33320
Технологии, финансы, аналитика. Видео: @grokstv Куратор: @ipestov. Тест на логику: @psylogicbot По рекламе: @nazaretsky
Ежемесячный охват BuzzFeed по просмотрам превысил 7 млрд. 27% приходится на Facebook видео; 21% на Snapchat; 14% на YouTube;
23% собственный сайт и мобильные приложения.
http://variety.com/2016/digital/news/buzzfeed-newfronts-7-billion-views-1201764351/
Примечательно также и то, что внушительную роль в дистрибуции контента BuzzFeed играют сервисы мгновенных сообщений.
http://blog.naytev.com/what-networks-does-buzzfeed-use/
Многие сравнивают Facebook с Youtube, но 85% видео в Фейсбуке смотрят без звука, которые нельзя называть полноценными просмотрами, так как это автовоспроизведение при прокрутке страницы.
http://digiday.com/platforms/silent-world-facebook-video/
Snapchat обогнал Twitter по размеру ежедневной аудитории (150 млн. против 140 млн.).
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-02/snapchat-passes-twitter-in-daily-usage
А также масса занимательных цифр и фактов о «глобальном интернете» в ежегодном отчёте от одного из самых известных фондов Кремниевой долины - Kleiner Perkins Caufield & Byers.
http://www.kpcb.com/internet-trends
Сегодня в 18:00 состоится прямой эфир на Медиаметрикс, где я буду вещать про ботов и диалоговые интерфейсы.
http://radio.mediametrics.ru/vse_za_laiki/2829/
«Google опередил Яндекс»
По данным TNS за апрель 2016 г. Google стал самым популярным интернет-сервисом в России: хотя бы раз в месяц его сайтом – традиционной и мобильной версией – и приложениями для мобильных устройств пользуются 20,5 млн человек. У Яндекс этот показатель 20,4 млн, а у Mail.ru – 19,3 млн. Преимущество Google в первую очередь связано с доминирующим положением на рынке мобильных устройств.
По ежедневной аудитории, входящей в интернет со всех типов устройств, лидером остается «Яндекс»: хотя бы раз в сутки его сервисы посещают 12,3 млн пользователей. Ему в спину дышит социальная сеть «В контакте» (12,1 млн пользователей), а Google занимает почетное третье место (11 млн).
http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/05/31/643012-google
«Существуют три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика».
Как правильно лгать с помощью статистики - великолепное чтиво для совершенствания мысли любого маркетолога. Автор статьи описывает некоторые приемы из книг «How to Lie with Statistics» (Darrell Huff) и «How to Display Data Badly» (Howard Wainer): предвзятая выборка, правильно выбранное среднее арифметическое, игра со шкалой, визуальная метафора и др.
Помимо предыдущего графика искажающего восприятие информации, хочу привести другой пример. Представим, что в прошлом году молоко стоило 10 копеек за литр и хлеб был 10 копеек за буханку. В этом году молоко упало в цене на 5 копеек, а хлеб вырос на 20. Внимание вопрос, что мы хотим доказать?
Представим, что прошлый год — это 100%, основание для расчетов. Тогда молоко упало в цене на 50% процентов, а хлеб вырос на 200%, среднее 125%, а значит в целом цены выросли на 25%. Давайте попробуем еще разок, пусть текущий год — 100%, значит цены на молоко составляли 200% в прошлом году, а хлеб 50%. А значит, в прошлом году цены в среднем были на 25% выше!
https://habrahabr.ru/post/217545/ #грок
Относительно недавно я писал про NCR и Golgate. Настало время занимательных фактов про McDonalds. Компания сформировала целую моду на фаст-фуд. Цифры: за историю своего существования McDonalds продала более 10 миллардов бургеров; 75 бургеров продается каждую секунду; корпорация обслуживает 70 млн. клиентов ежедневно; 15% от мировых продаж детских игрушек приходится на McDonalds; 10 лет и $3 млн. было потрачено на уникальную рецептуру приготевления картофеля фри. Учитывая эти ошеломляющие цифры вы заблуждаетесь, если считаете, что компания зарабатывает на продаже еды и напитков. Бизнес McDonalds - это недвижимость.
