2532
قناة متخصصة في نقاش مواضيع يطرحها قيادات العمل الخيري تسهم في تطوير منظمات القطاع الثالث. للتواصل واتسب 966582805656
👆🏼👆🏼👆🏼
نشرة القطاع غير الربحي
21-9-2024
دورات ولقاءات وورش عمل لمنسوبي القطاع عير الربحي ..
ماهي أفضل المعايير الاحترافية لاختيار الأفكار الفائزة وتنفيذها في منظمتك؟
بطبيعة الحال اختيار الأفكار الفائزة وتطبيقها بنجاح يعتمد على مجموعة من المعايير المدروسة التي تضمن تحقيق الأهداف التنظيمية وتوليد القيمة المضافة. إليكم أبرز هذه المعايير :
1️⃣ القيمة المضافة :
* هل تحل الفكرة مشكلة فعلية أو تلبي احتياجاً واضحاً؟
* ركز على الأفكار التي تقدم حلولاً ملموسة وتحقق نتائج واضحة سواء على مستوى الإيرادات أو تحسين العمليات.
2️⃣ الجدوى الاقتصادية :
*هل يمكن تنفيذ الفكرة ضمن الميزانية المتاحة؟
* الأفكار الجيدة ليست فقط إبداعية، ولكنها أيضًا واقعية من حيث التكلفة والعائد على الاستثمار.
3️⃣ الابتكار والتفرد :
* هل الفكرة جديدة وتقدم شيئًا فريدًا؟
* الأفكار التي تتميز بالإبداع والابتكار تكون أكثر جاذبية وتمنح المنظمة ميزة تنافسية.
4️⃣ التنفيذية :
* هل يمكن تحويل الفكرة إلى واقع بسهولة؟
* تأكد من أن الفكرة قابلة للتنفيذ ضمن الموارد والإمكانات المتاحة، مع وجود خطط واضحة للتنفيذ.
5️⃣ الاستدامة :
* هل الفكرة قابلة للاستمرار على المدى الطويل؟
* الأفكار التي تعتمد على حلول مستدامة تكون أكثر قدرة على بناء القيمة المستمرة للمنظمة.
6️⃣ القابلية للتوسع :
*هل يمكن توسيع نطاق الفكرة مستقبلاً؟
* الأفكار التي تتمتع بالمرونة للتوسع والنمو تجعلها أكثر قابلية للتبني على نطاق واسع.
📈 طيب كيف يتم تنفيذ الأفكار الفائزة على أرض الواقع؟
1. تحليل الجدوى :
* دراسة شاملة لتحديد العوائق والموارد المطلوبة.
2. وضع خطة عمل مفصلة :
* تحديد الخطوات الرئيسية والأهداف المرحلية.
3. تشكيل فريق عمل متخصص :
* تحديد أصحاب المهارات المناسبة لتنفيذ الفكرة.
4. إدارة التغيير :
* إعداد المنظمة والموظفين لتقبل التغيير وضمان التكيف مع الفكرة الجديدة.
5. قياس الأداء والمتابعة المستمرة :
* متابعة تقدم الفكرة عبر مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإجراء التحسينات اللازمة.
حتى اللتي لا يلاحظها أحد !
Читать полностью…
خبراتكم ثروة،، تُسهم في بناء القدرات المعرفية وتحقيق مستهدفات الرؤية 2030 بمايتعلق بتمكين القطاع غير الربحي.
كُن جزءً من هذه الرحلة من خلال مبادرة تطوع الخبراء.
تطوع معنا من خلال تقديم دورات تدريبية في المجالات التالية :
مجالس الإدارة
الإدارة التنفيذية
إدارة المشاريع
الإسناد الحكومي
الأوقاف
شركاء النجاح :
المجتمعات المهنية - مركز سنا الإعلامي - جدير تطوع الخبراء.
للتسجيل :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScUX0yKbxmVnDdPnFS8xrKb7uyidy4N_8rD8Y3S4fTw4J9h1Q/viewform?usp=pp_url
للاستفسارات :
+966569226946
قائمة الجهات المانحة ..
