السادة / أعضاء قناة ومجموعات النخبة لتطوير العمل التنموي سلمهم الله
تحية طيبة
استثمارا لدور القناة والمجموعات بأعضاءها المميزين؛ في تمتين القطاع غير الربحي؛ ودورهم الرائد في تحقيق مستهدفات الرؤية 2030 بمايتعلق بتمكين القطاع غير الربحي،
فيسعد إدارة قناة ومجموعات النخبة لتطوير العمل التنموي *أن تستثمر هذه الجهود لتمكين الجمعيات الأهلية الناشئة تحديدا في العام الجديد 2024م،*
من خلال طرح حلول وتصورات وأفكار ومقترحات في موضوعات هامة تتعلق بتذليل التحديات التي تواجهها الجمعيات الأهلية الناشئة بالمملكة، واستثمار الفرص المتاحة لها.
تحت شعار :
*الجمعيات الأهلية الناشئة محرك التنمية المجتمعية.*
* الجمعيات الأهلية الناشئة :
هي الجمعيات التي لم يمض على ترخيصها أكثر من 3 سنوات.
* موافق
غير موافق
https://forms.gle/sUEMHrbPqiBEZrAU9
✋🏻
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صباح الخير للجميع
جاري حصر جميع خدمات الواتس والتيلقرام الخاصة بالقطاع الخيري
( وتستهدف تطوير القطاع والعاملين فيه ونقل الخبرات والتجارب والافكار .. ) من
١/ قنوات
٢/ مجتمعات
٣/ مجموعات
٤/ رسائل جماعية
فمن لديه ويرغب نشرها يتواصل معي على الخاص لحصرها ونشرها مشكوراً مأجورا ..
تواصل الخير :
https://wa.me/966539006393
Emailing تعميم على الجمعيات الأهلية بشأن تعديل مسمى ترخيص المتاجر الالكترونية.pdf
Читать полностью…*أخي الفاضل / اختي الفاضلة*
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد
نقوم بدراسة ميدانية حول بعض *أبعاد الأداء في الجمعيات الأهلية والمؤسسات المانحة*، وقد صممنا هذه الاستبانة بعد قيامنا بدراسة استطلاعية عبر عينه من الجمعيات والمؤسسات ، بما يسهم في *تحسين العلاقة الاستراتيجية بين المؤسسات والجمعيات*، على نحو ينعكس إيجابا على *برامج دعم الجمعيات*.
ونظرا لخبرتك في العمل في القطاع الثالث، فإننا نرجو التكرم بملأ هذه الاستبانة ، لكونها تشكل أداة رئيسية لجمع البيانات اللازمة لإتمام هذا المشروع البحثي الذي يستهدف تطوير الأداء في الجمعيات والمؤسسات بما يسهم في معاونة هذه الجمعيات والمؤسسات على إحداث الأثر المجتمعي التنموي المأمول وفق مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030 ، *مع تقديرنا الكبير لهذه المساهمة*.
هذا وتقبلوا وافر الاحترام والتقدير
*الباحثان*
أ. د. عبدالله البريدي
د. أحمد الكبيّر
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfyHtMHC-KeoAYT_m7ufl9dr5wXvORt3mukiYjsbHej8F9Tgw/viewform?usp=sf_link
ضمن سلسلة « أمسيات تنامي الموسم الثاني » التطويرية يسعدنا حضوركم للأمسية العشرون : الاستثمار الاجتماعي.
