За что бизнес платит финансовому директору?

Представим ситуацию: в отчёте 5,2 млн руб. чистой прибыли, а на счёте всего 300 тыс. руб. Собственник спрашивает: где деньги? И можно ли сейчас покупать оборудование?

В видео я показываю, как финансовый директор разбирает ситуацию. Часть денег ещё не поступила от покупателей, часть вложена в запасы, часть ушла на погашение кредита.

Чтобы объяснить разницу между прибылью и остатком на счёте, нужно сформировать и проанализировать три отчёта: отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс.

Дальше нужно посчитать варианты: что будет, если оплатить оборудование сразу, и что изменится при рассрочке. Хватит ли денег на остальные платежи?

За эту работу бизнес и платит: собственник получает обоснование для решения и понимает его финансовые последствия.

Поэтому путь в профессию я предлагаю начинать с умения формировать три отчёта и понимать их взаимосвязь.

Если хотите освоить этот навык, на курсе «Финансовый директор 2.0» мы учимся собирать ОДДС, ОПиУ и управленческий баланс, анализировать их взаимосвязь и формулировать выводы для собственника.

Чтобы получить полную программу, напишите в личные сообщения кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Как рассчитать план на 2027 год, если фактические данные находятся в разных системах?

Коллеги, в этом видео я постаралась объяснить механику расчёта плана с применением Power Query вне зависимости от того, где находятся ваши фактические данные.

В моей практике было много бюджетов в разных компаниях, в разных системах учёта и с разным уровнем автоматизации.

На мой взгляд, связка Excel + Power Query + нейросети универсальна с точки зрения методики расчёта и позволяет в дальнейшем автоматизировать расчёт плана.

Она подходит для любой отрасли, любой системы учёта фактических данных и любого уровня цифровой зрелости компании.

Эта связка подойдёт и небольшим компаниям: Excel - доступный инструмент, а Power Query встроен в него и отдельно не оплачивается. Для внедрения нужна только экспертиза финансиста.

Крупные компании с высоким уровнем автоматизации пользуются той же механикой: план рассчитывают за пределами системы учёта факта. Отличие в том, что для автоматизации расчёта они часто применяют код на Python вместо кода Power Query. Методика расчёта при этом такая же.

Уже завтра в понедельник стартует 3 поток курса «Мастер бюджетирования», на котором мы учимся работать в Power Query и собирать модель бюджета на драйверах.

Читать полностью…

🎥▫️ Нейросети с нуля: от регистрации до первой рабочей задачи

Коллеги, на связи Софья Бурцева. Я открываю регистрацию на новый практический эфир.

5 ноября в 19:00 МСК вживую покажу весь путь - от регистрации в ChatGPT до отчета по деньгам, дашборда и писем контрагентам.

И все это - без опыта работы с нейросетями и навыков программирования.

Возьмем задачу из жизни финансиста:

проверить исполнение трех договоров, сверить платежи с выпиской на 227 операций и подготовить отчет руководителю.

Вручную это около трех рабочих дней. На эфире пройдем весь путь с нейросетью за один вечер.

На эфире:

1️⃣ Зарегистрируемся в ChatGPT, разберем подключение и оплату подписки;

2️⃣ Обезличим выписку и договор, чтобы не передавать нейросети лишние данные;

3️⃣ Разберем, как ставить задачи и проверять ответы;

4️⃣ Соберем реестр обязательств, сверим договоры с платежами и рассчитаем пени;

5️⃣ Разнесем выписку по статьям ДДС, подготовим отчет, дашборд и письма контрагентам.

Я буду показывать все на своем экране - от исходных файлов до готового результата.

↗️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ БЕСПЛАТНО

Сразу после регистрации вы получите гайд «Снятие технического барьера» - о регистрации в ChatGPT, оплате и выборе тарифа.

А тех, кто будет с нами до конца, ждут банк промптов эфира, гайд по голосовому вводу через Handy и именной сертификат.

В платный тариф участия входят запись на 60 дней, все материалы и сертификат, а также урок «Claude внутри Excel» из программы «AI-навыки финансиста».

👆 ВЫБРАТЬ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Жду вас 5 ноября в 19:00 МСК.

Читать полностью…

Сможете ли вы ответить собственнику на эти пять вопросов?

В прошлом посте с мультиком собственник задавал финансисту вопросы по плану. Но чаще собственники задают вопросы по факту, по фактическим данным, и в абсолютно разных отраслях и нишах эти вопросы звучат одинаково:

🟣Прибыль в отчёте есть, почему на счёте нет денег?
🟣Куда ушли деньги за квартал?
🟣Какое направление приносит прибыль, а какое компания содержит за счёт других?
🟣Что мне выгоднее: вкладывать деньги в бизнес или положить на депозит?
🟣Сколько денег у нас заморожено в запасах и в долгах покупателей?

Ответы на эти вопросы, конечно же, лежат в трёх основных управленческих отчётах. И насколько качественно вы сможете на них ответить, зависит от того, насколько качественно составлены ваши отчёты:

🟣отчёт о движении денежных средств позволяет увидеть, откуда пришли и куда ушли деньги за квартал;
🟣отчёт о прибылях и убытках позволяет посчитать прибыль по каждому направлению;
🟣управленческий баланс позволяет увидеть, сколько денег вложено в запасы, сколько должны покупатели и сколько собственных денег собственник вложил в бизнес.

На первый и четвёртый вопросы один отчёт не ответит. Чтобы понять, почему прибыль есть, а денег нет, отчёт о прибылях и убытках сопоставляют с отчётом о движении денежных средств. Чтобы сравнить бизнес с депозитом, прибыль из отчёта о прибылях и убытках соотносят с собственным капиталом из баланса и получают рентабельность собственного капитала, её и сравнивают со ставкой по депозиту.

Честно говоря, на вопрос собственника отвечает финансист, отчёты дают ему данные для ответа.

Для этого финансисту необходимо уметь следующее:
🟣собрать три отчёта из первичных документов так, чтобы данные были корректными;
🟣посчитать по ним финансовые показатели;
🟣провести финансовый анализ и найти причину;
🟣представить вывод собственнику так, чтобы на его основе можно было принять решение.

Финансист, который это умеет, отвечает на вопросы собственника уверенно и с цифрами, а собственник принимает решения на основе его расчётов. Так финансист становится тем, с кем собственник советуется перед важными решениями.

Курс «Финансовый директор 2.0»
За два с половиной месяца вы научитесь формировать корректные управленческие отчёты: отчёт о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках и управленческий баланс, проводить качественный финансовый анализ на их основе и презентовать финансовые отчёты перед собственником и советом директоров.

📒 Ранний вход на последний поток этого года
Сегодня мы открываем ранний вход на последний в этом году поток «Финансового директора 2.0». Ранний вход это самые лучшие условия для тех, кто заранее принял решение, что идёт в этот поток. Ранний вход действует до 31 октября.

