244
👉Для тех, кто хочет повысить свою эффективность 👉Для тех, кто хочет позитивных изменений 👉Для тех, кто готов максимально раскрыть и реализовать свой потенциал www.GMTS.biz @Yuliy_Kl
Всё таки главный навык для успеха предпринимателя – это никакое не лидерство, а умение усидчиво работать в Excel таблицах.
Читать полностью…
ВОПРОС ДНЯ:
Ради какой задачи, цели работает ваша компания, работаете вы в компании? Что вдохновляет вас?
@GMTSolutions
Руководить людьми — значит мотивировать их, доверять им, не держать их под постоянным контролем, но при этом не позволять им расслабляться и забывать об ответственности.
Читать полностью…
Началась Программа «LIFE в КАЙФ». Первая сессия называлась: "Что нужно делать, чтобы быть счастливым? или Вижу цель – не вижу препятствий!"
Регистрация на Программу - goo.gl/Tctrfs
+99890 9515713
Спрашивать у консультанта "ваш опыт в бизнесе?" так же бессмысленно, как выбирать себе онколога, задавая вопрос "сколькими видами рака вы переболели?"
У тренера надо спрашивать про успехи его клиентов
Креативность — это способность находить применение случайному при реализации задуманного.
Согласны?
🔴- ДА
🔵- НЕТ
Вы делаете стартап или что?
1. Представьте, что у вас нет ограничений по деньгам. Чем бы тогда занимался ваш проект? Что бы он делал? Как бы он это делал? По максимуму.
2. А теперь вычтите из этого списка то, что нельзя сделать без чужих денег.
3. Оставшаяся часть – это минимально жизнеспособный продукт. Это то, что вы можете начать делать прямо сейчас.
4. Если в результате вычитания не осталось ничего – значит у вас нет никакой новой и смелой гипотезы, которую вы хотите проверить, либо компетенций для ее реализации. Нет гипотезы и компетенций – нет стартапа. Нечего проверять. А значит, не во что и инвестировать.
@GMTSolutions
Самый лучший вопрос для определения стратегии
1. "Меня часто спрашивают: "Что изменится за ближайшие 10 лет?" Хотя это и интересный вопрос, но он еще и самый частый. Меня практически никогда не спрашивали: "А что останется неизменным в ближайшие 10 лет?". Хочу сказать вам, что ответ на второй вопрос гораздо более важный – потому что строить большой бизнес можно только вокруг того, что будет стабильным достаточное количество времени. Я с трудом себе представляю покупателя, который через 10 лет придет ко мне и скажет: "Джефф, я тащусь от Амазона, но почему бы тебе не повысить цены?" или "Джефф, почему бы тебе не сделать так, чтобы твоя доставка была помедленнее?""
© Джефф Безос (Амазон)
2. Не пытайтесь предугадывать будущее – тут можно только ставить эксперименты и надеяться на то, что вы поставили на зеро.
3. Если вы строите стратегию – лучше ищите то, что останется неизменным.
---
@GMTSolutions
о незнании:
Если я чего-то не знаю, это может означать, что мне эти знания сегодня не нужны.
Секрет изменений — направить всю свою энергию не на борьбу со старым, а на создание нового.
Сократ
Если в вашей компании все выстроено как надо, работает эффективно и продуманно, люди знают что делать и все на своих местах - значит вы или растете медленнее, чем могли бы, или деградируете.
Читать полностью…
Каким должен быть идеальный сотрудник.
А вы с этим согласны?
@GMTSolutions
Чтобы заработать на том, что ты делаешь - надо сначала перестать делать то, на чем ты не зарабатываешь.
Читать полностью…
Вы играете на сцене, построенной вашими мыслями.
- Доктор Кирби Сюпрайз
Инициативы - это не идеи-однодневки. Инициатива - нечто всеобъемлющее: она обладает достаточным масштабом и актуальностью, чтобы оказать значительное влияние на компанию. Инициатива долговечна и меняет характер организации.
Джэк Уэлч
Карнеги навыворот
1. У Карнеги был бестселлер "Как перестать беспокоиться и начать жить".
2. Сдается мне, что для многих окажется полезной книга "Как перестать просто так жить и начать беспокоиться".
Поздравляем с праздником Ураза Байрам и желаем распахнуть двери к новому счастью, открыть свою душу для новых благих дел, помнить о милосердии и чести, всегда идти по жизни с чистой совестью.
Читать полностью…
Лучший офис земли.
Одно исследование показало, что люди сидящие у окна работают на 12% быстрее.
Еще одно (GM), что инженеры продуктивнее работают на изолированных рабочих местах - меньше отвлекающих факторов.
Третье исследование показало, что просмотр котиков и щенков приводит к фокусировке и сужению поля внимания. Сразу после этого люди намного продуктивнее работают с цифрами и отчетами.
Выводы: идеальный офис имеет много окон, резервации для инженеров и контактный зоопарк.
~~~<>~~~
@GMTSolutions
Приглашаем 15 июня, в четверг, посетить Программу "Лайф-коучинг, как навык счастья - процесс, гармонизирующий Вашу жизнь", составленную по материалам Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада).
