Меня зовут Глеб Кудрявцев. Founder проектов Карьерный Цех careerfactory.ru и microboard.ru , ex CPO Skyeng Заметки о предпринимательстве и продуктах Сообщество: https://club.careerfactory.ru По рекламе: https://t.me/stasiyshechka
А вообще, мы тут продолжаем качать тему медитаций. Зацените тречок? 😁 (Помню про разбор, будет, дайте поугорать)
https://suno.com/song/2ba01ac9-12d7-4b3f-acf0-09f834a4e71a
Думали, что будет круто, но никто не купил
Слышали о программах Google Wave и Everpix? Первая была создана для коммуникации, а вторая для отбора фотографий на телефоне. Просуществовали они недолго. Почему?
Потому что создатели не изучили потребности и проблемы клиентов, а положились только на свой профессиональный опыт. Клиенты, в свою очередь, просто не поняли, как пользоваться этими программами и не стали их покупать.
Кажется, что у многих были такие факапы. Придумали якобы крутую идею, попытались воплотить в жизнь, но потом оказалось, что людям это неинтересно и не нужно.
Мы, компания Product Lab, на бесплатном эфире расскажем, как создавать продукты и решения, которые закрывают боли и потребности клиентов.
📌 Вы узнаете:
• Как найти истинную проблему клиента
• Как разработать действительно оригинальное решение этой проблемы
• Как сделать так, чтобы эти решения запустились в жизнь
Также разберём 5 инструментов клиентоцентричности.
Эфир подойдёт не только для руководителей и предпринимателей, но и для начинающих специалистов. Понимать клиентов — это основная задача для роста продаж.
Спикер Игорь Савельев:
• Эксперт формирования и развития клиентского опыта и Сервис-дизайна
• Коммерческий тренер департамента развития дилерской сети Volvo Trucks и Renault Trucks
➡️ Всем, кто примет участие в прямом эфире, пришлём шаблон скрипта для проведения интервью
Эфир состоится 7 мая в 14.00 по Мск.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Проектные сервисы». ИНН 7736672950. erid: 2VtzqucUVbX
Локализация и конверсии
Случайно обговорили с одним товарищем проблематику локализации. И просто вспомнилось, из моего опыта работы с мобилками, простой перевод на язык страны пользователя, приводила к росту конверсий и отдачи с этой страны минимум на 50%.
Только переводы, ничего больше.
Да, вы скажете — там другие ориентации шрифтов, другие стили, другие даты и разделители.
Но можно на все это забить и все равно иметь больше, чем если бы у вас был только английский или русский.
Сейчас это стало делать необычайно просто — все строки могут быть переведены GPT, нужен только минимальный пруфридинг (либо вообще на него забить).
Короче, если вдруг думаете делать локализацию — шарашьте ее сразу на десяток языков. Это стоит очень дешево, зато сразу может дать какие-то интересные возможности.
Ну и до кучи — обязательно используйте сервисы локализации, где это все организовано нормально. Можно импортить/экспортить все строки, подключать редакторов и так далее. Стоит копейки, но добавляет невероятное удобство разработке.
Я когда-то работал с localise, но будет круто, если вы напишете, какие есть самые модные, клевые, и недорогие сервисы на данный момент.
3 самых больших заблуждения о юристах на аутсорсе.
Поговорим про автоматизацию процессов?
Многие компании до сих пор с опаской относятся к такому формату взаиомдействия с юристами, нанимая по-прежнему юристов в штат.
Для того, чтобы развеять мифы, Полина Возиян - юрист по интеллектуальной собственности, СЕО юридического агентства ATION LAW раскрыла все нюансы:
1. Юридический аутсорсинг не перекроет проблем со стаффингом
Да, аутсорсинг - это хорошо. Но если в компании нет сотрудников, либо «кадровый голод», то наличие юристов не сможет помочь и перекрыть эти задачи.
На самом деле, аутстаффинг и помощь юристов при подборе и найме персонала очень полезен и пользуется популярностью, как услуга.
По этой причине юристы в состоянии помочь клиенту закрыть кадровые проблемы, грамотно распределить ресурсы и выстроить необходимые приоритеты для поиска сотрудников.
Есть еще пару нюансов о юристах на аутсорсе, которые можно почитать в этом посте у Полины на канале, а также послушать развернутый подкаст на эту тему.
Не забудьте подписаться!
Реклама. Рекламодатель ИП Герголенко Виктория Евгеньевна,
ИНН 366411329078, erid LjN8KAq6y
Продуктовый фитнес
Мой первый бизнес я запустил в пятом классе. Мы делали бомбочки, а для этого нужна была селитра. Я придумал покупать ее в магазине, фасовать по коробочкам из киндер-сюрпризов и продавать по 5 рублей (стоимость булочки в школьной столовой).
