20675
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Посмотрел недавно фильм «Кто убил Blackberry». Кстати, это единственный раз, когда российская локализация названия круче, чем оригинал. В оригинале просто Blackberry, но весь фильм действительно о том, кто же всё таки убил эту компанию? Если что это не один человек, каждый, кто был связан Blackberry, сделал так, чтобы этой компании в итоге не стало. Но контрольный выстрел за Джобсом и его айфоном.
Но я вообще не про это. Все начинается с того, что два чувака из Research in Motion хотят продать свою идею смартфона акуле бизнеса. Акула занят своими делами и отправляет их к чертовой матери, не забывая по пути унизить способности парней презентовать что-либо.
Но эта акула не самый приятный человек, поэтому его увольняют из своей компании. Тогда он решает вложиться в смартфоны и вместе с парнями покорить этот мир. Вот он приходит к ним в офис и видит удивительную картину. Вся команда очень сильно на расслабоне. У них долгов на 1,5 миллииона долларов, а они играют в игры, устраивают киноночи, особо жопы не рвут. Да, они талантливые инженеры (потом выяснится, что недостаточно), но тем не менее в офисе обстановка сильно расслабленная, а субординации нет вообще никакой.
Тут в дело вступает новый co-CEO. Та самая акула из большого бизнеса. Он на всех орет, дает всем люлей и происходит чудо. «Выключили все нахрен интернет!» работает лучше, чем «Пожалуйста, выключите интернет, мне нужно позвонить».
К чему это я? Конечно, ходить на всех кричать — это такое себе занятие. Есть другие способы держать всех в тонусе, но и создавать слишком лайтовую обстановку, когда все делают, что хотят, когда хотят — это тоже контр-продуктивно.
Что вы думаете?
🔥 — нужно иногда устраивать встряску
👍 — в расслабленной обстановке лучше работается
Самое тупое, что я увидел в этом месяце…
Торговый центр. В нём есть магазин по типу IKEA, но сильно поменьше, продают недорогую мебель и всё такое. Этот мебельный супермаркет решил прорекламироваться в ТЦ. Они поставили в самом ТЦ диван с креслами и столиком. Ну, диван, кресла, столик по типу тех, что ставят на даче. Пластиковые, с мягкими подушками, никакого люкса, такое даже не царапается и стоит немного. А сидеть на них очень удобно.
Так вот. На столике табличка с названием мебельного супермаркета. На табличке с одной стороны логотип, с другой, как пройти до магазина. А на диване и креслах написано «САДИТЬСЯ ЗАПРЕЩЕНО». ЧТОООООО?
Вы серьезно? В каком случае человек захочет купить вашу продукцию или хотя бы заглянуть к вам? Если он уставший после шоппинга идет к диванам, как к оазису, хочет сесть и видит, что сесть нельзя? Или когда он уставший идет, падает на диван и получает тонну удовольствия. Очень легко компания может сделать человеку приятно, но нет, просто «смотрите на диван и додумывайте, какой он удобный».
В чем логика? Я понял следующее:
1. Если на нем будут сидеть, то мебель будет не видно. Ну и ладно. В ТЦ никто не сидит 5 часов на одном диване. Люди будут меняться, 1 отдохнувший на вашем диване человек равен 100 людям, которые просто на диван посмотрели, нет? Даже смотреть на человека, который отдыхает на диване эффективнее, чем смотреть на пустой диван.
2. Если на диванах будут сидеть, то они быстрее станут непрезентабельными. Да вообще всё равно. Меняйте диван каждый месяц и всё. Это дешевый диван, дешевые кресла и дешевый столик. За 1 день такой рекламы в ТЦ вы платите больше, чем эта мебель стоит.
Тем не менее одна женщина вообще не заметила «запрет на посадку», села на кресло и громко говорила по телефону. Вы туда еще специалиста поставьте, чтобы он запрещал к этим диванам приближаться.
Как я первый раз в жизни рекламу настраивал
Чет вспомнилось, как я настраивал свою первую таргетированную рекламу в FB. Без опыта, без понимания кабинета, с университетскими знаниями о маркетинге.
