4070
گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره استارتاپ‌ها، کارآفرینی فناوری و سرمایه‌گذاری جسورانه http://www.businessofsoftware.ir/ با ایمیل زیر با من در تماس باشید: ghanemzadeh@gmail.com
https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1708021359152894131
Читать полностью…
https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1707659051876647084
Читать полностью…
https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1707296583761440966
Читать полностью…
دوستان سلام
اگر اکانت پرمیوم دارید، ممنون می‌شم که این کانال رو بوست کنید:
/channel/ghanemzadeh?boost
سپاس
همینطور که قولش رو داده بودم، پرسش و پاسخ با پویا حقیقی عزیز در مورد ورود به جایگاه‌های مدیریتی شرکت‌های بزرگ فناوری و ارتقا شغلی در زمینه‌ی مدیریت منتشر شد:
https://youtu.be/FEtHS0Wq8xA
لطفا اگر ویدیو براتون جالبه، لایک کنید و دیدگاهتون رو زیر ویدیو کامنت بگذارید.
همینطور در کانال سابسکرایب کنید تا پس از انتشار ویدیوهای جدید مطلع بشید.
امیدوارم که باز اینترنت مشکل پیدا نکرده باشه.
این ویدیو رو از دست ندید.
چند سال پیش یک کارگاه بوم مدل کسب و کار برگزار کردم که خوشبختانه فیلم‌برداری شد و ویدیو اش روی کانال یوتیوب قرار گرفت.
اگر به بحث مدل کسب و کار علاقه‌مندید یا می‌خواهید ابزار بوم مدل کسب‌وکار را بهتر بشناسید، پیشنهاد می‌کنم که ویدیو را ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=YsI_VC8lwa8
دومین ویدیو سری جدید در کانال یوتیوب قرار گرفت
این بار میهمان ایمان رحمتی‌زاده عزیز هستیم که در گوگل Engineering Manager است، مصاحبه در مورد موضوعات مختلفیه، از جمله اینکه چرا گوگل از اسکرام استفاده نمی‌کند!؟
https://www.youtube.com/watch?v=mGd0cASLcdo
لطفا اگر ویدیو براتون جالبه، لایک کنید و کامنت بگذارید.
همینطور سابسکرایب کنید که پس از انتشار ویدیوهای بعدی مطلع بشید.
از امروز ساخت فصل جدید پادکست‌های ویدویی/صوتی مدیر ممتاز دوباره شروع شد.
در این سری با کسانی که در شرکت‌های سطح ۱ فناوری دنیا تجربه‌ی مدیریت دارند، مصاحبه می‌کنم.
نخستین قسمت این سری هم ضبط شده و همین یکی دو روز روی کانال یوتیوب قرار می‌گیره.
لطفا در کانال سابسکرایب کنید؛
همینطور زنگوله رو هم بنزید تا به محض آمدن ویدیو جدید خبردار بشید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
موقعی که جریان شب‌نامه شروع شد، اول از کانال تلگرام و روزنامه و بعدتر مستند، تعدادی از جمله من، ضربه‌های جبران‌ناپذیری خوردیم.
جالب اینجاست خیلی از کسانی که الان وا اکوسیستما وا اینترنتا وا استارتاپا می‌کنن، اون وقع لام تا کام حرف نزدن.
چون به نفعشون نبود.
اون موقع تازه در حال راه‌اندازی وی‌سی اپاتان بودم؛ با بعضی توافق اولیه کرده بودم برای جذب سرمایه و با بعضی در حال صحبت بودم.
پست‌ها که زده شد، یکی یکی ناپدید شدن، بعضی‌شون حتی جواب تلفن و پیام رو هم دیگه نمی‌دادن.
نتورکی که توی آمریکا داشتم، فاصله گرفتن.
به یه عده از دوستان وطنی می‌گفتی چرا حرف نمی‌زنید، می‌گفتن با بچ فلان شرکت روی کت‌مونه (کارمند اونجایم) و چیزی بگیم برای اونجا بد می‌شه. اون دوران اینقدر برای من سخت و دردناک بود که تا نزدیک افسردگی رفتم؛ یادمه یکی از دوستان می‌خواست برای کتابش پیشگفتار بنویسم، واقعا نتونستم.
تقریبا تمام برنامه و آرزوهایی که داشتم رو بر باد رفته دیدم.
اون افراد اکوسیستم هم که قبلا بهشون انتقاد کرده بودم که چرا فلان کارها رو می‌کنید، موقعیت رو مناسب دیدن برای انتقام گرفتن.
اون دوران گذشت و دوباره سر پا شدم.
