صدرت مسودة اللائحة المنظمة للعلاقة بين المركز والجهات المشرفة فنيًا على الجمعيات والمؤسسات الأهلية
من المهم الاطلاع وإبداء الرأي لأنها تمس الجمعيات التي عليها رقابة من جهة فنية أخرى
https://istitlaa.ncc.gov.sa/ar/Labor/ncnp/RGTRBTCATTSBOCSO/Pages/default.aspx
Emailing الأنظمة واللوائح والتنظيمات المرتبطة بجمع التبرعات - جميع تكليفات الطلاب.pdf
Читать полностью…Emailing آلية طلب الموافقة على تنفيذ برنامج للجمعيات التابعة فنياً لوزارة الموارد البشرية.pdf
Читать полностью…https://x.com/ncnp_sa/status/1740070041750835453?t=4OR27VKDs794Z3Qd8NKbkA&s=09
Читать полностью…ضمن سلسلة « أمسيات تنامي الموسم الثاني » التطويرية يسعدنا حضوركم للأمسية العشرون : الاستثمار الاجتماعي
🎙️ تقديم :
المهندس/ حمد بن مبارك الكلثم
مختص في الاستدامة والاستثمار الاجتماعي
موعد الأمسية:
📆 الثلاثاء 1445/06/13هـ
📆 الموافق 2023/12/26م
🕗 7:30م-9:30م
📃 يوجد شهادة حضور
🎦 للانضمام مباشرة :
https://teams.microsoft.com/l/meetup-join/19%3ameeting_Zjg2YjA0NmYtMGU2NC00NGEwLTkxMjYtMDRmYzJlMTZkMjIy%40thread.v2/0?context=%7b%22Tid%22%3a%22c71b3a66-3634-491d-9f18-d9c76ec1ce34%22%2c%22Oid%22%3a%2276331026-afd5-494f-80d0-b6eddb3afcd9%22%7d
🗒️ تعلـيـمات:
- قم بتحويل الرسالة ودعوة آخريين. ↩️👥
- عند تسجيلك الدخول سجل اسمك الثنائي.
- يؤمل الحرص على تعبئة استمارة التحضير للحصول على الشهادة.
بكم تزدهر أمسياتنا، على شوقٍ للقاء بكم 💫
https://x.com/saudiatv/status/1739349643262034376?t=HYih7LJc1ME8cOfa1VzAqA&s=08
Читать полностью…تعد إدارة المعرفة وإدارة الابتكار اثنين من الجوانب الحيوية في بناء منظومة ناجحة للشركات والمؤسسات في عصر المعرفة. ويتواجد تبادل المعرفة وتشجيع الابتكار في قلب العمليات التنظيمية الناجحة، وتعزز كلاهما بعضهما البعض بطرق متعددة، فاين نستكشف العلاقة القوية بين نظام إدارة المعرفة ونظام إدارة الابتكار.
أولاً، دعونا نناقش نظام إدارة المعرفة. فنجد انه نظام يهدف إلى جمع وتنظيم وتحليل وتوزيع المعرفة داخل المؤسسة. كما انه يقوم بتوثيق المعرفة وتبادلها بين الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين كفاءة العمل وتعزيز التعاون والابتكار. كما يوفر قاعدة معرفية مشتركة تعزز قدرة المؤسسة على التعلم المستمر واستخدام المعرفة في صنع القرارات وحل المشكلات.
ثانيا، يعمل نظام إدارة الابتكار على تشجيع ودعم عملية الابتكار داخل المؤسسة. ويهدف إلى خلق بيئة تشجيعية لتطوير الأفكار الجديدة وتحويلها إلى منتجات أو خدمات قيمة. ويتضمن تحليل السوق واستشراف الاتجاهات وتعزيز التفكير الابتكاري وتنظيم عمليات التجربة وإدارة المشاريع الابتكارية.
السؤال هو ,كيف ترتبط هاتان العمليتان؟
-تعتبر إدارة المعرفة أساسًا لعملية الابتكار. عندما يتم جمع المعرفة وتنظيمها وتبادلها بشكل فعال، فإنها توفر قاعدة معرفية غنية لعملية الابتكار. والمعرفة الموثقة والمشتركة تساهم في توجيه الأفكار وتحقيق الابتكارات الناجحة. علاوة على ذلك، يمكن أن يسهم نظام إدارة الابتكار في تحسين نظام إدارة المعرفة من خلال توفير منصات وأدوات لتسجيل ومشاركة الأفكار والمعرفة المبتكرة.
-تعمل العلاقة بين نظام إدارةالمعرفة ونظام إدارة الابتكار على تعزيز التعاون والتفاعل بين الموظفين. عندما يكون هناك بيئة مشتركة للمعرفة والابتكار، يتم تعزيز التواصل والتعاون بين الأفراد والفرق داخل المؤسسة. فيمكن للموظفين أن يتبادلوا الأفكار والتجارب والمعرفة المكتسبة، مما يساهم في تطوير حلول جديدة وابتكارات مبتكرة.
-يعمل النظامان معًا على تعزيز الاستدامة والتطوير المستمر في المؤسسة. من خلال إدارة المعرفة، يتم توثيق المعرفة وتخزينها وتنظيمها بشكل منهجي، مما يسهل استخدامها في الابتكار المستقبلي. بالإضافة إلى ذلك، فيمكن لنظام إدارة الابتكار تسهيل عملية تحسين المنتجات والخدمات الحالية وتطوير منتجات جديدة بناءً على المعرفة المكتسبة.