Дело было так. Мой нынешний партнер по агентству Гриша в далеком 2016 году во время пятничной тусовки предложил поработать с ним в SMM. Я тогда даже не особо понимал, что это еще за эс-эм-эм, но мне был интересен маркетинг и я согласился.
Гриша решил, что самый лучший старт — это практика на реальном проекте. Я не возражал. Это был солидный клуб интервальных тренировок в центре Москвы. Нам нужно было настроить таргетированную рекламу в Facebook с целью получить заявки.
Написал сам рекламный текст. Выбрал картинки посочнее, добавил какую-то простую плашку. Показал Грише, говорит тестируй. Дальше предстояло разобраться с кабинетом.
Опираясь чисто на логическое мышление и свои домыслы о целевой аудитории этого клуба, настроил рекламу. Гриша говорит — запускай.
В итоге эта рекламная кампания принесла клиенту больше всего лидов по самой низкой цене. Пока креатив и аудитория не выгорели. К этому моменту у меня и Гриши был какой-никакой опыт. Но повторить результат первой кампании не получилось. Хоть мы и вписались по итогу в KPI.
К чему это все? Да к тому, что в маркетинге часто все может решить его величество рандом. Креатив, сделанный специалистом без опыта за полчаса может сработать лучше, чем креатив сделанный опытной командой с бОльшими временными затратами.
🤩 NP
Задача фаундера — стать самым бесполезным человеком в своей компании.
Читать полностью…
Как продавать в незнакомой нише?
Давайте так, продать незнакомой нише можно, и довольно часто это делаем и мы, и другие люди, но есть нюанс, возможно даже не один.
Вот мы — специалисты по Telegram и в целом по социальным сетям. Есть отрасли, с которыми мы работаем, но иногда есть запросы от ниш, с которыми мы не знакомы. В этом случае мы кроем экспертизой именно по Телеграм или соцсетям. Да, мы не знакомы с нишей, но мы так сильно знаем соцсети, что нам вообще всё равно, с какой нишей работать.
Чтобы продавать услугу в незнакомой нише, вам нужно дойти до определенного уровня профессионализма в использовании инструмента.
Наоборот тоже работает. Если вы мастер по соцсетям в нише недвижимости, то вы можете использовать знание ниши, чтобы делать новую услугу — например, контекстную рекламу. Да, вы не профи в контексте, но вы так хорошо знаете отрасль, что не важно что делать — вы сделаете на высшем уровне.
Да, так можно продавать незнакомую услугу в знакомой отрасли или знакомую услугу в незнакомой нише.
К сожалению или к счастью, если с вами в конкуренции будет человек/компания, которые знают инструмент не хуже вас, да еще и для них ниша знакомая, то вряд ли вам дадут заказ. Ну и ладно, всё равно все заказы не забрать.
Понедельник. А значит на этом канале рубрика про корпоративную культуру, ребята.
Наткнулся на статью HBR, где мне предлагают сначала посмотреть, на какой стадии находится моя корпоративная культура.
Первый пункт, который я должен оценить по 8-бальной (почему-то) шкале:
Теплое, коллективное и гостеприимное место, где люди помогают и поддерживают друг друга. Такое ощущение, что это большая семья.
Сразу сделаем акцент на этом. Почему, когда компания — это семья — это считается хорошо? В компании люди поддерживают друг друга, помогают, но это не делает компанию семьей. Дело в том, что в семье хоть и всегда много обязанностей и дел, это все таки то место, где ты расслабляешься. Часто семья — это те люди, с кем ты вполне оправданно не работаешь.
Но есть конкретные минусы.
Для сотрудника: «семья» — инструмент манипуляции. Ты что не готов ради своей семьи работать 24/7? Конечно, готов. Ну ты что у своей семьи деньги просишь прям? Тебе предложили лучшие условия в другой компании, но неужели ты бросишь свою семью? Семью бросить сложнее, чем место работы.
Для работодателя: «семья» создает слишком расслабленную атмосферу, из семьи нельзя выкинуть нахер человека, который сильно накосячил. В семью часто входят все, кроме работодателя, который в этой структуре скорее как старый дед-тиран, от которого все хотят избавиться.
Для компании минус в эффективности работы, учитывая все вышесказанное.