Набрав кучу кредитов в 1961 году предприниматель Рей Крок решил выкупить у братьев Макдональдс права на марку. Для открытия новых нескольких ресторанов он составил грамотный договор, по которому арендовал недвижимость на длительный срок (20-30 лет) по фиксированной цене. Валюта с годами обесценивается, стоймость аренды перед арендодателем зафиксирована, франчайзи, зарабатывая на продаже фаст-фуда, оплачивает другую сумму аренды и генерирует прибыль. Начав работать по такой схеме компания уже через пару лет владела активами на 16 миллионов долларов, что по тем временам было просто невероятной суммой. После этого Рей Крок начал скупать недвижимость и продавать франшизу только под здания, которыми владеет компания. Спустя десятилетия специфика бизнеса не изменилась и на сегодняшний день Макдональдс является крупнейшим владельцем недвижимости в мире. Только 25% от всех ресторанов принадлежит неспосредственно корпорации.
«Я расту, следовательно я существую».
Шесть банальных тезисов о росте проекта от Аркадия Морейниса:
1. Если вы растете на 10% в неделю, то за год вы вырастете в 142 раза.
2. Если вы растете на 5% в неделю, то за год вы вырастете в 12 раз.
3. Если каждую неделю вы не растете, то за год вы не вырастете ни на грош. Чудес не бывает.
4. Расти должен ключевой показатель, от которого, в конечном итоге, зависит прибыль вашего проекта. Зависимость прибыли от этого ключевого показателя должна быть заложена в исходной финмодели. Если вы растите какой-то другой показатель, требующий, тем не менее, ваших затрат, то при росте этого показателя на 10% в неделю вы за год увеличите ваши убытки в 142 раза.
5. Еженедельный рост – это результат ежедневных целенаправленных действий, направленных на рост ключевого показателя. Если каждый день не делать действий по его достижению, то к концу недели роста не будет.
6. Если действия совершаются, а результатов, то есть роста, нет – значит что-то надо менять в подходе, в модели и управлении. Делать больше усилий и вкладывать больше ресурсов в действия, не приносящие результат – бессмысленно. Умножение любого количества денег и усилий на ноль даст в результате ноль.
«5 психологических экспериментов, которые проявили худшие стороны человечества»
Вероятно прозвучит высокопарно, но для меня маркетинг - это искусство, искусство понимать людей, искусство быть понятым людьми. Все мы совершенно разные и порой передать свои мысли друг другу «без потерь» крайне трудно. Точки соприкосновения разбросаны хоатично. У каждого свой опыт, свое мировоззрение, свои предубеждения. Тем не менее, в психологии существуют определенные модели поведения. Удивительные примеры таких моделей описаны в интереснейшей статье от Теории & Практики. В разрезе AIDA принципов и социального доказательства в частности, данна информация послужит пищей для рассуждений.
http://theoryandpractice.ru/posts/7413-5-psikhologicheskikh-eksperimentov-kotorye-proyavili-khudshie-storony-chelovechestva #грок
Многие знают заменитый рекламный ролик Apple Think Different 1997 года, но не все видели речь Стива Джобса сопроваждающую изменение маркетинговой стратегии Apple. Я уже приводил цитату Паттерсона: «Я продаю не продукт, а выгоду от его использования». Джобс говорит тоже самое:
«Маркетинг не о продукте, маркетинг о значении. Apple не должна говорить о скорости, выручке, битах илм мега-герцах. Это не должен быть разговор о том, почему мы лучше Windows. Лучшим примером маркетинговой работы во всей вселенной является Nike. Они продают ботинки! Но когда вы слышите о Nike, вы думаете о нечто большем, чем об обувной компании. Они не говорят о своем продукте. Они чтут атлетику и великих атлетов! Это то, кто они есть. Это то, о чем ни есть. Apple - это не о создании "коробок", которые помогают в работе. Apple о другом. Apple это ядро, c помощью которого люди жаждующие созидать, смогут сделать мир лучше. Apple для тех сумашедших людей, которые думают, что они смогут изменить мир. И только они на это способны. Apple должна чтить людей, которые хотят изменить мир. Некоторые из них живы, некоторые нет. Но что касается тех, кого уже нет с нами — вcе должны знать, что если бы они когда-либо использовали компьютер, это был бы Mac.».
