GMTSolutions

30 ноября 2016 16:24

Опыт важнее связей. Связи важнее денег.

Александр Журба

GMTSolutions

28 ноября 2016 19:43

Если постоянно следовать чужим советам - проживешь чужую жизнь.

GMTSolutions

28 ноября 2016 10:05

За малознакомую тебе работу берись, не торгуясь. Даже если мало заплатят или не заплатят вообще, не будешь в убытке – приобретешь новый опыт.

«Это правило мне очень помогло разработать некоторые приемы работы с учащимися в школе, приобрести навыки психологического консультирования в профессиональном спорте, наработать приемы психологического обеспечения избирательных кампаний и деловых переговоров, составления речей для публичных выступлений и многое другое.

В конечном итоге это оказалось и материально достаточно выгодно».

Это рассказ одного из моих учеников, который с успехом использовал данное правило. Сейчас он благодаря этому стал независимым человеком.

Итак: за малознакомую тебе работу берись, не торгуясь. Даже если мало заплатят или не заплатят вообще, не будешь в убытке – приобретешь новый опыт.

Михаил Литвак

GMTSolutions

27 ноября 2016 05:18

Коучинг в цифрах:
79% руководителей не соответствуют по компетенциям текущим потребностям бизнеса.
83% компаний пересмотрели свои стратегии или собираются сделать это в ближайшее время
Только 6% руководителей организаций уверены, что достигнут целевых стратегических показателей в 2016 году
Исследование PriceWaterhouse Coopers, 2016. Опрос членов Советов директоров 350 компаний.
А причём тут коучинг?

GMTSolutions

26 ноября 2016 17:17

Это, в целом, все что нужно знать про макроэкономику, наследование капитала, найм людей и в целом про социум 😄

GMTSolutions

24 ноября 2016 12:16

А Вы на планерках играете в работу с возражениями?
1. Моделируете ситуацию бизнеса и продукта
2. Каждый по очереди предлагает возражение
3. Вы отвечаете.

GMTSolutions

24 ноября 2016 05:56

Согласно Методологии Адизеса каждый руководитель имеет свой управленческий стиль, который представляет собой комбинацию из 4 функций:

(Р) - Producing results - производство результатов, ради которых существует компания и которые определяют ее результативность ;
(А) - Administering – администрирование, обеспечивающее эффективность;
(Е) – Entrepreneuring – предпринимательство, отвечающее за управление изменениями,
и (I) – Integrating – интеграция, объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

GMTSolutions

24 ноября 2016 05:37

ПРИНЦИПЫ VS МЕТОДЫ

1. Предпринимателю важнее знать принципы, чем методы. Чтобы создать успешный бизнес нужно не более 10 принципов. Методов же тысячи.

2. Бизнес, созданный на основе правильных принципов, может периодически ошибаться с методами. Но в итоге все равно будет успешен. Наоборот не бывает никогда.

3. Узнать принципы можно из книг и от наставников. Понимание же принципов приходит только через собственный опыт.

4. На МВА учат только методам. Поэтому предпринимателю не нужен МВА.

GMTSolutions

23 ноября 2016 05:22

ЭФФЕКТИВНОСТЬ VS РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

1. Быть эффективным – это значит выбирать для вложений своего времени и денег главные вещи. Быть результативным - это постоянно завершать много дел.

2. Многие ошибочно связывают количество завершенных дел в ежедневнике с успехом. Для долгосрочного успеха быть эффективным важнее, чем быть результативным.

3. Иногда лучше долго находиться в режиме поиска и обдумывания, чем делать дела, которые не нужно делать вообще.

GMTSolutions

22 ноября 2016 04:43

Причина почему большинство инвесторов не зарабатывают проста: они хотят от инвестиций эмоций, а не денег.

GMTSolutions

20 ноября 2016 12:50

В работе должны все время появляться непокоренные вершины. Только карабкаясь на них, мы можем получать удовольствие от деятельности.

GMTSolutions

19 ноября 2016 08:35

ХОРОШИХ ВАМ ВЫХОДНЫХ!

Вчера 6 раз за день услышал восхищение тем, что "наконец-то пятница".

Так долго ждать, чтобы радоваться двум выходным дням.

Я чувствовал себя так же, когда работал слесарем. Потом долго не любил выходные, потому что всегда работал в эти дни.

Мечтал вообще не работать. Оказалось легче научиться любить то, что делаешь, тогда можно работать без выходных.

GMTSolutions

17 ноября 2016 16:42

Функционал службы по работе с персоналом можно впихнуть в простую формулу:
Чтобы люди в компании были, чтобы они могли (знали, умели), хотели и делали всё то, что компания ставит перед собой, как цели.

GMTSolutions

05 ноября 2016 17:36

Мы должны жить и наслаждаться жизнью, несмотря на неприятные моменты!
@YuliyKl

GMTSolutions

03 ноября 2016 10:08

Mанипулирование рынком - это один из важнейших навыков предпринимателя. К этому можно по разному относиться, но многие успешные компании - монополии на своих рынках.

GMTSolutions

29 ноября 2016 08:29

Интегральная карта AQAL в новой редакции (2016), с добавленными новыми наименованиями стадий у Сюзанны Кук-Гройтер (развитие эго) и Билла Торберта (логики действий).

GMTSolutions

28 ноября 2016 15:56

Как втягиваться в работу, чтобы не тратить время на раскачку, не находя в себе сил взяться за главное?
В психологии есть хорошее понятие «якорь». Это любая материальная привязка (музыка, цвет, слово, движение, ритуал), связанная для нас с определенным эмоциональным состоянием.

