Меня зовут Глеб Кудрявцев. Founder проектов Карьерный Цех careerfactory.ru и microboard.ru , ex CPO Skyeng Заметки о предпринимательстве и продуктах Сообщество: https://club.careerfactory.ru По рекламе: https://t.me/stasiyshechka
Вопрос жизни, вселенной, и всего такого
Подскажите, как канонично делать последнюю секунду у шортсов на ютубе?
— Просто обрыв контента?
— Призыв на подписку?
— Что-то еще?
Если скинете в каменты примеры, после которых хочется пойти на канал и посмотреть что там еще, то будет вообще шикарно.
UPD В каментах ответ на вопрос и шикарнейшие примеры, обязательно посмотрите.
PS Давно уже заметил. Почему пробовать важнее, чем читать теорию. Потому что в теории того, как сделать короткое видео, сука, все понятно. Но как начинаешь делать сам, так сразу всплывают вопросы, типа: откуда брать материал? какую именно делать продолжительность последнего кадра? Что там должно быть? Когда врубать субтитры или в каком редакторе монтировать (а так же, сколько платить редактору)?
И так далее. Очень много очень частных вопросов, про которые ты даже не подумаешь, пока не попробуешь сам.
И так во всем.
Продуктовая задача/поиск по чатам
Запилили для внутренних нужд прототип AI поисковика по чатам в телеграмме.
По сути это альтернативный клиент, который логинится под вашей учеткой (или учеткой бота) и владеет полным контекстом чатов. А дальше к нему можно писать запросы и что-то с этим делать.
Хочу понять, какой вокруг этого можно построить продукт.
На ум приходят:
— Парсеры лидов. Человек говорит где-нибудь "посоветуйте мне..." и попадает в контакты для связи каким-нибудь другим ботом.
— Личный помощник по задачам. Просим скидывать в какой-нибудь сервис все что похоже на назначенную на нас таску, вместе с датой. Способ ничего не продолбать.
— То же самое, только уже в виде headless CRM. Вы общаетесь со всеми контактами в чате, а в админке оно само рассортировывается по проектам, клиентам и задачам (противоположность подходу от БД
Монетизация — минимум должно окупать стоимость токенов, то есть от 10 баксов в месяц и выше.
Вопрос — придумайте продукты, которые можно было бы на этой основе сделать. Так, чтобы там хотя бы теоретически сходилась экономика 😁
Конференция для продактов: лето, Яндекс, рок-н-ролл
Приглашаем на Product beach day от Екома и Райдтеха Яндекса — вечеринку у бассейна на рабочем вайбе.
20 июля в Москве окунемся в продуктовые метрики, культуру, истории о неудачах и громких релизах вместе с продакт-лидами из Яндекс Такси, Маркета, Доставки, Лавки и Еды.
В программе пять продуктовых кейсов, дискуссии с СЕО, HRD, CTO и CMO и нетворкинг. А еще командный квиз, активности у бассейна и диджей-сет в лучших традициях Чангу (если вы понимаете, о чем мы) 🎶🌴
👉🏻 Подробная программа доступна на сайте.
После регистрации обязательно дождитесь подтверждения заявки. Ждем вас!
Реклама. ООО «Яндекс.Такси». ИНН: 7704340310
Всех убьет самый безопасный суперинтеллект
Илья Суцкевер запускает новую AI фирму с упором на достижение безопасного суперинтеллекта
Но если подумать, на взгляд любого мыслящего агента, самая большая опасность людям идет не от него самого, а от других "опасных" суперинтеллектов. Значит на месте интеллекта, заточенного на безопасность, первое что он должен сделать — уничтожить всех потенциально опасных конкурентов.
Можно и ядерными бомбардировками, ведь на кону жизнь всего человечества.
Так что, это по-определению пока что самый воинственный интеллект из тех, кто открыто разрабатывают на планете. Что конечно же доставляет, учитывая название компании
Safe Superintelligence Inc.