В зале с сотрудниками овации, рекламный ролик начинается на девятой минуте. #грок
https://youtu.be/9GMQhOm-Dqo
Валентина Евтюхина, автор @evaevt делится своим уникальным опытом о том как лучше всего продвигать канал в телеграме.
Digital Eva рассказывает о всех существуюших источниках роста аудитории: взаимопиар, подборки каналов, внешние ссылки (соцсети, блоги, рассылка, СМИ), групповые чаты и классическую рекламу. Все плюсы и минусы данных методов от автора одного их лучших каналов посвещенных digital-маркетингу.
https://spark.ru/startup/digital-eva/blog/15444/kak-prodvigat-kanal-v-telegramme-opit-avtora-telegram-kanala-digital-eva
О прошедшем Google I/O 2016.
Компания представила приложение для видеозвонков Duo и мессенджер Allo c функией умного автоответчика. Allo предлагает ответы на сообщения, которые присылает собеседник. Но за день до конференции Google объявила о запуске другого мессенджера Spaces, плюс ко всему еще есть Hangout. Помимо этого были анонсированы помощник для управления «умным» домом Google Home (аналог Amazon Echo), голосовой помощник Google Assistant (анало Siri), Android Wear 2.0, платформа виртуальной реальности на Android N и Instant Apps. Последнее вызвало наибольший ажиотаж в интернете.
Очевидно, что родные приложения удобнее в использовании, чем веб-версии. Но их надо устанавливать и это занимает время. Instant Apps позволят использовать приложения без установки, просто нажимая на ссылку они запускаются мгновенно. Примечательно, что Дэйв Барк (вице-президент Android подразделения) сравнивает Instant Apps с ботами, которые также способны предоставить функционал без загрузки приложения. Суть технологии в следующем: API позволяет разбивать приложения на маленькие фрагменты. Некоторые уже успели назвать это нововведение “настоящим убийцей iOS”. Но как написано на TechCrunh один такой фрагмент будет весить до 4 мб. А как же 3G? При плохом соединении будет открываться веб-весрия? - Мне непонятно.
Google takes a new approach to native apps with Instant Apps for Android - http://tcrn.ch/1suAchU
Занимательные цифры про российский рынок интернет торговли и рунет в целом.
В России 80.5 млн. интернет пользователей. Больше половины россиян выходят в сеть ежедневно. 15% от общего числа mobile only пользователи! Вклад экономики рунета в ВВП страны за 2015 год составил 2.3%. Индекс цифровой грамотности, обьем инвестиций, количество сделок и многое другое в исследовании РИФ+КИБ.
http://2016.russianinternetforum.ru/news/1213/
В первом квартале 2016 года российские пользователи купили товаров в зарубежных интернет-магазинах на 70 млрд руб.— это на 106% больше, чем за тот же период 2015 года, следует из отчета Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), GfK и "Почты России". Количество посылок с товарами из-за рубежа за год выросло почти втрое, причем 90% из них приходит из Китая. Покупатели все больше интересуются дешевыми товарами и ширпотребом: средний чек упал на треть, до 1,4 тыс. руб.
http://kommersant.ru/doc/2989593
Созидателям посвещается. Глубокие мысли Михаила Фридмана об изменении экономической модели мира, о поколении индиго. Приведу несколько тезисов:
Глобализация оказалась, как и многое другое в нашем мире, не линейным, а циклическим процессом.