تقديم :
المهندس/ حمد بن مبارك الكلثم
مختص في الاستدامة والاستثمار الاجتماعي
📆 الثلاثاء 1445/06/13هـ
📆 الموافق 2023/12/26م
🕗 7:30م-9:30م
📃 شهادة حضور
للتسجيل :
https://tanami.org.sa/aumsiatanami/
#أمسيات_تنامي #الاستثمار_الاجتماعي
ضمن سلسلة « أمسيات تنامي الموسم الثاني » التطويرية يسعدنا حضوركم للأمسية العشرون : الاستثمار الاجتماعي
🎙️ تقديم :
المهندس/ حمد بن مبارك الكلثم
مختص في الاستدامة والاستثمار الاجتماعي
موعد الأمسية:
📆 الثلاثاء 1445/06/13هـ
📆 الموافق 2023/12/26م
🕗 7:30م-9:30م
📃 يوجد شهادة حضور
🎦 للانضمام مباشرة :
https://teams.microsoft.com/l/meetup-join/19%3ameeting_Zjg2YjA0NmYtMGU2NC00NGEwLTkxMjYtMDRmYzJlMTZkMjIy%40thread.v2/0?context=%7b%22Tid%22%3a%22c71b3a66-3634-491d-9f18-d9c76ec1ce34%22%2c%22Oid%22%3a%2276331026-afd5-494f-80d0-b6eddb3afcd9%22%7d
🗒️ تعلـيـمات:
- قم بتحويل الرسالة ودعوة آخريين. ↩️👥
- عند تسجيلك الدخول سجل اسمك الثنائي.
- يؤمل الحرص على تعبئة استمارة التحضير للحصول على الشهادة.
بكم تزدهر أمسياتنا، على شوقٍ للقاء بكم 💫
https://x.com/saudiatv/status/1739349643262034376?t=HYih7LJc1ME8cOfa1VzAqA&s=08
Читать полностью…تعد إدارة المعرفة وإدارة الابتكار اثنين من الجوانب الحيوية في بناء منظومة ناجحة للشركات والمؤسسات في عصر المعرفة. ويتواجد تبادل المعرفة وتشجيع الابتكار في قلب العمليات التنظيمية الناجحة، وتعزز كلاهما بعضهما البعض بطرق متعددة، فاين نستكشف العلاقة القوية بين نظام إدارة المعرفة ونظام إدارة الابتكار.
أولاً، دعونا نناقش نظام إدارة المعرفة. فنجد انه نظام يهدف إلى جمع وتنظيم وتحليل وتوزيع المعرفة داخل المؤسسة. كما انه يقوم بتوثيق المعرفة وتبادلها بين الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين كفاءة العمل وتعزيز التعاون والابتكار. كما يوفر قاعدة معرفية مشتركة تعزز قدرة المؤسسة على التعلم المستمر واستخدام المعرفة في صنع القرارات وحل المشكلات.
ثانيا، يعمل نظام إدارة الابتكار على تشجيع ودعم عملية الابتكار داخل المؤسسة. ويهدف إلى خلق بيئة تشجيعية لتطوير الأفكار الجديدة وتحويلها إلى منتجات أو خدمات قيمة. ويتضمن تحليل السوق واستشراف الاتجاهات وتعزيز التفكير الابتكاري وتنظيم عمليات التجربة وإدارة المشاريع الابتكارية.
السؤال هو ,كيف ترتبط هاتان العمليتان؟
-تعتبر إدارة المعرفة أساسًا لعملية الابتكار. عندما يتم جمع المعرفة وتنظيمها وتبادلها بشكل فعال، فإنها توفر قاعدة معرفية غنية لعملية الابتكار. والمعرفة الموثقة والمشتركة تساهم في توجيه الأفكار وتحقيق الابتكارات الناجحة. علاوة على ذلك، يمكن أن يسهم نظام إدارة الابتكار في تحسين نظام إدارة المعرفة من خلال توفير منصات وأدوات لتسجيل ومشاركة الأفكار والمعرفة المبتكرة.
-تعمل العلاقة بين نظام إدارةالمعرفة ونظام إدارة الابتكار على تعزيز التعاون والتفاعل بين الموظفين. عندما يكون هناك بيئة مشتركة للمعرفة والابتكار، يتم تعزيز التواصل والتعاون بين الأفراد والفرق داخل المؤسسة. فيمكن للموظفين أن يتبادلوا الأفكار والتجارب والمعرفة المكتسبة، مما يساهم في تطوير حلول جديدة وابتكارات مبتكرة.
