Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть). Мой второй канал про фичи @fichism - По всем вопросам @disruptors_bot - О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad - Ссылка на РКН в закрепе
В Краснодаре на тротуарах начали возникать лежачие полицейские. Если вы подумали, что они призваны заставить мамочек с колясками не лихачить, то не совсем (но это не точно).
Это очередная веха в борьбе с электросамокатами. Вообще, забавно наблюдать, как разные города пытаются решить кикшеринговую дилемму. С одной стороны, и запрещать не хочется, потому что это эффективный транспорт последней мили, который вносит свою лепту в разгрузку транспортной системы. С другой стороны, самокаты на тротуарах действительно создают опасные ситуации и банально бесят большинство избирателей людей.
Однако, у меня здесь возникает два вопроса:
Во-первых, кажется, преграды на картинке устанавливали из принципа "больше лежачих полицейских богу лежачих полицейских". Но это ладно.
Второй нюанс куда важнее. Есть серьезные сомнения, что подобные меры будут эффективны для электросамокатов:
Почему автомобили снижают скорость перед искусственной дорожной неровностью (ИДН)? Предположу, что главный мотив - не покалечить свою тачку, чтобы потом не тратить деньги и время в автосервисе. С самокатами это не сработает, потому что они шеринговые. А людям по определению пофиг на нечто, что не является их собственностью.
Не удивлюсь, если тиктокеры уже продумывают челленджи вроде "Кто прочнее на лежачих - Вуш или Юрент?"
Либо помимо датчиков веса и количества пассажиров кикшеринговым компаниям придется встраивать еще и решения для отслеживания езды по дорожным колдобинам.
Лично я считаю, что единственная правильная политика в отношении электросамокатов - это не запрещать и оставить их в городах, но при этом ввести за нарушения жесткие штрафы и ограничения, которые будут накладывать как сами кикшеринговые сервисы, так и полиция. А параллельно развивать инфраструктуру. По-другому никак.
Дизраптор
Добавил в пост ссылку из интернета, а в ней ерид был. Жестокая подстава, к такому меня жизнь не готовила 😑
Как вы понимаете, вряд ли я бы рекламировал карту для незрячих в формате текстового поста, да еще и с картинкой 😐
В выгребной яме холодных звонков тоже встречаются алмазы
Я ненавижу ушлепков, который звонят мне с продажей квартир, юридических услуг, карточек и прочего шлака. Компании, которые это делают, должны попадать в отдельный котел, где они будут вечно пытаться сфокусироваться на задаче, а их будут отвлекать всякой хренью.
Недавно я открыл ИП, и жизнь моего телефона превратилась в ад. Уже целый месяц мне каждый день названивают банки. Звонят в 8 утра. Звонят в выходные. Звонят в выходные в 8 утра! Нелюди просто. Особенно отличился один очень крупный банк определенного цвета, в котором я теперь не открою вообще ничего, кроме дебетовой карты (она нужна, чтобы переводить деньги чуваку, у которого я покупаю орехи и сухофрукты у дома).
Так вот, холодные звонки - это зло. Вообще, звонки - это зло. Умные люди не просто так придумали мессенджеры или хотя бы голосовые сообщения...
Но на днях мне попался любопытный рекламный прозвон:
Я ждал звонок от курьера и поэтому ответил на незнакомый номер, а там:
"Алексей, здравствуйте! Мы можем задать вам один вопрос? Если не захотите отвечать, просто положите трубку".
Мне стало интересно: "Ну ладно, давайте, только быстро".
"Скажите, вы не жалеете, что раньше активно занимались спортом, а потом бросили?".
Я немного профигел. Спросил, кто это. Оказалось, что это клуб единоборств недалеко от моего дома продвигается таким творческим способом. Конечно, мне не нравится, что они откуда-то взяли мой номер и ФИО. Но это ладно, есть много способов. А вот сам подход мне показался как минимум интересным.
Они заинтересовали, это раз. Они задали вопрос, который попадает в точку - все мы в детстве/молодости занимались спортом, а потом бросили (или перешли на более казуальный формат спорта, что тоже подходит). Если не все, то большинство. При этом, скорее всего, все об этом в глубине душе жалеем. Хорошо придумали, ничего не скажешь.
Возможно, даже зайду к ним. Узнаю, что за фрукты. Чисто из уважения к креативному подходу.
Это не отменяет того, что я ненавижу и презираю холодные звонки. А также считаю, что за них нужно казнить с предварительными пытками (не является инвестиционной рекомендацией). Однако, если их все равно активно продолжают использовать (не пытки, а звонки), то лучше быть как этот небольшой спортивный клуб, чем как огромный банк, чей безликий оператор решетит вас скриптом.
Дизраптор
Работники BYD бастуют, потому что им не дают... работать по ночам и выходным
Для гомо-западнус эта новость звучит как анекдот, но для гомо-азиатус - вообще ничего удивительного.
Дело в том, что в Китае переработки - это часть культуры. Поэтому во многих не совсем озападнившихся компаниях Поднебесной действует негласный договор:
Мы формально устанавливаем вам 8-часовую пятидневку, но платим за неё относительно скромно. А вот переработки (которые и так у всех) оплачиваем по ставке х1,5 или х2. В результате получается хороший суммарный доход, и все довольны (как я понимаю, для них такая практика - привычная и нормальная).
Именно такая система действовала на заводе в городе Уси (Wuxi). Ранее этот завод принадлежал американской компании Johnsons Controls, которая производила в Китае промышленное и строительное оборудование. В прошлом году фабрику купил электромобильный гигант BYD. При покупке BYD пообещал сохранить все прежние "традиционные" условия труда. Однако сейчас компания по каким-то своим соображениям решила дать заднюю и отменила переработки. Ну, как минимум официально перестала их признавать и оплачивать.
В итоге работники существенно потеряют в доходе, что их совсем не устраивает. Они бастуют, а некоторые даже лежат на полу (см. картинку) и не соглашаются встать, пока им снова не разрешат стричь женьминби по ночам и выходным.
Дизраптор
Как авокадо стал фруктом-дизраптом
История успеха авокадо - один из самых ярких кейсов, когда неизвестный и даже странный продукт завоевал мир. Еще можно вспомнить картофель, но он стал просто базовой пищей (если не едой для бедных), а авокадо умудрился стать не только массовым, но еще и модным и даже в какой-то степени люксовым продуктом. У авокадо интересный путь к славе. Подробно его описал The Hustle, а я расскажу основные моменты:
Вообще, авокадо - основа мексиканской кухни. В начале XX века некоторые дорогие рестораны и отели в США его импортировали, но он был экзотическим лакомством, не более. Несмотря на любопытные пищевые свойства, у авокадо была не очень хорошая репутация. Мало того, что его обзывали "аллигаторовой грушей" (это его изначальное официальное название). Оно было еще и некрасивое внешне. Его нельзя было просто взять и съесть как яблоко или банан, нужно было заморочиться с разделкой. "Да и вообще, какой это нафиг фрукт, вы его вкус пробовали?!"
Короче говоря, продукт перспективный, но ему нужна была мощная трансформация.
