644
Канал о правящих и бизнес-династиях для тех, кто не прочь смешивать работу и личное!
Набирает популярность чешская серия компьютерных игры Kingdom Came Deliverance (вышло две части и обе расхватали).
Ее отличительная черта - это предельный реализм. Лечиться и переодеваться прямо во время боя нельзя, растут не те навыки, в которые ты вкачиваешь очки развития, а те, которые ты реально тренируешь, нет фантастических тварей, геев, негров и нелепых доспехов.
И наоборот, предельно исторически достоверные социальные отношения, архитектура, оружие, особенности местности, техники боя на мечах. Разумеется, также в игре и запутанные фамильные отношения, воспроизведенные с уважением к исторической правде.
После смерти Карла IV, правителя Священной Римской империи на трон приходит его сын Воцлав IV, слабый и неумелый. Против него восстает его брат Сигизмунд. В политике переплетены сложные феодальные отношения и интересы Люксембургов, Габсбургов, кюрфюршества, мелких поместных панов и аристократии Богемии и Моравии. Все это на фоне гуситской ереси и интриг Папы Римского. которых на тот момент было два.
Муцио Аттендоло провел пятнадцать лет с Альбериго да Барбьяно, и здесь он приобрел репутацию человека с сильным и властным характером. Многие кондотьеры известны по своим прозвищам. Так, например, Гаттамелата означает «пестрый кот», Фачино Кане — «собака», Тарталья, всегда враждовавший со Сфорца, — «заика». История гласит, что при дележе какой-то добычи Муцио поссорился с Тарантулом и Скорпионом, двумя братьями из Луго, деревни, располагавшейся к северу от Котиньолы. Когда об этом споре донесли командующему, Муцио и ему ответил весьма грубо, на что Альбериго воскликнул, что тот и его пытается сфорцаре (напрягать), и объявил, что отныне он будет известен как Сфорца. Помимо всего прочего, Сфорца обладал огромной физической силой. Он мог согнуть подкову и вскочить на седло в полном вооружении, что оправдывало прозвище "Сфорца" (Напрягатель).
Фамильное имя #прожарка_Сфорца
Его дети – это общие дети, а её дети – это только её дети
Читать полностью…
Замок Гайон (фр. Château de Gaillon) — замок-дворец эпохи Возрождения, построенный на месте средневековой крепости, во французской коммуне Гайон на территории департамента Эр. Первый во Франции дворец в стиле Возрождения.
Крепость короля Ричарда Львиное Сердце отошла французской короне после его пленения в 1196 году.
В начале 13 века, французский король продал крепость архиепископу Руанскому, после чего замок стал переходящим владением архиепископов Руана и их летней резиденцией.
В 15 веке крепость перестроена в ренессансный дворец.
Во время Французской революции замок был разграблен, в 1812 году Наполеон I его выкупил, после чего замок был перестроен в тюрьму, которая там просуществовала до 1901 года. Сейчас замок доступен для посещения.
На последнем фото представлен макет замка в период его расцвета.
В Госдуме РФ решили наконец-то взяться за поппсихов и внесли законопроект о регулировании деятельности психологов…
Группа депутатов от КПРФ во главе с Геннадием Зюгановым представила законопроект, который детально регулирует деятельность психологов.
Согласно документу, оказывать психологическую помощь смогут только специалисты с профильным высшим образованием или прошедшие переподготовку. Также психологи должны будут проходить повышение квалификации не реже одного раза в пять лет.
Законопроект закрепляет понятие «психологической тайны», обязывая специалистов сохранять конфиденциальность данных клиентов.
Как вы знаете, у меня к популярным психологом две претензии. Первая – в том, что они разрушают семьи, пользуясь коротким положительным эффектом для отдельной личности. А вторая – предельно низкое качество
В Средневековой Англии дарить подарок однозначно воспринималось как унижение господином тех, над кем он имеет власть. Об этом пишут Дж. И Ф. Гисы в «Жизни в средневековой деревне» на примере Элтона 1240-х годов.
Так владелец земли обязан был делать подарки своим арендаторам или крепостным в определенные дни (по важным религиозным праздникам) чтобы напомнить им об их униженном положении. Дарить подарки своему господину считалось оскорблением: тот и так все возьмет что ему надо силой.