Я был богат целых три дня, пока это не спалила классная и мне запретили заниматься этим нелегальным бизнесом 🥲
Следующий мой бизнес — фирма по озеленению офисов, которую я открыл, учась в университете, где-то в 2005 году. Мы поставляли в офисы зеленые растения и я нанял двух тетушек их поливать, пересаживать и т.д.
Тогда я ничего не знал про продажи, поэтому бизнес просуществовал пару лет на случайно взявшихся клиентах, а потом тихо умер.
Далее я сделал:
— приложение по опознаванию растений;
— автоматическую гидропонную установку на кикстартере;
— канал в инстраграмме на 135 тыс человек;
— самоделки из бетона на etsy;
— курс по удаленной работе;
— Карьерный Цех
И наконец, Карьерный Университет вместе с подкастом и доску microboard. Которые уже превратились во вполне взрослый бизнес.
Параллельно поработав в десятке компаний, прочитав сотни бизнес-кейсов в прессе и в рамках консалтов.
Становление всего этого у меня заняло больше 20 лет и я только сейчас, наверное, что-то начинаю про это все понимать 🙂
Поэтому когда меня спрашивают, "как прокачать продуктовую насмотренность?", мне всегда хочется ответить — потрать 20 лет на всякую дикую хрень, может чего и выйдет.
НО мы в Карьерном Цехе придумали, как это эффективно ускорить.
Представляю вам релиз нашего нового продукта.
Кейс-клубы для продуктовых менеджеров
Что это такое?
— Встречи онлайн раз в неделю по 2 часа
— Решение бизнес-кейсов в группе под руководством опытного продакта
— Прокачка насмотренности и опыта быстрого решения разнообразных бизнес-задач из практики продуктовых интервью и в целом.
Кому нужно?
— Продактам, которые ищут работу и у кого проблема с кейс-интервью
— Продактам, дизайнерам, разработчикам, предпринимателям и всем остальным, которые не ищут работу, но которые понимают, что им нужен как можно более широкий кругозор в бизнесе и практика решения разнообразных практических задач.
Формат мы обкатываем уже больше года и он себя показывает отлично.
По итогу, он помогает не просто проходить собесы, а качают продуктовую насмотренность, которую иначе приходится доставать по крупицам.
Но все это время кейс-клубы были доступны только нашим участникам с максимальным тарифом на наиболее полной программе Карьерного Университета, которая нужна далеко не всем.
Поэтому мы решили их запустить для всех желающих.
И более того — сделали вход по крайне демократичной цене.
Сохраняя при этом индивидуальную и ламповую работу с преподавателем в малых группах, а не просто фигача на потоке предзаписанные лекции.
Начинаем набирать первый открытый поток
Критерий успеха — 100 человек. Они получат цену, указанную на сайте. Далее цена будет повышаться.
Учитесь на чужих кейсах, прокачивайте мозги и экономьте десятки лет, потраченные на блуждания вслепую 👍
Про AI в интерфейсах
Если вы видите в любых интерфейсах «suggest by AI», «AI helper», ну или другую подобную фигню, где AI по сценарию активно призывается на помощь пользователем, то знайте — это вставили, чтобы отрапортовать, что «у нас тоже AI». Вероятность 99%, что пользоваться этим будет невозможно.
Нормальные продукты с AI под капотом не будут вас спрашивать, хотите ли вы что-то сделать с его помощью. Они просто будут это делать, засунув куда-нибудь в настройки возможность слишком умный функционал отключить.
Таким образом, можно отличить продукты, где AI применен по делу, от тех, где с их помощью менеджеры решили отчитаться по своим OKR 🙂
Че как криптаны, есть в Тоне уже свой Aave?
Давайте запилим? 😁 Я серьезно. Кажется, Паша будет качать тему, если его не отрубят от интернетов, а это значит что нужно просто делать клоны популярных эфирных приложений/протоколов и переносить в консьюмерскую экосистему телеги.
Клонов Lido уже 4 штуки, например.
Кому интересно — айда общаться 🙂
Меня попросили разбор на пост написать. Это конечно мой собственный проект и я обычно разборов не пишу, но тут чего бы и нет.
Короче, недавно был опрос у Торшиной, так вот проблема номер два у современного человека — недоеб (первая это конечно же бабло).
На нашей тусовке мы знакомим друг с другом офигенных красивых умных и замечательных профессионалов. Которые совместными усилиями могут решить как первую, так и вторую проблему.
Так что если чувствуете свою неудовлетворенность хотя бы по какому-то из этих вопросов — вы ЦА данной вечеринки (только не приходите в носке, у нас все прилично и светски, продолжения банкета сами устраивайте какие хотите).
Ну вот так 🙂
Кстати о подкастах.