А что тогда, если не семья? «Реал» с Зиданом и Роналду выиграл три лиги чемпионов подряд. Они были командой, а не семьей. «Барселона» Гвардиолы один из лучших клубов в истории, не потому что они семья, а потому что они команда. В компании надо создавать команду, а не семью. Семью создавайте дома, пожалуйста.
Все таксисты ездят для души и это их неосновная работа. Пока они крутят баранку, бизнес вертится, а бабки делаются🤑
Смотрим на карточки и понимаем, что все мы немного ОНИ. Понимаете, этот муд?
Вспомнил, как много лет назад хотел устроиться на работу и заполнял анкету.
Первый вопрос: ФИО.
Заполнил.
На следующей странице еще один вопрос: Вы курите? Да/Нет.
Я ответил правду: «да». Сразу ответ «мы не принимаем на работу курильщиков, до свидания».
Я думаю, ладно. Начинаю заново проходить анкету. ФИО написал, на вопрос «Вы курите?» написал «Нет».
Мне открылся следующий вопрос: «У вас есть татуировка?» Да/Нет. Я ответил правду: «Да», сразу ответ: «мы не принимаем на работу людей с тату».
И я такой ладно, я понял, что в вашей компании мне точно не место.
Я подумал, что будет дальше? «А между бургером и шпинатом что вы выберете?», «А чай с сахаром пьете?»
Я тут писал про то, как поп-культура влияет на корпоративную культуру
Но на самом деле по поп-культурным отсылкам можно даже команду собирать. Вот, к примеру, Венди Роудс из сериала «Миллиарды». Она корпоративный психоаналитик (или коуч, или терапевт, не знаю) в финансовой компании AXE Capital. Ее ключевая фишка в том, что она умеет снять барьеры в голове, чтобы сотрудники достигали невероятных результатов. Все сотрудники: от обычных трейдеров до самого главного.
Когда этот персонаж появился на экранах, в сети появились лозунги по типу «Ищу свою Вэнди Роудс», а психологи со стажем «3 месяца на курсах» начали писать у себя в аккаунтах «буду твоей Венди Роудс».
И это крутой способ описать человека, который тебе нужен. Мне нужна Венди Роудс, и HR сразу понимает, что нужно. Но проблема в том, что такая формулировка ставит перед HR-ом невыполнимую задачу. Потому что Венди Родус не существует. Есть только настоящие, реальные аналоги.
И кого бы она не привела, перед вами будет не Вэнди Роудс. Будет другой человек. Это вообще может быть мужчина, тогда картина мира разрушится, ведь Венди Роудс женщина.
Здесь главное не переусердствовать. Можно указать на эталонного, утрированного представителя профессии (это чаще всего киношный персонаж), но отдавать себе отчет, что он может быть совсем другой. Главное, та функция, которую выполняет человек.
Поколение Z решает, какой станет медиандустрия.
Или уже стала.
Говоря про поколение Z, я имею в виду тех, кто родился с 1997 по 2012 год. Медиа и индустрия развлечений становятся более персонализированными, как и вообще всё в этом мире. Это обусловлено тем, что новое поколение рождается в семьях, где уже есть интернет и доступ ко всему существующему контенту. Это важный момент.
Но кое-что не меняется никогда. Например, для современного поколения любимое развлечение — это видеоигры. Я думаю, так было практически у всех детей, кто играл в видеоигры. Хоть в России в начале 2000-х далеко не все играли в видеогры, но у тех, кто играл — это точно было любимым развлечением.
А вот, что реально поменялось
Новое поколение чаще, чем старое, смотрит пользовательский контент. От этого любой хрен с горы становится суперзвездой с миллионом подписчиков или хер знает почему получает галочку в Telegram.
Deloitte опросил и новое поколение и поколение миллениалов, где нашел одну из ключевых разниц. Для нового поколения главные проблемы — это значение качества жизни (в плане здоровья), изменения климата (глобальное потепление) и психическое здоровье. Тогда как миллениалы говнари больше заботятся о личных финансовых вопросах и часто не верят в существование психологических проблем. А поколение Z при этом может купить менее качественный, но экологически чистый продукт.
К чему это я?
Если ваша аудитория (канала, медиа, видеоблога) — это поколение Z, учитывайте это всё. И не рекламируйте выборы мэра какого-либо города. Даже если мэр очень классный и город очень классный.