(١٢٧) حساب عبر التويتر للجهات المانحة والمهتمة فيها ..
جاهزة لك في قائمة حساب تواصل الخير
فقط ادخل الرابط واعمل متابعة مع القائمة لتستطيع مشاهدة جديد هذه الحسابات
https://twitter.com/i/lists/1264543598420332545
انتقل إلى رحمة الله تعالى
الشيخ الدكتور: *عمر بن سعود العيد*
اللهم أغفرله وتغمده بواسع رحمتك واجعل ما أصابه كفارةً له وتطهيرا لذنوبه ورفعة في درجاتها واجمعنا به في الفردوس الأعلى من الجنة.
وستقام الصلاة عليه يوم الخميس الموافق 1446/3/16 هـ
بعد صلاة العصر في جامع الراجحي بالرياض
والعزاء في منزل الوالد الكائن في حي السويدي من الساعة 4 عصرا حتى صلاة العشاء .
موقع جامع الراجحي بالرياض :
https://maps.app.goo.gl/3KPf6GkuKKenNeyy7?g_st=com.google.maps.preview.copy
موقع المنزل:
https://maps.app.goo.gl/YcKRx8ChZZ9FtvYW6?g_st=com.google.maps.preview.copy
ارقام الأبناء :
عبدالرحمن : 0595717225
عاصم : 0557099947
ثابت : 0594133920
حسان : 0536352100
ابراهيم : 055 502 3223
سعود : 0558878066
البراء : 0553699861
عبدالملك : 0508376294
*المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي*
ينشر تعديل عبر منصة استطلاع لأخذ مرئيات العموم
♟️من القوائم تحت إقرأ الفقرة وحاول إضافة تعديل او مقترح او حذف او دمج عدة أشياء
♟️ليصدر النظام الجديد الذي ستعمل وفقه الجمعيات الخيرية و ستصدر بسببه التراخيص لها
فتنال أوفر الحظ والنصيب من ثمارها بإذن الله
- تعديل نظام الجمعيات غير الربحية
https://istitlaa.ncc.gov.sa/ar/Labor/ncnp/1LawofNonProfitAssociations/Pages/default.aspx
- مهم المشاركة في الاستطلاع
♻️
https://mailchi.mp/nadiim/eshaar267?e=7bc1c4e882
Читать полностью…
https://x.com/ibrhim_wibi/status/1834602883028812217?t=8Qq64XIHTStf8hZEU0e41w&s=35
Читать полностью…
https://dfnps.net/?twclid=2-4rs9rf503lav4x9wxrzjbfbft&s=35
Читать полностью…
https://www.youtube.com/live/tlwjMxqPHiU?si=8TNOxcGhpD83tenb
Читать полностью…
ملخص لأنواع الابتكار الأربعة حسب معهد الابتكار العالمي GInI - Global Innovation Institute
1. تحسيني - إضافة جديدة:
• هذا النوع يركز على تحسين المنتجات أو العمليات القائمة بإضافة تكنولوجيا جديدة أو تطبيق جديد يؤدي إلى أداء أفضل. يهدف إلى تحسين العروض الحالية بشكل تدريجي ومستمر، مثل التركيز على التحليل العميق للحاجات الأساسية والمعروفة ومن الامثلة على ذلك ( اصدارات هواتف ابل - الايفون ).
2. خارق - طريقة جديدة:
• يشمل تقديم عروض أو طرق جديدة تمامًا لأداء المهام أو تقديم الخدمات. يتمحور حول اكتشاف فرص جديدة ورفع مستوى القيمة أو التجربة المقدمة بشكل ملحوظ. يركز هذا النوع على المدى الزمني المتوسط ومن الامثلة المعروفة كذلك ( ساعة شركة ابل )
3. مزعزع - فئة جديدة:
• يتميز بابتكار فئات جديدة بالكامل تحل محل فئات سابقة. يركز على التغيرات الجذرية في القيمة وأشكال ومتطلبات أداء المهام، ويعمل على المدى الزمني المتوسط إلى البعيد، ومن الامثلة على ذلك ( الايباد من شركة ابل ).