Первая помощь пришла, откуда не ждали. Почтальон и сам себе фермер Рудольф Хасс посадил у себя в саду авокадо, и в итоге у него неожиданно получился новый сорт. Благодаря компактному размеру и другой текстуре кожицы его плоды лучше переносили транспортировку и хранение. Сейчас "Хасс" - один из самых популярных сортов авокадо. Создатель получил на него патент, однако при жизни много заработать не смог. Ближе к его смерти патент истек, но его потомки не смогли его продлить.
К тому времени Хасс уже стал хитом в Калифорнии и Флориде, но в других штатах новый чудо-фрукт еще не прижился. Пищевые компании решили это исправить и полностью переработать имидж авокадо. Они начали продвигать в СМИ статьи с заголовками а-ля "авокадо идеален не только для салатов", а также распространять буклеты с разными рецептами из этого фрукта.
Однако первый всплеск популярности случился после того, как в 1960-х производители авокадо наняли PR-агентство Hill & Knowlton для "гуманизации" фрукта. Они придумали для маскота по имени "Мистер Спелый парень". Причем на его роль старались брать женщин (видимо, это дополнительно смягчало восприятие). "Спелый парень" отправлялся на все мероприятия, где был зеленый цвет (например, на празднование дня Святого Патрика). Кстати, это могло сыграть свою роль в закреплении за авокадо статуса главного спортивного продукта.
Маскот эпизодически появлялся в популярных сериалах - допустим, спин-оффе "Спасателей Малибу". А еще продукт начал активно примазываться к большим спортивным событиям. Например, при поддержке Национальной футбольной лиги и некоторых её звезд был запущен конкурс поедания авокадо Guacamole Bowl.
Однако, настоящий авокадобум случился в начале XXI века, когда в моду вошли:
1. Спортивный образ жизни, ЗОЖ и борьба с ожирением.
2. А также вегетарианство и веганство и прочие пищевые "...ства".
Качки и фитоняшки оценили авокадо, потому что это калорийный и питательный продукт, но при этом он почти не содержит сахара и выводит из организма лишнюю жидкость. А еще у него мононенасыщенные жиры, которые снижают уровень холестерина. Господа-веганы же кайфанули от того, что авокадо неплохо заменяет белковую пищу, но при этом ни одна зверушка не страдает. Ну, кроме тех, которые живут в мексиканских лесах, вырубаемых под плантации аллигаторовой груши.
Кстати, название "авокадо" в 1927 г. придумала Калифорнийская ассоциация производителей этого фрукта. Они американизировали ацтекское слово ahuacatl ("яичковое дерево"). Тоже маркетинг, получается.
Дизраптор
Управление везде похожее, но есть нюанс
Мне посчастливилось изучить, как устроено управление проектами (и работа в целом) в разных индустриях. В целом принципы добротного менеджмента везде похожие: делегирование-контроль, КПЭ, OKR или еще какой-нибудь модный аналог, старый-добрый кнут и пряник и все такое. Однако есть и специфика. Например:
- В консалтинге ценится минимальное вовлечение руководителя в операционку, так как чаще всего консультанты и аналитики хорошо замотивированы и тащат сами, а еще проектные команды весьма компактные. Метрик немного.
- В индустрии так далеко не всегда. Тут часто не обойтись без процессов, регламентов и метрик эффективности. Не потому что там работают какие-то неквалифицированные лодыри, а потому что решаются более капитальные задачи с вовлечением целой охапки ресурсов.
- В айти любят продуктовый подход со всеми вытекающими. А еще там много своих специфических приколов — спринты, канбан, эджайл, скрам, вот это вот всё.
Детальнее погрузиться в специфику айтишного управления поможет канал Прод не упал. Там найдете много годноты про выстраивание команд, делегирование, отношения с подчиненными и многое другое. А еще про карьеру и её развитие.
Вот несколько хороших постов:
1. Почему не все специалисты становятся управленцами. А самое главное, не всем это и нужно.
2. Как выстроить здоровые отношения с подчиненными, чтобы вас любили, уважали и доказывали этой работой. Но при этом не стать для подчиненных дружбаном (это опасно).
3. Почему стоит регулярно ходить на собеседования, даже если не планируете менять работу (не только чтобы "не растерять форму").
4. Как не скатиться в "токсичную продуктивность". Прикол в том, что такое состояние заразно и может навредить проекту не меньше, чем прокрастинация и лень.
Подписывайтесь. Зайдет как айтишникам, "около" и wannabe, так и управленцам из других отраслей.
Реклама: ООО Бодрый Куб. ИНН: 7802520102 erid: 2Vtzqwjhwo8
Причины провала Gucci, который пару лет назад был главным модным домом мира
В 2015 г. Gucci сделала ставку на вызывающую кричащую моду - крупный логотип на всё изделие, эпатаж и яркость в ущерб практичности, бросающийся в глаза дизайн. И компания сорвала джекпот! Именно на такой формат пошел тренд в высших эшелонах моды. Причем во второй половине 2010-х тренд засел так крепко, что модельеры, инфлюэнсеры и модные звезды перекинули его и на часть обычных людей. Верхний сегмент массмаркета оказался готов отдать свои кровные за кричащие лоферы Гуччи (и не только), лишь бы быть в тренде.
В итоге показатели Kering (владеет Gucci) уверенно росли, а сам Gucci называли самым влиятельным брендом мирового fashion.
Однако в конце ковида и особенно после пандемии тренд сменился (даже не спрашивайте, почему). Случился камбэк “тихой роскоши” (quiet luxury). Но Гуччи продолжил гнуть свою линию, и их ждал большой провал.
По-первых, Пока "кричащая мода" удерживала мысли верхнего массмаркета, у Gucci был хороший спрос. Однако, когда тренд сменился, массовому потребителю резко разонравились вызывающие шмотки Gucci. В результате ЦА Gucci сузилась до узкого сегмента из самых преданных фанатов и искушенных модников.
Впрочем, с искушенными модниками тоже не всё гладко. Gucci злоупотребил массмаркетными фокусами - делал много коллабораций с брендами вроде Disney, а также переборщил с размещением своей продукции на дисконтных полках.
Наконец, в “кричащем” сегменте сложнее защититься от аналогов. Если в “тихой роскоши” внутренняя ценность сидит в самой сути изделия, то у Gucci она была вывернута наружу. Более бюджетные бренды стали активно лепить аналоги с похожим визуалом, но в несколько раз дешевле (хоть на ASOS заказывай), за счет чего окончательно добили позиции Gucci в верхнем сегменте широкого рынка.
Добавьте к этому несколько негативных инфоповодов в СМИ и отсутствие прорывных дизайнерских решений и получите радикальное снижение продаж и падение акций Kering на 14%. Конечно, у Kering есть и другие бренды, но именно на Gucci приходится около половины оборота. Впрочем, некоторые другие бренды холдинга, вроде Yves Saint Laurent или Balenciaga, тоже чувствуют себя так себе.