Я прусь от antoha_i_sanya">Антохи и Сани. Очень залипаю на исторические темы, например ButKorn">Бушвакера (цикл лекций по истории Египта — one love). Люблю бизнес-разборы про user-dy1cw5nc7n">сельское хозяйство и Razborshik">все подряд. Из зарубежных — прикольные видосы про нишевые бизнесы у BusinessInsider/videos">бизнес-инсайдера. Иногда ныряю в Лекса Фридмана, но дослушиваю до конца примерно 1/10, потому что ну камон, нельзя быть таким нудным (последнее интервью с Сэмом Алтманом — ерунда и проходняк, сэкономлю вам время).
Но вот чтобы я что-то слушал чисто айтишное — не особо. Не знаю почему, но не впирает эта тема, может потому что я ее слишком хорошо и сам знаю, хз 🙂 Только yegor256">Бугаенко выручает, но у него рваный контент, а так бы слушал конечно 🙂
Внимание, вопрос.
Что вы слушаете из подкастов? Особенно интересны айтишные и/или про бизнес. И двойной бонус разному еще не очень большому андеграунду, т.к. постоянно расширяю набор прикольного и стоящего.
Пишите в комментариях.
Про работу с теплой клиентской базой
На самом деле это охренительно важная тема, которую сплошняком недооценивают.
Ваш самый лучший источник лидов это вовсе не холодняк, который вы закупаете и сразу пытаетесь сконвертить.
А это теплые, теплеющие и совсем теплые клиенты, которых вы поймали в свои маркетингово/контентные сети, но НЕ продали. Зато подогреваете их интерес к вам до тех пор, пока им не пришла нужда реально что-то купить.
Соответственно, маркетинг вокруг этого делится на awareness — создании образа продукта в голове у человека и понимания, для чего и какие задачи он должен решать. И conversion — "добивашки", чтобы человек купил именно вас, когда для этого созреет.
И если про второе все знают и размещают рекламу в директе и всяческих телеграм каналах, то на первое люди забивают болт, и в итоге терпят неудачи (скоро, надеюсь, расскажу вам, как мы облажались с недавними запусками, как раз слишком много вбухав в конверсию и забив на awarness).
Почему забивают? Не знаю, но по собственным ощущениям — хочется чего-то простого и измеримого (директ), а не сложных материй, каких-то там удержаний и прочих вещей, сложно ложащихся на KPI.
Тем не менее, даже с точки зрения потока работ и какой-то банальной логики, не купившие но знакомые с вашим продуктом — более ценные клиенты, чем совсем нулевый трафик.
Ну а неумение с этим работать — не оправдание. Поэтому если вы еще не считаете свой подогревающий маркетинг эталонным, то обучалки на эту тему реально могут помочь и дать направление для правильных мыслей.
Тем более, практикум по ссылке обещает быть бесплатным.
Короче, делайте маркетинг правильно, а неправильно не делайте. Ходите на вебинары, просвещайтесь, умнейте и богатейте.
Всем лидов 🤞
Занимательной статистики вам в ленту
Был короче чувак, который решил доказать, что белые акулы это редкость и не стоит их бояться.
Для этого он каждый день выходил на пляжи Лос Анжелеса и снимал отдыхающих в воде с помощью дрона, заодно наблюдая, что происходит вокруг.
И что бы вы думали?
Он доказал полностью противоположное.
В 97 из 100 дней наблюдений, он фотографировал белых акул в непосредственной близости от купающихся.
Чуток успокаивает, что большая часть встреченных была молодыми особями (всего пара метров длиной).
Т.е. прибрежные воды являются своеобразными «яслями» для подростков акул и лишь после взросления они уходят от берегов подальше.
Тем не менее, крупных он тоже снимал, и они там присутствовали регулярно, тусуясь между серферами и прочими купальщиками.
В итоге, разгадка довольно редких нападений, похоже в том, что белые акулы имеют не очень большой интерес к съеданию людей. Однако встречаются с ними гораздо чаще, чем мы думаем 😈
https://www.youtube.com/watch?v=FAwJB-rDklo
Увеличить обороты бизнеса за 1 смс
Факт: у вас могут быть миллионы на счету и десятки сотрудников. Но деньги — просто бумажки, а команда — не гарантия роста.
Только если у вас нет нужного окружения и связей.
Насколько полезен список контактов в вашем телефоне? Вы можете решить важный вопрос с помощью 1 смс?
Связи и социальный капитал – вот, что даёт суперсилу и прямой путь к:
✅ кратному росту бизнеса
✅ выходу из операционки
✅ расширению продуктовой линейки
✅ выходу на международные рынки
Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты», доказал это на своём опыте.
