235045
Канал с полезными советами и шутками про отдел продаж. Если нужно построить крутой отдел продаж: www.grebenukresulting.ru
Между приятными встречами поехал с сыном погонять на картинге! Каеф)
Читать полностью…
Прикиньте, Тесла первые годы выживала за счёт предзаказов - люди заносили деньги за машины, которых еще даже не существовало, и ждали их годами.
А ты, скатина, боишься протестировать спрос и сделать продажи до старта, ведь «продукта еще нет»
В видео вам совет по бизнесу от Елисея. И его коронное сальто на батуте.
Читать полностью…
Когда тебе 2 года, но кросы у тебя уже трэвисы.
Леон. 4й по счету
Wildberries в тестовом режиме запустили такси в Беларуси, Яндексу привет от Татьяны Ким. 🤝🏻
Лидируют в сфере маркетплейсов, теперь начинают захватывать новые рынки.
Яндекс сейчас фактически монополисты в такси, наблюдаем, сможет ли ВБ навязать конкуренцию.
Прикиньте, основатель FedEx в 1973 убеждал пилотов летать ночью, чтобы создать первую компанию с круглосуточной экспресс-доставкой. Это стало главным конкурентным преимуществом, на котором Федэкс стала компанией на 80 млрд $ в год.
А ты, скатина, все никак не можешь прописать, в чем твоя уникальность и почему нужно обращаться именно к тебе.
А еще у этих людей есть удивительная способность - гениально придумать обоснование своей игре без выигрышей. Вплоть до объявления победой сам факт игры и ее начала.
Читать полностью…
Почему люди пашут и ставят цели, но остаются маленькими по результатам. Часть 2.
Многие ребята считают себя умными и самостоятельными, поэтому только работают и ни с кем не калибруют свой путь.
И в этом нет ничего плохого, но по моему опыту всегда эффективнее развиваться рядом с сильным ментором. Это кратно повышает точность и позволяет допускать меньше ошибок.
Такой человек был у меня на каждом этапе со старта бизнеса, и я никогда не стеснялся задать лишний вопрос или показаться неудобным.
Например, однажды попросил у знакомой контакт ее мужа, потому что знал про его крутые результаты. Написал смс, попросил возможности калиброваться и советоваться с ним. В ответ он прислал место и время встречи.
Кто-то отказывал, кому-то приходилось писать несколько раз. Но я никогда не позволял себе оказаться в ситуации, когда остаюсь в одиночку и двигаюсь на ощупь.
По ситуации с Брянском - мы связались с 4 из 7 пострадавшими семьями, чтобы оплатить помощь от фонда добрых дел в Аномалии.
Но пока не можем найти выходы на другие семьи. Если кто-то знает членов семей погибших - пришлите, пожалуйста, контакты на почту fond@anomalya.ru (в письме также указывайте свой контакт на всякий случай)
ps Если знаете тех, кто может подсказать контакты - скиньте им этот пост. Заранее благодарю за помощь🙏
А еще я вчера ответил себе на вопрос, зачем нужны большие деньги и большой капитал
Вот зачем:
1. Выйти из рабства зарабатывать, чтобы покрыть расходы очередного месяца, чтобы стать независимым от своих усилий ради выживания.
2. Получить полную независимость и свободу от денежных вопросов. Забыть — что такое считать: А смогу ли я? А хватит ли? Успею ли?
3. Наполнить свою жизнь максимальным гедонизмом и эстетикой. Жить в максимальном вкусе, стиле, красоте. Мир как произведение искусства, а не как выживание
4. Быть примером для миллионов людей. Стать мостом — что можно пойти из рабства в свободу и остаться собой.
5. Быть меценатом, чтобы вдохновлять, помогать и объединять своих соотечественников.
Моя миссия — создать поколение предпринимателей в России, для которых свобода — не награда, а базовая настройка в жизни, которую они передают дальше по наследству своим детям.
Читать полностью…
Завтра в Аномалии расскажу на утреннем эфире, как родилась рубрика «Скатина», почему я был уверен, что она залетит еще до ее публикации, и как вам этот метод можно применить в своем бизнесе, чтобы генерить кучу вирусного контента.
Читать полностью…
Прикиньте, а мы на днях выпустили курс про продукт.
3 часа концентрированного материала и рабочая тетрадь для быстрого внедрения гипотез по усилению.
Чтобы ты, котик, сделал наконец крутой продукт или услугу, и все захотели у тебя это купить или поработать с тобой.
Курс не про шлифовку процессов ради галочки. Главная цель - ответить на вопрос, что ключевого нужно изменить, чтобы клиентам было очевидно выбрать вас среди конкурентов и далее работать только с вами. Как следствие получаем рост LTV и сарафанного радио.
Доступно в Аномалии за 5к/мес, вход сейчас закрыт 🤝🏻 Кто уже начал смотреть, как вам?