Дизраптор
Авиашаттлы Москва-Питер - это круто, но есть нюанс
Аэрофлот и авиакомпания "Россия" (дочка Аэрофлота) с 1 июня запустит шаттлы между Москвой и Санкт-Петербургом. Отличия от регулярных рейсов два:
Во-первых, существенно увеличится частота. Из Шереметьево в Пулково и обратно Аэрофлот будет летать с интервалом от 15 минут, а из/во Внуково - от 30 минут (на самом деле промежуток будет чуть больше, но плюс-минус так). При этом рейсы Победы в Питер тоже никуда не денутся. В итоге вылетов будет примерно в 1,5-2 раза больше.
Второе важное отличие (наверно, самое главное) - это упрощенный обмен билетов. Пассажир сможет бесплатно поменять билет на любое другое время в рамках шаттла в диапазоне 12 часов от покупки (как раньше, так и позже). Изменить время вылета можно будет как на стойке в аэропорту, так и через КЦ Аэрофлота. Никаких доплат и сборов за это не будет. Условия возврата тоже обещают попроще.
Вообще, штука крутая. Особенно для деловых поездок. Условно, если вечером вам нужно лететь в Питер, а на работе задержалось совещание, то двигаете вылет на час позже и не паритесь. Для туристов тоже может быть актуально, но не настолько. А еще это явная конкуренция Сапсану, а конкуренция - это всегда хорошо.
Однако, могут быть и подводные камни. Самый явный - заполняемость. Отраслевые порталы пишут, что цены на шаттлы будут такими же, как и на обычные рейсы. Раз так, то получится ли нормально заполнить такие частые рейсы? Даже с учетом роста деловой активности и туризма по этому направлению (которое наверняка спрогнозировали аналитики Аэрофлота, перед тем как внедрять авиашаттл)? Не уверен. А если заполняемость будет значимо ниже при неизменных постоянных затратах на перелет (обслуживание самолетов, топливо, аэронавигация, ФОТ и т.д.), то придется либо активно субсидировать, либо повышать цены.
Еще из-за гибкого изменения времени рейсы шаттла могут не подойти для стыковочных маршрутов. Агрегаторы авиабилетов могут игнорить эти "плечи" при составлении сложных маршрутов. Ну, потому что у них нетипичные условия, и если добавить такой рейс в сложный маршрут, то у клиентской поддержки агрегатора может возникнуть много гемора. В результате может снизиться привлекательность Шереметьево, Пулково и Внуково в качестве стыковочного хаба. Возможно, эффект от роста потока Мск-СПб перекроет это падение, не знаю, тут нужно считать.
В общем, инициатива интересная, но вопросов довольно много. Посмотрим, как получится на практике.
Дизраптор
Почему в РФ растут универмаги
После ухода западных брендов одежды, обуви и всяких аксессуаров (фэшон, в общем), в РФ ожил формат универмагов. То есть ритейл-модели, где на одной большой площадке представлено множество брендов.
Причина в следующем. На смену ушедшим Зарам, Юникло и прочим Бершкам зачастую приходят локальные производители из совсем другой весовой категории. Нет, конечно, расширяются и крупные российские сети, но мелкие бренды тоже активно растут.
У небольших локальных брендов банально нет ресурсов, чтобы запускать собственные торговые пространства. Им проще тестировать небольшие партии на островке в универмаге. Если хорошо выстрелит, то можно задуматься о расширении (а если нет, то ставят в корнер следующую коллекцию).
К тому же, площадка сама осуществляет хранение, расчеты и прочую "инфраструктуру", а также дает вывеску (=доверие потребителей) и трафик. На самом деле, в некоторых сценариях небольшие бренды вообще могут полностью делегировать продажи площадке, а сами сфокусироваться на производстве. Закладывать такой подход в долгосрочную стратегию я бы не стал, но на первых порах можно.
По сути, универмаг - это тот же маркетплейс в оффлайне. Со всеми вытекающими. Меньше свобод и выше зависимость от решений площадки, но ниже порог входа.
Также нужно сказать, что многие западные бренды хоть и ушли, но планируют вернуться (ну, когда-нибудь). Они тоже используют универмаги, чтобы совсем уж не выпадать с подкорки российских потребителей. Как и параллельные импортеры с небольшими партиями, кстати. Но локальных продавцов, конечно, на площадках гораздо больше.
Если тренд продолжится, то успешные универмаги могут пойти еще дальше - например, встроить к себе гастрономию и какие-то развлечения, став fashion-аналогом фудхоллов. Ну или торговыми центрами 2.0.
Кстати, этот пост - тизер новой большой статьи. Coming soon.
Дизраптор
Ваучеры на ИИ
Базовый основной доход (БОД и ББД) уже давно считается одной из главных концепций нашего с вами существования в будущем. Мол, роботы, автоматизация и прочий прогресс отберут рабочие места у большинства людей, однако взамен эффективность производства вырастет так сильно, что нам будут выплачивать денежку просто так. Очень упрощенно описал суть, понимаю, что там дофига нюансов и оттенков.
Сторонники концепции говорят, что с ББД мы сможем не думать о базовых потребностях, а значит уверенности в завтрашнем днем прибавится, возникнет желание творить и созидать, и просто кайфа в жизни станет больше. А противники утверждают, что вместо художников, поэтов, изобретателей и великих ученых ББД даст миру ленивых алкашей без мотивации к труду и развитию. И вообще, страны вон пенсионный возраст повышают, о каких выплатах всем людям может идти речь?!
Недавно важный апдейт к концепции ББД предложил Сэм Альтман. Вообще, Сэм уже давно топит за ББД (еще до ИИ-бума). Однако теперь он предложил любопытную вариацию под названием "универсальные базовые вычисления".
Суть такая: большие языковые модели настолько тотально проникнут в нашу жизнь, что их мощности станут главной ценностью. Так что, постоянный доход "как бы ни за что" можно будет реализовать через обладание долями в этих мощностях.
Грубо говоря, Альтман предлагает "приватизировать" вычислительные мощности для ИИ (в кавычках, потому что они и сейчас не совсем государственные). Владельцы смогут как использовать их по прямому назначению, так и отдавать в аренду, продавать, дарить, жертвовать и все такое. По сути, должны появится ваучеры на ИИ (где-то в Израиле сейчас икнул Чубайс)!
Лично я считаю, что мы скорее лишимся пенсий, чем получим ББД. Но эта концепция Альтмана хотя бы подкреплена какой-то понятной реальной ценностью. Возможно, что-то из этой идеи в будущем и получится, посмотрим.
Дизраптор
Цукерберг качественно работает с умными устройствами
Американские технологические медиа раскопали, что Meta* собирается представить собственные умные наушники. Пока что всё на ранней стадии, фоток и картинок нет, форм-фактор наушников пока неизвестен. Сам девайс проходит под рабочим названием "сamerabuds".
Функционал наушников будет базироваться на технологии "look and ask". Ей же заряжены умные очки Meta RayBan Smart Glasses, которые неплохо так выстрелили. Работать они будут примерно так. Помимо микрофона у наушников будут камеры, которые смогут отслеживать объекты и предметы вокруг, а юзер сможет голосом запросить информацию о них. За интеллектуальную начинку отвечает тот же ИИ Meta, что и в очках. Само собой, в идеальном сценарии два гаджета должны использоваться совместно.
