رفتارهاي انحرافي و مخرب، پاسخي مستقيم به سيستمي است كه كارمندان را با كسري حقوق و فسخ قرارداد تهديد مي كند.
راد واگنر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
انضباط
ذگروهیف انضباط را قدرتی دانسته اند که باید در سازمان، وجود داشته باشد تا بتوان به وسیله آن کارکنانی را که قوانین و مقررات اداری را زیر پا می گذارند تنبیه نمود.
گروهی نیز انضباط را وجود جو و شرایط خاصی در سازمان تعریف کرده اند که کارکنان را ملزم می کند رفتاری معقول و مقبول و در چهارچوب قوانین و مقررات سازمان در پیش گیرند.
در حالی که گروه اول، انضباط را تنبیه کارکنان خاطی و گروه دوم، انضباط را رفتار منظم و مرتب آنان در سازمان می دانند، گروه سومی وجود دارند که معتقدند انضباط ابزاری است که سرپرست از آن برای اصلاح رفتار نامطلوب استفاده می نماید.
نکته جالبی که موقع بحث در باره انضباط باید مد نظر داشت این است که کلمه انضباط، ترجمه کلمه Discipline است که از کلمه Disciple به معنی شاگرد و مرید گرفته شده است و اشاره به نقش مهم رئیس (مراد) در شکل گیری رفتار مرئوس (مرید) دارد و نشان می دهد رهبری مؤثر رئیس، عامل اصلی در چگونگی رفتار و کردار افراد است.
#رهبری
#قانون
____
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
سخنانی از کیم وو چونگ بنیانگذار شرکت صنعتی دوو
👈 اگر در اذهان مردم جا بیندازید که آنها در معامله با شما زیان نخواهند کرد، کسب کارتان روز به روز رشد خواهد کرد.
👈 دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید، خوخواهی فکری مثل خودخواهی مادی زشت و منفور است.
👈 اگر فقط به فکر حفظ خودتان باشید، دیگران از شما پیشی خواهند گرفت؛ حفظ وضع موجود، واپس گرایی است.
👈جرقه برای ایجاد ایدههای خلاق، از زیاد کار کردن و زیاد فکر کردن سرچشمه میگیرد.
👈کسی که رهبری را ابزاری برای نفع شخصی تلقی میکند، صلاحیت رهبری ندارد.
👈عبارت «خوبه» همه عرق جبین و تلاشی که برای ساختن یک کالا صرف شده را به باد تمسخر میگیرد.
👈 بیشترین نوآوریها بر نظرات ساده استوار هستند.
👈 نخست تصمیم گیریهای آسان را انجام دهید، این کار آنها را از سر راه برمی دارد.
👈 هرگاه اشتباهی رخ میدهد، مدیر ارشد باید مسئولیت آن را بپذیرد.
👈 ما میتوانیم چیزهای زیادی از قطرات عرق روی پیشانی یک کشاورز، از لکههای روغن روی لباس کار یک کارگر و از گرمای دست مادری که در حال آماده کردن صبحانه در تاریک روشن قبل از شفق است، یاد بگیریم. چشم و گوش خود را به سوی مناظر و صداهای دور و بر خود باز کنید، فروتنی پیشه کنید و سخت بکوشید.
برگرفته از کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست اثر کیم وو چونگ
#تصمیم_گیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔷دوره جامع مدیر محصول در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
⏰ 100 ساعت آموزش
✅ همراه با مدرک معتبر و قابل ترجمه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید↙
http://link.jsharif.com/public/g0r20
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️ شماره تماس:
021-67641999
📲تلگرام و واتساپ
09377933048
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
با ما در تلگرام همراه باشید↙ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
✔️ دورۀ «مدیرعامل حرفهای» مدرسۀ عالی کسبوکار ماهان
🎓 دورۀ مدیرعامل حرفهای مدرسۀ کسبوکار ماهان، بهعنوان اولین دوره شخصیسازیشده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمانهای امروزی را بهصورت تخصصی مدنظر قرار داده است.
شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهرهمند خواهید شد:
⭐️۱۲۶ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
⭐️برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهامبخش
⭐️امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافهنتورک (باشگاه کسبوکار ماهان)
☎️ جهت دریافت مشاورۀ تخصصی و ثبت نام، عدد 177 را به شماره 02188401313 بفرستید.
قلب تپنده سازمانت باش🧡
🟣 به دلیل استقبال شما از دوره آنلاین منابع انسانی دانشکار، تصمیم گرفتیم که دوره آفلاین منابع انسانی را هم برای شما تهیه کنیم.
✅ دوره آفلاین منابع انسانی دانشکار، شامل ۹۲ ساعت آموزش جامع تمامی سرفصلها
⭕️ ظرفیت محدود ⭕️
🔗 جهت ثبتنام دوره و یا دریافت مشاوره کلیک کنید
⬇️⬇️⬇️⬇️
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
https://daneshkar.net/r/S5KQBBWVWE
⬆️⬆️⬆️⬆️
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
@daneshkargroup
تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!!
📕 @TARIKHEMAMNOOE
رایگان کتاب بخوانید! PDF
📕 @ketabdooni
انگلیسی برای 《بیحوصلهها》
📕 @english1388
آموزش انگلیسی مبتدی تا آیلتس۲ساله
📕 @teacheruniversity
شعر، معرفی فیلم و کتاب
📕 @LibraryInternational
کانال باغ موسیقی
📕 @baghemoosighi
کتابخانه مجازی
📕 @llib7
کیهانشناسی و نجوم
📕 @keyhan_n1
تدریس مکاتب فلسفی و روانی
📕 @anbar100
رسانه، فرهنگ - نشانه
📕 @irCDS
معرفی بهترین کتابها
📕 @DeyrBook
با سیاست رفتار کن!!!!
📕 @ghasemi8483
کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهانشناسی)
📕 @abarnoakhtar
صفر تا صد ترکی استانبولی با تلفظ
📕 @turkce_ogretmenimiz
حقوق برای همه
📕 @jenab_vakill
دانلود رایگان کتابهای ممنوعه
📕 @SaCafeketab
( مقالاتی دربارۀ مسائلِ جامعه )
📕 @v_social_problems_of_iran
عيبیابی خودرو !!!
📕 @Car_BESTM
غزل" غزل " غزل " غزل "غزل"
📕 @ghaz2020
حضرت مولانا و عاشقانههای شمس
📕 @baghesabzeshgh
راهکاری برای افسردگی و پرخاشگری فرزندم
📕 @ghasemi8484
جملاتی که شما رو میخکوب میکنه !
📕 @its_anak
« هر کتابـی.... بخوای داریم »
📕 @KETAB_SALAM_CAFE
وکیل خودباشید [مشاورحقوقی]
📕 @edalatsazanfarda
* کجاهای ایران را دیدهاید ؟؟؟
📕 @IRANGARDIN
کافه گل مهربانو ( گل و گیاه و باغبانی)
📕 @cafegolemehrbano
تمرکز روی خودم!!!
📕 @shine41
از حیوانات بیشتر بدانیم !!!
📕 @JANEVARANF
دانستنهای جالب و خواندنی
📕 @shogo_jaleb
اسرار زنان موفق
📕 @successfulwomen1
انگلیسی کاربردی با فیلم
📕 @englishlearningvideo
داستان و داستاننویسی
📕 @ErnestMillerHemingway
معلوماتی که باسوادها نیاز دارند !!!
📕 @BEDANIMS
"موسسه وکالت و مشاوره حقوقی"
📕 @mehdihemmati59
کانالِ فلسفیِ « تکانه »
📕 @khosrowchannel
نگارگری؛ هنر و ادبیات
📕 @tabrizschoolofpersianpainting
این کانال مناسب همه نیست...
📕 @OnlySookoot
عاشقانههایی از جنس دل
📕 @kafeh_sher
« انگیزه رشد و موفقیت »
📕 @angizeyeroushd
دانستنیهای جالب و مفید !!!
