مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

20 октября 2023 17:31

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1715269116854993317

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

19 октября 2023 13:08

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1714906790050062491

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

18 октября 2023 09:48

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1714544434468032899

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

17 октября 2023 10:02

https://x.com/ghanemzadeh/status/1714181952947749338

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

16 октября 2023 09:57

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1713819566197936505

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

15 октября 2023 10:18

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1713457189019418814

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

14 октября 2023 12:21

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1713094828416762163

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

13 октября 2023 16:12

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1700411215250354583

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

12 октября 2023 16:08

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1700048839053320246

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

11 октября 2023 15:23

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1699686439217254837

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

11 октября 2023 12:04

مدیر محصول خوب / مدیر محصول بد
مقاله‌ی «مدیر محصول خوب / مدیر محصول بد» نوشته‌ی بن بن هاروویتز که برگردان مقاله‌ی «Good Product Manager/Bad Product Manager» است در کتاب «سختی کارهای سخت» (The Hard Thing About Hard Things) آمده است.

به لطف سرکار خانم محمدی مدیر محترم انتشارات آریانا قلم و با اجازه‌ی این انتشارات، متن زیر از ترجمه‌ی خوب این کتاب پیش روی شماست:

مدیرمحصول خوب شناخت خوبی از بازار، محصول، خط محصول و رقبا دارد و بر پایه‌ای قوی از دانش و اطمینان عمل می‌کند. مدیرمحصول خوب، مدیرعامل محصولش است. مدیرمحصول خوب مسئولیت را تمام و کمال می‌پذیرد و موفقیت خودش را براساس موفقیت محصولش می‌سنجد.

مدیرمحصول خوب مسئول ارائۀ محصول مناسب در زمان مناسب و تمام الزامات تحقق این امر است. مدیرمحصول خوب شرایطی را که در آن کار می‌کند (شرکت، جذب درآمد، رقبا و غیره) می‌شناسد و مسئولیت طراحی و اجرای برنامۀ پیروزی را بر عهده می‌گیرد (عذر و بهانه نمی‌آورد).

مدیرمحصول بد تا دلت بخواهد عذر و بهانه دارد. سرمایه‌گذاری کافی نبود، مدیر مهندسی کودن است، در مایکروسافت ده برابر تعداد مهندس‌های ما روی این محصول کار می‌کنند، سرم خیلی شلوغ است، به‏اندازۀ کافی راهنمایی نمی‌شوم. مدیرعامل شرکت چنین بهانه‌هایی نمی‌آورد، پس مدیرعامل محصول نیز نباید این کار را بکند.

مدیرمحصول خوب همۀ وقتش را صرف سروکله زدن با سازمان‌های مختلفی که باید با هم کار کنند تا محصول مناسب در زمان مناسب ارائه شود نمی‌کند. او تمامِ وقت تیم محصول را نمی‌گیرد؛ وظایف گوناگون را مدیریت پروژه‌ای نمی‌کند؛ قفل‌بازکن مهندس‌ها نیست. او جزئی از تیم محصول نیست؛ بلکه تیم محصول را مدیریت می‌کند. تیم‌های مهندسی مدیرمحصول خوب را «وسیلۀ بازاریابی» نمی‌پندارند. مدیرمحصول خوب، باید همتای مدیر مهندسی در بازاریابی باشد.

مدیرمحصول خوب اهداف را با سرعت و دقت تعریف می‌کند، «چیستی» (و نه «چگونگی») و مسیر رسیدن به این «چیستی» را مدیریت می‌کند. مدیرمحصول بد وقتی از خودش راضی است که «چگونگی» کار را تعیین کند. مدیرمحصول خوب ارتباطات نوشتاری و کلامی سریع و دقیقی با بخش مهندسی برقرار می‌کند. مدیرمحصول خوب جهت‌دهی غیررسمی نمی‌کند، بلکه صرفاً اطلاعات را به‏صورت غیررسمی جمع‌آوری می‌کند.

مدیرمحصول خوب تضمین ایجاد می‌کند، سؤالات متداول را پاسخ می‌دهد و ارائه‌ها و گزارش‌هایی تهیه می‌کند که برای فروشندگان، کارکنان بازاریابی و مدیران اجرایی کاربرد اهرمی دارند. مدیرمحصول بد از اینکه همۀ روزش را زیر هجمۀ سؤالات نیروهای فروش گذرانده گله می‌کند. مدیرمحصول خوب نقص‌های جدی محصول را پیش‌بینی می‌کند و راه‌حل‌های عملی برای آن می‌سازد. مدیرمحصول بد همۀ روز درحال آب ریختن روی آتش است.

مدیرمحصول خوب در مواجهه با موضوعات مهم (فشنگ‌های نقره‌ای رقابتی، انتخاب‌های دشوار مربوط به طراحی، تصمیمات سخت مربوط به محصول و حمله به بازارها یا عقب‌نشینی از آن‌ها) رویکردی نوشتاری در پیش می‌گیرد. مدیرمحصول بد نظراتش را شفاهی بیان می‌کند و زانوی غم بغل می‌گیرد که «دست‌های پشت پرده» اجازه نمی‌دهند کار انجام شود. وقتی هم که شکست خورد، مدعی می‌شود چنین روزی را می‌‎دیده است.

