Фадееы — у Тёмы Лебедева на «Самом хорошем подкасте»

Старик Фадееы не только свои подкасты пилит, но и вовсю гастролирует — т. е. посещает чужие «тусовочки под запись». В самом конце 2025 года я очутился на «Самом хорошем подкасте» Артемия Лебедева. Да, сходил в гости к Тёме, мы мощно потрындели — и вот результат.

Целиком посмотреть подкаст можно на VK Video у Лебедева.

Ниже я дам некоторые комментарии — ну, на предмет «о чем говорили», «на что обратить особое внимание», «что это вообще такое и зачем» и т. д.

Среди прочего мы с Лебедевым перетерли о зумерах — поколении людей с 16-18 до 25-30 лет. И с этой темой у Тёмы все вышло крайне интересно. Тёма потом запилил рилз — т. е. вырезал кусочек подкаста с нашими рассуждениями о зумерах — и вывалил его отдельно на все свои платформы. Вот этот рилз, собственно — см. первое видео над постом.

Этот коротенький видосик собрал под ПОЛТОРА МИЛЛИОНА просмотров в сумме в Нельзяграме, Контаче и Тиктоке!

Да, мы прям в оголенный нерв с этими зумерами и их зло@#$$чими «особенностями» попали! Очевидно, задрали они дичайше не только нас с Лебедевым, но и, кажется, вообще всех НЕзумеров. Вот народ и побежал смотреть — что же прожженные опытные капченые интернет-деды Тёма и Фадееы об этом всем думают.

И да, самих зумеров мы тоже в самую жопу поразили, судя по адскому пожару в комментариях под роликом.

Я, кстати, об особенностях взаимодействия и работы с зумерами не только в гостях у Лебедева высказывался:

• вот тут мощный текстовый пост на эту тему;
• тут — первая часть Ффадкаста о зумерах;
• тут — вторая часть Ффадкаста о зумерах.

Во втором рилсе над постом я рассказываю, за что мне платят бабки клиенты. По сути, если совсем-совсем упростить, они платят за придумывание 4-5 тех самых кричалок, которые практически гарантированно привлекут внимание целевой аудитории. И вот оказалось, что для этого на Западе давно придумали отдельное определение — Elevator Pitch. Тёма там подробно рассказывает, что это такое.

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

Об антикризисном макдональдс-саппорте в телеге

Не раз уже рассказывал о нашей особой методике ведения соцсетей для клиентов – в том числе и ТГ-каналов. Вот, в частности, исчерпывающий пост на этот счет. Там много про что рассказано: и про то, как мы пилим контент для соцсетей; и какой это контент (спойлер: не абы какой, а преисполненный клиентскими Смыслами); и про то, как мы работаем в комментариях к постам.

Сейчас же хочется коротко рассказать об антикризисном кейсе, связанном с ведением телеги одного из наших клиентов. Да, представьте себе: антикризисный SMM – он тоже существует!

И мы в него очень даже могем.

Итак, есть у нас клиент. Выпускает он... ну пусть будет роутеры. И вот в конце осени 2025 случилось с этими роутерами нехорошее. В них интегрирован целый ряд онлайн-сервисов, которые были внезапно обрезаны... Ну, скажем так, российскими регулирующими органами. Такое бывает: они пытаются забанить какие-то опасные сайты – и прицепом банят еще и абсолютно мирные коммерческие ресурсы. Так произошло и с нашим производителем роутеров. В результаты владельцы роутеров мгновенно лишились:

а) доступа к фирменным онлайновым сервисам производителя роутеров (нашего клиента);

б) возможности обновлять прошивки роутеров (что очень важно, так как обновления прошивки выходят регулярно, и в них содержатся важные нововведения).

Причем! Скачать прошивки нельзя было ни непосредственно с роутера, ни даже с сайта производителя (т. е. сайта нашего клиента). Файлы просто не загружались – выдавалась ошибка!

И вот эта ситуация продолжается до сих пор – а на дворе, на минуточку, уже середина февраля 2026. Началась же она в ноябре 2025. И тогда в ТГ массово, прямо десятками в день, повалили недовольные пользователи. Они и на сайт клиента, конечно, повалили. Но и в ТГ тоже, причем соотношение было примерно таким: треть – на сайт (где поддержкой занимаются другие люди), две трети – в телеграм-канал (который ведем и поддерживаем мы). Потому что это просто... удобнее для ПОТРЕБИТЕЛЯ. Не нужно искать форму для отправки сообщения в поддержку на сайте или куда-то звонить голосом по телефону (что для современного человека ваще страх): просто пишешь коммент в телеге – и все! Ожидаешь реакции.

Что сделали мои сотрудники, ответственные за ведение ТГ-канала клиента?

1. Мигом написали ряд постов, в которых подробнейшим образом, на уровне «для дебила» привели инструкции для восстановления работы онлайн-сервисов.

Плюс – инструкции для доступа к альтернативным сервисам, поскольку у некоторых пользователей фирменные сервисы нашего клиента нельзя восстановить в принципе.

2. Составили в ТГ базу прошивок для роутеров – прям загрузили в ТГ файлы. База включает обновления и для свежих актуальных моделей, и для устройств едва ли не 10-летней давности. Естественно, все это снабдили инструкцией по установке прошивок.

В результате получился такой... как бы его правильно назвать... антикризисный макдональдс-саппорт. То есть ОЧЕНЬ быстрый и емкий. Вот приходит человек с воем на предмет «а у меня не работают онлайн-сервисы и прошивку обновить нельзя, я вас сейчас засужу, нажалуюсь Путину, в ООН и в Спортлото» – и ему сразу, в течение максимум 5 минут, без лишних расшаркиваний и сентиментов дают набор ссылок: на посты с исчерпывающими инструкциями и базой прошивок. Прям как в Макдональдсе: лишних слов там НЕ говорят – просто максимально быстро и без косяков выдают заказанные блюда.

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

Новая статья на FFAD.ru. Кейс: как мы всего за месяц помогли клиенту получить спецусловия на Wildberries

Иногда они возвращаются – именно так можно было бы назвать эту статью-кейс про одну из наших успешнейших кампаний декабря 2025 года. Ну, потому что сделали мы ее для клиента, который в свое время от меня ушел. И не потому, что не был доволен нашей работой. О нет!

Причины были совсем в другом. И они, эти причины, прям классические для современных реалий. Если совсем коротко (длинно – в статье): предприниматель на волне успеха, к которому он пришел в том числе с нашей помощью, вступил – тарам-пам-пам! – в бизнес-клуб. Где его мигом окружили сладкоголосые менторы-коучи с опытом работы в Больших Корпорациях – и тут же пояснили, что Фадеев редиска. Ну то есть чувак неприятный, мерзкий и способный разве что развалить-опорочить бизнес, но уж точно его не раскрутить.

Клиент, несмотря на то что видел как раз совершенно обратное (бизнес я ему прекрасно раскручивал уже год с хреном как), развесил уши и... ушел.

А через год его в жопу клюнул жареный петух ВНЕЗАПНО вернулся. В тот момент, когда понадобилось решать реальную проблему. Такого уровня, с которой ни при каких обстоятельствах не справятся ни сладкоголосые коучи-менторы из бизнес-клуба, ни типовые штатные маркетологи, способные разве что писать про сырнички (не шутка!) в официальной телеге бренда, чья продукция так-то является компьютерной техникой.

Проблема у клиента была прям очень-очень серьезная. К нему пришел Wildberries (ключевой канал продаж клиентского продукта!) и сказал: хочешь особые условия на 2026 год – изволь быстро, чтобы прям аж дым пошел, обеспечить приток живого трафика и продать 3 000 штук своих хреновин. Продашь до НГ – будут особые условия на 2026, не продашь – будем крутить тебе яйца, как это делаем мильйонам селлеров.

Клиент малость офигел и – вот ведь! – сразу же вспомнил, кто РЕАЛЬНО может помочь решить эту задачу. Не самую простую, мягко говоря: не дворе была середина ноября, и моментально запустить и провести качественную и эффективную рекламную кампанию под самый конец года – это, блин, не два пальца обписать.

Но мы – смогли. Провели. Продали не 3 000 хреновин, а даже больше. И обеспечили клиенту особые условия на Wildberries.

Подробнейший рассказ об этой кампании – по ссылке. И не только о кампании. Там оооочень много совершенно разномастной инфы. И о бизнес-клубах. И о хитрожопости отдельных предпринимателей. И – че уж греха таить – о самом старике Фадееы. Его ооочень многие (включая некоторых клиентов) считают неудобным, неприятным, нервным, но – если таки нужно не сиськи мять, а генерировать ПРОДАЖИ, то альтернатив Фадееы особо и не наблюдается. Возвращение этого клиента, кстати, яркое тому подтверждение!