Собственно, чем дороже подарок, тем тяжелее положение зависимого. И многие крестьяне были недовольны низкой стоимостью подарка именно потому что господин «не брал на себя ответственность» за крестьян, которую они на господина пытались спихнуть - свободным быть мало кто хотел, многие хотели висеть на шее у папика.
При этом подарок не должен быть средством производства. Борона и плуг находились в собственности господина и лишь арендовалась вместе или отдельно от земли и только на фиксированный сезон работ. Так как средства производства фактически освобождали крестьянина. Он мог обрабатывать что угодно, а господин фактически лишался в отношении него своих прав и оставалась только ответственность.
Это многое объясняет и сегодня. Например, когда девушка дарит на 23 февраля своему парню носки и пену для бритья это воспринимается как издевка. Особенно на фоне ожиданий от него на 8 марта телефона. Который (как средство производства) и ведет к тому самому средневековому клинчу ответственности.
Собственно, это же понимание и подсказывает логику дарения. Если кто-то не хочет быть свободным и от вас ждет ответственности за себя, не дарите ему телефон. Останетесь без прав и с одной лишь ответственностью. Вместо этого сдайте ему в аренду телефон «на время сезонных работ». И лицо его сфотографируйте, пожалуйста, в этот feod moment.
Эдуард Габсбург-Лотарингский гордится тем, что живых Габсбургов в мире сотни ))
Читать полностью…
Читаю книгу Дэвида Гребера «Долг» и понимаю насколько эта тема вообще плохо упорядочена. И насколько вообще тяжело просто выстроить структуру своих долгов. Все свои мысли пока пересказывать не буду, но вот вам небольшой памфлет:
С рождения мужчину учат, что он должен слушаться родителей и уважать их. А когда постареют - заботиться.
Он должен хорошо учиться в школе, в вузе, должен получить специальность. Должен найти потом работу.
На работе он должен делать свою работу. Должен выполнять распоряжения начальства, должен соблюдать производственную дисциплину. Показатели делать должен.
Он должен заводить семью. В ней должен содержать жену, которая не всегда работают, а часто требует чтобы ее долг работы был переложен на мужа. Должен приносить деньги и потом еще, придя уставшим, должен уделять внимание детям. Еще по хозяйству должен помочь, если еще не умер от усталости.
Потом приходит государство и говорит, что мужчина должен платить налоги, должен убивать врагов государства и нести бремя цивилизации.
В обществе он каждый день должен отстаивать свое социальное положение. Если еще есть силы - должен бороться за новое. Должен иметь хорошие манеры и вести себя определенным образом. В компании друзей он вроде может расслабиться, но все равно должен поддерживать свой имидж, должен сохранять свое лицо.
В конце концов, когда у некоторых особенно умных женщин случаются инсайды на эту тему или если кто-то из них, как Нора Винсент, переодеваются мужчинами и пытаются жить мужской жизнью, они сходят с ума и лечатся потом в дурке, поняв, что все их воображаемые стальные яйца, которыми они хвастались перед мужчинами - это шоколадные маршмелки.
Но в любом случае мужчины знают все свои долги, хотя им и напоминают о них каждый день. И я знаю только одно место, где им не капают на мозг, не напоминают об этих многочисленных долгах и есть человек, который любит мужчину просто как человека. Это любовница. Вот поэтому их многие заводят и никто на них не женится.
Прекрасным примером руководителя, который не был приглашен со стороны, является Чарльз Р. «Корк» Уолгрин III, превративший неповоротливую Walgreens в компанию, чья доходность по акциям превзошла средний показатель по рынку более чем в 15 раз с конца 1975 года до января 2000-го. После ряда лет дискуссий и споров с менеджерами компании о судьбе их общепитовского бизнеса Корк почувствовал наконец, что полное взаимопонимание достигнуто: светлое будущее Walgreens не в ресторанном бизнесе, а в развитии сети аптек.