مدیرمحصول خوب تمرکز تیم را معطوف به درآمد و مشتریان می‌کند. مدیرمحصول بد تیم را روی تعداد قابلیت‌هایی که رقبا مشغول ساختن آنند، متمرکز می‌کند. مدیرمحصول خوب محصولات خوبی را تعریف می‌کند که با تلاش زیاد قابل ساختن هستند. مدیرمحصول بد محصولات خوبی را تعریف می‌کند که امکان ساخت آنها وجود ندارد یا اینکه اجازه می‌دهد مهندسان هر چیزی که خودشان می‌خواهند، بسازند (یعنی سخت‌ترین مسأله را حل کنند).

مدیرمحصول خوب در طول دورۀ طراحی محصول به ارائۀ ارزش برتر به بازار فکر می‌کند و در طول مرحلۀ ورود به بازار به فکر دستیابی به سهم بازار و تحقق اهداف درآمدی است. مدیرمحصول بد فرق ارائۀ ارزش، هم‌پایی با قابلیت‌های رقبا، قیمت‌گذاری و همه‌گیری را به‌خوبی درک نمی‌کند. مدیرمحصول خوب مشکلات را تجزیه می‌کند. مدیرمحصول بد همۀ مسائل را با هم ترکیب می‌کند.

مدیرمحصول خوب راجع به داستانی که می‌خواهد در رسانه‌ها نوشته شود فکر می‌کند. مدیرمحصول بد راجع به بیان تمامی قابلیت‌ها و ارائۀ بیشترین دقت فنی در پاسخ به رسانه‌ها فکر می‌کند. مدیرمحصول خوب از رسانه‌ها سؤال می‌کند. مدیرمحصول بد به همۀ سؤالات رسانه‌ها پاسخ می‌دهد. مدیرمحصول خوب فرض می‌کند که اعضای رسانه‌ها و جامعۀ تحلیل‌گران واقعاً باهوش هستند. مدیرمحصول بد می‌پندارد خبرنگاران و تحلیل‌گران کودن هستند زیرا ظرافت‌های تکنولوژی خاصش را درک نمی‌کنند.

مدیرمحصول خوب در ایجاد شفافیت از آن‌طرف بام می‌افتد. مدیرمحصول بد حتی بدیهیات را هم توضیح نمی‌دهد. مدیرمحصول خوب کارش و موفقیتش را تعریف می‌کند. مدیرمحصول بد همواره به دنبال کسی است که کارش را تعیین کند.

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

10 октября 2023 20:46

پیشنهاد می‌کنم که فایل صوتی بالا رو گوش بدید☝️

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

10 октября 2023 16:57

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1699324092178993552

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

09 октября 2023 16:31

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1698961669169315956

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

08 октября 2023 16:15

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1698599348093788259

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

19 октября 2023 16:28

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1703672763381104959

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

18 октября 2023 14:33

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1702223161914183846

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

17 октября 2023 16:57

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1701860813806424104

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

16 октября 2023 14:53

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1701498377651757293

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

15 октября 2023 15:34

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1701136052252021011

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

14 октября 2023 15:17

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1700773601920581956

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

13 октября 2023 21:07

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1712883401630380354

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

13 октября 2023 11:13

https://x.com/ghanemzadeh/status/1712732501125341341

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

12 октября 2023 10:14

https://x.com/ghanemzadeh/status/1712370025401598171

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

11 октября 2023 12:04

مدیرمحصول خوب هر هفته سروقت گزارش وضعیتش را ارسال می‌کند، زیرا منظم و منضبط است. مدیرمحصول بد فراموش می‌کند گزارش وضعیتش را به‏موقع ارسال کند، زیرا ارزشی برای نظم و انضباط قائل نیست.

پ.ن: اگر کتاب سختی کارهای سخت را نخوانده‌اید، حتما بخوانید.

کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

11 октября 2023 09:31

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1712007712542707737

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

10 октября 2023 20:39

🎙️گزیده‌ای از جلسه‌ی گفت‌و‌شنود و بررسی مکتب رواقی با استاد مصطفی ملکیان
.
📚کتاب چالش رواقی، به نحوی منحصربه فرد، بینش‌های رواقیان باستان نظیر مارکوس اورلیوس، سنکا و اپیکتتوس را با تکنیک‌های روان‌شناختی معاصر، نظیر اثر لنگرانداختن، تلفیق می‌کند.
.
این کتاب تمرینی است برای چیزی که می‌توان رواقی‌گری قرن بیست و یکمی نامیدش. در این کتاب، ویلیام اروین پند و اندرزهای فیلسوفان رواقی قرن نخست میلادی را با تحقیقات روان‌شناسان قرن بیست و یکمی در هم آمیخته است.

@qoqnoospub

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

10 октября 2023 09:55

https://x.com/ghanemzadeh/status/1711645330452672944

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

09 октября 2023 09:31

https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1711282887163523361

مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

08 октября 2023 13:10

https://x.com/ghanemzadeh/status/1710920468645982470