‌اند .


#فرهنگ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

31 июля 2024 07:35

فرسودگی شغلی چه زمانی اتفاق می افتد؟

#انگیزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 июля 2024 19:30

مدیرانتان را مدیریت ‌کنید!

🔸کارکنان کمی در جهان این شانس را دارند تا برای بزرگانی کار کنند که استاد ایجاد تعادل بین رفتار دوستانه و فرماندهی، یا بین اقتدار انگیزه‌بخش و کنترل هستند.
متاسفانه بیشتر کارمندان در حال حاضر برای مدیرانی کار می‌کنند که محدود کردن کارمندان را بیشتر می‌پسندند و بر نقاط ضعف کارمندان بیش از نقاط قوت تمرکز دارند. این نوع مدیران زمان زیادی را صرف اعلام دستورات به کارمندانشان می‌کنند درحالی‌که گوش شنوایی برای شنیدن درد دل‌ها و خواسته کارمندان ندارند.
چنین مدیرانی به کارمندان اعتماد ندارند و اگر چه برای موفقیت‌های آنها ارزش قائل هستند، اما با ناکامی‌های آنها به شکل مخربی برخورد کرده و به شدت سرزنش می‌کنند.

🔸حال سوال اینجاست که اگر شما هم برای چنین مدیری کار می‌کنید، چگونه باید به این شرایط واکنش نشان دهید؟ و چگونه می‌توانید به این مدیران کمک کنید؟ در اینجا به نکاتی کاربردی اشاره شده که با استفاده از آنها می‌توانید، مدیرانتان را مدیریت کنید:

▪️اگر مدیرتان آن‌قدر پرمشغله است که فرصتی برای صحبت با شما درباره عملکرد یا اهدافتان ندارد:

در این شرایط لازم است که در اولین فرصت ممکن برای برگزاری یک جلسه برنامه‌ریزی عملکرد با او اقدام کنید. شما باید بار سنگین این برنامه‌ریزی را از دوش مدیرتان بردارید و به او بگویید که خودتان به صورت داوطلبانه نسبت به برنامه‌ریزی برای جلسه ارائه گزارش کار و بررسی عملکردتان با او اقدام می‌کنید. در این جلسات باید گزارش کوتاه در مورد آنچه در سه ماه گذشته انجام داده‌اید، ارائه کنید و پس از آن به سراغ برنامه‌هایی بروید که قرار است در سه ماه آینده انجام دهید.
اما اگر مدیرتان چند بار و به دلایل مختلف برگزاری این جلسات را لغو کرد یا به تاخیر انداخت یا در حین برگزاری جلسات، نسبت به شما بی‌توجه بود، مشخص می‌شود که او مدیر پرمشغله‌ای نیست، بلکه به علت ضعف مدیریت نمی‌تواند مدیر قوی و بزرگی باشد.
در چنین شرایطی شما دو راه بیشتر نخواهید داشت، یا به خاطر علاقه به شغلتان مجبورید چنین مدیری را تحمل کنید یا اینکه اگر خود را در شغل یا شرکت دیگری مفید می‌دانید، می‌توانید به تغییر شغل یا شرکت اقدام کنید.

▪️اگر مدیرتان شما را مجبور می‌کند دقیقا همان‌طور که او می‌خواهد کارها را انجام دهید:

اگر با چنین مدیری سر و کار دارید، از او بخواهید که نقش و فعالیت‌هایتان بیشتر بر اساس نتایج کسب شده سنجیده شود، نه چگونگی دستیابی به آنها. از او بخواهید به‌طور شفاف به شما بگوید از نظر او کدام دستاورد و عملکرد، مصداق عملکرد مطلوب است. علاوه‌بر این برای او توضیح دهید که چگونه سبک کاری شما حتی اگر متفاوت با مدیرتان است، به کسب موفقیت مورد نظر او منتهی می‌شود.
با این همه، گاهی اوقات، مدیران با هدف حفظ کنترل و به خاطر احساس اقتدار دست به این کار می‌زنند و دوست دارند در تمام مراحل کار دخالت داشته و به همین دلیل کارمندان را وادار می‌کنند تا در تمام مراحل کار و اتخاذ تصمیمات از آنها کسب تکلیف کنند. در این حالت اگر می‌توانید با این شرایط کنار بیایید، می‌توانید به کارتان زیر نظر چنین مدیری ادامه دهید، در غیر این صورت بهتر است به جابجایی شغلی یا کار در شرکتی دیگر فکر کنید.