Чтобы узнать условия, напишите кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Бюджет и финансовая модель: в чём разница и как они связаны

Я часто слышу от наших учеников вопрос: финансовая модель это частный случай бюджета или наоборот? В этом посте постараюсь разобрать эту разницу.

Финансовая модель это расчётная схема экономики бизнеса. В ней видно, из каких показателей и по каким формулам складываются выручка, расходы, прибыль и денежный поток. В ней можно менять эти показатели и видеть, как меняется финансовый результат. Модель позволяет ответить на вопрос «А что будет, если...?», сравнить несколько вариантов развития событий, оценить проект или управленческое решение. Горизонт расчёта любой, утверждать модель не нужно.

Бюджет это утверждённый план на конкретный период, как правило на год с разбивкой по месяцам. У каждого показателя бюджета есть ответственный, и каждый месяц факт сравнивается с планом.

Существуют разные методы бюджетирования. Один из методов: бюджет на драйверах. Такой бюджет это частный случай применения финансовой модели. Из модели берут один сценарий на один год, утверждают значения параметров, закрепляют за каждым показателем ответственного и принимают как чёткий план.

Например, на эфире 22 октября, мы рассмотрели такой метод на примере коммерческого отдела. В расчёте три сценария маржинального дохода на 2027 год:
▪️ пессимистичный 33,8 млн руб.;
▪️ базовый 51,2 млн руб.;
▪️ оптимистичный 63,0 млн руб.

Базовый сценарий утверждается как бюджет, с ним каждый месяц сверяется факт. После первого квартала в тот же расчёт подставляется факт прошедших месяцев, и пересчитывается прогноз года.

Существует метод бюджетирования, при котором не применяются параметры: инкрементный метод. Для расчёта плана суммы прошлого года умножают на коэффициенты. Поскольку параметров в нём нет, нет возможности проанализировать причины отклонений от плана. Такой бюджет уже нельзя назвать частным случаем финмодели.

Как из факта по параметрам рассчитать бюджет на драйверах, сравнивать с ним факт и строить прогноз, разбираю на курсе «Мастер бюджетирования».

Если хотите получить программу и условия участия, напишите мне в личные сообщения кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Уже сегодня в 19:00 МСК встречаемся на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год». ❤️

Программа у нас насыщенная, поэтому заранее делюсь тем, что будем разбирать.

1️⃣ 2027 год: в чём неопределённость. Что может измениться несколько раз за год и какие зоны решений финансисту нужно оцифровать.
2️⃣ Схема учёта на драйверах на примере коммерческого отдела: выручка из лидов, конверсии и чека, расходы от своих драйверов.
3️⃣ Уровень цифровой зрелости компании. Пять уровней данных и какая методика бюджета доступна на каждом.
4️⃣ Опоры компании в период неопределённости.
5️⃣ Пять основных ошибок при составлении бюджета на 2027 год на живом примере.
6️⃣ Как собрать бюджет на драйверах: Excel, Power Query и нейросеть.
7️⃣ Анализ отклонений. Факт первого квартала встраивается в бюджет: отклонение каждого показателя, причины, ответственные.
8️⃣ Механика расчёта прогноза.
9️⃣ Решения, которые можно принять по итогам анализа отклонений.
💟 Интерактивная модель для собственника и руководителей подразделений.
💟 Презентация обучающей программы.

Освободите сегодняшний вечер: программа действительно насыщенная, и здесь понадобится ваша полная концентрация.

Количество мест ограничено, чтобы попасть на эфир, зарегистрируйтесь по ссылке ниже ⤵️

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР

🎁 Для тех, кто будет со мной на эфире до самого конца, я подготовила отдельный бонус: интерактивную модель «Бюджет на драйверах» с данными коммерческого отдела из эфира: три вкладки, схема учёта факта, схема расчёта плана и схема расчёта отклонений, открывается в браузере без Excel.

Жду вас ❤️

Читать полностью…

Разбор причин невыполнения плана: видео о работе с отклонениями

План выручки на первый квартал - 46,8 млн руб., факт - 41,4 млн руб., отклонение - 5,4 млн.

Если план посчитан от суммы прошлого года с коэффициентами, на этом анализ заканчивается: видно, насколько не выполнили, и не видно, почему.

В видео показываю, как тот же план, посчитанный на драйверах, позволяет разложить отклонение января по причинам: лиды, конверсия, средний чек, с влиянием на выручку в рублях.

И как система сигналов «норма, внимание, разбор» за полминуты показывает, куда направить внимание на совещании: в феврале к стоимости лида добавляется нагрузка на менеджеров.

Как считается такой план и как сравнивать его с фактом по статьям и по драйверам, разберу на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК. Живой пример коммерческого отдела, Excel и интерактивная модель.

🔗 Зарегистрироваться на эфир

Количество мест в комнате ограничено, поэтому впустим только тех, кто прошел регистрацию.

🎁 Сразу после регистрации придёт пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».

Читать полностью…

Почему навык бюджетирования сейчас особенно важен

🎙 Записала подкаст о том, почему компаниям всё чаще нужен качественный финансовый план и что мешает бюджету стать реальной точкой опоры для бизнеса.

Внутри коротко разобрала:
🟣почему компании часто не готовы к качественному планированию;
🟣как связаны данные, процессы и навык финансиста;
🟣почему сегодня освоить бюджетирование можно быстрее, чем раньше;
🟣что покажу на эфире 22 октября.

Ставьте 🔝, если тема бюджетирования для вас сейчас актуальна.

Читать полностью…

Писала недавно, что бюджет может стать для бизнеса точкой опоры, когда вокруг неопределённость.

Но опорой он становится не сам по себе и не по факту его наличия.

Попробую в этом посте назвать 5 вещей, без которых бюджет остаётся просто файлом с цифрами.

1️⃣ Первое - возможность анализировать причины отклонений.
Недостаточно видеть, что план не выполнен на 15%. Нам нужно понимать, почему он не выполнен: цена оказалась другой, объём просел, норма расхода выросла.

Пока бюджет не разложен на параметры, отрицательное отклонение - это просто плохая новость, а не информация для решения.

2️⃣ Второе - возможность быстро реагировать.
Вводные изменились, и новую реальность нужно увидеть в цифрах сразу.
Если бюджет собирается на разрозненных таблицах, то на пересборку уходит много времени, и к моменту, когда мы пересчитали, вводные успели измениться ещё раз.

3️⃣ Третье - распределённая ответственность за цифры.
Даже когда всё оцифровано и видно, что происходит, с этими цифрами надо кому-то работать. Если ответственность за конкретные параметры не разложена по подразделениям и подразделения этими показателями не живут, то в жизни не изменится ничего, как бы безупречны наши цифры не были.