И еще раз даю ссылку на статью. А я пошел писать новые кейсы. Мощных кампаний мы в конце 2025 провели какое-то адовое количество, и все они нуждаются в отчетах для моего сайта. Так что вы там заходите периодически, если чо.

Все будет!

Читать полностью…

Не успела подойти к концу моя предыдущая пачечка командировок (да, я еще в Германии, и готов к пересечениям – если кому нужно) – а я уже анонсирую новую.

Итак:

• 9-10 февраля – я в Самаре, в самом центре.
• 12-13 февраля – я в Питере.
• 6-11 марта – буду в Дубае.

В Дубае я буду не один, а с изрядной частью команды. Кто хочет лицезреть не только Фадеева, но и некоторых из его ключевых бойцов – вот возможность. В других перечисленных городах я тоже готов к встречам. Ну, если у вас есть что-нибудь такое, что будет важно-интересно-полезно и вам, и мне.

А с 16 по 19 февраля я в Москве. Планы есть только на 18 число. Остальные дни свободны. Так что если, скажем, есть в планах организовать наше погружение в ваш бизнес для последующей рекламной кампании – вот вариант. Что такое погружение и почему ДЕЙСТВИТЕЛЬНО эффективную кампанию без него не провести – читайте, например, тут.

Других свободных дат до 12 марта больше нет.

WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

С Rover Computers, где я в свое время работал в найме, абсолютно аналогичная ситуация была – у ныне покойного господина Шуняева. Там воровали и просирали бабки ВСЕ, буквальный каждый сотрудник (ну, за исключением меня и еще пары человек – и я как раз пытался с этим бороться, за что и был выпнут на мороз). Так вот у Шуняева была ровно такая же позиция, что и у Шудрика. Да пофиг, что воруют, – лишь бы мне доставалось! А доставалось ему тогда достаточно.

Да и у Чичваркина (о нем я писал тут, очень феерично вышло, почитайте), по сути, ровно то же самое было. Воровали все, но нашему Евгению – светочу либерализма и гению предпринимательства, вполне хватало, и поэтому он ничего и не менял. Существовал в эпицентре вонючей навозной кучи под названием «Евросеть» – и был всем доволен.

Но это было давно, годы и даже десятилетия назад, и тогда такое воровство и тотальное разолбайство были своего рода нормой на рынке. Все эти ужасы покрывались непомерной маржой и бешеным неудовлетворенным спросом практически на любые товары и услуги. А теперь вот парадигма поменялась. Есть куча бизнесов, где НЕ воруют и НЕ тратят бабки на всякое неэффективное говно вроде некомпетентных бухгалтеров-фрилансеров (ну или неэффективных маркетологов). И чтобы на равных конкурировать с такими бизнесами – полезно и свой бизнес заоптимизировать так, чтобы бабки не утекали в разные щели. Чтобы не было в нем неэффективных юнитов.

Да и вообще: на дворе-то кризис, и лучше в обозримом будущем точно не станет! Зарабатывать сильно больше, находить новые мутные сверхприбыльные темки как в 90-х и 2000-х уже не выходит. А значит – что? Для выживания просто жизненно необходимо так или иначе сокращать издержки. Перепродумывать парадигмы работы.

И скажу – не без удовлетворения – что некоторая часть предпринимателей в последнее время начала таки чесаться в этом направлении. Например, они годами выкидывали огромные бабки на тупую неэффективную рекламу, а сейчас столкнулись с необходимостью резать косты. Потому что если не будут резать, то окончательно ко дну пойдут – просто не вытянут! Они почитали интернеты, посмотрели по сторонам, и в какой-то момент осознали, что не все рекламщики дегенераты и просирают огромные суммы! Бизнесмены узнали, что есть, скажем, я, Фадеев. Что он не тратит бабки непонятно куда, а, напротив, делает все за минимальный прайс – и с максимальной эффективностью. И у меня начинается свежий приток новых клиентов. Примечательно, что часто – по сарафану: что удивительный косметолог Юлия Кириллова (кейс тут), что риэлтор-решэлторЪ Алексей Калашников (кейс тут), что Кирилл Корсаков из SmartSix (кейс тут) за последнее время привели мне каждый по паре-тройке новых клиентов… Да что говорить – даже из бизнес-клуба (не к обеду будет сказано) того же Гребенюка (разбор его деструктивной деятельности тут) ко мне три человека за последний год пришло!

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Подчеркну, что речь шла о производственном предприятии с неплохим оборотом и приличным штатом сотрудников. Фрилансер, как мы поняли, работал один, и как он в одно лицо справлялся с таким объёмом – загадка. У этой загадки есть ответ, но об этом позже.

Фрилансер, узнав о планах своего подопечного расценил их… как предательство. В ответ на вероломную попытку сменить подрядчика несчастный преданный бухгалтер в бессильной злобе пригрозил удалить базу и ничего не передавать.

После истерики последовали попытки договориться: фрилансер предложил скидку и обещал не удалять базу, однако, в случае отказа он таки будет вынужден всё удалить.

Региональный коллега ожидаемо оказался несведущ в вопросах администрирования баз 1С и давным-давно предоставил клиенту учётную запись с доступом в конфигуратор, чем мы и воспользовались, скачав архив. Без проблем развернули его на своих серверах и приступили к работе. Клиент от фрилансера-экстремиста сбежал, надо ли говорить.

Руководитель зарплатно-кадрового направления Олеся приступила к работе и в течение пары дней выяснила, что изгнанный в закат коллега-раздолбай несколько лет к ряду применял некорректные ставки страховых взносов и еще много всякого по мелочи набедокурил, из-за чего уже наш подопечный переплатил налогов и взносов на сумму 1,3 миллиона рублей. Ошибки абсолютно детские, давно с таким не сталкивались. Удивительно!

Работа по восстановлению учёта предстоит масштабная, займёт месяца 2, по стоимости составит чуть менее 200 тысяч.

Приступив к работе стало очевидно, что один человек качественно выполнять все бухгалтерские обязанности по такому предприятию не в состоянии, отсюда и результат фрилансера-одиночки. Ничего другого получиться просто и не могло. Хорошо, что собственник вовремя обратился к нам. Повезло!

Кстати, человек не пытался навязать нам гарантии, депозиты и прочую ахинею, даже на мизинчиках не клялись. Договор подписали, да и только.

Читать полностью…

Уважаемые, сперва послушайте голосовичок (он прикреплен к посту, см. выше), а потом читайте текст.

Прослушали? Впечатлились? Что же, вот как я могу прокомментировать этот спич одного моего знакомого, случайно услышавшего за обедом разговор 18-летних зумеров.

Ребят, да, вот такая сейчас реальность. Думаю, все эти юные дарования получают образование в каких-то вузах, но глобально по жизни они совершенно не желают учиться и созидать. Они мечтают исключительно о том, чтобы им было комфортно, и желают жить по классическим шаблонам а-ля «быть программистом» или «работать в офисе в Москве-Сити». Потому что это типа круто – и точка.

А самое страшное – они не желают приносить пользу обществу, в котором живут. Но! При этом зумероиды желают от этого общества что-то получать и считают, что это совершенно нормально.

Естественно, если такой персонаж приходит на работу к Фадееву, он очень быстро разочаровывается (чаще всего это совпадает с увольнением из-за профнепригодности) и потом пишет всякие гадости в интернете: мол, токсичная контора, ужасные сотрудники и руководитель.

Но ведь контора-то не токсичная. Просто у нас работать нужно. Созидать. Следовать неким внутренним правилам. И при этом у нас – о ужас! – нет игровой комнаты. Не шутка, кстати. Многие зумероиды не считают возможным работать в компаниях, где нет отдельного помещения с настолками, пинг-понгом и Плейстейшеном для релаксирования юного перегревшегося планктона. И некоторые бизнесы таки обзаводятся игровыми комнатами, потакая хотелкам зумеров и тщетно надеясь, что в результате они будут работать эффективно. Спойлер, родные: не будут.

И ведь сейчас-то еще ладно! Есть совершенно охреневшие от собственной значимости зумеры – как в голосовом сообщении; а есть и другие, как правило, чуть более старшие, из которых путем невероятных (реально невероятных!) усилий все же можно слепить боевую единицу. А вот спустя лет пять-десять вся трудовая масса страны будет примерно такой – уровня Алины Плат или девушки-«продюсера» Риты.

