29478
https://ffad.ru/ — злейший блог о рекламе и маркетинге Контакты: Михаил Фадеев https://cli.co/fadeev_contacts @FridmanM Регистрация в перечне РКН: https://knd.gov.ru/license?id=675acfb2e9320a200a8e2c90®istryType=bloggersPermission
Про вкусный во всех смыслах бизнес, построенный по заветам Фадееы, но без его прямого участия
Вы когда-нибудь брали торты на заказ? Я вот несколько раз детям на ДР заказывал. У каких-то наших местных инстаграмных тёток. Ну а где еще по-быстрому взять тортик-то? Первое, что приходит в голову, – именно они, тетки-кондитерки-на-дому!
Едва ли не половина мамочек в нашем (ну, том, куда мои дочки ходят) детском саду от безделья таким страдает занимается. И делает это ровно так же, как и другие декретницы. По тем же лекалам-рецептам. Получаются у них вроде бы веселенькие, но совершенно типовые дизайны и форматы. А иногда и весьма… лубочные-крынжовые. Эти торты годами напролет кочуют из одной Инсты в другую – одна мамаша где-то взяла «гениальную» идею, другие подхватили… Ну и понеслось. При этом ингредиенты у мам-кондитерок – самые доступные: что удалось купить в соседней «Пятёрочке»… Оно и понятно: меньше вложишь в торт – больше денЮжек в кармане останется.
Я все это всегда понимал. И вообще иллюзий в связи с такими вещами, как торты детям на ДР, не питал. Поняшка... Принцесса… Котенок… «6 лет. Машенька»… Но… продолжал заказывать торты у таких вот дамочек, ибо не имел ни сил, ни времени искать какие-то другие варианты. Да и вообще даже не задумывался – а существуют ли они, эти варианты? Складывалось ощущение (именно ОЩУЩЕНИЕ, не подкрепленное обожаемыми мною фактами!), что мамаши-одиночки едва ли не окончательно монополизировали «заказно-тортовый» рынок Российской Федерации.
В общем, тарился бы я тортиками у мамаш-декретниц и дальше. Но тут случилось неожиданное.
Начну издалека. Я, как вы знаете, ооочень многим делюсь в Телеге и на сайте FFAD.ru. Делюсь кейсами, особенностями своих подходов, технологий, нюансами работы своих инструментов, да и в целом своей бизнесово-маркетинговой мудростью. Некоторые предприниматели, которые по разным причинам не готовы работать со мной на коммерческой основе, просто читают мои тексты и… начинают продвигаться самостоятельно, но по МОИМ заветам. В качестве примера можно привести юриста Вику из Екб, которая продвигается сама, опираясь как раз на мои посты.
Самир Салимов – еще один пример предпринимателя с таким подходом. Он давний читатель моего канала. В какой-то момент он написал мне и выразил желание встретиться.
Случилась эта встреча в рамках весьма редкого для меня формата. Называется он «Накорми Фадеева ужином и напои пивком». Поясню. Иногда я даю платные консультации бизнесменам за 100 тысяч рублей (подробности и пример тут). На них я трачу в сумме часов по 15-20 времени – на подготовку, предварительное изучение бизнеса клиента и рыночной конъюнктуры вокруг него, непосредственно на общение вживую или по Зуму, на дополнительные вопросы-идеи после консультации. В общем, такая прям серьезная, насыщенная услуга.
«Накорми Фадеева ужином и напои пивком» проще: я ни к чему не готовлюсь, мы просто встречаемся с человеком в рестике и общаемся в свободной форме на интересные человеку темы. (За ужин и пиво плачу не я, хе-хе.) Я ни к чему не готовлюсь, но мне можно задавать вопросы. На что смогу ответить без подготовки – отвечу, на что нет – извините! Формат этот достаточно редкий: должно совпасть много всего, чтобы мы с человеком оказались в одном месте и в одно время для такой встречи. Обычно я вот так пересекаюсь с людьми ну может раз в полгода, может чуть чаще. Скажем, в 2026 году уже состоялись две такие встречи. Один товарищ в Питере месяца два назад меня пивом напоил в моем любимом немецком ресторане «Карл и Фридрих» на Крестовском. И вот в марте Самир приехал в подмосковный город, в окрестностях которого я обитаю.
Приехал Самир неожиданно не с пустыми руками. С тортом. И не только с ним. Приехал он с ключом от Нового Мира! В том смысле, что после этой встречи я осознал: во Вселенной тортиков на заказ обитают вовсе не только мамы-декретницы с типовыми тортами, слепленным из «Пятёрочных» ингредиентов.
Но давайте по порядку.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Иногда «коллеги» по классическому маркетингу и пиару выдают перлы, пройти мимо которых я просто ну никак не могу.
Сегодня рассмотрим пост про коллаборации (см. репост выше ⬆️⬆️⬆️). Мол, коллабы с другими брендами – это крутой способ продвижения при ограниченных бюджетах. И вообще – супер-здорово-мимими! Посмотрите, как это ярко, стильно, эстетично, креативно, как радует глаз профессионала!
Меня всегда изумляют подобные посты у пиарщиков и маркетологов, которые восторженно говорят о каких-то методах продвижения (в данном случае – о коллаборациях), но не приводят ну НИ ЕДИНОЙ даже самой завалявшейся циферки для оценки эффективности. Ни словечка про экономику! НИ ОДНОЙ бизнес-метрики! Просто блеск! Зато восторга – полные штаны!
И такие маркетологи/пиарщики ГОДАМИ, некоторые даже по 10-15-20 лет, работают в крупных структурах, в компаниях с миллиардными оборотами, а часто и с госденьгами, даже не задумываясь, насколько они с точки зрения бизнес-метрик для этих структур БЕСПОЛЕЗНЫ. Мне кажется, что их единственная ценность в компании – быть наподобие породистых собачек. Их модно держать в любой уважающей себя крупной компании – вот их и держат! Никто ж не просит от дорогущей миниатюрной собачки быть полезной, правда?
Любопытно, что мадам начинает пост вот с этого: «Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились – как минимум на первую половину года». То есть бюджеты на маркетинг сократились, но на дорогих собачек почему-то всё ещё есть? Вот это меня и изумляет! Денег стало меньше, но желание содержать такие вот «творческие» проекты почему-то никуда не ушло. Интересно, а на чём тогда экономить решили? Неужто на основном производственном процессе? Или даже на бесплатном кофе и ДМС для сотрудников? Не! Это вряд ли…
Но это так… Мысли вслух.
А что там с тем самым главным для любого бизнеса? С бизнес-метриками! А вот как мадам супер-опытная маркетологиня оценивает эффективность перечисленных ею коллабораций. Метрики типовые для такого рода способов слива бабла крайне необходимых для компании трат (которые, в отличие от кофе и ДМС, под сокращение не попали): что ЛИЧНО специалисту нравится или не нравится, ну или какие-то максимально общие обтекаемые фразы. Смотрим, по каждому пункту:
• Lamoda × Яков Хомич: «Дало возможность запустить новый дроп».
• Cofix × Артемий Лебедев: «Было, кстати, очень ярко».
• Магнит × Эрмитаж: ничего не сказано.
• Фабрика Федоскино × Atomic Heart: «Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки».
• L’Occitane × Mates: «Новые клиенты для L’Occitane». (Сколько и какие – история умалчивает…)
• Befree × Атом: ничего не сказано.
• Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького: «Небанальный мерч со смыслом».
• O’Stin × Яндекс Книги: «Отличный PR-повод».
• Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго»: ничего не сказано.
• Love Republic × Lumisfera: «Lumisfera получила контакт со светской аудиторией». (Какой и в каком количестве – окутано тайной!)
• Сбер × O Paper Paper: «Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта».
Лично мне эти невероятно информативные метрики напоминают резюме зумеров. Вы задумывались, чем отличается резюме зрелого специалиста от резюме зелёного зумера? Зумер напишет: работал там-то, делал то-то. То есть ходил на работу и работал работу – удивил так удивил! А зрелый специалист напишет так: ходил на работу, делал то-то и ГЛАВНОЕ – получил такой-то РЕЗУЛЬТАТ. Причём результат выражен в цифрах! Смекаете?
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Ффадкаст. Главная проблема бизнес-клубов
Первое правило бизнес-клуба: налоговая ничего не должна знать о бизнес-клубе.
Второе правило бизнес-клуба: никто не должен понимать смысл существования бизнес-клуба.
Третье правило бизнес-клуба: новичок обязан подписаться на соцсети всех членов бизнес-клуба…
Короче, вы поняли, – темой очередного Ффадкаста стали так называемые бизнес-клубы, коих немало развелось за последние годы. Подобные сборища позиционируются как чуть ли не вершина эволюции нетворкинга – где (якобы) успешные люди могут прокачать свой бизнес за счет таких же (якобы) успешных людей.
Вот только как показывает практика, хоть сколько-нибудь ощутимых преференций членство в бизнес-клубе не дает. Так в чем тогда смысл этих помоек? И почему они так притягивают мух предпринимателей? Неужто за пафосным павлиньим хвостом никто не замечает скукоженной куриной жопы?
В этой теме (бизнес-клубов, а не куриной жопы) я решил разобраться вместе со своим другом и постоянным гостем Ффадкастов – Главбухом всея Рунета и мудрейшим бизнес-осьминогом Владимиром Зининым. В уютной обстановке обсудили самые известные бизнес-клубы последних лет и их самых известных членов, в том числе Аяза Шабутдинова и Дмитрия Портнягина.
А еще искали ответы на ключевые вопросы, касающиеся бизнес-клубов: кому это все выгодно? Почему многие так стремятся туда попасть? Сколько стоит членство в бизнес-клубах? И в чем их главная проблема?
Смотреть тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. И помните, лишь просмотрев Ффадкаст до конца, мы обретаем свободу!
