⚡️Друзья! Напоминаю и приглашаю вас на прямой эфир, где я отвечу на 6 популярных вопросов о финансах в бизнесе, уже ЗАВТРА 13 марта в 18:30 по МСК.
В этом канале.

Вопросы:

🔷Какой ключевой показатель отслеживать IT-бизнесу, например, медцентру?

🔷Компания работает 3 год в убыток. Удалось договориться с партнёрами об отсрочке в 90 дней, однако они повысили цены... Правильное ли решение принять повышение цен и ввести отсрочку?

🔷Почему кредитные деньги дешевле, чем собственный капитал?

🔷Сейчас все кредиты очень дорогие. Но все же: можно/стоить ли взять дорогой кредит, если оборачиваемость высокая?

🔷В каком программном продукте вы рекомендуете организовать финучёт? Есть производство и стройка. Оборот 300 млн. Объектов 35. Планируем расти.

🔷Как настроить финансовый учёт в компании до 1 млрд в год?

🔷Детализация статей затрат. Делаем ревизию статей затрат с Финдиром. ФД предлагает — на мой взгляд — излишнюю детализацию. Сейчас по его предложению количество статей более 70. Я предлагаю наоборот не плодить сущности и по возможности их объединить. Мне видится параметр для выделения статьи - если она имеет вес по отношению ко всем затратам от 0.25%. Кто прав?

А если вы хотите, чтобы я разобрала ваш кейс или ответила на интересующие вопросы? Заполняйте анонимную форму!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

📣Друзья, я решила разыграть 3 своих книги «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя» с автографом.

Что нужно сделать:

1️⃣Поделитесь в комментариях историей:
— Как давно вы читаете моей канал?
— Как вы нашли меня и мой канал?
— Какой самый ценный инсайт из моих постов у вас случился?

2️⃣Победители самых интересных историй (3 человека) получат мою книгу с автографом, а также каждому из вас я подарю карту роста эффективности бизнеса , над которой мы совместно и долго работали с 20 коллегами в АКГ «Капитал», ведь я ценю вас и ваше время, и хочу, чтобы любая наша коммуникация была с пользой.

А также на протяжении всего конкурса один самый активный участник моего канала получит особенный подарок 🎁 (пока что оставлю это в тайне)

Итоги конкурса подведу в следующий вторник,
18 марта.

Желаю всем удачи! 🤞

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Как предпринимателю сберечь время и деньги на 1С.

Ведение бизнеса требует не только стратегического планирования, но и оптимизации расходов.
Часто предприниматели думают, что для решения «их уникальных» задач необходимо заказывать индивидуальные доработки в 1С. И идут в долгие переговоры, кастомизированную разработку и лишние траты.

❗️Правда в том, что стандартный функционал системы способен удовлетворить большинство «уникальных» потребностей предпринимателей.

Типовые решения — это готовые инструменты и функции, которые можно настроить под задачи компании. Они позволяют быстро и эффективно решить многие проблемы без необходимости создавать новые модули или системы с нуля.

Рассмотрим один из типичных сценариев, когда переход на готовое решение оказывается гораздо выгоднее и быстрее дорогостоящей доработки.

👉Отчётность по подразделениям

Компания имеет несколько филиалов, и для эффективного управления бизнесом необходимо провести детальный анализ затрат по каждому из них.

👉Цель: определить, какие направления деятельности компании приносят наибольшую прибыль, а какие требуют оптимизации. Для ведения отчётности используется стандартная программа «1С: Бухгалтерия». Однако в этой программе отсутствует возможность сбора отчётности по подразделениям.

👉Дорого и нерационально: чтобы развести потоки, дорабатывают реквизит, который будет указывать на конкретное подразделение и отражаться в проводке. Доработка функционала программы потребует значительных усилий и ресурсов со стороны разработчиков. Однако даже при успешной реализации проекта, результат может оказаться не вполне удовлетворительным, если техническое задание было сформулировано недостаточно чётко и подробно.

👉Простое решение: переход на более продвинутую конфигурацию «1С: Бухгалтерия КОРП». В этой конфигурации уже предусмотрена аналитика по подразделениям, что позволяет снизить стоимость перехода и сделать это проще и быстрее. Помимо этого вы получите гарантированный результат, поскольку конфигурация «1С: Бухгалтерия КОРП» уже включает необходимые функции аналитики по подразделениям.

Стоимость доработки программы составляет от 100 до 150 тысяч рублей.

Какую версию 1С вы используете? Хватает функционала?

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Неженские цели.

Выходные с женщинами-экспертами продолжаются. И сейчас я поделюсь с вами целями, которые ставит перед собой Надежда Рожкова, руководитель компании в здравоохранении и советник по управлению для среднего бизнеса. Автор канала Про бизнес с Надеждой.


1. Сейчас приоритет – это я сама, гармония внутреннего и внешнего.

2. Моя семья: и поддержка от нее, и мой вклад в неё.

Есть и не совсем женские цели, и это:

3. Достичь целей в бизнесе. EBITDA и доля рынка.

4. Я хочу пробежать несколько дистанций: 10 километров.

5. Есть несколько проектов, лидерам которых я хотела бы помочь достичь их целей в этом году.