4. تحويلي - قيمة جديدة:
• يهدف إلى إحداث تحول جذري في مجالات الأعمال وطرق العمل. يركز على خلق نقاط قوة جديدة تقود الأعمال في مسار جديد، مثل ابتكار مسارات عمل جديدة تمامًا تحدث تحولًا في مسار الأعمال. يعمل على المدى الزمني البعيد ، ومن اشهر الامثلة ( الانترنت ).
كل نوع من أنواع الابتكار يقدم مستوى مختلفًا من التغيير والتحسين، بدءًا من التحسينات التدريجية وصولاً إلى التحولات الجذري.
https://x.com/boardsa3/status/1833490934836740115?t=_x1zgBnBusbsccIeCv2L1g&s=35
Читать полностью…
هل تعمل في القطاع غير الربحي؟ 🌿
نهديك هذه الباقة 🎁🛍️
علها تجد صدىً في قلبك ❤️
انضم لمبادرة ذكرى 📩
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSclRo1xR1pT0nVNpareZV637ZfyHnS_ksz5U8HZ1mJtDRZ7Zw/viewform
🤍🤍🤍🤍🤍
حياكم الله في خزانة منتجات
سلسلة ذكرى ( للعاملين في القطاع غير الربحي )
والتي تشرف عليها جمعية مكارم الأخلاق
/channel/theekraaa
🤍🤍🤍
https://youtu.be/G5dbgJidpwg?si=zIxXT5TlzCZV0yZZ
Читать полностью…
▫️ما حكم بناء مقرات للمؤسسات الخيرية ، وما صفته ؟
بوصلة تنموية 🧭
/channel/bosala_tn
ورقاتٌ نقلِّبُها سوياً
بين أروقة #المؤسسات_الأهلية و#الجمعيات
في #بودكاست_ورقات 🎙
بحلقته السادسة
👤 مع ضيفنا *د. حسن بن شريم*
وحديثٌ بعنوان :
*القطاع غير الربحي واستشراف المستقبل*
https://x.com/makarem_ksa/status/1836380792299135270
متمنين لكم مشاهدةً ممتعة
https://www.youtube.com/live/8pVz7HBm4vk?si=Ts6skOauZsqiYj3V
Читать полностью…
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة والأخوات الكرام
يسرني أن أضع بين أيديكم استبانة حول دور الإعلام الحكومي في تعزيز الوعي بمكافحة الفساد بالمملكة العربية السعودية والتي تشكل جزءاً للحصول على درجة الماجستير في تخصص اتصال الازمات بقسم الإعلام، بجامعة الملك خالد.
وأتشرف بمشاركتكم للإجابة عليها، حيث يسهم ذلك في إثراء الدراسة والخروج بنتائج ذات أهمية تساعد على تحقيق أهدافها العلمية..
للمشاركة في الاستبانة يرجى النقر على الرابط التالي:
https://forms.gle/4G2Xv72veWEwBW799
ولكم جزيل الشكر والتقدير مقدماً..
🎯 9 طرق تساعد القائد في تحفيز مرؤوسيه بدون إنفاق المال وبأمور معنوية بسيطة .
Читать полностью…
كيف يؤثر القادة المتواضعين على الابتكار العفوي لدى الموظفين؟
هذا الملخص يستعرض ورقة علمية نُشرت في مجلة نيتشر، تناولت دراسة حول الأثر الإيجابي للقادة المتواضعين أو القيادة المتواضعة في تحفيز الابتكار والشغف لدى الموظفين. الدراسة أوضحت كيف يمكن للقيادة المتواضعة أن تلعب دورًا محوريًا في تحسين الأداء، وتعزيز الإبداع والابتكار، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة الإنتاجية داخل المؤسسات.
