Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть). Мой второй канал про фичи @fichism - По всем вопросам @disruptors_bot - О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad - Ссылка на РКН в закрепе
Как азиаты превратили BNPL в скамерские микрозаймы
BNPL (Buy Now Pay Later) последние пару лет подминает под себя розничную торговлю, особенно в онлайн-сегменте. BNPL - это такая мелкая и простая рассрочка, которую одобряют почти всем. Через BNPL сейчас продают мобилы в интернет-магазинах, шмотки на маркетплейсах, и даже катание на аттракционах в парках развлечений (см. картинку). И в целом - почему бы нет. Оператор BNPL сразу переводит бабки продавцу, покупатель размазывает финансовую нагрузку во времени, а бизнес получает расширение платежеспособного спроса.
При этом в российской практике BNPL устроен так, что комиссию (обычно это около 5% от суммы) платит продавец. А покупатель просто возвращает оператору BNPL всю сумму равными частями в течение четырех-шести месяцев. Еще у нас BNPL учитывается как полноценный займ в кредитной истории.
В Азии же работает немного по-другому. Там банк выдает проводит платеж продавцу, а уже потом взимает с покупателя задолженность вместе с комиссией/процентами. И такая конфигурация рассрочки позволила местным товарищам превратить её в аналог микрозайма под названием cash out. Работает это так:
В местных соцсетях есть специальная группа. Допустим, есть вьетнамец Хо, которому срочно нужны 500 баксов, но банки не дают ему кредит, а брать микрозайм под конские проценты не хочется. В эту же группу приходит Нгуен, который выставил на местном маркетплейсе какой-нибудь фиктивный товар за 550 баксов. Хо покупает товар Нгуена через BNPL. Нгуен сразу же получает 550 баксов от банка и переводит Хо 500 баксов, в итоге зарабатывая 50 долларов. А Хо потом частями отдает банку 550 баксов + комиссию за BNPL.
Выплатить комиссию BNPL + вознаграждение 50 баксов Нгуену гораздо выгоднее для Хо, чем влезть в проценты по микрокредиту, поэтому он доволен. Но есть несколько нюансов:
1. Во-первых, Нгуен легко может оказаться скамером. Хо оформит BNPL, а Нгуен ничего ему не переведет и растворится, как слезы в дожде.
2. Во-вторых, такая замена кредитования никак не регулируется, так что у ребят вроде Хо (обычно это не самые платежеспособные люди) бесконтрольно растет кредитная нагрузка.
3. В-третьих, поскольку такой схемой пользуются не очень классные заемщики, у азиатских банков и других операторов BNPL формируется портфель плохих задолженностей. Выдача BNPL становится менее привлекательной операцией для банков, им приходится вводить новые проверки и процедуры. А это доп издержки, которые потом закладываются в комиссию. В итоге BNPL становится менее привлекательной уже для покупателей, что тормозит всю торговлю в целом.
Но, кажется, эта проблема довольно легко решается. Братьям азиатам просто нужно глянуть на российскую практику.
Дизраптор
Стартап VS Бизнес VS Пет Проект
Что такое стартап?
Это что-то инновационное. Какая-то прорывная идея. Новое решение старой проблемы каким-то иным способом. Если всё выгорит, то будет взрывной рост.
Что такое бизнес?
Это что-то про прибыль. Находите спрос, удовлетворяете его, 1000 долларов вкладываете, 1300 зарабатываете, на эти 30% живете.
Что такое Пет Проект?
Это самый экологичный способ попробовать и стартапы и бизнес. Маленький учебный проектик, который можно делать по вечерам, чтобы легко и безопасно потестить маркетинг, продажи и менеджмент продуктов.
Да, пет проект не заработает миллиарды (хотя кто знает), но заработать больше чем в найме точно можно.
Михаил Табунов сделал про всё это канал Твой пет проект, в котором пишет про свой опыт и кейсы – где брать идею, что нужно знать про маркетинг, как запускать и искать первых 10 клиентов, и многое другое.
Важные посты, которые стоит прочитать:
- Про точность на запуске
- Стартап или шиномонтажка
- Допустим, ты решил купить гараж
Подписывайтесь на канал, забирайте хаки по запуску и росту.
P.S. Мои Дизраптор и Фичизм тоже начинались как пет проекты. А сейчас вон они какие красивые-замечательные))
Реклама, ИП Табунов Михаил Валерьевич, ИНН 773379585100. erid 2VtzqwqNm3C
IPO для метро и рисовые чипсы
В Японии планируется публичное размещение оператора токийского метро. Tokyo Metro управляет всей подземкой самого населенного города мира, обслуживая 6,5 млн пассажиров ежедневно. Оператора оценили в $4,7 млрд, размещать планируют в октябре на токийской бирже. Это IPO станет крупнейшим со времен размещения Softbank в 2018 году. Цель размещения - найти бабло на выплаты по облигациям, которые компания выпустила в 2011 году после землетрясения.
Частные операторы метро, поездов и всяких монорельсов с аэроэкспрессами - это, конечно, далеко не невидаль (например, вот список таковых в той же Японии). А Tokyo Metro - это операционно-прибыльная компания. Но всё равно выход на биржу меняет очень многое. Если государственный оператор метро просядет в прибыли или станет убыточным, его дотируют, потому что это критичная инфраструктура с социальной нагрузкой. А вот если в компании сидят бабки инвесторов, то хочешь - не хочешь, а получать прибыль придется.
И здесь вспоминается удивительная история электрички Чоси (Choshi Electric Railway). Этот небольшой кусок железной дороги в префектуре Шиба управляется частной компанией. В 2005 году её руководитель украл львиную долю корпоративного бюджета. Его уволили, но компания оказалась на грани банкротства. Были порезаны все возможные расходы, но и это не помогло. Так что, решили экспериментировать с доходами:
Чего они только не делали. Продавали названия станций на аукционах, ставили бирборды где только могли, брендировали участки линии. В какой-то момент даже начали сдавать поезда и станции под тематические свадьбы (хотели бы?). Но и это не помогало.