На данный момент он собрал в записной книжке 10 000+ контактов: от Михаила Фридмана до Михаила Кучмента. И многие вопросы, на которые требуются годы, он решает парой смс.
Своим опытом создания, управления и развития социального капитала Михаил поделится на офлайн мастер-классе уже 18 апреля.
Регистрация по ссылке 👈
И помните! В бизнесе выигрывает тот, кто действует быстро!
Реклама. Рекламодатель ИП Портнов Никита Сергеевич. ИНН 541024026538
Когда-то давно, у Skyeng не было детского направления
Была школа английского для взрослых. К нам приводили детей, но мы не брались их учить, потому что большая часть учителей не обладала нужной квалификацией и отказывалась.
В итоге дети приносили нам от силы 3% выручки. Причем в основном это просто были дети наших постоянных клиентов.
Я работал в тот момент CPO всего Ская. Делали кучу фичей во всех частях продукта, в основном стараясь не порваться от безудержного роста. Но помимо текучки была и более стратегическая часть. Одной из моих задач было помогать выстраивать планы роста на 5 лет вперед.
Командой эти планы в основном воспринимались как отписки для инвесторов. Типа, ну нужны же какие-то цифры, давайте их придумаем и пойдем спокойно работать. Да и я, честно сказать, воспринимал их так же.
Так как рынок обучения английскому был ограничен и мы это знали, то где-то "далеко", то есть через пять лет, был нарисован план существенной выручки от новых направлений, в частности — детского образования.
Шло время. Пара лет. Планы исполнялись и перевыполнялись, все было круто.
И вот, на каком-то из очередных планирований, я обратил внимание, что в наших планах есть строчка, которую мы когда-то нарисовали, но на которую не обращали внимания. Потому что она всегда была далеко.
Строчка гласила, что через год мы собираемся получить выручку от детского направления в 100 млн (цифра условна, уже плохо помню, но порядок такой).
Пошел к аналитикам и спрашиваю — а сейчас у нас какая? И никто не смог мне ответить. Детей мы не считали.
Пошел к нашему СЕО, Гоше. И говорю — смотри, нам нужно получить такую сумму от детского направления. Но есть нюанс. Сейчас мы даже не знаем, какая она, это раз. Два — я тебе гарантирую, что там не 100 млн. Три — если не начать что-то делать прямо сейчас, мы точно эти планы провалим, потому что за год с нуля ты такие обороты не сделаешь, бизнес так не работает.
Он такой — ну да, звучит логично, твои предложения?
А я на тот момент задолбался делать фичи для роста, обслуживая во все отверстия маркетинг, продажи и сопровождение 😁
Ну и говорю — давай я это полностью возьму на себя. А в Skyeng всегда в этом плане была офигенная культура. Хочешь — бери, делай.
Так что мне дали зеленый свет.
Очень быстро стало понятно, что запуск детских продуктов это как перестойка Боинга на лету.
Вообще ничего не было к этому готово. С детьми не умели работать ни продажи, ни учебная часть, да и продукта под них не было.
Очень быстро выяснились офигенные открытия 😁
— дети разные, продукт для 7 лет и продукт для 12 лет это два разных продукта. Больше того — каждые пару лет разницы по сути требуют разных продуктов.
— у детей ВНЕЗАПНО нет денег, и вообще, клиент тут родитель, а ребенок — субъект обучения. НО родители прислушиваются к тому, хочет он заниматься или нет.
— дети не умеют пользоваться компьютером. В тяжелых случаях — читать и писать (никогда в жизни больше не пойду делать продукты для 5-леток 😂)
Самой же большой проблемой стало то, что в детском образовании был не один английский, а с десяток школьных предметов, по всем из которых нужно репетиторство.
И над всем этим маячил призрак исполнения планов по деньгам, потому что все вышеперечисленное являлось исключительно половыми трудностями команды, а от меня требовалось гарантировать наступление метрик бизнеса.
В общем, проект оказался кайфовым, обожаю такое.
Дальше можно описывать, как именно мы этого достигали. Зачем в моей команде образовалось 4 архитектора и 5 проджектов. Почему мы работали по водопаду, с бэклогом на полторы тысячи задач, каждая из которых была необходима для реализации 😁
Но важно в этом другое.
Через год у нас было больше чем 100 млн выручки от детского направления.
А через три года — больше, чем миллиард.
И такая работа продакта мне нравится.
А если у вас в компании амбициозные цели это "выпустить новый дизайн главной страницы", или там "провести аб тест, вдруг получится" — пишите, пообщаемся, помогу навести порядок и привести команду в чувство 🙂
Разбор размещения
Я не общался по этому поводу с авторами рекламы, но насколько могу судить — это яркий представитель размещения продукта-трипваера (tripwire).