ما المقصود بالقيادة المتواضعة؟
القيادة المتواضعة تعني أن القائد يعترف بنقاط ضعفه ويقدّر نقاط قوة الآخرين. هؤلاء القادة لا يخشون الاعتراف بالأخطاء، ويستمعون باهتمام إلى آراء الموظفين ومقترحاتهم. على العكس، يسعون للتعلم من الآخرين مهما كانت درجاتهم الوظيفية، مما يخلق جوًا من الثقة والاحترام المتبادل.
كيف تعزز القيادة المتواضعة الابتكار العفوي؟
1. خلق بيئة عمل مرنة:
القائد المتواضع يبني بيئة يشعر فيها الموظفون بالحرية للتعبير عن آرائهم وتجربة أفكار جديدة دون خوف من الفشل. هذا النوع من البيئة يشجع الموظفين على التفكير خارج الصندوق وتجربة حلول غير تقليدية.
2. زيادة الثقة بين القائد والموظف:
عندما يعترف القائد بإنجازات الموظفين ويشيد بمساهماتهم، يعزز ذلك من ثقة الموظفين في أنفسهم ويدفعهم لتقديم المزيد من الأفكار الإبداعية. الموظفون المقدرون يظهرون التزامًا أكبر في العمل ويصبحون أكثر استعدادًا للتعامل مع التحديات.
3. تحفيز الحافز الإيجابي:
القادة المتواضعون يعززون لدى الموظفين شعورًا بالإنجاز والتقدير. هذا الحافز الإيجابي يخلق طاقة إيجابية تدفع الموظفين لمواجهة التحديات بإبداع وتطوير حلول جديدة.
4. جودة العلاقة بين القائد والموظف:
علاقة الثقة المتبادلة بين القائد والموظف تلعب دورًا أساسيًا في تعزيز الابتكار. الموظفون الذين يتمتعون بعلاقات جيدة مع قادتهم يشعرون بالدعم، مما يحفزهم على الابتكار وتجربة أساليب جديدة في العمل.
التحديات أمام القيادة المتواضعة:
المسافة الهرمية:
بعض الموظفين يفضلون الهياكل التنظيمية
التقليدية حيث يكون القائد بعيدًا عن الموظفين ويتعامل معهم بتوجيهات واضحة من الأعلى. هؤلاء الموظفون قد يكونون أقل استعدادًا للمبادرة والابتكار العفوي تحت قيادة متواضعة. في هذه الحالات، يحتاج القائد إلى استخدام أساليب أخرى لتحفيزهم.
دور الحافز الإيجابي في الابتكار:
الدراسة تشير إلى أن الحافز الإيجابي يلعب دورًا كبيرًا في تحفيز الموظفين على الابتكار. القائد المتواضع الذي يعزز شعور الموظفين بالتقدير يجعلهم أكثر حماسًا لتقديم أفكار جديدة وتجربة حلول مبتكرة.
تحسين العلاقة بين القائد والموظف:
الدراسة تظهر أن القيادة المتواضعة تعزز من جودة العلاقة بين القائد والموظف. هذه العلاقة المبنية على الثقة والدعم تجعل الموظفين أكثر استعدادًا لتقديم المبادرات وتجربة أفكار جديدة. عندما يشعر الموظف بأن قائده يدعمه ويثق به، يكون أكثر قدرة على العمل بطرق جديدة وغير تقليدية.
كيف تؤثر القيادة المتواضعة على الأداء؟
توضح الدراسة أن القيادة المتواضعة ليست مجرد أسلوب، بل هي أداة فعالة لتحفيز الابتكار والإنتاجية. الموظفون الذين يعملون تحت قيادة متواضعة يشعرون بأنهم يساهمون بشكل أكبر في نجاح المؤسسة. هذا الشعور يجعلهم أكثر استعدادًا للمبادرة والمشاركة في إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل التي تواجههم في العمل. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعزيز الثقة والاحترام بين القادة والموظفين يحسن من أداء الفريق ككل.