📕 @QUIZ400
اشعار ناب و کمیاب
📕 @seda_tanha
گلچین کتابهای صوتی وPDF
📕 @ketabegoia
روانکاوی ،یونگ ، روابط عاطفی
📕 @hamsafarbamah
یافتههای مهم روانشناسی
📕 @Hrman11
مدرسهی علوم انسانی
📕 @zistboommedia
سرزمین آریایی
📕 @royayemehr
《گلچینی از بهترین اشعار کهن و معاصر》
📕 @Delaviz_24
کتب صوتی نایاب / زندگینامۀ مشاهیر و...
📕 @feqdanedel
مکالمات کاربردی انگلیسی با ترجمه و فایل صوتی
📕 @ESL4You
دانش سیاسی
📕 @Baharestan_MAG
پیانو (( برترین آثار کلاسیک و سینما (نت
📕 @Pianolandhk50
« مجله ... زندگی »
📕 @majallezendegii
دریافت انرژی مثبت 《زندگی در رویا》
📕 @afarinshokoh
جاذبههای گردشگری
📕 @Jahangram
آهنگ
📕 @izhelaniye
کیهانشناسی+ حیات وحش
📕 @sci_doc_eng
شعر ناب کوتاه و مشاعره
📕 @sher_moshaer
آشپزی تلگرامی
📕 @TeleFoodGram
"زیباترین اشعار ناب "
📕 @Delaviz99
مدرسه اطلاعات
📕 @INFORMATIONINSTITUTE
پروفایل و والپیپر ورزشی
📕 @varzeshguilan1
خبرهای ورزشی جهان
📕 @KhebarhaVarzeshiJahan
آنلاین کتاب بخوانیدو بشنوید.
📕 @romanceword
جانان
📕 @JIaNIaNI
پایش سیاسی ایران
📕 @ir_REVIEW
شناخت دنیای درون " ذهن ثروتمندساز
📕 @tabnahayteshgh
حراج تابستانه کتاب
📕 @utbook
گلچین موسیقی سنتی ایرانی
📕 @sonati4444telegram
ادبیات، فلسفه
📕 @Jouissance_me
انجمن علمی اقتصاد
📕 @anjoman_elmi_eqtesad
اشعار بزرگان و سخنان حکیمانه بزرگان
📕 @asharsokhanan
"تمرین"تمرین" تمرین"تمرین "تمرین"
📕 @tamrinmodern
برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک )) و ...
📕 @pianoland123
داستانکوتاه
📕 @FICTION_12
زبانشناسی
📕 @linguiran
اختلالات روانی با فیلم/مینیسریال
📕 @Filmravankavi
مدیریت انسانها
📕 @HRMCHANNEL
هزار پند مولانا با معانی اشعار
📕 @Ashaarkotaa
کتابخانهٔ صوتی
📕 @sedayehdastan
درمانافسردگی/اضطراب/وسواس (روانکاوی)
📕 @Neoravankavi
"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
📕 @AShaarMandgar
لطفا گوسفند نباشید.....
📕 @zehnpooya
نکات کاربردی TOEFL, IELTS, Duolingo
📕 @WritingandGrammar
دیوانِ حافظ ( صوتی - کامل )
📕 @GHAZALAK1
هماهنگی برای لیستِ تبادل:
📕 @qpiliqp
@HRMCHANNEL
ﺭﻭﯼ ﻭﯾﺘﺮﯾﻦ ﯾﮏ ﮐﺘﺎﺑﻔﺮﻭﺷﯽ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺭﻡ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪﻩ:
ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺩﻟﺨﻮﺭﯼ ﻫﺎ ﺭﺍ..
ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﻫﺎ ﺭﺍ…
ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ…
ﺣﺮﻓﻬﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﺎ "ﮐﻼﻡ" ﻣﻄﺮﺡ ﮐﻨﯿﺪ
ﻧﻪ ﺑﺎ ﺭﻓﺘﺎﺭ
ﮐﻪ ﺍﺯ ﮐﻼﻡ ﻫﻤﺎﻥ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﯿﺸﻮﺩ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯿﮕﻮﯾﯿﺪ
ﻭﻟﯽ
ﺍﺯ ﺭﻓﺘﺎﺭﺗﺎﻥ ﻫﺰﺍﺭﺍﻥ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ …
ﻗﺪﺭ ﺑﺪﺍﻧﯿﺪ "ﺩﺍﺷﺘﻨﻬﺎ" ﺭﺍ
ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﻮﺩﻥ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻮﺩﻥ ﺍﺳﺖ.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارگاه “برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
🔅4 روز معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
علت موفقیت عباس برزگر کارآفرین بزرگتوریسم به زبان خودش
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارگاه “برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
🔅4 روز معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
برای قدردانی و همراهی با کارمندان و شرکای تجاریتان چه برنامهای دارید؟
یکی از بهترین راهکارها برای افزایش بازدهی و راندمان سازمان شما، استفاده از کارتهای هدیه برای کارمندان و شرکاری تجاریتان است.
ایامی مانند عید قربان و غدیر، بهترین فرصت برای نشان دادن حس قدردانی و سپاسگزاریتان نسبت به افرادی است که نقشی در پیشبرد اهداف تجاری شما دارند.
کارتهای هدیه آواکتان، بهترین انتخاب برای تشکر از کارکنان یک مجموعه و شرکای تجاری هستند.
https://click.jaryan.net/ewyb9
✍️پسرم نیازی نیست جزء شاگرد اول های کلاس باشی
⭐️متوسط بودن خیلی بهتر است⭐️
چون فقط متوسط ها هستند که فرصت یادگیری مهارت های دیگری بجز درس خواندن را نیز دارند!
⭕️جک ما . بنیانگذار شرکت علی بابا⭕️
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
کارگاه “برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “
🔅4 روز معادل 32 ساعت
🔅حضوری و آنلاین
🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی وحرفه ای کشور
اطلاعات و ثبت نام:
🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://iehouse.org/product/msp/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
خانه مهندسی صنایع
@iehouse
مدل سرزندگی جک ولش:
براساس مدل جک ولش، مدیر عامل سابق شرکت جنرال الکتریک مدیران باید هر سال کارکنان خود را ارزیابی و به سه گروه تقسیم کنند:
1⃣ کارکنان نمونه که ۲۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل میدهند😊
2⃣کارکنان متوسط که ۷۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل میدهند.
3⃣ کارکنان ضعیف که تنها ۱۰درصد از جمعیت کارکنان هستند.😔
۲۰ درصد اول، باید از هرگونه پاداش و امتیازات ویژه بهطور سخاوتمندانه بهرهمند شوند و تا جایی که ممکن است از آنها قدردانی شود. به اعتقاد آقای «ولش»، از آنجایی که منابع مالی محدود هستند، تمام کارکنان سازمان نباید به یک اندازه پاداش دریافت کنند. او اعطای پاداش مالی بهطور یکسان به همه کارکنان را به آبیاری گیاهان با «آبپاش» تشبیه میکند و معتقد است که این کار، هدر دادن منابع مالی است.
افراد متوسط یا طبقه میانه باید زیر نظر مربیان آموزش ببینند و اهداف آنها کاملا مشخص شود. باید برای این افراد فرصتهایی فراهم شود تا بتوانند به کارکنان نمونه نزدیک شوند. به باور آقای «ولش»، سختترین مسوولیت مدیران در برابر این افراد، ایجاد انگیزه در آنها است.
او در کتاب خود تحت عنوان «آیین پیروزی» در این رابطه میگوید: «بخش اعظمی از جمعیت کارکنان شما در این گروه قرار دارند پس مراقب باشید آنها را از دست ندهید. باید کمک کنید تا پیشرفت کنند».