Страны — лидеры экономического развития стали создавать модели, опирающиеся во многом не на природные ресурсы (собственные или импортируемые), а на существенную долю добавленной стоимости, созданную индустриальным, а в последствии и постиндустриальным (сервисным) сегментом экономики.
Совершается этот тектонический сдвиг человеческого сознания по простой причине: в мире возникли и быстро развиваются общества, инновационный потенциал которых позволяет избавиться от фобий нехватки или недоступа к тому или иному природному ресурсу, быстро найти эффективную альтернативу любому дефициту. Значит ли это, что сырьевые товары станут не нужны? Конечно же, нет. Просто исчезнет реальный или воображаемый дефицит в приобретении этого товара, а вместе с дефицитом исчезнет и сверхприбыль производителей сырья (что, как мы видим, уже и происходит). Нефть и газ были, как мне кажется, последним бастионом теории «бутылочного горлышка», но и он рухнул под натиском индиго-экономики. Главным источником национального богатства постепенно, но неизбежно будет становиться общественная инфраструктура, создающая питательную среду для реализации потенциала ключевого элемента общественного развития — творческих и интеллектуальных способностей каждого человека. В этом смысле очень показателен пример смены лидера в рейтинге крупнейших (по рыночной капитализации) мировых корпораций: на смену многолетнему чемпиону — сырьевому гиганту Exxon — пришли созданные творческим гением выдающихся личностей Apple и Google.
http://www.forbes.ru/mneniya/mir/319431-pokolenie-indigo-vkhod-svobodnyi #созидание
Знали ли вы, что самой дорогой компанией в истории человечества была Голландская Ост-Индская? Ни Apple или Google и даже не Standart Oil Рокфеллера. По данным Yahoo Finance, в период расцвета она оценивалась в $7,4 трлн в пересчёте на современные деньги. Основанная в начале XVII века компания продержалась почти два столетия, став фактически символом голландского государства. Говоря современным языком сфера ее деятельности экспансивная торговля и логистика. Голландская Ост-Индская компания сделала настоящий прорыв в судостроении и других отраслях, что позитивно сказалось на дальнейшем мировом развитии.
Крупнейшие современные транспортные корпорации FedEx, UPS, DHL, Moller-Maersk вместе взятые не сравняться с масштабами Голландско Ост-Индской компании. Она облада монополией на множество товаров. По маршрутам ее корбалей воздвигались целые города!
Давно, когда я читал про биржевое дело и Wall Street был упомянуто то, что первая торговая биржа появилась в Голандии, а Нью Йорк изначально назывался Новым Амстердамом. Некий пазл сошелся. Именно Голландско Ост-Индская компания была первой акционерной компанией и поспособствовала созданию биржевого рынка.
В общем предлагаю вашему вниманию увлекательную историю о «бизнесе» тех времен и о причинах падения гегемона. Сквозь призму лет проблемы все теже: коррупция, хищения, отсутствие квалифицированных руководителей и инноваций.
http://bit.ly/1R1BzsE
Сегодня в связи с падением котировок Apple, корпорация Google была самой дорогой компанией в мире на протяжении нескольких часов. Акции ациями, а я хочу привести рассжудения Питера Тиля 2011 года о новом пузыре.
1. Новый пузырь – это уже не дома, не доткомы, это высшее образование. Пузырь – это то, что переоценено, но во что продолжают истово верить.
2. Образование – это, наверное, последнее, во что еще верят в Америке. Нельзя сомневаться в его ценности. Это табу. Это все равно, что говорить во всеуслышание, что Санта-Клауса не существует.
3. Образование преподносится в качестве страховки от страшного и неизвестного будущего. "Получите диплом, и все будет хорошо", – вливается отовсюду в уши убедительный и развращающий шепоток. Образование считается самой лучшей инвестицией, которую вы можете сделать.
4. Если мы говорим, что Гарвард – это круто, хорошо и полезно, то почему мы не создадим 100 Гарвардов, чтобы дать светлое будущее всем, кто этого хочет? Но нет, Гарвард хочет оставаться одним таким. Вообще, образование – это не про то, чтобы кому-то чего-то добиться, это про то, чтобы остальные стали неудачниками.