Мои приоритеты:

1. Я — предприниматель, основатель АКГ «Капитал», где трудятся 200 профессионалов. Я хочу выстроить систему управления достижением результатов за 2 года. Это большая работа по формированию и метрик, и культуры коммуникаций, и культуры работы руководителей и руководителей с подчинёнными. Через 1,5-2 года в компании должен появиться новый CEO, который заменит меня.

2. Я — личность. Моя главная цель — это поиск практик, отслеживание расписания дня, проживание полноценной жизни в ресурсном, наполненном состоянии. Возьмем, к примеру, вечер — это тоже часть жизни, и я хочу проживать его радостно и интересно. Я много наблюдаю, рефлексирую, делаю письменные практики каждый день, занимаюсь йогой, погружаюсь в процесс медитации. В общем, ищу то, что меня наполняет и стараюсь исключить то, что разрушает или раздергивает.

3. Я и отношения: отношения с мужчиной, отношения с детьми, отношения с родителями, с семьей, отношения с друзьями, отношения в форум-группе Эквиум.
Рефлексирую, достаточно ли я времени уделяю отношениям, как я проявляюсь в них. Что они дают мне.

Поделитесь своими целями в комментариях 👇🏻

Дорогие дамы, женщины и девушки — поздравляем вас с женским днём!

Будьте собой, делайте то, что вам интересно, и не бойтесь начинать новое! Сейчас для женской реализации самые комфортные условия во все времена! 🌷

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

В честь Международного женского дня мы с женщинами-стратегами, управленцами и менторами решили устроить небольшой междусобойчик.

Поделиться женскими мудростями и целями.

Представляю вам Нину Хюнен — бизнес-стратега и ментора tech-компаний, автора канала Будни ментора

Три мудрости от Нины:

1. Главный творец жизни — я сама.
Есть внешний мир, есть вы, есть ваши близкие. Либо во всем происходящем вы вините какие-то внешние обстоятельства, либо берете ответственность на себя. Я предпочитаю второе.

2. Действия и рефлексия — лучшие учителя.

Можно прочитать инструкцию, как кататься на велосипеде, как чинить велосипед, но пока ты не сядешь на него верхом, не попробуешь крутить педали, не оттолкнешься от земли и не сделаешь это сам, все это из области знаний и умозаключений не перейдет в твою практику. Чтобы развиваться, важно рефлексировать.

3. Путь не менее важен, чем цель.
Если фокусироваться только на цели, получается, вы игнорируете или обесцениваете жизнь в моменте. Для меня путь обладает равной, а то и большей ценностью, чем цель.

Моё кредо — она же первая мудрость «Рост не бывает легким». Как человек, 25 лет плотно работающий с финансами в бизнесе, я это точно знаю.

Милые дамы, делитесь своими мудростями в комментариях👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Конец первого квартала — непростое время для бухгалтеров и финансистов. И так каждый квартал 🙂 Мы как никто другой понимаем наших коллег и хотим поддержать их. Накануне традиционного женского праздника я обращаюсь к прекрасным представительницам нашей древней (не побоюсь этого слова) профессии.

Помните, мы — надежный тыл и основа бизнесов. Не забывайте наполнять себя не только профессиональными знаниями, но и мягкими навыками, старайтесь соблюдать баланс не только в учёте, но и в жизни. Это важно!

Кстати, 10 декабря 2024 года прошёл традиционный форум «Я — бухгалтер». Это событие мы с командой готовили с особой любовью к нашим коллегам — профессионалам финансовых специальностей. И адресовали его всему профессиональному сообществу на Урале.

Нам удалось создать какую-то особенную, эмоциональную и объединяющую обстановку. Группа подобралась достаточно однородная — у большинства запрос был на то, чтобы прокачать навыки во взаимодействии с представителями налоговой службы, разобраться в нюансах реформы налогообложения в России, а также усилить личную эффективность и уверенность, познакомиться с единомышленниками и просто пообщаться, обмениваясь опытом.

Всё было по делу и с душой! Посмотрите видеообзор этого яркого дня!

Многие спрашивают: «Будет ли форум «Я — бухгалтер» в этом году?» Конечно, да! Ведь это уже становится некоторой традицией, переходящей из года в год, отчего становится ещё ценнее! В этом году форум пройдёт 12 декабря в Синара Центр. Регистрация уже доступна по ссылке.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья, у меня есть минимум 6 анонимных вопросов о финансах в бизнесе, на которые я хочу ответить в следующем эфире.

Среди вопросов:

🔷Какой ключевой показатель отслеживать IT-бизнесу, например, медцентру?

🔷Компания работает 3 год в убыток. Удалось договориться с партнёрами об отсрочке в 90 дней, однако они повысили цены... Правильное ли решение принять повышение цен и ввести отсрочку?

🔷Почему кредитные деньги дешевле, чем собственный капитал?

🔷Сейчас все кредиты очень дорогие. Но все же: можно/стоить ли взять дорогой кредит, если оборачиваемость высокая?

🔷В каком программном продукте вы рекомендуете организовать финучёт? Есть производство и стройка. Оборот 300 млн. Объектов 35. Планируем расти.