Ффадкаст. Как мы продали миллион смартфонов Highscreen (и куда Highscreen потом исчез)
В свое время на FFAD.ru вышел огромный материал «1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны». В нем, собственно, рассказывается, как я, Михаил Фадееы, успешно занимался продвижением смартфонов. Недорогих и зачастую говенных.
Пассаж про миллион продаж в год касается одного конкретного бренда, а именно Highscreen. Возможно, кто-то из читателей его помнит. А кто-то, не исключено, даже владел аппаратом этой породы.
Сейчас никакого Highscreen на рынке уже нет. И мало кто догадывается, куда этот российский бренд на самом деле делся. Действительно: вроде бы был, рос, гремел из каждого утюга, а потом – ррраз! – и даже мокрого пятна на осталось.
Исчезновение Highscreen обросло некоторым количеством очень странных мифов и легенд. Например, одно из последних громких заявлений о Highscreen прозвучало из уст народного избранника aka депутата Госдумы Михаила Делягина. Парламентарий внезапно выдал, что российский мега-проект Highscreen не взлетел исключительно… из-за козней Запада. Мол, отечественные смартфоны устранили специально, дабы не создавать помех «яблочному» единорогу.
Все бы хорошо, да вот только старик Фадеев имел самое непосредственное отношение к стремительному взлету Highscreen. Даже не так – был одним из главных архитекторов успеха этого российского бренда смартфонов. А потом, покинув проект, из первого ряда наблюдал за его весьма стремительным крахом. Поэтому я хорошо знаю, что правдивая история Highscreen сильно отличается от версии, озвученной членом федерального заксобрания.
Так как же все было на самом деле?
В новом Ффадкасте мы с креативным директором моего агентства Сергеем Соломатиным и главным редактором «Фадеевщины» Алексеем (фамилию не скажу, ибо он очень таинственный и загадочный) расставили все точки над i, рассказав истинную историю Highscreen. Как появился бренд? Что было такого особенного в этих смартфонах? Как мы подавали заявку в Книгу рекордов Гиннесса и что из этого вышло? Как связались с Никитой Джигурдой и чем это все обернулось? Как довели годовые продажи до ляма штук и, самое главное, – из-за кого Highscreen таки отправился в небытие?
Поглядеть новый ффадкаст можно тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. А еще в новом Ффадкасте мы рассказываем про амбассадорский опыт Хабиба Нурмагомедова и Луиса Суареса (ага, того самого зубастого кента Месси). Спойлер: всё очень плохо.
И снова про ИИ-ботов, воронки продаж и приглашения на закрытые нетворкинги
Последнее время много у меня выходит постов про спам. Ну что поделать, если я у назойливых и не очень умных ботов (и не только ботов, но и у живых людей) прямо-таки нарасхват! Поэтому делюсь очередной историей – в этот раз о том, как меня пытались затащить в какой-то подозрительный, но ОЧЕНЬ помпезный проект. И знаете, в нём прекрасно всё!
Итак, написал мне некий Георгий и предложил стать спикером на «первом ток-шоу о франчайзинге» (см. скрин 1). Я, конечно, за милую душу поговорю на интересные мне темы, но узнать бы подробности… За ними спамер Георгий (то ли человек, то ли нейросеть – время сейчас такое, что сомневаешься в уровне интеллекта как искусственного, так и человеческого) направил меня к боту. И снова у нас с машиной вышел невероятно продуктивный диалог, из которого мне понятно стало ВСЁ и СРАЗУ (сарказм!) (см. скрин 2).
Ага, ток-шоу о франчайзинге (первое в Москве!). Да, экспертные дискуссии и «питчи акулам франчайзинга». Понятно. А на человека переключить можно? А то я всё равно нихрена не понял!
Бот приземлил меня уже в ТРЕТЬЮ точку (много ли до неё доходит тех, кому тоже пришла эта рассылка?). Я перешёл по ссылке и оказался на сайте сего сомнительного от и до мероприятия (см. скрин 3). Прежде чем обозреть его, остановлюсь вот на чём.
Я уже много рассказывал про то, как нынче работают разные методы продаж. Далеко ходить не буду: у меня был пост про кожевника Николая и пережарку клиента. Был пост про монтажёра Станислава и наоборот, НЕдожарку. А вот этот случай – концентрат всего самого плохого, неумелого, отталкивающего, что только можно придумать.
Во-первых, как меня пригласили на мероприятие? Даже входная точка в воронку шедевральна. Мне написали с какого-то свежего аккаунта, принадлежащего непонятно кому. Очень невнятно, с вопросом, который я понять даже не могу, с чем и нахрена ко мне пожаловали. Затем отправили к боту, из которого непонятно как нужно выуживать информацию. То есть я ещё не врубился толком, чего от меня хотят, куда меня приглашают, как меня перебрасывают на корявого бота. И его нужно натурально пытать, чтобы он сказал ну хоть что-то более-менее вменяемое и понятное.
А дальше мне милостиво предлагают ознакомиться с подробностями на сайте. То есть ВЫ ко мне припёрлись, непрошенные, так я ещё САМ должен ползать по ссылкам? Если бы это был какой-то нормальный проект, а не откровенная лажа – представляете, сколько людей можно потерять на этих прыжках?
Ну и, собственно, сайт. Естественно, неизвестные авторы проекта представляют его с апломбом (см. скрин 4). А по факту – это место, где тусуются «свои». Делают фоточки совместные, чтоб можно было потом похвастаться. Обсуждают, наверное, свой бизнес – и думают, что очень продуктивно участвуют в Мероприятии с большой буквы!
Спикеры – сплошь неизвестные лица (см. скрин 5). Кто все эти люди? Я не знаю ни одного, не слышал ни одной фамилии – кроме Саши Долгова, завсегдатая ВСЕХ мероприятий про франшизы (у меня, кстати, 3 года назад было с ним интервью). А ведь это акулы франчайзинга, они должны быть на слуху! Но почему я не знаю НИ ОДНОГО человека, кроме упомянутого Долгова?
Где пройдёт мероприятие? Ну, в Москве, Фадееы! Ты что, в глаза долбишься? Тебе ж ещё Георгий это написал! В Москве!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Есть ли в сообщении Станислава хоть какие-то цифры? Что-то, что позволит оценить навыки монтажа? Ссылка на портфолио с ценами? Итоги проектов с цифрами эффективности? Тесты-сравнения «было-стало»? Ну хоть КАКАЯ-ТО конкретика? Везде ответ «нет»!
Я дал Станиславу обратную связь. Опять же, см. скрин, а также два видосика над постом. Я рассказал ВСЁ об его «умении» завлечь потенциального клиента. А вот профессиональные навыки Станислава я даже не рассматривал – увы, до их оценки дело не дошло, потому что его заход не оставил мне ни единого шанса заинтересоваться его навыками.
И ведь человек совсем не заморачивается. Думает, что сделал типовую спам-рассылку, и сейчас повалят клиенты, и тут он кааак сострижёт с них бабло! Но нет, юный монтажёр Станислав, ты не знаешь прописной истины. Какие бы крутые услуги ты ни оказывал, каким бы востребованным спецом ты ни был – если ты плохо продаёшь свои услуги, у тебя НЕ БУДЕТ клиентов! И в том, что ты нихрена не зарабатываешь, будет виноват не Путин, не Вселенная, не «мёртвый» рынок, не долбящиеся в глаза клиенты, которые не оценили твой уникальный гений! Виноват будешь ТЫ, а не все вокруг.
В общем, хочешь денег – включай мозги и думай, как себя подать. Например, займись вычленением своих Смыслов – если, конечно, в состоянии (что это такое – читайте в моем программном посте). А если не в состоянии – я прекрасно понимаю, что грамотно вычленить свои Смыслы способны не только лишь все, – так хотя бы стоит потрудиться подать себя НЕСКУЧНО. НЕБАНАЛЬНО. И – это ОЧЕНЬ важно, это КЛЮЧЕВОЙ МОМЕНТ – с цифрами, ценами и примерами работ.
Если какой-нибудь очередной видеомонтажер заедет в личку к Фадееву на такой «козе» – возможно, таки получит небедного клиента на долгие годы.
А вот Станислав – увы, нет. Станислав в пролёте!
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
А реклама где? А прогрев аудитории? А LTV с сарафаном? Они, как я писал вот в этой статье, сегодня в значительном числе проектов являются ключевым фактором схлопывания юнит-экономики: окупятся вложения в маркетинг или нет.
Всего этого Гребенюк не говорит. И даже не упоминает об этих важнейших тонкостях. Может, и сам не знает и не понимает. А может знает и понимает, но хорошо осознает, насколько беспросветно тупа его аудитория. И если скажешь ей хоть что-то сложнее, чем «машина – это коробка с четырьмя колесами и круглой баранкой для водителя», то она сломает свои крохотные мозжечки, испугается и не придет с денежками на очередную тусу. Между тем цель Гребенюка, как и абсолютно любого инфоцыгана, как раз в том, что народ на тусу пришел. Ну или на вебинар-вагинар. И занес денежек.
И он, Гребенюк, не один такой. Тысячи их – таких вот примитивизаторов маркетинга. Просто они преследуют иные цели: не научить людей, не вывести их бизнес на новый уровень. Им нужно просто сделать так, чтобы от транслируемой инфы у паствы не заболела голова, чтобы она (паства) не испугалась неизвестности, новых рисков… Ну и, как следствие, осталась бы во власти гурейшего гуру.
Напротив – бизнес в легкости! По понятным лекалам! Делай как я – и не думай! Вот принцип, на который клюют. И который транслирует Гребенюк и его «коллеги».
Кароч, если видите, что кто-то объясняет маркетинговые механики вот такими вот простыми двумя-тремя предложениями, и как бы намекает, что в маркетинге все проще простого, знайте: перед вами – очередной инфобиз-гуру или инфоцыган. То есть, по сути, мошенник. Потому что маркетинг вот так на пальцах не объяснишь. Никак!