Про российский венчур
Разбор размещения Сбер500
Думаю, на вопрос делать ли стартапы в РФ сейчас многие покрутят пальцем у виска. Очевидно, что тут сейчас совпадают два минимума:
— Фаза рынка
— Бизнес-климат не вполне тот
Вместе с тем, посмотрите, кто подается и выигрывает в YC или подобных ему конторах. Входной билет высотой с Эверест.
А теперь представьте, что вам 20 лет, вы недавний выпускник российского ВУЗа, и вообще не понимаете, как устроен бизнес, но очень хочется чего-нибудь запустить.
Так вот, я считаю, что в бизнесе намного более важно число попыток + обучение на практике. Амбициозные цели это хорошо, но нужно тренироваться. Вы не возьмете штангу на 200 кг, не взяв перед этим хотя бы 75.
Пока у тебя за душой нет ни гроша — нужно брать любые возможности и не кривить нос, что они какие-то не такие волшебные, как тебе это может представляться.
В далеком 2008 году я лично выигрывал грант в фонде Старт и не вижу здесь ничего зазорного. Это был мой справедливый уровень (кстати, я был ужасающе плох, но другие еще хуже). Сейчас занимаюсь абсолютно другими вещами, но тот опыт мне тоже помог.
В РФ серьезный недостаток хороших проектов. Конкурентная поляна полупустая.
Так что если выбирать между нытьем, как все плохо, и вообще любым альтернативным действием — я всегда выбираю действие.
Парадокс бизнеса в том, что когда все будет хорошо и намазано медом — вы охренеете от конкуренции. Поэтому им нужно заниматься и когда все сложно, тяжело и вообще не так, как вам кажется в ваших фантазиях. Подходящего времени не будет 🙂
Ну а в канале вам как раз подкидывают такие возможности. Информацию, мастер-классы и возможности финансирования. Нормальная тема, можно и нужно пользоваться.
Берите от жизни все, и это тоже.
В каментах спрашивают
🙋♂️ В чем ценность сообщества?
Отвечаю (копирую из черновиков, которые не хотел показывать, но ладно уж)
— Это клуб по интересам, где мы обсуждаем работу, работодателей и рабочую жизнь.
— Там можно общаться как на форуме
— Часть контента будет открыта всему миру.
— Но самое интересное в том, что там мы будем публиковать сливы, всякую секретную инфу и прочую мякотку! Вилки, грейды, реальные отзывы, классные вакансии и так далее.
И это все будет безусловно закрыто от широкой публики.
В отличии от чатиков, там не нужно пролистывать 100500 сообщений, чтобы найти нужное. К вашим услугам поиск и постоянные топики по интересам.
Помимо этого:
— Вы можете общаться с другими участниками комьюнити.
— Читать радостные истории трудоустройства и кринжовые истории увольнений
— Избранные вакансии, которые вы не встретите на HH.
— Возможность получить квалифицированный отзыв на резюме
PS Вы меня хотите убить, я уже задолбался разгребать резюме, чувствую буду делать это все следующие дни. Так что больше такой акции не будет это уж точно 🤪 Если нет резюме сейчас — регайтесь, и за мной останется должок. Но только для тех, кто успеет сегодня.
Как мы будем без импортного софта
Господи ты боже мой.
Софт для работы застыл в своем развитии уже более 20 лет. Люди как сидели в табличках в конце 90х, так и продолжают сидеть. Таблички стали немножко красивее, суть же осталась той же самой.
Разница только в том, что тогда офисный пакет можно было купить на развале за копейки и поставить пожизненно. Теперь — дорогие ежегодные лицензии.
Почтовый клиент у меня в 2000 году был лучше, чем весь такой современный gmail (ну или там яндекс, кому что нравится).
Да любая софтина родом из тех годов до сих пор лучше/быстрее/функционально-богаче современных web-first поделий.
Развитие индустрии сейчас идет только в одну сторону — как бы побольше выдоить клиента, предоставив ему за это меньше сервиса.