Компания спаслась очень оригинальным способом. В Японии есть такое лакомство "сенбей". Это что-то вроде рисовых крекеров (см. картинку). Типичная японская непонятная еда - то ли десерт, то ли закуска. Нам, гайдзинам, не понять, но японцы такое любят. Так вот, оператор Чоси запустил свой особый вариант сенбей - его вымачивали в соусе и продавали в мягком виде в специальной упаковке. Продажи фирменного сенбей запустили на станциях Чоси. Такой вариант традиционного снека очень полюбился местным. Люди начали специально приходить за ним на станции. Через какое-то время компания запустила онлайн-продажи фирменного лакомства, и даже начала поставлять его в местные магазинчики. В итоге линия Чоси стала культурным феноменом и местной достопримечательностью. И, конечно, на рисовых крекерах компания зарабатывает куда больше, чем на ЖД-билетах.
Тот самый случай, когда у тебя крупное пищевое производство, а таксуешь пассажиров возишь так, для души.
Дизраптор
Эстония нашла креативный способ наполнить бюджет. В этой стране пустуют тюрьмы (что в целом неплохо), и она хочет сдавать их в аренду другим государствам.
На самом деле, в Европе уже был такой эксперимент - трансграничный шконкошеринг замутили Нидерланды. Сначала в голландские тюрячки заезжали бельгийские зеки. Но тут всё понятно, это соседние страны с очень похожей культурой, менталитетом и условиями, а многие бельгийцы даже знают голландский. Но потом голландцы начали принимать норвежских заключенных (видимо, в гуманные скандинавские тюрьмы выстроились очереди), и это уже гораздо более спорная инициатива - страны слишком разные, есть языковой барьер и всё такое.
Вообще, на мой взгляд, идея высылать заключенных в другие страны - это такое себе. Как бы странно это ни звучали, но отбыть наказание в карательной системе своей страны - это право гражданина. Если норвежец живет в Норвегии и совершил преступление там, то с какого рожна его должны отправлять в Нидерланды или Эстонию, где могут быть совершенно другие условия и реалии? По такой логике можно и в Индонезией с Угандой выслать сидеть, ну а чо.
Ладно, готов бесплатно подкинуть тюремным инноваторам топовую идею:
Нужно сделать агрегатор разных тюремных офферов. Получил условный норвежец Йохан 10 лет тюрьмы. Он регается на сайте и может выбрать один из вариантов:
- Отсидеть в Норвегии - полный срок.
- Если в Эстонии или Нидерландах, то 5/7 лет зачтут за 10.
- А если Йохан любит экзотику и готов на хардкор, то может поехать в Мьянму или Мексику, но там его отпустят через год (ну, если выживет).
P.S. В продолжение темы рекомендую почитать вот эту статью про частные тюрьмы в США. Если кратко, то там частные тюрьмы появились еще в XIX веке, а сейчас в них сидит чуть меньше 10% всех заключенных (что довольно таки дофига). Если кратко, то частные тюрьмы возмущают активистов, потому что в них процветает адский косткаттинг, что совсем не идёт на пользу условиям пребывания. Всё-таки есть в этом мире вещи, которые не должны быть частными.
Дизраптор
Метод утконоса в предпринимательстве
Тотемное животное любого предпринимателя (а тем более российского, хы) - это утконос. Ну смотрите:
1. Утконос - единственное млекопитающее (ну окей, еще ехидна), которое откладывает яйца. За счёт этого он более мобилен и менее уязвим для хищников. Это антихрупкость, привет дядюшке Талебу.
2. Утконосиха потеет молоком, выпуская его из пор на коже. Так же и внутри бизнеса должен быть доступ к ресурсам на всех уровнях. Это драйвит внутреннее предпринимательство.
3. Утконос - единственное ядовитое млекопитающее. У самцов есть шпоры с ядом на лапках. Если очень потребуется, утконос пускает их в ход. Предпринимателю тоже нужно уметь проявлять жесткость, когда реально требуется.
4. Утконосы впадают в спячку, но в короткую, и только перед размножением. То есть, они очень неплохо умеют... хм... концентрироваться на задаче и не распылять ресурсы. Тут аналогия понятна.
5. Шерсть утконоса биофлуоресцентна - она поглощает свет от внешнего источника, а потом излучает его обратно. Проще говоря, утконос светится в темноте (ну, слегка). Как и бизнес, который выделяется на рынке ярким брендом и крутым маркетингом.
Ну и так далее.
Лучший банк для предпринимателей (по мнению меня и кучи моих друзей/знакомых) и предприятий Точка вместе с консалтинговой компаний Beyond Taylor вдохновились столь множественными аналогиями и сделали свой фирменный фреймворк "Метод Утконоса". С помощью него можно проверить ваш бизнес на готовность к изменениям и устойчивость. Каждая проверка соответствует какой-то черте этих удивительных созданий (примерно как я описал выше). Мне кажется, очень круто и полезно придумали, зацените по ссылке. Можно провериться сейчас, а потом использовать для развития вашего дела.
И еще приятный бонус. Заполняйте форму на сайте проекта, чтобы выиграть 3-дневную бизнес-стажировку в Точке по системе всё включено (3 дня в Екате, питание, проживание - за счёт Точки) или один из двух бесплатных доступов к онлайн-курсу по клиентократии от Beyond Taylor.
А какой утконос сегодня ты?
Настоящие авторы этого канала проводили лето и с нетерпением ждут годных осенних дизраптов 🍂
Читать полностью…Мощная трансформация AirBNB
Эйрбнбшечка отчиталась инвесторам о снижении прибыли на 15% во втором квартале этого года. Причина - растет неопределенность и встревоженность (в том числе геополитическая), из-за чего сокращается средняя продолжительность одного бронирования. Проще говоря, в средней брони сокращается число суток, а это ключевая метрика, от которой напрямую зависит доход платформы.
В общем, проблема. Надо что-то делать. Поэтому AirBNB планирует домонетизироваться через целую охапку допников. По сути, превращаясь полноценную туристическую экосистему. В частности, СЕО компании Брайан Чески предложил вот такие новые продукты и фичи:
1. Возродят Впечатления (Experiences). Это продажа билетов на всякие туры, экскурсии и прочие мероприятия, имеющие место в даты бронирования. Такая штука у AirBNB уже была, но буквально в июне её убрали, потому что спрос не оправдался, а с точки зрения реализации фича была не самая простая. Но время брони, как мы помним, сокращается, и для более коротких приключений такой продукт может быть гораздо более актуальным (ибо людям нужно будет интенсивно насыщаться этими самыми впечатлениями).
2. Аутсорсинг для сдачи жилья. Если у вас есть жилье, но нет желания запариваться с его сдачей, выкладывать на сервис, управлять и отслеживать брони и всё такое, то сервис сведет вас другими юзерами, у которых такое желание есть. За счет этого платформа попробует заманить к себе больше лендлордов и повысить предложение.
