10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
برای موفق شدن سعی کنید زودتر از دیگران یاد بگیرید.
اریس ریک نویسنده کتاب لین استارت آپ
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
👈کارکنان اغلب در جریان کار بهتر یاد میگیرند تا در دوره های آموزشی.
دنیای کار به سرعت در حال تغییر است. رقابت شدید است و اختلال همه جا به چشم می خورد؛ و فشار کارایی و محدودیتهای
بودجهای گسترده شده است. امروزه افراد دوست دارند مشاغل متنوع تری داشته باشند، محیط کار در حال تغییر است و کار در خانه عامیانه تر شده است. با این وجود همه بر روی این توافق دارند که کارکنان نیاز به یادگیری دارند. آیا سازمانها و بهخصوص واحدهای یادگیری و توسعه به بهترین نحو به این نیاز پاسخ دهند؟
اگر مانند اکثریت فکر کنید، دو واژه فوراً به ذهنتان خطور میکند: دوره آموزشی. ولی آیا دوره آموزشی واقعاً بهترین راه است؟
افراد وقتی در مورد یادگیری در کار فکر میکنند، فوراً سراغ دوره های آموزشی میروند. شما احتمالا شنیده اید که کارگران شکایت میکنند که به خاطر آموزش ندیدن، نمیتوانند به خوبی از پس وظایف شغلی برآیند. ولی این گرایشی است که باید تغییر کند. در بسیاری از مواقع، یادگیری زمانی که واقعاً موردنیاز است یعنی هنگام اجرای امور شغلی اتفاق میافتد. این یادگیری در جریان کار است و اصلی است که در حال تغییر نحوه تفکر افراد در مورد یادگیری و توسعه است.
این ایده زیاد هم جدید نیست. برای مدتی مفهوم 10 و 20 و 70 در میان افراد حرفهای در حوزه یادگیری به خوبی شناخته شده بود. طبق این ایده، 70 درصد یادگیری از تجارب کاری حاصل میشود، 20 درصد از مربیگری و دیگر تعاملات و فقط 10 درصد از دوره های آموزشی.
این درصدها زیاد اهمیت ندارد .مهم این اصل است که باید به ذهن بسپاریم: محیط کار، بهترین مکان برای یادگیری است.
این برای متخصصان یادگیری و توسعه حامل چه معنایی است؟ آنها نقشهای زیادی بر عهده دارند؛ نیازهای یادگیری را تعیین کنند، پیشرفت افراد را دنبال کنند و البته به دنبال حل مسئله های کاری باشند .این امور گاهی از طریق برنامه ریزی و اجرای یک دوره آموزشی است و گاهی کافی است نقش تسهیل گر را داشته باشند و مشوق فعالیتها و تعاملات اجتماعی، مربیگری و یادگیریهای فردی باشند.
حرفهایهای توسعه و یادگیری سازمان چگونه باید این کارها را انجام دهند؟
بسیار خوب. یک خبر خوب. شما در حال یادگیری هستید.
منبع:
حجت مشتاقیان ابرقوئی
کتاب تحریک عملکرد از طریق یادگیری
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔔فرصت استخدام در 48 هزار فرصت شغلی مختلف از سازمان‌های سراسر کشور
📌همین الان سازمان‌هایی مثل کاله، دیجی کالا، علی بابا، ایرانسل، شاتل و ... از سایت "جاب ویژن"، کامل‌ترین مرجع تخصصی آگهی‌های استخدامی ایران، دارن نیرو جذب میکنن.
✅توی رقابت استخدام اول سال، وقتشه که یه رزومه استاندارد بسازی تا برای موقعیت‌های دلخواهت ارسال کنی.
🔻🔻اگر دنبال کار می‌گردی، وارد ربات تلگرام جاب ویژن بشو تا جدیدترین آگهی‌های شغلی مرتبط با خودت رو هر روز دریافت کنی:
@job_vision_bot🔺🔺
رهبری کردن به مانند شنا کردن است ....
همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.
برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.
هنری مینتزبرگ
#رهبری
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی
⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
دکتر دمینگ می گوید:
کسب دانش نمی‌تواند از بکارگیری آن جدا باشد، بنابر این دکتر دمینگ یادگیری توام با عمل را توصیه می‌نماید و معتقد است که پیاده نمودن روشهای ارتقا منجر به یادگیری خواهد شد و پرداختن به ارتقای فرایندها، زمینه یادگیری مداوم، بروز خلاقیتها و ایده‌های نو را فراهم میکند.
و این همان تعریف جدید سواد از یونسکو است
#تفکر_سیستمی
#یادگیری
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در چشم برخی از مدیران این شوخی و خنده‌ها به کار صدمه می‌زند. به‌نظر آنها کارمند خوب، کسی است که با جدیت سر کار بیاید و مستقل از تمام کارمندان تا عصر زحمت بکشد و برود. اما آیا کارمندان شوخ‌طبع واقعا به محیط کار صدمه می‌زنند؟
هورمون‌هایی که ترشح می‌شوند👇👇
یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند. اولین و معروف‌ترین هورمون خنده، اندورفین است.اندورفین هورمونی است که باعث میشود ما بتوانیم برای پیش‌رفتن به درد و رنج غلبه کنیم. هشت ساعت نشستن روی یک صندلی ناراحت و خیره شدن به منبع نورانی صفحه‌نمایش خالی از رنج نیست.یکی از آثار شوخی و خنده در محل کار، هورمون‌هایی است که با خندیدن ترشح می‌شوند.
