Как свести баланс в 1С:УНФ?

Коллеги, поздравляем всех с Днём знаний! Пусть каждый ваш отчёт превращается в шедевр, а стратегия — в победу!🎓

В честь 1 сентября публикую практическое руководство по сведению баланса с использованием двойной записи в системе 1С:УНФ. Это пошаговый план из 7⃣ шагов, который гарантированно поможет свести баланс.

В нём мы:
➡️ Подробно рассмотрели пошаговое закрытие периодов, начиная с закрытия авансов по взаиморасчётам;
➡️ Объяснили, как проверять взаиморасчёты, на что обратить внимание при отрицательной предоплате, а также какими стандартными отчётами в 💻:УНФ проверить готовность системы к закрытию периода.

Кроме того, разобрали незавершённое производство: как проверить корректность формирования остатков, на какие счета обратить внимание и в каком состоянии должна быть ОСВ, чтобы баланс сошёлся.

Скачивайте руководство выше, над постом⤴️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Финансовый директор сегодня — это уже не та роль, что 5–7 лет назад

Трансформация нашей работы происходит постепенно и длится уже несколько лет. Ниже факты, которые подтверждают эти изменения:

1⃣ Позиция финансового директора стала доступной небольшим компаниям. Несколько лет назад эта должность была прерогативой крупных компаний. Сейчас компании с оборотом от 2 млн руб. в месяц уже задумываются о том, что им нужен финансовый директор.

2⃣ Наша функция всё больше и больше переходит на аутсорс. Сейчас несложно найти проект с частичной занятостью.

3⃣ На фоне предыдущих пунктов навык работать «руками» растёт в цене. Больше зарабатывают те, кто дружит с таблицами, системами автоматизации и нейросетями 💸.

4⃣ Один из самых востребованных навыков — это внедрение системы управленческого учёта с нуля.

5⃣ Формируется определённый набор навыков, который позволяет финансовому директору твёрдо стоять на ногах. 50% в этом наборе занимают soft-skills.

6⃣ Насмотренность. Сейчас не является преимуществом работа на одном месте на протяжении 15 лет🤔. Если вы долго работаете в одной компании, вы формируете навык ведения учёта и решения задач только в одном бизнесе. Вам начинает казаться, что то, как ведётся учёт здесь, — единственно верный вариант. Это противоречит пунктам 1 и 2.

7⃣ Финансовый директор — это партнёр собственника в борьбе за чистую прибыль компании. Он переходит из позиции подчинённого в равную позицию, поскольку многие собственники не обладают навыком управления финансовым состоянием компании.

Я вижу большие перспективы у нашей профессии. Вижу, что при грамотном подходе финансовый директор может быть востребованным и зарабатывать на аутсорсе больше, чем в найме. Да, в найме тоже можно хорошо зарабатывать. Но высокооплачиваемые позиции в найме доступны не всем.

Коллеги, напишите в комментариях, какие трансформации вы ещё замечаете в нашей работе. С какими вызовами сталкиваетесь?

Читать полностью…

Роль финансового директора в работе компании.

➡️ Я убеждена в том, что основная метрика работы финансового директора - это рентабельность по чистой прибыли.

Соответственно основная задача финансового директора - это работа с чистой прибылью всеми доступными для него инструментами.

Приведу отрывок своей главы из книги про управление чистой прибылью, которую мы пишем в соавторстве с двадцатью сильнейшими финдирами, в ней мы поделимся своими примерами и методами управления чистой прибылью.

«Финансовый директор — это одна из ключевых фигур в компании, поскольку, именно этот человек понимает, как управлять чистой прибылью и координирует работу всех подразделений так, чтобы компания была финансово-устойчивой и прибыльной.

Он преобразует события компании в цифры и на цифрах проверяет, а как же действительно обстоят дела. Это человек, который видит слабые места и помогает команде принимать такие решения, которые ведут к улучшения финансовых показателей, а как следствие – к улучшению финансового здоровья компании.

Он в курсе всех бизнес-процессов в компании, потому что его ключевая цель – это чистая прибыль и рентабельность по чистой прибыль, а на эти показатели влияют сотрудники и процессы в компании.

Финансовый директор порой выглядит категоричным, он не всегда поддерживает идеи руководства, но делает он это лишь потому что борется за чистую прибыль компании.

Все цифры у этого человека всегда твердые, он точно знает, как считать и считает правильно. Порой кажется, что он может все и лучше него никто не сделает. Но он не берется за все подряд, он держит в фокусе самое основное.»

Как стать таким финансовым директором? Ответ на этот вопрос - это путь, которому я посвящаю всю свою сознательную жизнь ☺️.

➡️ Я считаю, что, прежде всего, важно иметь твердые харды. Быть уверенным в том, как правильно считать и научиться делать это. Это твердая база.
➡️ Дальше эта твердая база обрастает софт-скилами, умением работать с новыми технологиями.

Моя жизнь сложилась так, что сейчас мы с командой создаем продукты, которые позволяют финансистам проходить этот путь.

1⃣ Сначала мы создали «Финансовый директор: базовый уровень» - это про твердую базу и про навык собирать 2 отчета.

Это то, с чего необходимо начинать путь становления финансового директора в той реальности, в которой мы сейчас находимся.

Она меняется, трансформируется и роль финансового директора, и ожидания от него со стороны предпринимателя.

В этой программе я постаралась передать минимально необходимый цикл функции финансового директора, который делает его работу понятной для предпринимателя.

2⃣ Затем появилась программа «AI-навыки финансиста» - это интенсивный курс по приобретению технических навыков работы, которые необходимы для того, чтобы внедрить в свою практику нейросети и кратно повысить эффективность работы за счет нейросетей.

На данный момент я работаю над созданием продукта «Финансовый директор: продвинутый». Он направлен на приобретение навыка управлять финансовым состоянием компании.

К этому посту я прикладываю пирамиду навыков финансиста⤵️. Она собрана на основе многочисленных исследований о роли финансового директора в компании.

Коллеги, прошу вас в комментариях написать, каких навыков из этой пирамиды вам не хватает, какие хотели бы приобрести.

Читать полностью…

Маржинальность на Wildberries: методология, автоматизация, аналитика.

Открываем доступ к эфиру клуба «Финансист PRO».

Коллеги, в июне в клубе стартовала серия вебинаров, посвящённых управленческому учёту на маркетплейсах.

Недавно эфир проводила Наталья Самусенко (@NataliaVS) — эксперт с 18-летним опытом в управленческом учёте, внедрившая системы учёта более чем в 20 компаниях малого и среднего бизнеса.

Её специализация — маркетплейсы.