🔷Как настроить финансовый учёт в компании до 500 млн в год?

До встречи на прямом эфире в моём канале 12 марта в 18:00 по МСК, где я подробно отвечу на все вопросы.

Хотите, чтобы я разобрала ваш кейс? Заполняйте анонимную форму.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Как выйти из постоянного кассового разрыва? 🧐

Вы оставляли вопросы в анонимной форме.
Сегодня я отвечу на вопрос собственника о постоянном кассовом разрыве 👇🏻

👉ДАНО: Торговый бизнес с выручкой до 500 млн в год. Управленческий учёт внедрён. Большая кредитная нагрузка, много выплат, выручка упала из-за смены товарной матрицы, много товаров в категории С. Суть в том, что прибыли не хватает, чтобы перекрывать ежемесячный возврат тела, тем самым берут деньги из запасов и соответственно тормозят закуп, за счёт чего имеют просадку по выручке из-за стоковых позиций. Вдобавок долгая оборачиваемость из-за работы с Китаем, большое производственное и логистическое плечо (примерно 6 месяцев).

👉ВОПРОС: Я понимаю, что нужно максимально быстро выводить деньги из С категории, работать с оборачиваемостью, а также искать «дешёвые» деньги. Но не могу внедрить нормальное финансовое планирование и постоянно «тушу пожары»! Как поэтапно начать внедрять финансовое планирование (БДДС) в условиях постоянного кассового разрыва?

👉РЕШЕНИЕ: В вашем бизнесе несколько проблем:

— высокая кредитная нагрузка;
— длинный финансовый цикл;
— затоваренность;
— много неликвидных товаров.

Проблему нехватки денег (кассового разрыва) не решить с помощью БДДС. Составляя плановый бюджет движения денег вы лишь распределяете деньги, которые должны прийти.

Для финансового оздоровления важна стратегия, основанная на трёх «китах»:
🔷 прибыльность
🔷оборачиваемость (короткий финансовый цикл)
🔷стоимость денег

❗️Если все три показателя в «красной зоне», бизнес постоянно испытывает трудности.

Поэтому важно «непредвзято» помирить финансовую модель, в которой вы работаете. Для этого достаточно составить три формы отчётности за прошлый год.
— Важно оценить рентабельность продаж и оборачиваемость активов.
— Также важно сравнить стоимость привлечения денег и рентабельность активов: не перекладываются ли деньги из кармана в карман с уплатой процентов банку? Не работает ли бизнес на банк, а не на предпринимателя?
— Посчитать WAСС

Если всё плохо, всё в красной зоне, составлением БДДС тут не помочь, надо менять структуру фин модели.
Часто при низкой прибыли и дорогих кредитах нужно менять поставщиков, чтобы сократить финансовый цикл ☝🏻

Если вам позволяет время приходите на мой практикум «Деньги в бизнесе: Приумножить или сохранить»в формате Classic, который состоится 17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге.

На практикуме мы разберёмся в вопросах учёта средств и научимся принимать взвешенные решения.
Сейчас стоимость участия в практикуме минимальна 🙏🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️До прямого эфира остался ровно 1 час!

Успевайте присоединиться к нам! Регистрация доступна по ссылке.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Проект «Платформа роста» от АСИ и Wildberries&Russ.

Что это такое? 🧐

В декабре был запущен проект «Платформа роста» в сотрудничестве с маркетплейсом Wildberries и компанией РУСС. Заявленная цель проекта — это поддержка талантливых предпринимателей из регионов, чтобы они смогли выйти на федеральный рынок, сократив издержки на логистику и рекламу.

Ожидается, что к 2030 году 3000 российских брендов из малых городов смогут выйти на маркетплейсы и расширить свою клиентскую базу. А победители конкурса АСИ «Знай наших» получат возможность участвовать в данном проекте, а значит в течение 25 лет более 400 российских брендов смогут удвоить свои результаты.

В то время как рынок онлайн-продаж кратно растет из года в год, многие предприниматели не могут похвастаться устойчивыми результатами в этом канале. Я попросила свою знакомую, эксперта по комплексному подходу к бизнесам на маркетплейсах, автора соответствующих курсов и ментор собственников Екатерину Аверину прокомментировать эти новости:

«Интересная особенность, которую я наблюдаю среди поставщиков маркетплейсов: очень мало кто пользуется какой-либо поддержкой от государства, как федерального, так и регионального значения. Это обусловлено мышлением предпринимателей, которые привыкли опираться только на себя, изыскивать возможности привлекать инвестиции и в последнюю очередь думать о том, что государство может им помочь. Поэтому о таких инициативах очень важно говорить шире, говорить громче, потому что это действительно возможности для небольших и, особенно, локальных брендов.

Для локальных производителей и брендов появилось пространство, куда расти и где привлекать покупателей совершенно разных категорий. Это и категория «Красота», и категория «Бытовая химия».

