Маржинал фойда.
Бу тушумдан ўзгарувчан харажатларни олиб ташлангани.
Ўзгарувчан харажатлар - бу тушум билан бевосита боғлиқ бўлганлар.
Масалан, савдо менежерлари учун чиқариладиган фоизлар: улар даромадга тўғридан-тўғри пропорционал равишда ўзгаради.
Тушум ўсади - фоиз ўсади, тушум камайса - фоиз тушади.
Маржинал фойда ўзгарувчан харажатларнинг самарадорлигини баҳолашга имкон беради. Масалан, компания 50 млн даромад олди ва у 49 млн ўзгарувчан харажат қилди, яъни ўзгарувчан харажатлар учун пул самарасиз сарф қилинган: улар маҳсулотни ҳаддан ташқари юқори нархларда сотиб олишган ёки савдо бўлимида мотивация тизимидаги чекловлар тўғри йўлга қўйилмаганлигини англатади.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Шкафдаги монстрлар
- Биз катта бозорга чиқишни планлаштиряпмиз
- Жуда яхши. Ажойиб. Ҳозир қанча ишлаяпсиз?
- Хўш, тушум ойига 700 млн атрофида. Ўсиб бормоқда
- Фойда чи? Қанча пул топаяпсиз?
- Билмайман...
Тадбиркор молия билан шуғулланмайди. Унинг учун бу энг даҳшатли монстрлар - фойда, сотувлар планлар билан тўғри келиши, касса бўшлиқлари, қарзлар. билан тўлдирилган шкафга ўхшайди.
Бу каби саволларга аниқлик киритиш кераклиги аён бўлиб турса хам, лекин тадбиркор барибир "ой тўлиши" ни кутадими ей? ёки "қулай вақт" ни кутадими ей?..
Тадбиркор қўрқув ва тушунмовчиликдан халос бўлиши керак, янги монстрларни етиштирмасликга гигиеник одатини шакллантириши лозим деб ўйлайман.
- Тадбиркорлар нима учун пул тўлайдилар? деб сўрасангиз
- Масалан, мунтазам равишда шкафга қараш одатини ўзида ишлаб чиқариш учун, деб жавоб берган бўлар эдим
Сиз нима деб ўйлайсиз?
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Ожиз бўғин
Янги маҳсулот яратиш – бу сен амин бўлган нарсани қилиш эмас. Бу - сен ишонч ҳосил қилмаган нарсани текшириб кўриш.
Шу боис келинг, ҳамма жойда “менинг ажойиб ғоям бор, аниқ иш беради” деган гапни “менда ўта таваккал қиладиган фикр бор, лекин 99 фоиз иш бермаслиги мумкин” дегани билан алмаштириш керак.
Шунда вақт ҳам пул ҳам айнан керак нарсага йўналтирилади.
Сизнинг ғоянгиз нимаси билан қалтис эканини ҳали ҳам тушуниб етмадингизми?
Демак, ғоянинг қалтис қисми - бу сиз.
Сиз аллақачон ўзгариш керак бўлган жойда, қотиб турибсиз.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Энг яхши маркетинг – бу реклама эмас, балки ташвиқотдир.
Реклама ташвиқотдан нимаси билан фарқ қилади? Реклама айтади: “Мендан фойдалан!”.
Ташвиқот айтади: “Энди буни шундай қилиш мумкин”.
Реклама билан маҳсулотингизни кўрсатмоқчи бўлсангиз, ташвиқот ёрдамида буни қандай бажаришнинг янги усулини илгари сурасиз.
Қандайдир тасодиф туфайли бу янги ва ажойиб усулни айнан сиз таклиф этасиз.
Видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо булинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Қобилият
Кўпчилигимиз ўз малакамизни намойиш этиш учун астойдил ҳаракат қиламиз.
Биз ўзимизни кучли кўришни хоҳлаймиз - ва бошқалар бизни ҳам худди шундай кўришини истаймиз.
Биз ўзимизнинг кучли томонларимизга дуч келадиган муаммоларни акс эттиришга ва ваколатларимиз ҳақида ишончли далилларни тақдим этишга эътибор қаратамиз.
Биз йиғилишларда энг янги ғояларни тақдим этишга интилиш, муаммони биринчи бўлиб ҳал қилиш ва энг узоқ ишлаш билан ўз вазифамизга жавобгар эканлигимизни намойиш этишга мажбурмиз.
Биз ниятларимизга аминмиз ва шунинг учун ишончли эканлигимизни исботлаш биринчи навбатда бошқалардан излашимизга қарамай, ўзимизни ишончли эканлигимизни исботлашга эҳтиёж сезмаймиз.
Аммо ваколатни биринчи ўринга қўйиш лидерга путур етказади: ишонч асосисиз, ташкилотдаги одамлар ташқи томондан раҳбарнинг хоҳишларига бўйсуниши мумкин, аммо улар хусусий равишда итоат қилиш эҳтимоли камроқ - ташкилотнинг қадриятлари, маданияти ва миссиясини қабул қилиш бутун.
Ишонч йўқ иш жойларида кўпинча "ҳар бир ишчи ўзи учун жон куйдиради" маданияти мавжуд бўлиб, одамлар ўз манфаатларини ҳимоя қилишда ҳушёр бўлишлари кераклигини ҳис қилишади.