کارمند خسته، به دنبال راهی برای خلاصی از رنج می‌گردد. اندورفین ناشی از خنده تحمل این وضعیت را ساده‌تر و بازدهی کارمندان را بالاتر می‌برند.خندیدن به ترشح بیشتر سروتنین هم کمک میکند. هورمونی که به ما احساس مهم بودن می‌دهد. اگر می‌خواهید با درست کردن محیط کاری شیک و آرام به کارمندان خود حس خوب منتقل کنید، خوب است بدانید که سروتنین ناشی از خنده دقیقا همان اثر را بر کارمندان می‌گذارد.
#هوش_هیجانی
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
در زمان تغییرات سازمانی به جای تاکید بر دستورالعملها، بر ایجاد اعتماد در کارکنان تاکید کنید تا آنها به نتایج تغییر اعتماد کنند.
تنها در صورت اعتماد است که از مقاومت کارکنان کاسته می شود.
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آموزشی Total Rewards Specialist
📌مدت زمان دوره: 30 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
B2n.ir/s21997
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
برای رهبران دیکتاتور اغلب نتایج مهم‌تر از افراد هستند. آنها ممکن است بر اعضای تیم فشار بیاورند تا حتی در دوره‌های چالش‌برانگیز و پرتنش کارشان را به‌خوبی انجام دهند. رهبران دیکتاتور اغلب در ارائه‌ی نتایج با‌کیفیت موفق می‌شوند، اما ممکن است به دلیل نارضایتی یا فرسودگی کارکنان، به میزان زیاد تغییرات کارکنان را تجربه کنند.
رفتارهای رهبر دیکتاتور شامل موارد زیر است:
تعیین ضرب‌الاجل‌های غیرمنعطف؛
بی‌توجهی به عذرها و توجیه‌ها؛
بی‌توجهی به بازخوردها؛
رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی در ارزیابی عملکرد فراموش كردن اين مطلب است كه هدف از ارزشيابي، پيشرفت است، نه سرزنش كردن.
✍️ ما بدين منظور دست به ارزشيابي مي‌زنيم كه به بهبود عملكرد كمك كنيم، نه آن كه مقصر بيابيم و سرزنش كنيم. مديراني كه اين امر را فراموش مي‌كنند اعتماد كاركنانشان و حتي سازگاري آنها را از دست مي‌دهند.
#منابع_انسانی
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
شما نه بخاطر انجام مناسب کارهایتان، بلکه بخاطر نشان دادن توانمندی های بالقوه خود جهت انجام کارهای بیشتر، ارتقاء می یابید.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
چارلز گارسیا در کتاب خود با عنوان "درس‌های مدیریتی از ساکنان کاخ سفید"، انگیزه را به طور عجیبی با رهبری ارتباط داده است. او می‌گوید کارمندان به اندازه‌ی پول، برای مدیران بزرگی که برای پیشرفت آنها انگیزه‌بخش هستند، ارزش قائل‌اند.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
وبینار «شخصیت مهم‌تر است یا مهارت؟»
اگر ما بتوانیم افرادی که از لحاظ ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی متناسب با دیگر اعضای تیم و فرهنگ سازمانمان باشند را انتخاب کنیم، خیلی از مشکلات ما در نگهداشت افراد و پیشبرد کارها و رسیدن به اهداف سازمانی‌مون برطرف میشه.
اینکه چطور می‌توانیم شخصیت افراد را استخدام کنیم، برمیگرده به استفاده درست از آزمون‌های شخصیت‌شناسی و استخدامی که با توجه به پوزیشن شغلی و سطح و جایگاه آن فرد در سازمان متفاوت است.
این آزمون‌ها را بهتر است با توجه به گروه شغلی و رده سازمانی فرد انتخاب کنیم تا بتوان ویژگی‌هایی که در بررسی شخصیتی داوطلب کلیدی هستند را بسنجیم، بشناسیم و در کنار رزومه و مصاحبه، بهترین فرد را انتخاب کنیم. خانم مهسا روستای عزیز در این وبینار ما را با این مفاهیم بیشتر آشنا خواهند کرد.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از خانم مهسا روستای عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
⭕️ دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان
⭕️Employer Branding
📌مدت زمان دوره: 20 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
B2n.ir/f87588
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:
+982122583293
+982122553277
قابل توجه فعالان منابع انسانی
کاریابی دانشجویان دانشگاه های تهران
@job_ut
مرجع استخدام متخصصین آکادمیک کشور
https://t.me/joinchat/AAAAAD81iuSQ_0InUXxuvA
⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:
+982122583293
+982122553277
وبینار ارزیابی عملکرد یا مدیریت عملکرد؟
مدیریت عملکرد از مهم‌ترین فرایندهای منابع انسانی در سازمانها به شمار میرود که در صورت اجرای صحیح و اصولی آن می‌توان بهره‌وری افراد و سازمان را افزایش داد.
