244
👉Для тех, кто хочет повысить свою эффективность 👉Для тех, кто хочет позитивных изменений 👉Для тех, кто готов максимально раскрыть и реализовать свой потенциал www.GMTS.biz @Yuliy_Kl
1. "Уберизация" в широком смысле – это процесс устранения посредников из цепочки "производство-потребление".
2. Компания – это посредник, который:
– перепродает произведенные сотрудниками товары и услуги
– организует внутренние цепочки "производство-потребление".
3. Есть теория, которая объясняет появление компаний тем, что стоимость внутренних транзакций компаний была в свое время существенно ниже, чем стоимость транзакций внешних. В наше время стоимость внутренних транзакций перестает быть настолько дешевой: внутренние транзакции за счет бюрократии дорожают, внешние транзакции за счет внедрения технологий дешевеют.
4. Необходимость "сбиваться в кучу" для экономии на транзакциях теряет смысл. В такой куче каждый сотрудник зарабатывает в несколько раз меньше, чем он мог бы зарабатывать, работая напрямую. Перспективы роста и заработка для большинства ограничены сверху потолком иерархии, а "по бокам" – границами компании. Переход из компании в компанию – всего лишь переход из одного муравейника в другой.
5. Налицо сформулированный основоположниками марксизма конфликт между прозводительными силами и прозводственными отношениями. Эскалация этого конфликта в прошлый раз привела к революции.
6. Предполагаю, что этот конфликт уже в обозримое время приведет к появлению "убер-компаний" – небольшой команды основателей, взаимодействующей с внешними работниками на основе "убер-технологий": частичная занятость по требованию, умные контракты на основе блокчейна, получение вознаграждения по конечному результату работы компании в целом.
7. Самая ключевая и пока не совсем понятная вещь: как правильно учитывать вклад каждого работника (не обязательно сотрудника) в результаты работы компании в целом. Как только эта модель будет предложена и обоснована – революция неизбежна.
«Всегда есть два бизнеса, которыми нужно уметь управлять, – говорит Тони Роббинс – Есть бизнес, которым вы занимаетесь сейчас, и есть бизнес, который вы развиваете. Если вы управляете только текущим бизнесом, то вы будете снесены новыми технологиями или новой конкуренцией. Но если вы постоянно управляете этими двумя бизнесами, вам не нужно будет уходить или поворачивать, потому что вы всегда что-то изобретаете или меняете, или улучшаете».
Читать полностью…
Ленивый человек много работает.
Продуктивный - работает с высокой максимальной точностью и мало.
КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?
Слово entrepreneur (предприниматель) изобрел в 1800 году французский экономист Жан-Батист Сей.
Вот как он определяет предпринимателя.
"Предприниматель перебрасывает ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды".
Наша задача - постоянно анализировать окружающую среду, понимать, что происходит в компании и на рынке и принимать решения, куда в данный момент вкладывать деньги и время. Свое личное и компании.
Предпринимательство - это как владеть фруктовым садом. Всем нравится как за неделю распускаются красивые цветки, но никто не помнит как 10 лет назад по весне ты в кирзачах втыкал в землю хилые саженцы
Читать полностью…
Статистика:
3% людей в любом сообществе, те кто генерирует изменения,
20-25% готовы к изменениям,
70-80% противятся изменениям, но со временем их принимают.
Обычно люди думают, что заработать большие деньги - это придумать сложную схему и ни с кем не поделиться.
А на самом деле надо взять самую простую схему и со всеми поделиться.
В голове должно быть только две мысли, два вопроса: — какая у меня задача? — и как я буду её решать? Больше в голове ничего не должно быть!
Читать полностью…
САМОЕ СТРАШНОЕ - ЭТО НЕРЕШИТЕЛЬНОСТЬ
Большинство бизнесов разваливается не потому, что руководитель сделал неправильный выбор для развития компании. Причина чаще в том, что он вообще не сделал никакого выбора, а пребывал в нерешительности.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ПЛАНИРОВАНИЯ
Для тех, кто сейчас пишет стратегию развития на текущий год, задайте себе один простой вопрос
- Что я должен сделать в моей компании сегодня, чтобы избежать проблем завтра?