Здесь хочу отметить, что подход Цукерберга к умным AR-устройствам мне очень импонирует. Сочетание очков и наушников явно будет более юзабельным в повседневной жизни (их легко носить долго или даже постоянно), а также в рабочих сценариях. Кстати, полагаю, наибольший толк гаджеты принесут именно для работы - например, на каких-нибудь производствах.
А вот представить строителя или инженера на заводе в огромных окулярах Apple Vision сложновато. Во-первых, охренеешь долго ходить по цеху или на объекте с такой огромной приблудой на голове. Шея отвалится. Во-вторых, Apple почти тотально выталкивает человека в AR/VR из обычной реальности, а это тяжело психологически и банально небезопасно.
У гаджетов Meta подход более изящный - точечно дополнять и повышать удобство деятельности через AR, не мешая жить обычную жизнь. К тому же, устройства Цука гораздо дешевле яблочных, что открывает более широкий спрос.
В общем, кажется, Цукерберг довольно неплохо нащупывает новые точки роста своей империи. Такими темпами Meta скоро вернётся в бигтех.
* признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Дизраптор
UGGly шуз
Сложно сказать, кто именно придумал угги, но это точно были австралийцы. Есть мнение, что первыми до подобной обуви додумались австралийские фермеры еще в XIX веке - одутловатые высокие ботинки из овчины и с мехом внутри здорово помогали покорителям нового континента справляться с суровыми условиями. Есть свидетельства, что похожую обувь носили пилоты ВВС Австралии во время Первой мировой. В самолетах того времени был адский дубак, так что пилоты не просто надевали угго-образные сапоги, но и затягивали их ремнями.
Однако, основная версия гласит, что угги придумали серферы в 1970-х. Ну, по крайней мере в том виде, в каком эта обувь покорила мир. Угги идеально подходили для обогрева ног после прохладных австралийских волн. Как известно, каждый австралиец - немного серфер, поэтому угги быстро пошли в народ. Люди оценили универсальность этой обуви. Она одновременно теплая и прочная, но при этом хорошо сохраняет прохладу в жару за счет пористой структуры. Угги удобные и нетребовательные, их легко надевать и снимать.
Небольшие австралийские предприятия начали отшивать свои партии данных сапог, однако всемирную известность уггам принес австралийский серфер Брайан Смит. В начале 1980-х он часто бывал в Калифорнии и заметил, что там никто не знает про угги. Он привез несколько экземпляров из Австралии, но местные продавцы их, мягко говоря, не оценили. Тогда Смиту помогли два обстоятельства:
Во-первых, уже тогда в Калифорнии отдыхало много австралийцев, которые активно серфили, а еще кайфово выглядели (ну знаете, те самые подкачанные чуваки с белыми зубами и длинными волосами). Они часто ходили в уггах по пляжу. Местным нравился такой образ, так что они начинали перенимать новую моду.
Во-вторых, Смиту удалось договориться с двумя профессиональными серферами о рекламе.
Популярность угг росла, они стали символом калифорнийского лайфстайла. Странную обувь периодически стали замечать на звездах - например, Памела Андерсон ходила в ней на съемках "Спасателей Малибу", когда вечером на пляже остывал песок.
В 1985 г. Смит зарегал бренд UGG, став главным производителем данной обуви. Угги шли в массы, становясь обувью на каждый день. В них ходили дома и месили слякоть в непогоду (это у них еще нормальной зимы нет, иначе процесс бы дополнительно ускорился). В 1995 г. обувной гигант Deckers выкупил торговую марку UGG, но Смит оставил многие производственные активы себе.
Еще одна волна роста случилась в 2000-х, когда на UGG обратили внимание многие звезды (особенно Опра Уинфри, она вообще стала негласным амбассадором). Бренд стал сотрудничать с модными домами. Например, в 2009 г. получилась мощная коллаба с Jimmy Choo, а разработать свой дизайн для UGG стало хорошим тоном для многих именитых модельеров. UGG расширил продуктовую линейку, помимо "сапогов" появились тапочки, мокасины, кроссовки и еще много чего, для чего я не знаю правильного названия.
А дальше вы сами всё видите - сейчас в уггах ходят все. От звезд на ковровых дорожках Голливуда и модников в Милане до обычных ребят в небольших российских городках, которые вполне комфортно месят зимнее говнище в теплой, удобной и вполне стильной обуви. Вряд ли последние носят оригинальные UGG, но кого это волнует, ведь угги - это уже не бренд, а вид обуви.
И кстати, правильно говорить "агсы" (UGGs). Если за пределами бывшего СССР вы скажете "угги", то вас вряд ли поймут.
Дизраптор
Соскучились по рубрике #дизрапт_загадка? Тогда мы идем к вам!
Напоминаю, в этом посте я даю подсказки, а вы в комментах угадываете, о какой компании или продукте идет речь. А в следующем посте выходит, собственно, разбор.
Итак:
1. Сейчас подавляющее большинство потребителей используют Х совсем не так, как задумывали его создатели. Если вы расскажете современному владельцу Х (как нашему, так и из других стран) о его изначальной функции, то ваш собеседник скорее всего сильно удивится. Или даже покрутит пальцем у виска.
2. Проще говоря, Х используется совсем не так, как изначально задумывалось, но именно в ходе не совсем правильного использования он обрел всемирную популярность. Впрочем, речь идет именно про финальную версию Х, а так, прообраз Х использовали гораздо раньше - с разными целями и при различных обстоятельствах.
3. Культурным и рыночным феноменом Х стал в США, хотя изобрели его в другой стране. Именно в США зарегистрированы большинство брендов, выпускающих Х (включая самый главный бренд, под именем которого он и известен).
4. Можно сказать, что в случае с Х название бренда перешло на всю товарную категорию. Примерно как с джипом, вазелином и прочими термосами.
5. У нас и на западе название Х произносят очень по-разному. Различие настолько велико, что если вы спросите [российское произношение Х] у англоязычного продавца, то он вас не поймет. И наоборот.
Итак, что такое Х? Надеюсь, в этот раз получилось не слишком легко и очевидно 😮. А то в прошлый раз вы слишком быстро догадались.
UPD: еще одна подсказка - в русском языке Х - это "они".
Дизраптор
Про платные подписки, или будущее контента за пэйволлом
Полгода назад я общался с чуваком, у кого много подписчиков на платных пэйволльных ресурсах - Boosty, Patreon, Sponsr и т.д. Он мне тогда сказал, что люди недооценивают готовность платить за контент. Причем как авторы недооценивают готовность своих подписчиков, так и сами подписчики недооценивают свою собственную готовность.
Многие говорят: "Зачем платить за контент, если в интернете куча всего бесплатного?". Но есть и обратное мнение. Бесплатного контент так много и он такой неструктурированный и хаотичный, что рано или поздно интернет разделится на две части - действительно ценные и крутые материалы станут платными, а халявными останется только низкопробный контентный попкорн. Сейчас я больше склоняюсь именно ко второй точке зрения.