ضمن برامج جمعية اندماج لتأهيل النزيل بمنطقة الرياض وبالتعاون مع الشركات المختلفة في تنمية الموارد البشرية، ونظر لحاجة الجمعية لعدد من الموظفين لشغل وظائف معينه بمسميات ( مساعد إداري - تنمية موارد - علاقات عامة - مسؤول التطوع - موارد بشرية - أمين صندوق - مصمم جرافيك ومنتج - سكرتير - محاسب - أخصائي تميز وجودة - أخصائي مشاريع - خدمات مساندة - أخصائي حوكمة ) يتم التقديم على الوظائف المتاحة على الرابط بالأسفل :
https://forms.gle/2oBWEs3jgEEFgjES6
https://www.youtube.com/live/VuYJGh-VkLc?si=4xlw1IQIFAoOEwE5
Читать полностью…
https://x.com/AlfozanAli/status/1833437011211862073?t=h_FgIueb-27VYqka-BoB1Q&s=35
Читать полностью…
أصدرت منظمة ISO - International Organization for Standardization أخيرا المواصفة القياسية الدولية لنظام إدارة الابتكار ISO 56001:2014 - بعد فترة طويلة من التعامل مع هذه السلسلة كمواصفة دولية إرشادية
فيما يلي موجز ما أعلنته المنظمة على موقعها بتصرف:
- ما هو نظام إدارة الابتكار ISO 56001؟
توفر وثيقة المواصفة ISO 56001 مجموعة المتطلبات والإرشادات لإنشاء وتنفيذ والحفاظ على نظام إدارة الابتكار وتحسينه بهدف تعزيز قدرة المنظمات على استمرارية واستدامة الابتكار، يمكن أن تنطبق تلك المواصفة على جميع أنواع المنظمات بغض النظر عن نوعها أو حجمها أو منتجاتها وخدماتها التي تقدمها ، مما يوفر نهجا منظما لتعزيز وإدارة الابتكار.
- لماذا تعد وثيقة ISO 56001 هامة لنا؟
في عالم الأعمال شديد التغير، تعد القدرة على الابتكار أمرا بالغ الأهمية لبقاء المنظمات ونموها. ويعد توافر منظومة عمل للابتكار أمراً بالغ الأهمية لأنه يزود المؤسسات بإطار عمل موضوعي يقلل من عدم اليقين ويزيد من احتمالية تحقيق القيمة المنشودة من المنتجات والخدمات والعمليات والنماذج الجديدة بتعزيز ثقافة تدعم الابتكار ، وهنا يمكن للمنظمات المختلفة تحسين أدائها ومرونتها وقدرتها التنافسية.
- فوائد نظام إدارة الابتكار:
يعزز أداء الابتكار والقدرة على إدارة عدم اليقين
يزيد من تحقيق القيمة من الابتكارات في المنتجات والخدمات والعمليات
يبني ثقافة التحسين المستمر والقدرة على الابتكار المستدام
يحسن السمعة ويجذب المزيد من العملاء والشركاء والمستثمرين
يعزز القدرة على التعاون ويزيد من إمكانية جذب التمويل
- هل يمكننا تتحقيق التكامل بين نظام إدارة الابتكار والأنظمة الأخرى؟
نعم ، فقد تم تصميم ISO 56001 ليكون متوافقا مع متطلبات أنظمة الإدارة الأخرى ، مما يسهل اتباع نهج متكامل لإدارة القدرات والعمليات التنظيمية المختلفة.
يسر المجتمع المهني للأوقاف دعوتكم لحضور لقاء :
::مقارنة بين الشركات الوقفية وغير الربحية::
🎙️تقديم/ أ. خالدالعندس
📆 يوم الأربعاء8 /3/ 1446هـ
🕣 5:00م-6:00م
📍قاعة يمام بـ #تنامي⬇️
بث قناة سنا المباشر⬇️
للتسجيل في اللقاء⬇️
يشترط التسجيل في المجتمع⬇️
التفاصيل في المرفق⬇️💡