Но, в первую очередь, небольшим производителям нужно как-то закрепиться на этом рынке, разобраться, как продавать товар на маркетплейсах. Именно для этих целей отлично подойдут такие программы. Поэтому участвовать в них стоит, условия узнавать нужно и подавать заявки тоже стоит, потому что зачастую помощь может прийти оттуда, откуда не ждёшь. Это не исключает собственного личностного развития и изучения маркетплейсов для эффективных продаж. Но если есть готовая площадка и такие организации, как ассоциации, готовы помогать, то этим важно пользоваться, регистрироваться и привлекать своих покупателей».

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья! Уже в понедельник — 3 марта встречаемся на совместном прямом эфире с Виктором Иваницким! 💪🏻 

Виктор Иваницкий — эксперт по налогам с опытом 25+лет и партнёр компании АКГ «Капитал».

👉Тема: Детали, риски, налоги — новое соглашение между ОАЭ и Россией и двойное гражданство для россиян.

Ждём всех в 18:00 по МСК в моём ТГ-канале

Регистрация по ссылке.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Чем 2025 год отличается от других?

Ответ: Стоимостью ресурсов, денег и персонала!
Высокая стоимость ресурсов требует эффективности!☝🏻
Экономного, бережного, иногда чуть жадного отношения к каждому расходу и закупу.

На моём последнем практикуме мы много говорили про то, где должен быть фокус руководителя в такое время.

👉На прошлой неделе я зашла в офис к операционному директору. Он руководит несколькими бизнес-подразделениями в холдинговой структуре. Перед его столом расположена большая доска, которая разделена на 4 квадрата (4 бизнеса). В каждом квадрате фломастером вписаны важные цифры, которые постоянно перед глазами.
Все в разрезе план/факт на текущую дату!

Общее по всем:
— Товарооборот
— Маржа по направлениям
— Поступление средств
— Точка безубыточности (актуальная на лату!)
— Остаток склада
— Дебиторская задолженность

А также отдельные операционные показатели по каждому бизнесу: кол-во заказов, рейсов, лидов и тд.,

Секретарь ежедневно с утра вписывает фактические данные на сегодня.

❗️Это называется — ручное управление в режиме онлайн.

Я считаю это грамотным поведением сегодня! От фокуса внимания руководителя зависит жизнеспособность бизнеса.

Самые правильные бизнес-решения те, которые приняты с учётом интуиции, основываясь на цифрах.

Формируйте свои дашборды уже сейчас. Сами или с нашей помощью по ссылке.

Также мы сделали комплексную КАРТУ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА: в ней структурирован каждый шаг и этап, который должен пройти собственник. Скачать здесь.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

В прошлой части мы с вами разбирали историю, где компания магазинов одежды на протяжении нескольких лет стремительно набирала обороты на маркетплейсах, а затем продолжила расти — НО❗️с огромным убытком, большим товарным запасом и кредитом, и с полной неуверенностью —
что дальше…

Когда компания растёт, возникает много новых процессов и задач, и если не выстроена система управления, собственник начинает заниматься «всем».

Ошибки роста — это про накопление неэффективности при быстром росте выручки.

На чём важно держать фокус, если вы агрессивно растёте?
Ответ в карточках 👆🏻

И помните: Управлять можно только тем, что измеряешь, поэтому важно иметь грамотно составленную управленческую отчётность
☝🏻

Иначе сфокусироваться на нужных задачах не получится!

👉Скачать шаблон идеального Отчёта о доходах и расходах (P&L),

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Держать фокус — вот что важно! ☝🏻

В 2023 году Huawei объявили о закрытии непрофильных активов — внутреннее письмо СЕО ИТ-гиганта, в котором Рен Чжэнфэй написал: «Учитывая перспективу глобальной рецессии, Huawei сосредоточится на прибыли, а не на масштабе, поэтому закроет непрофильные компании, чтобы пройти через сложные 3 года».

«Выживание — главный принцип», написал СЕО Huawei.

Это мне напомнило ситуацию в «General Electric», когда в 1981 году Джек Уэлч пришёл на пост Президента GE.

Книга «Джек. Самая суть».
Возможно сейчас как раз то время, когда стоит перечитать эту книгу — кладезь управленческих стратегий и принципов лидерства, особенно актуальных во времена перемен и необходимости трансформации, то есть сейчас!

🔷«Быть первым или вторым — не просто цель. Это необходимость»
🔷Я нарисовал три круга и разделил наши отрасли на три категории: основное производство, технологии и услуги. Все отрасли вне кругов, мы можем приостановить, продать или закрыть.
🔷В течение пяти лет каждый четвёртый человек покинул компанию, в целом 118 тысяч, включая 37 тысяч человек из проданных отраслей.
🔷Любая организация, которая гарантирует сохранность рабочих мест, катится вниз по наклонной. Сохранность рабочих мест могут гарантировать только довольные клиенты, но никак не компания.

Много внимания Уэлч уделял оценке персонала, выбору и удержанию лучших. Каждый руководитель в GE регулярно распределял своих сотрудников на три группы:
— 20% лучших
— 70% средних
— 10% худших
«Те, кто не выдерживает нагрузки, вынуждены уходить».

Фраза «С помощью такой системы неуклонно растут шансы создать команду, целиком состоящую из звёзд. Именно так строятся великие компании» принадлежит Джону Уэлчу, автору книги «4 шага к озарению».  