И вот тогда-то наступят те самые трудные времена.

В общем, ладно. Сложно все у нас с молодежью, но – Фадеев не сдается. Изучает ее под микроскопом (зачем и почему – писал здесь), пилит для нее длинные подробные инструкции-обучалки по правильным коммуникациям (см. здесь) и готовится во всеоружии встретиться лицом к лицу с грядущей трудовой порослью.

Читать полностью…

Каникулярные видосы #4

Сегодня у нас две прям мегаактуальные и при этом страшные темы! Первая — налоги (их все боятся), вторая — нейросети (их тоже боятся, но не так как налоги, а по-другому). Оба подкаста записаны с Володей Зининым, финансовым гением и Главбухом всея Рунета. Он отлииично рубит в обеих темах. Ну и старику Фадееы, разумеется, тоже есть что сказать.

1️⃣ "Повышение НДС до 22% и налоги 2026: какие изменения ждут бизнес?"

Вникли в тему и обстоятельно поговорили. Не в разрезе "как все плохо", "что ж теперь будет, ой-ой-ой", "Мордор хочет нашей смерти", а путем дачи взвешенной оценки грядущим переменам. Обсудили многое: и налоги в 2026 году в целом, и то самое повышение НДС до 22%, и то, кого вся это радость в первую очередь коснется (спойлер: малый и средний бизнес — приготовиться!). Впрочем, на самом деле повышение НДС и другие изменения так или иначе скажутся на всех — и на рядовых гражданах (НЕ бизнесменах) тоже. Поэтому, думается, посмотреть ролик стоит всем.

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

2️⃣ "Нужны ли нейросети бизнесу?"

Спокойно и доходчиво объясняем, для чего ИИ таки применим в бизнесе, а для чего — нет. Опыта у нас в этом — а уж у Володи в особенности — какой-то лютый вагон. Именно опыта, а не праздных мечт, фантазий и хотелок. Отсюда и полезность инфы в подкасте: все, о чем мы там говорим, — не абстрактное, а реальное и практическое. А еще там много интересного про повышение эффективности бизнес-процессов. И про то, кого ИИ реально сможет заменить (и кому его таки стоит бояться).

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

Читать полностью…

☝🏻☝🏻☝🏻 Это было бы смешно, если бы не было так грустно. В моем инфополе есть целое агентство, которое годами клепает вот такие вот дурацкие логотипы - Lemon Media Ивана Тумоква. В приведённом выше посте Топора хотя бы смешное, а в большинство лого, которые делает агентство Ваньки названия компаний просто НЕ читаемые; когда я пытаюсь прочитать, что на лого написано - у меня вот такое лицо обычно как на картинке к посту.

Причём, агентство Lemon Media Ивана Тумакова берёт за эти логотипы совсем не 300 рублей, а 30 000 рублей. Но зато такие говно-логотипы у них поставлены на поток. Я даже целое исследование про говно- агентство Lemon Media написал с десятком самых угарных (до безобразия!) примеров их творчества:

https://ffad.ru/blog/otzyv-na-agentstvo-ivana-tumakova-lemon-media-iskusstvo-neprodayushchego-logotipa-ili-pochemu-dlya-khoroshego-logo-nuzhen-ne-dizayner-shriftovik-a-marketolog-smyslovik-1103251302

Ну и в противовес Ваньке-творцу типа "продающих" логотипов, вот ещё одна статейка на моём сайте про то, как делать РЕАЛЬНО продающий дизайн. И в чём его ключевые особенности:

https://ffad.ru/blog/fadeev-i-dizayn-moy-nekomfortnyy-i-nebanalnyy-podkhod-k-vizualnoy-upakovke-produktov-i-biznesov-0607242012

Читайте! Наслаждайтесь! 😉😂

Читать полностью…

Каникулярные видосы #2

Продолжаю январский каникулярный цикл очередной парочкой подкастов. Ооочень злободневные выпуски! Потому что зумеры и маркетплейсы — они сегодня прямо ВЕЗДЕ! Никуда от них не денешься. Поэтому крааайне полезно осознать, как вести себя при соприкосновении с обоими этими явлениями. Вот и разбираемся, собсно.

1️⃣ "Как жить и вести бизнес в эпоху маркетплейсов?"

Пообщались с Володей Зининым, главбухом всея Рунета, о реально наболевшем! Что коварные спруты-маркетплейсы делают с теми, кто ставит разную цену в карточках самих МП и на своем сайте-магазине? Почему развивать свой сайт-магазин все равно крайне желательно — несмотря на то, что существуют маркетплейсы? Как всепобеждающий маркетинг и построение сильного бренда помогают Давиду (бизнесу) победить Голиафа (Озон, ВБ, Яндекс.Маркет)? Каким бизнесам маркетплейсы НЕ нужны? И да, ОЧЕНЬ важный момент: все это мы обсуждали не только с точки зрения маркетолога (Фадеев), но и с точки зрения гения-финансиста (Зинин). Получилась прям великолепная синергия!

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

2️⃣ "Кто такие зумеры и с чем их едят?"

Новая беседа с риэлтором-решэлтором Алексеем Калашниковым тоже получилась душевной и бойкой — не в последнюю очередь благодаря тому, что я и Алексей, при всей непохожести наших профессиональных дорог, все-таки люди одного поколения. Уж не знаю, как это наше поколение сейчас принято звать — вероятно, Иксы, но определенную общность со всеми людьми 40-50 лет я, безусловно, чую. И колоссальный разрыв между нами и зумерами, которые понемногу замещают все предыдущие поколения, тоже ощущаю. Об этом и поговорили. Пришли к выводу: зумер — это не возраст, а способ мышления (а иногда и способ вообще никак не мыслить, от греха подальше). Потравили баек — например о том, как вместо работы моя сотрудница-зумерка полдня печатала на рабочем принтере книгу "как быть эффективным сотрудником". Выяснили, что зумеры в чем-то, может, и лучше нас — плавно скуфеющих, матерых дядек.

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

Читать полностью…

Мышление предпринимателя

Задумалась об этом когда увидела 31-го фразу от коллеги «так, работникам выплатил, налоговой, кредиты долги раздал, поставщикам всё оплатил, денег ноль, можно встречать НГ». И поняла что я такая же. Выполнить обязательства и спокойно идти дальше.

Мышление предпринимателя это мышление ответственности. За слова, за начинания, за действия, перед людьми. Иначе бизнес не выплывет.

Мышление предпринимателя это думать наперёд. Инвестировать и понимать что это может не выстрелить. Поэтому мастер в кабинетике, на дому - так и останется мастером. Он не понимает зачем вкладывать. Для него любые 300₽ должны быть оправданы и немедленно возвращены с прибылью. Они не мыслят в принципе категориями бизнеса. Купила 20 тюбиков краски и зачем же больше.
Купила краску подешевле, но денег хочу побольше потому что хочу зарабатывать (логика, да? И клиент наверное дурачок?). Хочу больше зарабатывать потому что себя ценю (деньги и спрос и цена так не устроены. Но куда тут объяснить когда 9 классов).

Я привожу примеры из мира бьюти потому что в нём я хорошо разбираюсь, я эксперт, и много с чем уже сталкивалась.

Ответственность это не свобода. Бизнес это свобода выбора действий с ответственностью за результат. А не «хочу выйду хочу не выйду» что я встречала у мастеров.

Так как мы находимся на стыке бизнеса и свободного ремесленничества - то и все баги и из найма и мифы о бизнесе - у нас в большом количестве.
Именно в салонном бизнесе каждый год бой за начало работы в январе. По мнению мастера салона надо открыться 10-го. Потому что только мастерам в бьюти надо и сменный график и гос праздники и отпуск летом. Они же не рабы (на самом деле рабы. Потому что мышление)

Я дважды уходила от мастеров маникюра потому что они уходили в отпуск на месяц летом. Они же тоже люди, по их словам. Ну да, я тоже человек, и хочу ходить с маникюром красивым, за это и плачу. И две недели красиво и три некрасиво без возможности это убрать даже, потому что ты тоже человек? В общем не нужны мне глупые мастера, которые так мыслят.

Если ты мастер, если у тебя салон или ты один, неважно. Ты там где клиент, тогда когда ему надо, в разумных рамках. Ты берёшь трубку, записываешь, работаешь и понимаешь специфику дела которым ты занимаешься. Иначе ты идиот, и зачем ты тут.

