244
👉Для тех, кто хочет повысить свою эффективность 👉Для тех, кто хочет позитивных изменений 👉Для тех, кто готов максимально раскрыть и реализовать свой потенциал www.GMTS.biz @Yuliy_Kl
Основной вывод большинства корпоративных программ развития предпринимательства среди сотрудников:
"Люди, никогда не занимавшиеся бизнесом и работающие в найме - хреновые предприниматели" :)
Cамое простое определение понятия "предпринимательство"
Читать полностью…
Друзья, приглашаем принять участие в увлекательнейшей трансформационной игре.
Информация о серии игр "GENESIS"- https://www.facebook.com/events/195799040886909/
Приходите и попробуйте!
Регистрация здесь 👉 www.goo.gl/qZPsTG
Сделайте свою жизнь в Новом году такой, в которой Вы мечтаете жить! 🎈
Уверен, что вы это знаете и используете, но хотел бы напомнить. 😉
Для того, чтобы глубже разобраться в проблеме или поставить цель и выяснить, необходимо задавать открытые вопросы:
- Что ты хочешь от этой ситуации? Что конкретно?
- Почему это для тебя важно? Чем именно?
- Как это можно достичь? Какие нужны действия?
- Как ты поймёшь, что достиг этого?
- Что изменится в твоей жизни? Что станет возможным?
- Что ты можешь для этого сделать? С чего можешь начать? Кто может помочь тебе? и т.д.
Задавая правильные вопросы, получишь правильные ответы.
Дженнифер Фар.
Когда нам нужно придумать КАК
Бывает, что мы хотим для себя достижения чего-то нового или непривычно высоких результатов. И зачастую не знаем, как получить желаемое, имея привычный, шаблонный для нас подход к достижению конкретных целей. Например, хотим организовать Новогоднее празднование так, чтобы его участники выпили минимум алкоголя, с охотой выполняли задания конкурсов, остались довольны и долго вспоминали Новогодний вечер теплыми словами. Что мы обычно делаем, чтобы найти решение?
Навряд ли найдется человек, который не изучит, как другие устроили незабываемую вечеринку. Но даже накопив с десяток примеров удачных сценариев праздника, остается непонятным, как вписать эти чудесные вещи в свою историю, чтобы именно в своей компании идея прижилась. Тогда мы начинаем перебирать: "можно сделать это...", "удобнее всем будет так", "это самое нормальное"... Иначе говоря, исходим из привычной реальности. И это не плохо, однако мы же хотим праздник интересным, а не просто нормальным - не так ли? И в этой связи оказывается весьма полезным метод обратной задачи.
Идея метода состоит в том, чтобы увидеть себя в будущем, когда все возможно и цель УЖЕ достигнута. Создав идеальную картинку из будущего и используя метод обратной задачи, можно определить и те шаги, которые позволили к ней прийти. Как в инженерии, создается новая модель телефона исходя из представлений об идеальном телефоне, а не способностях разработчиков.
Итак, мы представили идеальную Новогоднюю вечеринку! Что дальше? Теперь нужно проанализировать, что в ней вы видите, слышите, чувствуете и делаете, что она становится таковой. Притом, важен каждый аспект: и видение, и звуки, и ощущения, и действия. Если вдруг хотя бы один из них вызывает дискомфорт, спрашиваем себя: что должно быть по-другому?
Когда образ сформирован, спрашиваем себя: что я сделал(а), чтобы этого достичь? Да-да! Именно в форме совершенного действия, никак иначе, это поможет выйти нам за рамки собственных иллюзий, где мы что-то не можем... На этом этапе понадобится ручка и лист для записи, чтобы зафиксировать все ключевые этапы создания идеального вечера.
Наконец, возвращаемся в текущий момент времени. Вот здесь уже можно подключить внутреннего критика, чтобы соотнести сроки и возможности подключить необходимые ресурсы. И переходим к этапу конкретных действий!
Надеюсь, что эта заметка поможет Вам создать идеальный вечер. Счастливого празднования Нового года!
Тест на миллион
1. Представьте, что ваш проект получил миллион долларов инвестиций.
2. Выпишите 5 главных вещей, которые вы после этого сделаете.
3. Посмотрите на этот список и найдите задачи, которые вы можете начать делать уже сейчас, но не делаете, а откладываете на "после миллиона".
4. Начните делать их.
5. Перестаньте делать те дела, которых не оказалось в этом списке.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ КНИГИ
Чтение в большей степени нужно не для того, чтобы узнавать новое из книг, а чтобы избавиться от старых заблуждений и догм, которые мешают сейчас.
Говорят, под новый год все всегда сбывается, даже то, что целый год сбыть не получается.
Читать полностью…
ГЛАВНОЕ ПОНИМАТЬ, ЧТО НЕ НАДО ДЕЛАТЬ
Большая часть успеха в бизнесе приходит не от того, что вы делаете, а от понимания того, что делать не надо. Вот эти 3 причины губят больше половины предпринимателей.