Особенно понравилось определение лидера — крутого руководителя в книге:
«Каждый из них (руководители группы А) обладает 4 качествами лидера:
• Большой энергией,
• Способностью вдохновлять,
• Дерзостью при принятии решений, и наконец, умением доводить начатое до конца».

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

В очередной раз удивляюсь… как быстро законодатель реагирует на реплики президента 😎

Президент на заседании Госсовета в Кремле сказал, что хорошо бы поддержать компании, которые выплачивают поощрения сотрудникам при рождении ребёнка.

И очень быстро Минфин приготовил соотвествующий законопроект.

👉Суть законопроекта:
Согласно законопроекту, единовременные выплаты работодателями сотрудникам при рождении ребенка, не превышающие 1 млн рублей, не будут облагаться налогом на доходы физических лиц (НДФЛ).

👉Обоснование:
В настоящее время, не облагаемая НДФЛ сумма единовременной выплаты при рождении ребенка составляет всего 50 тыс.рублей. Если компания выплачивает большую сумму, то с разницы удерживается налог. Это, по мнению авторов законопроекта, сдерживает работодателей от увеличения размера выплат.

👉Цель:
Стимулировать работодателей к увеличению размера единовременных выплат сотрудникам при рождении ребенка.

Считаю, что это хорошая инициатива, вряд ли много работодателей готовы выплачивать поощрения в размере 1 млн, но более 50 тыс. рублей знаю, что выплачивают многие!

Тем более, что буквально 21 февраля в интерфаксе появилась новость о том, что убыль населения России продолжается и составила в 2024 году 596 тысяч (против 495 тысяч в 2023)☝🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Какое оно — самое большое заблуждение собственника бизнеса?

Предпринимателю кажется, что кто-то подумает и сделает вместо него:

«Вот найму я финансиста и он точно решит как эффективно использовать мои деньги»

И это в корне неверно!

Первый момент, с которым нужно расстаться предпринимателю в своей голове👇🏻

Ваши деньги никому, кроме вас не нужны!

Второй — заботиться о том, как эффективно использовать капитал вложенный в бизнес!

Задача собственника: создать систему действий, с фильтрами и критериями, чтобы он и его команда понимали, куда двигаться и как анализировать результаты ☝🏻

🔥Приходите учиться анализировать и принимать решения вместе с другими предпринимателями. Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить или сохранить» в формате Classic (3-дневный авторский семинар-практикум по управлению финансами в бизнесе для первых лиц)

📍17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге

Сейчас стоимость участия в практикуме минимальна 🙏🏻

👩 @ekimovskih

#деньгивбизнесе

Читать полностью…

Как поставить самозапрет на кредиты через «Госуслуги»: пошаговая инструкция

С 1 марта 2025 года россияне могут поставить самозапрет на выдачу кредитов.

👉Что такое самозапрет на кредиты?

Самозапрет на оформление кредитов даёт вам возможность запретить выдачу кредитов и микрозаймов на ваше имя. Информация о запрете появляется в базе данных бюро кредитных историй (БКИ).

При проверке заёмщика банки и МФО получают уведомление от БКИ, что у вас стоит самозапрет на выдачу кредитов. В такой ситуации банки и МФО обязаны отказать в выдаче. Установить и снять самозапрет на оформление кредитов можно неограниченное число раз☝🏻

👉 Как установить самозапрет на кредиты через «Госуслуги»: пошаговая инструкция

1. После авторизации в аккаунте на «Госуслугах» нужно перейти в раздел «Услуги» — «Штрафы и налоги» — «Установление запрета на получение кредита».

2. После перехода по кнопке «Установление запрета на получение кредита» откроется раздел с описанием услуги. После изучения информации нажимаем на кнопку «Начать».

3. После нажатия на кнопку «Начать» нужно проверить ФИО, дату рождения, а также паспортные данные. Если всё верно, можно переходить дальше по кнопке «Верно».

4. После сверки паспортных данных открывается раздел для проверки ИНН: нужно сверить номер с указанным в бумажном ИНН или в личном кабинете на сайте ФНС. Если все верно, переходим дальше по кнопке «Верно».

5. После проверки ИНН открывается раздел, где нужно изучить виды запрета: полный или частичный. Нужно выбрать подходящий:

Полный самозапрет. Такой вариант запрещает получение кредитов и микрозаймов в банках и МФО при личном посещении, через сайт и личный кабинет, а также по телефону.

Частичный самозапрет. Запрет действует либо только на кредиты в банках, либо только на микрозаймы в МФО. Также человек может запретить выдачу и кредитов, и микрозаймов, но ограничить способы оформления: например, запретить дистанционное оформление, но оставить очное, в офисе банка.

6. После подписания нужно подать заявление на самозапрет по кнопке «Отправить заявление». После нажатия на кнопку на экране появится уведомление о том, что заявление отправлено, и о сроках рассмотрения. Самозапрет установят в течение двух календарных дней.

Когда самозапрет будет установлен и начнёт действовать, в разделе «Заявления» знак жёлтых часов поменяется на зелёный флаг. Также статус заявления изменится с «Зарегистрировано на портале» на «Услуга оказана».