5. Талантливым детям надо предлагать не прямую дорогу в элитный университет. Талантливым детям надо предлагать плюнуть нахрен на все эти университеты и идти своей дорогой. Большинство самых успешных людей в мире все равно бросили свои университеты.
http://techcrunch.com/2011/04/10/peter-thiel-were-in-a-bubble-and-its-not-the-internet-its-higher-education/
В дополнение к предыдущей записи хочется поделиться конспектом двух познавательных лекций от Питера Тиля. Это свего рода краткое содержание «Стратегии голубого окена» в разрезе технологических компаний.
«Питер Тиль: конкуренция – удел проигравших» http://bit.ly/1rBarN1
«Питер Тиль: как построить монополию?» http://bit.ly/26w9ipA
Большое спасибо Медиаметрикс в лице Романа Доронина и Юлии Хандожко за то, что позволили высказаться вслух. Для тех, кто не наблюдал за прямым эфиром:
https://youtu.be/V_oB0vKBDIQ
Вот вроде только что выговорился про ботов на РИТ, но опять не могу удержать в себе. Взгляните на этот шедевр диалогово-интерфейсной мысли.
Читать полностью…
Многие продолжают воспринимать сегодняшнюю историю чат-ботов с определенной долей скепсиса и аргументируют свое мнение тем, что идея освоения определенного синтаксиса и семантики текстовых запросов для каждой новой задачи малоудобна. Но данный принцип взаимодействия с интерфейсом знаком каждому из нас ближе чем вы думаете - ежедневно вы вводите поисковые запросы в Яндекс или Google. Там есть свой определенный ситаксис, который отличается от нашей обычной речи и он прекрасен c точки зрения пользовательского опыта.
Также текстовый интерфейс очень популярен среди разработчиков, большинство из которых ежедневно использует различные консольные утилиты. Пакетные менеджеры намного удобнее магазинов приложений, работа с Git или Mercurial комфортнее именно в консоли, привычность к Vim и сам факт распространенности Linux подтверждает это.
Conversational UX - это основной вызов цифровому дизайну, о чем я и буду рассказывать 1 июня на РИТ 2016. http://ritfest.ru/2016/
Недавно я делился тезисами Фридмана про сервисный сегмент экономики и поколение индиго. А вот сборник последних событий из рынка такси/carsharing/carpooling:
Apple проинвестировала китайский Uber (Didi Chuxing) на $1 млрд.!
http://techcrunch.com/2016/05/12/apple-invests-1b-in-didi-chuxing-chinas-largest-ride-hailing-app/
General Motors вложили $500 млн. в Lyft.
http://techcrunch.com/2016/03/14/lyft-gm-express-drive/
Фольксваген проинвестировал Gett на $300 млн.
http://techcrunch.com/2016/05/24/vw-invests-300m-in-uber-rival-gett-in-new-ride-sharing-partnership/
Toyota стала стратегическим партнером и инвестором Uber.
http://techcrunch.com/2016/05/24/uber-and-toyota-confirm-strategic-deal/
Ягуар Лэнд Ровер открыли дочерную car-sharing компанию InMotion.
http://www.theverge.com/2016/4/11/11405944/jaguar-land-rover-inmotion-car-sharing
BMW запустил в штатах аналога Uber - Reachnow.
http://techcrunch.com/2016/04/08/bmw-just-jumped-into-the-u-s-car-sharing-biz-with-the-help-of-yc-alum-ridecell/
Juno от Viber поднимает раунд в $30 млн.
http://techcrunch.com/2016/03/24/juno-the-new-ride-sharing-startup-is-talking-with-investors-about-a-30-million-round/
Сугубо корпоративный carpooling сервис Scoop привлек $5 млн.
http://techcrunch.com/2016/05/24/scoop-raises-5-1-million-seed-round-for-carpooling-service-that-shuttles-tesla-twitter-and-cisco-employees/
Я всё-таки работаю над самым крутым аналитическим ботом - Statsbot.co. В связи с этим подборка материалов на тему ботов, диалоговых интерфейсов и ИИ.