А как объяснишь? Да любую статью на FFAD.ru почитайте. Потратите часа три, сломаете мозг, охренеете... зато – ручаюсь – там все как раз про ПРАКТИЧЕСКИЙ, потогонный, многопараметрический маркетинг, сложнейшую науку, которую даже я со своим 25-летним опытом не знаю, а перманентно постигаю. Ибо маркетинг, как я не раз писал, – это, по сути, один бесконечный эксперимент. Сложный и болезненный. И это СОВСЕМ не про бизнес в легкости!
Новый подкаст с Фадеевым – на канале «Рецепты роста»
Я в последнее время крайне активно пилю свои подкасты (см. на ffadru">YouTube и на ffadru">VK Video). Уже вышло более 20 роликов общей длительностью более 20 часов. Зайдите, посмотрите.
Однако не брезгую и участием в чужих подкастах, когда меня приглашают в качестве приглашенной звезды гостя.
Вот как раз на днях вышел ролик «CRM не спасёт ваш бизнес: Михаил Фадеев о маркетинге, продажах и поколении Z» (YouTube и VK Video) на канале «Рецепты Роста / Антон Карцев», где я как раз выступил приглашенной звездой гостем.
Позвали меня поговорить прежде всего про CRM, но в итоге, как обычно, поговорили обо всем – как я нанимаю и отсеиваю кандидатов, как работать с зумерами. Ну и, конечно, затронул две свои главные темы последнего времени: это интеллектуальная дисциплина и эффективный маркетинг 2026 года, основанный на 6 базовых столпах.
В общем, подытожить можно так: CRM совершенно точно ни от чего не спасет, если процессы в голове и бизнесе не отстроены.
Еще раз даю ссылку на видео: YouTube и VK Video.
P. S. Ну а я продолжаю работать над своими подкастами. Скоро они воспоследуют. Об очередном выпуске оповещу прям тут, в Телеге. Пока смотрите те, что уже сняты и выложены, на ffadru">YouTube и на ffadru">VK Video.
Ну вот! Как я и предполагал!
А вот и объяснялка от ФАС подоспела – см. скрины выше⬆️ Ну, на тему того, запрещена ли реклама в Телеге и на Ютубе или не запрещена. Напомню, что всеобщий массовый шухер на этот счет начался в первых числах марта, и я тогда оперативно запилил два поста (раз и два), где рассказал, что раньше времени ссать НЕ НАДО.
И вот, собственно, яркое подтверждение моим словам. Таки не надо пИсать в штанишки раньше времени. Апокалиптическое паникерство было явно неуместным. ФАС сообщила, что до конца 2026 года никаких штрафов не будет.
А до конца 2026 года у нас, на минуточку, 9 месяцев! Учитывая внезапность и непредсказуемость современного мира, далеко не факт, что какие-либо наказания за рекламу в Телеге и на Ютубе будут введены и в 2027 году. Потому что ДО наступления 2027 может случиться стооолько всякого! Может, кто-то наверху передумает, и от Телеги отстанут. Может, Дуров захочет сотрудничать с властями России. Может, война закончится, и тогда всем вообще будет не до Телеграма, не до белых списков и не до борьбы с VPN. Может, инопланетяне прилетят и скажут, что хотят общаться с землянами только в Телеге. Короче говоря, за оставшиеся месяцы 2026 года политическо-идеологический ландшафт может еще сто раз поменяться, и не факт, что угрозы ФАС превратятся в действия. И не просто в действия, а в действия, во-первых, системные, то есть массовые (а НЕ единичные). А во-вторых, в действия высоковероятные. То есть, которые наступают с высокой вероятностью.
Вообще я рекомендую в подобных ситуациях – ну, когда какая-нибудь госструктура или отдельный депутат выходит и начинает вещать о запретах – держать яйца в кулаке и не начинать истерить сразу же.
Так сложилось, что в России функции большинства госструктур во главе с Госдумой – во многом номинальные. Они существуют для того, чтобы государственный строй формально соответствовал Конституции. Решения-законы-запреты же принимаются не в Госдуме и не так, как многим кажется. При этом депутатам – а среди них полно реально странных и, мягко говоря, нестандартных – особо не запрещают периодически придумывать всякую отсебятину и транслировать ее в инфопространство без согласования с кем надо. Ну, по принципу «чем бы дитя ни тешилось, лишь бы не плакало».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Стали разбираться – ну как такое может быть, что самые востребованные функции это те, которых просто нет и быть не может? Почему такие странные результаты исследования получилось у Авторитетнейшей Топовейшей Международной Аналитической Компании? Оказалось, что с точки зрения именитых аналитиков-исследователей электронная книга – это то же самое, что планшет. Ну не поняли они разницу между условным iPad и E Ink-книгой. Поэтому они изначально задавали респондентам вопросы о совершенно другой товарной категории и честно анализировали ответы. Но как можно получить релевантные данные, если вопрос был изначально задан неправильно?..
Зато отвалили за эту «красоту» 5 тыс долларов…
Третья история. Обратился к нам клиент с просьбой срочно сделать зачистку репутации одного гражданина полуолигархического типа. Ну и для этого нам нужно было срочно подготовить интернет-аналитику, собрать всю информацию о данном товарище.
И вот наш главный аналитик, очень трудоспособный хохол чувак, практически аналог гениально-шибанутого бухгалтера-аутиста из фильма «Расплата» с Беном Аффлеком, садится и двое суток безостановочно пашет. Натурально не спит две ночи – роет, копает, машет лопатой – аж земля из окопа летит по сторонам... Выдает текст с полным жизнеописанием товарища, которого нужно очистить от говна в интернетах, – экранов на двадцать мелким убористым шрифтом. И чего там только по нему не нашел – даже адреса и телефоны любовниц есть!
Я в отличном расположении духа, в предвкушении гордости за наш мощный мега-анализ, показываю все это клиенту. А клиент мне и говорит: мол, дааааа, у вас прекрасный аналитик, проделана гигантская работа, но есть одна проблемка, понимаете ли… Вы нарыли данные на полного тезку того чувака, на которого нужно было нарыть... Просто в России есть ДВА серьезных бизнесмена с такими именем и фамилией. Вот прямо буква в букву совпадают и имя, и фамилия, и отчество. Ну и получается, что вся титаническая ночная аналитическая работа нашего аналитика… летит в мусорку. Потому что ее результат равен НУЛЮ. И мне, признаться, очень трудно было. Хотелось похвалить человека за столь самоотверженный труд, за две бессонные ночи, но... Но результат-то – нулевой. Я не продам его даже за тысячу рублей. А вот два рабочих дня и две ночи сотрудник-аналитик потратил – причем впустую. Увы и ах!
Для чего я привел эту историю – ну, чтобы показать, как иногда в этом мире пилится аналитика. В данном случае косяк моего орла вскрылся. А иногда подобное… не вскрывается. Его просто не замечают. Есть клиенты, которым в любом документе можно 80-м кеглем слово из трех букв вместо данных написать – и клиент этого даже не заметит. Потому что просто документы не читает – ну или читает, но не вникает в суть. Он просто воспринимает их как данность и берет в работу. Строя на основе абсолютно левой информации бизнес-модели, принимая важнейшие решения…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Ффадкаст. Российский fashion-ритейл: большой гайд по истории и экономике
Те, кто давно читают канал Фадеева, знают, как он любит проводить различные социальные эксперименты. Сии диковинные опыты, как правило, начинаются одинаково — с отборного срача в комментариях, но вот закончиться могут совершенно неожиданно. В качестве доказательства — очередной выпуск Ффадкаста, гостем которого стала гуру fashion-ритейла Маргарита Зрожевская.
Мы с Маргаритой случайно сцепились в комментариях. А потом поняли, что смотрим в одном и том же направлении. Да, Маргарита оказалась не типичным умалишенным мимо-крокодилом, как 99% моих сетевых оппонентов, а интереснейшим собеседником и мега-профи в своей очень непростой отрасли. Она успела поработать в крупнейших модных брендах России и, можно сказать, стала одним из архитекторов отечественного fashion-ритейла. А с недавних пор развивает свой собственный бренд на маркетплейсах.
Обсудили с Маргаритой кучу вопросов и инсайдов из мира моды, о которых мало кто вам еще расскажет, — с лихих девяностых и по сегодняшний день.
Сколько реально стоят бутиковые шмотки, которые продают за сотни тысяч рублей? Как на тренды haute couture влияют городские сумасшедшие? Сколько государство забирает у импортёров одежды сегодня? Наконец, почему мировая мода — это огромный заговор, в котором за вас уже давно решили, что вы захотите купить и носить в следующем сезоне? Спойлер: никакой масонской конспирологии, только реальные факты и экономика.
Всем, кто торгует одеждой или планирует ворваться на этот рынок, смотреть обязательно:
YouTube
VK Video
P. S. Это первый в истории подкаст, где Фадеева переговорил гость. Реально самый необычный выпуск!
Плохой подрядчик – смерть в нищете
Возьми 300 тысяч и выбрось их в окно. Готово – теперь ты знаешь, что будет, если тебе плохо настроят рекламу в Яндексе.
Чтобы такого не допустить, читай канал Богдана
Он с утра до ночи настраивает рекламу, поэтому мало спит, плохо ест и орет на сотрудников. В 25 выглядит на 40, потому что выжимает себя всего ради чужого бизнеса. Зато, его клиенты румяные и с продажами, а не в депрессии со слитыми бюджетами.
Богдан уже четыре года бесплатно раздает гайды, пишет про схемы слива бюджетов и каждую неделю выкладывает свежие кейсы. Среди них – рост прибыли клиента на 128 миллионов, удвоение выручки компании за 3 месяца и чек-листы, как проверить подрядчика, чтобы не платить за воздух.
Через пост – разнос идиотов с рынка: жестко, иронично и по делу. Читается легко, цепляет больно и смешно одновременно.