Трипваер — это продукт, который "открывает" собой другие продукты компании. Например, для Карьерного Цеха это конкурсы или наш ютуб канал "Два стула".
Чаще всего трипваер бесплатен для пользователя и дает достаточно неплохую ценность (еще бы, ведь его задача прорекламировать все то, что будет за ним).
За Андреем Бадиным я слежу еще с ФБ. Насколько я знаю — в основном он двигается в корп. среде, а там крайне редко работают продажи влоб. Нужно для начала вложиться в PR и узнаваемость, что он и делает.
Итого. По своей природе в трипваерах заложено очень неплохое соотношение цены/качества. Взамен получают ваше внимание (но внимать вы при этом абсолютно не обязаны).
По мне так — честная капиталистическая сделка. Гораздо хуже, когда даже трипваер умудряются делать платным, чем грешат всевозможные инфокурсы.
Если срезюмировать, бизнес-модель годная. А как там курсы внутри мне самому было бы очень интересно узнать, пишите в комментариях те, кому доводилось пройти, сравним вместе.
Развлекался на выходных, читая, как можно ускорять 2d рендеринг с помощью графических карт (это нужно для доски)
Обнаружил evanwallace/easy-scalable-text-rendering-on-the-gpu-c3f4d782c5ac">крутую статью о рендеринге шрифтов на WebGL. Статья топ, 2016 года, но лучшего почти ничего нет.
Увидел, что автор — Evan Wallace, работает в Figma.
Загуглил, и оказалось, что он не просто работает там, а он ее технический кофаундер и стоял у истоков.
В свое время он дичайше угорал по webgl и шейдерам (это все позволяет запускать интерфейсы в браузере быстро, а не как обычно). И вообще, сам по себе очень крутой программер с фокусом не перфоманс.
Вся фигма написана на C++ с компиляцией в веб ассембли и полностью кастомным webgl рендерингом, сервер изначально был на Node/TS, потом переписали на Rust.
Для справки тем кто не в теме — в 2015 году делать такое было примерно как спейсшип Илона Маска, только в области веб-технологий. Очень экзотический и очень новый стек, позволяющий выжать максимальную производительность. Писали вообще все практически с нуля. И сделали в итоге абсолютно передовой инструмент, который до сих пор толком никому не удалось повторить.
Полная противоположность классическим мантрам "сначала продай мвп!!!".
Пару лет назад этот товарищ ушел из фигмы, заработав несколько миллиардов долларов.
И чем, вы думаете, он занимается?
Конечно же пилит самый быстрый компилятор тайпскрипта.
Уже не за деньги, а для души.
Классный чел, добавил в пантеон своих кумиров 😁
Думали, что будет круто, но никто не купил
Слышали о программах Google Wave и Everpix? Первая была создана для коммуникации, а вторая для отбора фотографий на телефоне. Просуществовали они недолго. Почему?
Потому что создатели не изучили потребности и проблемы клиентов, а положились только на свой профессиональный опыт. Клиенты, в свою очередь, просто не поняли, как пользоваться этими программами и не стали их покупать.
Кажется, что у многих были такие факапы. Придумали якобы крутую идею, попытались воплотить в жизнь, но потом оказалось, что людям это неинтересно и не нужно.
Мы, компания Product Lab, на бесплатном эфире расскажем, как создавать продукты и решения, которые закрывают боли и потребности клиентов.
📌 Вы узнаете:
• Как найти истинную проблему клиента
• Как разработать действительно оригинальное решение этой проблемы
• Как сделать так, чтобы эти решения запустились в жизнь
Также разберём 5 инструментов клиентоцентричности.
Эфир подойдёт не только для руководителей и предпринимателей, но и для начинающих специалистов. Понимать клиентов — это основная задача для роста продаж.
Спикер Игорь Савельев:
• Эксперт формирования и развития клиентского опыта и Сервис-дизайна
• Коммерческий тренер департамента развития дилерской сети Volvo Trucks и Renault Trucks
➡️ Всем, кто примет участие в прямом эфире, пришлём шаблон скрипта для проведения интервью
Эфир состоится 7 мая в 14.00 по Мск.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Проектные сервисы». ИНН 7736672950. erid: 2VtzqucUVbX
Выходной и никто не отвлекает — супер для написания контента 😁
Так что наколбасил тут еще статейку про наши успехи в генерации медитаций с помощью LLM.
Смотрите, ставьте лайки, угорайте 🙂
https://vc.ru/u/667-gleb-kudryavtcev/1150532-kak-my-dokatilis-ot-kastomnyh-llm-k-neyrodegerativnomu-kontentu
Я не знаю, какое самое большое заблуждение о юристах на аутсорсе (вы можете прочитать это выше).