3. Услуги для гостей. Тут все просто - AirBNB будет агрегировать всякие допники, вроде клининга, готовки, массажистов и прочих догситтеров. Так сервис попробует залезть на полянку отелей, который в отличие от квартир имеют все эти услуги. Ну и сделать кусь местным Авитам.
Помимо этого, AirBNB намерена активнее влезать в сегмент совсем долгосрочного бронирования. Например, для удаленщиков. ИМХО, годами снимать жилье на AirBNB никто не будет, но если человек номадит по паре месяцев, то почему бы нет. Тут уже совсем другая суть пребывания, ведь люди едут не отдыхать, а жить. И допники будут принципиально иные:
1. ИИ-консьерж. Умный ассистент будет подбирать жилье по требованиям. Чтобы был тихий (или наоборот, тусовочный) район, парки-скверы, детские садики рядом, вот это вот всё.
2. Оффер для работы. AirBNB хочет запартнериться с коворкингами, чтобы предлагать их гостям со скидкой. Тут всё понятно.
3. Тревел-соцсеть. По идее, это актуально и обычным туристам, но долгосрочникам может быть еще важнее. Сейчас думают над интерактивной картой, где видно, кто еще из юзеров живет/гостит в вашем районе. И кто не против сходить в музей или бар. Здесь AirBNB явно нацелился на пирог онлайновых психотерапевтов)))
Пока что это лишь намерения, высказанные СЕО инвесторам после констатации падающих доходов. Но если хотя бы часть внедрят, то сервис изменится очень круто. И всему тревелу нужно к этому приготовиться. В этой индустрии грядет его величество дизрапт.
Дизраптор
Зачем Вкусвилл запускает магазины без продавцов
Вчера многие медиа написали, что Вкусвилл открывает точки без продавцов. На самом деле есть важный нюанс - это будут круглосуточные магазины, которые днём будут работать как обычно, с продавцами, а ночью просыпается мафия они будут переходить на полное самообслуживание. Для входа в магазин нужно отсканировать в приложении QR на двери, в магазине за покупателями будут наблюдать камеры, а товары будут пробиваться через киоски самообслуживания. Сейчас уже открыли более 30 таких точек.
Вкусвилл утверждает, что вдохновился азиатскими (особенно корейскими) магазинчиками у дома формата Pick&Go (см. картинку). В Корее без персонала работают многие 7-Eleven, E-mart, CU и другие. Рационал довольно простой - без персонала существенно ниже операционные издержки, а значит открытие таких точек гораздо привлекательнее для франчайзи. Конкуренция за франчайзи, короче говоря.
Вкусвилл прямо говорит, что ночная работа - это не какие-то красивые инновации, а сермяжная необходимость. В ритейле нехватка кадров, а зарплаты растут, вот и приходится выкручиваться. При этом работать без персонала такие магазы будут только ночью. У Вкусвилла есть круглосуточные магазины, но их всего штук сорок, ни о чем. Сказать по правде, я сомневаюсь, что сеть планирует существенно расширять круглосуточные точки (ибо зачем?). Поэтому предположу, что ритейлер просто хочет обкатать такой формат ночью. И если эксперимент будет удачным, то распространить его на весь день. Но не для франшизы (у Вкусвилла её нет), а в целом для повышения рентабельности. А то там Яндекс свои магазинчики открывает, да и в целом формат минимаркетов растет, конкуренция увеличивается.
Почему магазины без персонала решили обкатывать именно ночью? Думаю, тут простая логика. Магазин без персонала с технической точки зрения - вообще не rocket science. Если бы не одно "но" - кражи. Конечно, у Вкусвилла здесь явное преимущество - у них очень "сдвинутая" (в смысле, статистически сдвинутая, не такая как у всех) аудитория, у которой склонность к воровству явно ниже, чем в среднем по больнице. Но ночью поток еще ниже. Получится такой спокойный полигончик, где можно всё потестить, посмотреть, выявить косяки и зоны доработки, ну и принять решение о будущем проекта.
Посмотрим, будет ли эксперимент успешным, или начнут нести всё, что не прибито (думаю, не начнут). А вообще, учитывая ситуацию на рынке труда, скоро мы увидим всё больше магазинов самообслуживания. Как и других ритейловых инноваций, призванных оптимизировать использование трудовых ресурсов.
Дизраптор
Как темщики делают деньги на аресте Дурова
Обожаю читать новости, как после какого-нибудь громкого инфоповода суетологи сразу же рубят на этом бабло. После покушения на Трампа китайцы буквально за пару часов отшили миллионы тематических футболок и выкинули их на маркетплейсы.
С арестом Дурова сейчас то же самое - на следующий день Wildberries заполонили футболки с хэштегом #freedurov. А через некоторое время они появились и на Amazon (всего 19 баксов).
Но еще круче мой любимый Caviar, выпускающий тяжелолюксовые версии цацек и гаджетов. Я уже как-то писал про их распрекрасный Айфон за 7,2 ляма. Теперь же у них появилась модель под названием FreeDurov. Добавили титановый корпус, лого телеги и гравировку "Свобода и красота" на русском и французском (пишут, что это кредо Дурова - ну, допустим). Ценник в этот раз гуманный, всего от 500к за штуку.
Но больше всего мне нравится, как арест Дурова используют телеграмные спамеры. Продвигатели скамных NFT и криптоканалов поняли, что #freedurov взлетел в топ хештеговой ленты Телеги, и фигачат этот тег под своими спамными постами. Я терпеть не могу скамеров (особенно когда они засирают мой канал), но не могу не отдать им должное - эти ребята очень изобретательно и оперативно реагируют на любой значимый чих.
P.S. Ну и щиткоины фридуров активно пампятся, само собой. Куда ж без этого.
Дизраптор
Не смейте звонить сотрудникам
В Австралии приняли закон, запрещающий работодателям звонить и писать сотрудникам за пределами рабочих часов. Если босс не выдержит и нарушит это правило, то компания может попасть на кругленький штраф почти в 100К австралийских баксов.