А, да? Спасибо, сейчас пару лет из жизни выделю, все посмотрю.
Читать полностью…
«Что нового вы можете рассказать человеку, который основал свою компанию»?
Этот вопрос иногда появляется. И я понимаю, пришли какие-то ребята с улицы, залезли в данные компании, говорят что-то человеку, который основал бизнес с нуля и ежесекундно в нем находится. Ну что ты мне рассказываешь, мальчик, я и сам все знаю. На самом деле нет. Конечно, фаундер знает про свой бизнес лучше, чем кто-либо, особенно, если он от бизнеса не отстранился, но при этом смотрит сверху на него, а него по сторонам. Изнутри некоторых вещей не видно, как бы хорошо ты не разбирался в своем бизнесе.
У фаундера может быть устоявшаяся картина, где он в чем-то уверен, но на самом деле всё не так. Если грубо, он может встречаться с некоторыми клиентами и составить о них какое-то мнение. Например, что это взрослые люди 40+ в костюмах и Мерседесах. И среди клиентов действительно есть такие, каждого такого клиента приводят к фаундеру познакомиться, но это всего 5% клиентов. А фаундер ходит и всем говорит «мои клиенты — состоятельные бизнесмены, люди высшей категории», а реальную кассу ему делают вообще другие. Это грубый пример, но мы часто сталкивались с таким тезисом. «Наши клиенты — люди из премиум-сегмента», хотя ну вообще нет.
Маркетологи, которых нанимает компания, просто обязаны вникнуть во всё это и открыть глаза клиенту. Но клиент при этом должен довериться маркетолоам. Я понимаю, что иногда невозможно поверить в то, что все вообще не так, как ты думал. Но, возможно, это осознание — то, чего не хватало для роста бизнеса, а не «мне надо кучу заявок/подписчиков» непонятно зачем.
Системная работа без выходных, бесчисленные траты на доставку и аренду квартиры
Большинство специалистов в диджитале так и живут. Недаром говорят, что самые охуевшие люди — трейдеры. Те, которые зарабатывают месячную зарплату маркетолога или PR-специалиста за завтраком.
Самая большая проблема в релокации и путешествиях сейчас — курс доллара. Да, что там, даже в России сложно жить с нестабильным рублем.
Поэтому тут выход — искать доход в $. Один из этих способов —инвестиции
В своём канале Настя как раз рассказывает:
— Как уделять рынку 2 часа в неделю, но зарабатывать месячную зарплату в $
— Почему хороший анализ рынка не уберегает людей от "игры в казино"
— С чего стоит начать новичкам?
Если вы хотите сформировать новый источник дохода, прийти к финансовый независимости -> подписывайтесь на канал.
В закрепе найдете весь путь: от точки А до точки Б
Реклама. ИП Аксенова А.О.
ИНН: 263109823509. erid: LjN8KbLBu
Молодое, бесстрашное и стильное агентство по Telegram-маркетингу Teleguè ищет креативных и в то же время системных контент-менеджеров в штат или на проектную работу
Что делать:
– составлять контент-планы;
– писать посты в Telegram-каналы. Разные форматы: телеграмные лонгриды, тексты для карточек;
– подбор картинок к постам и иногда немного дизайна по шаблонам, который сделал дизайнер;
– обязательный фактчекинг всего (даже того, что даёт клиент);
– писать рекламные креативы для продвижения в Telegram;
– составлять контентную часть коммерческого предложения (только для тех, кто фуллтайм).
Кого ищут:
– предпочтение отдадут копирайтерам, работавшим в сферах: недвижимость, инвестиции и финансы, маркетинг, туризм, релокация (если Бали, то вы, можно сказать, уже получили работу). Если есть хотя бы что-то из этого — пишите. Если нет, но все остальные условия подходят — все равно пишите, что-нибудь найдут;
– опыт работы копирайтером, контент-менеджером от 2 лет;
– опыт работы в агентстве или медиа будет плюсом;
– есть опыт работы в команде с редактором, корректором и т.д.;
– умеешь работать в Figma или Photoshop на базовом уровне;
– умение работать в сервисах по управлению проектами (Notion будет преимуществом);
– колоссально высокий уровень владения русским языком;
– высокий уровень коммуникационных навыков. Особенно, письменных.