В эфире разобрали:

🟢 Как рассчитать маржинальную прибыль — пошаговый алгоритм;
🟢Откуда брать данные для аналитики;
🟢Три способа интеграции по API-ключу;
🟢Кейс продавца: рост маржинальной прибыли через глубокую аналитику;
🟢Как настроить сквозную аналитику для принятия решений на основе объективных данных;
🟢Шаги по построению собственной системы мониторинга маржинальности на Wildberries.

С разрешения лидера клуба Валентины Медник и автора эфира, открываем доступ к записи на 72 часа. Смотрите, изучайте — вот ссылка.

Поблагодарить Валентину и Наталью можно под этим постом реакцией💜.

А если вы ещё не в клубе — завтра открываем набор на август. Свободно всего 30 мест.

Чтобы забронировать место и узнать подробности, просто напишите в личные сообщения слово «Клуб», тут ссылка.

Читать полностью…

Недавно с коллегой в самолете разговорились о том, что нужно предпринимателю, собственнику бизнеса от нас, от финансистов.

Моя коллега рассказывала историю о том, что ее попросил взять на сопровождение клиент, у которого выстроены все процессы, нужно просто поддерживать порядок.

И тут человек (моя коллега), которая привыкла реализовывать сложные проекты внедрения, бороться с сопротивлением команды, преодолевать технические сложности работы 💻, - пришла в некое недоумение: «А что я буду там делать?».

А клиент ей сказал неочевидную фразу «Мне будет спокойно, если вы нас возьмете».

Ему просто нужно понимать, что зона цифр - это его опора, это твердое, на что можно опереться. Клиенту важно, что цифры правильные и ему нужен человек, который это обеспечит, кому это можно доверить. Это вопрос безопасности и спокойствия. Когда все проверено, и все работает💜.

Чтобы обеспечить для клиента такое состояние стабильности, финансисту нужно самому быть уверенным в том, что он делает и что именно так выглядит корректный отчет, что именно в таких аналитических разрезах видно все причины и следствия финансового состояния компании.

Для этого нужны проверенные инструменты, которые помогут в принятии решении, в защите бизнеса от некоторых экономических рисков. Вы знаете, вроде бы это обычные инструменты. Вроде бы ОДДС, ОПиУ и Баланс — это общепринятые формы, и нет в них ничего особенного.

Но я вижу, какой большой отклик имеет та методика сборки этих трех отчетов, которую я даю на нашем флагманском курсе «Финансовый директор: базовый уровень».

Этот отклик заставил меня задуматься о том, а что же такого в этой методике, почему она действительно позволяет приобрести практический навык. Я коротко опишу ее ниже. Возможно вам это будет полезно в работе.

1⃣ Все три отчета собираются из одной базы данных методом двойной записи. База данных представляет собой плоскую таблицу. Это позволяет приобрести навык работы с массивами данных и хорошо понять, как работает двойная запись в управленческом учете.

2⃣ База данных собирается из разных источников: банковские выписки, кассы, карты, таблицы по учету проектов, выгрузки из 1C. Это позволяет научиться превращать разрозненные данные в единую структуру, что является одним из базовых принципов автоматизации.

3⃣ База данных содержит все необходимые аналитические разрезы. Это позволяет добиваться нужной глубины анализа для принятия решений.

4⃣ Все промежуточные отчеты и расчеты, включая финансовый анализ проиводятся из этой же базы данных.

5⃣ Подготовка презентации отчетности, включая все графики и диаграммы производится также на этих данных.

Таким образом, получается создать систему, которая позволяет обеспечивать полноту и корректность данных. А это и есть та самая безопасность, которая нужна и клиентам и финансистам😍.

Клиенту нужны правильные цифры, а финансисту - инструмент, который позволяет эти правильные цифры предоставить.

Коллеги, поделитесь в комментариях, как вы считаете, что от нас ожидают собственники бизнеса?

Читать полностью…

Коллеги, всем отличного понедельника и продуктивной рабочей недели💜.

Сегодня хочу дать вам перечень вопросов, которые я обычно задаю предпринимателям для того, чтобы понять настоящую причину их проблем или чтобы понять, с чем связаны сложности в управлении финансовым состоянием их компании.

1⃣ Каков годовой оборот вашей компании и количество сотрудников? Ответы на эти вопросы дают понимание о степени операционной нагрузки на участках учета.

2⃣ Кто в компании отвечает за ведение учета, какой ЦКП (ценный конечный продукт) у этих людей? Это помогает определить пропускную способность команды с точки зрения учета. Готова ли команда качественно управлять финансовым состоянием компании.

3⃣ Как сейчас ведется учет? Ответ на этот вопрос помогает понять, какими рычагами управления финансовым состоянием располагает компания. Какие показатели они считают, как часто и в каких аналитических разрезах.

4⃣ Несколько вопросов о базовых финансовых показателях. Какая прибыль за квартал? Какая рентабельность? При этом я обязательно проверяю, как эти показатели формируются. Это позволяет мне оценить уровень владения цифрами и уровень финансовой дисциплины в компании.

5⃣ С какими проблемами в процессе управления финансовым состоянием компании вы сталкиваетесь чаще всего? Чего вам не хватает в ежедневной/еженедельной/ежемесячной работе?

Для того, чтобы из ответов на эти вопросы сформировать четкое видение о пробелах в управлении финансовым состоянием компании, нужна насмотренность.

➡️ Где-то нужно задать уточняющие вопросы, направленные на выявление проблемы.
➡️ Где-то нужно дать клиенту выговориться - рассказать то, что он считает важным. Возможно, это важное и не связано с учетом, но оно прольет свет на проблему в учете.

Очень важно слушать собственника бизнеса, понимать, что ему нужно.

Управленческий учет в данном случае выступает просто как инструмент, с помощью которого собственник получает то, что ему нужно. Конечно же, это решения, направленные на рост чистой прибыли.

Коллеги, давайте в комментариях обсудим, какие вопросы вам помогают предлагать эффективные решения для управления финансовым состоянием компании?⬇️

Читать полностью…

🎙 Каким нужно быть специалистом, чтобы получать высокую зарплату и иметь очередь из клиентов?

Почему у одних финансистов — постоянный поток клиентов, а у других — тишина?

Коллеги, записала подкаст на эту тему, поделилась своими наблюдениями и выводами.

🎧Слушайте на скорости 1.5х.
В комментариях напишите, откликается ли вам тема подкаста и то, о чём говорю⬇️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Коллеги, сейчас через меня проходит очередная серия презентаций отчетности на 10 потоке «Финансовый директор: базовый уровень». Хочу в этом посте поделиться тем, что важно говорить собственнику бизнеса на презентации отчетности.