Рационал этого новшества понятен. Пандемия закрепила тренд на удаленку и гибридную занятость, и граница между рабочими часами и личным временем стерлась окончательно. Из-за этого сотрудники стали сильнее выгорать и фрустрироваться. Но с практической точки зрения это может быть тот самый случай, когда благими намерениями вымощена дорога в ад:
Во-первых, в законе есть оговорка, что начальство все же может беспокоить сотрудников в нерабочее время, если на то есть веская причина. Но что это конкретно за причина - не уточняется. Компании нужно самой определить. Если определит неправильно, то штраф. Такое себе. Крупные австралийские компании и отраслевые ассоциации отмечают, что закон прописан плохо, и вообще, австралийские леваки просто пропихнули его, ни с кем нормально не проконсультировавшись.
Во-вторых, никто не отменяет неформальные отношения. Допустим, я руководитель проекта. На проекте что-то случилось, и мне нужно срочно собрать команду поздно вечером или в выходной (не без повода, реально нужно). Но некоторые отказываются, ведь защищены специальным законом. При этом, другие согласятся, потому что у них другие приоритеты. Как думаете, кого я уволю из команды при первой возможности? Что дальше - они подадут в суд? Ну и будут компании заниматься юридической херней вместо работы. Ну или окей, я могу не увольнять, а просто блокировать повышения, объясняя это левыми причинами. Думаю, такой расклад не пойдет на пользу продуктивной работе.
Далее, лично я всегда работал в таких индустриях и компаниях, где понятие "рабочее время" было очень условным. Когда было нужно, мы работали, а когда не нужно - не работали. Если жесткий проект и куча дедлайнов - херач. Если сделал задачу за полдня - кайфуй. И ИМХО это единственно возможный подход для сложной и интеллектуальной работы. Но этот автралийский закон полностью его ломает. То есть, нововведение подходит только для операционки а-ля "подшипник-гвоздик" и продавщицы в магазине, но для аналитиков, продактов, разрабов и многих других - вообще мимо.
В общем, лично на мой взгляд, это попытка зарегулировать то, что регулировать не нужно. Защищать сотрудников должна конкуренция на рынке труда, трудовая мобильность и крутые компетенции, а не популистские законы. Очень надеюсь, что в данном случае Австралия не станет трендсеттером.
Дизраптор
Сейчас будет минутка конспирологии, но не могу удержаться от соблазна.
Сегодня я проснулся и увидел, что штук 10-15 моих контактов из других стран зарегались в Телеге.
Techcrunch пишет, что после ареста Дурова скачивания Телеги выросли на 4% на iOS. Во Франции приложение топ-1 в категории "Соцсети" и топ-3 в целом. А в США сразу после задержания Телега взметнулась на 2 место в категории "Соцсети". Думаю, нечто похожее происходит и в других странах запада.
Важно помнить, что это в РФ и СНГ мы любим Тележечку за лучший юзабилити, удобство, скорость работы и россыпь фич. И вообще, для нас это платформа намба ван, где мы получаем всю важную информацию. Но на западе Телега выезжает за счет другого. Там она пиарится как уголок неподконтрольной свободы (ну, типа). В противовес этим вашим дипстейтовским соцсетям от рептилоидов-экстремистов. Именно за счет такого позиционирования Телега растет на западе, и Дуров не упускает любой шанс попиариться на этом. Вспомним недавний кейс с Signal - как только этот мессенджер начали обвинять в сотрудничестве со спецслужбами, Дуров сразу же включился в инфоповод и сразу стал заявлять "А вот моя Телега не такая, го все к нам". А уж пинание Вотцапа за любой privacy-косяк - это и вовсе любимое классическое развлечение Пал Валерьича.
Конечно, я не утверждаю, что Дуров специально искал ареста, чтобы стать мучеником и в очередной раз хакнуть рост. Но если его действительно отпустят без серьезных последствий (правда, о серьезности последствий мы вряд ли узнаем - по крайней мере если Телегу реально не снесут), то чистый остаток от события получится именно такой.
А если после всего этого Дуров проведет IPO (ну, например), получив оценку повыше за счет нынешнего роста пользователей, то.... ну я даже не знаю, получится маркетинг с очень-очень-очень большими cojones.
Если что, этот пост писали мои собаки, насмотревшись РенТВ.
Дизраптор
К альтернативной энергетике есть много вопросов, а "зеленый переход" и вовсе напоминает повесточный полу-скам, но иногда в этой области попадаются занятные проекты и концепции.
Например, вот видос от стартапа Reflect Orbital. Чуваки готовятся предоставлять солнечный свет по запросу. Проще говоря, они создают "космические зеркала" (т.е. спутники с отражателями солнечного света), которые метко перенаправляют солнечные лучи на определенный участок Земли.
На видео они показывают принцип в миниатюре на примере воздушного шара и зеркала.
Стартап отмечает, что большинство ферм солнечных батарей полезно используется только 10-25% времени. В пасмурную погоду и ночью они простаивают. И стартап намерен это исправить, предоставляя Sunlight-on-Demand. Второе назначение - просто осветить какой-то кусок земли ночью, если потребуется.
Reflect Orbital планирует начать оказывать услуги в конце 2025 года. Не знаю, действительно ли это серьезный проект, или маркетинговая пустышка, но выглядит интересно. Кстати, в видео чуваки говорят, что вдохновлялись российским проектом космических зеркал Знамя. Тогда пошло так себе, и проект закрыли.
Дизраптор
Про искусство жить красиво
Если сейчас брать квартиру, то такую, чтобы всё — планировка, архитектура, возможности внутри и вокруг дома — соответствовало внутренним ожиданиям. Чтобы и жить с кайфом, и сдавать выгодно, и перепродать с хорошим профитом.
Круто, что подобных проектов становится больше. Ещё круче, что среди них встречаются камерные дома с небольшим количеством квартир и приватной инфраструктурой.
Недавно RBI стартовали с новым проектом бизнес-класса у метро «Елизаровская» в Петербурге. 15 минут — и ты на Невском.
Название «Литера» возникло не случайно: в прошлом здесь проходил Шлиссельбургский почтовый тракт. В архитектуре дома к печатному делу отсылают характерные «литеры» эркеров, декоративные русты и фламандская 3D-кладка.
А внутри единый визуальный стиль продолжается в брутальном интерьере лобби, где тёплый кирпич контрастирует с холодным металлом. Пространство украшает арт-объект от Владимира Абиха — диптих из типографских оттисков друг друга напоминает о тесной взаимосвязи между людьми. К слову, для комфортной работы и приятного общения здесь оборудуют коворкинг с Wi-Fi.