Трекеры задач? Их кодят в качестве курсовых проектов выпускники курсов программирования. На недостаток выбора никто не жалуется.
CRM системы? То же самое.
Да что угодно.
Только с игрушками проблема, да с мобильными платформами. Но это не беда, выйдите на улицу, подышите воздухом, с березками обнимитесь, в конце концов. Потратите потом меньше на лечение кукухи 😃
1% незаменимого софта для проектирования боевых Апачей и прочих ядерных реакторов безусловно можно спиратить, была бы достаточная мотивация.
Единственный кто пострадает — всякий крупняк, который вендорлокнулся на SAP и закрытые решения от майкрософтов с ораклами. Но мне их не жалко, сами себе коррупционеры злобные буратины, которых никто этого делать не заставлял.
В общем, меня конечно заклюют, но чем скорее страна откажется от ПО крупных вендоров в пользу оупенсорса, отечественных аналогов и точечного пиратства, тем лучше 🙂
Ну и заодно больше работы будет выпускникам многочисленных курсов. Короче, одна сплошная польза 😎
Как вас продают и покупают
Сегодня коротенький разбор не про оффер Calltouch, а про то, как вы сами являетесь данными и как это использует бизнес.
В двух словах — вы оставляете невероятное количество цифровых следов, которые доступны вовсе не только крупным корпорациям. Да, эти данные копят крупные компании (в первую очередь телекомы). Но далее они продают их любым желающим. Напрямую с телекомом контрактоваться не вполне удобно, поэтому тут возникают провайдеры второго уровня, типа Calltouch, которые агрегируют данные многих провайдеров в удобный продукт и продают вообще всем желающим.
Таким образом можно из крупной базы номеров достать тех людей, кто интересовался общепитом, собаками или покупкой дивана.
Есть геолокация, то есть — кто ходил по такой-то улице.
Отсюда бизнесы понимают, кому и как нужно слать спам рекламные предложения, а кому нет.
Учитывая предельно жесткую конкуренцию в маркетинге, бизнесы делают это массово, иначе просто им будет тяжело остаться на плаву.
Такая вот торговля, на которую вы на самом деле никак повлиять не можете, и которая пронизывает под капотом мир современного маркетинга.
Интересуетесь темой подробнее — читайте оффер, гуглите конкурентов и изучайте то, как это применять у себя в работе. Тема очень глубокая и занимательная.
Мои принципы (1/5)
У меня есть несколько важнейших принципов, по которым я организую работу команд.
Как и любой нормальный сапожник, иногда я бываю и без сапог, то есть не следую ими в полной мере.
Но по каждым из них готов расписаться кровью
Я запланировал перечислить в постах все из них (следите за выпусками). На сегодня первый.
Помощь другим важнее выполнения собственных задач
Расшифруй?
Если у вас стоит выбор — сделать свою задачу, или деятельно помочь другому члену команды, то второе всегда лучше для организации и приводит к ее успеху.
Приведи пример?
Вам нужно писать код для задачи X, но у коллеги встала проблема с его задачей в соседней ветке и только вы знаете, как справиться с проблемой. Вы откладываете свою работу и помогаете ему, в ущерб себе.
Почему так?
В корпорации, управляемой по целям, наверх проникают самые напористые и эгоистичные. От этого страдает качество решений, ведь в итоге они начинают приниматься в личных интересах и интересах корпоративной борьбы, а не в интересах компании в целом.
Для изменения ситуации, в компании в явном виде должно вознаграждаться альтруистическое поведение. Альтруизм в общем случае — умение отложить свои проекты во имя проектов окружающих.
Этот же принцип позволяет компании концентрировать ресурсы вокруг самых приоритетных направлений, предотвращая ситуации, когда на 10 проектов у нас есть всего 5 исполнителей.