Дан Йорнд, который сменил Уолгрина на посту главы компании в 1998 году, так описывал события, последовавшие за этим решением: «Корк сказал на одном из заседаний по планированию: “О’кей, теперь я подведу черту. В течение следующих пяти лет мы должны полностью расстаться с ресторанным бизнесом”. В то время у нас было более пятисот ресторанов. Можно было слышать, как муха пролетела в комнате. А он сказал: “Запомните, время пошло”. Через шесть месяцев во время следующего заседания кто-то просто вскользь заметил, что осталось пять лет, чтобы разделаться с ресторанным бизнесом. Корк не обладал мощным голосом, поэтому он просто постучал по столу и сказал: “У вас осталось четыре с половиной года, я сказал “пять лет” шесть месяцев назад, теперь осталось только четыре с половиной”. С этого самого момента дела пошли, и мы действительно стали постепенно избавляться от наших ресторанов. Он никогда не отступал. Он никогда не сомневался, никогда не колебался».
Решение Корка Уолгрина требовало стоической решимости. И не потому, что рестораны стали самой большой частью бизнеса, хотя они и вносили существенный вклад в итоговую прибыль. Проблема была более драматичной. Уолгрины являлись изобретателями солодового молочного коктейля, и ресторанный бизнес был давней фамильной традицией, восходящей к деду Чарльза. Некоторые рестораны были названы в честь главы фирмы – одна из сетей именовалась Corky’s. Однако, когда потребовалось направить все ресурсы в бизнес, в котором Walgreens действительно могла стать лучшей в мире (сети аптек), Корк сделал это. Спокойно, настойчиво, просто.
Оттуда же, из "От хорошего к великому" Коллинза. Чувствуете да, какая глубокая связь фамилии и ее бизнеса?
Более 100 лет назад Генри Форд предсказал, что "энергетическая валюта" заменит золото.
Легко быть пророком, если у тебя фамильное мышление😂
Династия Юань была основана в 1271 году Кублаем, внуком Чингисхана, и стала первой некитайской династией, правившей в Китае. Хотя монголов считают в отечественной истории чем-то варварским, грязным и животным, это была прогрессивная цивилизация, мало чем уступающая, а в чем-то значительно превосходящая западные того же периода.
Некоторые особенности периода правления династии Юань:
Выбрана столица — Даду (ныне Пекин), который превратился в космополитический центр, привлекавший людей из различных регионов, включая Центральную Азию, Ближний Восток и Европу.
Введение бумажных денег. Это упростило торговлю внутри огромной империи и прекратила все эти ритуальные взвешивания золота, в которые превратилась торговля.
Политика религиозной толерантности. Различные вероисповедания могли сосуществовать без серьёзных преследований.
Активный культурный обмен с Западом, особенно через Великий шёлковый путь.
Династия Юань была свергнута в 1368 году в результате восстания, возглавляемого Чжу Юаньчжаном, который основал династию Мин.
Вот еще интересный эпизод.
В 1409 году, в то время, когда он был папским наемником, граф Салимбени, правитель Кортоны и глава дворянского дома Сиены, предложил Сфорца жениться на своей сестре, Антонии, которая незадолго до того стала вдовой. Сфорца разделял обычное для своего времени мнение о браке, который рассматривался исключительно как деловое предприятие. Он счел, что теперь он может метить повыше, чем Лючия ди Терцано, которая по-прежнему оставалась очаровательной матерью его многочисленного семейства, и вполне вероятно, что и она, подобно нынешним французским девушкам из petite bourgeoisie, была полностью согласна с его решением.
Сфорца обошелся с ней вполне достойно, как обычно обходились мужчины с теми женщинами, с которыми они прожили вместе долгие годы и которые подарили им нескольких детей. Он выдал Лючию замуж за одного из своих офицеров. Антония принесла ему приданое, состоявшее из четырех замков, и стала матерью его сына, Бозио, который рос, подавая надежды в будущем стать способным военачальником, но был убит молодым. Он был женат на наследнице графов Санта Фьора в Тоскани, где его потомки правили до середины семнадцатого века, пережив, таким образом, все остальные ветви дома Сфорца.
Бывает и такое, что выживают боковые ветви или фамильные жизненные сценарии, которые никто не воспринимает всерьез.