Важно❗️
Обратите внимание: самозапрет действует только на некоторые виды кредитных продуктов:
— потребительские кредиты;
— микрозаймы;
— кредитные карты;
— овердрафты.

То есть ипотека, автокредиты, кредиты для оплаты образования по госпрограмме и тд., в эту категорию не входят!

А как вы считаете самозапрет выгоден нам или всё же банкам? Делитесь своим мнением в комментариях👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

2 ФИЛЬМА ФЕВРАЛЯ 🍿

1️⃣«Наилучшее предложение»

Тонкий, изысканный фильм, который держит в напряжении до конца. Идея о том, что у каждого из нас есть свои «особенности» и чаще всего они и являются нашими слабостями. Эти слабости великолепно изучили мошенники, и спроектировали супер-аферу, развели старого одинокого, богатого мужчины. После фильма остался осадок, что жалко старика.

2️⃣ «Золото» с Мэттью Макконахи

Фильм основан на реальных событиях. Канадская золотодобывающая компания, которая в девяностые годы «поставила на уши» фондовый рынок. Эта компания заявила об открытии огромного месторождения золота в Индонезии, при этом подделывала результаты проб. В результате капитализация компании с нуля достигла 4,4 млрд долларов. Когда обман вскрылся, капитализация за час упала до 10 миллионов долларов, а акции стали стоить 80 центов.
В фильме воспроизведены многие нюансы этой реальной истории. Она показывает, как уязвим инвестор на фондовом рынке, как манипулирование общественным мнением может «до небес» раздувать стоимость пустышек, ну и как
партнерство двух противоположных людей может быть таким «плодотворным».

Мэттью Макконахи великолепно сыграл свою роль, ради которой он значительно набрал вес, полысел и изменил внешность.

После просмотра фильма обязательно изучите реальную историю, интересно! 😇

Буду рада, если поделитесь в комментариях своими фильмами, которые вы недавно посмотрели и они вас вдохновили 👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Выходные с женщинами-экспертами продолжаются! Теперь поговорим про неженские ценности.

Представляю вам Татьяну Бунегину, предпринимателя,
инвестора, создателя Академии пассивного дохода, владельца инвестиционного агентства недвижимости «Bestate».
 
Первая и главная ценность — это семья. Что бы ни происходило, чем бы я ни занималась — моя семья всегда на первом месте. Всё ради них, всё вместе с ними. Это и счастье, и ответственность. Это огромная удача — быть рядом с теми, кого любишь, и идти по жизни рука об руку. Мы с супругом знакомы с 15 лет, и для меня большая радость, что мы не просто семья, а друзья.

Развитие и жажда жизни.
Я не могу стоять на месте. Любопытство, поиск нового, стремление к лучшему — это то, что движет мной каждый день. Мне важно не просто развиваться, а делать это с удовольствием, чтобы было интересно жить. И я притягиваю таких же людей — энергичных, увлечённых, амбициозных.

Спорт. Это продолжение моей второй ценности. Для меня важно, чтобы тело соответствовало внутреннему состоянию — сильному, активному, готовому ко всему. Спорт — это энергия, свежий воздух, движение. Зимой — лыжи, летом — тренировки на газоне, прогулки, любая активность, которая приносит радость.

Отношения с клиентами. Для меня клиенты — это не просто цифры или сделки, а люди, с которыми я строю долгосрочные отношения. Я вижу, как они растут, как увеличивается их доходность, как они обретают уверенность.
Это вдохновляет.

Доверие. Я либо доверяю человеку полностью, либо не доверяю вообще. Для меня важно чувствовать людей, быть с ними открытой. Без доверия нет настоящих отношений — ни в жизни, ни в бизнесе.

И да, русская фраза

любить так любить, жить так жить, работать так работать»
— это точно про меня. Я не умею наполовину. Только на полную катушку.

— говорит Татьяна.



Я много писала о своих ценностях в канале, но вот несколько ключевых:

1. Первая ценность связана с доверием.
Без доверия внутри команды, клиентов к нам, невозможен успешный бизнес. Более половины участников моего авторского курса «Деньги в бизнесе» (новый поток уже 17-19 апреля в Екатеринбурге) приходят по рекомендации. Доверие моих клиентов — один из основных факторов успеха.

2. Баланс и гармония.
Я люблю, когда баланс сходится не только в бухгалтерском отчете, но и в жизни. Спорт, время с любимыми людьми, развитие, общение с интересными людьми — я стараюсь жонглировать этими областями (и кажется, у меня неплохо выходит).

3. Постоянное развитие.
Я верю, что развитие лежит там, где страшно; а рост никогда не происходит «просто сам по себе». И сопротивление, и страх неизвестности, и новые привычки — рост невозможен там, где «тишь да гладь»

А что ценно вам? Пишите в комментариях👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

💡4 полезных материала для собственников на праздничные выходные.

Друзья, впереди выходные: в отрыве от рутинных бизнес задач предлагаю вам уделить 20 минут, чтобы прокачать финансовую подкованность и осведомлённость.