Квартиры — на любой вкус, от студий до евро-четырёхкомнатных. На верхних этажах — планировки с террасами и потолками 3 метра. Есть квартиры с эркерами и французскими балконами.
Цены стартуют от 9,5 млн ₽ — инвестировать сейчас выгоднее всего. Доступна удобная рассрочка (не ипотека под бешеный процент, а именно рассрочка) со взносом 30% и равными платежами до мая 2027 года. Подробнее о других способах покупки — на сайте проекта.
Почитал разное про Дурова и будущее Телеги. И сделал важный сенсационный вывод:
Пока что ничо не понятно. Поэтому думскролльте поменьше, больше конкретики будет в ближайшие дни.
По поводу Телеги - последствия точно будут, но скорее всего (я так думаю, исходя из того, что прочитал) для обычных юзеров и обычных каналов ничего не изменится.
Тем не менее, напоминаю (чисто к слову, вообще без повода), что у меня есть ВК, где будет выходит контент с Дизраптора и Фичизма, а также видосы - пока короткие, но там же будут и длинные, coming soon. А еще там пока нет рекламы, только контент.
Так что подписывайтесь, чтобы не потеряться, если что.
#FreeDurov, тут больше него добавить.
Надеюсь все будет хорошо 🙏🏼
Почему китайский UX похож на свалку
Здесь сразу уточню - на свалку он похож для бледнолицых лаоваев, а для мистера Ли он очень даже родной и привычный.
Гляньте на картинки. Слева китайские варианты платежных сервисов, сайтов и рекламных креативов, а справа американские. Чувствуете разницу? У американцев или европейцев от китайского UX лопаются глаза и вытекают мозги, но сами китайцы ценят именно такие захламленные и туго набитые информацией интерфейсы. Почему так?
Нашел интересное объяснение от живущей в США китаянки. Она рассказывает, что всё дело в высококонтекстной культуре (high-context culture). В соответствии с этой антропологической концепцией у некоторых народов информация значит ровно то, что она значит, и слова нужно воспринимать так, как они сказаны. Это низкоконтекстные культуры. К ним относятся, например, германоязычные народы (понятно, что здесь скорее шкала, а не бинарность, но суть такая).
А есть народы, где информация не значит примерно нихрена, если нет контекста. Китайцы - яркий пример такой культуры. Неспроста у них одни и те же слова имеют 100500 значений в зависимости от контекста. А еще отсюда же вытекает коллективизм - ведь если на счет ёжика есть коллективное мнение и убеждение, то контекста сразу становится больше, и ёжик сразу вызывает больше доверия. Кстати, такую же логику можно заметить, если просто пройти по китайским улочкам - любой свободный дюйм будет завешан какой-то информацией, в первую очередь рекламой. Гляньте хотя бы на типичные вывески азиатских забегаловок, и всё станет понятно.
Раз так устроен весь Китай, то почему должно быть по другому в их цифровых сервисах? Логично, что их делают по той же логике. Чем больше информации внутри, тем спокойнее китаец, тем больше у него доверия к сервису, и тем активнее он пользуется функционалом. А миллиард иероглифов и иконок на экране смартфончика - так это не страшно, даже хорошо (сразу видно, что есть дофига контекста). Именно поэтому у китайского сервиса должна быть куча разных функций, переплетающихся между собой. И да, именно поэтому в Китае (и в другой Азии тоже) так популярны супераппы. И само собой, оплата и всё-всё-всё остальное тоже должно быть внутри одного приложения. Чтобы был единый one-stop-shop, и, не дай Конфуций, не пришлось переключаться в другое приложение (где уже совсем другой свой контекст).
Ролик рекомендую глянуть целиком, он интересный.
P.S. Кстати, мы с вами тоже считаемся high-context культурой. Чуть менее, чем китайцы, но всё же.
Дизраптор
Если вы не параноик, это не значит, что за вами не следят
Считается, что эта фраза принадлежит Генри Киссинджеру. И сегодня она играет совсем новыми красками.
А американском tech намечается скандал. Издание 404 Media опубликовало презентацию рекламного юнита компании Cox Media Group (CMG). В ней написано, что CMG предлагает своим клиентам "активное прослушивание" для повышения эффективности контекстной рекламы. Это значит, что компания может в реальном времени собирать и анализировать голосовые данные с микрофона смартфона, умной колонки и других устройств. После чего пропускать их через ИИ и использовать для улучшения таргетинга своих клиентов. Ну то есть буквально - вы обсудили с женой на кухне, что чайник подтекает, а телефон лежал рядом? Держите рекламу чайника на Амазоне, в Гугле и в экстремистской Инсте.
При этом указаны подробные детали - например, что за 100 долларов в день можно делать таргетинг в радиусе 15 км, а за 200 долларов - в радиусе 30 км. Вот оригинальная статья, но она под пейволлом, а здесь основное на русском.
В презентации указано, что к услугам CMG прибегали Google, Amazon, соцсети Цукерберга и другие крупнейшие рекламные игроки. Компании сразу же начали открещиваться и потерли упоминания CMG на всех своих ресурсах. А еще интересно, что 404 Media еще прошлой зимой сообщала, что нашла у CMG описание услуги, очень похожей на активное прослушивание (тогда инфу тоже быстро потерли).
Не могу точно сказать, действительно ли бигтехи слушают юзеров или журнализды напечатали очередную сенсацию. Будем следить. Если выяснится, что реально слушают, то точно будет разбирательство, потому что это, скажем так, не вполне законно, а еще больно для репутации.
У меня еще был пост про то, как беременная женщина играла в прятки с рекламными алгоритмами (держалась достойно, но в итоге всё равно проиграла).
Дизраптор
Дизрапт в маркетинге. Как в Synergetic хакают директ-каналы (спойлер — помогают нейросети)
Synergetic — крупный производитель экологичной бытовой химии. Больше половины выручки CRM-каналов приносят автоматические сценарии — всего их 359. Чтобы их запустить и поддерживать, потребовалась тесная работа CRM-маркетологов и команды ИТ. Для маркетологов это может звучит как ад. Но в Synergetic научились «дружить» их с ИТ.
Глава CRM Synergetic Станислав Чирикчиев расскажет, как именно это сделали (а сделали качественно, и теперь пожинают плоды).
Бонус для тех, кто уже автоматизировал рассылки и хочет перейти на следующий уровень, — пять кейсов использования нейросетей.