Продакты платформы Дзен, видимо, тоже так думают. Поэтому выкатили свои платные подписки. Работать будет абсолютно так же, как на Бусти. Автор скрывает свой контент за пэйволлом и выставляет стоимость подписки - от 99 до 100 000 (лол) руб. в месяц. Еще будет всякая аналитика по подпискам и доходам. Кажется, Дзен - первый крупный сервис, который не создавался специально для платного пейволла, а прикрутил его поверх основного сервиса (если я ошибаюсь и были другие, напомните плиз).
Про сам Дзен ничего сказать не могу. У меня было две попытки кросспостить туда свои посты и статьи, оба раза они улетали в никуда. Но зато я один раз по приколу сделал ублюдочный кликбейтный заголовок а-ля "как заработать мульярд, сидя на жопе ровно" и сразу получил нормальный охват. После этого решил туда не постить - видимо, моей ЦА там немного. Хотя слышал, что многие авторы неплохо там раскочегаривают свои блоги, но у них более казуальные тематики.
Лично я очень хотел бы нормальный встроенный пэйволльный функционал в Телеге. Не через сторонних ботов и прочих цирк с конями, а именно встроенный. Чтобы в будущем вести подписчиков не на кривой и глючный Бусти, по пути теряя дофига конверсии, а прямо тут, в знакомом и удобном интерфейсе.
Идеальный формат - чтобы можно было некоторые посты делать платными, но чтобы можно было не покупать каждый такой пост, а оформить единую рекуррентную подписку. А, и еще нужен будет нормальный инструмент для лонгридов, а то дробить на несколько постов - такое себе.
Думаю, в будущем Дуров обязательно такое запилит. Главное, чтобы подписываться могли не только юзеры с Premium, иначе получится двойной донат. Ну и желательно иметь оплату в фиате или хотя бы в стейблкоинах, а не только в TON, хотя это очень вряд ли.
Дизраптор
ЛИ СЯНЬ
Вчера обещал большой пост про компанию Li Auto и её основателя Ли Сяна. В пост не влезло, получился мидлрид:
https://vc.ru/transport/1176014-kitayskiy-ilon-mask-kak-li-syan-sozdal-odin-iz-samyh-yarkih-avtomobilnyh-brendov-podnebesnoy
Знающие люди говорят, что если не влепить этой статье лайк, то товарищ Ли украдет у вас кошкожену, товарищ Си аннулирует социальный рейтинг, и придется всю жизнь ездить на 20-летней Омоде с прогнившим днищем. Возможно, они блефуют, но я бы не стал проверять (ставьте лайк на VC).
Приятного прочтения! После этого разглядывать тачки в пробках будет куда веселее.
Дизраптор
Зачем МТС запустил метавселенную?
МТС недавно запустил своё цифровое пространство МТС Verse. Анонс был еще в январе, а сейчас начали тестировать. В ней пользователи смогут зарабатывать игровую валюту - “коины” - и обменивать ее на ништяки от компании.
Всего в МТС Verse доступно 6 локаций:
- Лобби, с терминалом для майнинга коинов.
- Кинотеатр для просмотра фильмов и сериалы KION.
- Библиотека с каталогом книг сервиса Строки.
- Сцена с просмотром выступлений МТС Лейбл и афишей МТС Live (можно будет купить билеты).
- Марафон - это мини-игры.
- Хранилище - это виртуальное отделение МТС Банка, где есть как функции банка, так и вывод коинов на счет.
Коины будут начисляться за время в метавселенной и разные активности (например, игры).
Казалось бы, нахрена в 2024 году вкладывать бабки в, прости Господи, метавселенную?! Однако, если глянуть на специфику бизнеса МТС, то не все так однозначно.
МТС уже давно строит полноценную экосистему. Напомню, суть экосистемы - это когда под одним зонтичным брендом есть различные сервисы из разных сегментов рынка, но все вместе они решают одну большую метапотребность (например, "комфортно существовать в цифровой среде"). А еще между сервисами экосистемы обязательно должны быть перетоки и синергии. То есть, юзеру одних сервисов нужно дать стимул попробовать соседние продукты, в результате чего экосистема замыкает пользователя на себе, а еще улучшает ключевые продуктовые метрики - привлечение, удержание, средний чек и все такое. Всё это я подробно разбирал у себя на бусти.
Один из популярных способов добиться этих перетоков - это суперапп. Однако, в МТС осознанно от него отказались, потому что посчитали его тяжелым и непрактичным. Так вот, эта метавселенная может быть попыткой заменить супераппные синергии, хотя бы частично. А за привлечение в метаверс и раскачку активности в нем вполне может отвечать финансовый стимул (коины). Так что, если не запорят реализацию, то может и стрельнуть. Если и не громко, то точно с осязаемой пользой для компании.
Дизраптор
Карта для слабовидящих
Тинькофф запускает "тактильную" версию дебетовой карты Тинькофф Black. Она призвана облегчить карточные манипуляции для людей с нарушениями зрения и сложностями в восприятии цветов.
У карты повышенная контрастность и более крупный шрифт, но главная фича - специальная выемка с той стороны карты, которой её нужно вставлять в банкомат. Еще в комплекте есть специальный кардхолдер (не знаю, есть ли у него явные отличия от обычного, не нашел фото), чтобы карту можно было быстрее найти.
Вообще, незрячим людям приходится непросто со многими обычными бытовыми действиями - в том числе финансовыми. Например, многим слабовидящим приходится выписывать номер карты на бумагу крупным шрифтом, раскладывать конкретные карты по разным карманам, чтобы не запутаться (в результате карты часто теряются), или даже просить других людей помочь у банкомата. Как вы понимаете, это не самые безопасные способы, но что делать. Так что, продакты Тинька молодцы, что прониклись.
Выпустить карту можно по телефону или на специальном сайте с крупной разметкой и адаптированной цветовой гаммой.
Единственный момент - как я понял, на карте нет эмбоссированного (т.е. выдавленного и объемного) номера и инициалов. Думаю, эмбосированные карты ух как пригодились бы слабовидящим. Впрочем, эмбоссинг - это дорогое удовольствие, требующее отдельного процесса и оборудования. Так что, сейчас к нему прибегают только в премиальном сегменте. А банк - это все же коммерческая организация. Так что, сильно придираться не буду.
P.S. Адаптация карты - это круто. Но было бы еще круче, если бы адаптировали и другие банковские сервисы. Например, переводы, платежи, куаринг и все такое. Но это так, "было бы неплохо" и "на будущее".
Дизраптор
Нужны ли психологи?
Заметил, что в моем окружении отношение к психологам полярное. Многие регулярно прибегают к их услугам или вообще жить без них не могут. Другие наоборот отказываются под любым предлогом, а некоторые вовсе считают, что "психологи - это удел слабых духом, а ровным пацанам достаточно бухнуть с братвой друзьями".
Лично я считаю, что помощь квалифицированного психолога - это полезно. Если вы прокачиваете тело с помощью спорта, а мозг - с помощью книг и общения с умными людьми, то почему бы не прокачать чувства и эмоции с помощью грамотного профессионала? Однако, сам я к психологу пока не прибегал, потому что прям серьезных проблем у меня нет (ну, вроде), а идти "просто так" не хватало мотивации.