✅ Основная задача презентации отчетности заключается в том, чтобы человек, который вас слушает, понял то, о чём вы ему говорите. Именно для этого мы используем графики, диаграммы, промежуточные расчёты и различные финансовые показатели. Это своеобразный комплекс инструментов, направленный на то, чтобы объяснить финансовое положение компании.

Исходя из этого, важно направить фокус внимания не на то, как вам сложно всё это анализировать и презентовать, а на то, как сложно воспринимать специфическую информацию человеку, который не владеет предметной областью. Очень важно говорить простым языком.

Приведу несколько фраз, которые являются сложными:
«Структурные изменения наиболее заметны в оборотных активах»;
«Смещение долей в выручке в пользу направления “А” сказалось на операционной эффективности компании».

Да, возможно, сложный язык демонстрирует вашу экспертность, но он не помогает достичь основной цели презентации — донести суть финансового состояния компании до собственника.

Только простой язык делает очевидными необходимые управленческие решения. А это основной запрос к работе финансиста: предприниматели хотят управлять компанией на основе цифр. А чтобы управлять — цифры нужно понимать.

❗️Также важно внимательно относиться к рекомендациям, которые вы даёте по результатам анализа. Если вы что-то рекомендуете, вы должны быть уверены, что это реализуемо, и у вас есть чёткий план, как это сделать.

Пример 1: если вы видите, что в структуре затрат львиная доля приходится на себестоимость, это не значит, что нужно сразу рекомендовать сокращение затрат по статьям, из которых она складывается.

Чтобы давать такую рекомендацию, необходимо предварительно проверить, насколько она реалистична: сходить в отдел закупок, поговорить с ними, выяснить, насколько вероятно снижение цен. Или, например, продумать схему организации централизованной закупки на группу компаний и только после этого выходить на переговоры о снижении цен за счёт увеличения объёма.

Если финансист говорит: «Рекомендую рассмотреть возможность сокращения затрат по такой-то статье» — и при этом не предлагает конкретной схемы, как это сделать, — это несерьёзно.

Пример 2: если вы видите риски кассовых разрывов в компании, проще всего сказать: «Пересмотрите условия оплаты подрядчикам». Но прежде чем давать такое предложение, необходимо проанализировать вероятность его реализации: какие отношения с подрядчиками? Есть ли риски их потери? Если мы их потеряем — как быстро найдём новых?

Финансист — это человек, каждое слово которого должно быть твёрдым аргументом. У него всё проверено и продумано. Финансист — это человек, который за цифрами видит реальную работу компании. Такой человек действительно может предлагать выгодные решения на основе цифр.

Ниже скриншот из сегодняшней презентации отчетности. На нём наглядно показано, как в действии работает Золотое правило экономики. Компания активно инвестирует в приобретение активов, но пока эти вложения не приносят ожидаемого роста чистой прибыли. Темп роста выручки опережает темп роста чистой прибыли.

Для тех, кто хочет глубже разобраться с темой презентации отчетности: недавно вышла моя книга: «Презентация отчетности: практическое руководство для финансистов и собственников бизнеса».

🟣Электронную версию можно приобрести тут.
🟣Подробнее о книге + ссылка на бумажную версию в этом посте.

Читать полностью…

Публичные выступления — как один из эффективных способов привлечения клиентов для финансиста

Коллеги, на слайде ниже бенчмарк по каналам привлечения клиентов: какая конверсия из заявки в оплату у каждого способа. Мероприятия дают 74%, платная реклама — 16%. То есть мероприятия в 4,5 раза эффективнее по конверсии из заявки в оплату. Разница говорит сама за себя. Есть над чем задуматься…

Для многих финансистов умение уверенно выступать на публике становится настоящим рычагом роста. Мы это понимаем, поэтому включили в годовую программу «Финансист нового времени» блок по публичным выступлениям и пригласили в него ведущих экспертов — Марину Мазепову и Ольгу Агранович.

🟣Марина Мазепова — эксперт с 28-летним опытом в ораторском искусстве, деловой коммуникации и театральной практике. Она не просто тренер, а ещё и преподаватель программ MBA и президентских курсов, актриса и психолог.

Мы с ней разобрали структуру самопрезентации и речи, методы эффективного воздействия на аудиторию во время выступления, работу с голосом, развитие харизмы и актёрское мастерство, а также речевую импровизацию.

🟣Ольга Агранович также выступала в рамках программы. За её плечами более 12 000 часов на сценах TEDx, «Сколково», «Синергии» и крупнейших форумах страны, а также 10 лет в организации масштабных бизнес-ивентов.

Ольга делилась стратегиями, как подбирать темы выступлений, выстраивать коммуникацию с организаторами и превращать сцену в прямой инструмент продаж. В её арсенале — более 300 рабочих кейсов: от удвоения гонораров до привлечения многомиллионных инвестиций.

Если тема сцены, выступлений и личного бренда вам откликается — ниже несколько полезных материалов от наших экспертов:

От Ольги Агранович:
🟣9 чек-листов на тему публичных выступлений
🟣5 вариантов, где выступать спикеру — под разные задачи, от новичка до профессионала

От Марины Мазеповой:
🟣5‑минутный урок: "Фактор привлекательности в ораторском искусстве — как расположить к себе аудиторию с первых секунд"
🟣Зачем нужна пауза в речи и что она даёт?

Коллеги, если хотите научиться уверенно выступать и использовать сцену как канал продаж — поставьте реакцию под этим постом ❤️. Если будет 100+ реакций, подумаем, о чём ещё рассказать вам в этой теме.

Читать полностью…

Коллеги, кто читает нас регулярно, вы знаете, что я — амбассадор искусственного интеллекта в работе финансиста и бухгалтера.

Амбассадор идеи о том, что 🧠 - это усилитель человека, а не его заменитель.

Я следую за тенденциями ИИ-инструментов, читаю интервью людей, которые оказывают непосредственное влияние на развитие нейросетей в мире, стараюсь быть в этом контексте.

Уделяю этому вопросу достаточно много времени сейчас.

Мне удалось сформировать уже достаточно много практических кейсов внедрения нейросетей в нашу рутину. Также для меня важно учитывать вопросы безопасности хранения и передачи данных.

В августе я решила попробовать предложить ряд этих инструментов бухгалтерам и буду выступать на двух крупных мероприятиях для бухгалтеров.

Мне очень приятно, что меня приглашают организаторы крупных конференций, я благодарна им за доверие и постараюсь выдать максимум пользы в своих выступлениях .

🗓 10-го августа я выступаю на «Бухфоруме» с темой: «Искусственный интеллект в работе бухгалтера».
Этот доклад я готовила с ориентацией на оптимизацию рутины в нашей ежедневной работе.