Подписывайся! Ты не только спасешь свои деньги, но и посмеешься над чужими фейлами: @bogdanmarketing
Реклама. ИП Страховецкий Б.Ю. ИНН 470203567263 Erid: 2W5zFJvcyyB
Об одном эксперте-супермаркетологе из Сколково – стратегический уровень для микро-бизнесов
Третьего дня постучался ко мне в телегу пассажир. Или, вернее, даже не сам пассажир, а его суровая подручная (впрочем, могу смело отождествлять Алексея с его помощницей, раз уж она действует от его имени). И случился у нас с подручной Алексеем такой диалог – см. первый скрин над постом.
Оценим данные в профиле – см. второй скрин. Регалий и прочих медалек у пассажира Добрусина Алексея – как у Адама Кадырова дорогого Леонида Ильича под занавес жизни. Тут тебе и кандидат экономических наук (круто!), и стратегический маркетолог (вау!), и эксперт Сколково (неистово снимаю треуголку!), и академический директор РАНХиГС (хватаюсь за сердце!), и эксперт по маркетингу (атас!), и знает, как растить выручку (уиуиуи!). В общем, серьезный парень. Наверное.
Но… этот матерый человечище, аж дважды указавший, что он умеет в маркетинг («стратегический маркетолог» + «эксперт по маркетингу»), ВНЕЗАПНО не знает… как же посмотреть эффект от моего взаимодействия с Лебедевым! Именно так, взаимодействия. Потому что я так-то не рекламу в этот раз у Лебедева закупал, а в его подкасте принимал участие. И это очень разные вещи. Но Добрусин Алексей этого как-то не понял/не заметил – даром что он (якобы) невероятно даровитый маркетолог.
Добрусин Алексей просто написал: мол, ищем каналы для закупов, стоит ли закупать Лебедева… Закупы-закупать… Хм, чем это потянуло? Ах да, точно: ароматом смрадом классической инфоцыганщины! Закупы, закупать – это как раз ИХ, инфоцыган, фирменная терминология. Что ж, вот тут все и встало на свои места. Терминология – раз, длиннючий список регалий – два. Срываю покровы: наш Добрусин Алексей – он вовсе не «стратегический маркетолог», а очередной инфоцыган.
Этим, собственно, и объясняется тот факт, что он прямо в ТГ-Стате ну никак не осилил посмотреть, какой же эффект М. Фадееы получил от взаимодейсвия с Лебедевым. Такое ощущение, что человек вообще не понимает, как работают топовые блогеры типа Тёмы и как вообще эффективность этой рекламы измеряется. Хотя оценить это – раз плюнуть: открываешь график в ТГ-Стате и прямо глазами смотришь, сколько подписчиков пришло к Фадееву. Но – увы, для стратегических маркетинг-экспертов из Сколково это слишком тернисто.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
К чему я все это написал? К тому, что практически НЕРЕАЛЬНО бывает спрогнозировать процессы даже, казалось бы, с очень знакомыми вам составляющими. Я вот вроде как хорошо понимаю свою аудиторию. И могу оценить степень ее лояльности. Я хорошо видел, кто из друзей-знакомых-коллег-родственников смотрел мои сторисы. И тем не менее я... ошибся. На практике все оказалось совершенно не так, как я себе предполагал в розовых фантазиях о самом себе любимом и собственном окружении. И это прямо ярчайшая иллюстрация того, почему я никогда НЕ задействую потолочную аналитику. Я совершенно четко понимаю, что с потолочным подходом ты можешь считать себе все что угодно, а вот как оно будет на практике – проверяется ТОЛЬКО практикой. Экспериментом. Ирина вон рассчитывала собрать 20 тысяч, а получила 3 с хвостиком (разница – 6 раз). Я рассчитывал собрать 30 тысяч и таки их получил, но совсем НЕ так, как ожидал. Думал, засылать будут меньшие суммы, но большее количество людей. А вышло наоборот… И мне от этого слегка грустненько – см. картинку 7 над первой частью поста! Это мое лицо, когда я узнал, что бабла мне занесли всего 13 человек, из которых реальных «фанатов» – всего десяток…
В случае с выводом реального продукта на рынок, с реальной рекламой все ровно так же. Есть какие-то далекие от вас незнакомые люди, и фиг знает, что у них в голове и на сердце. Невозможно, сидя в кабинете на кожаном кресле, взять и хоть сколько-нибудь точно прикинуть, как этот народ «встретит» ваш продукт. Неверно будет даже брать в качестве ориентира аналогичный продукт с аналогичным сценарием! См. на меня и Ирину: вроде бы у обоих лояльная аудитория, оба блогерничаем на досуге, а какие разные результаты! Отсюда вывод: как я и писал в этом посте, единственный вариант хоть как-то более-менее точно оценить перспективы продукта – пробная рекламная кампания. Выводим продукт на рынок, рекламим, смотрим на продажи. Все остальное – упрямо-настойчивое погружение себя в самообман.
И вот еще какая мысль родилась у меня в ходе эксперимента с донатами на ДР.
Де-факто у меня получилась некая эмуляция того, как обычно работают фокус-группы. Вот люди поздравляли меня, прям рассыпаясь в похвалах. А когда я попросил денег – (почти) все свои мордашки куда-то и поотворачивали. Не услышали весьма и весьма настойчивых просьб старика Фридмана Фадееы! Не отреагировали на мой прогрев именно на платежи! НЕ достали кошелек и НЕ подтвердили намерение, НЕ проголосовали рублем, ограничившись лишь похвалой устной.
С реальными фокус-группами – то же самое: когда просто задаешь вопрос в рамках искусственно созданной ситуации – участники могут сказать, что продукт прекрасен, и они обязательно его купят. А вот когда они придут в магазин и нужно будет вытащить кошельки и достать свои кровные мятые рублики – люди их... не вытащат. Еще один пример-иллюстрация «эффективности» фокус-групп!
P. S. И да. Если вы не успели/не смогли/забыли задонатить мне тогда на ДР, то никогда не поздно все же перевести мне какую-то копеечку. Например, за этот познавательный пост с итогами полезнейшего эксперимента. Хотя бы окуплю за счет ваших кровных затраты на редактора этого поста.
Я всегда рад любом подгону! Я ж Фридман Фадееы!
Ссылка на перевод в «Т-банк» туточки.
И снова о потолочной аналитике,
или
Эксперимент старика Фридмана Фадееы: как я попросил аудиторию прислать мне донатов на ДР и сделал весьма примечательные выводы по итогу
У меня тут недавно выходила серия фундаментальных постов про аналитику (вот и вот), в которых я подробно объяснил, почему все эти кастдевы в обнимку с фокус-группами – полное фуфло. Я там рассказал, каким образом можно РЕАЛЬНО оценить перспективы вашего продукта на рынке. Планируется и еще ряд постов на эту же тему. Они уже даже написаны и ждут своего часа. Но в промежутке считаю необходимым повесить вот этот внеочередной злободневный постец. Он появился совершенно неожиданным образом – и тоже касается аналитики и методики получения достоверных прогнозов итогов рекламных кампаний.
Рассказываю.
У меня есть знакомая предпринимательница Ирина Вершинина. Когда-то она занималась организацией рынков распродаж в Улан-Уде, в частности, знаменитого на всю Бурятию и соседние регионы Terminal Sale. А теперь ее сфера интересов сместилась в инфобиз. И вот решила Ирина запилить сбор денег в честь своего ДР – см. 1 картинку над постом. Пусть, мол, подписота подкинет денежек на счет. Я, если что, не считаю такое чем-то ненормальным. Вполне уместная просьба: захотелось умной, интересной и содержательной девушке дополнительной радости от своих подписчиков – почему нет-то?!
Так вот, Ирина провела сбор, а потом подсчитала полученное и... кажется, удивилась. См. 2 картинку над постом.
Почему удивилась? Потому что собрала всего 3 361 рубль (3 картинка над постом). Хотя прогнозировала как минимум 20 000 деревянных (это следует из информации на 2 картинке: 2 000 просмотров * 2% * 500 рублей = 20 000 рублей). То есть сумма оказалась в 6 раз меньше ее же прогнозов.
Почему Ирина рассчитывала на 20 000? Ну, потому что ОТЧЕГО-ТО решила, что конверсия будет 2%, а слать будут в среднем по 500 рублей. Почему именно 2% и 500 рублей, а не, скажем, 1% и 259 рублей? Или 5% и 1 000 рублей? Загадка. Которая, впрочем, отгадывается ОЧЕНЬ легко: это та самая потолочная аналитика, про которую я неоднократно писал – см. тут и тут. А еще на моем сайте есть отдельный большой материал, где я и про этот крайне распространенный метод анализа рассказал, и даже про то, как со мной вместе можно «попилить» инвесторские бюджеты!
Если кратко, то потолочная аналитика выглядит примерно так. Посмотрел на потолок – увидел там какие-то цифры – ориентируешься на них как на что-то аксиоматически верное. Хотя та же конверсия в случае холодной продажи может быть и 0,5%, и 1%, и 2%, и даже 5% – это все реальные цифры из моих реальных проектов. Смотря что предлагаешь (фигню или что-то интересное), где ты предлагаешь, насколько лояльной аудитории, как ты ее предварительно прогреешь. В конце концов, итоговая конверсия зависит от внешнего информационного фона: когда все читают про войну и закрытый Дубай, конверсия падает – поскольку фокус внимания публики смещен.
Короче, предсказывать что-то в какой-то конкретной ситуации в любом случае бессмысленно. Но люди в массе своей НЕ готовы жить в неизвестности и рьяно хотят опереться хотя бы на какой-то расчет. Обманывая тем самым себя.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Первый признак зрелости специалиста – когда он пишет не только про процессы, но и про полученные РЕЗУЛЬТАТЫ. Причём выраженные в объективных метриках – все в одинаково понятных, легко калькулируемых цифрах. Потому что субъективное мнение – нравится/не нравится, считаю эффективным/не считаю, красиво/не красиво – может быть каким угодно и опираться на любые показатели (а чаще всего на никакие!).