Недавно мне написал психолог для предпринимателей Антон Щербаков с запросом на размещение. Я сначала отказал, потому что тема довольно чувствительная. Но потом подумал, "А попробую ка сам. Если впечатления будут положительные, то почему бы не порекомендовать вам?"
Мы провели с Антоном первичную консультацию. У меня был запрос научиться справляться с бесконечным (буквально, он вообще не кончается) потоком работы, совмещая его с семьей, воспитанием дочки и другими важными активностями. Антон довольно быстро разложил мой запрос на составляющие с помощью наводящих вопросов и вычленил чувства и эмоции, которые съедают много сил и энергии, не являясь при этом созидательными. Не буду вдаваться в подробности, но корень проблем выявили довольно точно. Хотя раньше я в этом ключе даже не думал или не хотел думать.
Короче говоря, мне понравилось. Понятно, что одной консультации мало, но постановка проблемы мне показалась грамотной. Так что, очень вероятно, что я продолжу.
После апробации на собственной шкуре могу с чистой совестью порекомендовать вам Антона. Он специализируется на предпринимателях, управленцах и других профи высокого класса. Больше на мужчинах, но не только. Один из частых запросов - это решение проблемы "А что дальше?". Например, вот забрались вы на высокую должность или вывели свою компанию на хороший уровень, у вас качественное окружение, достойный уровень жизни, квартиры-машины. И в целом хороший статус в обществе. Но что делать дальше? Как зажечься новой целью и перейти на следующий уровень, когда энергии меньше, и глаза горят уже не так ярко? Или еще частая проблема - как сделать свою злость и агрессию созидательной, чтобы она помогала творить, а не разрушала продуктивность?
Познакомиться с Антоном и получше изучить его мысли и подходы можете в его личном канале. Если в целом для вас актуально, то подпишитесь, посмотрите, после чего сможете принять осознанное решение. Если есть запрос на консультацию, то можете сразу писать Антону в личку. Еще я договорился с ним, что он придет в комментарии к этому посту и поотвечает на вопросы (по его теме, само собой).
В конце поста отмечу два момента:
1. Антон - именно психолог. А не бизнес-коуч или специалист по успешному успеху. То есть он работает не с мотивацией, а с чувствами, эмоциями и подсознанием. И вообще, это совсем другая история.
2. Я привожу свой личный опыт на основе своих собственных впечатлений. Мне понравилось и показалось полезным. Если вы попробуете сами, но у вас будет не так - что ж, никто не застрахован, все люди разные, а в жизни бывает по-всякому.
Реклама. ООО «ЭНЕРГИЯ ЖИЗНИ». ИНН 2366041718. erid 2VtzqxCNQqy
Что такое экосистемы, супераппы и супервисы? И чем они отличаются?
Пару недель я назад я написал пост "Почему на западе нет супераппов". В комментах началось бурное обсуждение, и я понял, что далеко не все чётко понимают суть супераппов и других похожих цифровых штук.
Так что, решил написать большую статью, где разобрал:
1. Что такое цифровая (и не только) экосистема? Как она работает? И самое главное, что экосистемой не является? А то знаете, обколются своей марихуаной, и яб... обзовут любую мультипродуктовую хрень экосистемой, и радуются...
2. Какие у экосистем есть суперсилы? Почему они бустят метрики, и почему идеально уживаются с продвинутыми программами лояльности?
3. Чем экосистема отличается от супераппа? Спойлер - их очень легко спутать, но это вообще разные сущности. Как экосистема и суперапп связаны между собой?
4. Что такое суперсервис, и чем он отличается от супераппа?
5. В чем минусы и плюсы экосистемы, супераппа и суперсервиса?
И кое-что еще :)
У меня довольно большой практический опыт в этой теме - я делал проекты по ценностному предложению экосистемы, цифровым путям супераппов, модели финансового суперсервиса и несколько проектов по программам лояльности. Так что, уж в чём в чём, а здесь разбираюсь не хуже, чем жабка в болоте.
Статья доступна на Бусти. Как всегда, разбираю на примерах. Приятного прочтения!
Дизраптор
Цирк с конями (и одной Скарлетт Йоханссон) вокруг озвучки ИИ
Недавно OpenAI презентовала голосовой интерфейс для обновленной модели GPT-4o под названием по имени Sky. И вокруг него случилась история, достойная отдельной экранизации. Итак, по порядку:
Сооснователь OpenAI Сэм Альтман упоминал, что очень любит фильм "Она" (Her). Сюжет этой картины такой. Писатель Теодор покупает операционную систему с продвинутым ИИ и постепенно влюбляется в него. Точнее в неё, потому что ИИ был очеловечен в виде девушки по имени Саманта. Однако вскоре его сердце разбивается, потому что после обновления Саманта начинает "изменять" ему с другими пользователями. Фильм действительно отличный, обязательно гляньте, если не смотрели.
В фильме Саманту озвучивала актриса Скарлетт Йоханссон. Недавно она заявила, что в сентябре Сэм Альтман предложил ей озвучить Sky, потому что он считал, что голос Йоханссон "будет успокаивать людей и поможет потребителям почувствовать себя комфортно в связи с резким изменением в отношениях между людьми и ИИ". Актриса отказалась. За два дня до релиза Sky Альтман снова связался с агентом Йоханссон и "попросил передумать". Но актриса не успела ответить на этот запрос [или просто проигнорила, кто знает].
После релиза Sky все только и говорили о том, как сильно его озвучка похожа на голос Йоханссон. Мол, один в один. Сэм Альтман еще подлил масла в огонь, опубликовав короткий твит с единственным словом "her", явно намекая на фильм [примечание автора: не уверен, что из этого следует намек на голос Йоханссон, Альтман мог просто провести аналогию с технологией с любимого фильма]. В OpenAI заявили, что они действительно нашли озвучку, максимально похожую на голос Саманты из фильма, но он принадлежит совершенно другому человеку, так что все законно. Тем не менее, компания все же убрала этот голос из озвучки Sky. Возможно, просто из-за поднявшегося шума, а может и не просто.
Теперь Йоханссон собирается засудить OpenAI. Кстати, ранее актриса уже судилась с Disney, но там был куда более тривиальный повод - компания нарушила условия проката "Черной вдовы". А суд с OpenAI может быть куда интереснее, т.к. прецедент уникальный.
Я здесь хочу сказать две вещи:
Во-первых, я послушал сравнение двух голосов. По моему уху потопталось целое стадо медведей, но лично на мой вкус голоса разные. Да, похожи, но если вслушаться, то различия есть. Можете тоже послушать и сравнить.
А во-вторых, даже если голоса идентичные, но Sky действительно озвучивала другая актриса, то в чем, собственно, проблема? Да, Альтману нравится голос Йоханссон. Он попробовал пригласить её на озвучку, но она отказалась. Тогда он нашел другого человека с максимально схожим голосом. На Земле живет 8 миллиардов человек, наверняка среди них легко найти "голосового близнеца" для любого из нас. И что, если у какого-нибудь китайца, бразильца или венгра (допустим) голос идентичен с моим, то мне подавать в суд?