-يعمل النظامان معًا على تعزيز الاستدامة والتطوير المستمر في المؤسسة. من خلال إدارة المعرفة، يتم توثيق المعرفة وتخزينها وتنظيمها بشكل منهجي، مما يسهل استخدامها في الابتكار المستقبلي. بالإضافة إلى ذلك، فيمكن لنظام إدارة الابتكار تسهيل عملية تحسين المنتجات والخدمات الحالية وتطوير منتجات جديدة بناءً على المعرفة المكتسبة.
وبناء على ما سبق يتضح أن هناك علاقة قوية وتكاملية بين نظام إدارة المعرفة ونظام إدارة الابتكار. كلاهما يعزز الآخر ويعمل على تعزيز كفاءة المؤسسة وابتكارها. من خلال الجمع بين الجوانب المعرفية والابتكارية، كما يمكن للشركات وللمؤسسات تحقيق تنمية مستدامة والاستفادة الكاملة من إمكاناتها الإبداعية. لذا، ينبغي على المؤسسات الاستثمار في تنمية كلا النظامين وتعزيز التفاعل بينهما لتعزيز النجاح والتنمية المستدامة.
دليل إدارة المشروعات
وزارة التخطيط بمصر
#أنصح بالاطلاع عليه (يتحدث عن pmo)
ويوجد شرح سريع له عاليوتيوب
محمد خليفة + وليد البسيوني
https://youtu.be/4hpI89MPJkE?feature=shared
ضمن سلسلة « أمسيات تنامي الموسم الثاني » التطويرية يسعدنا حضوركم للأمسية التاسعة عشرة : خارطة طريق وقوالب لتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للمنظمات غير الربحية.
🎙️ تقديم :
د. محمد مصطفى محمود
خبير ومستشار التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
المحاور :
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات غير الربحية.
- خارطة الطريق لتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
- قوالب ونماذج جاهزة لتطوير الخطط الاستراتيجية.
- قياس مستوى نضج المنظمة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
موعـد الأمسيـة:
📆 الأربعاء 1445/06/07هـ
📆 الموافق 2023/12/20م
🕗 7:30م-9:30م
📃 شهادة حضور
🔖 للتسجيل :
https://tanami.org.sa/aumsiatanami/
🔂 الإعلان في تطبيق X
https://x.com/TanamiOrg/status/1734829892057854355?s=20
🔂 الإعلان في تطبيق LinkedIn
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7140595786991448067
سؤال شائع
*كيف أحصل على تسجيلات ورش العمل والأمسيات واللقاءات ؟*
أمسيات تنامي:
user-ks8gy8sg7i?si=eO7kYmg8RmvS7_7h" rel="nofollow">https://youtube.com/@user-ks8gy8sg7i?si=eO7kYmg8RmvS7_7h
فعاليات المجتمعات المهنية :
user-jw1uw3jn3l?si=FAFLdv24Rckr4sgm" rel="nofollow">https://youtube.com/@user-jw1uw3jn3l?si=FAFLdv24Rckr4sgm
في زيارة تفقدية لمتابعة سير مشروع *جدارة* والوقوف على تنفيذه قام فضيلة الدكتور فؤاد بن عبد الكريم العبد الكريم المشرف العام على مشروع جدارة، ومدير مشروع جدارة الأستاذ مهند الجارالله من جمعية تنامي بجولة تفقدية لعدد من الجمعيات الوقفية، حيث تعد جمعية تنامي الشريك التنفيذي لبرنامج *جدارة*
جمعية تنمية الأوقاف ببريدة
https://x.com/tanamiorg/status/1737111892072825148?s=48&t=pbSYU8XTraQRFGsFLKSnew
جمعية دائم للأوقاف بمحافظة الرس
https://x.com/TanamiOrg/status/1737074380960579979?s=20
جمعية أحد لخدمات الأوقاف
https://x.com/TanamiOrg/status/1736992596109439019?s=20
جمعية أوقاف خير البقاع
https://x.com/TanamiOrg/status/1736618330687942741?s=20
جمعية السلام بمكة المكرمة
https://x.com/TanamiOrg/status/1736619888150458837?s=20
جمعية رافد للأوقاف
https://x.com/TanamiOrg/status/1736619508943470886?s=20
جمعية أثر لخدمة الأوقاف
https://x.com/TanamiOrg/status/1736618930154680525?s=20