4️⃣ Четвёртое - сценарии, несколько вариантов плана, а не один план.
Когда мы считаем только базовый вариант, мы упускаем границы, в которых бизнес должен удержаться.
🟣Пессимистичный сценарий показывает, где проходит край: при каких вводных мы ещё выживаем и что нужно сделать до того, как до этого края дойдём.
🟣Оптимистичный - к какому росту надо быть готовыми, чтобы не упустить его из-за нехватки денег или людей.

5️⃣ Пятое - понятный инструмент для всех, а не только для финансиста.
Цифр в бюджете, как правило, очень много, расчеты и взаимосвязи сложные.
Для того, чтобы руководитель подразделения, который не занимается учётом, мог работать с бюджетом, ему нужна простая форма с хорошим интерфейсом: открыл, увидел свои показатели и отклонения, понял, почему, внес изменения в работу.

Это не Excel-файл на 20 листов и не Power BI, в котором без аналитика не разобраться.

Я готова провести по этой теме эфир и разобрать все 5 пунктов на реальных расчётах: показать в Excel, как это считается, показать визуализацию - как это выглядит, когда собрано, - и как этим пользоваться на практике.

Ниже опрос. Проголосуйте, пожалуйста, интересно вам это или нет.

Читать полностью…

Попробую в этом посте разобрать, чем бюджет помогает бизнесу в условиях неопределённости.

Неопределённость - это то, с чем сейчас сталкивается огромное количество бизнесов.

Практически каждую неделю, если не каждые 3 дня, случается что-то, что мы не могли даже представить, и мы оказываемся в новых вводных, в которых нужно как-то действовать.

И у предпринимателей, и у финансистов возникает вопрос:

Как вообще что-то планировать, если мы не знаем, что будет через неделю?

Работа с неопределённостью - это тоже навык, и его можно развивать.

Это, конечно, не значит, что мы можем превратить неопределённость в определённость. Но чувствовать себя в ней более устойчиво бизнес точно может, если у него есть необходимые опоры.

Здесь работает тот же принцип, что и с колесом баланса у человека.

У каждого из нас есть опоры: здоровье, работа, социальные связи, семья. Если опора одна, любое событие выбивает из колеи. Представьте колесо, которое двигается на одной спице.

А если опор несколько, то двигаться, в принципе, можно - даже когда что-то одно просело. У бизнеса опоры тоже есть.

По большому счёту это команда, которая решает задачи без ежедневного участия собственника; это спрос, который держится не на одном-двух заказчиках; это поставщики, по которым есть альтернатива; это запас денег или доступ к финансированию.

Отдельная опора - информация: управленческая отчётность и бюджет, то есть способность увидеть, что действительно с компанией происходит и что будет, если условия изменятся.

Мы с вами, как финансисты, отвечаем именно за эту опору, за информацию.

И наша задача - сформировать её так, чтобы она работала и помогала бизнесу проходить периоды неопределенности.

А работает она, в основном, в одном случае: если показатели разложены на понятные параметры.
🟣«Выручка 180 млн», это определенный объём, цена и структура ассортимента.
🟣«Сырьё 42 млн», это определенный объём производства, норма расхода и цена закупки.

Такие параметры называют драйверами.

С такими параметрами можно планировать и такой план поможет увидеть, а что действительно происходит с компанией в периоды неопределенности. Именно он превращает неопределённость в набор показателей, у каждого из которых есть диапазон и понятное влияние на результат.

Если тема интересна - поставьте реакцию ❤️
В следующем посте разберу на практическом примере, как эта модель работает, когда вводные меняются несколько раз посреди года.

Читать полностью…

Как проверить собственный вывод, прежде чем нести его собственнику

Коллеги, в прошлом посте я разбирала проверку корректности отчётов. Но корректно собранные отчёты - это ещё не корректный вывод. Цифра может быть верной, а рекомендация неверной: причина не проверена, последствия не просчитаны.

Я проверяю свой вывод по четырём пунктам, перед каждым разговором с собственником.

1️⃣ Вывод состоит из четырёх частей:

🟣Факт. Строка отчёта: остаток денег вырос с 5,6 до 65,1 млн руб.
🟣Какие изменения к этому привели. Другие строки отчётов, которые математически связаны с нашим фактом: прибыль за полугодие 40,3 млн руб., а обязательства выросли на 87,8 млн руб.
🟣Почему. Это всегда за пределами отчётов: решения, договоры, процессы. Заказчики платят авансом в начале объекта, а с подрядчиками мы рассчитываемся по факту сдачи этапа.
🟣Что делать. Из причины, а не из показателя, с суммой и сроком.

Отчёт показывает, где изменилось, но не говорит, почему. «Деньги выросли, потому что выросла кредиторская задолженность» - это не причина, а перестановка слагаемых. Проверка простая: если объяснение можно прочитать в отчёте, это ещё не причина.

2️⃣ Причина проверена на данных, а не придумана

Версий должно быть минимум три, и каждая - про решение, договор или процесс, а не про строку отчёта. Данные причину не назовут, они отсекают версии, которые не подтверждаются, и сужают круг.

Дальше идём не в бухгалтерию за расшифровкой, а к тем, кто принимал решение, и спрашиваем про их работу, а не про цифру в отчёте.

3️⃣ Просчитан второй шаг

Что будет, если ваш совет выполнят. Считать нужно в рублях, а не в процентах.

Пример: предложение закрыть убыточное направление «Ремонт». Средняя маржа вырастет с 42,8% до 43,4%, а прибыль упадёт на 4,3 млн руб. - накладные расходы 9,2 млн руб. никуда не делись и легли на оставшееся направление. Улучшили процент, потеряли деньги.

4️⃣ По выводу можно принять решение

Готовый текст проверяю на шесть частей:
🟣что происходит - факт с цифрой на дату;
🟣почему - причина вне отчёта;
🟣что будет, если не делать ничего - сумма и срок;
🟣что предлагаю - конкретное действие, а не «усилить контроль»;
🟣чего это стоит - деньги, время, чей ресурс;
🟣как поймём, что сработало - показатель, значение и дата.

Если частей 3, 5 и 6 нет или в них общие слова, решение по такому выводу принять нельзя.

Вся проверка занимает минут десять.

Завтра последний день набора в 20-й поток курса «Финансовый директор 2.0»
Если хотите научиться доводить анализ до качественного аналитического вывода, - напишите мне кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Поставьте любую реакцию ❤️, если было полезно.

Читать полностью…

Знакомим вас с генеральным партнером нашего офлайн-выезда ❤️

Коллеги, 17 октября на нашем офлайн-выезде будет компания Adesk — сервис финансового учета для бизнеса, которым пользуются более 3 000 компаний в России, странах СНГ и Восточной Европы.

Мне особенно приятно видеть среди партнеров продукт, который решает знакомую финансистам задачу: собрать разрозненные данные в единую систему и автоматизировать эту работу.