Но классические пиарщики вечны и неизменны в своём умении подменить реальные метрики яркими личными эмоциями о крутости и ценности самого процесса работы… На любой однострочный комментарий о продвигаемом бизнесе в какой-нибудь топовой статье даже НЕ ПО ТЕМЕ бизнеса они сразу хлопают в ладоши. И говорят: смотрите, мы в топовое издание пролезли! Здорово! А то, что никто не увидел ни продукт, ни бренд, не узнал экспертизу бизнеса, и что комментарий был вообще на другую тему – это как? Классические пиарщики на это отмахнутся. Главное же ж, что пробились в крупное издание, это уже само по себе круто! Сложность процесса (при полной его бессмысленности) – вот и результат! Вот это всё – из серии «креатив ради креатива (вот, например, январский пост про это у меня на канале). Когда творческий процесс бьёт ключом, а творцы фонтанируют идеями без попыток понять, каким получится результат этого процесса. Когда даже попыток нет проанализировать. Есть только процесс и кайф от процесса – и денежки заказчика, которые улетают в трубу, чтобы пиарщик почесал себе и заказчику эгоички. Зато вон, гляньте, как креативненько получилось!
А теперь о том, какой у МЕНЯ подход к работе. Лично мне все эти восторженные реакции «Вау! Прикольно! Классно!» вообще неинтересны. Мне интересно посмотреть на конкретные цифры – хотя бы на то, как повёл себя яндексовский Вордстат, если по каким-то объективным причинам нельзя измерить продажи. Стало ли больше людей искать бренд после коллаборации? Потому что пиарщики любят говорить про долгосрочные инвестиции: типа вложенные в пиар деньги отрабатываются не сразу, что это такой отложенный спрос, узнаваемость бренда в долгосрочной перспективе. Но мне очень важно понимать, КАК именно он повышает узнаваемость. Нет ничего проще, чем посмотреть Вордстат, который отображает динамику поисковых запросов по бренду. В посте выше, конечно же, нет и намёка даже на такую простую и понятную метрику.
Но проходят годы… Даже десятилетия проходят! Но классический пиар так и не меняется. Хотя, как я сказал выше, становится прерогативой больших корпораций, где пиарщиков держат ну вот чисто на правах дорогих элитных собачек. Пользы особо никакой, но похвастаться экстерьером своей породистой перед другими собаководами можно :(
P. S. На тему классического пиара и его эффективности можно почитать мои тексты тут и тут.
Коллабы в маркетинге: уже больше чем фишка
2026 год обещает быть непростым. Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились — как минимум на первую половину года. При этом запрос бизнеса на лиды и продажи остаётся. Руководство продолжает давить: привести, увеличить, ускорить. Получается, что ресурсы ограничены, а цели остаются прежними — нужно искать выход. Я вижу его в коллаборациях. Сейчас активно думаю в эту сторону — и кое-что уже начинаем пробовать.
За вдохновением пошла смотреть коллабы 2025 года. Вот что понравилось.
Бренды + искусство
🔵 Lamoda × Яков Хомич — ко Дню влюблённых художник создал особый принт с зайцами, что дало возможность запустить новый дроп.
🔵 Cofix × Артемий Лебедев — создали сезонное меню с цитатами и портретом и напечатали на фирменных стаканах, а также выпустили сопутствующий мерч. Было, кстати, очень ярко.
🔵Магнит × Эрмитаж — лимитированная коллекция конфет, зефира и шоколада, на упаковках которой разместили репродукции картин Сезанна, Моне и других мастеров. На обертках также разместили QR-коды со ссылками на сайт музея.
🔵 Фабрика Федоскино × Atomic Heart — пять эксклюзивных шкатулкок с образами персонажей игры, расписанные вручную мастерами, которые появились и внутри самой игры. Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки.
Кросс-категорийные коллаборации
🟢L’Occitane × Mates — косметика × кофе в линейке сезонных напитков с мини-презентами. Новые клиенты для L’Occitane.
🟢 Befree × Атом — футуристические дорожные аксессуары, вдохновлённые электрическими автомобилями.
🟢Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького — одежда с принтами флоры и фауны парка. Небанальный мерч со смыслом.
🟢O’Stin × Яндекс Книги — футболки с портретами и цитатами Есенина + лекции и чтения в рамках «Лето в Москве». Отличный PR-повод.
🟢Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго» — десерт в форме кокошника со съедобным платком с принтом бренда. При заказе можно было выиграть настоящий платок.
🟢Love Republic × Lumisfera — презентация капсулы в формате иммерсивного шоу при свечах. Lumisfera получила контакт со светской аудиторией.
🟢Сбер × O Paper Paper — лимитированные дизайны карт и стикеров. Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта.
Я привела сознательно много примеров, чтобы показать: не стоит себя ограничивать в вариантах, с кем подружиться. Любой партнёр может дать двойной импульс ценности при минимальных затратах.
Когда мы выходим за пределы возможностей своей компании и начинаем использовать возможности партнёра, мы можем:
*️⃣Создать дополнительную ценность для своих клиентов без огромных бюджетов
*️⃣Перелить доверие аудитории партнёра в свою воронку
*️⃣ Расширить аудиторию за счёт перекрёстных аудиторий
*️⃣ Усилить продуктовый контекст — коллаба становится продуктом, а не просто рекламой
*️⃣ Выйти в новые сегменты аудитории
Если бюджеты сокращаются, а цели нет — коллаборации точно стоит рассмотреть в первую очередь.
P.S. Реально впечатлила Алена Ахмадуллина. Очень много коллаб, как-то я не ожидала 🙂
О том, как можно превратиться в РЕАЛЬНОГО лидера рынка… благодаря липовой аналитике
В предыдущем посте про аналитику, фокус-группы и опросы я обещал рассказать о том, как воспользовался анархией в области аналитических исследований… и добился весьма неиллюзорных результатов для одного из своих любимых клиентов.
На дворе стоял конец нулевых годов. И аналитику рынка электроники все пилили по принципу «пальцем в небо» – несколько примеров я как раз приводил ранее. А у нас был клиент – компания PocketBook, производитель электронных ридеров. Это сейчас она безусловный лидер российского рынка с долей под 70%. А вот тогда, в самом конце нулевых, все было куда сложнее. На российском рынке ридеров были ДЕСЯТКИ брендов – и местных, и китайских, и даже украинских. У PocketBook имелся козырь: удобный и продвинутый софт. Но для однозначного успеха этого было мало. Ридеры стоили одинаково, выглядели одинаково – и быстро потеснить конкурентов, став однозначным лидером, на таком фоне было малореально.
Что же я придумал? Просто взять и… назвать PocketBook лидером рынка. Без каких-либо реальных оснований, но с убойными (хотя и фиктивными) доказательствами. Под это дело мы на двоих с моим прекрасным товарищем, ныне покойным Олегом Лебедевым (он же Лосик) – тогдашним главным редактором журнала PC Magazine – придумали аналитическое агентство Smart Marketing. И от его лица, после двух пузырей дорогого односолодового виски Laphroaig, состряпали отчет о ситуации на российском рынке ридеров, в котором указали, что у PocketBook – внезапно! – первое место с долей в 43%.
Затем мое агентство раструбило эту информацию всеми доступными мне на тот момент способами. Начали с эксклюзивного материала в одном крупном российском деловом издании, затем провели пресс-конференцию, где привели данные о лидерстве PocketBook со ссылкой уже на это деловое издание (которое, понятное дело, настолько круто и авторитетно, что фуфло печатать не будет). И эта информация – про долю в 43% – реально ушла в народ! Ей ПОВЕРИЛИ!
Помню, я чуть ли не оргазм испытал от подтверждения эффективности нашей работы, когда под независимые публикации журналистов о PocketBook приходили комментаторы, которые в иронично-саркастичной манере спрашивали: «Что же вы про 43% рынка не написали?» Такая обратная связь говорила о том, что интернет нами действительно засран весь, и засран эффективно. У людей отложился на подкорке САМЫЙ ГЛАВНЫЙ тезис позиционирования – про лидерство компании-клиента.
Продажи у PocketBook на фоне данных о ее лидерстве и наших перманентных стараний по продвижению ее продукции поползли вверх. Выручаемые деньги в PocketBook не просирали, а тратили с умом – на исследования, разработку, повышение качества и улучшение потребительских качеств ридеров. И году к 2011 доля компании действительно достигла тех самых 43% – в то время как конкуренты «умирали» один за другим, уходили с рынка читалок.
В общем, получилась идеальная синергия. У PocketBook был отличный продукт, а мы точно знали, как о нем грамотно и, главное, ДОХОДЧИВО и ПОНЯТНО рассказывать публике – с обязательным упоминанием про лидерство в каждом материале (за отсутствие упоминаний я своих сотрудников штрафовал). В итоге и получились 43%. Точнее, материализовались – изначально были виртуальными, а потом стали вполне реальными. Картина ожила! И даже улучшилась со временем: до 60-70%.
Это был, если что, коротенький пересказ истории о том, как мы начали продвигать PocketBook и к чему (а также благодаря чему) в итоге пришли. Полная версия истории лежит тут, на сайте FFAD.ru.
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Да вот только, господа, Москва большая. И разница между «на другом конце города» и «на соседней улице» огромна! А написали мне тогда, когда до мероприятия осталась неделя! Неделя! И мне важно знать, КУДА меня приглашают – у меня куча планов, всё нужно выяснять заранее, чтобы эти планы между собой согласовать. То есть организаторы вообще не ориентируются на содержательных, занятых людей – хотя явно ждут, что их мероприятие посетят именно такие!