1. Работа с нечестными и неадекватными партнёрами
2. Рискованные контракты с крупными клиентами
3. Кредиты больше ваших возможностей обслуживания.
Если их избегать, то шансы на успех сразу повышаются на 50%
ПРО ЛЮБОВЬ К СВОЕМУ БИЗНЕСУ
1. Уровень ваших доходов и успех бизнеса рождают к нему любовь, а не наоборот.
2. Избитая цитата "люби то, чем занимаешься и деньги придут" - полная ерунда. В бизнесе невозможно долго любить то, что не приносит денег.
3. Любой бизнес - это постоянное решение проблем. Выбирая бизнес, вы выбираете тип проблем, которые будете решать постоянно. Поэтому свою работу надо полюбить. Так будет легче.
Если тебе не нравится то, что ты получаешь, измени то, что ты даёшь.
Карлос Кастанеда
Друзья, приглашаем принять участие в увлекательнейшей трансформационной игре.
Информация о предновогодней серии игр "GENESIS"- https://www.facebook.com/events/1772898122972069/
Приходите и попробуйте!
Регистрация здесь - www.goo.gl/qZPsTG
Сделайте свою жизнь в наступающем году такой, в которой Вы мечтаете жить!
РУБЕН ВАРДАНЯН: Доверие как стратегическая основа компании:
• в России 90% людей доверяют всего одному - двум людям из своего окружения
• мы живем так, как будто будем жить вечно, с другой стороны живем каждый день, как последний
• работа "вдлинную" напрямую зависит от оптимизма предпринимателя
• последовательность в выстраивании отношений внутри коллектива - самая важная и сложная задача для руководителя
• доверие в бизнесе зарабатывается годами стабильного партнерства, а ярко проявляется в кризис
• решени о доверии - это собственное внутреннее решение, вне зависимости от объективных условий
• образование - ключевой драйвер развития любой страны
• один из элементов недоверия - незнание, и мы неохотно выходим из зоны комфорта и узнаем что-то новое
• когда ты думаешь "вдлинную", тебе легче принимать решения. Но необходимо анализировать ситуацию вокруг себя и адаптировать свои долгосрочные планы
• образование, здравоохранение и создание экосистемы - лучшие направления, в которые стоит вкладываться сегодня в условиях России
• если ты одержим идеей, от тебя исходит энергетика и ты, как магнит, привлекаешь людей, которые помогут ей реализоваться. Но для этого нужно быть по-настоящему одержимым своей идеей
• в обществе как правило не принимаются люди, которые потерпели неудачу. Поэтому "упасть в грязь" - это самый большой страх для предпринимателя. Но именно неудачи дают необходимый опыт, чтобы добиться успеха
• любовь к людям, любовь к жизни и стремление оставить после себя что-то ценное - это основные источники энергии, которая толкает вперед
Когда знаешь, о чем поговорить с человеком, это — признак взаимной симпатии. Когда вам есть о чем вместе помолчать, это — начало настоящей дружбы.
Макс Фрай, "Чужак"
Минута - много это или мало? На эту тему серьезно задумались ребята из компании Intel и создали интересную инфографику
Читать полностью…
Подумай о том, как ты ведешь себя во время стресса. Если сжать апельсин — польется апельсиновый сок, потому что он внутри.
Что из тебя выходит, когда на тебя давят внешние обстоятельства? Ты становишься параноиком и замыкаешься в себе (страх)? Ты начинаешь орать на людей (гнев)? Начинаешь обороняться (гордость)?
Все в твоем окружении влияет на твой уровень сознания. Телевизор. Фильмы. Книги. Веб-сайты. Люди. Места. Объекты. Еда.
Что Вы хорошо умеете делать?
Определитесь со списком дел, в которых вы по-настоящему хороши.
Дорогие друзья!
Пусть в 2017 году исполнятся все ваши мечты. А потом появятся новые. И тоже исполнятся! И этот круговорот желаний никогда не прекращается. Наслаждайтесь каждым своим днем, получайте удовольствие от процесса жизни, будьте счастливы здесь и сейчас. И главное - взрывной энергии, здоровья, сил и азарта для реализации всех Ваших планов на этот год!
В этом мире открыты все двери для тех, кто умеет учиться!!!
Мы приглашаем и ждём ВАС!!!
С верой в вас и ваши мечты,
GMTSolutions
Гульнара Хисамиева
Юлий Клеблеев
"...Очень важно, чтобы руководители научились различать потенциал в каждом из своих подчиненных и обращались с ними соответствующим образом, но еще важнее, чтобы человек сам увидел собственный потенциал. Все мы догадываемся, что могли бы справляться и лучше, но понимаем ли мы, на что мы действительно способны? Как часто мы слышим или сами говорим нечто вроде: «Да она же сама не понимает, насколько она талантлива!»