Регистрация на Программу - goo.gl/Tctrfs
Звоните: +99890 9515713
Общее время Программы - 12 академических часов.
Целевая аудитория от 18 до.........
То, что предстоит Вам узнать, является мощным инструментарием для достижения результатов в различных областях Вашей жизни. Мы искренне рады поделиться с вами теми знаниями, которые на первый взгляд просты, но на самом деле - волшебны, в чём Вы далее убедитесь.
Они помогут Вам впустить в Вашу жизнь успех и удачу!
Программа может быть Вам интересна, если:
Пришло время осмыслить, что происходит со мной сейчас и понять, куда я плыву дальше.
У Вас есть ощущение, что вы герой из фильма "День сурка" - каждый новый день ни чем не отличается от предыдущего
Ваши желания так и остаются нереализованными мечтами
Времени катастрофически не хватает на свои «хочу», а «надо» держит победу на всех фронтах.
У вас не хватает энергии, чтобы начать новые дела и проекты, вы завязли в рутине
Вы много суетитесь и ничего не успеваете, накопилось много незавершенных дел
Ваш жизненный график уже давно не совпадает c биологическим – вы ложитесь всегда «завтра»
Вы чувствуете, что в вашей жизни наступил новый этап, и его задачи важно осознать и организовать свою жизнь вокруг новых целей
Как построена Программа:
Программа состоит из 5-ти сессий, одна сессия раз в неделю.
Продолжительность сессии - 2 часа.
В промежутках между сессиям участники внедряют полученные навыки в жизнь и получают обратную связь от жизни. Выполняют задачи, которые сами себе поставили.
В результате Вы научитесь:
Создавать ясное видение целей и формулировать эффективные цели, ведущие к качественным результатам;
Выстраивать более глубокое доверие;
Управлять мотивацией и приверженностью целям и ценностям;
Жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и личную жизнь.
Воплощать мечты в реальность!
Программу ведут:
Гульнара Хисамиева – профессиональный коуч сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада), член Международной Федерации Коучинга (IСF), бизнес-тренер.
Юлий Клеблеев – профессиональный коуч сертифицированный Erickson College International (Ванкувер, Канада), член Международной Федерации Коучинга (IСF).
Продолжительность:
Программа состоит из 5 сессий, которые проводятся по четвергам в 18.30, продолжительностью 2-2,5 часа
Регистрация на Программу - goo.gl/Tctrfs
Воспользуйтесь акцией 2+1 ! Третий участник бесплатно!
Записаться и получить всю информацию можно по телефонам: +99890 9515713; +99890 9450955;
Адрес: Узбекистан, г.Ташкент, ул.Себзар, 3 Ориентир Цирк, станция метро "Гафур Гулом".
До встречи!
Подписывайтесь на канал о коучинге и развитии - /channel/YuliyKl
Развивайтесь, достигайте цели и наслаждайтесь результатом!
УПРАВЛЯТЬ ПРОСТО, … ДАЖЕ БУДУЩИМ!
Факт!
Люди склонны отбирать информацию таким образом, чтобы она поддерживала решения, которое они хотят принять.
Пройдите тест Уоррена Баффета
1. Выпишите 25 своих карьерных целей – связанных с работой или своим проектом. Может показаться, что это 25 – это очень много, но вы начните писать.
2. Подумайте и выделите 5 самых главных из них. По принципу рациональности или просто потому что вы этого хотите – по любым причинам, но самые главные цели.
3. Теперь внимательно посмотрите на оставшиеся 20 целей. Это самые опасные для вас вещи, которых надо избегать любой ценой. Они попали в ваш список целей – значит, вы хотите и можете их достичь. Но они не самые главные – значит, начав их достигать, вы будете отвлекаться от самого главного.
~~~<>~~~
@GMTSolutions
21 правило инновационного предпринимателя от Боба Саттона.
1. Креативность означает умение делать что-то новое со старыми идеями.
2. Относитесь к инновациям как к импортно-экспортному бизнесу. Постоянно стремитесь к тому, чтобы добывать идеи вовне вашей команды и вашей организации, постоянно демонстрируйте свои идеи другим и рассказывайте им о них — и совмещайте все эти идеи.
3. Ищите и стройте «перекрестки» — места, где собираются люди с разнообразными идеями. И когда вы отправляетесь туда, говорите с людьми, которых вы не знаете, о чьих идеях вы ничего не знаете, чьи идеи вам кажутся странными, бесполезными или не нравятся вам.
4. Рассматривайте свои убеждения, как сильные, но слабо удерживаемые. Вы должны быть готовы их изменить, когда настанет время.
5. Научитесь слушать, наблюдать и держать язык за зубами.
6. Регулярно говорите «я не знаю».
7. Имейте смелость действовать исходя из Ваших убеждений, но будьте скромны и подвергайте сомнению свои убеждения и действия.
8. Вознаграждайте за успехи и (осмысленные) провалы, но наказывайте за бездействие.