Любопытно ещё вот что: везде отмечается, что мероприятие закрытое. Стало быть, мне очень повезло! Ведь именно мне-счастливчику с этой рассылкой выдали пригласительный билет? А вот и нет, обломаю вас сразу: придётся выложить кругленькую сумму, чтобы попасть на слёт умудрённых экспертов и никому не известных блистательных мастеров франчайзинга (см. скрин 6). То есть у нас как бы всё закрыто, элитненько и «для своих», но всё-таки за денежку можно пробиться, чтобы, разинув рот, внимать этим акулам.
И самое главное: деньги за билет принимает хрен пойми кто (см. скрин 7). Человек 73 лет, то ли мужчина, то ли женщина. То ли Виктор, то ли «любимая жёнушка прекрасная». То есть это явно какой-то временный телефон, владельца которого потом ищи-свищи, как ветра в поле, если что-то пойдёт не так. Вот прям бегу на мероприятие с ТАКИМ уровнем организации, роняя тапки!
Подобные «тусовки» и так уже давным-давно превратились в дно и стали просто одним из способов заработка на лохах, сродни инфобизу. Ну а с повсеместным внедрением ИИ и автоматизации ботов любые взаимодействия с таким кошмаром превратились в совсем уже полный зашквар.
Всё, что я понял из анализа этой воронки продаж – люди очень-очень хотят денег. А вот ну хоть чуть-чуть напрягаться, чтобы заработать с тех людей, у кого эти деньги имеются – ну совсем не хотят. А я, в свою очередь, не очень понимаю, ЗАЧЕМ мне им деньги отдавать. И это я не говорю ещё о том, что тема франшиз – сама по себе давно токсичная, на грани инфобиза, потому что в ней крутится очень-очень много разводил и всяких мутных личностей. Соваться туда не хочется ни на такое закрытое «мероприятие» с отвратительной организацией, ни как-либо ещё.
P. S. Дело было за неделю до мероприятия. Пост писался уже ПОСЛЕ мероприятия. Ну и посмотрим, прав ли я был в своей оценке…
Открываем снова сайт, и что же видим? Те самые пафосные фоточки! (см. скрин 8) Подобные фотографии делаются на Мероприятиях с большой буквы обычно с такого ракурса, чтобы показать МАСШТАБ: мол, у нас тут едва ли не евразийский (как минимум; а лучше всемирный!) слёт экспертов. И столько пришло нас послушать народу, что зал битком!
А что же на фото видим мы?
Кроме пассажиров на сцене, оператора, звукорежиссёра и осветителя на самой главной фотке, показывающей масштаб мероприятия и призванной раздувать щёки от его крутости и пафосности, я насчитал 20 человек. Вряд ли это были спикеры… 15 000 * 20 = 300 000 рублей собрали. Оборотки… Не прибыли! Прямо скажем: не густо!
Ну и отзывы этих залётных пассажиров «акул франчайзинга», кстати, чрезвычайно показательные. С ними можно ознакомиться, посмотрев ролик на сайте (листните в самый конец, см. скрин 9). Что там можно услышать, как оценивают тусовку гуру франчайзинга? «Круто, клёво, обалденно...» «Много услышала…» «Кайфанул от самого процесса…» От процесса кайфанул… Пофиг на результат (его нет)! И ожидаемо – НИКАКОЙ КОНКРЕТИКИ!
Вот такой вот прекрасный междусобойчик для скучающих прокрастинаторов под флагом супер-фрайчазинга.
Новая статья на FFAD.ru. Кейс 2-3 года работы. Как мы нарастили продажи чудо-средства для гидроизоляции бетона на стагнирующем рынке
Сегодня у меня рассказ о продолжении работ с одним из наших многолетних клиентов (и, как следствие, самых любимых). Клиент – компания "Акватрон", производитель одноименных чудо-средств для гидроизоляции бетона.
В 2023 году у нас был первый этап рекламной кампании, о котором я написал отдельную большую статью. Далее последовали два новых этапа – в 2024 и 2025 – и им посвящен как раз вот этот новый материал.
Цифры, графики, таблички, описание нюансов кампаний – все в нем. А здесь скажу о самом главном. Очень и очень многое, что связано со стройкой, недвижкой и ремонтами, в 2025 году буквально встало колом. Ремонтники, риэлторы, строители – все буквально воют, что работы стало меньше, что околостроительный рынок стагнирует...
Но! Кейсы целого ряда моих клиентов, включая и "Акватрон", показывают, что:
- если у тебя реально КРУТОЙ продукт;
- если у тебя реально КРУТАЯ реклама...
...рост таки возможен! Да, даже сейчас. Даже на околостроительном рынке, который вроде как стагнирует.
Длинные рассуждения обо всем этом, а также вышеупомянутые цифры-графики-таблички – в статье на FFAD.ru.
Про недожарку клиентов. Спам-рассылка зумера-видеомонтажера: как НЕ надо продавать свои услуги
И снова про проблему грамотного завлечения клиента в воронку продаж. Недавно об этом, кстати, выходил пост, как меня, потенциального клиента, настойчиво пытались пережарить. А некоторые наоборот – даже немного прогреть не пытаются. Нынешний пост именно об этой другой крайности: о НЕдожарке клиента.
Некоторое время тому назад я получил очередное спам-сообщение (см. приложенный скриншот). Некий зумер Станислав предлагал мне услуги видео-монтажёра. Ну как предлагал… Милостиво выслал мне что-то абстрактное, без конкретики, и принялся ждать, что я радостно соглашусь на его великодушное предложение. Смотри, старик Фадееы, такое поступает раз в тыщу лет, не проморгай!
Всё по самой хреновой, унылой спам-методичке: не хватает только роботизированного «перезвоните/напишите нам, если вам интересно это непрошенное и совершенно неуникальное предложение». Хотя подождите… Вон оно, есть в переписке!
Я не был бы собой, если бы не сделал поучительную историю из типовой ситуации, на которую многие раздражённо махнут рукой: пометят сообщение как спам и забудут.
Итак, я получил от спамера Станислава сообщение с предложением услуг монтажа. Скорее всего, имя вымышленное: такие спам-рассылки делаются с левых аккаунтов, которые ТГ блокирует пачками по жалобам «счастливых» получателей.
Самое главное: зумер Станислав даже пришёл по адресу. Я регулярно делаю монтаж видео (и ffadru/videos">своих подкастов, и клиентских), привлекая для этого сторонних подрядчиков. Поэтому существовала ненулевая вероятность, что я заинтересуюсь услугой Станислава! Что он получит клиента на много десятков тысяч – постоянного клиента, растущего. И даже войдёт в наш постоянный пул подрядчиков! Если бы всё не упёрлось в одно катастрофическое для Станислава НО: в его неумение продать свои услуги. Товарищ монтажёр предпочёл заняться рассылкой однотипного спама – и прогадал.
В последние три месяца я получаю натурально по 2-3 предложения в неделю от монтажёров рилсов и дизайнеров обложек для видео. И ВСЕ предложения – вот таким методом веерных рассылок. И ВСЕ одинаково невнятные, наштампованные под копирку (курсы они, что ли, какие-то все проходят?). Так что Станислав оказался одним из множества других в этой волне унылых спамеров.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Как инфобиз примитивизируют маркетинг с совершенно конкретными целями
Уже больше года слежу за «творчеством» моднейшего и гурейшего бизнес-гуру Михаила Гребенюка. Даже разбор его флагманского 6-часового вагинара написал, плюс еще ряд материалов поменьше Михаилу посвятил (вот и вот).
Казалось бы, пора перестать обсасывать этого персонажа. Но – не могу, и нет-нет, но продолжаю за ним следить. Тем более что любознательные читатели порой присылают ссылки на разные его творения… Да и вообще: Гребенюка нынче столько в инфопространстве, что прям аж изо всех щелей лезет. И на днях у меня самого в рекомендациях всплыл вот такой рилз – см. над постом.
Посмотрели? Ок. Итак, что делает Гребенюк? С лицом протестантского пастора из девяностых он примитивизирует сложнейшую науку, которой является маркетинг, до каких-то простейших банальных тезисов. Упуская по дороге массу тонкостей, деталей, важнейших моментов, основ! Например, в этом рилзе он вообще ничего не говорит ни о Смыслах продукта, ни о позиционировании, которое необходимо придумать на основе Смыслов, ни о самом продукте – сразу переходит к тому, как получаются лиды.
«Машина – это параллелепипед на четырех колесах», – как бы говорит гуру. И, по задумке, после этого слушатели рилза сразу же должны стать инженерами-конструкторами автомобилей.
Вот только оно так не работает. И c маркетингом, и особенно в 2026 году, когда маркетинг окончательно превратился в многопараметрическую де-факто экспериментальную дисциплину, – так уж точно. Но инфокоучи и гурейшие гуру всего на свете а-ля те самые протестантские проповедники продолжают вещать свой примитив: «Бог вас любит, а больше от вас ничего и не надо только десятину сдайте»... ой, ну то есть: «Вот у вас есть поток, вот конвертер, а на выходе лид, профит!!!!!11 и не забудьте купить мое наставничество».
Начинается все у Гребенюка с потока. Ну, то есть с трафика, который куда-то там ведется. А откуда этот трафик-поток вообще взялся? Где его взять и как? Повторюсь: ни слова об этом! Что спровоцировало этот поток? Почему он куда-то побежал – на этот самый конвертор? А продукт где – и не простой, а достойный? (Потому что говно как ни рекламируй – оно продаваться не будет! Продукт нынче первостепенен! См. эту статью.)