В Adesk можно объединить данные из банков, касс, эквайринга, Excel, Google Таблиц, 1С, CRM и других источников, а дальше — использовать эти данные для управления финансами: вести ОПиУ и ДДС, планировать бюджеты, управлять платежным календарем, контролировать дебиторку и кредиторку, следить за ликвидностью и согласовывать платежи.

Отдельного внимания заслуживает AI-агент внутри Adesk, который работает с финансовыми данными компании и помогает их анализировать. Мне нравится такой подход: не «нейросеть вместо финансиста», а:

Финансист, у которого появляется больше инструментов для быстрой и качественной работы.

На выезде я советую подойти к стенду Adesk со своими рабочими вопросами: что у вас до сих пор собирается руками, какие источники данных можно объединить и какие процессы автоматизировать.

На офлайн-выезде будет и основатель Adesk Степан Родионов. Он выступит перед участниками и поделится своим взглядом на то, как современные инструменты меняют работу финансиста и помогают ему больше зарабатывать.

🔗 Если хотите заранее посмотреть, как устроен сервис, вот сайт Adesk: https://adesk.ru/

Спасибо команде Adesk за поддержку нашего офлайн-выезда.

До встречи 17 октября в Москве ❤️

Читать полностью…

А вы собираете Баланс?

Если вы хотите пойти учиться на курс «Финансовый директор 2.0», напишите мне в личку кодовое слово ПРИБЫЛЬ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Дайджест. Коллеги, собрала всё самое важное за сентябрь в одном посте ❤️

1️⃣ Провела целый марафон по финансовому анализу - 7 материалов, которые складываются в единый маршрут от исходных данных и корректности отчётов до аналитических выводов и рекомендаций собственнику. Внутри также тест на знание финансового анализа и разборы на конкретных цифрах.

2️⃣ В этом видео показала, как управленческий баланс собирается двойной записью из той же базы данных, что ОДДС и ОПиУ. Разобрала путь от базы до ОСВ и готового баланса и объяснила, почему такая модель позволяет использовать баланс для контроля качества данных.

3️⃣ В этом посте разобрала 3 неочевидные формулы для управленческого учёта в Google Таблицах: QUERY, ARRAYFORMULA и SUMIFS. Показала, как с их помощью объединять источники в единую базу, автоматически обрабатывать новые строки и собирать из базы управленческие отчёты.

4️⃣ В этом посте показала три точки, с которых начинаю анализ незнакомой компании. Что первым делом смотреть в ОДДС, ОПиУ и управленческом балансе, чтобы за несколько минут увидеть слабые места бизнеса и понять, куда копать глубже.

5️⃣ На примере транспортного цеха разобрала, как работает драйверная модель бюджета и чем она отличается от привычного планирования по прошлогоднему факту. Показала, как перейти от сумм в рублях к понятным подразделению драйверам и автоматически пересчитывать БДР при изменении параметров.

Сказать спасибо за посты сентября можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️

Прошлые подборки:
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август

#Дайджест

Читать полностью…

5 ошибок при составлении бюджета

Коллеги, в этом посте собрала пять ошибок при составлении бюджета, которые я чаще всего вижу у наших учеников и в компаниях, куда прихожу финансовым директором. Это ошибки, в результате которых бюджет не становится инструментом управления, а остается простой таблицей, с которой рабоатет только финансист.

Ошибка 1. Бюджет считают от прошлогоднего факта с применением различных коэффициентами.
Взяли расходы прошлого года, умножили на индекс цен и на рост объёмов, план готов. По такому плану видно, сколько заложено на топливо, и не видно, из чего сумма сложилась. Когда факт поп родажам начинает отклоняться от плана, статьи расходов пересчитываются руками, потому что связи между ними и продажами в бюджете нет.

Как можно это исправить: каждую переменную статью считать через изменяемые параметры. Например, топливо это цена литра х расход на километр х пробег. Меняется пробег, пересчитывается весь расход на топливо.

Ошибка 2. Бюджет собирают руками из разрозненных таблиц.
Продажи присылают один файл, производство другой, склад третий, и финансист долго сводит их в одну таблицу. Наши ученики пишут об этом в анкетах: «таблица таблицу погоняет», «годовой бюджет ни разу не удалось сдать в намеченный срок». Пока сводили, данные устарели, изменились вводные данные,а пересобирать долго и очень не хочется.

Как можно это исправить: один источник данных, учётная система, и сборка, настроенная один раз, которая обновляется по кнопке при измененеи входящих параметров.

Ошибка 3. У цифр в бюджете нет хозяев.
Бюджет утверждён, собственником. Но когда, мы видим превышение нормы расхода топливо, нет ответа на вопрос «кто отвечает за расход топлива на километр?». Такой бюджет остаётся личной таблицей финансиста, подразделения его не исполняют, потому что не считают своим, они не принимали ответственность за показатели в бюджете.

Как можно это исправить: Ставить планы не в суммовых выражениях, а в натруальных показателях, которые понятны подразделениям. У каждого такого показателя должен быть один владелец, который может на него повлиять своими решениями, и премия владельца привязана к этому показателю. За цену литра начальник цеха не отвечает, за расход на километр отвечает.

Ошибка 4. Один сценарий развития событий.
Весь бюджет расходов сложен под один план продаж. Взаимосвязай ежду показателями нет. На практике, при падении продаж очень тяжело выдержать план по прибыли, потому что расходы не снижаются пропорционально падению продаж.

Как можно это исправить: разделить расходы на те, которые зависят от объёмов продаж (через драйверы), и те, которые не зависят от объяема. Посчитать бюджет хотя бы на два сценария. Тогда на вопрос собственника «а что если продажи упадут на 15%», вы сможете отвечать сиюминутно.

Ошибка 5. Бюджет защищают в виде таблицы.
На защиту приносят рабочий файл, собственник и руководители пожразделений смотрят на большую таблицу, в которой сложно разобраться и понять полную картину. Это порождает массу вопросов и снижает уверенность в рассчитанном плане. Подразделениям сложно брать ответственость за то, что они ен понимают, собственник часто не уверен до конца, что такой план развития компании совпадает с его стратегическим видением.

Как можно это исправить: Подготовить на презентацию бюджета интерактивную модель с помощью нейросетей, в которой параметры можно поменять при собственнике и сразу увидеть их влияние на прибыль и чистый денежный поток. Защита бюджета это переговоры: у продаж свой интерес, у производства свой, задача выйти на решение, которое примут все.

Я записала 20-минутное видео, в котором на примере одного подразделения в Excel показываю, как эти ошибки выглядят на реальном отчёте. И в этом же документе я построила схему бюджета этого отдела уже без этих ошибок - по принципу, который позволяет исключить все пять проблем.

Если хотите посмотреть видео и получить схему в Excel, напишите кодовое слово 5 ОШИБОК
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Собираете бюджет на 2027 год?

Если вы сейчас собираете бюджет на 2027 год - самое время не просто учиться, а сразу применять знания в своей компании.