@ghanemzadeh
چطور شانس موفقیت‌مان را بالا ببریم.
همینطور که احتمالا می‌دانید من علاقه‌ی زیادی به فلسفه‌‌ی رواقی دارم. تازگی نقل‌قول‌های مهم رواقی را هم توییت می‌کنم که می‌توانید آنجا ببینید.
یکی از مفاهيم رواقی «دوگانگی کنترل» است، به طور خلاصه شناخت چیزهایی که در کنترل ما هستند و تمیز دادنشان از چیزهای که نیستند و تمرکز و کار روی چیزهایی که در کنترل ما هستند.
یکی از چیزهایی که در کنترل ما است تمرکز روی بالاتر بردن «مساحت سطح شانس» و دوری کردن از چیزهایی که باعث کوچک‌تر شدن این سطح می‌شن.
چیزهایی که کمک می‌کنند مانند بیرون زدن و دیدن آدم‌های جدید، شبکه‌سازی، کتاب‌های خوب خواندن، شنیدن پادکست‌های خوب، تمرکز روی تکنولوژی‌هایی که در آینده بازار بزرگتری دارند (با مرتب دنبال هر چیز جذابی رفتن و از این ساخه به آن شاخه پریدن اشتباه نشود).
منتشر کردن مطالب، یادگیری برنامه‌نویسی، قوی‌تر کردن زبان، کار روی لینکدین به صورت پیوسته و مراوده با آدم‌هایی که باعث بهتر و بزرگ‌تر فکر کردن می‌شن.
پ.ن: تصویر بالا را از روی نوشته‌ی ساحل بلوم برداشته‌ام.
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
جمله‌ی معروفی هست از جرزی کرکورک:
تصمیم‌های سخت، زندگی آسان؛ تصمیم‌های آسان، زندگی سخت.
خودم به شخصه این رو در زندگی خودم و دوستان و نزدیکان تجربه کردم.
اون جاهایی که از گرفتن تصمیم سخت طفره رفتم، بعداً خیلی سختی کشیدم بابتش و زمان‌هایی که همون آغاز اون تصمیم سخت رو گرفتم، بعداً نفس راحت بیشتری کشیدم.
توی کار هم البته همینطور، مثلا کسی رو باید امروز اخراج می‌کردم (بعد از همه فرصتی که بهش دادم.) ولی باز صبر کردم و یک سال دیرتر اخراجش کردم.
هم یک‌سال بیشتر زجر کشیدم و هم آخرش باز اون فرد طلبکار بوده.
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
مصاحبه استخدامی
در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
کانال مدیر ممتاز:
@ghanemzadeh
قسمت نخست پادکست «مدیر ممتاز» که پیشتر، به صورت صوتی، روی کست‌باکس، اپل پادکست، اسپاتیفای و دیگر پادگیرها منتشر شده بود، روی یوتیوب هم منتشر گردید.
دیگر قسمت‌های موجود هم، به مرور طی دو هفته بارگزاری خواهند شد. لطفا در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید.
https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
کانال مدیر ممتاز:
@ghanemzadeh
مدیریت زنجیره‌ی تامین SCM
کانال یوتیوب (سابسکرایب کنید):
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
@ghanemzadeh
https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1696062591624192173
Читать полностью…
https://twitter.com/ghanemzadeh/status/1695337785345933387
Читать полностью…
مصاحبه با علیرضا بلورچی عزیز که تجربه‌ی اجایل کوچ بودن در شرکت‌های زیادی از جمله Visa را دارد در مورد آینده‌ی اجایل و چابک بودن در رده‌های مختلف سازمان است.
@AlirezaBoloorch
https://youtu.be/UokRlv680rI
لطفا اگر ویدیو براتون جالبه، لایک کنید و دیدگاهتون رو زیر ویدیو کامنت بگذارید.
همینطور در کانال سابسکرایب کنید تا پس از انتشار ویدیوهای جدید مطلع بشید.
بعد از مصاحبه‌ی عالی با پویا که پر بود از تجربه‌های مدیریتی پویا در آیبیام، اینتل و دیسکاور، تعداد زیادی پیام گرفتیم که پرسش‌های مختلفی داشتند از جمله اینکه چطور در شرکت‌های بزرگ فناوری پوزیش‌های مدیریتی به دست بیاوریم.
پویا و من تصمیم گرفتیم در قسمتی دیگر به این پرسش‌ها پاسخ دهیم.
اگر پرسش‌هایی از این دست دارید، لطفا به لینک زیر بروید و زیر پست بنویسید تا در مصاحبه از پویا بپرسم:
https://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/community?lb=Ugkx4AFJnl5L83zIX2dBmJzJXoUjvKHJNBMT
پست بالا روی خود یوتیوب است.
راستی اگر هنوز صحبت‌های عالی پویا را نشنیده‌اید، این مصاحبه‌ی عالی را ببینید:
https://youtu.be/Ri-rduu1Bjc
سپاس
سومین ویدیو سری جدید مدیر ممتاز در کانال یوتیوب قرار گرفت:
این بار خشایار نژاد عزیز میهمان ماست که در گوگل Senior Engineering Manager است، مصاحبه در این مورد است که گوگل چگونه تیم‌های مهندسی را مدیریت می‌کند:
https://youtu.be/THiDMoPfsg8
لطفا اگر ویدیو براتون جالبه، لایک کنید و دیدگاهتون رو کامنت بگذارید.
همینطور در کانال سابسکرایب کنید که پس از انتشار ویدیوهای بعدی مطلع بشید.
اگر مدیر هستید، حتما این ویدیو رو ببینید؛
پر است از آموزه‌های فراوان از تجربه‌های واقعی.
همینطور که قول داده بودم، امشب مصاحبه‌ی جدید روی یوتیوب منتشر شد، حتما ببینید:
مدیریت در شرکت‌های برتر فناوری با پویا حقیقی
با تجربه‌ی کار و مدیریت در اینتل، آیبیام، دیسکاور فایننشال و سان
https://youtu.be/Ri-rduu1Bjc?si=5jzyMrWHMeOyZKJp
پویا تجربه‌های خیلی ارزشمندی داشت.
این نمودار امروز در تایم‌لاین من ظاهر شد که هم جالب است و هم حرف زیادی برای فتن دارد.
درآمد اپل از ایرپاد به تنهایی، از درآمد بعضی شرکت‌های معروف دیگر سیلیکون‌ولی از جمله اینتوییت، اسپاتیفای، ای بی، ایر بی‌اندبی، دور دش، شاپیفای و نهایتا X (توییتر سابق) بیشتر بوده (در سال ۲۰۲۲)
حتی اگر عمیق‌تر شویم سود ایرپاد به تنهایی از مجموع سود اوبر، شاپیفای، ایر بی‌اندبی، اسنپ‌چت و ای‌بی بیشتر بوده. (بنا به تحلیل Linas Beliūnas)
البته باید دقت کنیم که اپل پیشتر مجموعه‌ای از کاربران وفادار و اکوسیستمی شامل آیفون، آی‌پد، مک‌بوک، اپل‌واچ و … ساخته که ایرپاد افزونه‌ی خیلی خوبی به این اکوسیستم است.
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
امروز توی پادکست All-In به نکته‌ی جالبی برخوردم که اصل پارتو (80/20) داخلش کامل صادق بود.
در نمودار بالا، مشخصه که متوسط درآمد ۲۰ درصد بالایی خانوارهای آمریکا از جمع ۸۰ درصد بعدی، کمی بیشتره.
نکته‌ی بعدی اینکه توزیع درآمد در همین ۲۰ درصد بالایی هم یکسان نیست، مثلا ۵ درصد بالایی (یعنی ۲۵ درصد از ۲۰ درصد بالایی) هم به نسبت کمی بیشتر از ۴۳ درصد درآمد رو به دست میارن.
البته از این، برداشت‌های مختلفی می‌شه داشت که اون بحث دیگری ست.
پ.ن: بر اساس داده‌های سال ۲۰۲۰
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
منبع نمودار:
https://www.advisorperspectives.com/dshort/updates/2021/10/25/updated-u-s-household-incomes-a-50-year-perspective
مدیریت عملکرد
در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
تنوع جنسیتی، نژادی و ملیتی در استخدام
در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
کانال مدیر ممتاز رو دنبال کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید:
@ghanemzadeh
انتخاب کارکنان
در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
کانال مدیر ممتاز:
@ghanemzadeh
کارکنان، سرمایه‌های انسانی
در کانال یوتیوب سابسکرایب کنید:
https://www.youtube.com/ghanemzadeh
پلی‌لیست مدیریت در یک دقیقه:
https://www.youtube.com/watch?v=1jFKaQlQfac&list=PL2CsKDizbCjKlG3d-aEfU4DUcS2xPg_if
کانال مدیر ممتاز:
@ghanemzadeh
امشب در پادکست آدم‌های معمولی میهمان دکتر علیرضا دهقانی عزیز بودم.
از زمان دبیرستان شروع کردیم تا به حال.
این مصاحبه را اینجا ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=IjvUtFwwrPU
@ghanemzadeh