Если ты я была мастером маникюра - я бы летала 4 раза в год по неделе по горящим путёвкам. Или пять. И отлично бы это впихивала в этот график. Я знаю волны клиентской активности и когда можно уйти в отпуск спокойно. Потому что если ты работаешь с людьми - ты должен знать как двигается спрос. Когда я работала с мастерами - это так и было «хочу в отпуск на месяц летом, потом по горящей путёвке, выйти на работу 11 января а потом сидеть ныть где мои клиенты». Когда твои клиенты хотели стричься и красится - ты с гордой мыслью «я не раб» занималась мышлением наёмного работника, что работа никуда не денется, и в ноябре уж поработаешь. Но нет. В ноябре внезапно люди не хотят стричься также как летом.

Вообще заметила что мастер в принципе не думает категориями что есть время отдыхать и есть поработать. Что октябрь-ноябрь, конец января, начало февраля, начало мая - прекрасное время для того чтобы учиться, отдохнуть, уехать в отпуск.

А есть время встать и работать как заведённый. Это лето, особенно вторая половина августа особенно. Вторая половина декабря. Это когда ты должен просто работать и всё. А отдыхать потом. На деньги которые заработал.

Средний мастер в салоне удивлял меня заявлениями что он хочет равномерный спрос в течение года, а отдыхать хочет как раз в самые жаркие дни. А я из воздуха наверное должна брать клиентов. Откуда у тебя клиенты в ноябре если ты лето красное пропела?
Особенно было странно это слушать, потому что это видно даже дураку, что спрос распределяется неравномерно и есть время работать а есть отдыхать. Вот такая сфера, как у строителей например.
Если дураку понятно, то кто же ты?

И да. Мы работаем со 2.01. Потому что не все пьют. Кто то работал, кто то забегался и не успел постричься, кто то не хотел в предновогодней толкучке.

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Что же такое эта самая интеллектуальная дисциплина? А вот что: автоматическое следование множеству мелких незамысловатых правил, касающихся очень простых вещей. Как общаться с другими людьми (с коллегами и с клиентами), как ставить и выполнять задачи, как работать с мессенджерами и электронной почтой. Каждое правило экономит пару минут даже на совсем простых задачах (на сложных — больше!). И если просуммировать, то получается… А получается примерно вот что.

Смотрите, если научить сотрудников сразу ЧЕТКО ставить задачи и однозначно с первого захода передавать информацию, можно сэкономить по 10 минут времени на каждой задаче. 10 задач в день = 100 минут экономии. 10 сотрудников = 1 000 минут. В месяц 22 000 минут экономии, или 366 человеко-часов, или 15 дополнительных человеко-суток. Которые можно потратить на новые задачи, новые проекты и темы, которые ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ.

По итогу получается, что интеллектуальная дисциплина позволяет работать, будто в сутках откуда-то внезапно появились лишние часы. Вроде невозможно это в нашем изменении, в физике этого реального мира, но вот ведь! Часы берут и откуда-то появляются — и вместе с этим растет эффективность сотрудников!

И я тут неожиданно понял, что именно интеллектуальная дисциплина, умение ее настойчиво прививать всем участникам процесса, всем сотрудникам — именно это может стать определяющим фактором конкурентоспособности бизнеса в новом 2026 году. Когда с одной стороны давят новые налоги, с другой — растущие цены абсолютно на все инструменты, с третьей — охреневшие ставки маркетплейсов. Выживать будут именно те бизнесы, которые будут эффективны во всем: от маркетинга до простейших внутренних коммуникаций. Именно про последнее — тема интеллектуальной дисциплины.

С декабря я начал выпускать мини-сериал об интеллектуальной дисциплине у себя в

• ffadru/shorts">YouTube Shorts
• VK Клипах
• и еще не скажу где.

Несколько выпусков-примеров прицепил к этому посту (см. первую часть выше), остальное ищите по ссылкам.

Кто планирует начать с января новую жизнь или перестроить бизнес в своей конторе — советую на каникулах посмотреть целиком и показать подчиненным.

И не просто показать, а заставить взять их все эти фадеевские премудрости на вооружение. Ну, чтобы они научились как я – в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, будто в сутках 48 часов.

Читать полностью…

А я вот возьму и напомню прям 4 января о своем сериальчеге про интеллектуальную дисциплину. Ниже будет репост предновогоднего поста, ей в целом и сериалу в частности посвященного, а под репостом — опрос. Ну, мало ли, вдруг кто-то уже успел посмотреть видосики и желает выразить мнение.

⬇️⬇️⬇️

Читать полностью…

Дорогие, вот что я, Миша Фадееы, первый в России маркетолог с калькулятором в руках, хочу сказать вам в преддверии НГ.

Под конец 2025 мы сделали с десяток ооочень крутых новогодних кампаний по продвижению разных товаров-сервисов-услуг. В том числе несколько, в рамках которых мы снова (в который раз!) порвали порочный круг выкручивания яиц рук селлерам со стороны маркетплейсов. Сейчас как раз подсчитываем результаты всех кампаний. И, как обычно, кейсы с подробными разборами я буду публиковать в январе-феврале на своем сайте «Фадеевщина» – FFAD.ru. Да-да, все как я люблю: с цифрами, графиками-диаграммами и прочей исчерпывающей инфой.

А пока для тех, кто недавно присоединился к моему блогу или кому нечего будет делать на новогодних праздниках, кидаю ссылки на самые важные фундаментальные посты 2025 года.

Если у вас есть продукт-сервис-услуга, и в 2026 году несмотря ни на что вы планируете его (ее) продвигать-рекламировать, но до сих пор не до конца понимаете, как устроена современная эффективная реклама, – вот вам, читайте. Take your time, как говорят наши англосаксонские экс-пертнеры! Читайте! Вникайте! Запоминайте!

Тут про все: и про рекламу в целом, и про особенности работы на маркетплейсах, и про ключевые инструменты и технологии.

• Рекламно-маркетинговые итоги-2024. Скученные выпуски, контекст 2.0, сарафан, LTV. И, конечно, Смыслы. Это мой флагманский программный материал, рожденный по итогам теперь уже позапрошлого года. Но актуальности он нифига не растерял – ну разве что правильная синергия инструментов стала еще более важным компонентом эффективного маркетинга. То есть она и в начале 2025 была крайне важна, а теперь – так вообще. Плюс еще большую роль начала играть скученность кампаний, о которой я не раз писал и еще буду писать. Горячо рекомендую этот текст вообще всем, кто интересуется маркетингом, но в первую очередь – тем, кому рекламировать здесь и сейчас. Чтобы сразу было понятно, с чем придется столкнуться при продвижении продукта, каким этот продукт в идеале должен быть, и почему я, Миша Фадееы, все делает именно так, а не иначе.

• Пришла эпоха смыслов: как кризис 2022 ускорил перемены в базовой психологии потребителя. В этом мощном программном посте про смыслы я подробно рассказываю про ключевой фактор успеха современной рекламы – позиционирование с отстройкой от конкурентов. Спойлер: прежде чем начинать в инструменты рекламы, критически необходимо научиться четко, звонко, убедительно отвечать на следующие вопросы: «Чем КОНКРЕТНО ваш товар отличается от другого?», «Что КОНКРЕТНО несет в жизнь потребителя ваш сервис?», «Почему покупатель должен заплатить именно за ЭТОТ продукт, а не за аналогичный?»

И да, у этой статьи есть продолжение, его тоже горячо рекомендую.

• Как продавать на маркетплейсах. Об особенностях работы с маркетплейсами в 2025 году. Инсайды, опыт, цифры и принципы. В этом материале я как раз темы маркетплейсов и касаюсь. Или, вернее, даже не касаюсь, а срываю с нее покровы. Во что в последние годы превратились все эти ваши вайлдберризы и озоны… как продавать на маркетплейсах, аппетиты которых с каждым днем растут и растут… как реально выстроить работу с маркетплейсами таким образом, чтобы минимизировать влияние их жадности на ваш бизнес и иметь с торговли на МП не слезы, а реальный профит.

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

Анонс: Фадеевский мини-сериал про интеллектуальную дисциплину

или

Как в 5 раз меньше терять и в 2 раза больше успевать, как будто в сутках 48 часов

Осенью у меня на сайте выходил большой программный пост про социальную миссию моей компании: о том, что мы даем не клиентам, а именно сотрудникам.

Там были приведены комментарии ряда ключевых бойцов моего агентства. И среди всего прочего наш креативный директор Сергей Соломатин (по ссылке — суперугарный вагинар с его участием) упомянул интересный термин — «интеллектуальная дисциплина». Которая зашла многим моим сотрудникам. Она помогает херачить работу безо всяких регламентов и чек-листов, не творить говна и быть прям люто эффективными. И, кстати, не только в работе, но и по жизни вообще.