Критика
Такой подход в сочетании с формальной постановкой целей наказывает тех, кто оказывает помощь — они не выполняют свои задачи вовремя. Чтобы данный принцип заработал, необходима перестройка процессов в организации и отслеживание уровня помощи по чужим задачам, наряду с отслеживанием собственных задач.
Важное следствие из этого принципа — руководитель это тот, кто первым делом помогает своим сотрудникам достигать успеха. И только во вторую очередь занимается всеми остальными своими обязанностями (именно поэтому необходимо избавляться от слабых сотрудников — они требуют слишком большого количества времени на управление, и это неэффективно расходует ресурсы руководителя).
Что там у Ялугина?
Есть у меня продуктовый товарищ — Денис Ялугин. Я даже не помню, когда и где мы познакомились, наверняка на продакт-кэмпе, но история уже стерла это из памяти 🙂
Денис крутой продакт. Например, работал Head of Product в Overgear. Но мало ли у нас крутых продактов, он хорош не этим.
Мне он нравится своей самобытностью.
Например, все вокруг меня запускают образовательные курсы.
А он берет и делает авторскую бизнес-игру про продуктовый менеджмент. И не просто делает, а продает в десятки топовых компаний. Если вы в Москве, Ташкенте, Лондоне или Амстердаме - можно оставить заявку на сайте.
Короче, прямо как я. Тоже люблю что-то изобрести, а потом преодолевать препятствия, продавая это по рынку, вместо того чтобы плыть со всеми по течению 🙂
Денис ведет свой телеграм-канал, на который подписано непозволительно мало людей.
Зато на него уже давно подписан я сам. Так что канал однозначно качественный и полезный 😎
Например:
— Как быстро проверить, что ты в корпорации?
— Как сделать калькулятор изменения Ebitda
— Про то, что деньги всё-таки нужно считать
— Про переработки
— Про взаимодействие "бизнеса" и разработки
Рекомендую посмотреть и подписаться.
Ну и ремарка. Дружба дружбой, а денежки денежками, так что реклама щедро проплачена из самых лучших побуждений 🙂 Что не отменяет моей искренней рекомендации подписаться на Дениса.
Реклама. Рекламодатель Ялугин Денис Олегович, ИНН 775101716509
Выступлю на вашей конференции бесплатно без смс
Я тут приехал в РФ и до сентября готов тусоваться по митапам, конфам и прочим блуднякам — нести свет в массы.
Лучше всего я знаю мир HR (авторская методика "Команда НА... Чрезвычайно Эффективный Метод Поиска Лучших Людей").
Второе — как я мыслю и создаю продукты. ("Стратегия за пять минут. Метод смысловых деревьев")
Оба варианта охуенные и концентрируют мой опыт последних 10 лет в соответствующих дисциплинах.
Так что приглашайте, развлеку вас как могу 😎
Про страт-сессии
На вебинаре обещают разбор трех провальных кейсов страт-сессий. В чем конечно же нет никакого скандала или новости, на моей памяти пять из шести страт-сессий были полной лажей и тратой времени.
Из чего ведь состоит типичная страт-сессия:
— Собрали толпу народу
— Поиграли в веселые игры, типа кто последний сядет на бутылку
— Разбили на команды и дали разрозненные куски проблематики
— Устроили балаган из обсуждения, где половина народу просто не вдупляет, что происходит, а пара крикунов тянут на себя одеяло, не давая вставить слова тем, кто что-то понимает.
— Устали спорить и выдохлись — т.е. продуктивно поработали
— В лучшем случае написали, как мы видим компанию в будущем
— Побухали
— Разъехались по домам
Придя в офис, народ такой — опа, а у нас квартальные KPI, какая стратсессия, вы о чем? Ну и продолжает работать как раньше.
Всё.
Короче, редкосная шляпа.
Почему так? Несколько причин. Самая первая — противоречие самого названия и сути явления. По мне так стратегия это не то, что придумывается на сессиях.
Т.к. для этого нужны всего несколько ключевых стейкхолдеров, итеративность, и возможность спокойно подумать в перерывах.