#прожарка_Сфорца
Копался в интернете и нашел неофициальный девиз Каллманов:
"Quid ego adepto ab hoc?" - "Что я с этого получу?"
Во всяком случае, несколько экономистов и историков бизнеса указывают, что это их коронная фраза. Ну или, по крайней мере, расхожее выражение.
Справка о Джозефе Френсисе Каллмане III:
Каллман родился в фамилии, контролирующей табачный рынок, 9 апреля 1912 года в Нью-Йорке, мать Фрэнсис Натан Вольф мало чем известна, а отец Джозеф Ф. Каллман-младшего - инвестор в третьем поколении (в основном в табак, но не только). У него было два брата Эдгар М. Каллман и Льюис Б. Каллман (женат на Дороти Фридман Каллман). Он получил образование в элитной университетской школе (Нью-Йорк) и школе Хотчкисс.
В 1929 году отец Каллмана приобрел табачную компанию Webster после обвала фондового рынка в 1929 году, где младший Каллман работал летом, посещая Йельский университет, который он окончил в 1935 году.
После колледжа Каллман работал продавцом в местном табачном магазине, а затем на сигарной фабрике Uppmann на Кубе. В 1941 году его отец и дядя, Говард С. Каллман, основали собственную инвестиционную компанию Cullman Brothers Incorporated для покупки Benson & Hedges. Каллман служил во время Второй мировой войны, а после войны перешел на работу в Benson & Hedges (производство сигарет) в качестве исполнительного вице-президента - до 1953 года. В 1954 году Cullman brothers обменяла свою долю в Benson & Hedges на акции Philip Morris стоимостью 22,4 миллиона долларов. Каллман был назначен вице-президентом Philip Morris в 1954 году; исполнительным вице-президентом в 1955 году; президентом и генеральным директором в 1957 году; и председателем правления и генеральным директором в 1967 году, должность, которую он занимал до 1978 года.
За время его пребывания на посту генерального директора бренд Philip Morris Marlboro стал самой популярной маркой сигарет в Соединенных Штатах. Описанный как "главный защитник сигаретной индустрии от движения против табака", с 1950-х годов он руководил созданием успешной кампании "Ковбой Мальборо", которая с тех пор известна как икона американской телерекламы. С него во многом списан образ тобачного лоббиста в фильме "Здесь курят", героя Экхарда.
В 1935 году он женился на Сьюзан Леман, дочери Гарольда М. Лемана и члена фамилии Lehman; у них была одна дочь, Дороти Каллман Трейсман, до развода в 1974 году. Затем он женился на Джоан Пейли Страус, у которой было двое детей от предыдущего брака, Трейси Страус и Барнард С. Страус-младший. Они развелись вскоре после женитьбы, но через несколько лет снова стали жить вместе и снова поженились в 1988 году.
Деревенские церкви активно выписывали приглашенных экспертов. Обычно монахов-францисканцев, представляющих собой интеллектуальный монашеский орден.
Про местного священника деревенские и так знали какой он пройдоха и пьяница, а приглашенный эксперт много путешествовал, всякое видел, у него были потрясающие и образные истории. Но опять же, проповедь проповедью, но и сплетни разносили, рассказывали о соседних деревнях, могли подсказать где много женихов уродилось, где - невест…
Сфорца состоял на службе у Альбериго, когда впервые встретил своего будущего соперника, Браччо да Монтоне. Им двоим было суждено стать величайшими итальянскими военачальниками своего времени, лидерами двух противоборствующих школ: в самом деле, весь воинский мир на полуострове был тогда разделен на сторонников Сфорца и сторонников Браччо. Но во время службы в компании Св. Георгия эти молодые люди стали закадычными друзьями. У них все было общим, даже их воины носили одинаковую униформу и одни и те же эмблемы. Впоследствии, несмотря на серьезные разногласия, следы этой ранней дружбы никогда не исчезали полностью.
Фамильное отношение к врагам #прожарка_Сфорца
Есть что-то по-настоящему восхитительное в том, как некоторые борются за демографию и преемственность с помощью цитат людей, сокративших население на 30 000 000
Читать полностью…
Почему он не звонит?😂
Читать полностью…
Дочь Кадырова сообщила об уходе с поста вице-премьера республики. По ее словам, эта работа «больше подходит для сильного мужчины»
А тем временем на Алтае мобилизованный победил на выборах главы села, но не смог вступить в должность. Его не отпустили со службы и вернули на фронт.