Сперва я лично пропустил этот термин мимо ушей — мало ли хороших терминов мои ребята сочиняют! Но потом как вернулся, да как понял: а ведь это, пожалуй, ГЛАВНОЕ преимущество нашей лавки и ее отличие от других. И не просто лавки. Это главная особенность МОЕГО ЛИЧНОГО отношения к тому, что я делаю, к процессам, в которых участвую.

Никакие CRMки и автоматизации интеллектуальную дисциплину НЕ заменят. Эти инструменты бессмысленны, если в голове говно. А если в голове говно, то ее нужно… перепрошить. Как раз и внедрив в мозги эту самую интеллектуальную дисциплину.

Вот я, Миша Фадееы, ее как раз и прививаю и сотрудникам, и подрядчикам. И даже некоторым клиентам. Бывшие мои сотрудники чаще всего уходят в другие агентства с повышением — и потом нет-нет, но плачутся мне, какой кавардак творится даже в крупных рекламных конторах. Кавардак в головах сотрудников совершенно разных уровней. И, как следствие, кавардак в процессах и результатах работы. Несмотря на все многочисленные регламенты, системы автоматизации и CRM-ки. Все начинается с голов конкретных людей. И интеллектуальная дисциплина именно про это — начало начал! Фундамент! База!

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Человек читает инструкции – и решает свои вопросы за считанные минуты. Как следствие, он а) остается довольным; б) не насилует саппорт клиента; в) не насилует офлайновую сервисную службу клиента – ведь если человек не найдет ответа на свои вопросы в интернете, он может запросто побежать в сервис. И устроить там, например, какой-нибудь скандальчик. Ну или хотя бы просто мозги потрахать.

Есть еще и пункт «г». Напоминаю, что проблемы у клиента начались в ноябре 2025 – и продолжаются до сих пор, то есть в феврале 2026. А между ноябрем и февралем – что? Правильно, Новый год. На который все дарят друг другу (и себе тоже) подарки. В том числе роутеры.

И вот смотрите: народ накупил себе и близким на НГ этих роутеров, установил их в самых первых числах января и... массово столкнулся в глюками. После чего побежал – куда? – правильно, жаловаться на эти самые глюки. Но вот незадача: клиент, как любая уважающая себя российская компания, ушел на те самые 13-дневные новогодние каникулы. И прекратил как-либо реагировать на запросы пользователей.

И они... ринулись в ТГ с удвоенной силой: то есть туда стучались и те, кто изначально решил пойти в ТГ, и те, кто не смог достучаться до службы поддержки на сайте производителя роутеров.

Дальше процитирую сотрудника моего агентства, который отвечает за ведение ТГ-канала этого клиента:

Честно скажу, что 1-2 января я никому ничего не отвечал. Они меня так достали за декабрь – было по несколько десятков обращений в день, включая 31 декабря – что хотелось тупо выдохнуть и не видеть сообщений, начинающихся со слов «Здравствуйте! Подскажите…». Но с 3 января я каждому (реально каждому) ответил на его вопрос и дал ссылку на инструкцию по решению его проблемы. Кому-то – по онлайн-сервисам, кому-то – по обновлению прошивки. Помню, стою я на каникулах 5 января у собора Святого Стефана в Вене, наслаждаюсь архитектурными красотами – и тут очередное тело пишет на предмет «а вот у меня не работает». Что ж, отвлекаемся на пару минут, даем ссылку страждущему… и уж потом возвращаемся к красотам австрийской столицы!

Да, именно так! Работа поддержки в соцсетках у нас в агентстве построена вот таким образом. Если уж ведем клиенту канал, то де-факто выходных и праздников у нас нет. Бывали случаи, когда мы и в новогоднюю ночь пользователям отвечали – решали, так сказать, их внезапные проблемы.

Какой эффект от нашей деятельности получил клиент? Ну, частично я этот эффект уже описал – он сумел избежать огромного количества негатива, связанного с глюками его оборудования. Да, служба поддержки самого клиента тоже отвечает на запросы пользователей – факт. Но – в течение суток (а на каникулах не отвечала вообще). У нас же ответы выдаются в течение 5 минут. Просто у сотрудника на телефоне вылезает уведомление – и он сразу же реагирует. Даже на ходу или при посещении какого-нибудь очередного собора, супермаркета, парикмахерской или даже публичного дома.

При этом клиент и еще ряд барышей получил. Если бы никто и никак не отреагировал на проблемы в новогодний период – значительная часть недовольных пользователей… просто отправилась бы СДАВАТЬ купленные устройства обратно. Мол, не работает – ок, верните денежки. А для бизнеса подобные вещи ой как нехороши. И я это не просто так говорю. Был десяток запросов, в которых люди прямо так и писали: если не решите мою проблему СЕЙЧАС, то буду требовать свои бабки взад.

…Как я уже говорил, глюки у клиента продолжаются. И мы со своей стороны продолжаем исступленно отвечать на запросы людей, столкнувшихся с проблемами. Параллельно предлагая новые варианты их решения (в кооперации с технической командой клиента – а она у него, кстати, чудо как хороша!) и… пиля новые посты на различные темы, связанные со Смыслами клиента и его продукции.

О таком вот правильном SMM’е, повторюсь, писал в отдельном посте.

Читать полностью…

Ваши кастдевы это ЦЕПОЧКА ЛЖИ, а единственный рабочий способ исследований — в конце поста

Обожаю цифры и не расстаюсь с калькулятором, но никогда не занимаюсь типичными маркетинговыми ИССЛЕДОВАНИЯМИ, как бы истошно клиент этого не требовал. Кастдевы, «анализ потребительского спроса», опросы и фокус-группы — это священная дойная корова маркетинга. Как правило это обман, а ещё чаще САМОобман. Регулярно клиенты приносят мне результаты исследований от прошлых агентств, с которыми работали, а что еще хуже — требуют проведение аналогичных изысканий уже от меня.

Сейчас я вам покажу всю эту порочную цепочку лжи целиком.

Клиент хочет убедиться, что он прав, найти инсайт, снизить риски. На деле он покупает таблетку от тревоги. Он боится ошибиться, а агентство продает ему ритуал под названием «исследования». Клиент чувствует себя спокойнее, когда с ним работают «серьезные профессионалы» (в его представлении и понимании), кипит «научная» работа, академики маркетинга ночей не спят — ИССЛЕДЫВАНИЯ ИССЛЕДЫВАЮТ!!!1

Хорошо, реально хорошо, если агентство не парится и просто придумывает данные. Хотя бы время на ерунду не тратят! Потому что даже если исследование проводится — то как? Берут 5-10 интервью, записывают, выбирают подходящие цитаты… А кого опрашивали? Чаще всего самых лояльных потребителей или случайных мимокрокодилов. Их мнение — не рынок. Их слова — не правда. Люди врут, чтобы понравиться, или сами не знают, чего хотят, или представляют интересы крайне узких специфичных срезов аудитории.

А главное, всегда и каждый раз: интерпретация результатов — это подгонка ответов под уже принятые решения. Из двухсот страниц сырых данных аналитик выдергивает цитаты, которые красиво звучат и… соотносятся с тем, что агентство хотело предложить изначально. Совпадение? Нет. Система. Всегда почему-то оказывается, что исходя из тщательного анализа потребностей аудитории оптимальным решением будет делать именно то, что агентство умеет делать, и именно по тем направлениям, которые ему наиболее выгодны. Магия!

Результат почти всегда очевиден ДО исследования. Клиент платит не за открытие. Он платит за красивый отчет, который даст ему смелость принять то, что предлагает агентство. Это терапия для клиента или индульгенция для наемного директора по маркетингу, а не какое-то полезное исследование, которое реально даст буст бизнесу.

Что делать? Первое: перестаньте использовать исследования как ритуалы для собственного успокоения. Если все-таки запрашиваете какие-то исследования — ставьте жесткую задачу: «Мы решаем конкретный спор: А или Б?», «Нам кажется, что наш отдел продаж теряет лидов с рекламы — проверьте их работу как тайные покупатели».

А вообще лучший способ исследования — это не кастдев, не опрос, не интервью. Это попытка продажи. Создайте прототип, в нормальных естественных для продажи условиях предложите и посмотрите, кто что КУПИТ, а не кто что скажет.