По-русски:
1) «Скрепыш» 21 века: Как использовать ботов в маркетинге и не превратить их в бесполезный инструмент.
https://vc.ru/p/bots-marketing
2) Робот проработал преподавателем вуза почти полгода, но никто из студентов этого не заметил.
http://ain.ua/2016/05/12/647929
3) «Мобильные ОС перестали отвечать потребностям пользователей».
https://vc.ru/p/apps-future
4) Чат-боты: собеседники на все случаи.
https://habrahabr.ru/company/bitrix/blog/282702/
5) Booking.com зпапустил чат для отелей и их посетителей.
https://primeliber.com/sarkhan26/booking-com-zpapustil-chat-dlya-otelej-i-ih-posetitelej
По-английски:
1) The 200 billion dollar chatbot disruption.
http://venturebeat.com/2016/05/01/the-200-billion-dollar-chatbot-disruption/
2) Chat bots are the latest tech trend that will go nowhere.
http://www.thenational.ae/business/technology/chat-bots-are-the-latest-tech-trend-that-will-go-nowhere
3) China’s WeChat Foretells Facebook / Microsoft Bot Platforms’ Future.
https://medium.com/chat-bots/chinas-wechat-foretells-facebook-microsoft-bot-platforms-future-278c3bd4bf14#.pjk40t3um
4) Usability Heuristics for Bots.
https://medium.com/chat-bots/usability-heuristics-for-bots-7075132d2c92#.j4m7e7nzy
5) When do bots beat apps? When context and convenience matter most?
http://roj.as/blog/when-chatbots-beat-apps
Кстати, исключительно зарубежный контент по этой теме и не только я освещаю в своем Твиттере - https://twitter.com/ipestov
В дополнение к предыдущей записи хочется оставить ссылку на не менее шедевральный рекламный ролик Tesla Not a Dream. Видео сопроваждается словами великого ученого Николы Теслы и его реальным голосом.
https://youtu.be/sZ0ypbd8EbM?list=FLJV6xp2HYWQeHF74wFJCHkg
Опубликовал статью на GeekTimes про каналы.
Каналы в Телеграме — это метамарфоза, уникальный гибрид новостной ленты и персональной рассылки, нега для маркетлогов и авторов. В их концепции имманентность, свобода самовыражения и никаких иллюзий по поводу контекста. Вкупе это работает на привлечение именно вашей униквальной целевой аудитории. Развивая канал, наблюдаю трогательную ситуацию, напоминающую расцвет рунета. Время о котором я читал, но которого не застал. Есть местные гуру, есть евангелисты, есть взаимопиар, есть классическая сарафанка и отсутствие привычки мерить все бюджетами. Валюта — фан и подписчики.
https://geektimes.ru/post/276122/ #Мысливслух
Немного новостей про медиарынок в России.
«Рабочая группа на триллион». На этой неделе председатель совета Института развития Интернета, советник президента РФ Герман Клименко объявил о создании при институте рабочей группы "Интернет+ Китай". В рабочую группу вошли представители ведущих китайских компаний — LeEco, AliExpress, Baidu, JD.com, Huawei, China Big Data Exchange, Yidao и LeSports. Суммарная капитализация компаний-участников рабочей группы с китайской стороны превышает триллион долларов.
http://kremlin.ru/catalog/persons/460/events/51933
«Маша и медведь заговорят на китайском». Китайская LeEco, «Цифровое телевидение» (ВГТРК и Ростелеком), Российский экспортный центр (РЭЦ) и ИРИ подписали соглашение о продвижении экспорта российского медиаконтента в Китай. Документ послужит формированию нового канала экспорта российского медиаконтента для аудитории превышающей 800 миллионов пользователей в месяц.