9. Сделайте так, чтобы люди могли безопасно для себя предпринимать рискованные шаги и терпеть поражения, развивайте культуру «прости, но помни».
10. Побуждайте людей учиться на ошибках других — это быстрее, проще и менее болезненно.
11. Если система найма и вознаграждения в вашей организации побуждает людей быть идеальным отражением тех, кто пришел в компанию до них, устраните все побуждающие к этому правила и процедуры.
12. Нанимайте людей, которые заставляют Вас испытывать чувство неловкости.
13. Составляйте рабочие группы не только из опытных экспертов, но и из новичков.
14. Сделайте так, чтобы люди могли сражаться, чувствуя свою правоту, и выслушивать других, понимая свою неправоту.
15. Поощряйте своих сотрудников чувствовать себя «счастливыми воинами».
16. Иногда лучший менеджмент — это отсутствие менеджмента. Вы должны понимать, когда лучше убраться с дороги и как это правильно сделать.
17. Имейте достаточно уверенности и решительности, чтобы принимать неудобные решения, удерживать своих подчиненных от нытья о сделанных решениях и вовремя внедрять эти решения.
18. Отказывайтесь от множества идей, в том числе от множества хороших идей.
Как- то Стив Джобс заметил, что убивать плохие идеи не так уж сложно. Вот что действительно сложно, так это отказываться от действительно хороших идей. Это, как ни странно, отличительный признак действительно великих компаний. Люди, которые придумывают хорошие идеи, очень их любят, и не хотят видеть, как они умирают. Но «хорошая идея» и «успешная идея» это не одно и то же. Для того, чтобы любая хорошая идея стала успешной, в неё нужно вложить много ресурсов, времени и внимания, и поэтому только несколько идей могут быть пущены в разработку. Успешные компании достаточно сильны, чтобы отказываться от множества хороших идей в пользу тех немногих, которые имеют шанс полностью реализовать свой потенциал.
19. Инновации — это креативность + способность внедрять идеи. Разработка или обнаружение отличной идеи — дело бесполезное, если вы не способны ее внедрить или продать тем, кто считает себя способным на это.
20. Помните еще один рецепт инноваций: Воля + Идеи + Инструменты.
21. Инновации — это еще и торговля идеями. Величайшие инноваторы, от Эдисона до Джобса, — это одаренные генераторы восхищения и мастера продаж. Если вы не можете или не хотите продавать, найдите себе в команду того, кто может.
~~~<>~~~
@GMTSolutions
«В жизни мы очень часто воспринимаем бизнес так: „Дайте мне миллион долларов, и я сделаю из него два.“
А ты сделай один миллион, пусть даже рублей. Но сделай его из ничего, с нуля».
У одного предпринимателя был большой круг возможностей. Он начал фокусироваться, и делал этот до тех пор, пока круг не превратился в точку. Точку роста.
Читать полностью…
"Сделай своё хобби своей работой" от создателей "Поставь на будильник свою любимую песню".
@GMTSolutions
9 когнитивных эффектов, которые влияют на жизнь и работу.
Мозг порой вытворяет странные вещи. Путает время, заставляет вас переоценивать собственные возможности и верить во всякую чушь.
Не дайте вашему мозгу вас обмануть!
http://telegra.ph/9-kognitivnyikh-yeffektov-kotoryie-vliyayut-na-zhizn-i-rabotu-05-28
Рекомендуйте нас друзьям: t.me/YuliyKl
Лучше делать, чем делать лучше
Прочитал об интересном опыте.
В классе гончарного мастерства учитель разбил однажды учеников на две группы.
Одной он дал задание лепить горшки "на вес". Пятерку получит тот, кто вылепит 50 фунтов горшков, четверку - кто вылепит 40 фунтов горшков и так далее.
У второй группы было задание вылепить один горшок, но качественный. Оценку они получали по качеству вылепленного горшка.
На подведении итогов выяснилась забавная вещь. Самые качественные горшки среди всех учеников получились не у той группы, которая работала на качество, а у той группы, которая работала на количество. Они старались сделать побольше и учились в процессе на своих ошибках. Те же, кто заботился о качестве, провели много времени в теоретизировании на тему того, что же такое "совершенный" горшок, но результат получился у них так себе.
Можно, например, переложить эту ситуацию на стартапы. Получается что-то хорошее у тех, кто начинает делать и продолжает делать. А не у тех, кто вечно обсуждает и рисует планы захвата мира.
Пример взят из книги "Art & Fear" by David Bayles and Ted Orland.
---
@GMTSolutions
На заметку!
Приглашаю будущих чемпионов по достижению личных целей на индивидуальные коуч-сессии:
https://goo.gl/k39uVk
Два наиболее эффективных стиля управления, чтобы развалить любой бизнес или проект:
1. Чайка-менеджмент - менеджер, внезапно налетев на объект, поднимает много бессмысленного шума, а затем внезапно улетает, оставив после себя полный беспорядок, с которым должны разбираться другие.
2. Гриб-менеджмент - менеджер держит грибы, т.е. подчиненных, в холодном, темном подвале, и регулярно срезает тех, кто вырос.
@GMTSolutions