В нашем случае зачастую единственный рабочий формат исследования, помимо детального погружения в продукт и погружения в работу КЛИЕНТА (а не формальный шаблонный опрос сферических фокус-групп в вакууме), это пробная рекламная кампания. Периодически, при РЕАЛЬНОЙ НЕОБХОДИМОСТИ, мы запускаем на определенные аудитории А/Б-тестирование гипотез.

Кровным рублём голосуют искренне, а опросы и интервью всегда обман, всегда искусственно созданная ситуация. В итоге опрашиваемый не даёт честных ответов аналитику, аналитик дурит клиента, а клиент обманывает сам себя, просто чтобы успокоиться.

Как и чем я могу помочь тревожным и пугливым коммерсантам? Разве что процитировать классика: «мутишь с девочкой — не будь тряпочкой».

P. S. Тема исследований и псевдо-исследований реально обширная, так что со временем я к ней вернусь в ещё нескольких продолжениях и разоблачениях.

Читать полностью…

Новая статья на FFAD.ru. О новых столпах эффективного маркетинга-рекламы 2026 года (усиленный список)

Эффективный маркетинг авторства М. Фадееы, как я не раз говорил, штука нифига не статичная – в нем все меняется со страшнючей скоростью. В том числе – даже самые-самые основополагающие вещи, которые, казалось бы, незыблемы и могут оставаться статичными годами напролет. Но... не остаются.

И вот наконец-то у меня дошли руки написать статью с описанием того, как столпы МОЕЙ методологии эффективного маркетинга менялись за в последние три года.

Если коротко, то первые три столпа остались незыблемыми еще эдак с 2023. Это:

- Ядреное позиционирование или, если брать шире, маркетинг Смыслов. Хорошее, классное, четкое, сочное, жирное, прям такое мясистое позиционирование, которое моментально, с первого касания потенциального потребителя проникает ему прямо в мозг. И сразу же закачивает туда определенные ценности продукта, его уникальность, его конкурентные отличия.

- Правильные, эффективные каналы продвижения. Хорошие блогеры, правильно настроенный контекст, грамотно ведущийся ТГ-канал (не для галочки, чтобы как у всех, а с продающим-прогревающим наполнением), ну и так далее.

- Правильный продающий контент, запиленный так, чтобы цеплять внимание как можно большей аудитории и вбивать ей в подкорку то самое огненное позиционирование продукта.

В 2025 году к этой основе добавился еще один. Это ювелирная сочетаемость разных инструментов на коротком периоде или, другими словами, мультиканальность-многоконтантность-скученность.

Что могу сказать про 2026 год? Ну, для начала отмечу следующее: и без того важные Смыслы стали еще важнее, плюс значимость той самой мультиканальности-многоконтантности-скученности повысилась в разы. То есть все это и раньше имело огромный вес, а теперь – так ваще.

При этом в 2026 году критически важное значение получает еще пара столпов эффективного маркетинга. А именно:

- Материальная креативность. Что под этим понимать? Креатив, приземленный к реальности и направленный на зарабатывание денег. И только так. В лес идут все креативы, от которых прикольно только самим креативщикам, а вот бизнесу – НЕ прикольно, так как эти креативы не приносят ему никаких барышей.

- Интеллектуальная дисциплина. Та самая, о которой я запилил целую серию рилсов (ссылки на все платформы, где эти рилсы выложены, собраны здесь). Именно она позволяет мне НЕ задирать цены клиентам, тогда как типичные маркетологи-рекламщики твердят: все дорожает, дорожает, дорожает… и повышают и повышают цены на свои услуги.

Итого – шесть столпов эффективного маркетинга авторства М. Фадееы. Тут я совсем-совсем коротенько о них рассказал, а все детали, тонкости и подробности – в статье на FFAD.ru.

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️

То же самое – и у Зинина. И к нему валят и просто так, и по сарафану. Потому что бизнесмены таки приходят к выводу, что у них что-то очень сильно не так с бухгалтерией... Ну, например, их штатная или аутсорсинговая тетя Маша окончательно зависла в середине 2010-х и творит лютую неактуальную дичь, что привходит к ощутимым потерям бабла (повторюсь: кейсы с подробностями последуют)…

В общем, я думаю, что все у нас с Володей будет хорошо – у каждого в своей сфере деятельности. Да, безусловно, весьма и весьма значительный процент предпринимателей так нифига и не осознает. Они и дальше будут сливать бабло на неэффективных полудурков, внешних и внутренних, – и будут еще быстрее идти ко дну с осознанием (ложным) своего величия и своей гениальности, которая дала им когда-то заработать капиталы. Больше скажу: таких будет большинство – едва ли не 90%! Тех, которые не смогут или не захотят перестроиться. Но оставшиеся 10%, те, для кого бизнес является делом всей их жизни, те, у кого мозги не зачерствели, таки придут к выводу, что необходимо что-то менять. Что необходимо оптимизировать свою деятельность, чтобы выкинуть из нее более НЕ актуальные и даже болезнетворные элементы… И вот эти 10%, с высокой вероятностью, станут нашими с Володей новыми клиентами. Ну а мы, разумеется, поможем бизнесам скакнуть до нового уровня.

P. S. Кстати, у Володи на канале есть целый цикл постов о том, до чего бизнес могут довести удивительные в своей некомпетентности бухгалтерА. Рекомендую почитать вот этот, например.

Да и я в свое время не раз высказывался о деструктивных (как правило, штатных) маркетологах – а точнее, о том, как они вредят бизнесам годами напролет (скажем, раз и два). Тоже очень советую ознакомиться!

Читать полностью…

⬆️⬆️⬆️

Еще один прекрасный пост написал Володя Зинин – финансовый гений и вообще Главбух всея Рунета! А еще – мой клиент. При этом и я тоже его клиент. Володина компания Zinin Business Hub ведет мне всю бухгалтерию, налоговый и управленческий учет под ключ – за какое-то копьё и при этом ИДЕАЛЬНО. Больше того: я уже десятку своих клиентов сосватал светлые мозги Володи. Зинин их тоже подключил, и народ в массе своей доволен прям до экстаза.

Короче, ближе к делу. Пост Зинина я перепостил выше, почитайте. Владимир рассказывает про двух своих клиентов, которые пострадали от бухгалтеров-фрилансеров. Точнее, не просто разово ПОстрадали, а вообще достаточно долго СТРАДАЛИ. То ли не понимая этого, то ли тупо закрывая на это глаза, догадываясь, что что-то идет не так. Причем я больше верю именно во второй вариант...

В общем, почитал я текст Зинина – и решил прокомментировать его. Благо есть что сказать.

Чем больше я общаюсь с моими текущими и потенциальными клиентами, тем больше я убеждаюсь, что прав Гребенюк правы инфоцыгане, работающие прежде всего с денежным мышлением. Одна из основных проблем малого и среднего бизнеса – это именно инертность мышления владельца. То есть владелец привыкает делать что-то определенным образом – ну, например, сотрудничать с конкретным бухгалтером-фрилансером – и продолжает делать это годами напролет. Тем временем модифицируется налоговое законодательство, меняются потребительские предпочтения, механика выбора товаров, меняется покупательная способность, средства доставки информации... Меняется вообще весь МИР вокруг бизнеса! Среда! Все вокруг! Но предпринимателю пофиг. Он единожды, когда-то давно выстроил работу с тем же бухгалтером – и всё! Жизнь удалась! Почивает на лаврах… не желает что-то менять… верит в собственный гений… хочет спокойной жизни… даже не пытается осознать, а как этот бухгалтер НА САМОМ ДЕЛЕ работает в текущем моменте и текущих реалиях.

Логика примерно такая: ну бизнес же приносит деньги, правильно? Правильно! В минуса я совершенно точно не ухожу! А значит, бухгалтерия работает норм. Хотя все совершенно не так: жирнючая половина прибыли просирается на бессмысленных налогах, которых можно было бы ЗАКОННО избежать (пара конкретных кейсов будет у меня на канале и у Володи)… просирается на каких-нибудь бессмысленных пенях и штрафах, которые тоже можно было бы не платить… ну и так далее. Если бы бухгалтер был грамотный – всего этого удалось бы избежать. И бабки бы не просирались. Но вот незадача: не готов бизнесмен лезть в эту пучину и что-то менять – и так сойдет!