Сегодня стартовал 3 поток программы «Мастер бюджетирования: модель на параметрах с помощью ИИ».

И в этот раз особенно удачно совпали обучение и реальная работа. Пока на курсе вы разбираете методологию, драйверы, Power Query, Excel, работу с фактом, планом и отклонениями - у вас параллельно идёт бюджетный процесс в компании. То есть знания не нужно откладывать «на потом».

Можно сразу брать свою модель, свои данные, свои проблемы - и постепенно докручивать бюджет до защиты перед собственником.

Именно поэтому мне особенно нравится вот такой отзыв участницы:

Самое ценное ощущение - когда то, что ещё недавно казалось сложным, становится твоим рабочим инструментом

Она собрала бюджет на драйверах в Power Query, прошла через ошибки, расхождения и поиск причин - и в итоге уже уверенно использует этот навык в реальной работе.
Вот ради этого программа и создавалась.

Не просто посмотреть уроки про бюджетирование, а понять механику настолько, чтобы потом самостоятельно применять её в своей компании.

❗️Это последний поток «Мастера бюджетирования» в 2026 году.

Следующий набор планируем открывать не раньше февраля 2027 года.
Поток уже стартовал сегодня, но если вы планировали присоединиться - ещё есть возможность зайти в обучение.

Если хотите получить полную программу и условия участия, напишите мне в личные сообщения кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Коллеги, собрала всё самое важное за октябрь в одном посте ❤️

1️⃣ В этом посте разобрала 5 ошибок при составлении бюджета, из-за которых он остаётся таблицей финансиста, а не инструментом управления. Показала, как перейти от планирования по прошлогоднему факту к драйверам, сценариям, ответственности подразделений и интерактивной модели.

2️⃣ В этом посте собрала три проверки управленческой отчётности, которые регулярно использую перед анализом: сверка денег по кошелькам, перемещения между своими счетами и три ключевых равенства баланса.

3️⃣ Рассказала, как проверяю собственный аналитический вывод перед разговором с собственником. Четыре шага: корректно сформулировать вывод, проверить причину на данных, просчитать последствия рекомендации и убедиться, что по выводу действительно можно принять решение.

4️⃣ На конкретных цифрах показала, как разбирать причины невыполнения плана по драйверам. Не просто увидеть отклонение выручки на 5,4 млн руб., а понять, сколько дали лиды, конверсия, средний чек и куда направить внимание команды.

5️⃣ И немного необычного формата 😊 Собрала с помощью Claude и Kling мультфильм «Два финдира готовят бюджет на 2027 год» - про две компании и два совершенно разных подхода к бюджетированию.

Сказать спасибо за посты октября можно любой реакцией под постом, мне точно будет приятно ❤️

#Дайджест

Читать полностью…

Как пересчитать бюджет на 2027 год, если после закрытия года факт оказался другим?

Бюджет обычно собирают в ноябре, когда данные за конец года неполные. Год закрывается, отдел продаж присылает новый факт, и план нужно пересчитать.

В видео учебный кейс логистической компании: БДР на 2027 год, рассчитанный в Power Query на драйверах.

В новой выгрузке по Воронежу ставка за рейс в октябре снизилась с 42 170 до 38 800 руб. Я подключаю выгрузку к модели и нажимаю «Обновить всё». Меньше чем за 30 секунд выручка 2027 года пересчитывается с 513,2 до 505,4 млн руб., чистая прибыль с 42,7 до 36,5 млн руб.

Затем отвечаю на вопрос собственника «а что если»: меняю рост объёма по Нижнему Новгороду с 8% до 1% и снова обновляю модель.

В понедельник стартует курс «Мастер бюджетирования», на котором мы учимся собирать такую модель. Чтобы получить программу курса, напишите кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Два финдира готовят бюджет на 2027 год

Уважаемые коллеги!
Я своими руками, с помощью нейросетей Claude и Kling, собрала прикольный мультик про подготовку бюджета.

Представим ситуацию сегодняшнего дня: в компаниях начинается процесс бюджетирования на 2027 год. В мультике показаны две компании с двумя разными подходами к бюджетированию.

Мультик идёт почти три минуты, его можно смотреть на скорости 1,25 или 1,5.

💬 Напишите в комментариях обратную связь: как вам такой формат? Если мультики вам зайдут, буду делать их для вас чаще.

Кстати, уже через неделю стартует 3 поток программы «Мастер бюджетирования».

Если хотите научиться собирать бюджет не как в первом сценарии из мультика, а как полноценный инструмент управления - напишите мне в личные сообщения кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Как построить бюджет на драйверах, если выручка не зависит от лидов?

На эфире 22 октября я разбирала бюджет на драйверах на примере коммерческого отдела, где выручка считается как

лиды × конверсия × средний чек.

В чате несколько участников спросили: у нас долгосрочные госконтракты, выручка с конверсией не связана, как применить эту методику? В этом посте постараюсь разобрать этотв опрос.

Драйвер это показатель, которым управляет конкретный человек и от которого зависит сумма статьи бюджета.

Формула «лиды × конверсия × чек» это пример для отдела продаж с потоком заявок. В каждой нише формулы свои, принцип один: найти показатели, на которые люди влияют своими решениями, и закрепить за каждым ответственного.

Например:
▪️ розница: трафик × конверсия × средний чек;
▪️ производство: выпуск в штуках × норма расхода материала × цена материала;
▪️ услуги по подписке: число клиентов × выручка на клиента, с учётом оттока;
▪️ аренда: площадь × ставка × заполняемость.

Госконтракты. Сумма контракта и график исполнения зафиксированы заранее, поэтому выручкой за год управлять почти нельзя.

В такой компании драйверы находятся в расходах, сроках и деньгах:
▪️ сроки сдачи этапов: от них зависит, в каком месяце признаётся выручка и когда приходят деньги. Ответственный: руководитель проекта;
▪️ материалы на единицу объёма работ и цены поставщиков: из них складывается себестоимость. Ответственные: руководитель проекта и руководитель закупок;
▪️ численность на проекте и выработка на человека: из них складывается фонд оплаты труда;
▪️ аванс по контракту, срок оплаты после акта, отсрочка поставщикам: от них зависит, будет ли кассовый разрыв.

Например, сдача этапа сдвигается на месяц. Выручка и поступление денег по этапу переходят в следующий месяц, а расходы на материалы и зарплату уже понесены. Если сроки сдачи этапов заложены в бюджет как драйвер, план-факт позволяет увидеть сдвиг в том месяце, когда он произошёл, и заранее посчитать, хватит ли денег до следующей оплаты.

Получается, что ниша определяет формулу расчета сумм по статьям, а логика бюджета на драйверах та же: учёт факта с натуральными показателями, план по параметрам, ответственные, ежемесячное сравнение с фактом и прогноз на оставшийся период.