Условия:
– фултайм или проектная работа, обсудим с кандидатом;
– полная удаленка из любой точки мира. Часовой пояс МСК;
– возможность быстро вырасти, так как компания быстро растёт;
– зарплата в рынке, но зависит от вашего мастерства и опыта;
– покупают книги и курсы для сотрудников для повышения квалификации.
Откликнуться: Обращаться к @grigorod. Сразу с резюме и портфолио
👌 Вакансия из канала «Работа в медиа».
«Менеджер из Aviasales говорит мне: «Илья, прекратите это, они хотят меня уволить».
Не знаю, видели вы этот канал и их шоу, но они делают очень сильно специально всратую интеграцию Aviasales. От этого она еще смешнее. И я всегда думал «да, круто, что компания согласна на такое». В конце концов в том числе из-за этого — это первая компания, которая приходит ко мне в голову, когда мне нужно купить билеты.
Под одной такой интеграцией, где комики рассказывали, что девушка из Aviasales говорит, что ее могут уволить из-за такой рекламы (возможно, это шутка), сама компания оставила этот восхитительный комментарий.
Респект за иронию, самоиронию, постиронию и все, что связно с иронией.
Маркетологи не любят медийную рекламу. Она всегда тратит много бюджета и не приводит к покупкам. При этом и обойтись без нее сложно, ведь любая медийка ведет к узнаваемости бренда.
Но, появился инструмент, который сможет измерить эффективность медийной рекламы, а значит и эффективнее ей управлять, не сливая бюджет. О новой стратегии Яндекс Директа — Search Lift я узнал сегодня из нового выпуска новостей digital-маркетинга на канале EgorovUpdate.
Посмотрите выпуск — https://vk.cc/cvkNqR и тоже узнаете, как эффективно использовать новую стратегию, какие фичи появились в настройке контекстной и таргетированной рекламы, что нового произошло в индустрии digital-маркетинга и рекламы.
Мне, например, было интересно узнать, что рынок инфлюенс-маркетинга в России вырос просто колоссально, а доходы блогеров в прошлом году составили почти 30 млрд рублей! Быть блогером по-прежнему очень выгодно.
Еще показалось важным, что ФАС стал все больше находить нарушений в рекламе. Только за прошлый год выявлено больше 4,5 тысяч нарушений. Всем нужно быть внимательными, штрафы не маленькие.
В общем, выпуски новостей на youtube EgorovUpdate полезные — подписывайтесь, чтобы не пропустить.
На созвоне с потенциальным клиентом нам был задан вопрос «а когда мы начнем работать, то с кем я буду общаться?»
Хороший вопрос на самом деле. Часто бывает так, что услуги продает один человек, начинается работа и менеджер, который вел переговоры и все пообещал, просто исчезает. А потом начинается «а вот он мне сказал, что вы сделаете так», а специалист отвечает: «а вот он сказал, пусть сам и делает» и так далее.
Опасения клиента совершенно оправданные и многие агентства действительно стараются делать так, чтобы один человек вел клиента от начала до конца. Поэтому вариант работы с менеджером по продажам мне кажется не самым удобным в этом случае. Классический вариант с аккаунтами более целесообразный. Или выращивать «продажников» из проджектов — тоже хорошая практика. Проще научить проджекта продавать и презентовать идеи, чем менеджера по продажам стиральных машин научить вести диджитал-проекты.
Сбой в запрещенных соцсетях. Далеко не только в России.
Читать полностью…
Хотите автоматизировать размещение рекламы в вашем телеграм-канале?
Сейчас даже небольшие блоги можно спокойно монетизировать. И при этом не обязательно наличие менеджера, который будет искать заказчиков — можно автоматизировать процесс размещения рекламы в Рекламной сети Яндекса.
Об этом пройдет вебинар от руководителя разработки рекламных продуктов Антона Скорнякова и менеджера по развитию монетизации Telegram-каналов Антона Попова 5 марта в 16:00 по мск. На нем вы получите пошаговую инструкцию о том, как настроить монетизацию в РСЯ, узнаете, как работает аукцион и автоматическая маркировка.
Инфа полезная для владельцев Telegram-каналов, регистрируйтесь по ссылке.