Сделала для вас подборку 4 актуальных статей, заслуживающих особого внимания:

👉5 минут на то, чтобы раз и навсегда разобраться в видах расходов

👉3 кейса о том, как сэкономить на 1С и не идти в кастомные разработки

👉Белые зарплаты выгодны? Читайте реальный кейс с объяснениями экспертов

👉Статус резидента Сколково не спасает от претензий ФНС

Читайте, осмысляйте и задавайте вопросы, будем обсуждать.

👍 — если полезно

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Пришло время разобрать сегодняшнюю задачу.
Стоит отметить, что достаточно большое количество из вас ответили правильно. Я приятно удивлена! Признавайтесь, действительно посчитали или тыкнули наугад? 😅

👉Решение:

Рост в 3 раза за 2 года означает, что мы хотим достичь 300% от нашей стартовой стоимости. Это эквивалентно увеличению 200%.

1️⃣Чтобы найти среднегодовый темп роста, мы можем использовать формулу совокупного годового темпа роста (CAGR):

CAGR = (конечное значение / начало значения)^(1 / количество лет)-1

В этом случае:

— Окончательное значение = 3 (в три раза)
— Начальное значение = 1
— Количество лет = 2

CAGR = (3/1)^(1/2) - 1 = 3^(0,5) - 1 ≈ 1,732 - 1

CAGR ≈ 0,732

2️⃣Теперь выразим это в процентах, умножаем на 100%:

0,732 * 100% = 73,2%

Следовательно, среднегодовой темп роста, необходимый для роста в 3 раза за 2 года, составляет ~ 73,2%.

А теперь вопрос: Какой у вас CAGR?

Ставьте «❤️», если нравится такой формат интерактивов и финансовых задач от меня, будем делать ещё! 🙏🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

▶️ Друзья, вчера поговорили с Виктором Иваницким, экспертом по налогам с опытом 25+лет и партнёром в моей компании, про новое соглашение об избежании двойного налогообложения между ОАЭ и Россией, а также о двойном гражданстве для россиян.

👉Смотрите запись эфира.

Вас ждёт:
🔷 Обсуждение особенностей соглашения, включая 10% ставку налога на дивиденды, проценты и роялти.
🔷Рассмотрение вопросов налогового резидентства и фактического права на доход. 🔷Обмен информацией между налоговыми службами России и Эмиратов.
🔷А также всё про двойное гражданство и налоговые обязательства граждан Киргизии.

Ставьте «❤️», если было полезно и вам нравятся такие экспресс-эфиры на 30-40 минут с экспертами в моём канале. Какую тему хотели бы обсудить в следующий раз? Пишите в комментариях 👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️Начинаем через 10 минут. Задавайте вопросы в комментариях к этому посту 👇🏻

Читать полностью…

Автора «Марафона желаний» Елену Блиновскую суд приговорил к пяти годам колонии. Обвинение требовало лишить ее свободы на шесть лет, подсудимая просила об отсрочке наказания из-за детей.Также на нее наложен штраф в 1 млн руб. и запрет заниматься коммерческой деятельностью на пять лет.

По версии следствия, обвиняемая при посредничестве мужа уклонилась от уплаты налогов с физического лица в размере 906 млн руб и легализовала 706 млн рублей.

В январе Блиновская признала вину в неуплате налогов и отмывании денежных средств. Блогер подчеркнула, что ей не было известно о дроблении бизнеса, из-за которого образовался долг перед налоговой. Она платила налоги по упрощенной схеме как индивидуальный предприниматель, что предполагает доход в размере не более 150 млн руб. в год, а получала гораздо больше.

«Ваша честь, признавая вину и раскаиваясь, я бы хотела сказать только одно: инкриминируемые мне статьи подразумевают и другие виды наказаний, помимо лишения свободы», — отметила она на прениях в конце февраля. Прокурор выступил против отсрочки наказания. «Мы считаем, что отсрочка не должна быть использована, поскольку у детей есть отец, бабушки и дедушки, а также дети не мешали Блиновской нарушать закон», — сказал он.

🔷Ранее я проводила прямой эфир на тему: «Схема на миллиард — анализ решения по делу Блиновской», где подробно разбирала всю ситуацию. Смотреть по ссылке.

Как вы считаете, справедливое ли решение принял суд или нет? Пишите свое мнение в комментариях, обсудим 👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️Друзья! До прямого эфира с Виктором Иваницким остаются считанные часы!

Напоминаю, тема: Детали, риски, налоги — новое соглашение между ОАЭ и Россией и двойное гражданство для россиян.

Встречаемся в 18:00 по МСК в моём ТГ-канале

Успевайте присоединиться к нам! Регистрация доступна по ссылке.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Вы спрашиваете — я отвечаю!

В форму анонимных вопросов https://forms.gle/cercFefxyPT3z2Yd6 ко мне пришёл следующий: как правильно оценить финансовый результат в управленческом учёте?

👉ДАНО: Производственная компания с выручкой более 1 млрд в год. Компания имеет управленческий учёт для определения финансового результата основной деятельности. Собственник имеет сторонний бизнес и просит оплачивать его в текущее время с основной деятельности. Таким образом, мы выступаем, как компания, закрывающие документы, с помощью которых уменьшаем фактически уплачиваемые налоги: НДС и налог на прибыль.