Далее я выделяю жирным шрифтом три вопроса и предлагаю вам ответить на них, прежде чем познакомиться с указанными ниже ответами.
Сколько процентов своего потенциала люди обычно используют на рабочем месте?
Ответы участников программ по коучингу варьировались от нескольких процентов до 80 % с лишним, но чаще всего во всех группах говорили о 40 %.
Чем вы руководствовались, когда называли эти цифры?
Три самых распространенных ответа:
• Мы же видим, сколько всего умеют люди вне работы.
• Поразительные способности проявляются в кризисной ситуации.
• Просто я знаю, что мог бы работать гораздо продуктивнее.
Какие внешние или внутренние препятствия мешают полностью раскрыть этот потенциал?
Из внешних помех чаще всего называют:
• Слишком жесткую структуру и правила компании.
• Отсутствие поддержки и возможностей.
• Стиль руководства, присущий компании в целом или непосредственному начальнику.
А вот внутреннее препятствие все видят одинаково, хотя и описывают его разными словами: страх провала, недостаток уверенности, сомнения на свой счет..."
«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор
ОДИН ИЗ ГЛАВНЫХ КРИТЕРИЕВ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ
Когда деньги, которые вы недополучите, отказавшись от клиента, который вам не нравится, будут радовать вас больше, чем текущая прибыль бизнеса.
Притча о продукте
Жил-был один токарь. И было и него три друга, книжник, рыболов, а третий, вообще – эзотерик.
Научился токарь вытачивать на своем станке железные кубики. Пошел он и повесил объяву на главной площади, мол, так и так, продаю железные кубики. Повесил и сидит, ждет, да только покупателей, как не было, так и нет.
Позвал он своих друзей и попросил их ему помочь. Наутро книжник пошел продавать подпорки для книжных полок, чтобы книжки по полке не разъезжались. Рыболов пошел продавать грузила для рыболовных сетей. А третий, эзотерик, так вообще – начал продавать объекты для медитации. Типа, если во время медитации смотреть на совершенную геометрическую форму, то и медитация получится совершенной духовной формы.
Смысл притчи №1. Продукт – это не то, что ты делаешь, а то, что ты продаешь.
Прошло время. Токарь продолжает работать на заводе, по вечерам пьет и грустит о тяжелой судьбе непризнанного гения. У книжника с рыболовом дела с продажами не особо пошли, так что они этим не занимаются. А эзотерик теперь производит кубики в Китае, причем не только кубики, и не только из железа – он ведь теперь владеет компанией по продаже "совершенных объектов для совершенной медитации".
Смысл №2. Владеет продуктом тот, кто знает, кому, что и как продавать
Тут и притче конец, а кто слушал – сделайте нужные для себя выводы.
Традиционный вопрос, на который мы отвечаем: - «Чем мы гордимся или за что готовы похвалить себя в этом году? Что удалось?»
Как показывает практика, ответ на эти вопросы во всей их целостности не так и просты. Чем выше наши амбиции и идеалы, тем легче увидеть недостающие части, чем живые результаты в общей картине года, которую мы ежедневно «пишем кистью художника на холсте своей жизни и профессии».
- Как мне жить в настоящий момент, чтобы одновременно быть максимально продуктивным и выполнять стоящие передо мной задачи?
- Как, двигаясь к намеченным целям, открывать новые возможности и осуществлять имеющиеся идеи?
- Как делать свой опыт и обретенный смысл доступными для других, чтобы лучше понимать свое предназначение? Быть нужным, интересным и полезным другим?
Хорошие вопросы, которые надо задавать себе.
Старая парадигма образования: сначала мы тебя научим, потом ты сможешь это сделать.
Новая парадигма образования: начни делать, мы тебе поможем.
Выводы:
1. Сначала надо начать делать, а потом учиться
2. Не надо учиться тому, что ты не делаешь
КАК ВЫРАСТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС
Размер вашего бизнеса пропорционален размеру проблем, которые вы можете и хотите решать. Хотите роста - решайте более сложные проблемы клиентов.
Высокомерие в бизнесе
Высокомерие проявляется в необоснованных рывках в те области, где компания не может стать лучшей. Оно проявляется в стремлении к росту за пределы того, где компания способна обеспечить наивысшее качество. Оно проявляется в энергичных рискованных решениях, принятых невзирая на имеющиеся аргументы против. Оно проявляется в отрицании самой возможности того, что предприятие может подвергнуться риску внешних угроз или внутренней эрозии. Одна из наиболее коварных форм высокомерия — самонадеянное пренебрежение.
Джим Коллинз, «Как гибнут великие»
Твой ум пребывает в пункт назначения раньше, чем это делает твоя жизнь. Измени свое мышление и ты изменишь свою жизнь.
Читать полностью…
Две стратегии продаж:
1. Искать людей, которым это нужно, и назначать такую цену, которую они могут себе позволить.
2. Искать людей, которые могут это себе позволить, и объяснять, почему им это нужно.