Например, в свое время меня жизнь сводила с рекламным агентством «РОССТ», где вор на воре сидел и вором погонял (со всеми подробностями я эту феерическую историю рассказывал тут; она среди прочего о том, как «РОССТ» кинул меня на 1,5 млн рублей, а потом сам попал уже на 1,5 млрд и пришел ко мне за помощью – вот уж удивительно, как карма бумерангом возвращается!). Так вот Руслан Шудрик, хозяин «РОССТа», еще тогда рассказывал мне на голубом глазу такую вот мудрость. Мол, я точно знаю, что больше половины моих сотрудников воруют клиентские и конторские (т. е. лично его, Руслана!) деньги. И обманывают меня каждый день. Но бизнес должен быть построен так, чтобы мне было пофигу. Главное – чтобы мне ХВАТАЛО. И если мне ХВАТАЕТ – то и хрен с ними! Пусть и воруют, меня это особо не колышет!

⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️

Читать полностью…

Друзья, читатели, почитатели, хейтеры, потенциальные клиенты и все прочие, кто интересуется жизнью и творчеством М. Фадееы!

Начинается новый сезон моих командировок. График ближайших гастролей такой:

• Вечером в четверг 22 января я в Стамбуле, на Султанахмет-Гюлхане. Как обычно – в лучшем ресторане города, у еврея-курда Моисея (пост о нем на FFAD.ru + рестик на Трипэдвайзере).
• Днем в пятницу 23 января я во Франкфурте-на-Майне, Германия.
• С 24 января по 5 февраля – в Касселе, Германия, но могу мотнуться в ближайшие окрестности.
• Вечером 6 февраля я в Будапеште.
• В конце февраля – начале марта я в Баку и в Дубае (даты будут позже).

Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните!

Вообще я открыт для любых взаимовыгодных попизделок предложений. И если у вас они есть – ю а велкам.

WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM

Читать полностью…

Каникулярные видосы #5

Ну что, дорогие, на дворе 14 января, и вот-вот закончатся даже новогодние каникулы в Фадеевском агентстве (а они у нас слегка расширенные — кстати, соискателям на заметку).

Это, конечно, печально. Но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы и так довольного часто балду пинаем. Читай — праздников с выходными у нас поболее, чем во многих окрестных государствах.

Последняя подборка подкастов в этом январском цЫкле посвящена моему сольному творчеству. Да, под конец года я устроил "ответочную", собрав кучу ваших вопросов и ответив на них сразу в двух видеозаписях.

Как Фадеева кинули на 800 с хреном тысяч баксов?

Каков самый страшный секрет Яндекса?

Как выжать максимум из Яндекс.Директа?

Как продвигать юридические услуги и экспертов вообще?

Нет денег на Фадеева, что делать?

Как нагибать маркетплейсы в 2026?

Почему эффективная реклама — это ваще не про эстетику?

И это еще далекооо не все! Обе части получились крайне ядреными. Помню, после записи я чувствовал себя лимоном, зажатым в плоскогубцах. Но зато и получилось, повторюсь, весьма зажигательно. Смотрим!

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

Читать полностью…

Каникулярные видосы #3

И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подар… ну то есть ФФАДкастов. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз. Поэтому подарков не будет, а вот очередная подборка видосов с Фадееы в одной из главных ролей — да.

1️⃣ "О бедах с башкой у клиентов (и не только)"

Как ни соберемся с риэлтором-решэлтором Калашниковым — всякий раз находим все новые точки сближения. Вот и на этот раз нашли, о чем толково потолковать. Толковали о бедах. Бедах не обычных, которые со всяким могут случиться, — а о бедах с башкой, которые гораздо больше огорчают не самого бедствующего, а его окружающих. Обнаружили, что бедово-головых клиентов и у меня, и у решэлтора гораздо больше, чем хотелось бы. И еще непонятно, у кого бедовее! Калаш рассказал про женщину, которой больше нравится жить с проломленной головой, чем с целой. Я рассказал, как дал своему клиенту слишком много продаж. Так много, что он даже на всякий случай обиделся. В общем, тотальная шизоклиентофрения!

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

Часть 3: YouTube, VK

2️⃣ "Что бизнес просит у Путина?"

Если первый подкаст в этом посте наполнен разного рода веселостями (хотя мне и было не сильно весело с ними сталкиваться в работе), в этом выпуске все серьезно. Мы с Володей Зининым, главбухом всея Рунета, даже поспорили! А говорили мы, прежде всего, о перспективах. Спойлер: они туманны. Еще в мае нынешнего года Царь говорил о вещах тревожных. Об увеличении порога уплаты НДС для ряда отраслей бизнеса. О возможной отмена УСН для сферы торговли... А еще речь зашла том, в какой мере российский бизнес сумел-таки заместить ушедший западный. В общем, вышло занятно и содержательно. Но серьезно.

Единственная часть: YouTube, VK

Читать полностью…

Дизайнера попросили сделать логотип для ювелирной сети за 300 рублей — результат превзошёл ожидания.

Отработала всё до последней копейки.

👉 Топор +18. Подписаться

Читать полностью…

☝🏻☝🏻☝🏻 Прекрасный пост с иллюстрацией того самого "мышления бизнесмена" - в чём именно оно отличается от мышления обычного человека. Обычный наёмный сотрудник чаще всего (НЕ всегда!) думает категорией "мне надо", а предприниматель, бизнесмен вынужденно думает прежде всего категорией "надо моему клиенту, а я подстроюсь".

Автор поста - мой старая знакомая, умнейшая и супер-активнейшая девушка Маша, у которой уже много лет свой довольно популярный салон красоты в ооочень небольшом региональном городке на границе России. Человек может позволить себе всё, о чем большинство населения вокруг только мечтает. Кроме одного - наплевать на своего клиента и его потребности, поставив свои личные желания с более высоким приоритетом. Такое вот "мышление миллионера", как принято говорить у модных бизнес-коучей. ☝🏻☝🏻☝🏻

Читать полностью…

Каникулярное чтиво Каникулярные видосы #1

Ну че, дорогие, наотмечались уже? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам, вполне возможно, нечего делать. А там где ничегонеделанье — там и поиск того, как убить время. В прежние годы в начале января я в качестве "убивалки времени" предлагал вам подборки лучших статей на моем сайте FFAD.ru. Но сейчас концепция поменялась, и вот вам первая пачка Фадеевских подкастов!

В ближайшие дни — в рамках каникул — таких подборок будет дохрена, так как подкастов мы напилили какое-то лютое количество, и все они чудо как хороши.

В каждом посте буду давать ссылки на пару подкастов.

Поехали-полетели!

1️⃣ "За что ненавидят риэлторов и маркетологов?"

Это наша совместная запись с риэлтором-решэлтором Алексеем Калашниковым. У нас с ним очень много общего в плане жизненных и профессиональных принципов. И наши профессии — риэлтор и маркетолог — в народе примерно одинаково не любят. Что лежит в основе этой ненависти — см. в видео. Попытки отыскать истину приправлены килотонной прикольных баек-историй, а таже рассуждениями на предмет "почему и крупные рекламные агентства, и не менее крупные агентства недвижимости — редкостная, удивительная срань".

Часть 1: YouTube, VK

Часть 2: YouTube, VK

2️⃣ "За что прессанули Сашу Митрошину?"

А этот подкаст записан уже с Володей Зининым, финансовым гением и ваще Главбухом всея Рунета. Перетерли за очень хайповую и ему, Зинину, профессионально интересную тему. ЗА ЧТО ПРЕССАНУЛИ САШУ МИТРОШИНУ НА САМОМ ДЕЛЕ? Правда ли, что виноват муж Саши Митрошиной? Или это Злой Мордор наказал ее за политическую позицию? Что такое дробление бизнеса и когда лучше ПРИЗНАТЬСЯ в этом, а не создавать себе еще большие глобальные проблемы на сотни миллионов рублей? Действительно ли кейс Митрошиной — это продолжение темы с Блиновской, Аязом Шабутдиновым, Портнягиным, Лерчеком и другими инфо-заключенными, «показательная порка за роскошную жизнь»? Коротко: не продолжение. Просто кое-кто сам жидко-жидко накосячил.

Единственная часть: YouTube, VK

Читать полностью…

Анонс: Фадеевский мини-сериал про интеллектуальную дисциплину

или

Как в 5 раз меньше терять и в 2 раза больше успевать, как будто в сутках 48 часов

Осенью у меня на сайте выходил большой программный пост про социальную миссию моей компании: о том, что мы даем не клиентам, а именно сотрудникам.

Там были приведены комментарии ряда ключевых бойцов моего агентства. И среди всего прочего наш креативный директор Сергей Соломатин (по ссылке — суперугарный вагинар с его участием) упомянул интересный термин — «интеллектуальная дисциплина». Которая зашла многим моим сотрудникам. Она помогает херачить работу безо всяких регламентов и чек-листов, не творить говна и быть прям люто эффективными. И, кстати, не только в работе, но и по жизни вообще.