О чем я буду говорить:

1⃣Техника написания промптов.
Поделюсь своими разработками, которые позволяют нейросети получать качественные и полезные результаты.
2⃣Алгоритм определения задач, которые можно отдать нейросетям. Есть определенные типы задач, которые имеет смысл делегировать нейросетям, но не все.
3⃣Разберу на практических примерах несколько вариантов реализации рутинных задач с помощью нейросетей.

Примеры задач:

🟢письма клиентам и контрагентам;
🟢нормализация данных;
🟢 ответы на требования налоговой;
🟢 написание регламентов;
🟢брифинг клиентов и формирование КП;
🟢 написание формул в excel;
🟢 расчет зарплаты;
🟢 анализ договоров;
🟢 исследование рынка.

5⃣ Покажу, как с помощью нейросетей за 40 минут провести качественный финансовый анализ. Буду делать это в своей нейро-лаборатории FinAILab.

🎁 У меня есть бонус для «своих» - сейчас на сайте конференции по промокоду «БУРЦЕВА» действует скидка на приобретение билета, обязательно воспользуйтесь ей при оплате.

Друзья, буду рада встретиться на «Бухфоруме» с каждым из вас!

Читать полностью…

Правила автоматизации управленческого учёта (УУ)

Коллеги, в прошлом посте я рассказала, как проверить автоматизированную систему УУ. Сегодня начну серию публикаций о правилах автоматизации УУ.

Эти принципы исключительно моя практика. Я не претендую на то, что это истина в последней инстанции. Но я точно вижу, что системы автоматизации, которые я выстраивала с учётом этих правил, работают без сбоев.

И прежде чем перейти к первому правилу, поделюсь принципом, который, на мой взгляд, является базовым в проектах автоматизации УУ:

Автоматизация начинается не с выбора ПО — она начинается с выстраивания структуры данных и процессов по сбору данных. Необходимо выстроить это таким образом, чтобы из ваших данных можно было собрать информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Всем знакома ситуация: подразделения собирают данные, оформляют в таблицу, передают вам, вы переносите их в другую таблицу, готовите отчёт и в процессе добавляете нужные аналитики?

В этом процессе есть дублирование ручной работы с одними и теми же данными. Один раз подразделение их обрабатывает, другой раз вы. Это лишние трудозатраты, которые могут приводить к ошибкам в учёте. Такой учёт не даёт прозрачности.

Правило 1⃣: Автоматизация в рамках одного окна

❗️Данные должны фиксироваться один раз, в момент их возникновения. Сразу в нужном виде, со всеми управленческими аналитиками. Никаких промежуточных Excel-файлов, пересылок по почте или дублирующего ручного ввода. Информация вносится в единую систему и остаётся там доступной для всех, кто с ней работает.

Финансист (или аналитик) забирает данные там, где они были изначально зафиксированы. Именно поэтому важно, чтобы в процесс были вовлечены все подразделения. Зачем это нужно? Снижаем трудозатраты, устраняем ошибки на передаче, обеспечиваем прозрачность и актуальность данных.

Подробнее рассказываю в видео⤵️

Коллеги, если тема автоматизации УУ вам интересна, поставьте любую реакцию.

Вместе с командой мы реализовали 250+ проектов по внедрению и автоматизации УУ, мне точно есть, чем поделиться из практики. Хочу понять, интересно ли вам.

Читать полностью…

Как проверить автоматизированную систему управленческого учета. Пошаговый план аудита.

Коллеги, подготовила для вас гайд, который поможет понять, насколько корректно у вас внедрена система управленческого учёта и где могут скрываться узкие места.

Он позволит сэкономить сотни тысяч рублей и миллионы нервных клеток, избежав типичных ошибок в настройке 💻, Финтабло и других систем.

Скачивайте файл выше и пересылайте коллегам ⤴️.

Плюс ниже собрала 5 постов, которые я бы порекомендовала прочесть каждому, кто так или иначе интересуется темой автоматизации УУ.

1⃣ Практическое руководство «Связки ПО для автоматизации управленческого учёта».

2⃣ Кейс по автоматизации УУ в нише телеком.

Он написан в формате сказки, чтобы вам было интересно читать, и называется:

«Сказка о том, как Софья и Наталья телекоммуникационную компанию оцифровывали, ОПиУ формировали и бюджет составляли» 📕.

Проблема, с которой пришёл клиент: отток базы либо равен притоку, либо превышает его — база не растёт. Нужно разобраться, почему. Также был запрос на бюджет для контроля работы сети филиалов.

🔗 Первая часть тут: /channel/findir_pro/1100. Все остальные части в нашем телеграм-канале по тегу #кейстелеком.

3⃣ Автоматизация УУ на аутсорсе: какие чеки ставить, сколько в среднем длится проект, что важно учесть?

4⃣ Почему 80% проектов по автоматизации управленческого учёта не завершаются успехом?

5⃣ Автоматизация управленческого учёта. С чего начать и как овладеть ключевым навыком: как строить системы учёта, которые много лет работают как часы.

Если после прочтения захотелось сказать спасибо - просто поставьте реакцию ❤️

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Ссылка на мою книгу «Презентация финансовой отчетности: практическое руководство для финансистов и собственников» 👆 тут.

Ссылка висит в историях 24 часа.

Читать полностью…

Июнь: искусственный интеллект, кубинские танцы и перезагрузка...

Обычно, когда я анализирую прошедший месяц, мне кажется, что прошла целая вечность и случилось много всего. А июнь, как мне кажется, пролетел очень быстро.

Хотя за этот месяц я успела съездить в отпуск на фестиваль кубинских танцев в Тунисе и поучаствовать еще в одном фестивале кубинских танцев в Самаре 💃🏻.

1⃣ Я провела просто потрясающие 10 дней на самом большом в мире фестивале кубинской сальсы в Тунисе — 2,5 тысячи танцоров со всего мира. Классы, концерты и вечеринки 🎇.

Каждый день в 17:00 у меня было 25 тысяч шагов (как говорится, после такого отпуска нужен еще один отпуск). Меня очень зарядили эти 10 дней, потрясающие музыканты и невероятные танцоры. Кажется, я готова к новым свершениям 🟣.

2⃣ Мы с Натали запустили 👆курс по искусственному интеллекту.

3⃣ Помимо этого было много работы по созданию программы «Финансовый директор: продвинутый» и много, очень много открытий возможностей нейросетей.

4⃣ А еще я прочитала лекцию нашей команде о кубинской музыке.

Последние открытия в области нейросетей окончательно сформировали у меня понимание того, что наступило новое время и как раньше уже не будет.