Тяжелые времена - просто клад для фамильной легенды.
Я люблю эти моменты, когда люди дозревают до фамилии в режиме реального времени
Читать полностью…
Гисы разбирают положение женщины в средневековом городе (Труа, 1240). Вся эта закрепощенность и униженность женщин исчезает прямо на глазах.
1. Образование лучше мужского.
2. Обязанностей меньше.
3. Самая защищенная социальная группа - вдовы.
4. Основной источник домашнего насилия однозначно женщины.
5. Свои финансы, куда не лезет муж.
6. Работали почти на всех тех же работах, что и мужчины - могли быть даже адвокатами, торговцами и т.д.
Несколько открытий:
1. Мужское высшее образование в XIX-XX веке - это РЕАКЦИЯ на хорошее образование у женщин, а не попытка захватить и поделить доходные ниши. Просто женщины учили латынь (вуз), а мужчины - соколиную охоту (ПТУ).
2. На равных должностях мужчинам платили больше. Связано это было не с полом, а потому что мужчин на тех же должностях убивали, а женщин нет. То, что для женщины обычная работа, для мужчины - повышенный риск. И разница в оплате по сути была компенсацией за покупку и содержание оружия в порядке.
Проблемы бесфамильных
Читать полностью…
Вот это меня шокировало немного вчера:
"В 1408 году Сфорца вместе с маркизом Феррарским и правителями других городов участвовал в кампании против Оттобоно Терци из Пармы. Оттобоно был одним из тех мелких деспотов, которые в те дни жесточайших раздоров постоянно захватывали власть, а затем теряли ее. Последовавшие за этим события являются яркой характеристикой того времени, однако они же стали одним из немногих сомнительных пятен в весьма достойном жизнеописании Сфорца.
Во время одной из стычек Сфорца удалось сбросить Оттобоно с лошади, и он уже собирался покончить с ним, когда пармские отряды, внезапно перестроившись, не только спасли своего господина, но и потеснили врага, захватив в плен Микеле Аттендоло, который мог бы стать самым выдающимся воином этого клана после самого Сфорца. Оттобоно выместил свою злобу, безжалостно подвергая пленников голоду и пыткам в течение следующих четырех месяцев, после чего им удалось бежать. Сфорца поклялся отомстить. Вскоре после этого Оттобоно предложил своим врагам встретиться на луговине, окруженной лесом. В этих зарослях маркиз Феррарский спрятал своих людей, что было явным нарушением условий перемирия. Оттобоно прибыл, как и договаривались, без оружия, на низкорослой испанской лошади; маркиз же явился на встречу в сопровождении эскорта, в котором находился и полностью вооруженный Сфорца. Когда Оттобоно попытался протестовать, Сфорца ответил, что никогда не ходит безоружным. По своему обычаю, Сфорца был верхом на горячем коне, который внезапно начал скакать по лугу, лягаясь направо и налево. Как раз это и входило в намерения Сфорца, ибо таким образом он мог подобраться поближе к Оттобоно. Оказавшись на достаточной для удара дистанции, Сфорца схватил врага правой рукой, выхватил кинжал и нанес им столь сильный удар, что задел даже лошадь противника. Смертельно раненный Оттобоно рухнул на землю; Микеле Аттендоло спешился и добил противника. Вооруженные люди выскочили из леса и захватили в плен сопровождавший его эскорт. Тело Оттобоно перевезли в Модену, где изгнанники из Пармы и Реджьо выместили на нем свою ненависть, растерзав труп зубами. В те дни жесточайших раздоров такая дикость ни в коем случае не воспринималась как нечто необычное, особенно в неспокойных областях. После этого Сфорца смог передать города Оттобоно во владение маркизу Феррарскому"
Читаю дальше, автор описывает, что разорвать зубами труп врага было в то время обычным делом. И вот после этого начинаешь ценить усилия Сфорца-Медичи-Висконти, которые из такого дрянного человеческого материала делали свой Ренессанс...