Когда у меня будет много нахлебничков - я не скажу. Но знаки будут.
Читать полностью…
Если бы вашу жизнь показывали в кинотеатре, то на каком моменте зрители бы закричали: «Стой! Не делай этого!»?
Читать полностью…
Сибирь 💪🏻
Напоминаем, 19 июля будем на разборах в Красноярске. Последние билеты в зал: https://qtickets.ru/event/173206
ps Зацените видос с последних разборов в Челябинске, очень атмосферно получилось
Хочешь перестать бояться мнения окружающих и хейта - перестань очаровываться лайками.
Читать полностью…
Пошли на аттракционы с детворой. А еще сегодня праздник - день семьи, любви и верности. Поздравляю, котики ❤️
Читать полностью…
Каждый бизнес или личный бренд на определенном этапе становится заметным и сталкивается с хейтом.
И для меня хейт делится на 2 типа - конструктивный и неконструктивный.
Конструктивный хейт важно внимательно изучать, делать выводы и прислушиваться. Например, клиент публично высказывает недовольство продуктом или услугой. Я благодарю за такие комментарии, потому что это прямое указание, в чем мне стать лучше.
А бывает хейт неконструктивный - и на него выгоднее не обращать внимания. Например, если вам необоснованно говорят «херню какую-то делаете». Или мне может прилететь комментарий «да у него не было бизнесов, начитался книжек и советы раздает»
Человек просто не знает, что я 11 лет занимался отделами продаж и создал компанию Резалтинг с годовым оборотом 872 млн за 2023, что с нуля построил бизнес по продаже недвижимости в Крыму, который до сих пор занимает 25% рынка, что сейчас в партнерстве развиваем агентство недвижимости.
Самое плохое - когда хейта нет в принципе. Это значит, что вас никто не знает, или ваш бренд пресный и не вызывает эмоций.
От первой картинки до 2й - прошло 5.000 лет
От 2й до 3й - 105 лет.
Мощно, когда осознаешь скорости прогресса!
Проблема большинства людей в бизнесе с маленькими результатами в том, что им важно просто сыграть в игру, а не выиграть.
Читать полностью…
Сильные люди не обязаны продавать свою душу ради результата.
Читать полностью…
Пока летел в самолете из отпуска, спросил себя — а зачем я вообще вот это все делаю — пишу так много, создаю образовательные проекты, как Аномалия, Прорыв, да еще и по таким доступным ценам?
Почему мне так важна массовость — чтобы не 2-4 человека меня слушали, а тысячи?
Почему веду разборы по 12 часов подряд и не сдыхаю?
Почему такой ценный контент готов бесплатно выкладывать на ютуб и в таком количестве?. Что мной движет «под капотом»?
Почему я до сих пор не выгорел? Если бы это были только деньги — я бы спекся бы давно.
И ответ получился такой.
Я испытываю кайф, когда люди переходят в новый уровень жизни, где не надо рабски выживать в своем бизнесе и не нужно больше унижаться ради результата.
Когда у тебя такая прибыль, что ты можешь позволить себе выбирать сотрудников, выбирать клиентов, с кем работать, а кому отказывать, когда за прибыль ты можешь купить себе свободу отдыхать, когда считаешь нужным и не вкалывать по 12 часов в день не от кайфа и интереса, а от необходимости, когда можешь взять всю семью, всех детей, всех бабушек и нянь и полететь не туда, куда хватило, а туда, куда хочется.
Мне нравится ощущение свободы. Но еще больше нравится дарить это чувство людям.
Сила не в жестокости. Сила в предсказуемой жестокости.
Макиавелли.
Прикиньте, Лего в начале 2000-х чуть не обанкротились - пытались развивать видеоигры, телешоу, тематические парки и раздули ассортимент до 13 тысяч наименований.
Положение улучшилось, когда в компании сократили ассортимент вдвое и сфокусировались на своем главном продукте - конструкторах.
А ты, скатина, каждый день загораешься новыми идеями и распыляешься вместо фокуса на ключевом, что уже работает.
Много лет назад я понял закон - воронку нужно масштабировать снизу вверх. То есть сначала обрушиваем весь фокус на продукт:
1. Проверяем, чтобы он был нужен рынку и соответствовал ключевым клиентским ценностям.
2. Вылизываем процессы и работаем над LTV, чтобы каждый клиент кайфовал, оставался надолго и рекомендовал нас.
После этого газовать в маркетинг будет сильно проще. Сразу и конверсии подкрутятся, и продажники станут увереннее, и сарафан с благодарностями появятся.
Это контринтуитивная стратегия - кажется, чтобы было больше денег, надо нанимать маркетологов, настраивать директ и снимать рилсы. И все это очень важно и нужно, но на определенном этапе.
На маркетинге можно замутить темку, на продукте - крепкий бизнес.