اجرای صحیح مدیریت عملکرد زمینه‌ساز رشد و شکوفایی استعدادهای سازمان میشود و به افراد کمک میکند تا در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند.
در این وبینار با تفاوت‌های ارزیابی عملکرد سنتی با مدیریت عملکرد، آسیب‌های ارزیابی‌های سنتی و همچنین مفاهیم جدید در این حوزه آشنا خواهیم شد.
📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید
از آقای سعید حسینی عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم.
#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
🔴سخنانی جالب از راسل ایکاف نظریه پرداز تفکر سیستمی :
❇️مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
❇️مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحث‌های حیاتی می‌گردد.
❇️هر چه یک فرد، به حرفی که می‌زند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع میکند.
❇️گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
❇️ بوروکرات، کسی است که می‌تواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمی‌تواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
❇️زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را.
❇️هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه می‌دارد. این نحوه فکر کردن است که نشان می‌دهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه می‌فهمد».
❇️خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود می‌نویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تعریف رقابت پایدار :
زمانی که شما (یا سازمان شما) در یادگیری سریع تر از سایرین اقدام کنید.
پیتر سنگه
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
نمی توانید همواره بیشتر از میزان رهبری تان بازدهی داشته باشید. به بیان دیگر مهارت های رهبری شماست که میزان موفقیت شما را رقم می زند.
کتاب:پرورش رهبر درون
اثر: جان_سی_مکسول
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
💰 معرفی دپارتمان مدیریت و حسابداری مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک
🔸 حسابداری ویژه بازار کار
🔸 حسابداری مالی خدماتی
🔸 ترفند اکسل در حسابداری
🔸 اظهار نامه مالیاتی
🔸 چرخه حسابداری مالی
🔸دوره جامع مدیریت منابع انسانی
🔸مدیریت بازاریابی دیجیتال
🔸دوره بورس کالا
🔸دوره آموزش اصول و فنون مذاکره
🔸 کارگاه آموزش صفر تا صد بازاریابی در اینستاگرام
🔸دوره جامع بازرگانی بین الملل
🔸مدیریت فروش و...
🎓 ارائه مدرک معتبر مجتمع فنی تهران با قابلیت ترجمه رسمی
☎️ ۸۸۸۸۹۷۹۶
داخلی 102
🌍 ونک، نرسیده به میدان ونک، خیابان شانزدهم، مجتمع فنی تهران نمایندگی ونک
جعبه سپاسگزاری !!
برای افزایش شادی کارکنان دستاوردهای کارمندان را دریابید
راه‌های بی‌شماری برای قدردانی از دستاوردهای کارمندان و کمک به پروژه‌های شرکت وجود دارد؛ از پاداش اجرایی گرفته تا سپاسگزاری در جمع.
اگر بودجه فراوانی ندارید، با گفتن یک «سپاسگزارم» ساده می‌توانید شادی را افزایش دهید؛ می‌توانید یک «جعبه سپاسگزارم» در شرکت قرار دهید و کارمندان را تشویق کنید تا برای یکدیگر یادداشت سپاسگزاری بنویسند و از یکدیگر قدردانی کنند. به‌عنوان یک رهبر، قدردان‌بودن خود را نشان دهید؛ بدین‌گونه کارمندان حس ارزشمندبودن خواهند داشت و این انگیزه نیرومندی برایشان خواهد بود.
#رفتار_سازمانی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
سطح موفقیت افراد به ندرت از سطح شخصیت آنها بالاتر میرود.
برای جذب موقعیت ها و فرصت های موفقیت و رشد، می بایست شخصیت خود را بهبود دهیم.
هال_الرود
پ.ن:
بهبود و رشد شخصیت کارکنان یکی از اصلی ترین وظایف واحد منابع انسانی است.
#هوش_هیجانی
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ دوره آنلاین تربیت کارشناس منابع انسانی
⭕️ HR Generalist
📌مدت زمان دوره: 42 ساعت
📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️
B2n.ir/w11238
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09960791130
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید ↙️
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
شغل شما هیچ آینده ای ندارد مگر آنکه خودتان آینده آن را بسازید.
برایان تریسی
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
According to the theory, as individuals are promoted, they gradually and progressively become less effective because top performance in one job does not necessarily mean there will be similar performance in another.
اصل پیتر در ارتقاء
براساس این تئوری ، هرچه افراد ارتقاء پیدا کنند ، به تدریج و به تدریج کمتر مؤثر می شوند زیرا عملکرد برتر در یک کار لزوماً به معنای عملکرد مشابه در کار دیگر نیست.
#ارتقاء
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/CuXp7
➡️ httb.ir/CuXp7
➡️ httb.ir/CuXp7
➖➖