Но скажу вам вот что. Юристы в штате в средней компании — это наиболее бесполезная профессия ever. Т.е. в среднем это значит, что ваш документ будут читать неделю, просто чтобы сказать, что все что вам нужно — сделать нельзя. Совсем никак.
Да, и за это они получают деньги, что удивительно. Такое впечатление, что компания просто покупает себе проблем за свой счет.
Юристы любят говорить, что они предохраняют компании от проблем, но я убежден, что в первую очередь они предохраняют компании от денег. А предохранение от проблем является уже второй производной. Потому что если компания ничего не зарабатывает, то и проблем, очевидно, нет.
Поэтому в принципе крайне хорошей идеей является не нанимать юриста в штат и выбирать себе в подрядчики только тех, кто вас не будет бесить примерно со второго слова 😁
Разумеется, это не касается тех отраслей, где юрист осуществляет основную бизнес-функцию, например, помогает вам выбивать долги из клиентов, или отправляет им письма счастья за нарушение копирайта.
Так вот. Безусловно за такое мое мнение о юристах, меня заклюют и сочтут дилетантом. Справедливо. Но где же узнать не дилетантское мнение о том же самом?
Ну вот на канале выше.
Так что у вас есть возможность пойти и узнать, зачем же юристы нужны на самом деле и как правильно их готовить.
А я пойду ворчать на них дальше и считать второй самой бесполезной профессией 😁
Меня тут просят разбор написать.
Пишу.
Сука, ебучая верстка в зиро блоках. И еще бот оказывается тупит и медленно присылает ссылку на оплату, а кому-то вообще не прислал. Приходится все ручками.
Но 10 человек уже оплатило и еще пара десятков интересуется.
(окупилось ли это? хер там был, надо больше, так что не стесняйтесь 😎)
Зато мы три недели назад решили запуститься и уже запустились вместе с лэндингом и ботом для регистрации. У кого-то выходит на такое всего день, но так-то могли же и пол-года угрохать!
Так что тоже победа.
Ну а если серьезно, то Цеху нужен недорогой и массовый продукт в линейке, на котором можно делать нормальный маркетинг.
Потому что наша прокачка к новой работе — элитная по качеству, но и по стоимости не из дешевых. А значит по-определению там меньше аудитории, чем нужно для эффективного маркетинга и не строится хорошая апселл воронка.
Так что клубы — интересный промежуточный вариант (скоро кое-что еще более демократичное выкатим).
Вообще же, пересобирать в стартапе продуктовую линейку — особое извращенное удовольствие. Хочется уже найти какой-то верняк и стартануть ракетой. Но на рынке образования для этого нужно вернуться, эдак, в 2016 год. Так что уж как есть.
В общем, кейс кейс-клубов это отличный кейс для кейс-клуба. Если вы понимаете о чем я.
Тех, кому интересно такое решать, мы и приглашаем 😎
Как я LLM продавал и что из этого получилось
Год назад решили запрыгнуть на поезд хайпа и залезть в тему внедрения LLM в корпы, плюс сделать какие-то доп. сервисы вокруг этого. С целью покорить мир и заработать много денег конечно же.
Делюсь итогом:
"Мужик, чем ты зарабатываешь?" - "Яйца вот покупаю, варю и продаю". - "Почём?" - "Покупаю за копейку штука, продаю тоже за копейку." - "А тебе-то какая тогда выгода?!" - "НАВАР!"
— Сначала пошли с продуктом "LLM для аналитики". Интереса много, но технология не готова. Галлюцинировало это дело люто. На допил нужно было много денег.
— Пытались поднять инвестиции на полноценный продукт, но никто не дал денег т.к. в венчурном плане идея не защищаемая, а в дивидендном пока слишком слабый и непонятный рынок.
— Пивотнулись в поисковый движок по документам. Это конвертировало встречи в пилоты где-то в 3 раза больше, чем предыдущий продукт. Удалось даже договориться с одной очень крупной корпорацией. Но тут споткнулись о то, что клиент готов платить за готовое внедрение, но не готов платить за разработку. А мы делаем все бутстэпом т.к. смотри пункт про инвестиции. В итоге, довели проекты до уровня работоспособного АПИ и дальше не двинулись.
— Поняли, что можем продать АПИ в виде RAG'а. Я потестил спрос — интерес какой-то есть, но ни во что не конвертируется. Так что на это тоже забили.
Короче, классно развлеклись 🙂
В итоге разговоров — много, а вот когда дело доходит до конкретных внедрений и бюджетов, то выхлоп на копейку.
Мое мнение о том, почему так:
1) На рынке нет кристаллизованных ниш, где применение LLM дает кратный буст к эффективности. Очень много подводных камней.