http://kommersant.ru/doc/2984507
Как сообщает канал @internetanalytics, опираясь на данные РАЭК - онлайн-кинотеатры являются главными драйверами роста потребления российского кино, но на данный момент они все убыточны. Несмотря на это “Китайский Netflix” ведет переговоры о покупке с несколькими российскими онлайн-кинотеатрами и готов инвестировать в рунет десятки миллионов долларов.
http://www.vedomosti.ru/technology/articles/2016/05/16/641210-leeco-onlain-kinoteatrami
«Чат с ботом: как бизнес использует искусcтвенный интеллект»
Статья на Forbes, где собраны мнения людей, обладающих реальной экспертизой в сфере ботостроения. И да, наш аналитический бот Statsbot.co (@getstatsbot) тоже засветился в данном материале! Мы на Форбсе!
Хочу прокомментировать следующий фрагмент из статьи:
«Пользователи относятся к ним иначе, чем к безличной программе. Люди часто спрашивают у бота “Ты меня любишь?” или “Кто будет следующим президентом?”. Хотя какой, казалось бы, смысл говорить об этом с машиной?»
Боты обладают другим уровнем интерактивности. В их концепции заложен эмоциональный дизайн. Совсем скоро я культивирую все мысли по этому поводу в одно любопытное чтиво.
http://bit.ly/1suhAhO
«Мы уже живем в новой реальности»
Интереснейшее беседа «Огонька» с Александром Кулешовым о ИИ, нейросетях, математике и науке в целом. Александр Петрович - известный ученый, специалист в области информационных технологий, ректор Сколковского института науки и технологий, председатель ученого совета ИППИ РАН, академик РАН.
Во время прочтения вспомилось одно из выступлений Джобса в NeXT. Он рассказывал, что человеку на преодоление дистанции в 10 км. потребуется в разы больше энергии, чем множеству животных. Но велосипед кардинальным образом изменит ситуацию. В конце 80-х мотивируя сотрудников он заявил, что компьютер должен стать велосипедом для мозга.
http://bit.ly/23VCEtC
Сводка последних новостей о Facebook.
Квартальный чистый доход компании увеличился в 3 раза и составил $1.5 млрд. Число активных пользователей за месяц - 1.65 млрд., среди них 894 млн. mobile-only! Более половины! На долю мобильных устройств приходится 82% от всей рекламной выручки - http://tcrn.ch/1WA4gG2
В России 14,4 млн человек ежемесячно посещуют данную социальную сеть (рост на 37% за год), а Instagram 18,5 млн - http://bit.ly/1rOCfxc
Изднание Inc опубликовало статью «Худжее, что могло произойти с Facebook уже произошло». В ней рассказывается о том, что наращивая контент от компаний издателей для увеличинеия прибыли, соцсеть испортила ленты пользователей. Люди стали меньше видеть персональных постов, меньше делиться - http://bit.ly/1R3FUM7
Новые лайки не зашли. 97% взаимодействий с контентом являются Likes, Comments или Shares, и только 3% - это Reactions - http://bit.ly/1OvtxZv
За продвижение сервиса видеотрансляций Live, Facebook платит звёздам и СМИ по $250 тысяч - http://bzfd.it/27qTULI
Всегда думал, что кортеж из Гелендвагенов с телохранителями это удел бизнесменов не из ИТ сферы, но как выяснили в Bloomberg, Facebook потратила $12.5 млн. на защиту Цукерберга с 2013 года - http://bloom.bg/23UCumg
Напоследок статья от The Economist. «Facebook - наиболее тяжелый наркотик в мире» - http://econ.st/1shoPtv
Groks растет без закупки рекламы, только виральный эффект, благодаря упоминаниям в других каналах. Настало время благодарности. Некоторые из вас все равно воспримут это как прямую рекламу, но попробую сделать ее нативной 😊
Я стараюсь не распространяться на все технологические инфоповоды, благо есть @g33ks и @beardycast, которые не пропустят ниодного яркого события в ИТ. Я же делаю фокус на новости по теме ботов, мессенджеров и социальных сетей. Дайджест за последние две недели:
Сбербанк представил свой мессенджер - http://bit.ly/24QswVc
Как Дуров продвигал Telegram: История прорыва русского мессенджера в мировой топ-10 - http://bit.ly/24QrWa5
Как Якутия совершила прорыв в WhatsApp - http://bit.ly/1OoAJfk
Мнение Билла Гейтса о чат-ботах - http://bit.ly/1qiGVdc
Аудитория Telegram выросла на 7 млн человек за сутки из-за блокировки WhatsApp в Бразилии - http://bit.ly/1TT1Uh7
«Ботобот» — платформа для запуска в Telegram чата-магазина с каталогом, корзиной и заказами - http://bit.ly/1qiQBo6
Больше свежих новостей о стартапах вы найдете на @startupnews, а информацию о новых каналы можно узнать на @ChanChannels и @listgram.