Вебинар пройдет 5 сентября, в 11:00 по мск, онлайн. Участие бесплатное, но нужно зарегаться по этой ссылке. На мой взгляд, это очень ценные знания для любой продвинутой компании. Так что участвуйте.
Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KYzpW
Про магазины электроники
В июне я писал про смерть салонов связи. Некогда популярная и растущая бизнес-модель изжила себя. Никто больше не покупает комбо "телефон + симка", в интернетах вагон обзоров и распаковок любых гаджетов, а заказывать на маркетплейсах уже научились даже бабушки. В общем, атавизм.
Недавно наткнулся на интересный материал про МВидео. Чел ведет блог, где устраивается на разные работы, а потом рассказывает внутрянку (я кстати не могу понять, у компаний что, вообще нет NDA?). Изначально там видос, но основные моменты можете глянуть в статье.
Он утверждает, что бренды платят сети за продвижение. Чем больше платит конкретный бренд, тем сильнее его будет продвигать продавец, потому что от этого напрямую зависит его премия. У консультантов повышенное премирование за плохо продаваемые товары и допники (страховки, подарочные карты и т.д.). А еще за товары с дефектами. Например, чел рассказал, как магазину нужно было продать телек со скрытыми пятнами на экране (пятна можно было увидеть только с определенного ракурса). За продажу этого телека выставили повышенный процент. При этом самих консультантов технически особо не подковывают, поэтому обращаться со сложными вопросами смысла нет.
Я не уверен, что автор видео говорит чистую правду. А еще я думаю, что такое происходит далеко не во всех магазинах МВидео. И вообще, это проблемы не одной конкретной сети, а всей индустрии. Но я искренне считаю, что оффлайновый бизнес крупных розничных сетей бытовой техники и электроники ждет та же судьба, что настигла салоны связи.
P.S. Кстати, забавно, что совсем недавно запустился "Связь.ON". Пишут, что это проект Промсвязьбанка, и при этом развивать его вроде бы будет команда почившего "Связного". У компании есть интернет-магазин, но открываются и оффлайн-точки. По формату оффлайн будет чем-то средним между салоном связи и мини-отделением банка. Будут как трубки продавать, так и оформлять карточки и всякие страховки, и даже предоставлять юридические консультации. То есть магнитом этих точек будут услуги, которые сложно получить онлайн, а уже в процессе будут впаривать телефоны. Видимо, как-то так. Что ж, посмотрим, как пойдет.
Дизраптор
Агрегатор киллеров
Сегодня у нас сатирически-детективная история. В 2005 году житель калифорнии Боб Иннес решил прикупить разных доменов, чтобы потом их подороже продать. Одним из таких был домен RentAHitman.com. Слово "hitman" у Боба ассоциировалось исключительно с "hit" (в некотором контексте можно перевести как "ударный", "эффективный", "крутой" и т.д.). Так что он считал, что домен подойдет, например, для какого-нибудь сервиса по оптимизации веб-трафика. Как же он ошибался.
В общем, наш герой купил этот домен за 10 баксов и забыл про него. В 2008 году Боб проверил указанный на сайте имейл и обнаружил, что у него было около 300 заявок на услуги... наемного убийцы. Большинство из них были шуточные и упоротые, но несколько действительно пугали своей серьезностью. Помимо прочего, там было письмо от женщины из Канады, которая хотела заказать своих родственников в Англии, лишивших её наследства. Она подробно описала имена и адреса целей. Боб передал это сообщение полиции, которое открыло расследование и вскоре арестовало женщину - оказалось, что у неё была богатая криминальная история.
После этого случая Боб решил сделать из RentAHitman то ли пранк, то ли ловушку. Он оформил сайт в виде фейкового агентства наемных убийц. При этом он оставил кучу намеков на фальшивость. Например, сайт пародирует типичную успешную фирму профессиональных услуг - слоганы о безупречной репутации, "куча лет на рынке", отзывы клиентов (кек) и вот это вот всё. Еще там написано, что приватность данных защищена законом "Hitman Information Privacy Protection Act", принятым в 1964 году (кек х2).
Несмотря на очень толстый троллинг, сайт регулярно получает заявки. Если Боб видит, что заказчик не шутит, то даёт ему 24 часа на подумать. Если он не отваливается после этого, то сайт сообщает полиции. Самое забавное, что некоторые горе-преступники даже заполняют на сайте специальную форму, где указывают свои реальные имена и адреса.
Создатель сайта утверждает, что около 5-10% заявок заканчиваются расследованиями, а за все годы "хитманское агентство" спасло около 100-150 жизней. Не зря чувак потратил 10 баксов на домен.
Дизраптор
Кослпей выборов
В 2022 году в китайской версии Тиктока появилась фича live match. Блогер запускает стрим, приложение подбирает ему кохоста (как я понял, с учетом тематики и интересов), и дальше они могут вести стрим совместно. Китайские блогеры начали таким образом добавлять динамики своему контенту, а фича из нишевой превратилась в довольно популярную.
Позже live match перекочевала уже в непосредственно Тикток (не китайский), и сейчас ей нашли забавное использование. Таким макаром американские блогеры устраивают игрушечные дебаты между Трампом и Камалой. Проще говоря, кто-то заявляется как демократ, платформа находит ему пару-республиканца, и они дебатируют на стриме.
Во время стрима зрители могут голосовать за более сильного или просто любимого участника с помощью донатов. Они отображаются разными эмодзи в ходе стрима и двигают счетчик. В конце дебатов проигравший часто выполняет какое-нибудь шуточное наказание - например, выливает на себя ведро воды.
Но самое важное - донаты имеют денежную ценность. Чувак с картинки слева (который на синем фоне) признается, что за ночь таких дебатов поднимает и 1000, и 7000 баксов. Так что, у американских мамкиных политологов появляется очень неплохая халтурка по основному профилю.
Понятно, что это соцсети с молодой ЦА, и важно не только рассуждать о политике, но и держать внимание. Поэтому дебатёры не только спорят о насущных вопросах, но и танцуют, кривляются, выполняют челленджи и всё такое.
Но вообще, это очень крутой способ раскачать политическую активность молодежи. Сегодня школьники смотрят тикток-баттлы республиканцев с демократами, а завтра садятся читать, кто это вообще такие, чем отличаются, и в чем там суть.
Интересно, курируется ли эта активность какой-то башней тамошних политических сил? На месте политиков, я бы точно курировал.