Интересно, что в Средние Века понимали: если государю от тебя что-то надо, то пусть дарует не деньги, а фьеф. Поместье и землю, другими словами. То, что приносит деньги, а не сами деньги. В то время золота было больше, чем произведенных продуктов, образовывались сокровищницы, и деньги не были такой ценностью как способность производить товары потребления.
Фьеф - это экономический актив, а не пассив, и не платежное средство. Получение поместья является источником не только достоинства, но и возможности обеспечить продуктами своих потомков, то, что можно гарантировано сдать в аренду тем, кто землей не владеет, и обрабатывает чужую.
Вы скажете: ну и какое нам дело что там в Средневековье было? А я отвечу: так и сейчас все эти выплаты никого не убеждают. Деньги прямо на глазах дешевеют. Я уже приводил пример: за десять лет в РФ средний размер пенсии вырос с 7 476₽ до 16 400₽, т.е. с 246$ до 168$. А фьеф он всегда фьеф, и если государству от вас что-то надо, брать надо его.
Как фьеф выглядел бы сегодня? Я считаю, в виде нефтеносного гектара. Земля с гарантированно разведанными природными ресурсами, которую можно сдать корпорациям или частным золотодобытчикам в аренду. Хотите демографию повысить? - Дайте нефтеносный гектар! Хотите чтобы вел вашу войну? - Дайте нефтеносный гектар! Хотите чтобы чтобы поднимал вашу экономику и не выводил активы из страны? - Дайте нефтеносный гектар! Хотите чтобы я участвовал в ваших блудняках типа «Лидеров России», «Россия - страна возможностей» и «Кадрового резерва»? - Дайте нефтеносный гектар!
Если фьефа нету - страна не твоя. По определению. Она «эта страна».
Сфорца дал своему сыну три совета, которые тот повторял очень часто: никогда не посягать на чужую жену; никогда не вызывать на бой подчиненного или товарища, но, если самому случится испытать подобное, сразу же избавляться от предателя; никогда не скакать на своенравном коне.
Сам Сфорца не раз оказывался в затруднительном положении, когда пренебрегал этими заповедями.
В этих советах проявляется та же крестьянская сметка, что и в следующем изречении Сфорца: если у тебя три врага, с одним заключи мир, с другим — перемирие, а затем все свои силы обрати против третьего.
Джейсон Стетхем своего времени…
#прожарка_Сфорца
Папская казна находилась тогда не в самом наилучшем состоянии, и Иоанн XXIII не имел никакой возможности заплатить 4000 дукатов, которые он задолжал Сфорца. Взамен он был вынужден передать ему во владение Котиньолу. Сфорца говорил, что, когда он ощутил себя владельцем своей родной деревни, это был самый счастливый момент в его жизни. Немного позднее, когда Котиньола была почти полностью уничтожена огнем, он посылал значительные суммы на ее восстановление и перепланировку, особенно заботясь об удобстве для своей матери, которая еще была жива. Каменный дом Аттендоло уцелел во время пожара.
#прожарка_Сфорца
Для фамилии патриотизм не так важен как филопатрия
Концепция фамилии никогда не была чем-то неизменным. Римские фамилии (изначальные familia Romana) отличаются от фамилий периода Римской империи, и те и другие отличаются от фамилий германских феодалов Средневековья и чешско-польских панове, все они отличаются от фамилий периода Абсолютизма, а также от правящих и бизнес-династий современности.
Все дело в том, что familia Romana развивалась, брала на вооружение технологии у греческой δῠναστεία, кельтских clann, славянских rodzina и так далее.
Если вы спросите какое приобретение было наиболее важным для фамилии, то я отвечу - исландские родовые саги. И до них фамилии писали свои фамильные легенды, но после распространения феодализма на Северную Европу родовые саги стали чем-то вроде золотого стандарта.
Вот вам самая известная. Вечером на почитать.
Другие члены фамилии:
Прадед Фердинанд Каллман был миллионером в табачном бизнесе. Окончил Йельский университет в 1913 году. Был торговец вином и табаком, эмигрировавший в Соединенные Штаты в 1848 году.