Второе — готовность эти изменения ПРИМЕНЯТЬ. Стратегия это не ваши фантазии о том, как выглядит компания через пять лет.
Стратегия — это то, что вы делаете прямо сейчас, чтобы она выглядела так через пять лет.
Т.е. KPI и проекты по результатам страт-сессий нужно МЕНЯТЬ, а не оставлять все как есть.
Страшно?
Отож!
Только это все с болью утвердили, а теперь менять??? Не в этой жизни.
Так что к стратегическим сессиям лично я отношусь с опаской и огромным скепсисом как к тимбилдингу, который берет на себя слишком много понту.
Однако мое мнение истиной не является. И как всегда на моем канале, есть замечательный рекламодатель который приглашает вас на бесплатный вебинар послушать о том, как же делать стратегические сессии на самом деле.
Вам профит — узнаете что-то новое.
Ему профит — когда будете искать подрядчика на проведение, вспомните о том, кто вам рассказал про это что-то умное (явление называется экспертный маркетинг и является богоугодным делом)
Эфир завтра 6 июня в 19 часов Мск.
Так что регайтесь и не пропускайте. А если кто законспектирует — с удовольствием размещу потом у себя в блоге.
Про эмоции в проектировании
В продолжение вчерашнего поста.
Вообще, важнейшее упражнение при проектировании интерфейсов — четко и честно представлять себе эмоциональное состояние клиента в каждый момент времени.
Только упаси боже вас выделять это смайликами, как в известных продуктовых фреймворках. Эмоция должна быть описана четко, в т.ч. обычно в 99% случаев честная эмоция будет "клиенту пох и он тупо скроллит".
Не льстите себе. Ваша задача не вызвать у него удовольствие своим продуктом, а хотя бы немножко вырвать его из этого тупого скроллящего состояния.
Так что никаких
— пользователь восхищен продуктом
— пользователю почему-то стало интересно, но он все еще забудет о вас через пять секунд
Есть ли деньги в мобильных приложениях в 2024 году?
Как делать воронку, которая конвертит и окупается? Где взять толковых продактов и маркетологов? Как делать темные паттерны, которые конвертят?
Об этом в своем канале пишет Миша Табунов. Миша – работал 6 лет директором по продукту в FunCorp, занимался мобильными приложениями (более 100 млн установок в США). До этого запускал свои B2C развлекательные продукты, которые собирали десятки миллионов пользователей, а с одним из них проходил Y Combinator.
Самые интересные посты:
- Почему нужны темные паттерны
- Как мы без денег получили первый миллион пользователей
- Правда про дизайн
- Главная проблема касдевов
Подписывайтесь на Мишу, получайте правду про продукт и маркетинг.
@bossofyourboss
Если вы ищете работу или сотрудников
Начинаем ежемесячную открытую ярмарку вакансий 🙂
Нужна работа — пишите про себя
Ищете сотрудника — пишите участникам (бесплатно без смс и регистрации)
Кто первый написал, того увидят все, так что не тормозите 😎
Если вы работодатель, то положите страничку в закладки и придите еще раз вечером/завтра/через пару недель, чтобы никого не пропустить.
Очень интересное размещение
На таких моментах очень интересно покопаться в ответе на вопрос "зачем", помимо очевидных — прокачки бренда компании среди кандидатов.
И здесь мне видится прямой экшн в хантинг крутых спецов.
Ведь до них очень тяжело достучаться. Линкедин перекрыт, в РФ все тусят непонятно где и как. На HH топовые спецы не сидят. Остается долгий и дорогой нетворк.
А тут одним ударом всех зайцев.
— Своим топам развлекуху
— Залетных всех в табличку и потом бомбить офферами
— Все это за копейки по сравнению с ценой хантинга у агентств (без демпинга это от 20% годовой ЗП, а бывает и выше).
Ну и пляжных вечеринок на моей памяти никто не делал.