Я вижу разные реакции людей на возможности нейросетей. Можно отрицать, можно сопротивляться, но❗️реальность уже сложилась, и она другая.

Мы с Натали 1,5 года плотно изучаем работу нейросетей. На одном из созвонов мы приняли решение создать курс по нейросетям.

Это было непростым решением, потому что в планах этого у нас не было, а загрузка достаточно большая.

Но мы решили показать нашему сообществу то, чему мы научились за эти 1,5 года, и поделиться нашими открытиями.

Мы получили классный отклик, и вот с нами 200 человек, и мы в большом предвкушении этого события.

Спасибо июню за отпуск и спасибо нам с Натали за смелость 💜. Запустить курс по 🧠 было не просто. Но уже сейчас видно, что это будет невероятным опытом и для нас, и для всех, кто зашел в 1 поток.

Как ваш июнь, коллеги?
❤️ — отдыхаю, наслаждаюсь летом;
👍🏻 — работаю в интенсивном режиме.

Читать полностью…

Июньский ТОП-10 постов обязательных к прочтению

1⃣ 10 задач финансового директора, которые 🧠 возьмёт на себя.

2⃣ Если бы я работала на аутсорсе, зарабатывала 200 тыс. руб. в месяц, а хотела бы зарабатывать 300–400. Что бы я делала? Инструкция к действию.

3⃣ Переход на аутсорс после 20 лет работы в корпорате». Откровенный разговор практикующего специалиста.

4⃣ 10 лайфхаков работы в 1С, которые позволят сэкономить сотни часов рабочего времени 💻.

5⃣ От бухгалтера до финансового директора на аутсорсе, которого клиенты находят сами. Путь финансиста Светланы.

6⃣ Финансист нового времени: кто он и зачем он бизнесу? Это разговор, после которого вы иначе посмотрите на себя в профессии. Это важно для каждого CFO.

7⃣ Если вы не знаете, с чего начать изучение 🧠 — этот пост для вас.

Разбираемся:

🟣как пользоваться ChatGPT в России (установка, настройка);
🟣как формулировать продуктовую линейку;
🟣как писать цепляющие тексты для Telegram и создавать статьи для Яндекс.Дзен.

8⃣ Урок по созданию майнд-карты через ИИ. Подходит для методик и инструкций, анализа бизнес-процессов, учебных материалов, разбора книг и статей, подготовки презентаций и сессий.

9⃣ 13 умных шаблонов Google-таблиц, которые должны быть у каждого финансиста.

💟 Эфир клуба финансист про «Продажи и учёт на Ozon». Как сказали участники — это был настоящий фурор!

Коллеги, как вам? Было полезно? Поставьте любую реакцию, если да. Мы очень вкладываемся в каждый пост и надеемся, что вы это чувствуете.

И обязательно перешлите пост коллегам✈️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Как применять нейросети в работе финансиста

Коллеги, открыла доступ к записи моего офлайн-выступления в Сколково на тему «Применение искусственного интеллекта в работе финансового директора».

Ссылка в нашем втором телеграм-канале «AI с Софьей и Натали».

🔗 Получить запись.

В этом выступлении я рассказываю:

🟢 Как использовать GPT для подготовки пояснений к P&L?
🟢 Какова структура промтов: роль, контекст, задача, формат, стиль.
🟢 Как получить от нейросети не «воду», а вывод с финансовым смыслом?
🟢 Реальные примеры: прогноз кассовых разрывов, работа с данными по договорам.

P.S. Все, кому интересна тема ИИ, проверьте, что вы подписаны на наш 👆 канал по ИИ. Каждую неделю там в свободном доступе выходят новые уроки для финансистов.

Читать полностью…

Сегодня я была спикером на панельной дискуссии в рамках конференции «Финлид» от «Точка» банка.

На этой конференции выступали основатель 💻 Борис Нуралиев и Седа Каспарова. Для меня большая честь быть спикером на одной площадке с такими людьми.

Также мне было очень приятно встретить не только учеников и кураторов нашей онлайн-школы, а даже своего преподавателя из университета 😍.

Эта конференция была направлена на развитие бухгалтеров. Мне очень откликнулась идея организаторов — сделать жизнь бухгалтера проще и интереснее.

Конференция не была про законы и отчёты. Она была про развитие, технологии и, конечно же, искусственный интеллект. Я выступала в роли эксперта по ИИ.

Вместе с коллегами из сервиса «Финлид» мы обсуждали, как нейросети уже сегодня могут облегчить работу финансиста и бухгалтера.

Я говорила, что называется, от первого лица, то есть от бухгалтера/финансиста. Рассказала, какие задачи уже сегодня можно делегировать нейросетям, с какими сложностями сталкиваются люди, начинающие работать с нейросетями, и как эти сложности преодолевать.

Основной вопрос, который мы обсуждали: «Заменят ли нейросети бухгалтера/финансиста?». Мы сошлись на том, что нейросети не заменят нас, а станут нашими мультипликаторами, то есть усилителями эффективности.

Основная мысль, которую я вынесла из конференции: рутина никому не нравится. Большинство специалистов не направляют свои усилия на нерутинные задачи (развитие soft skills, продажа своих услуг, построение личного бренда). Но рутина никуда не исчезнет — и с ней нам помогут нейросети.

Пока все говорят про нейросети, сейчас самое время начать их изучать и внедрять в свою работу.

➡️ То, насколько быстро вы сможете овладеть нейросетями, зависит от того, насколько хорошо у вас развиты технические навыки и понимание принципов работы автоматизированных систем.
➡️ То, насколько качественно вы сможете внедрить нейросети в работу, зависит от того, насколько сильны ваши базовые навыки в предметной области.

P.S. Про эти навыки мы поговорим в ближайшее время и обсудим их очень предметно и основательно. Не пропустите, потому что такое мы делаем всего раз в полгода 🔥.

Читать полностью…

В клубе «Финансист PRO» сейчас проходит серия эфиров по управленческому учёту на маркетплейсах — одной из самых быстрорастущих и перспективных ниш в электронной коммерции.

Рынок маркетплейсов в России демонстрирует впечатляющий рост: по прогнозам, в 2025 году его объём достигнет 14,5 трлн рублей, увеличившись на 28,3% по сравнению с предыдущим годом.

Источник

Это лишь подтверждает, что грамотное управление финансами и учёт на маркетплейсах — критически важный навык для любого селлера, стремящегося к росту и масштабированию бизнеса. В клубе мы разбираем, как вести управленческий учёт на практических кейсах.