2) Overpromise. Продукты обещают на лэндинге, что решают задачу на 10/10, а по факту это оказывается лютым наколеночным говном. Они ходят по рынку и продают себя менеджерам корпораций. Пятый подобный кейс и с продавцами из LLM стартапов перестают общаться в принципе. История про "сначала продай, потом сделай" в итоге сама себе убивает рынок.
3) Что-то интересное можно сделать только с приличными деньгами, но денег никто не дает, так как есть нулевая защита от крупных ребят, которые наверняка сделают все то же самое и порвут все маркетингом.
4) Нет защиты от конкуренции. Очень тяжело запилить свой технический сервис поверх LLM так, чтобы это одно предохраняло от копирования конкурентами. В итоге конкуренция сводится к конкуренции в привлечении юзеров, а тут никакого дизрапта не просматривается.
5) Команда, для каждого из которой это парт-тайм активность. Может быть самое слабое место всего проекта.
В итоге, лавочку с LLM для b2b пока сворачиваем.
Спиноффы от этого есть, покажу со временем, что получается. В частности, есть интересные эксперименты по генерации контента.
Такой вот получился итог года трепыханий в LLM теме, продолжаю вести наблюдения 😎
Сегодня пятница, вечер, так что поделюсь с вами мыслью, которой я нахожу чем дальше, тем больше подтверждений в жизни.
Agile — говно
Интересно конечно, найдется ли в каментах хотя бы один с этим несогласный 😎
Опубликовал на канале Вани Замесина список из моих 10 любимых книг 👍 (кстати, подписывайтесь, Ваню я читаю)
Но в момент составления списка было очень жалко, что он заканчивается только на десятке, поэтому вот вам немножко продолжения.
Со старой гвардией: На Пелелиу и Окинаве, Юджин Следж. Очень жесткая книга про войну, создавшая хорошее представление о том, чем была вторая мировая глазами американских солдат.
Чужак в стране чужой. Уже второй Хайнлайн в моем списке. Культовый манифест хиппи в фантастическом сеттинге
Цветы для Элджернона. Невероятно талантливое произведение о превращении человека в гения и обратно. Много экзистенциальных вопросов, очень красиво описано
Мастер и Маргарита. Перечитывал в детстве раз пять. Думаю, стоит еще раз.
Рыжий Орм. Если хотите реально понять про викингов, читая роман в приключенческом жанре — вам сюда.
Тайная опора. Петрановская. Одна из немногих не-художественных книг в моем списке. Обязательна для прочтения родителями, вспоминаю ее, когда дети становятся невыносимы.
Маленький принц. Очень взрослая сказка, перечитываю раз в пять лет, каждый раз не могу сдержать слез 🥲
Остальное читайте на канале у Вани
(25 мая) Московский корпоратив-конференция Карьерного Цеха 25🔥🔥🔥
Мы в Карьерном Цехе устраиваем корпоратив для друзей и коллег. Это значит, будет максимально теплая компания, все умные и красивые мужчины и женщины. А еще, исключительные профессионалы.
Ожидается неформальная тусовка с адекватными людьми, крутой музыкой и разъебными выступлениями. Долой социально-положительные рассказы, даешь живых людей!
Идем за общением и приятной атмосферой для заведения новых знакомств.
Половину билетов мы уже продали, поэтому не щелкайте клювом 😎
Подробности
🍀Когда: 25 мая с 13:00 до 22:00
🍀Где: Москва, лофт 290 квадратов с открытой верандой.
🍀Стоимость: 6 000 с человека (участникам/экспертам/друзьям Леси/Глеба и Карьерного Университета скидка на билет).
А еще
🦄 Можно ли алкоголь? Мы закупаем только безалкогольные напитки, но вы можете взять с собой бытулку винишка.
🦄 Можно ли взять +1? Конечно, главное пусть купит себе билет.
Как участвовать
Заполнить анкету, дальше свяжутся в TG/боте и направят ссылку на оплату.
Дуров смотрит dvastulahr">наш подкаст (внимание на задний план) 😁
Читать полностью…В 2023 году Calltouch проводили исследование и выяснили, что работа с текущей клиентской базой, то есть повторное привлечение клиента, который раньше с вами уже работал, обходится в среднем в 19 раз дешевле, чем привлечение нового клиента.
Сегодня работа с накопленной базой и автоматизация маркетинга — залог выполненных кипиаев и спасенных нервных клеток диджитальщиков. Если не знаете, как подступиться к этой задаче, присоединяйтесь к онлайн-практикуму от Calltouch и Out of Cloud.
Когда: 23 апреля в 11:00
👉 Вы точно узнаете, что такое триггеры, как их настроить и как зарабатывать с ними больше.
👉 Получите готовые карты коммуникаций под разные сферы бизнеса от медицины и фитнес клубов до онлайн-образования и недвижимости.
👉 Сможете задать вопросы спикерам и получить ответы в прямом эфире.