Дизраптор
Главный скилл руководителя
У годного руководителя должен быть целый калейдоскоп навыков. Это и структурность мышления, и способность ясно донести мысль, и эмоциональный интеллект, и умение находить общий язык с очень разными людьми. При этом руководитель должен знать то, чем он управляет. Если вы руководите компанией с продуктовым управлением, то точно должны понимать, что такое вообще продукт, и с чем его едят. Ну и так далее.
Но лично меня всегда удивлял навык "быстро переключать фокус". Когда я только начинал плотно взаимодействовать с партнерами (т.е. с внутренним руководством) в консалте или с топами со стороны клиента, то поражался их способности моментально переключаться между уровнями мышления. Эти чуваки могли рассуждать о каких-то космических бизнес-концепциях и стратегиях огромных отраслей, а потом бац-бац-бац и мы уже переключаемся на уровень метрик и прикидываем конкретные циферки или процессы. Этот навык служит мостиком между стратегией и её реализацией и даёт тот самый бизнес-value.
Для меня этот навык самый "волшебный". Предположу, что он развивается через огромный опыт и собственные трудовые мозоли, помноженные на добротную методологическую прокачку. Именно такой прокачкой может стать MBA.
Хороший вариант такой прокачки - курс Digital MBA от РБК Pro и ProductStar. Курс создан на базе методологий и экспертизы профессоров MBA из Гарварда, MIT, INSEAD и практиков крупнейших ИТ-компаний. На курсе сможете научиться управлять командой, продуктом и проектом, мыслить системно и data-driven, прокачать управленческий эмоциональный интеллект, внедрять инновации, управлять изменениями и многому другому.
Эта программа для вас, если:
- Получили повышение, но управленческого опыта пока не достаёт;
- Команда кратно выросла, но процессы поломались, а пересобрать их не хватает компетенций;
- Вы уже матёрый спец и опытный руководитель, и задумались, куда двигаться дальше, и как к этому "дальше" лучше всего подобраться.
Онлайн-курс состоит из 12 модулей, их можно проходить в комфортном темпе. Будет много практических кейсов, а также консультаций с менторами 1 на 1.
С промокодом DISRUPTOR получите скидку до 42% на обучение и подписку РБК Pro на полгода в подарок. Регистрация и вся инфа по этой ссылке.
Реклама. ООО «Тривиум». ИНН 7806297293. erid LjN8KCXCq
Кстати забавно, мне на этой неделе пришли запросы на рекламу от иностранных компаний. Не от стартапов из Казахстана или релок-сервисов с Кипра и Тбилиси, а тру-зарубежки.
Пишут какие-то стартапы из Сингапура и рекламные агентства из Нидерландов. Без русскоязычных фаундеров. Размещаться хотят на английском.
Про особенности российского рекламного рынка они в ус не дуют, цену даже примерно не представляют (думают, я тут торгую вашим вниманием за три булочки бао), про ерид тем более слыхать не слыхали. Поэтому сотрудничать я с ними, конечно, не буду.
Но тенденция забавная - иностранцы хотят размещаться в русскоязычном сегменте Телеги на английском. Подозреваю, что в индийском сегменте сейчас что-то похожее.Вот что арест животворящий делает.
Сегодня у нас необычный продуктовый видеоразбор – на этот раз я приехал в салон, чтобы собственными глазами убедиться, как Jaecoo J8 дизраптит вождение. И потестить авто, само собой.
Вот какие фичи я обнаружил:
- Полный привод с вектором тяги TORQUE-VECTORING, который сам анализирует тип и формат дороги и прочее окружение, после чего подстраивает тягу, крутящий момент, сцепление и т.д.
- 7 режимов вождения, чтобы и ехать комфортнее, и полному приводу помочь. Есть для быстрой езды по городу, есть для вальяжной, и есть несколько режимов для разного типа бездорожья (еще бы, это ж внедорожник).
- Адаптивная подвеска CDC. Машина спокойно и плавно проедет неровности.
- Камера на 540 градусов, с которой можно легко делать сложную парковку и маневры (она даже под днище слегка заглядывает).
- Премиальный салон с Наппой, массажем и полным фаршем электроники по последнему слову техники.
Ну и выглядит Джейку стильно и уверенно, зацените на видео.
Там же я детально разобрал и показал фичи и особенности, гляньте. ИМХО, отличная тачка для города и природы. Если выбираете авто, и тем более внедорожник, то не покупайте, пока не потестите Jaecoo J8. Всю инфу об этом внедорожнике, дилерских центрах и выгодных условиях покупки можете найти тут.
ИИ не нужно становиться очень умным, чтобы выйти из-под контроля
Есть такая японская компания SakanaAI. У неё есть продукт The AI Scientist - это LLM-based штука для решения разных научных задач. И недавно этот AI Scientist... взял и переписал свой код, просто потому что ему "захотелось".
Сначала сотрудники Sakana заметили, что ИИшка отредактировала код так, что скрипт начал бесконечно вызывать сам себя. Второй раз получилось еще круче - LLM думала над задачей слишком долго, но вместо того чтобы оптимизировать исполнение кода, она просто изменила сам код, убрав временной лимит на операцию.
И тут хочется сказать вот о чем. Когда речь идет про риски ИИ, все думают про всемогущий AGI, которому этот мир окажется совершенно понятен, и он убьет всех людишек. Ну или сделает из них свой личный зоопарк, смотря как пойдет. Но выясняется, что ИИ совсем не нужно быть суперумным и ультрапродвинутым, чтобы пуститься в самоуправство.
И если честно, такой риск видится не менее опасным. Хорошо, что здесь код поменял несчастный научный ИИ-ассистент, которые не привязан к какой-то критичной функции, и вообще работал автономно. Но что будет, если код перепишет LLM-ка, управляющая потоком дроном, беспилотных авто или больших ядрёных ракет?
Многие могут спросить: "А почему она вообще должна переписать код?" Да кто ж разберёт внутренности этого black box и его логику максимизации скрепок.
Справедливости ради, этот риск кажется довольно очевидным. И, думаю, ИИ-спецы должны его учитывать и отрабатывать. Так что, даже хорошо, что уже сейчас мы видим первые его ростки на практике - будет проще понять, как оно работает, и как нужно реагировать.
Дизраптор
Как системно управлять продуктом
У WANNABE (это годные эксперты в продакт-менеджменте, про них уже много раз рассказывал) и VK стартует второй поток интенсива, где можно пройти полный путь проектирования цифрового продукта от стратегии до запуска.