➡️ Каждый эфир — это пошаговая инструкция, как это делать.
➡️ Спикеры — практикующие финансисты, которые каждый день работают с маркетплейсами и знают, на какую кнопку нажать, в какую колонку посмотреть, чтобы ничего не упустить.

Признаюсь честно, я впечатлена объёмом и глубиной информации, которую нам удалось передать. Такого вы не увидите нигде, ни на каком другом курсе.

Вот темы, которые мы разбираем в клубе
(рекомендую каждому ознакомиться и отметить, что вы уже знаете):

1⃣ Особенности товарного учёта для продавцов на маркетплейсах
2⃣ Продажи и учёт на Ozon
3⃣ Продажи и управленческий учёт для селлеров на Wildberries
4⃣ Продажи и управленческий учёт для селлеров на Яндекс.Маркет
5⃣ Управленческий учёт на платформе 1С, конфигурация «Сойка»
6⃣ ABC+XYZ-анализ: ваш компас в мире товарного ассортимента
7⃣ Финансовое планирование и План-Факт: как держать руку на пульсе бизнеса
8⃣ Оцифровка бизнеса на маркетплейсах: внутренний учёт и аналитика
9⃣ Автоматизированный управленческий учёт: как работает система «Торгстат»
💟. EGGHEADS. Разбор реального кейса продавца: рост с 16 до 40 млн прибыли в месяц и три эффективные стратегии
1⃣1⃣ Мастермайнд «Управленческий учёт у селлеров».

По сути, это полноценный курс😍.

Мы проанализировали курсы по управленческому учёту на маркетплейсах с помощью ChatGPT: цены — от 11 000 до 74 000 ₽, при этом программы часто менее насыщенные. Что выбрать — каждый решает сам.

В общем, сегодня вход в клуб закрывается, осталось всего 6 мест.

🔗 Ссылка для входа

Кто понял, что быть в сообществе 450+ сильнейших финансистов за такую цену — настоящий подарок, тот уже в клубе.

Читать полностью…

История, которую должен знать каждый CFO

В 2001 году «Amazon» почти обанкротилась. Акции упали на 90%. Всё изменилось после встречи Безоса с основателем Costco — Джимом Синегалом.

Тот объяснил: уберите лишние расходы и дайте клиенту максимальную выгоду. Через несколько дней Amazon резко снизила цены — на книги, музыку и видео, до -30%. Уже к концу года — первая прибыль в истории компании (Источник).

Именно таких решений от CFO ждут собственники бизнеса🔥.

#ИсторияДляCFO

Читать полностью…

Сегодня в нашей стране большинство автоматизированных систем управленческого учета построены на базе 💻.

Эта система может быть очень разной.

Существуют разные конфигурации, которые можно дорабатывать под себя. Из 1С можно создать что угодно 😍. Эта система подлежит максимальной кастомизации.

Несмотря на то, что сейчас мы наблюдаем бум развития новых сервисов и программ для разных участков учета, 1С остается той системой, без которой оперативный учет не будет полноценным.

Документы 1С можно наполнить всеми необходимыми аналитиками для того, чтобы получить возможность глубокого анализа, а соответственно обеспечить возможность принятия грамотных управленческих решений на основе цифр.

Я воспринимаю 1С, прежде всего, как хорошую систему сбора данных, а не как систему для формирования отчетности, хотя и отчеты в ней можно формировать с определенными ограничениями.

Важно понимать все плюсы и минусы этой системы, уметь пользоваться плюсами. А минусы обходить так, чтобы не пришлось переплачивать за бесконечные доработки. Эта тема достаточно сложная. Я знаю, что для многих - это черный ящик, в котором что-то происходит и ты часто не знаешь, что получишь на выходе📦.

Я приняла на себя вызов в рамках годовой программы «Финансист нового времени» - сделать этот черный ящик прозрачным:

🟣 Показать, какие есть возможности и ограничения у 1С;
🟣 Чем отличаются конфигурации 1С между собой;
🟣Как закрывать минусы этой системы, при этом, извлекать максимальную пользу.

И вы знаете, мне кажется, это получилось. Получилось, потому что нашлись профессионалы, которые пролили свет на эти вопросы и показали, как это делать на живых практических кейсах.

➡️ Мария Яковлева показала, как на базовой конфигурации 1С:УТ построить ОДДС, ОПиУ и Баланс, при этом получить необходимый анализ без доработок системы.

➡️ Александра Абдулбасирова показала разницу между 1С: УНФ и 1С: КА, приоткрыв завесу тайны над 1С: УНФ, которую многие считают неполноценной, урезанной. По факту это не так, в ней можно построить производственный учет.

➡️ Возможности 1С: ERP нам продемонстрировала Евгения Леонова, руководитель производства и главный 1С:Эксперт компании «Леонов Консалтинг» - интегратор 1С, которые занимают в рейтинге партнеров 1С 232 место из 8700 по России.

➡️ Евгения Саморокова продемонстрировала потрясающей кейс внедрения системы бюджетирования на базе 1С: ERP+Power BI.

Я горжусь тем материалом, который мы выдали, потому что точно знаю, что аналогов такого материала нет. У нас получилось показать 1С, как систему, которая работает по определенным правилам.

Понимание этих правил помогает реализовывать проекты по автоматизации с максимальным результатом и минимальными затратами. В наше время это особенно актуально.

Я благодарю каждого эксперта этого блока. Коллеги, вы истинные профессионалы своего дела, увлеченные, грамотные и открытые🩵.

Оставила в посте контакты на каждого из экспертов для вас.

Читать полностью…

Коротко о моем июле 2025

Я пишу этот пост, находясь в Ереване. Причина, по которой я нахожусь здесь - концерт Дженнифер Лопес 🔥. Меня восхищает эта женщина, своей силой, красотой и масштабом личности.

Побывать на ее концерте было моей давней мечтой. Я даже купила билет на ее концерт в Москве еще до всех событий. Концерт был отменен.

У меня были неудачные попытки получить визу в США для того, чтобы попасть на ее концерт, но, в этом году звезды сошлись) Запущена цепочка исполнения мечт ☺️.

В июле мы создали полноценный курс по нейросетям для финансистов, и это было сильнейшим вызовом, в первый поток зашли 222 участника.

Я с удивлением обнаружила, что мои наработки по нейросетям, которые уже стали для меня обыденными и даже где-то устаревшими - являются совершенно неочевидными фичами для других специалистов.

Я выгружала из своей головы очень много информации. И вы знаете, оказывается, от этого можно очень сильно устать🤔.

В июле я сделала ряд очень важных открытий для себя.

Навык работы с нейросетями это не только про нейросети. Это комплексный навык. Он включается в себя понимание работы системы и умение общаться с системой. Навык мыслить логически, структурировать данные.