Если хотите посмотреть запись эфира «5 ошибок в бюджете на 2027 год» напишите мне в личные сообщения слово ПОВТОР
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Как понять, чего ждать в конце года, если в 1 квартале произошли незапланированные изменения?

Бюджет считают раз в год, факт случается каждый месяц. Сейчас такое время, что уже в следующем месяце факт может очень сильно отличаться от плана.

Для того, чтобы провести параллель между фактом и планом, необходима третья величина - прогноз.

Простыми словами, прогноз - это факт прошедших месяцев плюс план оставшихся, пересчитанный на драйверах, которые показал квартал.

В видео на интерактивной модели я показываю, как из бюджета (плана) маржинального дохода на год в 51,2 млн руб. рассчитать прогноз после первого квартала на 41,8 млн.

Такой расчет позволит нам оценить наши управленческие решения.
🟣Сократить рекламу - прогноз почти не меняется.
🟣Поднять конверсию на один процентный пункт - линия прогноза пересекает линию плана.

Любой из девяти драйверов меняется на ползунке, и сразу видно, что происходит с итогом года.

Сам расчёт прогноза в книге Excel - это один запрос Power Query, код пишет нейросеть. Механику разберём на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК вместе с ответами на вопросы собственника.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР

Более 500 мест уже занято, в эфирную комнату пустим только тех, кто прошел регистрацию.

Читать полностью…

Насколько ваша компания готова работать в условиях неопределённости в 2027 году: тест на десять минут

Насколько успешно компания проходит через изменения внешних обстоятельств, в том числе обусловлено тем, в какой мере она обладает необходимой информацией для принятия решений.

Сейчас я очень часто вижу у компаний острое желание обладать максимальной информацией: иметь и качественное планирование, и качественный учёт факта.

И часто вижу, к своему большому сожалению, что компания к этому не готова: в ней нет необходимых процессов для того, чтобы эту информацию добывать.

Я собрала тест из десяти вопросов с пояснениями по каждому вопросу.

Уверена, что прохождение этого теста поможет вам сориентироваться, насколько ваша компания в состоянии получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

Зачем его проходить:
1️⃣ В конце вы увидите свой уровень работы с бюджетом и первый шаг, который необходимо сделать для повышения этого уровня.
2️⃣ Тест покажет, в каких зонах компания уязвима.

Все эти зоны я буду разбирать на эфире «5 ошибок в бюджете на 2027 год» 22 октября в 19:00 МСК. Регистрируйтесь на эфир по ссылке: https://budget2210.fin-academy.pro/

🔗 Пройти тест:
https://budget2210.fin-academy.pro/test/

💬 Напишите в комментариях, сколько баллов набрали: самые частые уровни возьму в разбор на эфире.

Читать полностью…

Открываю регистрацию на эфир «5 ошибок в бюджете на 2027 год».

Бюджет на следующий год сейчас составляют многие компании, и к бюджету на 2027 год нужно отнестись особенно внимательно.

В условиях неопределённости, с которыми сталкивается огромное количество российских бизнесов, важно собрать бюджет так, чтобы он стал для компании точкой опоры: источником информации, необходимой для своевременного принятия управленческих решений.

На эфире я разберу схему планирования на драйверах с последующим анализом отклонений и построением прогноза: такая работа с бюджетом делает его инструментом управления в условиях неопределённости.

Особое внимание обращу на пять основных ошибок, из-за которых бюджет перестаёт быть инструментом управления: невыполнение плана фиксируется только как факт, невозможно понять, почему план не выполнен, и, самое главное, невозможно увидеть, что с этим делать.

Всё будем делать на живом примере коммерческого отдела: на основании факта 2026 года собирать бюджет 2027 года, рассчитывать отклонения за первый квартал 2027 года на смоделированных данных и анализировать причины этих отклонений.

Что разберём по порядку:
1️⃣ Как организовать управленческий учёт так, чтобы можно было сформировать качественный бюджет.

2️⃣ Как из факта по параметрам рассчитать план на драйверах и рассчитать несколько сценариев развития событий.

3️⃣ Как правильно сравнивать факт с планом по статьям и по драйверам, рассчитывать отклонения и анализировать причины этих отклонений.

4️⃣ Механика расчёта прогноза с учётом сложившегося факта и какие решения можно принять по итогам анализа отклонений.

Расчёт идёт вживую, в книге Excel с Power Query, и на интерактивной модели: на экране видно каждый шаг.

Эфир пройдёт 22 октября в 19:00 МСК.

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ЭФИР МОЖНО ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ

🎁 Сразу после регистрации придёт методическое пособие «Бюджет на драйверах: учёт факта, планирование по параметрам, расчёт сценариев».

В нём на примере коммерческого отдела разобраны учёт факта на драйверах, планирование по параметрам и расчёт нескольких сценариев, с числами каждого шага. По возможности изучите его до эфира.

И ещё один организационный момент.
Прийти на эфир можно бесплатно, тариф «Бюджет экспресс»: посмотреть в прямом эфире, задать вопрос. В этом тарифе не будет записи и презентации, а интерактивная модель с учётом факта, расчётом плана и схемой отклонений придёт только тем, кто досмотрит эфир до конца.

Либо вы можете выбрать тариф «Бюджет премиум» за 990 ₽, в который входит полный пакет документов, необходимых для создания драйверной модели.

Жду всех на эфире 🩵

Читать полностью…

В прошлом посте я написала, что бюджет становится опорой только тогда, когда каждый показатель в нём разложен на параметры.

Разберу на примере.
Допустим, мы заложили в бюджет определённый уровень цен на сырьё, а в первом квартале узнаём, что цены на 20% выше. В модель, как она собрана, такие цены не помещаются.

Если сырьё стоит в бюджете одной строкой и одной суммой, дальше начинается ручная пересборка: заново посчитать себестоимость, собрать БДР, разложить платежи в БДДС.

Это занимает недели, и есть риск, что к моменту, когда мы пересчитали, вводные изменятся ещё раз. А главное - мы всё равно не можем ответить на вопрос собственника: и что нам с этим делать?

Если бюджет драйверный, то есть построен на параметрах, меняем мы, по сути, один параметр - цену закупки.

Дальше модель пересчитывает цепочку сама:
норма расхода и объём → новая себестоимость → валовая прибыль и EBITDA → налоги → БДДС → кассовый разрыв → необходимая сумма финансирования.

Мы видим цену вопроса в деньгах, а не на уровне «подорожало на 10%». И дальше модель даёт то, что в ручном бюджете посчитать почти невозможно.

.Во-первых, она разбирает отклонение в план-факте на факторы: сколько перерасхода дала цена, сколько - объём, сколько - норма расхода. Это разные проблемы и разные ответственные.

Во-вторых, она позволяет посчитать решения до того, как мы их приняли:
🟣на сколько поднять цену продажи, чтобы удержать маржу;
🟣что даст пересмотр нормы расхода или замена части сырья;
🟣что даст сдвиг ассортимента в пользу продуктов, которые меньше зависят от этой позиции;
🟣что даст отсрочка платежа.