وبناء على ما سبق يتضح أن هناك علاقة قوية وتكاملية بين نظام إدارة المعرفة ونظام إدارة الابتكار. كلاهما يعزز الآخر ويعمل على تعزيز كفاءة المؤسسة وابتكارها. من خلال الجمع بين الجوانب المعرفية والابتكارية، كما يمكن للشركات وللمؤسسات تحقيق تنمية مستدامة والاستفادة الكاملة من إمكاناتها الإبداعية. لذا، ينبغي على المؤسسات الاستثمار في تنمية كلا النظامين وتعزيز التفاعل بينهما لتعزيز النجاح والتنمية المستدامة.
دليل إدارة المشروعات
وزارة التخطيط بمصر
#أنصح بالاطلاع عليه (يتحدث عن pmo)
ويوجد شرح سريع له عاليوتيوب
محمد خليفة + وليد البسيوني
https://youtu.be/4hpI89MPJkE?feature=shared
عزيزيي/تي المشارك/ة:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أدعوك مع الشكر الجزيل للمشاركة في الاستبيان وفق التفاصيل التالية:
*الغرض*: أحد متطلبات الحصول على درجة الدكتوراه.
*الهدف*: تقييم الوضع الحالي للأمن السيبراني وجاهزية حماية البيانات بين المنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية.
*الفئة المستهدفة*: (فقط العاملين بالمنظمات الغير ربحية بالسعودية)
*الخصوصية*: الاستبيان مجهول المدخلات ولا توجد مخاوف تتعلق بالخصوصية أو السرية.
*النتائج المتوقعة*: ستساهم النتائج بشكل كبير في المعرفة الحالية حول الأمن السيبراني وحماية البيانات في المنظمات غير الربحية، وستقدم توصيات لصانعي السياسات والمتخصصين في مجال الأمن السيبراني.
*عدد الاسئلة*: 20 سؤال.
*الوقت المتوقع لتعبئة الاستبيان*: اقل من عشر دقائق
*فقرات الاستبيان* : مقدمة + موافقة + اسئلة
وتقبل اطيب تحية
ياسر عسيري
https://forms.gle/3XVwZ5VQaTdQtHUV9
السادة / أعضاء قناة ومجموعات النخبة لتطوير العمل التنموي سلمهم الله
تحية طيبة
استثمارا لدور القناة والمجموعات بأعضاءها المميزين؛ في تمتين القطاع غير الربحي؛ ودورهم الرائد في تحقيق مستهدفات الرؤية 2030 بمايتعلق بتمكين القطاع غير الربحي،
فيسعد إدارة قناة ومجموعات النخبة لتطوير العمل التنموي *أن تستثمر هذه الجهود لتمكين الجمعيات الأهلية الناشئة تحديدا في العام الجديد 2024م،*
من خلال طرح حلول وتصورات وأفكار ومقترحات في موضوعات هامة تتعلق بتذليل التحديات التي تواجهها الجمعيات الأهلية الناشئة بالمملكة، واستثمار الفرص المتاحة لها.
تحت شعار :
*الجمعيات الأهلية الناشئة محرك التنمية المجتمعية.*
* الجمعيات الأهلية الناشئة :
هي الجمعيات التي لم يمض على ترخيصها أكثر من 3 سنوات.
* موافق
غير موافق
https://forms.gle/sUEMHrbPqiBEZrAU9
✋🏻
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صباح الخير للجميع
جاري حصر جميع خدمات الواتس والتيلقرام الخاصة بالقطاع الخيري
( وتستهدف تطوير القطاع والعاملين فيه ونقل الخبرات والتجارب والافكار .. ) من
١/ قنوات
٢/ مجتمعات
٣/ مجموعات
٤/ رسائل جماعية
فمن لديه ويرغب نشرها يتواصل معي على الخاص لحصرها ونشرها مشكوراً مأجورا ..
تواصل الخير :
https://wa.me/966539006393
Emailing تعميم على الجمعيات الأهلية بشأن تعديل مسمى ترخيص المتاجر الالكترونية.pdf
Читать полностью…*أخي الفاضل / اختي الفاضلة*
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد
نقوم بدراسة ميدانية حول بعض *أبعاد الأداء في الجمعيات الأهلية والمؤسسات المانحة*، وقد صممنا هذه الاستبانة بعد قيامنا بدراسة استطلاعية عبر عينه من الجمعيات والمؤسسات ، بما يسهم في *تحسين العلاقة الاستراتيجية بين المؤسسات والجمعيات*، على نحو ينعكس إيجابا على *برامج دعم الجمعيات*.
ونظرا لخبرتك في العمل في القطاع الثالث، فإننا نرجو التكرم بملأ هذه الاستبانة ، لكونها تشكل أداة رئيسية لجمع البيانات اللازمة لإتمام هذا المشروع البحثي الذي يستهدف تطوير الأداء في الجمعيات والمؤسسات بما يسهم في معاونة هذه الجمعيات والمؤسسات على إحداث الأثر المجتمعي التنموي المأمول وفق مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030 ، *مع تقديرنا الكبير لهذه المساهمة*.
هذا وتقبلوا وافر الاحترام والتقدير
*الباحثان*
أ. د. عبدالله البريدي
د. أحمد الكبيّر
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfyHtMHC-KeoAYT_m7ufl9dr5wXvORt3mukiYjsbHej8F9Tgw/viewform?usp=sf_link