Насибали, Аббасали, а потом Умер. А как вы доезжаете до работы?
Читать полностью…
ВКонтакте тем временем обновил систему страйков. Пока в бета-версии
Итак, как это всё работает? Система состоит из шести уровней. Каждый следующий уровень накладывает больше ограничений, чем предыдущий. Сейчас идет бета-тестирование, где участникам раздают страйки, но пока только на первых трех уровнях, потому что на этих уровнях не предусмотрена блокировка сообщества. После выхода из беты страйки будут обнулены.
Что такое один страйк? Если 5000 человек кинули жалобы, модераторы посмотрели и приняли жалобу несколько раз — это всё равно одно нарушение и один страйк. Страйки 1-2-3 уровней — это запрет на публикацию на какое-то время, удаление запрещенного контента и тому подобное. А на четвертом уровне (более 15 нарушений) сообщество блокируется на 72 часа. Пятый уровень — это более 20 нарушений, то есть на месяц. Если нарушений больше 25, то это шестой уровень — это блокировка сообщества навсегда.
Но тут есть такой момент. Все накопленные страйки обнуляются раз в год. То есть, если у вас 14 страйков (осталось 1 до блокировки на 72 часа), и прошел год с момента первого страйка, то все обнуляется и начинается заново.
Кейсы. Что с кейсами?
Иногда клиенты прям просят подробно кейсы, иногда нет. Иногда получается вообще не показывать кейсы и продать клиенту, который просто одну статью прочитал. А иногда приходится показывать все кейсы, чтобы доказать свою экспертизу.
Я подумал, а от чего это вообще зависит? Во-первых, я не учитываю, что прежде чем мне написать, они уже все кейсы посмотрели на сайте, поэтому кажется, что вообще без просмотра кейсов купили. Во-вторых, клиенты могут следить за нашими каналами, блогами и там найти для себя нужную инфу — и это будет подтверждением того, что всё будет ок.
Но вот, что я гарантированно могу сказать. Просто наличие кейсов, без поддерживающего контент-маркетинга, пиара и всего такого — абсолютно бесполезная штука. Еще до карантина у нас была такая ситуация. Есть кейсы и всё, больше ничего нет. Это работало гораздо хуже. Кейсы сами по себе ничто для клиента. А вот способы, как их донести — это уже другой вопрос. Тут в посте озвучил результаты, там на VC выложил, здесь на вебинаре «проговорился», вот тебе и кейс.
Нет? Ну, нет?
Микроменеджмент губителен
Все это знают. И вот как мы с этим справляемся у нас в агентстве:
Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак. Никак.
Пыхтишь самостоятельно настраивая контекстную рекламу для своего бизнеса, а заявок «кот наплакал»😭?
Тогда спешим убедить, что доверяя свою работу профессионалам агентства HOPE GROUP можно не только избавить себя от рутинной работы, но и наконец-то увидеть прибыль от своего бизнеса и рост продаж за полгода на 200-700%📞.
Стратегия такова: команда продумает стратегию продвижения и создает план для эффективной работы в контексте на несколько месяцев вперед.
А результат? Результаты можно оценить по их кейсам, которыми они активно делятся на канале.
Напиши кодовое слово «ПЛАН» специалисту HOPE GROUP через кнопку в этой публикации, чтобы получить индивидуальный медиаплан с прогнозом на 3-6 месяцев по рекламным каналам для своего бизнеса
Люблю крутые кейсы, особенно, если они не от конкурентов, хоть поделиться можно от души. Рекламное агентство «Артикс» показало огнедышащие результаты в VK Рекламе. В этом кейсе вообще сошлось всё. Продвигали приложение «Лента Онлайн» из RuStore. Особенно актуально в контексте того, что месячная аудитория стора, по последним данным, доросла до 29 млн пользователей — это уже внушительно. Ну и не забываем, что некоторые сервисы продолжают выпиливать из привычных магазинов.
Но вернемся к кейсу. В итоге. Количество покупок внутри приложения выросло в 10 раз. Сколько? Десять. Ten. Diez.
Не буду расписывать, что и как делали. Почитать кейс можно на Адиндексе.
В очередной раз убеждаюсь, что технологии и мастерство рук всегда дают результаты.