Дед Джозеф Фердинанд наследовал отцовское дело и тоже был миллионером от табака.
Отец Джозеф Каллман-младший - инвестор, миллионер. С братом основали Cullman brothers. Владел сельскохозяйственными угодьями в долине реки Коннектикут, на которых выращивали табак, используемый для обертки от сигар.
Дядя Говард С. Каллман (23 сентября 1891 – 29 июня 1972) был американским государственным служащим, филантропом и членом правления Портового управления Нью-Йорка и Нью-Джерси в течение 42 лет, занимая пост председателя правления в течение десяти лет, с 1945 по 1955 год. Был казначеем Франклина Делано Рузвельта в его нью-йоркских кампаниях 1928 и 1930 годов. В 1958 году Дуайт Эйзенхауэр назначил Каллмана генеральным комиссаром в ранге посла на Всемирной выставке в Брюсселе.
Брат Эдгар М. Каллман (7 января 1918 – 28 августа 2011) был американским бизнесменом, который занимал пост президента и генерального директора General Cigar Company, и ему приписывают преобразование образа сигар. После школы отец устроил его на работу начального уровня - скручивать сигары вручную в H. Антон Бок на Манхэттене. В 1961 году он и группа инвесторов купили за 25 миллионов долларов контрольный пакет акций второго по величине на тот момент производителя сигар в Соединенных Штатах, нью-йоркской General Cigar Company, которой принадлежали бренды White Owl, Tiparillo, Tijuana Smalls и Macanudo. В 1962 году он был избран президентом и генеральным директором General Cigar; он увеличил продажи компании с 70 миллионов долларов и 11% доли рынка в 1963 году до 220 миллионов долларов в 1967 году. General Cigar выиграла от перехода многих потребителей табака с сигарет на сигары, чему способствовал отчет главного хирурга 1964 года, в котором была продемонстрирована связь между курением сигарет и раком; и представила сигары меньшего размера и мягче, чтобы привлечь курильщиков и молодой рынок. В 1976 году название компании было изменено на Culbro Corporation, и он диверсифицировал компанию на производство закусок Ex-Lax, упаковки, недвижимости, а в 1996 году открыл сигарный клуб Club Macanudo на Манхэттене. В 1981 году он ушел с поста президента, но оставался генеральным директором до 2005 года, когда компания была продана Swedish Match. Он умер 28 августа 2011 года в Стэмфорде, Коннектикут, в возрасте 93 лет.
В 1938 году он женился на Луизе Блумингдейл (1919-2014), внучке Лаймана Блумингдейла; у них родилось трое детей: Эдгар Каллман-младший, Люси Каллман Данцигер и Сьюзан Каллман Кирби (замужем за адвокатом Джоном Кирби). Его сын Эдгар женат на дизайнере интерьеров Элиссе Каллман, дочери ресторатора Сола Формана, который владел стейк-хаусом Питера Люгера и чьи братья и сестры до сих пор владеют рестораном.
Лайман Густав Блумингдейл (чьей внучкой является его жена) (11 февраля 1841 – 13 октября 1905) был американским бизнесменом и филантропом. Он наиболее известен в сфере розничной торговли, и в апреле 1872 года вместе со своим братом Джозефом основал сеть универмагов Bloomingdale's Inc.
Другой брат со своей женой пошли по другому фамильному сценарию - филантропия. Дороти Каллман (18 февраля 1918 – 6 апреля 2009) была американским телевизионным продюсером и филантропом. Она и ее муж, Льюис Б. Каллман (26 января 1919 – 7 июня 2019), за сорок лет вложили в многочисленные организации в общей сложности 250 миллионов долларов. Она входила в советы директоров нескольких организаций, связанных с искусством, и продюсировала несколько телевизионных программ, которые транслировались на WNET.
В 2006 году Музей современного искусства в Нью-Йорке назвал здание в их честь: Учебно-исследовательский корпус Льюиса Б. и Дороти Каллман. Дороти после окончания колледжа вернулась в Нью-Йорк, где вышла замуж за Чарльза Бененсона в 1942 году. Позже они развелись, и в 1963 году она повторно вышла замуж за Льюиса Б. Каллмана.