«ولش» معتقد است که جمعیت ۱۰ درصدی یا همان افراد ضعیف، اساسا اصلاح شدنی نیستند و باید اخراج شوند.
البته منتقدان این روش معتقدند که رتبهبندی اجباری، جایگاه کار گروهی را زیر سوال میبرد و باعث میشود کار تیمی تاثیر خود را از دست بدهد. در چنین شرایطی، کارکنان ناخودآگاه وارد بازیهای مخربی میشوند که توسط مدیران طراحی شده تا دغدغه هر کارمندی کسب اعتبار برای خودش باشد و به دیگران اجازه پیشرفت ندهد.
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
دوستی تعریف می کرد پنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره پسادکترای خودش را در آنجا می گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی دنبال یک آدرس می گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می شد و متوجه ما شد که داریم به شکلی پرسان پرسان اطراف خودمان را نگاه می کنیم. آمد سمت ما این طرف خیابان، پرسید: دنبال جایی می گردید؟ می توانم کمکی بکنم؟ ما هم آدرس را پرسیدیم. دقیق گوش داد، خیلی آرام و به صورت شمرده مراحل رسیدن به آدرس را به ما گفت. حتی با حرکت دست دقیقا شکل مسیر را برای ما رسم کرد، و بعد هم چند قدمی به همراه ما آمد که مطمئن شود درست می رویم.
هنوز چند قدمی دور نشده بودیم که دوستم گفت «یک ام آی تی ای تیپیکال بود». گفتم منظورت چیه؟ گفت جالب است که خیلی از آدمهایی که در محیط دانشگاه ام آی تی (دانشگاه ماساچوست) تحصیل یا کار می کنند، ناخودآگاه آدمهایی فروتن، دقیق، با نگاه خیلی سیستماتیک و کاربردی می شوند. هیچکدام از این ويژگی ها را به صورت رسمی نه مطالعه می کنند و نه دوره ای برای آن می گذارنند اما به صورت ناخودآگاه به این ويژگی ها می رسند.
این مثالی از پدیده یادگیری اسمزی (Osmosis) است. بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی آن از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می کشد.
بعنوان مثال ما وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش حشر و نشر داریم ناخودآگاه عملگراتر می شویم. اگر با مدیران سیاسی- امنیتی دم خور باشید بعد از مدتی همه چیز را از نگاه سیاست و امنیت تحلیل می کنید.
تجویز راهبردی:
زمانی جمله ای منسوب به چاری چاپلین را خوانده بودم؛ افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید. خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل، همکار معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم).
برای غلبه بر این محدودیت ها، شاید سه ایده زیر مفید باشد:
1- کتاب های خوب. کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.
2- محفل های خوب: ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه مند هستیم در رخدادهای استارت آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان نیز 3 تا 5 نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آن ها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می افتد.
3- همکاران خوب، سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
مجتبی لشکربلوکی
#یادگیری
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
@HRMCHANNEL
📌در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست. آنها مسئول ساخت سازمانی هستند که در آن، افراد بطور مستمر، قابلیت های خود را گسترش دهند و این بدان معناست که آنها مسئول یادگیری هستند.
*پیتر سنگه*
#یادگیری
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
آگاهی سازی تغییرات :
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
#قانون
#پیاده_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔎نتیجه یه تحقیق:
در زمینه تلاش برای نوآوری در یک شرکت بیشتر انها شکست خوردند ولی32% تلاش های موفق از رده مدیران میانی به پایین بوده است.
#خلاقیت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
ادوارد دمینگ :
👈به جای تعریف معیارهای کاری، به رهبری بپردازید.
👈از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید.
👈یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید.
👈رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و سیستمها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند.رهبری که نتواند به سیستم ها و افراد در انجام بهتر کارها و فرآیند ها کمک کند رهبر نیست.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبران خوب دریافته اند که به دیگران نیاز دارند و این چیزی است که قطعا نقطه ضعف آنها نیست.