Я увидела, почему у многих не получается добиваться от нейросетей этих удивительных вещей, о которых пишут в статьях и показывают в роликах. И здесь дело совсем не в нейросетях.

Здесь дело в том, насколько человек умеет работать с системой, и мыслить последовательно. Хорошая новость в том, что у меня есть понимание, как этому научить.

Меня очень радует, когда кто-то из студентов пишет в чате потока о том, что у него что-то получилось и он восхищен результатом.

«Восхищение» - это то слово, которое самым подходящим образом характеризует работу с нейросетями и мне очень хочется, чтобы у финансистов получалось это восхищение испытать.

Мне очень хочется, чтобы наша профессия максимально быстро впитывала новые технологии и развивалась вместе с ними. Для этого мне не жалко никаких сил и времени💜.

Я уже часто слышу от предпринимателей, что навык владения нейросетями является обязательным при принятии решения о том, пойдет он в работу с этим специалистом или нет.

Этот курс по нейросетям - вклад в реализацию миссии нашего сообщества: развивать компетентных финансовых лидеров, которые способны принимать обоснованные решения для роста бизнеса и финансовой стабильности.

Я вижу, что у нас получилось создать очень сильный продукт и я этим горжусь. Уверена, что финансист, владеющий нейросетями - это наше обозримое будущее. Хотя для меня - это уже настоящее.

Июль был сложным, но он того стоил. Я благодарю Натали и всю нашу команду, без которой не было бы этого результата 💜.

Читать полностью…

Коллеги, у кого есть опыт обучения сотрудников работе в 💻 на этапе внедрения учёта или его автоматизации?

Знаю, какая это непростая задача🤔. Часто сталкиваюсь с тем, что сотрудники либо задают слишком много вопросов, либо стесняются и совсем ничего не спрашивают.

Создала GPT-агента, который помогает сотрудникам снизить порог входа в новую систему и быстрее к ней адаптироваться.

На видео показываю агента по обучению работе в 💻:КА. Такого же агента можно создать для любой другой системы или даже для отдельного процесса.

Ещё больше о применении ИИ в работе финансиста — в нашем Telegram-канале «AI с Софьей и Натали». Кого там нет, вот ссылка.

Читать полностью…

Коллеги, всем привет 👋. На связи Натали. Сижу сейчас на альфа-конфе в Уфе и сформировала вот такое видение на ней.

Все финансисты, финдиры, бухгалтеры России знают, что есть профессиональное сообщество, где настоящие финансовые лидеры управляют чистой прибылью бизнесов. Лидеры, которые понимают свою зону в бизнесе и принимают решения.

Сообщество финансистов, где ты можешь быть признан, тебя не будут оценивать, тебя поддержат.

Ты меняешься внутри этого сообщества. Ты обретаешь внутреннюю силу, ты обретаешь уверенность. Ты неизбежно начинаешь зарабатывать больше. Тебя ценит команда, тебя боится потерять тот бизнес, в котором ты работаешь.

Вот такое видение пришло на конфе.

Откликается вам? Если да, то расскажите финансистам в ваших отделах или вашим знакомым, что есть наш канал. И дайте ссылку на канал /channel/findir_pro.

Мы с Софьей будем вам благодарны❤️. Даже если придут от вас новые 3-5-10 человек - это будет большим счастьем.

Повлияло ли хоть на 1% на вашу жизнь то, что вы попали в наше сообщество финансистов? Если да, напишите об этом в комментариях. Нам будет это очень ценно.
Обнимаю каждого, кто нашел минуту написать.

Читать полностью…

Коллеги, сегодня хочу поделиться с вами своей методичкой «Базовый финансовый анализ трёх отчётов: ОДДС, ОПиУ, Баланс».

Методичка составлена на примере реального бизнеса по производству картонных изделий. Данные изменены с помощью коэффициентов таким образом, что в примерах сохранено реальное положение дел в компании.

Внутри вы найдёте 2⃣9⃣ страниц практических рекомендаций, которые можно применить уже сегодня, а также инструменты и шаблоны для самостоятельного анализа.

Я добавила кейсы и примеры из своей личной практики, чтобы вы смогли избежать типичных ошибок.

Скачивайте методичку выше, она находится над постом⤴️. Перешлите её себе в избранные сообщения, чтобы не потерять, и делитесь с коллегами ❤️.

Если вы хотите научиться проводить качественный финансовый анализ, принимать обоснованные управленческие решения и освоить навыки автоматизации УУ — в начале сентября стартует 12-й поток курса «Финансовый директор: базовый уровень».

Чтобы узнать программу и условия обучения, просто напишите слово «Курс» в личные сообщения по ссылке: /channel/m/Pv7WPyYLNzAy

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

ИИ для финансистов: 5 постов, с которых стоит начать

Коллеги, ниже подборка прикладных постов о нейросетях в работе финансиста, все они все размещены в нашем втором телеграм-канале «AI с Софьей и Натали». Там уже собрались 3 000+ финансистов, влюблённых в ИИ-шку❤️.

☑️ Видео-урок: «Как собрать дашборд за 50 секунд с помощью нейросетей»
Всё, что требуется: сформулировать понятное техническое задание и отправить его нейросети.

Дальше модель напишет скрипт, который достаточно скопировать в Google Таблицы. Через 50 секунд вы получаее готовый дашборд, с таблицами и диаграммами. Данные обновляются автоматически.

☑️ Аналитическая записка: «Финансовый анализ за 40 минут с ИИ против 10 часов вручную»
Показываю, как работает нейросеть, которую я обучила по своей авторской методике финанализа FinAiLab.

Вы загружаете подготовленные данные и получаете готовый документ: структурированный, с формулировками и выводами, понятными собственнику.

☑️ Урок: «Расчёт зарплаты через Google Таблицы»
Как обычный скрипт в Google Таблицах может решить вечную боль: расчёт зарплаты по KPI?

Видеоурок, где я беру простой пример системы мотивации, пишу промпт в ChatGPT и получаю готовый скрипт. Копирую, вставляю и всё считается само.

☑️ Урок: «Нейросети и методы финансового анализа»
Всего 7 минут и вы уже лучше разбираетесь в финансовом анализе.

Рассказываю, как ChatGPT помог мне усовершенствовать методику финанализа и выявить ошибку в собственных расчётах.

☑️ Урок: «Как финансисту создать сайт-визитку за 10 минут с помощью ИИ»

Урок, благодаря которому каждый сможет создать свой сайт с нуля, даже если в дизайне вы полный новичок.

P.S. Все, кому интересна тема ИИ, проверьте, что вы подписаны на наш канал по ИИ. Каждую неделю там в свободном доступе выходят новые уроки для финансистов.