🔸 در هر دوی این موقعیت‌ها آنچه که حائز اهمیت است اینکه کارکنان یک سازمان دارای نقشی فعال در فرآیندهای ارتباطی بین مدیران و کارمندان هستند. آنها باید بتوانند به کمک مدیران پرمشغله و سنت‌گرایی بشتابند که به تنهایی یا با استفاده از روش‌های سنتی و قدیمی به دنبال حل مشکلات و چالش‌های نوین و پیچیده‌ای هستند که در محیط کسب‌وکار امروز وجود دارد.
منبع: گالوپ

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 июля 2024 07:30

روشهای ایجاد توانمند سازی در کارکنان

#توانمندسازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

28 июля 2024 17:30

📣 دوره آموزشی: ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی

⏰ مدت دوره: 8 ساعت به صورت آنلاین

🗓 تاریخ برگزاری دوره: مرداد ماه

👨‍💼مدرس: دکتر مرتضی جوشقانی

————-
🌸برای دانلود تقویم تابستان 1403👈 کلیک کنید
📜 گواهینامه کارکنان دولت
📃گواهینامه فنی حرفه ای

مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@Rahpoouyan_moghadam
☎️021-52359000 (102)
📞09304485708
🌐 rasfco.ir
🌐پیج اینستاگرام
گروه آموزشی رهپویان امروز:
✈️@rahpoouyanemroz

مدیریت منابع انسانی

28 июля 2024 13:24

نوآوری وجه تمایز بین یک رهبر و یک پیرو است.
استیو جابز

#نوآوری


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

26 июля 2024 14:30

اگر شما به تازگی سیستم مدیریت عملکرد در سازمان تان پیاده کرده اید ابتدا بصورت آزمايشي آنرا اجرا کنید.

نظام مدیریت عملكرد بايستي قبل از اجراي رسمي به صورت آزمايشي و نيمه رسمي اجرا و پس از رفع نقاط ضعف و ايرادات احتمالي در فرآيندهاي سیستم مدیریت منابع انسانی سازمان قرار گيرد.
به هیچ عنوان در زمانی که سیستم ارزیابی و مدیریت عملکرد نوپاست و به بلوغ خود نرسیده است به سایر ماژول های منابع انسانی لینک نکنید. در غیر اینصورت موجب مقاومت شدید کارکنان شده و ارزیابی عملکرد اصطلاحا ترور خواهد شد.
قبل از اجرای نهایی چند دوره بصورت آزمایشی و نیمه رسمی آن را اجرا کنید.

#ارزیابی_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

04 августа 2024 16:50

🌟 موسسه آموزش عالی آزاد بهار - پیشگام در MBA و DBA 🌟

🚀 آیا آماده‌اید مهارت‌های مدیریتی خود را ارتقاء دهید؟

با بیش از ۲۰ سال تجربه و برگزاری ۴۰۰+ دوره MBA و ۱۰۰+ دوره DBA، ما به شما بهترین آموزش را ارائه می‌دهیم.

✅ تمامی دوره‌ها تحت نظر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری برگزار می‌شوند.

📝 برای دریافت مشاوره رایگان، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی هستند.
https://tonl.ir/c0513tmh

🌐 برای دریافت آخرین اخبار، به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
/channel/MBA_DBA_Bahar

💡 فرصت را از دست ندهید. هم‌اکنون اقدام کنید! 💡

مدیریت منابع انسانی

04 августа 2024 11:30

مدیرانی و کسانی که تنبیه زیردستان برای آنها نهادینه شده است!! آنها اعتقاد دارند تنبیه سازنده است حتی اگر طرف مقابل خطایی نکرده است! آنها اعتقاد دارند در تنبیه، توسعه رخ می دهد!

تکه هایی از فیلم " خانه دوست کجاست"

فیلمی ایرانی به کارگردانی و نویسندگی عباس کیارستمی محصول سال ۱۳۶۵.
از دید بنیاد فیلم بریتانیا " خانه دوست کجاست" در فهرست ۵۰ فیلمی است که باید قبل از ۱۴ سالگی دید. این فیلم پلنگ برنزی جشنواره فیلم لوکارنو را در سال ۱۹۸۹ به دست آورد. ورنر هرتسوک کارگردان سرشناس آلمانی فیلم «خانه دوست کجاست» را یکی از پنج فیلم محبوب خود دانسته‌ است . بی‌بی‌سی چهار فیلم ایرانی به کارگردانی عباس کیارستمی و اصغر فرهادی را در نظرسنجی «۱۰۰ فیلم غیرانگلیسی برتر تاریخ سینما» قرار داد. در این نظرسنجی ۲۰۹ منتقد و متخصص سینمایی از ۴۳ کشور جهان حضور داشته‌اند. ژان-میشل فرودون استاد، منتقد و روزنامه‌نگار فرانسوی حوزه سینما نیز به تمجید از این فیلم در مراسم تحلیل فیلم دانشگاه سنت اندروز پرداخت.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