Практикум бесплатный, регистрация по ссылке.
Реклама. Рекламодатель ООО «Колтач Солюшнс», ИНН: 7703388936, Erid: 2Vtzqvzrh43
Разбор размещения бизнес-клуба
Прикол номер один.
У меня ссылка не работает. Видимо, блокируют по ИП. Врубил ВПН из РФ и все стало на свои места.
Потому что элита по этим вашим заграницам не ездит!
Но в общем-то все честно. Мероприятие очное и в Москве, так что если вы там по Дубаям чалитесь, то вряд ли специально на него заглянете (впрочем, если в Москве, то почему бы и нет).
Подача спорная, на грани с теми персонажами, которых, так скажем, берут сейчас за одно место.
Тем не менее космических заработков не обещается, только тусовка между своими. Более того, мероприятие бесплатное, достаточно пройти фейс-контроль.
Смотрите на сайте условия участия под звездочкой в первом контентном блоке— меня, например, не возьмут 😭
Впрочем, наверное, именно такие большие люди решают вопросики по одному смс в своей записной книжке. У меня так никогда не удавалось, всегда приходится чего-то долго объяснять, уговаривать и продавать.
Короче, мероприятие не для нас, инфоцыган, а для уважаемых людей.
Но в целом, как я всегда и писал — нетворкинг это дичайше полезно. Про клуб Атланты уже тоже — тема выглядит вполне рабочей.
Придут с моего блога конкретные лиды или нет не так важно, считайте это такая охватная медийка.
А вот тут поделюсь лайфхаком.
Если хотите запускать охватные брендовые кампании подобного типа, то лучше всего написать какую-нибудь приличную статью, видео или подобную контентную единицу, а потом рекламировать у блогеров саму эту статью, и уже оттуда лить к себе.
Мероприятия живут один день, а контент живет долго, поэтому вкладываться в него сильно выгоднее в долгосроке.
Т.е. идеалом такой кампании было бы затравочная часть лекции в свободном доступе, реклама этой части у блогеров, а уже оттуда — лить на текущие мероприятия в этой сфере.
Впрочем, куда мне в Калашный ряд, давать советы успешным людям, так что посижу в сторонке, посмотрю, буду просто завидовать 😎
Читал сегодняшние новости.
Много думал.
Вот говорите что хотите, а я очень круто пишу рекламу и она окупается 😈
А если хотите со мной поработать дешево — за размещение на рекламаторе беру сущие копейки, приходите.
Итог эпопеи найма джунов
Встречайте. Разбор тестовых работ, присланных мне на вакансию junior веб разработчика для нашей доски!
Я разобрал 64 работы и постарался дать комментарии.
Местами они получились едкими, но я честно не хотел никого обидеть. Главная цель — дать понимание, с кем и как вы конкурируете, будучи джуном на современном рынке труда. Все персональные данные кандидатов удалял.
Записывал с одного дубля — как есть, так и есть, без прикрас.
Каков же итог?
Нанял двоих офигенных разработчиков. Они уже провели тестовую неделю и идем дальше. Кстати, их решения тоже есть тут 🙂
Ну а видео получилось очень интересным даже если вы далеки от темы.
Приятного просмотра
Product Lab делится мини-курсом
по продакт-менеджменту бесплатно!
Мини-курс по собственной авторской методологии Product Focus поможет получить системные знания и навыки в продакт-менеджменте, а также понимание, что делать и в какой последовательности, чтобы успешно запустить и управлять продуктом.
🎤 Спикер курса — Андрей Бадин, CEO Product Lab, с опытом 20+ лет управления и запуска продуктов. Автор telegram-канала «Управляй иначе».
Что вас ждет в программе:
– мифы и проблемы продакт-менеджмента
– отличия проектного и продуктового управления
– методология Product Focus, которая помогает систематизировать знания и навыки
– этапы создания продукта и инструменты
– как не терять фокус с задач бизнеса
👉 Получить мини-курс
Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqwHTQop
Надо ходить тусоваться пиздеть по конференциям нетворкаться бухать с нужными челиками темки тереть всякие интересные. За это бабки почет уважуха друзяшки тусовки мальдивы. А если ты шибко умный и тебе ничего этого ничего не нужно то гроб гроб KPI OKR смерть кладбище — сам напросился, раз самый умный, мог бы головой подумать и пойти, а не строить из себя гордого.
Ну а бизнес смысл мероприятия? В базу вас всех добавят, по полочкам разложат, будут знать, с кем общаться, кого откуда хантить — красота. Опять же, ПИАР. На долгом сроке все окупится. Так что кто устроил — молодец, опять же, мне в копилочку, это завсегда хорошо.
Такой сегодня разбор. Ну а теперь с чистой совестью пойду отдыхать 😎