У нас есть агентство, куда приходят заявки от потенциальных клиентов. Мы, если вы не знаете, Teleguè, продвигаем компании и людей в этом мессенджере. Так вот, заметили одну закономерность. Мы всегда проверяем номер лида в мессенджерах. Иногда (в 10-15% случаях) мы не находим человека по номеру в Телеграм, но находим в Вотсап. Так вот, мы еще ни разу не подписали человека, которого не смогли найти в Телеграм, но нашли в Вотсапе. Что это вообще значит?
Читать полностью…
Любая автоматизация делает важнее и дороже человеческую работу
Я не сильно углублялся в детали, но хэндмэйд же сейчас ценится? Одно дело туфли, которые производятся на фабрике в Бангладеше в количестве 10 тысяч пар, другое дело 1 пара туфель, которые создал какой-то итальянский мастер. Одна такая работа стоит 100 фабричных. Но это я, конечно, взял утрированный пример. Я взял стереотипно худшее место, где что-то делают и стереотипно лучшего мастера обуви в мире. Но тем не менее, когда фабрик не было вообще — все делали всё руками, так? И этих итальянских ручных мастеров, что бы это ни значило, было много, и это никого не удивляло. Как только появились машины, фабрики и все прочее, хэндмэйд обрел какой-то определенный статус показателя качества. Добавочная стоимость за хэндмэйд почти не имеет ограничений.
Хотя, разумеется, бывает всякое. Типа ты видишь что-то с надписью «ручной работы» и думаешь «лучше бы это сшили на фабрике». Это уже вопрос о том, откуда руки растут. Кроссовки сшитые на фабрике тоже разные бывают, хорошие и плохие.
К чему это я? Вы видели наверняка нейросеть от OpenAi, который превращает текст в видео. Пока что длиной в одну минуту, но уже выглядит сильно круто. Вот девушка гуляет по Токио. Пока что видно, что это нейросеть. В других видео даже если ничего не выдает нейросеть, руки выдают. У нейросети проблемы с руками людей. Это разве не символично? Единственное, с чем не может справиться нейросеть — это руки человека. Когда генерирование таких видео станет чем-то обычным — ручная работа, то есть видео, снятые людьми, станут еще ценнее.
Поэтому не стоит переживать, если вы можете снимать/создавать лучше, чем нейросеть.
В самый романтичный месяц года предлагаем обсудить отношения. С работой. Ведь они тоже могут быть безоблачно-счастливыми или драматично-токсичными. Вот у вас какие?
Давайте проверим с помощью теста от Карьерного маркетплейса hh.ru — он определит тип эмоциональной привязанности к работе. А ещё вместе с результатами вы получите скидку 14% на карьерную консультацию с 12 по 19 февраля.
Реклама. ООО «Хэдхантер», 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2Vtzqw3yzm7
Подробнее об условиях акции.
Короче, рассказываю. Этот фаундер устраивал для своих подписчиков челлендж: писать каждый день в Twitter/X минимум по одному посту на английском языке, пока не наберется 1000 подписчиков.
Можно написать хоть 100 тысяч твитов и не набрать даже 100 подписчиков, в чем суть?
1. Недостаточно просто писать, что угодно. Надо попадать в какую-то повестку. А значит, надо следить за тем, что происходит. Всё на английском языке, поэтому этот элемент позволит изучить зарубежный контекст. Плюс? О, да.
2. Посты на английском. Можно прокачать навыки письма. Плюс? Возможно.
3. Делать крутые твиты и попадать в повестку может быть недостаточно. Нужно следить за всеми, писать комменты, вступать в дискуссии, самому найти людей, кого интересно фолловить. Время будет уходить? Будет. Плюс? Нихера. Но интересно.
4. Если делать что-то каждый день — это станет привычкой.
5. Единственный шанс преуспеть в контент-маркетинге — это сохранять регулярность.
Такой вот эксперимент. Каждый день по английскому твиту. О чем это будет — не знаю, сколько займет набор 1000 подписчиков — не знаю.
Каждый день спамить об этом не буду. Раз в неделю-две буду показывать, как идет.
Но если интересно, вот мой аккаунт, подпишитесь или присоединяйтесь к челленджу. А?)
#эксперимент #1000вХ