03 августа 2024 18:58

🌎آشنایی با  شماره و مهمترین استانداردهای اروپایی و استانداردهای جهانی ISO :

ISO 9001 : سیستم مدیریت کیفیت
ISO 14001 : سیستم مدیریت کیفیت زیست محیطی
OHSAS 18001 : سیستم مدیریت ایمنی شغلی
ISO 22000 : سیستم مدیریت کیفیت بهداشت و ایمنی مواد غذایی
ISO 27001 : سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
ISO 10002 : سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان
ISO 10004 : سیستم مدیریت بازخورد رضایت مشتریان
ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه مسئولیت اجتماعی : 26000
ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه جوش : 3834
ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو : 16949
ISO/TS سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی : 29001
ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه آموزش : 10015
ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای آزمون : 17025
ISO سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای پزشکی : 15189
ISO سیستم مدیریت کیفیت در زمینه ارزشگذاری برند : 10668
ISO سیستم مدیریت ریسک پذیری : 31000
ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001
ISO سیستم مدیریت در تکنولوژی اطلاعات : 20000
HACCP : تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی
GMP : روش های خوب ساخت در حوزه های مواد غذایی ، دارویی
HSE : ایمنی و بهداشت حرفه ای
IMS : سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه
CE : مجوز صادرات محصول به اروپا
FDA : مجوز صنایع غذا و دارو آمریکا
HALAL : نشان غذای حلال
BRC : سیستم مدیریت غذای سالم مربوط به کشور انگلستان
SFBB : غذای سالم ، کسب و کار بهتر ، مخصوص رستورانها و فست فودها
IWA استاندراد مراکز درمانی : 1
IWA استاندارد مراکز آموزشی :
ISO استاندارد صنعت چاپ : 14298
ISO استاندارد تکنولوژی گرافیک و رنگ : 2846
ISO استاندارد چرم : 14268
ISO استاندارد نشریات و مجلات : 9707
ISO استاندارد طلا : 10713
ISO سیستم مدیریت انرژی : 50001
ISO ایزو ساختمان و طراحی داخلی : 1681
ISO استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان : 388
ISO 2848 : استاندارد شرکتهای پیمانکاری راه و ساختمان
ISO 13569 : استانداردهای موسسات مالی
ISO 21827 : استانداردهای امنیت اطلاعات
ISO 18513 : استانداردهای صنعت توریسم و هتل
ISO 22301 : استاندارد امن


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

03 августа 2024 07:29

بالاخره دیده یا ندیده؟
با قابلیت جدید ATS کاربوم بیشتر آشنا شوید.

از این پس می‌تونید توی پنل کاربری ATS کاربوم مشاهده کنید که کارجوها پیامک ارسالی از سمت سازمان شما رو دیدن یا نه.

همین‌طور می‌تونید ببینید که دقیقا چه زمانی اون پیام رو دیدن.

این قابلیت به شما کمک می‌کنه تا ببینید اگه کارجو پیام شما رو ندیده باشه، زودتر متوجه بشید و با تماس تلفنی خبری که می‌خواستید بدید رو حتما به اون‌ها رسونده باشید.

نحوه کار به این شکله که پیامک ارسالی از سمت سازمان، حاوی یه لینک تایید دریافته که کارجو روی اون کلیک می‌کنه. به محض کلیک، توی پنل کاربری ATS و در پروفایل همون کارجو براتون ثبت میشه که کارجو دقیقا در چه زمانی این پیامک رو دیده.

نرم‌افزار ATS کاربوم مدام در حال رشد و بهبود کاربری و اضافه کردن قابلیت‌های جدیده تا تیم‌های HR بتونن تجربه شیرینی از فرایند جذب‌واستخدام رو تجربه کنن.