А вы что думаете?
Дизраптор
Прогресс иногда очень любопытно влияет на человечество.
С 1980-х по 2006 год американцы все чаще называли девочек Alexa. Потом популярность имени слегка упала, но после того как Amazon представил одноименного голосового ассистента - снова выросла на волне хайпа.
Однако родители быстро поняли, что когда на зов дочери откликается колонка - это не очень удобно, так что после 2015 девочек снова перестали называть Алексами. В итоге в 2023 году так назвали всего лишь 490 американских девочек.
Алисы, рассказывайте, как у вас дела?
Дизраптор
Большой разбор российского fashion
Одна из отраслей, которая сильно изменилась после исхода западных (и не только) брендов - это одежда и обувь. Так что, я написал большую аналитическую статью про этот рынок.
В частности, разобрал:
1. Как вообще изменился рынок, как он себя чувствует после всего (спойлер: не так уж плохо).
2. Какие рокировки и ребрендинги произошло, что они означают. В том числе - как изменились российский бренды, кто заменил ушедшие западные, а кто просто "сменил вывеску".
3. Почему бренды из некоторых т.н. дружественных стран идут к нам не так быстро, как ожидалось (спойлер - секрет не в "нефритовом стержне в спину" или турецкой хитрости, а в нюансах их стратегии и тактики).
4. Какие форматы растут, как меняется микс онлайн и оффлайна.
5. Какие инициативы и инновации запускают игроки, чтобы выжать из ситуации максимум.
И многое другое.
https://vc.ru/trade/1182853-chem-zhivet-rossiiskaya-fashion-industriya-posle-uhoda-zapadnyh-brendov-bolshoi-razbor
Приятного прочтения! И поддержите статью лайком на VC 🎮
Надеюсь, после прочтения вам будет гораздо интереснее разглядывать вывески в торговых центрах :)
Дизраптор
Почему одни люди становятся топами в 30 лет, а другие нет даже в 50
На одном из проектов мы готовились к встрече с СЕО-1 крупного банка. Тогда мне прожужжали все уши, что этот руководитель ну ооочень толковый, крутой и требовательный. В итоге я ожидал встретить типичного дядьку-начальника лет 45-50 в дорогом костюме.
Каково же было мое удивление, когда на встречу завалился похожий на подростка тощий парень в худи. Если бы я не знал, что это тот самый топ, то принял бы его за стажера. Оказалось, что ему 29 лет (!). Мне пока 28, есть шанс переплюнуть. Ну, был бы, если бы я не посты в телеге писал, а нормальными вещами занимался, хы. К слову, чел оказался реально крутой - что логично, ведь СЕО-1 в таком возрасте по-другому не станешь (непотизм вынесем за скобки, совсем не тот случай).
Я тогда задумался - раз дело не в седине на висках и даже не в количестве опыта, то где проходит водораздел между просто отличными специалистами и руководителями высшего звена? Позже я понял, что главный фактор - это размер задачи, за которую человек способен отвечать. Если вы в [любое число] лет можете затащить топ-проект и управлять эволюцией бизнеса, то можете стать топ-менеджером.
Но трындеть - не мешки ворочать. Как именно научиться вытаскивать топовые проекты и добиваться весомого результата знают ребята из консалтинговой компании Odgers Berndtson Russia. Они ведут канал Обсудим внутри - для СЕО, управленцев высокого уровня, владельцев бизнеса. А также тех, кто хочет ими стать.
На канале найдете много экспертного контента по теме: как лидеры отраслей подходят к управлению, материалы про развитие сотрудников, аналитика топ-сегмента рынка труда (включая его структурные тренды). А еще разбор кейсов топовых компаний, регулярные дайджесты и собственные исследования.
Вот несколько интересных постов из последнего:
1. Примеры сильных российских руководителей, за которых стоит следить (и почему за ними стоит следить). Кумиров себе создавать не стоит, а вот ориентироваться на парочку ролевых моделей - вполне себе стратегия.
2. Разбор грустной ситуации Boeing с точки зрения управленческого провала. Анализ провалов - тоже отличный фундамент для развития.
3. Что такое "резилиентность", и почему руководители устойчивых компаний должны в неё уметь. Часто говорят про корпоративную антихрупкость или какой-нибудь эмоциональный интеллект, а резилиентность игнорят. Не надо так.
4. Корпоративное обучение - важная "соломка" под обучением через практику. Но во многих компаниях это формальность, или даже бесячая доп обязаловка. Как сделать так, чтобы от него была реальная польза.
В общем, канал Odgers - отличный экспертный блог в своей тематике. Возможно, контент оттуда поможет вам ускорить путь вверх. Так что, подписывайтесь.
Реклама. ООО "ОДЖЕРС БЕРНДТСОН РУС". ИНН 7710369807. erid LjN8KFY5K
Не грози южному колл-центру, попивая сок у себя в офисе
Телеком-юнит японского SoftBank планирует протестировать ИИ-инструмент, "смягчающий" разговор клиента с оператором колл-центра. Проще говоря, если клиент - орущее хамло, либо у него просто выдался тяжелый день, и он выплескивает негатив на оператора КЦ, то нейросетка будет распознавать излишние эмоции и делать тон разговора нейтральным.
Сам SoftBank, как и большинство СМИ, трактуют эту новость как заботу о психике и состоянии операторов КЦ с помощью ИИ. Проще говоря, в этом случае жизнь сотрудников КЦ должна стать лучше благодаря нейросетям. От такой формулировки немного дергается глаз, потому что в более стратегической перспективе ИИ - главный враг всей этой индустрии.
Колл-центры - один из самых явных кандидатов на нейрооптимизацию. Об этом высказываются многие эксперты. Самый яркий комментарий дал глава Tata Consultancy (индиец, само собой). Он считает, что ИИ полностью убьет колл-центры за несколько лет. И это, кстати, большая проблема для Индии, её ВВП и занятости огромного пласта населения. Короче говоря, "забота об операторах КЦ с помощью ИИ" звучит как очень злая ирония.
Кстати, конкретно в этом случае, полагаю, смысл совсем не в заботе о сотрудниках, а в банальном повышении эффективности. Во-первых, приглушение эмоций клиента за счет технологий позволит быстрее вычленить суть, сделав разговор более конструктивным. Во-вторых, у самого оператора не будет стимула отвлекаться с решения вопросов на защитную реакцию. В итоге запросы клиентов будут решаться быстрее, а среднестатистический Прашант Гупта сможет закрывать больше тикетов за день.
Безусловно, с точки зрения компании это разумно и рационально. Да и для операторов плюс. Однако, все равно забавно наблюдать за отношениями ИИ и колл-центров (забавно со стороны, само собой)
Дизраптор
ИНВЕСТФЕСТ - новое событие для предпринимателей и инвесторов со всей России.
Нижний Новгород закрепляет статус центра притяжения технологического сообщества за счет нового мероприятия в рамках фестиваля ЦИПР Tech Week (Цифровая индустрия промышленной России).