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Вот некоторые депутаты периодически и начинают предлагать в публичном инфополе совершенно странные вещи. Ну, вроде какого-нибудь очередного налога на выезд зарубеж, как тут недавно было. Эту тему все сразу стали разгонять: патриотические паблики – на предмет «ну, надо – значит надо, отечественный туризм только выиграет», либеральные – на предмет «достали своими запретами, скоро дышать бесплатно запретят!». Правильный же вариант, на мой взгляд, – молча пройти мимо и вообще НЕ брать подобные инициативы в голову. Потому что, скорее всего, это просто какой-то неконтролируемый случайный спич очередного депутата (или группы депутатов). И в конечном итоге сие реализовано не будет. А если даже и будет, то реагировать на это стоит только тогда, когда оно перейдет в плоскость практических решений. А сейчас какой толк страдать-то?
У меня вот нет никакой возможности страдать. Ни возможности нет, ни времени. Потому что есть масса работы и куча клиентов. Здесь и сейчас. И если я буду страдать из-за каждой первой подобной просто высказанной кем-то где-то инициативы… если буду пытаться на серьезных щах варить это все в мозгах… если буду пытаться подстелить соломки везде где только можно, заранее предугадав следующий кульбит законотворчества… ну у меня не останется ресурсов ни на работу, ни на личную жизнь. И как следствие – у меня не останется ни денег, ни клиентов. В результате реализуется самый пессимистичный прогноз «всёпропальщиков». Конкретно в отношении меня реализуется. Но я же этого не хочу, правда? Ну вот и смысл начинать дергаться и мозги себе засирать раньше времени?
Поэтому рекомендую взять и решить для себя раз и навсегда: вы про тревожную дрочку на события, которые могут еще и не случиться, либо же про эффективность и плодотворную работу в настоящее время. Я лично – за второй вариант.
И вам настоятельно рекомендую именно его.
Будет день – будет пища. Проблемы будем решать по мере их поступления. Поступления проблем РЕАЛЬНЫХ, а не выдуманных, активно разгоняемых паникерами в интернете.
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Ну и четвертая история. Одно из очень-очень крупных мировых аналитических агентств пыталось зайти на российский рынок и составить конкуренцию GFK. И начало это агентство свою деятельность в РФ с попытки исследования рынка устройств с поддержкой спутниковой навигации. В отчете говорилось, что гаджетов такого рода за год было продано 400 тысяч штук. А я, Миша Фадееы, в то время как раз занимался продвижением смартфонов (см. кейс тут), навигаторов и прочих электронных приблуд. И в теме разбирался прямо очень хорошо – в том числе и в цифрах продаж. Так вот: я хорошо знал, что одних только смартфонов с GPS-приемником было продано не меньше миллиона. А ведь были еще навигаторы, трекеры и так далее. В общем, я не выдержал и разослал пресс-релиз (был у нас такой инструмент – знаменитая рассылка! Подробнее о ней читайте в этом посте), в котором, не сдерживаясь, обосрал деятельность агентства в целом и его говно-отчет в частности.
После этого со мной связалась представительница агентства в России и сказала примерно следующее. Мол, уважаемые, поймите нас правильно. У нас российским рынком занимаются всего два сраных аналитика. Причем занимаются дистанционно, из Лондона (в котором же и сидят). Они одновременно изучают и рынок бульдозеров, и рынок холодильников, и рынок консервов, и рынок колготок, и рынок устройств с GPS-навигацией. Поэтому и получается вот такое. Но ничего страшного. Нам главное начать, выйти на ваш российский рынок, а потом, возможно, точность наших подсчетов и повысится… И вообще: чем мы хуже GFK, которое считает точно так же криво?
Ну а как считало GFK – я рассказывал выше…
***
Вот такие вот истории. Опросы, аналитика, фокус-группы… Повторюсь еще раз: фуфло все это полное. И было (все описанные выше истории – НЕ свежие, им по 10-12 лет), и есть. Несмотря на то что у горе-аналитиков сегодня появились всякие инструменты вроде ChatGPT, которые в теории позволяют добывать интересную информацию и правильным образом ее оценивать. В теории – это потому, что все эти ИИ работают пока через жопу. Один мой подчиненный, например, упоминал, что ChatGPT ему на серьезных щщах рассказывал о существовании у все той же компании PocketBook огромного исследовательского центра на территории ВНЕЗАПНО Болгарии. Прям с фактами, количеством сотрудников и прочими деталями. Одна только проблемка: у PocketBook в Болгарии никаких исследовательских центров нет. И никогда не было. Вот тебе и ChatGPT! Между тем «аналитики» им упоенно пользуются…
…а я вот в свое время воспользовался адовой анархией в российской аналитической отрасли (которую, собственно, и иллюстрируют все четыре приведенные выше истории) и… приобщался, так сказать, к бардаку. Но грамотно, умно, эффективно. И добился благодаря этому нехилого профита для одного из своих ключевых клиентов. Об этом – в следующей части.
Пачечка забористых опросно-аналитических историй
Итак, обещанное продолжение поста про опросы и фокус-группы. Первая часть тут, вторая – здесь, третья – по этой ссылке. В конце второй части я пообещал рассказать несколько прикольных историй из моего опыта, связанных со всеми этими кастдевами и аналитиками.
Начнем!
История первая. Одна из моих сотрудниц в прошлом работала в аналитическом агентстве, которое в том числе проводило опросы аж для самой великой GFK. Да, для кого-то это станет открытием, но сотрудники последней сами никого не опрашивают. GFK нанимает подрядчиков, которые бегают в полях и собирают опорные данные. И только потом стомудрые аналитики – уже сотрудники GFK – эти данные изучают, собирая в красивые профессиональные презентации для лохов заказчиков исследований.
Моя сотрудница была звеньевой тех девочек и мальчиков, которые бегают по улицам задают вопросы прохожим. И вот она и рассказала, как все происходило. Мальчики-девочки брали десять случайных людей, опрашивали их, получали некую картину, а затем… Возвращались с холодной улицы в свой теплый уютный офис, где за чашкой кофею (а то и чего покрепче!) от балды заполняли все остальные анкеты. Более-менее в соответствии с той картиной, что дали первые десять опрошенных. Ну, условно говоря, из десяти человек 7 сказали, что у них телефоны Самсунг, два – что у них Айфоны, а еще один назвал Сяоми. В офисе мальчики-девочки генерили на основе этих данных уже заказанные компанией GFK 1 000 анкет. В 700, условно говоря, значились Самсунги, в 200 – Айфоны, еще в сотне – Сяоми. Так и рождалась аналитика рынка смартфонов за авторством GFK… На основе десяти прохожих с одной московской улицы, хотя это никакая не выборка. Выборка – это тысячи человек, причем желательно из разных городов, отловленных в разных ситуациях и так далее. И да, потом на вот эту вот аналитику GFK ориентировался весь рынок. Внимательно читал ее, цокая языками…
История вторая. Наш клиент компания PocketBook (кейс тут) как-то давно заказывала у того самого Крупнейшего Пафосного Международного Аналитического Агентства подробное исследование рынка ридеров (электронных книг). Стоил этот отчет из 90 слайдов с кучей сложных графиков, диаграмм и умных слов, как сейчас помню, 5 тысяч долларов (дело было давно, и сейчас бы такое исследование стоило все 50 тыс.). Были проведены фокус-группы – целых 500 человек, в общем, все более чем серьезно. И вот результат. На одном из слайдов было указано, что самые востребованные функции ридеров среди потребителей, как показало исследование Крупнейшего Пафосного Международного Аналитического Агентства, это… цветной экран и 3G-модуль. Всё здорово, только на тот момент в ридерах ни того, ни другого НЕ БЫЛО. Цветные экраны появились лет через пять после исследования в ряде нишевых читалок, а 3G присутствовало в паре самых-самых дорогих моделей, потому что ридеру оно особо и не надо.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Новая статья на FFAD.ru. Отзыв на Дмитрия Вашешникова и его школу «Деметриус» / Demetrius, или Как лепить орлов из баранов при помощи НЛПшных высеров
Никого курсами сейчас не удивишь. Даже хуже: количество всевозможных интенсивов и марафонов на ЛЮБУЮ тему поражает воображение. Что примечательно, большинство курсов, на которых делятся божественным откровением и дерут с народа деньги, продвигают инфоцыгане всех возможных мастей.
Но особый вид инфоцыган – те, которые без зазрения совести ставят свою фигуру во главу угла. Вы пришли не просто на курсы психологии. Вы пришли на курсы САМОГО Василия Пупкина!
А уж когда спикер заявляет, что он «отец родной» какой-либо индустрии… Старик Фадееы в предвкушении потирает ручки: сейчас пойдёт жара!
Очередного такого гуристого гуру по имени Дмитрий Вашешников я случайно увидел в Интернете. Заинтересовался его экспертностью, задал вопрос – и получил поток мудрости в ответ. Та почему-то была завёрнута в нелестные высказывания. Видимо, я не дорос ещё до такой мудрости!
Но мне же стало любопытно: что ж это за гуру такой? Он на меня проливает божественное откровение, а я о нём ни сном ни духом!
За консультацией я обратился к Марии Яковлевой, моей давней знакомой. Она владеет салоном красоты «Заводной апельсин» в Кингисеппе. Супер-колорист-эксперт, мастер международного класса с 15 годами опыта за плечами – уж она-то разбирается! Ей я доверяю, потому что САМ видел её работу. О, какие же горизонты мудрости она мне открыла!
Оказалось, что Дмитрий Вашешников, скромно объявивший себя «отцом родным индустрии красоты», – владелец школы концептуальной стрижки Demetrius. И, конечно же, там есть курсы от гуру. И не абы какие – а, например, курс под любопытным названием «Клиентовладелец»!
Как вам парикмахер, которого научили «владеть клиентами»? Пошли бы к нему? А ведь Дмитрий Вашешников старательно выпускает именно таких! И есть вероятность, что вы на такого перепрошитого наткнётесь!
В общем, про гуристого гуру, его курсы и книжки, которые с помощью НЛП форматируют сознание средних парикмахеров, – в новом материале на сайте. Даже новое словечко инфоцыганского новояза для пополнения лексикона есть!