برای آشنایی کامل با ATS کاربوم و مشاوره برای تهیه، از طریق لینک زیر درخواست دمو ثبت کنید:
https://lnkd.in/d3XNdmQv

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
#ats_کاربوم

مدیریت منابع انسانی

02 августа 2024 18:25

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران در دو دوره مجزا برگزار میکند:


💢دوره کوتاه مدت طراحی و استقرار سیستم حقوق و دستمزد💢

🔹 شرح قوانین و مقررات مربوط به حقوق و دستمزد
🔹نحوه محاسبه حقوق و دستمزد
🔹نقش سیستم حقوق و دستمزد، در جذب و نگهداشت منابع انسانی

🖇📌برای اطلاع ازین دوره کلیک کنید.

💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢

🔸شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی
🔸ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان و ارزیابی عملکرد آنان
🔸طراحی و بهبود ساختار سازمانی

🖇📌برای اطلاع ازین دوره کلیک کنید.


✅ این دو دوره بر حسب نیاز مدیران و کارشناسان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!



-----------------------
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117

مدیریت منابع انسانی

02 августа 2024 08:30

بررسی های اخیر Monster حاکی از آن است که در حال حاضر 57 درصد از سازمانهای آمریکایی دارای استراتژی هایی رسمی درباره برند کارفرمایی خود هستند و این کار را بعنوان یک استراتژی بلند مدت و مستمر دنبال می کنند.
نکته جالب توجهی که در این بررسی به آن اشاره شده است این است که در 31 درصد از سازمانهای دارنده این استراتژی، وظیفه ایجاد تقویت و حفظ برند کارفرمایی به واحد مدیریت منابع انسانی واگذار شده است .

#استخدام
#مصاحبه

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

01 августа 2024 18:30

⭕️تحولی عظیم با پنل آموزشی شرکت‌ها⭕️

🎺مدیران بیش از 500 شرکت معتبر، استعدادهای خود را با نماتک پرورش می‌دهند👨🏻‍💼👇
شرکت‌های معتبری مثل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، گروه مپنا، مجتمع فولاد مبارکه، پتروشیمی جم و...

🔴کاهش هزینه‌های استخدام
🔴بازگشت سرمایه چشمگیر
🔴افزایش بهره‌وری کارکنان
🔴رضایت بیشتر کارکنان

👈 برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید🔽
🔗➡️ namatek.com/HRMCHANNEL

🌱 نماتک، اولین رسانه تصویری مهارتی کشور 🌱

✅ مشاوره رایگان و پشتیبانی:

🌐 www.namatek.com
📞 021-77900777

🆔@Namatek_Media - نماتک

مدیریت منابع انسانی

01 августа 2024 07:24

❇️مدیران و رهبران موفق در زمان درخواست از پرسنل خود از چنین ادبیاتی استفاده می کنند:

❤️اخیرا به مشکلی برخورد کرده ایم که احساس میکنیم شما می توانید در حل آن به ما کمک کنید.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

31 июля 2024 19:29

وقتی رهبری بد باشد، کارمند خوب ترک کار می‌کند و وقتی رهبری خوب باشد، کارمند بد ترک کار می‌کند.
پیتر دراکر

#رهبری
#ترک_کار_کارکنان

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

30 июля 2024 14:31

❇️چرا به یک رویکرد مشخص در جبران خدمت کارکنان نیاز داریم؟

• نیاز داریم افراد درک کنند پرداخت به آنها متناسب با ارزشی که خلق می‌کنند انجام می‌شود و احساس عدالت کنند.
• با یک سیستم پرداخت مناسب در جذب و نگهداری استعدادها توانمندتر خوهیم بود.
• با انتخاب استراتژی جبران خدمت هوشمندانه در شرایط عدم قطعیت می‌توانیم مسیر سازمان را ادامه دهیم. (هم در روزهای خوب و هم در روزهای بد)
• پول روی انگیزش افراد تاثیر دارد (اگر چه که همه چیز نیست اما یکی از عامل‌های مهم است.) با یک رویکرد مناسب مطمئن می‌شویم که سهوا انگیزه آنها را از بین نبرده‌ایم.
• با یک برنامه‌ریزی مناسب می‌توانیم فرهنگ اعتماد را در سازمان گسترش دهیم و مانع این شویم که این موضوع روی بهره‌وری و پیشبرد عملکرد ما تاثیر بگذارد.

توجه کنید: مهم نیست که ما در سازمان در مورد اهداف و ارزش‌ها چه می‌گوییم، کاری که انجام می‌دهیم مهم است. هیچ چیز به اندازه احساس بی‌عدالتی در سازمان نمی‌تواند همه انگیزه‌ها را از بین ببرد.
باز نشر از : وب سایت اکادمی مدیریت منابع انسانی

#جبران_خدمت
#اعتماد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 июля 2024 16:33

منابع انسانی مانند منابع طبیعی است که در اعماق زمین پنهان شده اند و شما می بایست آنها را جستجو کنید. آنها در اطراف شما و روی زمین ریخته نشده است شما باید شرایطی را فراهم آورید تا آنها خودشان را به شما نشان دهند.