Так что оффер в самое сердечко.
Я бы сам, будучи в Москве, разумеется бы пошел.
Всех желающих они конечно принять не смогут, так что очевидно, нужно бежать и регаться, авось повезет урвать билетик 🙂
В общем, умное мероприятие, за такое всегда лайк и респект. Делайте как они.
PS Если ваша вечеринка из бассейна не похожа на картинку к посту — не зовите меня туда.
Тестирую новую соц. сеть от HH
На самом деле это первая попытка сделать не говно на рынке соцсетей РФ со времен вконтача.
Люди включали мозг, когда проектировали. Проект собираются поливать баблом, так что шансы на развитие имеются.
Давайте подпишемся там на меня и вжарим по алгоритму рекомендаций, чтобы каждому новому пользователю показывался именно мой канал.
https://setka.ru/communities/019035c4-ddd0-4395-b44e-398e587ebd8a
Одного не понял — почему я не могу пользоваться вебом, ибо приложения конечно побанят в каких-нибудь очередных санкциях. Но что уж тут уж, видимо дотащат со временем.
Решение, о котором жалею больше всего в своей карьере
У меня есть две истории ухода из компаний, где я сталкивался с контр-офферами.
Одна из них наиболее примечательна.
Я мог оказаться на топовой позиции в одной из самых крутых компаний на рынке и имел на руках оффер. Но в итоге я совершенно сознательно отказался. И вселенная очень быстро сказала, что зря.
До сих пор кусаю локти.
Написал об этом эссе.
Ну а так как я палю конкретные названия, зарплаты и все такое, то история об этом доступна только подписчикам нашего клуба 🙂
Рекомендация для стартаперов и членов технологических команд.
Канал стартап-собщества Сбера, в котором ребята пишут про венчур, стартапы и технологии.
Здесь найдете эфиры, советы и чек-листы от топовых российских фаундеров и инвесторов, посты о трендах и инструментах развития проектов.
Например, здесь можно узнать, как венчурные инвесторы ищут стартапы и как запустить продажи, что советуют выпускники акселератора Sber500 о поиске инвестиций и как фаундерам оценивать свой проект.
Питч-сессии с фондами и корпорациями в прямом эфире!
Забирайте в подписки — для роста и мотивации.
Удвою ваш депозит
Здравствуйте, меня зовут Глеб и я джва года ждал, когда запущу собственное сообщество.
А если серьезно, то я понял, что это то, чего мне не хватает.
Хочу собственную тусовку, где будут только самые клевые люди. И которым интересно беседовать о карьере и профессиональных темах, а не заниматься нытьем друг другу, как сейчас все хорошо/плохо.
И это не должно быть долбанным чатиком в телеграме.
И...
Я его сделал
Это сообщество вокруг профессионального развития и карьеры. Оно платное, потому что другие виды входных билетов вам бы понравились еще меньше.
Скоро это будет самая модной тусовкой, куда захотят попасть все желающие.
У меня на эту тему заготовлен ультра-лонгрид после которого у вас не будет шансов не подписаться.
Но я устал его делать и решил, что на сегодня будет другая акция.
Подписывайтесь сейчас и я дам личный фидбэк на ваше резюме
Внутри уже заготовлен специальный пост, к комментариям которого вы можете прикрепить ссылку на свое резюме, а я лично его прокомментирую.
Мне кажется ни разу в жизни я не продавал себя так дешево и у вас есть есть шанс этим воспользоваться 🙈
Акция работает для тех, кто зарегистрировался сегодня.
Хотите влиться в офигенно крутую тусовку и получить мой личный отзыв -> регистрироваться вот тут
Как я стала продактом в Авито спустя 7 лет фриланса и предпринимательства
Вот ради таких историй мы уже пятый год делаем наши конкурсы 😎
С нашей помощью компании отбирают десятки людей на работу и стажировку.
Наши клиенты — Авито, Тинькофф (Т-банк), и другие крупнейшие компании.