جان ماکسول
#هوش_هیجانی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
جک ما موسس علیبابا:
شانس این را داشتم که آدمهای بزرگی مثل جک ولش، بیل گیس و لری پیج رو ملاقات کنم، اشتراک همه آنها این بود که غر نمیزدند، مثبتنگر و امیدوار به آینده بودند.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
هر مانعی به مثابه بخشی از هزینه کسب موفقیت است.
پیتر دراکر
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
من چگونه یاد میگیرم؟
⭕️ بسیاری از نویسندگان درجه یک (برای مثال وینستون چرچیل) در مدرسه عملکرد ضعیفی داشتند. آنان دوره مدرسه را شکنجه تمام عیار میدانند؛ در صورتی که بسیاری از همکلاسیهایشان چنین دیدی ندارند. در آن زمان مدارس بر این فرضیه بنا شده بودند که فقط یک راه درست برای یادگیری وجود دارد و برای همه نیز یکسان است. چرچیل نویسنده بود و با شنیدن و خواندن یاد نمیگرفت، بلکه راه یادگیری مناسب او نوشتن زیاد بود.
⭕️ بتهون دفاتر زیادی از قطعاتش به جای گذاشته است، حال آنکه میگوید هرگز هنگام ساخت آهنگهایش به سراغ آنها نرفته است. از بتهون پرسیدند چرا دفترها را نگه داشتی و او پاسخ داد: "اگر به سرعت ننویسم خیلی زود آنها را از یاد خواهم برد. اگر آنها را در دفاتر قطعاتم بنویسم، هرگز فراموش نمیکنم و هیچ وقت به اینکه دوباره به آنها نگاهی بیندازم احتیاج نخواهم داشت."
⭕️ علاوه بر نوشتن، بعضی افراد از طریق انجام دادن کار آن را یاد میگیرند و بعضی باید موضوع را با صدای بلند برای خودشان توضیح دهند.
یک مدیر اجرایی را میشناسم که کسب و کار خانوادگی کوچک و متوسط را به کارخانهای پیشرو در صنعت تبدیل کرد. یادگیری او با صحبت کردن بود و عادت داشت هر هفته، همه مدیران ارشدش را به دفترش فرابخواند و دو تا سه ساعت برای آنها صحبت کند.
او به ندرت از شریکانش نظرخواهی و سوال میکرد، و مشخص بود که این مدیر به افرادی احتیاج داشت که سخنانش را بشنوند. این روشی بود که با آن یاد میگرفت. او شخصی افراطی بود، اما یادگیری با صحبت کردن روش عجیبی نیست. وکیل های موفق و متخصصان پزشکی عموما از این طریق یاد میگیرند و همینطور من(پیتر دراکر)
⭕️ در بین همه بخش های خودآگاهی، شناخت روش یادگیری از همه آسان تر است. وقتی از مردم میپرسم "چگونه یاد میگیرید؟" بسیاری پاسخ را میدانند. اما وقتی میپرسم "آیا بر اساس این آگاهی عمل میکنید؟" کمتر پاسخ بله میشنوم. اگر کسی بر اساس این آگاهی عمل نکند محکوم به عملکرد ضعیف است.
👤 پیتر دراکر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
⭕️ اعتبار شخصی خود را افزایش دهید
راه های زیادی برای رسیدن به موفقیت وجود دارد؛ اگر قصد تقویت ویژگی های شخصیتی خود را دارید، پیشنهاد می کنیم بیشتر روی مشخصاتی که منجر به «معتبر» شدنتان می شوند تمرکز کنید. در واقع اعتبار سطح بالاتری از موفقیت است که در آن، دیگران شما را به چشم یک انسان قابل اطمینان و تصمیم گیرنده می بینند. معتبر بودن به کسانی که با شما ارتباط دارند این اجازه را می دهد که روی شما حساب کنند، به شما اعتماد کنند، با شما داد و ستد کنند و خود را با شما تطبیق دهند.