Статью можно почитать тут.
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Тут бы и забыть мне о Добрусине Алексее, но я полез смотреть описание его ТГ-канала (третий скрин над постом). Оказывается, он не просто «стратегический маркетолог», а со специализацией на МИКРОбизнесе. Алексей знает, как микробизнесу расти на 10-20% в месяц. Ок. Но – вспоминаем, что же написано в описании аккаунта Добрусина Алексея – а там написано, что он умеет растить ВЫРУЧКУ. Это, конечно, очень смешно. Потому что рост выручки – это, ессно, здорово. Но вопрос в том, вырастет ли вместе с выручкой ПРИБЫЛЬ – вот что самое главное! Выручка-то может вырасти не только на 10-20%, а даже на 200-300%. Но при этом прибыль, например, упадет в два раза. И бизнес накроется. Почему кандидат экономических наук Добрусин Алексей так вольно обходится с терминами – вопрос.
И ведь это не единственный пример его плаванья в терминологии. Вот что такое МИКРОбизнес? Это палатка с шаурмой. Мастерица по наращиванию ресниц-ноготочков. Какой-нибудь мастер на все руки, который ключи пилит и ножи затачивает. В общем, МИКРО: с одним, максимум двумя людьми в штате (они же и владельцы бизнеса). Так вот: никакие СТРАТЕГИИ, которые обещает таким предпринимателям Добрусин Алексей, им нахрен не нужны. Ну вот не нужны и все! Потому что обороты таких бизнесов – сотни тысяч рублей в месяц. И чтобы добавить 10-20% – достаточно просто сделать цену на услуги на 100 рублей ниже, чем у соседа. Ну или какой-то новый ходовой товар закупить, если речь идет о ларьке у метро. (Это я так, просто на ходу и для примера; суть в том, что есть масса простых вариантов, БЕЗ всякого маркетинга!) Ну и все, будет рост на 10-20%! Пара лишних десятков тысяч в месяц.
Так что лично мне совершенно непонятно, что там владельцам шаурменных и наращиватльницам ноготочков собрался стратегировать Добрусин Алексей. Который, к слову, даже не в состоянии нагнать вменяемое количество подписоты в свой канал – у него там менее полутора тыщ людей (третий скрин, выделил красной число подписчиков). И который не знает, как пользоваться ТГ-Статом. И который (якобы) умеет в выручку, но не умеет в прибыль…
Но который – самое главное! – и кандидат экономических наук (круто!), и стратегический маркетолог (вау!), и эксперт Сколково (неистово снимаю треуголку!), и академический директор (хватаюсь за сердце!), и эксперт по маркетингу (атас!). Ну, с его слов. А на самом деле – очередной мелкий инфоцыганенок категории даже не B и даже, наверное, не C.
Такие дела. Привет Алексею и его суровой помощнице 💋
И снова о «НейроФаде» – уникальном ИИ-аватаре Михаила Фадееы
Хочу напомнить всем – и старичкам канала, и недавно присоединившимся, – что у меня есть вот такое чудо современных технологий как «НейроФад». Подробно о том, как это дело работает, написано в этом посте.
Если коротко: это мой ИИ-аватар, которому скормили все посты с сайта ffad.ru и из этого ТГ-канала. Нейросетевые алгоритмы мою маркетинговую мудрость переварили, усвоили – и миру явился «НейроФад». Мой нейродвойник, к которому можно обратиться с вопросами по вашему бизнесу и его продвижению (или вообще о жизни потрындеть). Авторитетно заявляю, что полноценно он меня не заменит, но попросить у него небольшого совета, если не нужна полноценная консультация, – почему бы и нет? (О моих консультациях как об услуге можно прочитать тут – с конкретным примером.)
Вообще я достаточно осторожно отношусь к нейросетям. У нас даже с Главбухом всея Рунета Володей Зининым был целый подкаст на эту тему – см. его тут и тут. Но я как маркетолог-практик просто не могу обойти этот мировой тренд стороной. Поэтому и экспериментирую с ИИ вот в разных аспектах. Ну вот, например, так – завалив нейросеть своими материалами.
Моего ИИ-клона мне помогал запускать мой давний знакомый Вадим Хасанов, разработчик и владелец платформы SpellBook. Вадим – нейромаркетолог. И нет, это не про ИИ! Нейромаркетинг – новое направление практического маркетинга, который работает с тем, как именно потребитель запоминает бренд и как именно создает с брендом эмоциональную связь.
Тема правильного манипулирования сознанием человека с точки зрения продвижения товара мне близка. У меня даже был материал на сайте про нейромаркетинг Вадима Хасанова, рекомендую ознакомиться, если не читали.
А вот видео самого Вадима с его кейсами – тоже интересно послушать непосредственно самого нейромаркетолога.
И вот недавно Вадим как разработчик моего ИИ-аватара запилил аналитику «НейроФада» (см. приложенное видео №1) и написал об этом пост. Судя по графикам, народ нейроФадеевым активно пользуется! И главное: бот помогает людям в среднем за 4-5 сообщений! То есть дает ответ, опираясь на свою-мою базу, и быстро удовлетворяет любопытство пользователя.
А еще к посту приложен ролик, как ИИ-Фадееы пользоваться (см. приложенное видео №2). Можно даже попросить его формулировать ответы в моей манере, с матюками и шутеечками.
Еще Вадим сообщил приятные новости: теперь бесплатно можно написать боту не ВСЕГО 5 сообщений, как это было ранее, а писать 5 сообщений каждые 5 часов. То есть пользоваться бесплатно им можно неограниченно, хоть каждый день. Кто знает, вдруг для кого-то «НейроФад» станет самым настоящим гуру? 😊
На всякий случай еще раз напомню, что у меня есть полноценные индивидуальные консультации, естественно, платные.
Но есть и вот такой бесплатный формат в виде «НейроФада».
Можно потереться вашими жопами (в смысле проблемами) о мои мозги в любом формате и на любой кошелек!
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
При этом единственный правильный подход таков: сначала – хоть какой-то натурный эксперимент, потом – хоть какой-то расчет хоть каких-то цифр. В этом КЛЮЧЕВАЯ особенность реального маркетинга, который мало кто понимает и принимает. Именно так! Никаких расчетов ДО хотя бы первых экспериментов. Иначе можно погрязнуть в самообмане. И хорошо, когда на кону – пара десятков тысяч рублей неожиданных «подгонов» от подписчиков к ДР. Но вот инвестировать миллионы и десятки миллионов в проекты с таким подходом НЕ рекомендуется…
Однако едем дальше. Посмотрев на сбор Ирины Вершининой я решил... повторить ее эксперимент. Только чутка позаковыристее – усложнив методику работы с аудиторией. У меня 26 февраля был ДР, буквально через несколько дней после Ирининого. И за пару дней до моего праздника я начал греть своих подписчиков, постя в Инсте и Телеге сторисы с различными надписями о том, что небольшой финансовый подгон на днюшечку сможет сильно поднять мне настроение во время грустненького отдыха на Мальдивах (несколько примеров – на картинке 4 над первой частью поста). Все это сопровождалось ссылочкой на счет-сбор, открытый в «Т-банке» (есть у экс-«Тинькова» такой сервис), где и можно было сделать подгон.
В итоге получил я 13 переводов, в сумме 30 550 рублей (картинка 5 над первой частью поста). Первым делом считаю нужным сказать: спасибо вам, дорогие! Вы искренне порадовали своими денюшками старика Фридмана Фадеева! Вот чесслово: реально было очень, очень, очень приятно!
Но смотрим дальше.
Всего в ДР меня поздравило человек 40, и большинство рассказало, какой я прекрасный, замечательный, уникальный, эффективный, супер-крутой маркетолог, супер-заряженный энергичный чувак по жизни – и как они меня все любят и ценят. Львиная доля этих людей видела мои сторисы (а всего мои прогревы к донату просмотрело 800-900 человек), но именно рублем поддержать сочли возможным только 13 = 1,5% от посмотревших. Из которых один – мой сотрудник, а двое – мои клиенты. (Кстати, поздравления клиентов – на картинке 5 над первой частью поста, вот как они меня любят!) То есть абсолютно незаангажированных людей было даже не 13, а 10 = 1,1% от посмотревших.
Я, если честно, рассчитывал, что подгонов будет штук 30. Хотя бы по 1 000 рублей. Итого же было 10 подгонов от «фанатов» на общую сумму 25 тысяч = в среднем тысячи по 2,5.
С учетом всех переводов 30 тысяч я таки получил, и размер среднего подгона составил 2 350 рублей. Так что тут я ошибся. Переводов оказалось меньше. Но зато они оказались в среднем более щедрыми, чем у Ирины. Еще раз: конверсия просмотров в донаты составила ок. 1,5%.
Или вот такой расчет: у Ирины – 3 361 рубль на 2 000 просмотров, т. е. 1,68 рубля в пересчете на просмотр. А у меня получилось 30 550 рублей на 850 просмотров = 35,94 рубля на просмотр. Разница, как видите, 21 раз!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
В продолжение последних постов о запрете рекламы в ТГ и YouTube. В общем, самые дальновидные и профессиональные коллеги по цеху еще ДО начала хайпа о «наездах» ФАС прогнозировали «увядание» ТГ и даже рассказывали, что будет дальше с трафиком и рекламой.
Ну вот, например, я периодически смотрю посты Маши Полуяновой, она сейчас довольно известный и модный маркетолог. Еще в феврале у нее вышел пост на эту ныне злободневную тему. Что случится с рекламой в Телеге, если эту самую рекламу в Телеге запретят. Пост Маши – очень в тему к моему недавнему лонгриду.
В целом, Машина позиция близка к моей: не ссать! И даже если рекламу в Телеге запретят, она (реклама в Телеге), разумеется, видоизменится, но, по сути, никуда не исчезнет.
Аргументация – в посте Маши Полуяновой.