Предприниматели и руководители должны уметь предвидеть события, а не реагировать на них.
Схема бизнеса Диснея 1957 года. Какая прелесть :) Собственно такие штуки и показывают, почему одни строят империи, а другие ноют, как всё плохо.
Читать полностью…
В чем различия хобби, предприимчивости, предпринимательства и бизнеса. А вообще – всё вырастает одно из другого. Или не вырастает 😄
Читать полностью…
КАК ОЦЕНИТЬ НОВУЮ ИДЕЮ ИЛИ БИЗНЕС-ПРОЕКТ
Не забудьте спросить себя
1. Понимаю ли я этот бизнес?
2. Сейчас подходящее время начинать?
3. Смогу ли я стать лидером или занять очень большую долю на этом рынке?
4. Есть ли у меня уникальное и "несправедливое" конкурентное преимущество?
5. Есть ли у меня правильные и надежные люди?
Приглашаю на серию Сессий
составленных по материалам Международного Эриксоновского Университета Коучинга (Канада).
16.02 в четверг в 18.15 Сессия "Секреты достижения цели".
Сессия для Достигаторов!
Для тех, кто хочет достигать поставленные цели!!!
Регистрация на Сессию - goo.gl/mNooOI
21.02 в вторник в 18.15 Сессия "Создание атмосферы развития и доверия"
Как научиться создавать вокруг себя атмосферу, когда возможно всё, когда мы начинаем мечтать, планировать, говорить о целях и будущем.
Регистрация на Сессию - goo.gl/ktS0Uv
23.02 в четверг в 18.15 Сессия "Инструмент оценки развития"
Инструмент оценки развития, поможет определить самые важные сферы жизни, бизнеса, проекта, компетенции и навыков, и исходя из них определить действия.
Регистрация на Сессию - goo.gl/KmCbRH
t.me/YuliyKl
ПРО "РАБОЧЕЕ" ВРЕМЯ
Время проведённое на работе - это далеко не самый лучший показатель эффективности. Раньше - это было важно. Ситуация изменилась, а подход во многих компаниях нет. Большинство руководителей все равно хотят видеть сотрудников у себя под боком с утра до вечера. Такое ощущение, что все продолжают работать на заводах у конвейера или в конторе бумаги перекладывать.
Вместо измерения "рабочего времени", ответьте про каждого сотрудника себе на 2 вопроса
- "Какую ценность этот человек даёт компании?"
- "По каким показателям мы измеряем эту ценность?"
И ещё...
Задайте эти два вопроса самому себе.
Приглашаю посмотреть ролик об авторе мировых рекордов на грани человеческих возможностей. Видео об одном из самых лучших спортсменов планеты. Он — пловец на сверхдлинные дистанции.
Рекомендую всем посмотреть и поделиться с друзьями
https://youtu.be/aY0txaLU0G8
t.me/YuliyKl
БУДЬТЕ ПРОЩЕ
Предприниматели почему то любят сложность. Как только бизнес начинает приносить хорошую прибыль, то начинают открывать новые направления, пробовать новые каналы продаж, искать новые продукты и рынки. Таким образом многие теряют преимущества и размазывают прибыль по неэффективным сегментам. Не усложняйте то, что и так хорошо работает. Просто масштабируйте то, что у вас уже есть.
НИКТО В ЭТОМ МИРЕ НИЧЕГО НЕ ЗНАЕТ И НЕ ПОНИМАЕТ
Известный предприниматель и основатель компании Intel Эндрю Гроув в 1996 в своей книге "Выживают только параноики" комментирует технологические тренды наступающего времени
1. "Электронный банкинг - это неуклюжая попытка заменить нормальные бумажные платежки и печати"
2. "Мне кажется, что онлайн ТВ исчезнет сразу же, как только будут подписаны первые договора о запуске этой технологии"
3. "Неужели интернет станет большой темой? Пока я только вижу страницы с маркетинговыми брошюрами, которые очень медленно загружаются"
Даже предприниматель - лидер в IT индустрии, не понимал и не мог предсказать будущие изменения. И никто не может. И не сможет.