Обращайтесь 👍
С чем у вас ассоциируется скоринг? Скорее всего с банками, которые с его помощью чекают кучу параметров и решают давать вам кредит или нет.
Совсем недавно такой же инструмент для бизнеса анонсировала платформа Calltouch. Называется он, не поврите, «Скоринг». Что он умеет:
🔵Анализировать имеющуюся базу и находить самых горячих клиентов
🔵Возвращать на линию продаж тех, кто готов купить прямо сейчас
🔵Передавать в отдел продаж/колл-центр только заинтересованных покупателей
Всё супер просто: берете свою базу контактов — загружаете в систему Calltouch — через 1-2 дня получаете таблицу с рейтингом интереса от высокого до низкого.
Превращайте архив клиентской базы в прибыль
Нанимай быстро, увольняй тоже быстро
Когда-то давно я зачитывался умными книжками о том, что нужно тщательнейшим образом нанимать людей, проводить десяток интервью, не допускать компромиссов и нанимать только тогда, когда уверен на на 100%.
До сих пор даже популярен такой лозунг: "Нанимай медленно, увольняй быстро".
С этим подходом я и начал трудовую деятельность в разных компаниях. Однако нигде не видел, чтобы этот процесс приводил к тому, что в компании на 100% работают лучшие люди рынка.
Увольнять можно было каждого второго и компании бы стало только лучше.
И при этом мы и так уже максимально заморочились с наймом.
Что же делать?
Да очень просто. Нужно посмотреть дальше своего носа и постулировать, что усложнять проверки неэффективно. Раз это не приводит к росту точности, значит работать нужно со следующей частью. А именно — тем, что происходит после оффера.
Балансируем ситуацию.
Воронка найма до оффера:
Раз улучшение тщательности на этом этапе не приводит к росту качества, значит оптимум находится в другой стороне! То есть тщательность отбора нужно уменьшать.
Просеиваем максимально быстро, максимально дешево и максимально большое количество людей.
Автоматические скрининги и минимум собеседований.
Большинство своих наймов я делаю с 1 собеседования, так как именно собесы являются самым тормозящим фактором в найме.
Отсев после оффера:
А вот это то, на что в обычной ситуации кладут с прибором.
Так-то для этого уже придуман механизм — испытательный срок. Однако его при этом нужно не удлинять, а наоборот, делать максимально коротким. Нам нужна скорость, именно она приводит к увеличению пропускной способности, а значит, к результату.
Идеально 2 недели.
На практике это выражается в том, что в первый же рабочий день, я делаю с сотрудником брифинг, где расписываю, что такое хорошая работа по моему мнению и какой объем задач нужно выполнить, чтобы пройти испытательный срок, а так же какие на этом пути будут промежуточные точки.
Горжусь тем, что два раза люди добровольно увольнялись сразу после этого брифинга 😁
Таким образом была нанята лучшая часть Скаенга, и я гордо несу это знамя дальше 😎
Что могу резюмировать.
Пока вы действуете КАК ВСЕ, у вас нет шанса стать кратно более эффективным, а значит выиграть конкуренцию.
Нужно быть той самой злой рыбой, которая плывет против течения, зная, зачем и почему она так делает. Пока всех остальных поток несет к водопаду.
Выкидывайте на помойку старые лозунги. Там не может быть никакого "медленно"
Нанимай быстро, увольняй тоже быстро.
И только так.
Кто еще не подписался на Дениса?
Але, разве зря говорю? Денис охуенчик и делает крутейший продукт — посмотрите отзывы в комментариях выше.
Кто мне будет после этого давать рекламу, если подписчиков будет так мало? Где я возьму деньги на шаверму? (да, я сейчас в Питере).
Ну а чтобы было интересно, предлагаю сделать интерактив. Давайте сделаем так, чтобы подписчиков у него стало хотя бы 666 😈
Это число будет приятно мотивировать на дальнейшие свершения.