Хорошим «якорем» для включения в задачу может быть любая техническая, «черновая» работа. Как говорят художники, «прежде чем делать эскиз — наточи карандаши». То есть — с помощью простого технического дела настройся на сложную работу.

Есть ли у вас какие-то специальные «якоря» для того, чтобы втянуться в работу после выходных?

GMTSolutions

27 ноября 2016 15:03

Приглашаю на трансформационную игру Genesis - https://www.facebook.com/events/1772898122972069/

Приходите и попробуйте!
Регистрация здесь - www.goo.gl/qZPsTG
Сделайте свою жизнь в наступающем году такой, в которой Вы мечтаете жить!

GMTSolutions

26 ноября 2016 18:27

Классная инфографика!
Качаем, читаем и пользуемся! :)

GMTSolutions

26 ноября 2016 08:32

У Карла Густава Юнга есть отличная фраза: «Я то, что я с собой сделал, а не то, что со мной случилось».

GMTSolutions

24 ноября 2016 12:15

Ну если Вы руководитель отдела продаж, супервайзер, значит Вы крутой перец и готовы поделиться своим высочайшим пилотажем обработки любого возражения. Ну а если это не так, то не требуйте от других того, что Вы не можете сделать сами!

GMTSolutions

24 ноября 2016 05:54

Формула правильного подбора персонала по Адизесу

P + A + E + I = взаимодополняющая команда!
А вы знаете эту формулу или все еще руководитесь "образованием и стажем работы"?

GMTSolutions

23 ноября 2016 16:21

Люди, которые наделены полномочиями осуществлять изменения, обычно освобождают себя от необходимости начать перемены с самих себя. Перемены — это то, что «мы» делаем с «ними». Обучение же — это то, что должны сделать «они».

Не удивительно, что истинность этого правила оказывалась тем больше, чем выше была позиция человека в корпоративной иерархии. Я обнаружил, что эго профессионального бизнесмена сопротивляется переменам гораздо сильнее, чем эго профессионального спортсмена.

Лучшие спортсмены стремятся к постоянному совершенствованию своих результатов, ищут помощи и охотно
принимают её от своих тренеров. А в корпоративных иерархиях редко можно найти людей, которые искали бы коуч-консультанта для себя, даже если им удаётся найти время, чтобы заниматься коучингом для других.

По иронии судьбы, самоустранение от личного участия в процессе перемен было тем активнее, чем ближе вы оказывались к тем, кто отвечал за инициирование перемен в других. Как будто они думали примерно так: «Раз ответственность за перемены лежит на нас, это освобождает нас от необходимости меняться самим».

Тимоти Голви

GMTSolutions

22 ноября 2016 05:28

Мотивация — это то, что идет изнутри. То, что идет снаружи — это принуждение в разных формах, одна из них называется «зарплата».

GMTSolutions

21 ноября 2016 08:38

Классное графическое отображение соответствия цвета организации её структуре. В спиральной динамике.

GMTSolutions

19 ноября 2016 15:04

Executive-коучинг в мире: прогнозы коучей

По данным исследования, проведенного в 65 странах, спрос на executive-коучинг в 2016 году:
54% - немного вырастет
24% - останется прежним
17% - будет существенный рост
5% - уменьшится

GMTSolutions

18 ноября 2016 03:59

Условия, чтобы идеи приходили

1) Идеи приходят, когда мы открыты, т.е. мы готовы принимать новое, когда мы хотим, чтобы они приходили (когда мы призываем).

2) Если это условие выполнено, то надо погрузиться в поток информации о том, что происходит, и идеи начнут появляться.

3) Идеи как рыбки — плывут туда, где их ждут и кормят.

4) Некоторые люди не хотят идей, они хотят денег или каких-то благ. К таким людям идеи не приходят.

5) Когда мы стремимся к совершенству, когда мы восхищаемся, играем, когда нам нравится созидать — к нам приходят идеи.

6) Если мы хотим только жрать и потреблять, идеи не приходят к нам, ибо идеи очень умны, и понимают в чью голову приходить, а в чью нет. Идеи умеют ценить свое время, в отличие от людей.

Что делать, чтобы идеи приходили?

1) Читать каждый день от 30 минут до 1,5 часа.

2) Посещать мероприятия.

3) Общаться с правильными людьми и ПРЕКРАТИТЬ общаться с тупыми уродами!

Как со всем этим работать?

1) Понимать, что это методичная работа. Надо читать, исследовать, думать, тратить время.

2) Выделить не менее 1 часа в день. Лучше меньше играть, смотреть сериалы и ковырять в носу.

3) У Вас начнет кипеть мозг, и в нем будет каша, хаос, фрустрация, Вы начнете считать себя идиотом и все такое, лить слезки и пускать сопли. Это нормально, это не смертельно. Это просто страдает Ваше ЧСВ. Это хорошо, ему полезно. Оно страдает, а мозг все равно работает — ему на Ваше ЧСВ наплевать, он перерабатывает инфу, и меняет Вашу личность, картину мира и представление о мире. Это больно. Но это не смертельно. Новая личность рождается — так, что потерпите.

GMTSolutions

07 ноября 2016 16:39

Коротко о командообразовании 😉
Всем, у кого этот понедельник - рабочий - добрый вечер!
@YuliyKl

GMTSolutions

05 ноября 2016 09:46

Всем хорошего удачного отдыха на выходных! 😉

GMTSolutions

03 ноября 2016 10:07

Главное отличие предпринимателя от менеджера в том, что первому за работу платит рынок, а второму - компания. Компания может ошибаться и платить не тому человеку. Рынок же прав всегда.