Читать полностью…

История, которую должен знать каждый CFO

Apple в 1997 стояла на грани банкротства. Возвращение Джобса сопровождалось резким сокращением продуктовой линейки с 350 до 10 SKU. (Источник) Это позволило сконцентрировать ресурсы и выйти в плюс уже через 4 квартала.

А вы до сих пор боитесь «обрезать хвосты» в бюджетах, потому что «всё нужно»😏?

#ИсторияДляCFO

Читать полностью…

Запись эфира «Почему сегодня нельзя быть финансистом в одиночку» готова к просмотру

📺 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ В ВК
📺 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ НА RUTUBE

На эфире мы разобрали, как работает поддержка сообщества, как решаются вопросы абсолютно разного характера в кратчайшие сроки, когда вокруг сильное объединение финансистов 💜.

А по сути - наше профессиональное сообщество «Финансист PRO» создано именно для этого:

🟣здесь тебя понимают с полуслова, потому что у каждого за плечами похожие ситуации;
🟣здесь можно спросить совета и получить не теоретическую «отписку», а практическое решение, проверенное на опыте;
🟣здесь ты видишь, что твоя профессия - это не только цифры, но и люди, которые за ними стоят;
🟣здесь рождаются идеи и инсайты, которые невозможно найти в одиночестве;
🟣и самое ценное - ты растёшь быстрее, потому что рядом те, кто уже прошёл твой путь.

Эфир проводила лидер нашего клуба «Финансист PRO», Валентина Медник — человек, который сама прошла через это и точно знает, как выйти из одиночества эксперта.

Если вы понимаете, что хотите стать частью сообщества финансистов, вступить в клуб единомышленников, 👆присоединяйтесь по ссылке.

Читать полностью…

Сегодня хочу затронуть тему, которая наверняка актуальна для многих из нас - одиночество эксперта.

Думала, думала, как это назвать, пока придумала только «одиночество эксперта».

В чем оно заключается: мы часто видим ситуацию в компании через призму цифр, некоторые решения нам кажутся очевидными, мы точно знаем, что «надо делать так». Пробуем предложить и обосновать решение, стараемся, выкладываемся, думаем на два шага вперёд.

Но в ответ часто встречаем непонимание или сопротивление от команды и от собственника 🤔. Ты вроде бы что-то обосновываешь, доказываешь, порой даже на повышенных тонах. И часто не находишь поддержки внутри компании.

Порой даже некому пожаловаться, и не у кого спросить совета - «как быть в такой ситуации, что еще можно сделать» и как вообще с этим жить.

Если ты работаешь на аутсорсе, тебя воспринимают как специалиста, которого пригласили решить конкретную проблему - за это и платят. Но тут ответственности больше и от тебя ждут результата в сжатые сроки. Здесь очень важно иметь возможность проконсультироваться с тем, кто уже сталкивался с похожим и может дать бесценный практический совет.

Я думаю, каждый из вас оказывался в похожей ситуации. Вряд ли в такой момент приходит мысль о том, что где-то есть сообщество, в котором тебя могут в такой момент поддержать советом или просто добрым словом 💜.

А по сути - наше профессиональное сообщество «Финансист PRO» создано именно для этого:

🟣здесь тебя понимают с полуслова, потому что у каждого за плечами похожие ситуации;
🟣здесь можно спросить совета и получить не теоретическую «отписку», а практическое решение, проверенное на опыте;
🟣здесь ты видишь, что твоя профессия - это не только цифры, но и люди, которые за ними стоят;
🟣здесь рождаются идеи и инсайты, которые невозможно найти в одиночестве;
🟣и самое ценное - ты растёшь быстрее, потому что рядом те, кто уже прошёл твой путь.

🔔 Предлагаю собраться на эфире в среду (в 19:00 по МСК) и посмотреть, как сообщество может стать вашей опорой в вопросе одиночества эксперта.

Несмотря на то, что я сооснователь такого сообщества, я не перестаю удивляться тому, какая это сильная штука и какие неожиданные решения порой находятся, когда круг профессионалов собирается и решает одну задачу.

Люди - это большая сила не только в плане профессиональной поддержки, но и в плане простого человеческого общения ☺️. Окружение - это точка вашего роста. Если ты находишься в окружении профессионалов, ты тоже растёшь, потому что рядом люди, которые уже прошли твой путь.

На эфире в среду мы посмотрим, как работает поддержка сообщества, как решаются вопросы абсолютно разного характера.

Эфир проведёт лидер нашего клуба «Финансист PRO», Валентина Медник — человек, который сама прошла через это и точно знает, как выйти из одиночества эксперта. Ниже отправляю вам от неё приглашение⤵️.

Регистрироваться не нужно, эфир пройдёт прямо здесь, в Telegram-канале, в среду, в 19:00. Наверху есть кнопка - подключайтесь завтра по ней.

Кто читает и понимает, что ему это нужно, просто приходите. Послушайте. А вдруг это станет началом вашего «по-другому»…

Читать полностью…

Скорая помощь для финансиста

Коллеги, всех приветствую, на связи лидер клуба «Финансист PRO», Валентина Медник. Рассказываю, как за июнь в клубе отработала ветка «Тревожная кнопка».

«Тревожная кнопка» была задумана как настоящая скорая помощь для финансистов. Задаёте вопрос и в короткие сроки получаете конкретные, практичные ответы.

Здесь финансист отвечает финансисту: быстро, по делу, с пониманием задач. Ветку читают и отвечают даже ночью, коллеги живут в разных часовых поясах, и мы охватываем финансистов со всей страны.

Вот лишь малая часть тем, которые мы успели разобрать за июнь:

🟣

Отчетность по зарплате в неоплачиваемом отпуске;
🟣Интеграция CRM (Битрикс24) и 💻:УНФ;
🟣Бизнес-план для проекта с китайскими инвестициями в курортную недвижимость;
🟣Выбор ПО для управленческого учета в группе компаний.

📎 Посмотрите видео под постом и вы сами всё поймёте.

Все, кто спрашивал про клуб — сейчас вход закрыт, планируем открыть 9 июля. Пока можете записаться в список предзаписи.

Это ни к чему не обязывает, но вы первыми получите уведомление и не пропустите день открытия.

Читать полностью…

💡 История, которую должен знать каждый CFO

Starbucks в 2008-м закрыл 600 точек в США, провёл полную чистку ассортимента и автоматизировал закупки (Источник). Результат: выход из операционного убытка уже через год и восстановление капитализации.

А вы до сих пор боитесь «урезать» неэффективные направления, чтобы не портить отношения внутри компании?

#ИсторияДляCFO

Читать полностью…