В общем, проверяйте, сколько там сейчас, и добавляйтесь, если меньше 🙂
Ищу шортистов
*мастеров шортсов
Если вы кудесник создания коротких видео для ютуба, то ищу человека на постоянную работу — нарезать шортсы для нашего канала. А то хотя телефон есть у каждого, но походу это какая-то вселенская проблема.
Думаю, часов за восемь с набитой рукой, тут можно будет зарабатывать среднемесячную зарплату у нас в стране 🙂
Для участия заполняйте формочку, кидайте знакомым 🙂
Как я проектирую фичи
Сажусь и открываю три экрана.
🏞 Конкурент 1
🌅 Конкурент 2
🌄 Конкурент 3
А далее принимаются решения.
👉 Небо мы спиздим у Конкурента 1
👉 Солнышко — у Конкурента 2
👉 Горы — у Конкурента 3
В крайнем случае, очень неохотно и с большим скрипом, принимается решение поискать дополнительные рефы, а то чего-то ничего нет нормального, чтобы спиздить получить вдохновение.
Если ваше проектирование фич происходит не так же — вы ничего не понимаете в продукте.
Стратегические сессии своими силами: экономьте деньги и укрепляйте команду
Никто лучше вас не знает ваш бизнес, согласны? Но зачастую для проведения стратсессий вы приглашаете стороннего эксперта. Зачем, если проще научиться проводить стратсессии самостоятельно?
В чем польза:
❣️ сэкономите приличное количество денег на приглашении сторонних экспертов
❣️ вместе с командой определите стратегические цели, так как вы погружены во все процессы компании
❣️ работать с коллегами будет намного комфортнее, ведь вы уже знакомы
❣️станете примером, экспертом и настоящим лидером для своей команды
6 июня в 19.00 по Мск состоится бесплатный эфир для руководителей, предпринимателей и всех, кто отвечает за стратегическое планирование и его результаты.
На основе 3-х реальный кейсов эксперты объяснят:
— В чем секрет успешных стратегических сессий
— Зачем руководителю нужно проводить стратсессии самостоятельно
— Как освоить инструменты проведения сессий
Эксперты мероприятия:
Андрей Кушнарев — Директор по новым цифровым продуктам в Ростелеком
Евгений Комиссаров — Руководитель лидерских программ для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер
Приходите 6 июня в 19.00 по Мск на разбор трёх провальных кейсов и научитесь проводить стратсессии так, чтобы они приносили результат.
Зарегистрироваться на эфир
Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqvUtkJ2
Старые добрые времена
В старые добрые времена я был вовсе не самым умным, успешным и скромным продакт-менеджером, а всего-лишь обычным ученым-генетиком, изучающим солеустойчивость у растений.
Кто бы мог подумать, что все так поменяется.
А какие старые добрые времена можете вспомнить вы?
—
Посты с нарочито высокой концентрацией ЧСВ вызывают негодование и эмоциональную привязку к автору контента. Так что вы бессознательно начинаете меня чуть больше ненавидеть и чуть больше любить. Что является целевой функцией для автора блога.
Это раскрытие карт вы ощущаете как легкую наебку и начинаете негодовать еще сильнее. Так что хватит рефлексировать и пишите наиболее тонкий терапевтический комментарий, почему именно вы охуенные, а все остальные — жалкие ничтожества, будем упражняться вместе.
Самый похожий телеграм-канал
Когда-то давно я поставил себе бота, который позволяет смотреть, насколько твоя аудитория пересекается с аудиториями других телеграм-каналов.
Канал Миши Табунова выдал максимальное пересечение из всех, порядка 45%.
Просто потому что оба наших канала читают самые разумные и клевые люди.
Кросс-промо с такими каналами делать не самое эффективное по числу подписчиков, больно уж многие и так уже в курсе.
Зато оно приводит самых качественных людей, так что чего бы и нет.
Сам текст промо закину позже — мне понравилась ваша идея делать сначала разбор. Так что ждите 😁