#منابع_انسانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

29 июля 2024 07:00

اگر از سعادتمندی دیگران خوشحال نمی شوید بدانید هیچگاه سعادتمند نخواهید شد
ارتور شوپنهاور

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

28 июля 2024 17:29

❇️"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت فوق‌العاده موفق شرکت، یعنی پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند.
بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد.

❇️مشخصاً لازم بود که هر دو بخش با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند. هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوق‌العاده‌ای بهره می‌بردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه حلی پیدا کرد.

❇️رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند.

❇️اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید به ندرت نتیجه می دهد. قوه تخیل قدرتمندی می طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب تان را شخصاً تجربه کنید.

❇️عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند.

❇️فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند، هر چند اکثر مردم آنها را با هم اشتباه می گیرند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند.
آیا اساتید اخلاق که هر روزه با سوالات اخلاقی مواجه می شوند، آدم های بهتری هستند؟ تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که اساتید اخلاق، اخلاقی‌تر از بقیه رفتار نمی‌کنند!

❇️هر وقت متوجه شدید فکر کردن و عمل کردن دو دنیای متفاوت دارند، می توانید از این موضوع استفاده مفیدی بکنید. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید.
فکر می‌کنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند!



❇️❇️❇️پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان.
تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است.

❇️شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است.

هنر خوب زندگی کردن . رولف دوبلی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

27 июля 2024 17:17

⭕️ برند شخصی

همه افراد برند شخصی دارند. برند تصویری است از ما که در ذهن و فکر دیگران وجود دارد. برند آن چیزی است که دیگران پشت سر ما در باره ما می گویند. هیچیک از ما نیست که دیگران در مورد او احساس، ادراک، نظر و ارزیابی نداشته باشند. این برند می تواند ارزش مثبت داشته باشد و به نفع ما کار کند یا دارای ارزش منفی باشد و علیه ما عمل کند.
پنج عامل است که برند شخصی ما را می سازد یا به تدریج تغییر می دهد، عبارتند از:

1️⃣ اقدام و عمل ما
2️⃣ عکس العمل های ما در قبال دیگران و پدیده ها
3️⃣ اینکه چگونه به نظر می رسیم و دیده می شویم.
4️⃣ اینکه چه می گوییم و از ما چه می شنوند.
5️⃣ اینکه چگونه می اندیشیم و چه افکاری داریم.

🔸اساس نفوذ در دیگران، کشف نیاز و تامین نیاز آنهاست. در مورد برند و برندسازی هم باید به ترتیبی عمل کنیم که برند ما مساله ای از دیگران را حل کند و نیازی از دیگران را تامین و برطرف نماید. هنر برند سازی یعنی هنر ساختن یا بازسازی کردن احساس و ادراک دیگران در مورد ما.

🔸برند شخصی موضوع مهم و سرمایه باارزشی است؛ چرا که کمک می کند تا دیگران طالب شنیدن ایده های ما، خریدار پیشنهادهای ما، طالب استخدام ما و در بالاترین سطح، پذیرای رهبری و مرجعیت ما باشند.

🔸عناصر زیادی در ساختن برند مثبت موثرند از جمله:

▪️تخصص و قدرت ناشی از دانش و اطلاعات
▪️صداقت و یکپارچگی
▪️وفای به عهد و خوش قولی
▪️موفقیت های قبلی
▪️جذابیت و محبوبیت

✍️ دکتر بهزاد ابوالعلایی

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

مدیریت منابع انسانی

26 июля 2024 09:30

🔹 دوره آموزشی: ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی

⏰ مدت دوره: 8 ساعت به صورت آنلاین

🗓 تاریخ برگزاری دوره: تیر ماه

👨‍💼مدرس: دکتر مرتضی جوشقانی

————-
🌸برای دانلود تقویم تابستان 1403👈 کلیک کنید
📜 گواهینامه کارکنان دولت
📃گواهینامه فنی حرفه ای

مشاوره و ثبت نام:
👩🏻@Rahpoouyan_moghadam
☎️021-52359000 (102)
📱09304485708
🌐 rasfco.ir/
گروه آموزشی رهپویان امروز:
🆔 @rahpoouyanemroz