В-третьих, она показывает границу, при какой цене закупки продукт перестаёт приносить прибыль.
И эта граница становится триггером: мы заранее договариваемся, какое решение принимаем, когда цена до неё дойдёт.

Неопределённость от этого никуда не уходит. Но она становится оцифрованной.

Мы знаем, какие параметры на нас влияют, на сколько мы к их отклонению готовы и что делаем при каком значении.

По большому счёту, это и есть управляемость - не предсказать событие, а успеть посчитать его последствия раньше, чем оно само всё решит за нас.

Если вы хотите научиться собирать бюджет так, чтобы он пересчитывался под новые вводные изменением параметров, а не ручной пересборкой, пишите кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Коллеги, доброе утро понедельника!

Уже почти середина октября, и, несмотря на всё, что происходит вокруг, многие компании начинают расчёт бюджета.

Я очень люблю это время. Финансисты рассылают по почте предполагаемые лимиты на 2027 год, и между всеми подразделениями начинается активная работа.

Работы много. Сначала нужно обсудить стратегию с собственником, проанализировать рынок и оценить, насколько стратегия реализуема: что изменилось в рынке и какие корректировки последуют в нашей работе. Затем спроектировать экономику финансового результата, который ожидает собственник, и разложить этот результат на все подразделения.

Дальше начинается работа с ЦФО: много встреч, расчётов, совещаний и дебатов.

Подразделения присылают показатели, финансисты их проверяют, что-то принимают, что-то возвращают на доработку. В итоге появляется документ, который задаёт всем подразделениям цели и ресурсы на следующий календарный год.

Российский бизнес сейчас работает в условиях неопределённости, но бюджет составлять всё равно нужно.

Справиться с неопределённостью помогает понимание того, какими показателями мы можем управлять. А если происходят события, которые от нас не зависят, бюджет показывает, какие параметры изменились и как эти изменения отразятся на финансовом результате.

Я всё чаще слышу: «мы не знаем, как планировать», «мы не знаем, что будет».

Как финансист я всегда объясняю, что бюджет составлять нужно: он служит ориентиром и показывает, где находится компания относительно желаемого результата.

Например, мы сформировали бюджет, прожили январь и февраль, а в марте случились значимые отклонения, на которые мы не могли повлиять. План с фактом разойдётся. Но если показатели заранее спланированы, мы увидим, за счёт чего возникло расхождение, и направим внимание на те показатели, которые больше всего повлияли на эти отклонения.

Может показаться, что в условиях неопределённости планировать бесполезно.
Я считаю, что чем выше неопределённость, тем важнее заранее понимать, какой результат хочет получить компания и из каких показателей он может сложиться.

Без бюджета компания узнаёт о проблеме, когда денег уже не хватает. С бюджетом мы по отклонениям отдельных показателей видим проблему с деньгами заранее.

Сейчас осень, и это самое время работать с бюджетом: начинать ту часть бюджетного процесса, в которой мы считаем план.

💬 Коллеги, кто сейчас составляет бюджет на 2027 год, напишите в комментариях слово «планирую», на каком вы этапе и с какими сложностями столкнулись.

Читать полностью…

Коллеги, записала короткое видео.

За полугодие чистая прибыль 40,3 млн руб., а операционный денежный поток 84,0 млн руб. Разница 43,7 млн. Собственник смотрит на остаток и делает вывод: заработали, можно выводить.

На учебном кейсе показываю, откуда берётся эта разница и почему такой вывод неверный. Разбираю:

🟣как прибыль превращается в деньги косвенным методом;
🟣из каких строк ОПиУ и баланса собирается расчёт;
🟣знаки поправок - главное место, где ошибаются;
🟣какая одна статья дала почти всю разницу и что это значит для решения о дивидендах.

В видео это разобрано по факту. Но сейчас октябрь, и впереди задача поважнее: планировать 2027 год. В бюджете такой разрыв закладывается заранее: считаем не только прибыль, но и когда она станет деньгами и хватит ли их в каждом месяце.

❤️ Поставьте реакцию, если тема планирования для вас актуальна. Будет отклик - проведу эфир про планирование этих показателей на 2027 год.

А если вам уже нужно срочно учиться планированию, напишите мне кодовое слово БЮДЖЕТ
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Три проверки, без которых цифры нельзя нести собственнику

Попробую в этом посте описать самую простую логику проверки корректности отчетов. Тотальная проверка корректности данных, по большому счету, нужно один раз, когда вы входите в компанию и впервые собираете систему.

Дальше работает другое правило: если три отчёта собраны из одной размеченной базы операций, большинство равенств выполняется само, благодаря методике сборки отчетов. Ломается этот принцип, в основном, от ручных правок: доначислили в таблице, поправили строку мимо базы, завели документ задним числом.

Наша задача не в том, чтобы каждый месяц сверять всё. Задача в том, чтобы собрать систему, в которой сверять почти нечего.

Есть три момента, которые я проверяю регулярно. Это занимает минут 25.

Первая. Деньги по кошелькам.

Остаток в ОДДС сверяем с первоисточником: расчётные счета — с банковской выпиской, кассы — с кассовой книгой или таблицей, в торой она ведется, карты — с выпиской по карте, депозит — с договором и выпиской.

Критерий: расхождение ноль по каждому кошельку, а не только по итогу. Итог может сойтись и при двух ошибках, которые перекрывают друг друга. Например, недостача по кассе и ровно такая же лишняя строка по счёту.

Вторая. Перемещения между своими кошельками.

Отбираем все операции со статьёй «Перемещение» и считаем сумму по приходу и по расходу. Разница должна быть ноль. Если не ноль, - ищем непарные операции.

Зачем это нужно: перемещения раздувают обороты ОДДС. Собственник видит «поступлений на 210 миллионов», а от заказчиков пришло 148. Остальное перекладывали со счёта на карту и обратно.

Третья. Три равенства баланса.

— актив равен пассиву;
— деньги в активе равны остатку из ОДДС на ту же дату;
— прирост капитала за период равен чистой прибыли за минусом дивидендов и других выплат собственнику.

Все три выполняются одновременно. Первое без двух остальных не доказывает ничего: баланс можно свести и на неверных данных, за счет балансирующей статьи.

Без этих трёх пунктов, есть риск, что отчеты неверные и выводы по ним делать нельзы.

Конечно, это далеко не все, что я провекряю. Например, периодически я сверяю ОПиУ с отчетами подразделений, рассчитываю и переход от прибыли к деньгам косвенным методом. Делаю сверки с контрагентами, проверю затраты по объекту при закрытии периода там, где есть незавершёнка, смотрю развёрнутые статьи баланса. Точек сверки достаточно много, какие-то нужно делать часто, какие-то - достаточно сделать 1 раз в кавртал или в полугодие.

Основное, что нужно сделать до проверок и для того, чтобы этих проверок требовалось, как можно меньше - это собрать базу данных и вывести из неё три отчёта так, чтобы равенства выполнялись сами, а не сводились руками каждый месяц.

Если вы хотите научиться строить систему управленческого учета так, чтобы они требовали минимального объема проверок, напишите мне слово ПРИБЫЛЬ.
💬 в Telegram
💬 в MAX

Читать полностью…

Стартовал 20-й поток курса «Финансовый директор 2.0».

Ученики уже на платформе и получили первые уроки. С потоком работает команда кураторов, все действующие финансовые директора.

Что ждёт нас в ближайшие три месяца

Собираем базу данных из разрозненных источников: 1С, банковские выписки, простые таблицы. Из этой базы двойной записью получаем три отчёта: ОДДС, ОПиУ и Управленческий баланс. Баланс собирается из той же базы двойной записью и всегда сходится. Дальше финансовый анализ и презентация отчётности с выводами и рекомендациями.

Присоединиться к потоку ещё можно. Напишите мне в личные сообщения слово ПРИБЫЛЬ, свяжемся и обсудим, как это сделать.
💬 Написать в Telegram
💬 Написать в MAX

Читать полностью…

Про ценность путешествий

Я люблю путешествовать, но не гонюсь за количеством стран — некоторые страны посещаю по 2–3 раза, если мне страна зашла.

Недавно мы с Натали, моей мамой и моей институтской подругой ездили в Китай на 2 недели. Это было потрясающее путешествие. Не только потому, что Китай потрясающий (а это просто отвал башки), еще потому, что для меня особенно ценно проживать классные эмоции вместе с близкими людьми. Так путешествие приобретает совершенно другой оттенок и оставляет совершенно другой след.

Когда ты один получаешь впечатления, это круто. А когда ты видишь, как твои близкие рядом с тобой получают эти впечатления, видишь, что их удивляет, что нравится, а что они обходят стороной, ты как будто еще больше узнаешь людей, которых и так знаешь достаточно хорошо.

Про материковый Китай я думаю так: «Зачем еще куда-то ехать, если я еще не весь Китай посмотрела?»

Эта страна меня удивила. Это реально другая планета, которая существует в том же 2026 году и в том же измерении, что и мы с вами. В одном посте всего не напишешь.

Коротко скажу, что меня впечатлил уровень технологичности от больших масштабов до мелочей. В Китае живет 1,4 млрд человек, и им удалось организовать жизнь такого количества людей и стать самой динамично развивающейся экономикой.

Например, в Шанхае работает система управления светофорами через AI. Это помогает бороться с пробками. Если понадобилась скорая, вы звоните в больницу; если штатной машины нет, вам выдадут разрешение на то, чтобы приехать на своей машине. При этом вы можете ехать на красный. На каждом шагу есть идеально чистые общественные туалеты (мелочь, а приятно). Средний чек обеда в крупных городах — 600–700 рублей (конечно, я не беру дорогие рестораны), средняя цена метро — 40 руб. Большинство автомобилей электрические — это снижает уровень городского шума.

Конечно, в Китае не все идеально, и я знаю, что найдутся люди, которые нальют дегтя в мои впечатления. Это моя 23-я страна, и мне есть с чем сравнить, да и к тому же я тот человек, который фиксирует позитивные моменты, а не негативные. И то, как комфортно мы себя ощущали в Китае при таком огромном количестве людей, конечно же, оставило только положительные впечатления.

Мы были в Пекине, Чжанцзяцзе и Шанхае. В следующий раз в планах Чэнду, Чунцин, Гуанчжоу и Яншо

Читать полностью…

Социальный лифт

Абсолютно нормальным для каждого человека является стремление сделать свою жизнь лучше:

🟣кто-то хочет больше зарабатывать и обеспечить себе безбедную старость;
🟣кто-то хочет лучше выглядеть, чувствовать себя более уверенно;
🟣кто-то планирует всерьез заняться своим здоровьем, наладить режим сна и отдыха, начать правильно питаться, заняться хобби или найти смысл жизни, как бы банально это ни звучало.

Но как мы видим по себе и по своему окружению, удается это единицам. И тут дело даже не в деньгах, а в инструментах. В том, какими способами людям удается выйти из той рутины, в которую они погружены, которая каждый день заставляет всех нас оставаться там, где мы есть, и оставляет минимальный процент шанса на лучшую жизнь.

Такие инструменты принято называть «социальный лифт» — это то, что позволяет человеку оказаться совершенно в иных обстоятельствах.

Социальным лифтом для меня на протяжении всей моей жизни являются люди, которые меня окружают. Потому что только через людей получается увидеть и понять, что действовать можно иначе, что результаты могут быть другими, что относиться к обстоятельствам можно вот так, что возможности существуют в каждой точке нашего пути и так далее.

• Как я начала работать на аутсорсе — в 2014 году я оказалась в кругу людей, которым нужно было начать свое дело с нуля. Я просто смотрела, что они делают, и делала вместе с ними.
• Как я выучила английский язык, который открыл мне сотни дорог. Я просто оказалась среди людей, которые на нем говорят и думают.
• Как я научилась отказываться от сахара: пошла на марафон и просто делала то, что говорит делать человек, который от сахара отказался уже давно.

Практически каждое мое важное достижение связано с окружающими меня людьми, с тем, что я видела похожий опыт у других людей. Конечно, решения я принимала сама, делала все сама, но ведь самое главное — принять решение. Если решение действительно принято, реализация не заставит себя ждать.

Мы создаем сообщество профессионалов именно для этого - чтобы у каждого из вас была возможность оказаться в этом социальном лифте, который доставит вас до этажа выше. Это действительно так работает, если этим пользоваться. Мы в своей жизни видим единицы успешных примеров, потому что этим пользуются единицы.

И 17 октября в Москве у вас есть хороший шанс войти в их число, потому что 17 октября мы соберем в одном месте более 100 профессионалов и целый день будем заниматься тем, чтобы они стали друг для друга скоростным социальным лифтом.

Что такое 100–200 человек на всю страну? Это капля в море. Больше мы собрать не можем. Но у этой капли в море есть все шансы стать успешным кейсом роста благодаря обмену живым опытом с живыми людьми. Офлайн — это самый эффективный формат для формирования полезных связей.

17 октября, Москва — большой офлайн-выезд финансистов и бухгалтеров. С 9:00 до 23:00: выступления, двухчасовой тренинг по нетворкингу «Связи решают», кофе-брейк, ужин и вечеринка с живой музыкой.

Быть нашим учеником или членом клуба для этого не нужно: приходят финансовые директора, финансисты и бухгалтеры из разных городов, вход открыт всем. В зале 200 мест — больше мы действительно не соберем.

🔗 Забрать билет https://ticket.fin-academy.pro/

Читать полностью…