Вопрос: Нужно ли очищать финансовый результат компании от налогов, которые уменьшили налоговые платежи, но являются налогами от неоперационной деятельности компании ?

👉Решение: Я считаю, что вы правильно задаёте вопрос. Он действительно не так прост, как кажется. С одной стороны, в управленческом учёте, конечно, с точки зрения налогообложения, логично отражать фактически начисленные и уплаченные налоги. Но, с другой стороны, финансовая отчётность важна нам для того, чтобы видеть реальную эффективность финансовой модели.

Когда дополнительные расходы со стороны собственника закончатся, налоговая нагрузка в обычном операционном бизнесе может вырасти. Поэтому, отвечая на ваш вопрос («как отражать налоги по деятельности, не учитывая дополнительную экономию?»), я бы рекомендовала отражать налоги, рассчитанные без учёта экономии, в результатах дооперационной прибыли. А уже после операционной прибыли корректировать сумму сэкономленных налогов через статью «прочие доходы». Однако, нужно тщательно продумать, как это отразить в учёте, чтобы избежать путаницы.

Поставьте «🔥», если ответ полезен.

Вы можете задать свой вопрос мне, заполнив форму: https://forms.gle/cercFefxyPT3z2Yd6

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Прямой эфир с супер-налоговым экспертом!

В понедельник — 3 марта проведем прямой эфир с Виктором Иваницким! 💪🏻

Виктор Иваницкий — эксперт по налогам с опытом 25+лет и партнёр компании АКГ «Капитал».

Тема: Новое соглашение между Россией и ОАЭ. Избежание двойного налогообложения.
И двойное гражданство на примере Киргизии. Чем это может грозить для россиян?

👉Когда? 3 марта
👉Время? 18:00 по МСК
👉Где? ТГ-канал
👉Регистрация здесь.

Задавайте свои вопросы в комментариях, чтобы эфир получится максимально полезным для вас! 🤝🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

«Если знаешь, что делать — делай это максимально эффективно. Если не знаешь что делать — сокращай затраты». (С)Уоррен Баффет.

Мне кажется это должно стать девизом 2025 года! 😎

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

🔔 Друзья, напоминаю, что уже 27 февраля встречаемся на онлайн-встрече: «Управление финансами. Важные и несрочные изменения, которые делают основателя счастливым»

Вебинар проведём совместно с основателями проекта «Важно ! Не срочно», предпринимателями Евгением Гордеевым и Борисом Альхимовичем.

• Евгений Гордеев — основатель BREFFI, инновационной компании в области фармацевтики

• Борис Альхимович — креативный предприниматель, основатель компаний Redday и ABLE

На встрече обсудим следующие темы:

🔷Какие аспекты касательно финансов предприниматели часто оценивают как неважные, а по факту переносят проблему в будущее.
🔷Какие показатели финансового здоровья должны быть в фокусе внимания команды и предпринимателя.
🔷Команда финансов, кто для неё клиент — акционер, команда или государство.
🔷Как команде финансов сделать жизнь основателя компании счастливее — разбираем лайфхаки.
👉А также ответим на ваши вопросы!

⚡️Встреча доступна только участникам телеграм-канала «Важно ! Не срочно».
Для регистрации нажмите сюда.

| 18:00-18:40 по МСК и ОНЛАЙН из любой точки мира |
До встречи! 👋🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️Декларация независимости: ФНС решила автоматизировать уплату НДФЛ

Федеральная налоговая служба намерена отказаться от большинства деклараций по налогу на доходы физических лиц. Инициативу планируют внедрить к концу 2025 года.

Упрощенный подход
Федеральная налоговая служба (ФНС) намерена отменить с конца 2025 года необходимость подачи деклараций по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ). Новая норма коснётся основных видов доходов, декларируемых на сегодняшний день.

В настоящий момент ФНС ведёт работу по внесению изменений в налоговое законодательство совместно с Минфином РФ. Ожидается, что переход на бездекларационный режим окажется удобен и налогоплательщикам, и контролирующим органам.

Шаг в цифровую реальность
ФНС уже несколько лет планомерно развивает цифровые платформы для удобства и прозрачности исчисления налогов. Примером такой работы могут послужить личный онлайн-кабинет налогоплательщика или система подачи заявлений на получение социальных налоговых вычетов.

👉Основная цель реформы заключается в упрощении налогового администрирования.

Отказ от деклараций позволит снизить административную нагрузку и высвободить ресурсы для более эффективного контроля за уплатой налогов.

Риск-ориентированный подход
Влияние инициативы ФНС на налогоплательщиков может оказаться неоднозначным. С одной стороны, отказ от деклараций значительно упростит процесс уплаты НДФЛ, с другой стороны, граждане лишаются возможности самостоятельно контролировать расчёт налогов.

При автоматическом подходе наблюдается зависимость от информации, которой располагает ФНС. Расчёт налога может получиться неправильным, если она будет неполной или неточной. Кроме того, возможны технические сбои, которые могут привести к неверному расчёту налога или к невозможности его уплаты.

Важно найти баланс между упрощением процесса и обеспечением прозрачности в налогообложении☝🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…