Это значит, что новые великие компании следующего десятилетия ещё не созданы или скорее всего нам сейчас не известны. Впереди интересное будущее с огромными возможностями.
Секрет маркетинга: правило 5%
Основные правила маркетинга, заключаются на воздействии желаний и чувств потенциальных покупателей.
Правило 5%
Если 5% начинают одновременно выполнять какие-то действия, то остальные 95% начинают повторять за ними. Главное условие, чтобы все участники имели что-то общее.
К примеру, если в школьном классе 20 человек, то 5% — это 1 человек, который и является лидером. Если же в школьном классе больше 20 человек, то появляется и другой лидер.
Еще пример. Если убедить 5% населения города в чем-то, что вызовет определенные действия, то в скором времени весь город будет повторять за ними. Это практикуется постоянно маркетологами и политиками. Так появилась эпидемия не существовавшего птичьего гриппа, который в Украине принес определенным людям несколько сот миллионов долларов в течении всего 2-х недель. Таким же образом в конце 2011 года с прилавков магазинов пропала гречка, а через неделю появилась по цене в три раза дороже и безумно раскупалась втридорога на протяжении месяца.
В этом правиле самый важный аспект – у группы должно быть общее. Чем больше общего, тем легче управлять данной группой используя правило 5%.
Надеюсь теперь Вам будет легче замечать работу данного правила, когда услышите сплетни, новости или что-то другое, что побуждает Вас сделать действие.
Кстати, чтобы из митинга сделать разрушительную толпу, нужно разжечь огонь только у 5% участников.
Это правило имеет много сторон и не обязательно его рассматривать, как действие только из сферы маркетинга.
КАК ПОНЯТЬ ПОТЕНЦИАЛ НОВОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
Если ваша идея или новый бизнес вас не пугают и не выводят из зоны комфорта, значит результаты скорее всего будут небольшие и эта задача слишком мала для вас.
А вы уже видели фото, которое просмотрело 1 млн человек? Предлагаю набрать 1 млн просмотров этой картинке. Для этого нужно просто переслать её своим друзьям и следить за кол-вом просмотров
@YuliyKl
ВЫПИШИ СЕБЕ ЧЕК
Примерно в 1990 году Джим Керри, который тогда еще был молодым, подающим надежды комиком из Канады, старательно пытающимся пробиться в Лос- Анджелесе, ехал в своей старенькой «Тойоте» по шоссе Mulholland Drive.
Разглядывая раскинувшийся перед ним город и мечтая о будущем, он выписал себе чек на $10 млн, датировал его Днем благодарения 1995 года, сделал сноску «в уплату за особые заслуги» и, положив в бумажник, носил его с тех пор с собой. Дальнейшее, как говорят, уже история.
Оптимизм и упорство Керри в конечном счете окупились сторицей, и к 1995 году после невероятного кассового успеха фильмов «Эйс Вентура», «Детектив Пет», «Маска» и «Тупой и еще тупее» за участие в фильме ему стали платить еще больше – до $20 миллионов. После смерти отца в 1994 году Керри положил ему в гроб этот знаменитый чек как дань человеку, который зародил и выпестовал в нем мечту стать звездой.
Поставь БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ на этот год, возьми ОБЯЗАТЕЛЬСТВО их достигнуть и ДЕЙСТВУЙ!
~~~<>~~~
Приглашаю на Сессию «Создание атмосферы развития и доверия», тех кто хочет изменений в жизни. По-настоящему хочет!
Регистрация на Сессию - goo.gl/ktS0Uv
t.me/YuliyKl
16.01, мы будем говорить о ЦЕЛЯХ! Приходите на сессию «Секреты достижения целей», которая пройдет 16.01.2017 года в 18.15.
Регистрация на Сессию - goo.gl/mNooOI
16 января, мы будем говорить о ЦЕЛЯХ! Приходите на сессию «Секреты достижения целей», которая пройдет 16.01.2017 года в 18.15.
Регистрация - goo.gl/mNooO