اعتبار داشتن به معنای توانایی پرورش قابلیت های خاصی است که از نقش، سازمان و صنعتی که در آن فعالیت می کنید مستقل هستند. اگر علاقه مند به افزایش اعتبار شخصیتی و تبدیل شدن به یک انسان معتبر هستید، پیشنهاد می کنیم نکات زیر را در زندگی خود به کار بگیرید:
👈 برای به دست آورد اعتبار ابتدا باید اعتماد سازی کنید. اگر دیگران بتوانند به شما اعتماد کنند، با شما کار خواهند کرد. به یاد داشته باشید که مورد اعتماد بودن بسیار مهم تر از داشتن یک حساب بانکی پر و پیمان است.
👈 در زمینه کاری خود خبره شوید؛ در حدی که بتوانید شرایط موجود را تحلیل کرده و راهکارهای مختلفی ارائه دهید. به توانایی های خود اطمینان کنید تا دیگران نیز بتوانند روی شما حساب کنند.
👈 پندار، گفتار و کردار شما باید ثبات داشته باشند. کارهایی که انجام می دهید، پیام هایی که مخابره می کنید و تفکراتی که دارید، باید همگی همسو بوده و در راستای کاری که می کنید قرار بگیرند. اعتبار زمانی به وجود می آید که همه چیز از درون به بیرون با ثبات باشد.
👈 معتبر بودن به معنی صداقت است. نیاز نیست تمام تفکرات خود را به زبان بیاورید اما گفته های شما باید پشتوانه کافی داشته و بدون نیت سوء مطرح شوند. صداقت نیازمند تعهد کافی و عزم راسخ در مسیر انجام کار است.
#هوش_هیجانی
#اعتماد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
معرفی شایستگی توسعه دیگران
وقتی پای صحبت توسعه افراد تیم به میان میآید شما بهعنوان رهبر نیاز دارید به ۳ قسمت مهم و هرکدام در جای خود فکر کنید.
قسمت اول داشتن یک برنامه توسعه مشخص است. این بدان معنی است که شما بهعنوان یک رهبر یکروند و برنامه مشخص و واضح برای توسعه همه افراد تیمی که با آنها کار میکنید دارید. این برنامه میتواند شامل مشخص کردن فرصتهای توسعه، داشتن جلسات و گفتوگوهای مربوط به توسعه، ایجاد یک برنامه توسعه و مشخص کردن روشها و متدهای مسئولیتپذیری و پیگیری افراد برای شماست.
قسمت دوم داشتن یک رهبر حمایتکننده است کسی که توسعه خود و دیگران را یک اولویت بداند. برای مؤثر بودن درزمینه توسعه دیگران شما باید به این مسیر رشد دیگران و به خود آن اشخاص متعهد باشید. نشان دادن تعهد شخصیتان از داشتن برنامه توسعه، حفظ ادامه این روند و اینکه خودتان یک مثال عملی از رشد و پیشرفت باشید میآید. همینطور این معنی را میدهد که شما باید با افراد گروهتان ارتباط برقرار کنید و تلاشهای آنها در توسعه عملکرد را دنبال کنید.
قسمت سوم داشتن افراد بلندپرواز در تیم است کسانی که به روند پیشرفت و رشد متعهد هستند. علیرغم همه تلاش شما بهعنوان رهبر، رسیدن به نتایج توسعه فردی بسیار سخت خواهد بود اگر افراد متعهدی را برای این مسیر نداشته باشید. پس باید افرادی را در تیم خود استخدام کنید که تمایل به رشد و یادگیری در آنها بطور محسوس وجود داشته باشد.