Надеюсь никого не забыл. Большое спасибо всем за внимание и отдельное спасибо Артему Пиковскому за совет создать свой канал в Телеграме.
Поведаю тебе, дорогой читатель, мою самую любимую историю в маркетинге о том, как Colgate увеличи продажи на 20%. Этой компании уже более 200 лет. В 1927 году она объявила о слиянии с Palmolive и с того времени носит называние Colgate-Palmolive.
За корпорацией числиться огромное количество достижений и новаций. Наиболее известным среди них является то, что именно Colgate первыми произвели зубную пасту для массового рынка, а также привычный для нас всех тюбик (изначально “зубной крем” продавался в банках). В середине 20-го века рынок был насыщен, обороты компании достигали сотни миллионов долларов и встал вопрос о том, как увеличить прибыль. Множество круглых столов, предложения об инвестициях в R&D, вливание в мастабные рекламные компании и прочие советы не устраивали руководство компании.
Волей случая один из членов совета директоров посетил производство и задал вопрос первому встречному сотруднику: “Как увеличить продажи на 20%?”. Вопрос больше имел риторических характер, но ответ был феноменальным - “Увеличьте диаметр горлышка тюбика на 20%”. В действительности, мы надавливаем на тюбик с определенным усилием. Увеличение горлышка ускорило расход зубной пасты с двух недель до одной. Это позволило компания увеличить прибыль на 20%. Важно еще то, что на зубную щетку нужно наносить пасту размером с горошек. В рекламе мы видим, как она наносится от края до края щетины. Знайте, что это тоже гениальная пропоганда маркетлогов Colgate и других производителей зубной пасты.
Из этой истории следует очевидный вывод: порой решение находится на расстоянии вытянутой руки #грок. А в заключение мне хочется процитировать Энштейна: «Логика может привести Вас от пункта А к пункту Б, а воображение — куда угодно».
В Кремниевой долине существует словосочетание «Мафия PayPal», из-за того, что многие бывшие сотрудники компании обратили свои возможности в синергию, совместно запуская успешные технологические фирмы и инвестируя в них.
В 2002 году PayPal был продан компании eBay за 1,5 миллиарда долларов. С тех пор Элон Маск построил SpaceX и Tesla Motors, Рид Хоффман стал сооснователем LinkedIn, Дэвид Сакс - сооснователем Yammer, Стив Чен, Чад Херли и Джод Карим создали YouTube, Джереми Стоппельман и Рассел Симмонс запустили Yelp, Питер Тиль стал успешным инвестором и совладельцем Palantir - самом загадочном стартапе стоймостью свыше $20 млрд.
Palantir Technologies основана в 2004 году. Компания разрабатывает и внедряет ПО для интелектуального анализа больших объемов информации из разнородных источников. Среди клиентов: АНБ, ФБР, ЦРУ, Полиция США, Bank of America. О возможностях этой удивительной системы наглядно рассказано в статье: «Palantir 101. Что позволено знать простым смертным о второй по крутоcти частной компании в Кремниевой Долине».
http://bit.ly/1SKqAIy