Ходимлар бошқаларга ёрдам беришни истамасликлари мумкин, чунки уларнинг саъй-ҳаракатлари қайтарилиши ёки тан олинишига ишончлари комил эмас.
Натижа: умумий ташкилий ресурслар жамият фожиаси қурбонига айланади.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Харажатларни маржинал ҳисобга олиш усули.
Бу усул шундан иборатки, маҳсулот таннархи фақат ўзгарувчан (ишлаб чиқариш ҳажмига бевосита боғлиқ) харажатлардан иборат бўлган ҳолда шаклланади. Доимий харажатлар (ишлаб чиқариш билан бевосита боғлиқ бўлмаган) таннархни шакллантиришда иштирок этмайди ва ҳисобот даври (мисол ой) охирида тўғридан-тўғри молиявий натижага боғлиқ бўлади.
Доимий ва ўзгарувчан харажатлар хақида яна хам батафсилроқ ушбу видеода гап юритганмиз.
Янада купроқ видеолар бизнинг каналимизда 👉https://youtube.com/channel/UCXXEo6vb5qIAa8SE8eJ3oug
Аъзо булинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Тезлик ва нарх.
Ишонч ҳар доим иккита ўлчовли натижага таъсир қилади: тезлик ва нарх.
Икки компания ўртасидаги муносабатларга бўлган ишончнинг пастлиги туфайли ҳар хил текширувлар, тасдиқлашлар, тушунтиришлар ва ғаразли ниятларни излашга кўп вақт ва куч сарфланади. Бир вақтнинг ўзида харажатлар кўпайиб боради.
Буни яъни ишончни пастлигини яна яширин солиқ хам дейишади.
Аксинча, юқори даражадаги ишонч билан менежерлар энергия ва пулни тежашади ва юқори ишонч дивидендини олишади.
Яъни, ишончнинг тезлиги бу нафақат ҳар қандай ҳаракатларни амалга оширишга сарфланган ҳақиқий вақт, балки юқори ишонч билан олишингиз мумкин бўлган фойда ва шунга кўра, кимдир билан тезкор ўзаро алоқада бўлишни англатувчи метафора.
Битта ташкилот доирасида паст ишонч ички жараёнларни сусайтиради - бу янгиликларни киритишни секинлаштиради, қарор қабул қилиш вақтини оширади.
Аксинча, юқори ишонч эса кучли мултипликатор булиши мумкин.
Каналимизга хам аъзо булишни унутманг https://youtube.com/channel/UCXXEo6vb5qIAa8SE8eJ3oug
Сизнинг ёнингизда бўлганда, одамлар қандайдир билим олишлари керак.
Биз нафақат профессионал ва ишбилармонлик муносабатлари, бундан ташқари, оддий кундалик алоқада ҳам гаплашамиз.
Айрим узоқ мавзудаги "бекорчи" суҳбатлар ҳам, қизиқарли ва ҳаяжонли, эсда қоларли, илҳомлантирувчи ва баъзи ғоялар ва ечимларни очиб берадиган хам бўлиши мумкин.
Бўш вақтингизни, ҳаммада хам мавжуд бўлмаган қимматбаҳо манба сифатида кўриб чиқинг, аммо шу билан бирга сизнинг эътиборингиз ва бошқа одамларга берилган вақтингиз улар учун қимматли бўлиши керак.
Биз тушунамизки, кўп одамлар керак бўлганда ва "автоматик равишда" мулоқот қилишга одатланган ва бу холатни биз хоҳлаганча янгитдан тиклаш осон бўлмаслиги мумкин.
Аммо мулоқот қилиш, одамларнинг психологиясини тушуниш ва уларда ўзига нисбатан ижобий ҳис-туйғуларни уйғотиш қобилияти - бу ишлашга арзийдиган нарса.
Қатъийлик, интизом ва ўз устида ишлашсиз меҳнат имконсиздир.
Ўзингизда, юқоридаги омилларни ҳисобга олган ҳолда, фазилатларни шакллантирсангиз, сиз бошқаларни илҳомлантирадиган, қизиқарли, содда ва осон мулоқот қиладиган одамга айланасиз.
Мавжуд парадигмани ўзгартириш
Бизнес ва жамиятда ишончни мустаҳкамлаш учун ижтимоий ҳаётнинг учта асосий, муҳим элементларининг мустаҳкам пойдеворини яратиш керак:
Профессионализм ("Биз нима қиламиз")
Одамлар профессионаллар яъний ўз ишларининг усталарига ишонадилар. Бу инкор этиб бўлмайдиган ҳақиқат. Хизмат ёки маҳсулот истеъмолчилари мутахассислар уларга энг яхшисини бера олишларига ишонадилар.
Бошқаларга ғамхўрлик қилиш ("Биз қандай қиламиз")
Мижозлар, бозорнинг барча иштирокчилари сингари, бизнес иштирокчилари билан ҳақиқий ғамхўрлик ва ақлли муносабатларни кўришни хоҳлашади.
Ўзингизни ғамхўрлик билан ҳис қилиш ҳар қандай муносабатлар учун самимий ва муҳим асосдир.
Ҳалоллик ("Нега биз шундай қиламиз").
Қадриятлар ҳар қандай ижтимоий ёки ташкилий жараённинг ДНК коди билан таққосланиши мумкин.
Улар бизнес раҳбарининг барча кейинги стратегик ва тактик режалари ва амалга оширилишларининг тузилиши ва салоҳиятини шакллантиради.
Бу биринчи қарашда амалга ошириш осон бўлган жуда табиий формуладир.
Бироқ, глобал ишонч тақчиллиги ушбу универсал ижтимоий ва ишбилармонлик механизми тартибда эмаслигини исботламоқда.
26 may - tadbirkorlar kuni.
Kanalimizdada tadbirkorlar borligini bilaman.
Professional bayramingiz muborak bo'lsin.
Biznesingizda barqarorlik va farovonlik, ijobiy pul oqimi, foyda ko'p, zarar kam bo'lishini va balansdagi sobstvenniy kapitalni doim o'sishini tilab qolaman!
#tabrik
Лидерлик, менежмент ва бошлиқ бўлиш.
Бир нечта бир брга яқин тушунчалар мавжуд - лидерлик, менежент ва бошлиқ бўлиш. Келинг, уларни фарқлашга ҳаракат қилайлик.
Бошлиқлик - ҳуқуқий таъсир ва гуруҳни ташкил этиш
ҳокимиятнинг асоси, яъни раҳбар ташкилот ёки бирлик фаолиятини расмий равишда бошқарадиган кишидир.
Менежмент - бу ташкилотнинг мақсадларини шакллантириш ва уларга эришиш учун зарур бўлган режалаштириш, ташкил этиш, рағбатлантириш ва бошқариш жараёни.
Менежмент - бу раҳбарнинг асосий вазифаси.
Яхши раҳбар бошқарув техникаси ва кўникмаларини қандай бирлаштириши ва етакчилик фазилатлари намоён бўлишини билади.
Лидерлик норасмий тизим томонидан вужудга келган муносабатлар ҳодисасидир, Бошлиқлик эса расмий муносабатлар тизимида содир бўладиган ҳодиса.
Лидернинг роли ижтимоий ташкилот томонидан олдиндан белгилаб қўйилган, функциялар доираси белгиланган.
Раҳбарнинг роли ўз-ўзидан пайдо бўлади, у ташкилотнинг штатлар жадвалига киритилмаган.
Лидерлик - атрофдагиларга мақсадга мувофиқ таъсир кўрсатиш санъати.
Соф илмий тилда сўзлашганда, "лидерлик - бу гуруҳ мақсадига эришиш жараёнида унинг ҳаракатлари ва муносабатларини мувофиқлаштиришга қаратилган тавсифловчи ҳодисадир".
Лидерлик туғма талант дейилади. Фақат шу одамлар етакчи бўлишлари мумкин, қолганлар эргашувчи бўлиб қоладилар.
Бу “берилган ёки берилмаган” бўлади ва лидерликни ўқиб ўрганиш мумкин эмас дейилади.
Аммо сўнгги тадқиқотлар шуни кўрсатадики, холат бундай эмас.
Албатта, чинакам лидерлик фазилатлари инсонда табиатан бўлиши бу бир хосликдир, аммо муваффақиятли раҳбарга нима кераклигини тушунсангиз, уларни ривожлантириш мумкин.
#савдо
Доимий равишда ўз касбингизда ривожланиб боринг. Бошқалар сизни ўзгарувчан муҳитга мослашиш қобилиятингизга ишонч ҳосил қилиши учун - ўрганинг!
Хато қилишдан қўрқманг - хатолар бадалидан ҳақиқий раҳбарлар пайдо бўлишади.
Самимийлик
Самимий бўлиш дегани ҳалол бўлиш ва тўғридан-тўғри, яширин даъволарсиз, ҳеч кимни алдаб ёки чалғитмасдан гапириш демакдир.
Самимийлик характернинг ўзига хос хусусияти сифатида сизни бошқа одамлар билан мулоқот қилиш тарзида намоён қилиши мумкин, лекин аслида самимийлик сизнинг ичингизда пайдо бўлади.
Ўзингизнинг фикрларингиз ва ҳис-туйғуларингизни тушунишни ва қабул қилишни ўрганиш сизни янада самимий инсон бўлишга ёрдам беради ва бу ўз навбатида бошқа одамлар билан самимий мулоқот қилиш учун зарурдир.
#савдо
Ассалому алайкум!
Барчангизга Рамазон Ҳайити муборак бўлсин!
Рамазон ойидаги барча ибодатлар қабул бўлган бўлсин!
Келаси Рамазон ойига хам соғ-саломат етказсин барчамизни!
Нақд пул ҳаракати тўғрисидаги ҳисобот.
Сизнинг бизнесингизни пул оқими қандай ахволда?
Бу хисоботини Энг аниқ ёки тушунарлик бошқарув ҳисоботи десак хам бўлади.
Ман Нимага пул оқимлари тўғрисидаги ҳисоботни яхши кўраман?
Биринчидан, соддалиги ва равшанлиги учун.
Унда, даромад ва харажатларни ҳисобга олиш ва тақсимлашнинг мураккаб усуллари йуқ.
Фақат пул ҳаракати: тушумлар
Бундан ташқари, тўловлар ҳақиқий, ҳақиқий пуллар.
Баъзи бир ҳисоботлардаги виртуальный амортизация эмас.
Иккинчидан, чунки у ўзини узи текшириб туради.
Агар ҳамма нарса тўғри бажарилган бўлса, унда ҳисобланган пул маблағлари компаниянинг счетларида ва кассасидаги мавжуд бўлган рақамлар билан бир хил чиқади.
Бошқа бирон бир ҳисоботда бундай аниқ текшириш механизми мавжуд эмас.
Учинчидан, оперативностьлиги учун.
Пуллар ҳаракати тўғрисида ҳисобот, камида ҳар куни, тузилиши мумкин.
Сизга, нақд ва счётдаги пул маблағлари билан боғлиқ тўлов ҳужжатларини олиш, бу тушумларни қўшиш, харажат тўловларини минус қилиб ва қолдиқларни (остаткани) аниклаш керак халос.
Бошқа ҳисоботларда самарадорликни ошириш қийинроқ кечади, чунки баъзи харажатлар фақат ой охиригача аниқ бўлади.
Бир томондан, ҳисобот оддий.
Бошқа томондан, жуда фойдали...
Давоми бу ерда 👇
https://youtu.be/VnMCGAeYidg
Интуиция ва рақамлар
- Сизнинг асосий кўрсаткичингиз қандай ва у билан қандай ишлайсиз?
- Бизда бу бемаъниликка вақт йўқ - биз янги махсулотни ишлаб чиқаришни тугатяпмиз ва уни бозорга чиқаришни режалаштирмоқдамиз.
Мен, дадиллик билан рақамларга беэътибор булган тадбиркорларни, яхши кўраман.
Йўқ, йўқ мен қойил қоламан, десам тўғрироқ бўлади.
Улар самурайларга ўхшашади - улар "паравоз"ларга қарши маънавият ва ирода билан курашадилар.
Бунда қандайдир романтика, сирли нарса бор.
Фақат хозир самурайлар энди фақат филмларда ёки паркларда.
Интуитив ҳаракат қиладиган тадбиркорлар хам тез орада ҳам фақат ўша ерларда қолишади.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Биз тез-тез ўзимизга берилган баҳони юқори даражада ушлаб туриш учун ўз-ўзимизни алдаш чорасини қўллаб турамиз.
Баъзида бизга ўзимиз ҳақимизда ҳамма нарсани билгандек туюлади. Ўзимизнинг кучли ва ожиз томонларимизни тушунамиз. Биз айнан қайси жабҳада ҳақиқий профессионаллар бўлишимиз учун бизга нима етишмаётганини биламиз.
Мураккаблиги фақат бир нарсада: кўпинча бу ўз ўзини алдаш бўлади.
Ўз ўзини алдаш – ўзи ҳақида ёлғон тасаввурга эга бўлиш дегани. Бу туйғу қулай шароитларда ўз нарҳини керакли даражада сақлаб туриш имконини беради.
Боз устига – у плюс ишораси билан бўлиши шарт эмас.
Аслида ўз ўзини алдаш – бу тузоқ.
У бизни бир жойда тўхтаб туришга ва қимирламасликка ундайди, айни пайтда бизни худди ўсаётгандек, ривожланаётгандек, ўз мақсадимиз сари илдам қадам ташлаётгандек хис қилишимиз учун шароит яратади.
Мақсадлар, дарвоқе, ўз ўзини алдашнинг энг яхши кўрган объектларидан бир саналади.
Масалан, ишдан кетишни хоҳлаётган одамлар шароитлар жуда ёмон эканини баҳона қилишади. Йиллар мобайнида шароитларга чидаб ишлаб келаётганлар эса ўзларини ўзлари алдашда давом этишади.
Ҳа, уларга аслида бундай шароитлар, муносабат ва шундай иш ҳақи қулай деса ҳам бўлади. Акс ҳолда улар аллақачон кетган бўлардилар!
Ўз-ўзини алдаш – бу жойида тўхтаб туриш, пушти рангли кўзойнак.. ундан воз кечиш билан эса илдам ҳаракатланиш имконияти яратилади.
Ўз-ўзини алдашни аниқлаш осон.
Ўз кунингиз, хафта, ойингизни таҳлил қилинг. Сиз нима ҳақида ўйлаётганингиз ва нима қилаётганингиз ўртасидаги мутаносибликни ўрганинг.
Ўзингизни ажойиб ота (она) деб биласизми?
Кунига неча соат вақтингизни фарзандларингизга бағишлайсиз?
Ўзингизни зўр раҳбар деб ҳисоблайсизми?
Қўл остингиздагилар сизга қандай муносабатда?
Ўзингизни муваффақиятли тадбиркор деб ўйлайсизми?
Бизнесингиз неча йилда оёққа турди?
Тўғри, ўз ҳақингизда билиб оладиган ҳақ гаплар балки сизга ёқмас. Ҳар холда ниманидир ўзгартириш ва ҳақиқатдан ҳам ўзингизга бўлган муносабатингиз, ўзингиз ҳақингиздаги фикрларингизни ўзгартиришингиз мумкин.
Уриниб кўринг. Кўп ҳолатларда ўз-ўзини алдашдан воз кечиш – энг яхши ҳаётий мотивациядир.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Харидорни қандай куч ишга солади: асосий мотивлар
Одатда инсон эҳтиёжларини амалга оширишга 8 та асосий сабаб туртки вазифасини ўтайди.
Хавфсизлик.
Айнан хавфсизлик инсонни тезроқ ҳаракатга тушишга мажбурлайди, ахир саломатликка таъсир кўрсатиши мумкин бўлган ҳар қандай таҳдид ёки хавф-хатар одамнинг эҳтиёж ёки хоҳишларини йўққа чиқаради.
Агар сизнинг ёнингизга харидор келса ва унинг учун хавфсизлик биринчи ўринда турса, унга маҳсулотни оддий даъват билан сотиш мумкин бўлади: “Ҳозироқ хавфсизлигингни таъминла!”.
Бошқа одамлар устидан устун туриш.
Бу сабаб одамларнинг онгидан қадим қадим замонлардан ўрин олган, ахир ҳамма ён-атрофдагилардан нимаси биландир ажралиб туришга интилиб келади.
Бундай одамларни бирор нарса харид қилишга бир нечта ибора ёрдамида ундаш мумкин. Бунда уларга маҳсулотнинг ёрқин шахслар, лидерлар учун мўлжалланганини айтишнинг ўзи кифоя.
Жозибадорлик.
Аксарият одамлар учун имиж харидларни амалга оширишда энг устувор сабаблардан бири саналади. Инсонни жазибадор ва чиройли қилишга хизмат қилувчи хушбўй атир, кийим-кечак, аксессуар ва бошқа нарсаларни бундай одамларга сотиш анча осон. Асосийси маҳсулотнинг имижли эканига эътибор қаратинг ва ишингиз “беш” бўлади.
Ўз сурувингиз
Бу бозорда ҳозир энг трендда бўлган сабаблардан биридир. Одамларга бренд кийимлар ёқади, антиквариат – буларнинг барчаси уларга танланганлар қаторидан жой олишга ёрдам беради.
Агар сабабни тўғри аниқласа ҳаракат қилиш осонроқ бўлади. Бунда бренд ёки компаниянинг нуфузигагина эътибор қаратишнинг ўзи кифоя. Олди-сотди ҳам амалга ошаверади.
Кам ҳаражат ва ҳаракат.
Тежамкорлик истаги кўплаб харидорларга хосдир. Агар харидор маҳсулот ёки хизматнинг нарҳи билан қизиқаётган бўлса, демак у пул тежаб қолишни ўйлаяпти.
Шу боис асосий эътиборни маҳсулотнинг чидамлилиги, паст нарҳи ёки маҳсус шарт-шароитларга қаратиш мақсадга мувофиқ бўлади.
Идрок
Яъни билиш. Қизиқувчанлик – ҳаммамизга ҳос.
Айнан шу хусусиятга эга бўлган мижозлар дўконларни шунчаки айланиб юришади. Бундай инсонга маҳсулот сотиш мумкин.
Фақат бунинг учун унга қилаётган хариди янги имкониятлар бериши, тафаккурини кенгайтиришга хизмат қилишини кўрсата олиш керак.
Қаноат ва лаззат.
Бунда инсоннинг янги маҳсулот хариди пайтидаги ҳис- эҳтирослари асосий ролни ўйнайди. Хариддан ва янги маҳсулотдан фойдаланишдан лаззат олиш учун ҳам одамлар харид қилишади.
Айтайлик кимнингдир гўзаллик салонида ўзини маликалардек ҳис қилиши ва бошқалар.
Бошқаларга ғамхўрлик кўрсатиш.
Болалар, дўстлар, яқинлар учун совғалар харид қилиш – аксарият одамлар сарф-ҳаражатларининг асосий қисми саналади. Айниқса ён атрофдагилар ҳақида ғамхўрлик кўрсатиш, уларга қулай шароит яратиш истаги харидорларни қимматбахо совғалар харид қилишга ундайди.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Сабр
Сабр – бу натижалар йўқлигида каллани тиниқлигича сақлаб қолиш демакдир.
Бу ҳаттоки ҳамма ишни кетма-кетликда бажариш ва шошма-шошарлик оқибатида бирор бир хатоликка йўл қўймаслик демакдир.
Бизнес ва ижод соҳасида рақобат жуда кучли.
Эҳтимол сиз ойлаб, баъзида эса йиллаб битта маҳсулот яратиш устида иш олиб боришингиз ва молиявий даромадга эга бўлмаслигингиз мумкин.
Видеоўйин бир-икки йил яратилади, китоб ёзишга ҳам шунча вақт кетади, стартап эса анча кейин ишга тушади.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Агар барча молиявий хатолар бир ерга тўплайдиган бўлсак
... унда биринчи ўринда турган хато бу - "молиявий натижани (фойда / зарар) ҳисобламаслик" бўлади.
Мен 15 йилдан бери молияни сарамжонлаш соҳасида ишлайман ва мен ишбилармонлар ва менежерлар молиявий натижаларни қайд қилишни, уни санашни ёқтирмаслигига ҳайронман!
Улар хар сафар бир хил хатони қайтараверишади ва ойлар, ҳатто йиллар давомидаги қиммат бахо вақтларини йўқотадилар.
Хатоларнинг асосий "аломатлари" :
-“плюс”да юрган кўринади, аммо бирор харид учун пул етарли эмас
-нимадир ишлаб топди, аммо қанчалиги ноаниқ
-дивиденд олиш мумкинми ва агар “ха” бўлса бу қанча?
Нима учун ҳисоблаш керак?
Агар фойда ҳисобланмаса, унда тўсатдан “тешиклар” қайта-қайта пайдо бўлаверади ва уларни эсон омон ёпиш хар доим хам “ўхшайвермайди”.
Тўғри қарорларни қабул қилиш ва бизнесдаги процессларни назорат остида ушлаб туриш тобора қийинлашиб боради.
Фойдани ҳисобламаслик, кино пайтида ухлаб қолиш ва кейин бошқалардан “фильм нима ҳақида бўлганлигини” сўрашга ўхшайди.
Фойда ҳисобланмайдиган бизнес - бу векторсиз куч, беҳуда нарса.
"Ҳаракат" мавжуд, аммо натижа йўқ.
Бизнес, бошқарув ва хисоб китоб хақидаги видеолар бизнинг You Tube каналимизда 👉
Аъзо бўлинг ва проектимиз сизга мамнун келса 👍 босишни унутманг!
Бозорга чиқишни учта йўли
- Мен "Фалон" бизнес билан шуғулланмоқчиман, - деди тадбиркор. - Қандай қилсам тез ўсаман?
Йўналишни топгандан сўнг, бозорга боришнинг учта усули бор:
1. Пул. мижозни диққатини оширишга сармоя киритинг, тезда қопланг ва яна сармоя киритинг. Агар маржа юқори бўлса ва савдо каналларида устунлик қиладиган кучли ўйинчилар бўлмаса бу усул мос келади.
2. Контент. Буни фойдаланувчилар янги харидорларни олиб келадиган контентни яратиши учун қилинг. Масалан, улар автомобилларни сотиш салонлари ҳақида шарҳлар қолдиришади, ушбу шарҳлар қидирув тизимларида пайдо бўлишини таъминлаш ва бу таъмин ўз ўрнида янги шарҳларни қолдирадиган янги мижозларни келтирсин. Агар қидирув тизимларида рақобат бўлмаган бир қатор сўровлар мавжуд бўлса, бу усул энг оптимал хисобланади.
3. Тавсиялар. Амалдаги фойдаланувчи ўз тавсияси орқалик бир нечта янгисини олиб келганда. Агар сизнинг маҳсулотингиз ҳақидаги воқеа, бошқаларнинг олдида сўзлаб берувчининг, қадр-қимматини оширишга ёрдам берадиган бўлса, бу усулни қўлласангиз бўлади.
Асосий қилиб Сиз фақат битта йўналишни танлашингиз мумкин.
Сизнинг маҳсулотингиз учун булардан қайси бири бўлади?
Каналимизга хам аъзо булишни унутманг https://youtube.com/channel/UCXXEo6vb5qIAa8SE8eJ3oug
Бизнеснинг шаффофлиги нафақат истеъмолчилар, балки ходимлар ҳам ёқтирадиган амалиётга айланиши лозим.
Агар раҳбарлар ўз жамоаси билан иш юзасидан шаффоф бўлишса, ишонч ҳисси пайдо бўлади ва ходимларга асосли қарорлар қабул қилишга имкон беради.
Бироқ, зарур бўлганидан кўпроқ маълумот алмашиш, энг яхшиси, маданиятни ёмонлаштириши мумкин.
Шаффофлик жуда муҳим, чунки у мулоқот, ишонч ва шерикликни ривожлантиради. Бироқ, сизнинг бизнесингизнинг ҳар бир тафсилоти тўлиқ очиқ ёки тўлиқ сир бўлиши шарт эмас.
Мен учун шаффофлик спектрдир.
Хусусан, мен ҳар доим ҳамма учун фойдали бўлган маълумот, нимага кўпроқ контекст кераклиги ва нимани ўз ичига олиши кераклиги тўғрисида қарор қабул қилишда ёрдам берадиган танқидий чегарани белгилашга интиламан.
Масалан, мен компаниянинг режалари билан шаффоф бўлсам-да, мен доимо Фойда ва Зарар хақидаги кўрсаткичларини ҳамма билан баҳам кўришга ҳожат йўқ деб ўйлайман.
Мухтасар қилиб айтганда, менинг бизнесимнинг ҳар бир тафсилотини ҳамма билан бўлишиш чалкашликларга, вақт йўқотишига ёки диққат етишмаслигига олиб келиши мумкин.
Яхши раҳбар, қачон шаффоф бўлиши кераклигини ва қачон 100% шаффоф бўлиш чалғитиши ёки ҳатто оғир холатлар келтириши мумкинлгини билади.
Каналимизга хам аъзо булишни унутманг https://youtube.com/channel/UCXXEo6vb5qIAa8SE8eJ3oug
You Tube дунёдаги энг катта бепул кутубхонадир.
У ерда дунё ҳақидаги барча билимлар мавжуд: коинот тарихи, ўрта асрлар меъморчилиги ва яримўтказгичлар қурилмаси ва х.к.з.
Аммо одамларнинг 99 фоизи мемлар, автоҳалокатлар тўпламлари ва бошқа аҳмоқона видеолар билан машғул бўлишади .
Агар сиз ўша одамлардан бири бўлмасангиз - You Tube-ни қайта кашф этинг!
Дастурлашни ўрганинг, Интернет қандай ишлашини билиб олинг, сунъий интелект қандай ишлашини аниқланг (бу унчалик қийин эмас), молияни урганинг, бизнесни туғри юритишга керак инструментлар билан танишинг ва х.з
You Tube-дан оқилона фойдаланинг, бекорчи нарсалар билан чалғиб қолманг ва керакли каналларга обуна бўлинг.
Агар фойдалик подпискаларингиз ичида бизнинг канал хам булса, хурсанд буламиз 😉!
💰🧮 Tushum ➖ o'zgaruvchan xarajat = marginal daromad.
Marginal daromad ➖ doimiy harajat (deyarli doimiy harajatning konstantalari yo'q - shuning uchun "shartli doimiy" atamasini ishlatamiz) = foyda
Операцион инвестицияларни фаолиятини бирлаштирадиган кўрсаткич мавжуд - бу нақд пул оқими.
Инглиз тилида индикатор номи (NET) тоза пул оқими ёки эркин пул оқими хам еб аталади, яъни бепул пул оқими.
Нима учун иккита фаолиятни қўшиш керак?
Компаниянинг қарз маблағлар олмасдан нималарга қодирлигини кўриш учун , яъни молиявий фаолиятни кўриш учун.
Компания қачон молиявий фаолиятни бошлайди?
Операцион ёки инвестицион фаолият учун маблағ етишмаганда.
Агар компания ўз пулидан кўра кўпроқ пул қарз оладиган бўлса, молиявий фаолиятдан келиб чиқадиган пул оқими ижобий бўлади.
Аксинча, компания қарз миқдорини камайтирганда, молиялаштириш фаолиятидан келиб чиқадиган пул оқими салбий бўлади.
https://youtu.be/VCaaAR98n1Q
Мижозлар эътиборини бизнесда нима учун жуда муҳимлигини яхшироқ тушуниш учун, аввало, мижозлар эҳтиёжини қондириш ва садоқат (лояльность) жуда муҳимлигини тушунишимиз керак.
Мижозлар энди ҳайдовчи ўринида. Интернет туфайли улар ҳар қачонгидан ҳам кўпроқ сотиб олиш имкониятларига эга. Бу шуни англатадики, улар сотиб олган товарлари ҳақида кўпроқ маълумот олишлари мумкин.
Мижозлар эътиборининг еттита устуни ҳаракатлар учун асос сифатида ишлатилиши мумкин.
1. Мижоз тажрибаси
Мижозлар тажрибаси қулай, содда ва яхлит бўлиши керак.
2. Садоқат
Мижозларни имкон қадар яқиндан таниш ва улар учун хақиқатдан керакли бўлган мукофотлар, улар билан хосилдорлик мавқейида ишлаш учун давомий йўл бўлиши мумкин.
3. Алоқа
Коммуникативный компанияларда одатда кўпроқ ғайратли ва содиқ мижозлар бўлади.
Улар ўз мижозлари билан суҳбатлашиш, уларнинг эҳтиёжларини тинглаш ва ўзларининг ғамхўрликларини кўрсатиш учун мулоқотларини шахсийлаштириш учун вақт ажратадилар.
4. Ассортимент
Сизда жуда катта маҳсулот танлови бўлмаса ҳам, мавжуд бўлган ассортимент мижозларингизнинг талабларига жавоб бериши керак.
5. Актсиялар
Муваффақиятли реклама дастурлари мижозлар учун энг жозибали маҳсулотларни “юргизишда” ёрдам беради.
6. Нарх
Мижозларнинг фикр-мулоҳазалари орқали, сизни нархларингиз махсулотнинг қийматига нисбатини қанчалик мос келишини ўрганишингиз ва корректировкани таъминлашингиз мумкин.
7. Қайта алоқа, мижознинг фикрини ўрганиш.
Мижозларнинг фикр-мулоҳазаларини биринчи ўринга қўйиш, мижозларингиз билан кучли ҳиссий алоқаларни ўрнатишга имкон беради.
Бунда эътиборлиси шундаки, сизнинг компаниянгизнинг ушбу етти асосий йўналиш бўйича мижозларнинг фикрларини таҳлил қилиш лозим бўлади.
Хақиқатан ҳам Сизнинг бизнес стратегиянгиз мижозларга йўналтирилган ва мижозлар фанига асосланган маълумотларга таянилиши таъминланган ми?
Сиз ўрганишни қандай қабул қиласиз?
Ривожланиш ва карьерани ўсиши учун зарур бўлган нарса сифатида-ми?
Ёки қизиқарли машғулотлар сифатида ми? Шундай машғулот ки, ундан сўнг "Қўшиқ айтиб ва ишлашни хоҳлайсиз, лекин кечга келиб бу холат ўтиб кетади ми"?
Сизга, янги номаълум сўз айтилганда (атама, технология, ёндашув) уни эшитиб, уни эслаб қолиб, кейин иш жойингизга келиб, ушбу мавзуда Интернетда "сайр қилиш" қийинми?
Ўзингизнинг ихтисосингиз бўйича охирги марта қайси китобни ўқидингиз?
Таълимни ҳаётнинг таркибий қисмларидан бири сифатида қабул қилишни таклиф қилишади ва мен хам бунга қўшиламан.
Сиз овқатланасиз, ухлайсиз, нафас оласиз.
Худди шу тарзда ўрганинг.
Сиз билмаган нарсани кўрасиз, лекин у сизнинг эътибор зонангизга тушиб қолади, ҳеч бўлмаганда ушбу мавзу бўйича бирор нарсани ўрганишга ҳаракат қилинг.
Янги атамани эшитдингизми - уни эслаб қолишга харакат қилинг ва Интернетда у хақида кўпроқ информация ўқинг.
Фақат битта огоҳлантириш - янги нарсани ўргангандан сўнг, дарҳол “Мана! Энди буни биламан." деб дунёга бошқа кўз билан қарашга уринманг.
Ўрганадиган нарсаларимиз хали жуда кўп!
Операцион инвестицияларни фаолиятини бирлаштирадиган кўрсаткич мавжуд - бу нақд пул оқими.
Инглиз тилида индикатор номи (NET) тоза пул оқими ёки эркин пул оқими хам еб аталади, яъни бепул пул оқими.
Нима учун иккита фаолиятни қўшиш керак?
Компаниянинг қарз маблағлар олмасдан нималарга қодирлигини кўриш учун , яъни молиявий фаолиятни кўриш учун.
Компания қачон молиявий фаолиятни бошлайди?
Операцион ёки инвестицион фаолият учун маблағ етишмаганда.
Агар компания ўз пулидан кўра кўпроқ пул қарз оладиган бўлса, молиявий фаолиятдан келиб чиқадиган пул оқими ижобий бўлади.
Аксинча, компания қарз миқдорини камайтирганда, молиялаштириш фаолиятидан келиб чиқадиган пул оқими салбий бўлади.
https://youtu.be/VCaaAR98n1Q
Бу видеода пул оқими, унинг барқарорлиги ва динамикаси, компаниянинг тушуми ва бозордаги улуши каби, муҳим мақсад эканлиги хақида сўз юритамиз.
Ушбу саволларга жавоб топишга харакат қиламиз:
Пул оқимининг салбий ҳолатларининг асосий сабаблари нимада?
Операцион пул оқимининг йилдан-йилга такрорланиб келинаётган, анъанавий тусга даврлари борми?
Операцион фаолиятдан келиб чиқадиган пул оқимини қандай яхшилаш мумкин?
Инвестиция фаолиятидан келиб чиқадиган пул оқими: бу қандай бўлиши керак?
Ва асосий нарса, ушбу хулосаларни чиқариб оламиз:
- компаниянинг ўз фаолиятини ривожлантиришга қўйилган сармоялар қайтарилиши керак ва имкон қадар тезроқ даромад келтира бошлаши керак;
- молиявий сармояларга инвестициялар компания томонидан озми-кўпми мунтазам равишда амалга оширилиб туриши керак;
- компаниянинг инвестицион фаолиятининг ҳажми унинг операцион фаолияти, яъни асосий даромад олиш фаолияти учун хавф туғдирмаслиги лозим.
Бу видеода пул оқими, унинг барқарорлиги ва динамикаси, компаниянинг тушуми ва бозордаги улуши каби, муҳим мақсад эканлиги хақида сўз юритамиз.
Ушбу саволларга жавоб топишга харакат қиламиз:
Пул оқимининг салбий ҳолатларининг асосий сабаблари нимада?
Операцион пул оқимининг йилдан-йилга такрорланиб келинаётган, анъанавий тусга даврлари борми?
Операцион фаолиятдан келиб чиқадиган пул оқимини қандай яхшилаш мумкин?
Инвестиция фаолиятидан келиб чиқадиган пул оқими: бу қандай бўлиши керак?
Ва асосий нарса, ушбу хулосаларни чиқариб оламиз:
- компаниянинг ўз фаолиятини ривожлантиришга қўйилган сармоялар қайтарилиши керак ва имкон қадар тезроқ даромад келтира бошлаши керак;
- молиявий сармояларга инвестициялар компания томонидан озми-кўпми мунтазам равишда амалга оширилиб туриши керак;
- компаниянинг инвестицион фаолиятининг ҳажми унинг операцион фаолияти, яъни асосий даромад олиш фаолияти учун хавф туғдирмаслиги лозим.
#naqd_pul #biznes #hisob_kitob
https://youtu.be/vOaAgW69vs8
Динамика
Агар сизга бир ҳафта ёки фақат бир ой ёки бир йил ичида рақамларни ўз ичига олган қандайдир коғозни олиб олиб келишса, бу ҳали ҳисобот эмас.
Бу маълумотнома.
Динамика - бу ўзгариш.
Ўзгаришлар мутлақ қийматларда ҳам (миқдори қанча минг долларга кўпайганига, миқдори қанча донага кўпайганига) ва нисбий равишда фоизга қараб баҳоланади.
Мен асосан нисбий кўрсаткичдан фойдаланаман.
Динамикани, масалан, даромадни ҳисоблаш учун, даромаднинг ўзгаришини ўтган давр даромадига бўлиш керак.
Давоми ушбу видеода👇👇👇
https://youtu.be/7PS8Dk59Mmo