#شایستگی
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
*مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک* برگزار می نماید
👇👇👇
*دوره آموزشی آنلاین، کارگاهی، و کاربردی آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی به روش هی گروپ*
*پنجشنبه و جمعه 22 و 23 تیر* 1402
👇👇👇👇👇
شرکت کنندگان در این دوره فشرده، مطالب زیر را بصورت کارگاهی، فعالانه و کاربردی در حین آموزش تهیه شناسنامه شغلی خواهند آموخت
💎💎✨
سرفصل های این دوره🦋
📘کاربردهای شناسنامه شغلی
📘انواع فرآیندهای آماده کردن شناسنامه شغلی
📘مراحل ایجاد و توسعه شرح مشاغل
📘اجزای اساسی شرح شغل
📘مصاحبه و مراحل آن برای شناسنامه شغلی
📘هدف شغل؛ اولین قسمت از شناسنامه شغلی
📘اصول تدوین مسئولیتها
📘زمینه شغلی
📘شاخصهای دانش، مهارتها و تجربیات و شایستگی ها
📘سؤالات مناسب برای تهیه شناسنامه شغلی
📘کلمات پر کاربرد در نگارش شناسنامه شغلی
📘استفاده از منابع داده ای و بانکهای اطلاعاتی
👇👇👇
*لینک اطلاعات دوره*
شماره تماس، پیامک،ایتا، واتساپ، تلگرام جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
09331382211
راه های ارتباطی دیگر
www.isurvey.ir
02144667408
02144667409
پیج اینستاگرام با مطالب روزانه
⭕️اقداماتی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند‼️
پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید،لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.
حقوق،برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب،در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است،اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست.رضایت شغلی،نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد،در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.
1️⃣در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست.به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد.اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید،بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید.نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.
2️⃣انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید،مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود.اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند.شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.
3️⃣محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید.در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید.
4️⃣فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد،در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید.کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.
5️⃣کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
افرادی که با جسارت از محدوده مهارت های کنونی شان پا فراتر می نهند و برای آزمون چیزی تازه متقبل خطر می شوند نسبت به افرادی که که معتقدند مهارت های و قابلیت هایشان ذاتی و انعطاف ناپذیر است موفقیت های بیشتری به دست می آورند.
اجازه ندهید این پندار باطل که قابلیت هایتان ذاتی است چون غل و زنجیر شما را در قید خود گرفته و در نقش های خاصی محدود کند.
تحقیقات کارل دووک از دانشگاه استنفورد نشان می دهد افرادی که می کوشند محدودیت های ذهنی شان را از میان بردارند و به استعدادهایی که در اعماق وجودشان دست نخورده باقی مانده مجال تجلی دهند نسبت به افرادی که تصور می کنند قابلیت هایشان در لوح ضمیرشان ثبت و مستحکم شده به مراتب موفق ترند.
عملکرد هر کس از نگرش او نسبت به قابلیت هایش تاثیر می پذیرد. افرادی که بر این باورند که جز مهارت های کنونی شان قابلیت دیگری ندارند در چاردیواری مشخصی که برای خود متصور شده اند محبوسند و هیچ گاه برای کسب تجربه های نو و نقش های جدید آمادگی ندارند.
بعکس افرادی که به گسترش و پرورش و شکوفایی قابلیت های خود و تبدیل شدن اعتقاد دارند، نه تنها از رویارویی با خطر نمی هراسند؛ بلکه جویای تجربه های تازه هستند و برای از قوه به فعل رساندن قابلیت هایشان در رشته ای جدید و یا قلمرویی ناشناخته از هر حیث آمادگی دارند.
تينا سيليگ ( نویسنده و استاد کارآفرینی استنفورد)
#استعداد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
رهبری افراد به وسیله حس شوخطبعی
رهبران شوخطبع، میتوانند فرهنگهای سازمانی قویتر را بسازند، خلاقیت بیشتری داشته باشند، و حتی در مذاکرات، بهتر عمل کنند. آیکر میگوید "رهبران جوان به ما میگویند از این که باید نماد و اعتبار سازمان خود باشند، چقدر تحت فشارند. بسیاری از رهبران سازمان ها با دوگانگی دروغینی که بین شوخطبعی و جدیت در کار وجود دارد، درگیر هستند. برقراری نوعی تعادل مناسب بین جدیت و شوخ طبعی میتواند به هر دوی آنها قدرت دهد."
#رهبری
#انگیزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCAHNNEL