4070
گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره استارتاپ‌ها، کارآفرینی فناوری و سرمایه‌گذاری جسورانه http://www.businessofsoftware.ir/ با ایمیل زیر با من در تماس باشید: ghanemzadeh@gmail.com
صبح، در حال صبحانه خوردن، پادکستی گوش می‌کردم که بنیان‌گذارش تعریف می‌کرد چطور شد که پیشنهاد خریده شدن به مبلغ ۱ میلیارد دلار را رد کردند و بعدا با ارزش بیشتر از ۱۰ برابرِ این، وارد بورس (IPO) شدند.
این چند روز هم فرصتی داشتم که با دو بنیانگذار گپ دوستانه بزنم و هر دو نفر پشیمان بودند که زود فروخته‌اند و باید بیشتر صبر می‌کردند.
مثلاً یک کدامشان می‌گفت اگر بیشتر صبر می‌کردم و ... به جای مثلاً ۱۰ میلیون دلار، کسب‌وکارم را ۱۰۰ میلیون دلار فروخته بودم.
از طرف دیگر هم ده‌ها کارآفرین را می‌شناسم که پشیمان هستند که چرا وقتی پیشنهاد/فرصتی برای فروش بوده، نفروخته‌اند و بعدتر، یا ارزش استارتاپ‌شان صفر شده یا مجبور شده‌اند به ارزش خیلی کمتری بفروشند.
چیزی که می‌خواهم اینجا بگویم این است که این چیزها هم به شانس خیلی بستگی دارد، هم به تجربه‌ی کارآفرین و هم به وضعیت مالی کارآفرین (پول لازم بودن یا نبودن).
چیزی که مهم است این است در این موارد افراد باتجربه و قابل اعتمادی دور و بر خود داشته باشیم که بتوانیم از کمک فکری آنها هم استفاده کنیم.
📍 @ghanemzadeh
محمد جزایری، مدیر مهندسی در مایکروسافت و مدیرعامل EventYab است.
با محمد درباره‌ی تجربه‌های نزدیک به ۸ سال کارش در مایکروسافت و راه‌اندازی هم‌زمان کسب‌وکار و مسیر یادگیری همیشگی‌اش صحبت کردم.
مصاحبه کامل را در یوتیوب ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=HrzahZRdZLU
در تمام زندگی‌ام، هیچ آدم خردمندی (در حوزه‌های مختلف) را نمی‌شناسم که مدام مطالعه نکرده باش- هیچکس، صفر.
از اینکه وارن [بافت] چقدر می‌خواند- و من چقدر می‌خواندم شگفت‌زده خواهید شد.
بچه‌هایم به من می‌خندند. آنها فکر می‌کنند من کتابی هستم که پا درآورده.
― چارلی مانگر
📍 @ghanemzadeh
حسین فخرایی راد پس از فوق دکترای استنفورد همراه دوستانش، شرکت ParAllele Bioscience را راه انداخت که چندی بعد خریده شد.
سپس BaseHealth را راه‌انداخت که آن نیز به تملک درآمد. سپس ...
این مصاحبهی جذاب رو ببنید:
https://www.youtube.com/watch?v=v0Ejv827Wyw&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
این مصاحبهی ۴-۵ سال پیش، یکی از بهترین مصاحبه‌های من در مورد تاریخچه اکوسیستم استارتاپی ایران ه،
رضا جمیلی عزیز در آی‌چیزها تلاش کرد تا بخشی از این تاریخچه شفاهی رو مکتوب کنه، از اونجا که حافظه‌ی اکوسیستم ضعیفه، توصیه می‌کنم این مصاحبه و بقیه‌ی مصاحبه‌های این مجموعه رو بخونید:
https://icheezha.ir/%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87%E2%80%8C%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%DB%8C%D9%85-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%D8%A2/
سید محاسب، که در ۱۶ سالگی تنهایی به آمریکا مهاجرت کرده، مدیرعامل شرکت آنا بیسیز، سرمایه گذار و مشاور است.
در این مصاحبه او درباره‌ی تجربه‌هایش در راه‌اندازی کسب وکار، ورود به صنعت مشاوره، نوشتن کتاب، سخنرانی TED و سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها صحبت کرد:
https://www.youtube.com/watch?v=tLvK9q81sz0&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez
این از اون جمله‌های‌ست که دوست دارم هر روز با خودم تکرار کنم؛ گرچه متاسفانه این کار رو نمی‌کنم.
خودفریبی یکی از دردسرهای آدمه: توی کار و زندگی.
سال ۹۹ که بحث ورود استارتاپ‌ها به بورس داغ بود و خیلی فکر می‌کردند که این دفعه دیگر برخی از آنها به بورس می‌روند، در چند رسانه (از جمله دنیای اقتصاد و تجارت فردا) نوشتم که خروج در شکل‌های مختلفش چه سودی برای اکوسیستم می‌تواند داشته باشد.
این دفعه اما خروج دیجیکالا، احتمالا به خاطر شکل خروجش و رقم ارزش‌گذاری، کمی پر سرو صدا تر بوده.
به نظرم اگر از آخر بگویم، خروج آخرش خروج است فارغ از شکل و اندازه‌اش و الان عده‌ای از جمله سرمایه‌گذاران خشنودند؛ هرچند اندک.
در این روزهای بی‌حوصلگی، اگر حوصله کنم بعدا در مورد خروج دیجیکالا بیشتر می‌نویسم. ولی فعلا اگر حوصله دارید آن دو نوشته را بخوانید.
دنیای اقتصاد:
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3670130
تجارت فردا:
https://tejaratefarda.com/fa/tiny/news-35100
#استارتاپ #اکوسیستم #دیجیکالا
گاهی با خودم می‌گم، درست مثل دوران بلاگ نویسی، که گاهی روزمره هم می‌نوشتم، اینجا از روزمرگی‌هام هم بنویسم.
بعد با خودم می‌گم وقت مردم رو نگیر؛ گرچه می‌دونم هنوز ممکنه برای عده‌ای جذاب یا جالب باشه.
پ.ن: برای اون‌هایی که ممکنه یادشون نباشه از سال ۱۳۸۶ در بلاگ کسب‌وکار نرم‌افزار در مورد استارتاپ، کارآفرینی، بیزینس و گاهی تجربه‌هام می‌نوشتم:
https://businessofsoftware.ir/
نظر شما چیه؟
درود
خوشبختانه کانال اصلی مدیر ممتاز برگشت.
حتما سابسکرایب کن:
ghanemzadeh?sub_confirmation=1" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@ghanemzadeh?sub_confirmation=1
مصاحبهی گم شده استیو جابز: درس‌هایی از بنیانگذار و مدیرعامل اپل
https://youtube.com/watch?v=HLI_gy7SZOY&list=PLMVnTsJVuFcLtMli9Ttahv2sRm8Xqgru0&index=3
در این ویدیو مهم‌ترین نکات مصاحبه گم شده استیو جابز که برای همه‌ی مدیران، بنیانگذاران و مدیران محصول پر از درس و یادگیری ست را مرور کرده‌ام.
#مدیریت #رهبری #استارتاپ #مدیرعامل #مدیرممتاز
به کمکت نیاز دارم
لطفا در کانال زیر سابسکرایب کن و زنگوله‌اش رو هم بزن:
greatceos" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@greatceos
چرا؟
همینطور که شاید بدونی کانال اصلی‌ام در یوتیوب، بیش از یک ماهه که توسط گوگل حذف شده و باید از نو شروع کنم.
لطفا سابسکرایب کن و وقتی ویدیو گذاشتم، حتی اگر دیده بودی، بگذار برای خودش پخش بشه دوباره.
البته با پشتیبانی گوگل در حال پیگیری هستیم ولی هنوز اتفاقی نیفتاده.
حتی اگر کانال اصلی برگرده، اون رو به مصاحبه‌ها اختصاص می‌دم و این رو به محتواهایی که خودم تولید می‌کنم.
بنابراین ممنون می‌شم که این کانال رو سابسکرایب کنی.
راستی اگر دوست داشتی، این پیام رو برای اون دسته از دوستانت که فکر می‌کنی محتوای کانال یه دردشون می‌خوره، بفرست.
سپاس
ناصر
@ghanemzadeh
درود و سلام
لطفا صفحه‌ی مدیر ممتاز در لینکدین رو فالو کن:
https://www.linkedin.com/company/greatceo/
از اونجا که شبکه‌ی اجتماعی اصلی کسب‌وکاری لینکدین است، تصمیم گرفتم که صفحه‌ی اونجا رو هم فعال کنم و ممنون می‌شم که اونجا رو هم فالو کنید.
پ.ن: متاسفانه کانال یوتیوب حدود ۲۰ روزه که در دسترس نیست؛ با پشتیبانی گوگل در حال پیگیری هستیم ولی خیلی خیلی خیلی کند هستند.
پ.ن ۲: اگر در تیم خود یوتیوب کسی رو می‌شناسید، لطفا معرفی کنید.
سپاس
تونی زیرنون که سال‌هاست سرمایه‌گذار، مشاور و ارتباط‌ساز برای تعداد زیادی شرکت و استارتاپ است در ۱۲ سالگی به اسپانیا وسپس به آمریکا مهاجرت کرد. لیسانسش را از دانشگاه ایالتی کالیفرنیا گرفت، به اینتل رفت و ...
مصاحبه با تونی رو ببینید:
https://youtu.be/k66Z5TxhxxM
پیمان ترابی پس از دکترای مهندسی تولید از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی، به‌همراه دوستانش شرکت 3DEO را راه‌اندازی کرد. او در این مصاحبه از چالش‌های راه‌اندازی استارتاپ سخت‌افزاری و آنچه دیگر کارآفرینان می‌توانند از آن بیاموزند، صحبت کرد.
مصاحبه با پیمان را ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=wVUNcK1Vkdg
این مصاحبه به‌ویژه برای اون‌هایی که در فکر
تغییر مسیر شغلی یا
شروع مسیر شغلی جدید هستند، خیلی مفیده.
از دستش ندید.
برای اون‌هایی که نسخه‌ی صوتی رو ترجیح می‌دن.
فردا صبح، قسمت جدید پادکست روی پلتفرم‌های مختلف منتشر می‌شه.
لطفا سابسکرایب کنید.
کست‌باکس:
https://castbox.fm/channel/id2879682
اسپاتیفای:
https://open.spotify.com/show/408o0S9BNcGgnvQfS7pLGD
اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1515914619
روی بقیه‌ی پلتفرم‌ها هم جستجو کنید، پیدا می‌کنید.
گاهی اوقات شناخت مفاهیم اولیه‌ی کسب‌وکار و مفاهیم مالی کمک می‌کنه که بفهمیم یه گزاره یا خبر یا ... چقدر درسته.
این توییت رو دیدم.
کسی که این رو گفته
یا نمی‌دونسته «سوپرمارکت» چیه،
یا نمی‌دونسته «۳۰ درصد» چقدره
یا نمی‌دونسته که «سود خالص» چیه.
حالا به اینکه سرمایه‌ی اولیه و ... می‌خواد هم کاری نداریم.
پ.ن: خرده‌فروشی، تقریبا همه جا، جزو کسب‌وکارهای با حاشیه‌ی سود پایین و البته با گردش بالا محسوب می‌شه.
📍 @ghanemzadeh
ایلان ماسک چطور اینقدر سریع یاد می گیرد؟
چند سال پیش در یک پرسش و پاسخ روی ردیت، ایلان ماسک در پاسخ به اینکه: «چگونه اینقدر سریع یاد می گیرید؟»
گفت: «مهم است که دانش را به‌عنوان یک درخت معنایی در نظر بگیرید– مطمئن شوید که اصول اساسی (fundamental principles)، یعنی تنه و شاخه‌های بزرگ را درک کرده‌اید، قبل از اینکه وارد برگ‌ها/جزئیات شوید در عیر اینصورت اصلا روی این برگ‌ها چیزی وجود نداشته باشد که به آن بچسبید.»
به بیان دیگر وقتی که، پیش از رفتن سراغ برگ‌ها (جزئیات ریزتر)، ابتدا تنه (یعنی اصول اولیه و اساسی هر حوزه) را درک کنید، می توانید ظرفیت یادگیری خود را ۱۰ برابر افزایش دهید.
ایلان ماسک برای اینکه سراغ هر حوزه برود، سعی می‌کند که کتاب‌ها و منابع پایه‌ای/اساسی آن حوزه را یاد بگیرد و بعد، در صورت لزوم، سراغ جزییات بیشتر برود.
📍 @ghanemzadeh
پ.ن: لینک پاسخ ایلان ماسک روی ردیت:
https://www.reddit.com/r/IAmA/comments/2rgsan/comment/cnfre0a/
نوشته‌ی جدید درباره ی خریده شدن بخشی از سهام دیجیکالا توسط همراه اول
اونقدر که خودم دلم می‌خواست، مسنجم از آب در نیامد ولی کماکان ارزش خواندن دارد:
https://dgto.ir/3jpg
تنهایی سخته؛ شاید حتی دردآور.
گاهی، شاید حتی ناخودآگاه، به خاطر حس تنهایی، وارد رابطه‌هایی می‌شیم که اگر اون حس رو نداشتیم یا خودآگاه بودیم، واردشون نمی‌شدیم.
رابطه‌هایی که بیشتر از پیش ما رو تنها یا شاید حتی نابود می‌کنن.
--
دیشب قبل از خواب، وقتی به دوستی فکر می‌کردم، این متن به ذهنم خطور کرد.
خواستم برایش بفرستم، به این نتیجه رسیدم که نفرستم، بهتر است.
پادکست مدیر ممتاز رو روی اسپاتیفای، کست‌باکس و اپل پادکست بشنوید.
کست‌باکس:
https://castbox.fm/channel/id2879682
اسپاتیفای:
https://open.spotify.com/show/408o0S9BNcGgnvQfS7pLGD
اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1515914619
و البته روی یوتیوب:
ghanemzadeh" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@ghanemzadeh
مهدی مقصودنیا که ۱۲ سالگی به آمریکا مهاجرت کرده بنیانگذار و مدیرعامل شرکت 1health در سیلیکون ولی، آمریکا است. او در حال راه‌اندازی سیستم‌عاملی برای صنعت سلامت آمریکا ست. هم‌زمان او سرمایه‌گذاری هم می‌کند:
https://www.youtube.com/watch?v=CTOa5oUxN-I
#مدیریت #مدیرعامل #مدیرممتاز #کارآفرینی #استارتاپ
امیرپویان هرندی بنیانگذار و مدیرعامل شرکت Artintech در کانادا ست. استارتاپی که راه افتاده تا ERP رو به شرکت‌های کوچک و متوسط ارایه کنه. امیرپویان سفر کارآفرینانه‌ی جالی داره.
مصاحبه با امیر رو ببینید:
https://www.youtube.com/watch?v=6tPZMsElFrg&list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVez&index=1
#مدیریت #مدیرعامل #مدیرممتاز #کارآفرینی
دارم سعی می‌کنم که اون ویدیوهایی رو که دارم، به مرور بارگذاری کنم در کانال جدید.
ممنون می‌شم که سابسکرایب کنین و به بقیه هم اطلاع بدین.
خیلی بده که توی این چند روز فقط ۸۰ نفر به مشترکان کانال اضافه شده.
در واقع مأیوس کننده ست.
greatceos" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@greatceos
greatceos" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@greatceos
Читать полностью…
سیامک خرمی جایگاه مدیر محصول ارشد هوش مصنوعی در آمازون را رها کرد تا با چالش‌های ساخت محصول هوش مصنوعی جدید در یک استارتاپ حوزه‌ی سلامت دست و پنجه نرم‌کند؛ او از تجربه‌ها و دغدغه‌هایش می‌گوید.
مصاحبه با سیامک رو ببینید:
https://youtu.be/YwrUI4e8Kes
#مدیریت #رهبری #استارتاپ #مدیرعامل #مدیرممتاز #مدیر_محصول
این مصاحبه خیلی خوبه، از دستش ندید.
Читать полностью…
کششِ بازار مهم است نه روشنفکریِ ما
این چند سال آخر، ساکن محله‌ی آپادانا (نیلوفر) تهران بودیم؛ ساندویچی فری‌کثیف به فاصله‌ی کمتر از ۵۰ متریِ خانه بود.
موقع قدم زدن یا خرید، بارها و بارها از جلو آن رد می‌شدیم و همیشه صف مردم جلو آن توجه‌مان را جلب می‌کرد.
قبول دارم، که امروز، فری‌کثیف، نسبت به خیلی از دیگر اغذیه‌فروشی‌ها، خیلی هم تمیز است؛ ولی چیزی که مهم است فارغ از هیاهو روی عنوان «فری‌کثیف»، ساندویچ‌های معمولا پرحجم فریدون خواهان داشتند و دارند.
کشش و خواست بازار مهم است نه آنچه ما گاهی روشنفکرانه فکر می‌کنیم که باید باشد.
کوچ کسب‌وکاری را می‌شناسم که چندین سال سعی می‌کرد تا جای ممکن اصولی کار کند. در چند سال فالورهای اینستاگرامش نزدیک ۴۰۰۰ رسیده بود.
به هر علتی، تصمیم گرفت که دوره‌ی «در ... روز میلیاردر شویم» بگذارد؛ در کمتر از ۱۰ روز فالورهایش از ۴ هزار به بالای ۱۴ هزار رسید.
احتمالا هم می‌خواسته باز هم اصولی کار کند، ولی خب ادبیات جذاب‌تری را برای جذب انتخاب کرده.
بخواهیم یا نخواهیم بخش زیادی از مردم می‌خواهند که یک ماهه میلیاردر شوند.
خیلی از دوستانم و خودم، همیشه از پکیج فروش‌ها می‌نالیم ولی واقعیت این است که پکیج زرد فروشی، بازار جذاب‌تری دارد تا فروش دوره‌های اصولی.
با توجه به کارم در این سال‌ها با هر دو گروه دم‌خور بوده‌ام و بدون تعارف بگویم که وضع مالی‌ِ کسانی که پکیج های زرد و کائنات و ... می‌فروخته‌اند از کسانی که در حد توانشان سعی می‌کرده‌اند اصولی مشاوره و کوچینگ بدهند یا درست تدریس کنند به مراتب بهتر بوده. خیلی خیلی بهتر.
در اینجا، من در مورد خوب و بد بودن یا اخلاقی بودن صحبت نمی‌کنم. مشاهده‌ام از بازار را بازگو می‌کنم.
خیلی از ما دوست داریم، داشتیم، که اینگونه نبود. ولی متاسفانه اینطور هست.
یکی از دغدغه‌های من این است که این روندِ بازار، به مرور تولید محتواهای فارسی با کیفیت را کمتر و کمتر کند؛ هرچه باشد، آخر بازار است که تصمیم می‌گیرد.