Удача. Что за неудобный фактор для анализа. И все-таки руководители компаний, которые добились выдающихся результатов, очень много говорят об удаче. В одном интервью с главой Nucor мы спросили, что определило способность компании так последовательно принимать исключительно прозорливые решения, и он ответил: «Я думаю, что нам просто везло». Джозеф Ф. Калман III, глава Philip Morris в период трансформации, наотрез отказался признать заслуги в успехе компании своими, объясняя это везением в сочетании с исключительными соратниками, последователями и предшественниками. Даже книга, которую он написал под нажимом коллег и которую не собирался распространять за пределами компании, имела необычное название: «Я везучий человек». Первый параграф гласит: «Мне везло с самого рождения: прекрасные родители, хорошие гены, повезло в любви, повезло в бизнесе, повезло, когда мой одноклассник из Йеля изменил мое предписание в 1941 году и, вместо того чтобы направиться на корабль, который потопили со всей командой в Северной Атлантике, я был послан в Вашингтон, повезло служить на флоте, повезло, потому что в восемьдесят пять я все еще жив».
Сначала мы были озадачены тем, что автор все приписывает чистому везению. У нас не было доказательств, что компаниям, достигшим выдающихся результатов, везло больше, чем всем остальным (или наоборот, что всем остальным не везло). Затем мы стали замечать существенную разницу: руководители компаний, которые мы использовали для сравнения, очень часто списывали свои неудачи на невезение, сокрушаясь по поводу трудностей, с которыми им пришлось столкнуться.
Сравните Bethlehem Steel и Nucor. Обе компании работали в одной и той же отрасли и производили идентичную продукцию. Обе столкнулись с конкуренцией на рынке дешевой импортной стали. И все-таки руководители обеих компаний совершенно по-разному смотрели на одну и ту же проблему. Глава Bethlehem Steel в 1983 году обозначил ее суть, обвинив во всем импортные поставки: «Наша первая, вторая и третья проблема – это импорт». Иверсон и его команда в Nucor считали импорт Божьим даром, чистой удачей (разве это не удача, что сталь тяжелая, а кому-то приходится везти ее через океан, что дает нам огромное преимущество!) и видели первую, вторую и третью проблемы, с которыми сталкивалась американская сталелитейная промышленность, не в импорте, а в управлении. Кен Иверсон даже дошел до того, что публично выступил против протекционистских мер правительства, поведав в 1977 году пораженным руководителям металлургических комбинатов, что действительной проблемой американской сталелитейной промышленности являются технологическая отсталость и абсолютное отсутствие инновационных разработок.
Упор на везение стал казаться нам закономерным парадоксом, который мы начали называть окно и зеркало.
Коллинз приводит различие между т.н. "руководителями 5-го уровня" (идеальные руководители) и обычными руководителями, которых считают гениями (их фирмы часто великими не становятся), но несложно заметить по списку сравнений между фирмами, которые он приводит, что "руководители 5-го уровня" почти всегда оказываются фамильными. И это ключевое отличие оказывается важным: фамильный человек успехи воспринимает как следствие удачи, а неудачи - личными промахами, а нефамильный, наоборот, успехи приписывает к себе в заслуги, а промахи - в невезение.
Что еще может настолько красноречиво говорить о том, что современные нам европейские философии и психология просто не подходят для фамильных людей, и им нужны другие, более "восточные". Вот почему мы Франсуа Жюльена, "Трактат об эффективности" распространяем.
Воскресные службы в церкви были самые популярные, но и туда народ было не затащить. Обычным были службы в будни, на которых присутствовал только священник.
Молодые ходили сплетничать, болтать и флиртовать друг с другом так как у них были силы после полевых работ. Взрослые под любым предлогом пытались соскочить: ссылаясь на старость, болезни и непогоду. Некоторых ЛОМов приходилось подкупать ходить в церковь.
Все эти бредни, где священник рассказывает про котлы, в которых варятся грешники, все эти изощрённые наказания, живописные картины ада – это всё не столько религиозный бедтрип, как его описывают последователи диалектического материализма имени Ричарда Докинза, а просто попытки священника превратить церковь в мультиплекс, где ожившие комиксы поражают воображение тех, кто пришел.