Сперва я лично пропустил этот термин мимо ушей — мало ли хороших терминов мои ребята сочиняют! Но потом как вернулся, да как понял: а ведь это, пожалуй, ГЛАВНОЕ преимущество нашей лавки и ее отличие от других. И не просто лавки. Это главная особенность МОЕГО ЛИЧНОГО отношения к тому, что я делаю, к процессам, в которых участвую.

Никакие CRMки и автоматизации интеллектуальную дисциплину НЕ заменят. Эти инструменты бессмысленны, если в голове говно. А если в голове говно, то ее нужно… перепрошить. Как раз и внедрив в мозги эту самую интеллектуальную дисциплину.

Вот я, Миша Фадееы, ее как раз и прививаю и сотрудникам, и подрядчикам. И даже некоторым клиентам. Бывшие мои сотрудники чаще всего уходят в другие агентства с повышением — и потом нет-нет, но плачутся мне, какой кавардак творится даже в крупных рекламных конторах. Кавардак в головах сотрудников совершенно разных уровней. И, как следствие, кавардак в процессах и результатах работы. Несмотря на все многочисленные регламенты, системы автоматизации и CRM-ки. Все начинается с голов конкретных людей. И интеллектуальная дисциплина именно про это — начало начал! Фундамент! База!

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

• Контекстная реклама «Яндекс Директ»: настройка по-умному, или как повысить эффективность в ПОЛТОРА-ДВА раза. Кейс-эксперимент. Любой рекламный инструмент (в том числе и контекстная реклама) срабатывает лучше, если за ним стоит не один лишь технарь – мастер одного инструмента, а СВЯЗКА из рукастого технаря и грамотного маркетолога-смысловика, понимающего продукт и умеющего проникнуть в голову потребителя на стадии выбора. Первый знает, как инструмент работает, а второй – знает, как с помощью этого инструмента и Смыслов правильно влиять на аудиторию. В тексте описано, чего мы добились, работая именно СВЯЗКОЙ.

• Пачка статьей об экспериментах с продающим контентом:
раз,
два,
три,
четыре.

В этой серии постов я доказываю, что продуманный, вылизанный до мельчайших деталей рекламный контент дает минимум ВДВОЕ больше продаж, чем сделанный как попало, без правильной текстово-визуальной упаковки. Доказываю с цифрами, графиками и примерами!

***

И вот еще что я хочу сказать-проанонсировать.

В конце 2025 года я со своими друзьями-клиентами-партнерами записал целый ряд мощных и интересных подкастов. Если вам больше нравится не читать, а слушать, то добро пожаловать на мои каналы на ffadru">YouTube и ffadru">VK.

На новогодних каникулах в моей телеге, кстати, будут выходить отдельные анонсы этих подкастов.

Кроме того, на протяжении всех новогодних каникул будет выходить мой мини-сериал про новое понятие – интеллектуальную дисциплину (первые серии уже на ffadru/shorts">YouTube Shorts, VK Клипах и в Нельзяграме).

Вот тут в отдельном посте я вывалил все подробности об этом сериале.

Коротко: ключевым фактором успешной конкуренции в 2026 году может быть не только эффективные реклама и маркетинг, но и высокая внутренняя эффективность любого (даже самого небольшого!) бизнеса. А она (внутренняя эффективность) базируется на совершенно простых, банальных до жути правилах ежедневных коммуникаций, работы с информацией. В этих рилсах я как раз и излагаю свой опыт в этой области, который помогает в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, работать как будто в сутках 48 часов. Так что если специфические рекламные темы лично вам не сильно интересны – очень рекомендую к просмотру эти короткие видео. Это касается любого бизнеса, да и обычной жизни тоже, – не только рекламной отрасли!

Всех с наступающим 2026 годом!

Сердечно обнимаю!
Ваш первый в России
маркетолог с калькулятором в руках
Миша Фадеев (он же – Фадееы)

Сайт «Фадеевщина»: FFAD.ru
Блог в ТГ: @ffadru

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Что же такое эта самая интеллектуальная дисциплина? А вот что: автоматическое следование множеству мелких незамысловатых правил, касающихся очень простых вещей. Как общаться с другими людьми (с коллегами и с клиентами), как ставить и выполнять задачи, как работать с мессенджерами и электронной почтой. Каждое правило экономит пару минут даже на совсем простых задачах (на сложных — больше!). И если просуммировать, то получается… А получается примерно вот что.

Смотрите, если научить сотрудников сразу ЧЕТКО ставить задачи и однозначно с первого захода передавать информацию, можно сэкономить по 10 минут времени на каждой задаче. 10 задач в день = 100 минут экономии. 10 сотрудников = 1 000 минут. В месяц 22 000 минут экономии, или 366 человеко-часов, или 15 дополнительных человеко-суток. Которые можно потратить на новые задачи, новые проекты и темы, которые ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ.

По итогу получается, что интеллектуальная дисциплина позволяет работать, будто в сутках откуда-то внезапно появились лишние часы. Вроде невозможно это в нашем изменении, в физике этого реального мира, но вот ведь! Часы берут и откуда-то появляются — и вместе с этим растет эффективность сотрудников!

И я тут неожиданно понял, что именно интеллектуальная дисциплина, умение ее настойчиво прививать всем участникам процесса, всем сотрудникам — именно это может стать определяющим фактором конкурентоспособности бизнеса в новом 2026 году. Когда с одной стороны давят новые налоги, с другой — растущие цены абсолютно на все инструменты, с третьей — охреневшие ставки маркетплейсов. Выживать будут именно те бизнесы, которые будут эффективны во всем: от маркетинга до простейших внутренних коммуникаций. Именно про последнее — тема интеллектуальной дисциплины.

С декабря я начал выпускать мини-сериал об интеллектуальной дисциплине у себя в

• ffadru/shorts">YouTube Shorts
• VK Клипах
• и еще не скажу где.

Несколько выпусков-примеров прицепил к этому посту (см. первую часть выше), остальное ищите по ссылкам.

Кто планирует начать с января новую жизнь или перестроить бизнес в своей конторе — советую на каникулах посмотреть целиком и показать подчиненным.

И не просто показать, а заставить взять их все эти фадеевские премудрости на вооружение. Ну, чтобы они научились как я – в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, будто в сутках 48 часов.

P.S. По просьбам трудящихся: все ролики в 1 видео без впн и регистрации

Читать полностью…

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Да, никто ведь даже не задумывается, что время моей команды (во главе со мной, стариком Фадееы) вообще-то стоит денег. И если вам нужны пространные разъяснения совершенно базовых вещей, нужен ежедневный ликбез с полным погружением в тренды рекламного рынка, то это уже называется «консалтинг». Ну или «обучение», «менторство», в конце концов. И за это хорошо бы отдельно заплатить. Ну, просто потому, что консалтинг и обучение людей на стороне клиента – это ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ услуги. Не включенные в изначальный прайс.

Вот и что мне делать с этим – ну, чтобы как-то компенсировать время, затрачиваемое на удовлетворение таких вот скучающих «пытливых умов»? Повышать цены другим клиентам? Естественно, я этого делать не стану, поскольку это некорректно, несправедливо, неправильно. Но «пытливые умы», вероятно, видят это именно так. А точнее, скорее всего, вообще никак не видят. Они просто считают, что услуги объяснялки ВСЕГДА должны входить в «комплект» с услугами по рекламе и маркетингу. Точка.

Но – нет, дорогие друзья, такое возможно только один раз. Первый. Если я начинаю работать с клиентом и вижу, что он нуждается в постоянном объяснении базовых вещей, то на следующих этапах нашего сотрудничества цены для него будут уже несколько иными. Повышенными с учетом коэффициента мозговыносительства. Т. е. платить за это будут не другие мои клиенты, а конкретно тот, которому необходимы постоянные уточнения, разъяснения и удовлетворения капризов.

…Здорово вообще, что Володя Зинин высказался на эту тему – и дал повод высказаться мне. Буду теперь подсовывать этот постик клиентам, перманентно генерирующим вопросы. А они пусть сами думают: или таки на 100% делегировать моему агентству полномочия по продвижению их бизнеса и не изобиловать просьбами об уточнении базовых вещей, или… платить по более высокому прайсу.

Справедливо ли это? Прозрачно? Честно? Абсолютно уверен, что да.

Ниже будет опрос, тыкните в один из пунктов, пожалуйста ⬇️⬇️⬇️

Читать полностью…