Фишка мероприятия - максимизация практической пользы для предпринимателей и инвесторов. Для этого привычные панели, где спикеры общаются в большей степени друг с другом, и в меньшей степени - с залом, заменили интерактивными форматами.
Если вы предприниматель, посетив ИНВЕСТФЕСТ 24 мая 2024 года, вы узнаете:
- как бизнесу избежать зависимости от одного партнера/рынка;
- нужны ли венчурные инвестиции стартапу с выручкой;
- как оседлать рыночный тренд;
- почему важно делать перерыв между стартапами;
- основные подводные камни инвестиционных сделок
и многое другое.
А главное - готовьте свои запросы: спикеры и эксперты ИНВЕСТФЕСТа помогут приблизиться к решению ваших задач прямо на событии в формате мастермайндов и менторской гостиной.
Также инвесторы увидят пять актуальных венчурных сделок разных стадий, привлекающих раунды на общую сумму >250 млн руб.
Только оффлайн, участие бесплатное. Регистрация здесь.
***
От себя добавлю. Глянул спикеров, есть очень мощные имена из венчура. С некоторыми пересекался лично. А в Нижнем был пару лет назад, очень приятный город, хоть я и был зимой. В конце мая вообще кайф наверно.
Реклама. ООО "ИЗБА ВЕНЧУРС". ИНН 9729326744
Я:
Пишу большой пост с аргументацией, почему я не люблю хэштеги и не использую их в постах.
Дуров:
Бро, ты уверен? Ну как знаешь, заставлять не буду.
Что ж, будем тестировать фичу, когда появится. Сори ничего личного )))
Теперь Телега официально больше не мессенджер, а соцсеточка.
А вообще, круто, что Дуров и ко. придумывают какие-то новые хитрые механики роста, но при этом не скатываются в алгоритмическую ленту. За счет этого Телега медленнее бронзовеет, при этом сохраняю свою главную фишку - осознанное потребление контента.
UPD: еще одна подсказка - в русском языке "Х" - это "они".
Читать полностью…Пет-проекты - единственный реально работающий шорткат успеха
У моего канала очень забавная история. Зимой 2020 года я получил сочный оффер в одну классную компанию. Мы договорились, что я стартану там через два месяца. Так что, я уволился из текущего места работы и спокойно отправился отдыхать. Но потом бац-бац-бац началась пандемия, все компании заморозили найм и мой оффер "отложили" на неопределенный срок (отложили, ага).
Я оказался в прикольной ситуации - с работы уволился, новый классный оффер отложили отменили, а еще одну работу не найти, потому что все на карантине сидят. Класс. Я пораскинул мозгами и решил "раз все равно делать нечего, потрачу время с пользой". Я создал телеграм-канал, где стал разбирать бизнес-модели, стартапы и всякие инновации (то же самое, чем я занимался в консалтинге).
Канал рос, я переставал быть ноунеймом. Канал начал открывать мне прикольные двери. Работодатели сами начали мне писать. Летом 2020 г. я устроился на новую работу, но канал не забросил (очень горжусь этим решением). Вскоре пришли первые рекламодатели, я начал слегка монетизировать канал и активнее вкладываться в раскрутку. Канал рос и становился более заметным. Спираль раскручивалась. В итоге в 2024 г. я перестал работать, полностью сфокусировавшись на своем реально любимом деле. Теперь я автор и предприниматель.
Получается, мой канал - это пет-проект, который смог. Вообще, пет-проект - это очень сбалансированный способ сделать скачок в своей жизни. Да, понятно, что "если работать на дядю, то настоящего успеха не добьешься" (это вам любой инфоцыган скажет). Однако, когда у тебя есть обязательства, аренда квартиры, а еще ребенку нужно детский сад оплачивать, то сложно с головой броситься в свой стартап. Пет-проект - это идеальный компромисс. Вы запускаете и развиваете что-то, имея стабильный кэшфлоу на основном месте работы. И если выстрелит, то делаете рокировку приоритетов. Доходность есть, а риск меньше.
Однако, с пет-проектами есть дофига подводных камней и сложностей. Во-первых, вам нужно будет его пилить помимо основной работы. Во-вторых, какие вообще есть идеи и форматы, которые можно нормально пилить по вечерам и выходным? Далеко не все идеи для этого подходят. И еще много вопросов.
Мой хороший знакомый и очень сильный продакт Михаил Табунов завел отдельный канал - Твой пет проект - где как раз разбирает все эти нюансы. Например:
- Как выбрать идею для пет-проекта?
- Что нужно знать про его маркетинг?
- Как запуститься и довести до первых продаж, не имея бюджета на рекламу?
- Как вообще все это затащить и не охереть от жизни? Для этого тоже есть свои техники.
Будет особенно актуально айтишникам и управленцам, но не только. Подписывайтесь и берите на вооружение. Это полезный контент, который может изменить вашу жизнь (разумеется, если вы сами постараетесь).
Реклама. ИП Табунов Михаил Валерьевич Erid 2Vtzqwdw2mY
На Хабре тоже есть, кому там удобнее https://habr.com/ru/articles/814761/. Плюсаните, у кого там есть аккаунт :)
Читать полностью…Китайский Илон Маск
За последние два года российский автопром сильно изменил свой облик. BMW, Audi, Мерседесов и прочих Тойот с Ниссанами на дорогах до сих пор много, но меньше. А вот бренды из одной конкретной страны, наоборот, множатся в геометрической прогрессии.
Большинство "китаймобилей" выглядят одинаково или очень похоже. Чаще всего это мониторы с колесами паркетники с относительно приятным интерьером (про ходовые качества ничего говорить не буду, не эксперт). Конечно, я уже научился различать Хавалы, Джили, Чанганы и всякие Омоды, но долгое время это было непросто.
Тем не менее, среди китайских машин есть несколько ярких и запоминающихся премиальных моделей:
Во-первых, Zeekr. Кажется, парочка Зикров даже была в тарифе Ultima Яндекс Такси. Самая часто встречаемая модель этого бренда - это электрокар Zeekr 001, что-то среднее между Porsche Panamera и китайским кроссовером. Бренд Zeekr - это разработка китайского автоконцерна Geely. Его собрали на базе поглощенной Volvo, дополнив специфическими китайскими приколами и фишечками.
Во-вторых, это внедорожники Li Xiang. У этого бренда есть только внедорожники - от гигантского трехрядного Li 9 до компактного Li 6, которого компания только недавно представила (а еще есть минивэн Li Mega, на картинке). Автомобили Li выделяются из общей массы китаймобилей. Они более толковые и навороченные. Большинство из них - последовательные гибриды, где крутящий момент создается электродвигателем, а ДВС питает батарею. То есть тачку можно как заправлять, так и заряжать.
Компания Li Auto - стартап китайского серийного предпринимателя Ли Сяна. Это интересный перец, приложивший руку к нескольким технологическим компаниям Поднебесной. За прорывное мышление, помноженное на эпатаж, его называют "китайским Илоном Маском". Не в плане что поддельный, а в смысле такой же крутой визионер и любитель потроллить конкурентов в соцсетях, но из Китая. Про его историю и компанию Li Auto я расскажу завтра.
Дизраптор