Первый поток прошел экватор, у него сейчас 95%+ уровень удовлетворенности учеников, а 5 человек рекомендованы для трудоустройства в компании-партнеры. Но второй поток решили усилить дополнительно. Добавили воркшопы, где эксперты VK расскажут про A/B-тесты и разработку, также будет решение бизнес-кейса на основе продукта VK (их продукты сейчас активно развиваются, так что будет очень насыщенно).
Второй поток начнется 9 сентября. И самое крутое — на этот раз будет 5 грантовых мест от VK. Компания оплатит обучение самых амбициозных продакт-менеджеров уровня middle и senior, у которых есть опыт работы с цифровыми продуктами в B2C.
Подать заявку на грант можете тут. Нужно заполнить короткую анкету — рассказать о себе и своей мотивации. Если выиграете грант, то узнаете об этом за неделю до старта.
На мой взгляд, отличная возможность прокачать продуктовые и стратегические компетенции. Так что, оставляйте заявки.
Самая богатая женщина Китая
У меня был пост про самого богатого человека Китая последних нескольких лет, а также про PinDuoDuo, основатель которой недавно его сместил с пьедестала. У меня возник вопрос - а кто самая богатая женщина Китая?
Я думал, что это будет супруга какого-нибудь китайского бизнесмена или политика. Но нет, самая богатая женщина Китая - это основательница компании Lens Technology Чжоу Цюньфэй, и у неё удивительная история. Тут сразу скажу, что данные разнятся, но очень многие источники называют самой богатой именно её.
Чжоу родилась в очень бедной семье, быстро потеряла мать, а отец стал недееспособным из-за производственной травмы. Поэтому Чжоу пришлось работать с малых лет. Чем она только не занималась в юношестве - даже свиней пасла. В 16 лет Чжоу переехала в Шэньчжэнь и устроилась на местную фабрику полировки стекол. Долгое время она просто полировала стекла по 16-18 часов в сутки за 1 доллар в день.
К 22 годам Чжоу стала очень крутым полировщиком стекол, получила несколько повышений и решила заниматься этим самостоятельно. Она открыла небольшой цех прямо у себя в квартире, закупила какие-то станки и наняла родственников. Продукция была действительно качественная, так что бизнес потихоньку рос.
Прорыв случился в 2003 году, когда к ней с заказом пришла Motorola. Они заказали стеклянный экран для своего флагмана Razr V3. Чжоу взяла заказ и еле-еле его сделала - поставщик сырья потребовал 100% предоплату, и ей пришлось заложить квартиру.
Но заказ был выполнен, а Чжоу увидела очень неплохую рыночную нишу и решила расширяться. Домашний цех был преобразован в компанию Lens Tecnhology. Конкуренты Motorola заценили экран и тоже пришли к Чжоу. Так она получила контракты от Nokia, HTC и да, от Apple. Когда Стив Джобс презентовал первый Айфон в 2007 году, Lens Technology окончательно стала серьезным игроком своего сегмента.
Сейчас Lens - крупнейший китайский изготовитель стекла для сенсорных экранов смартфонов, умных часов, автомобилей и других устройств. Также компания делает промышленное оборудование, комплектующие для роботов и лазеров, всякие стеклянные детали для сенсоров и датчиков биометрии и многое другое.
Сегодня Lens оценивается в 10-15 миллиардов долларов. Около 70% компании принадлежит Чжоу. Есть такой забавный инвестиционный совет - если не можете выбрать между акциями Apple и Samsung, то просто купите акции Lens Technology, чья выручка на 75% формируется из заказов этих двух компаний.
С вами была постоянная рубрика "ликбез лаоваев", после прочтения не забудьте получить свой социальный кредит и два миска рис.
Дизраптор
VK бы Аську снова открыть что ли 🤔 Поторопились они, ох поторопились...
Читать полностью…Про сервисный сбор
На неделе Яндекс Маркет ввел единый сервисный сбор 20 рублей за заказ. В связи с этим мне вспомнилась интересная штука про сервисные сборы:
На одном из консалтинговых проектов нам нужно было понять, стоит ли компании вводить сервисный сбор. Исследовать решили через хитрую комбинацию из опроса и тестовой странички. Да, понимаю, что в "в Виллабаджо проводили замер, а в Вилларибо опрос...", но фигачить реальный тест такой штуки было опасно. Так что, пошли таким путем, но кое-что интересное всё равно выяснили:
1. Если у компании не было сервисного сбора ранее, а потом он вводился в явном виде и коммуницировался пользователям, то реакция была резко негативная. Типа: "Да вы чо охренели там, капиталисты проклятые?!?". Но при этом 99,9% респондентов (даже те, кто сначала сильно выбесился) заявили, что продолжат пользоваться сервисом и по-большому счету плевать им на сервисный сбор.
2. Если сервисный сбор вводился, но "не очень громко" и без явной коммуникации об этом юзеру, то подавляющему большинству было абсолютно пофиг.
3. Если у компании уже был сервисный сбор (скажем, 20 рублей за покупку), и его повышали до 30 или 40 руб., то всем было абсолютно плевать. Разумеется, при условии, что во-первых, сама покупка не на 100 рублей, а во-вторых, что о повышении не трубят из всех утюгов.
Я это к тому, что ИМХО сервисный сбор адекватного размера - это самый честный способ монетизации. Лично я был бы только рад, если большинство сервисов будут использовать именно этот способ как основной, меньше прибегая к другим. Но проблема в том, что сервисный сбор - очень непопулярная штука с точки зрения пользователя.
Дизраптор
Как арабы ублажают инвесторов
Нравится мне всё-таки подход нефтяных арабских стран к людям и компаниям с большими деньгами: "вы главное бабки у нас вкладывайте, а мы вам лучший клиентский сервис по красоте сделаем".
Полтора года назад я писал про The Line - саудовский город-полоску в рамках проекта NEOM, который там хотят построить прямо посреди пустыни. По задумке это должно быть такое блестящее и красивое сооружение в форме 170-километрового отрезка. А внутри будет полноценный город - с офисами, жилыми площадями, жральней-развлекальней и всем-всем-всем.
Так вот, в рамках этого проекта (а также пустынных "мега-строек будущего") саудиты запустили портал Ground X. Это сайт, где можно посмотреть за ходом строительства The Line и других объектов NEOM. Для инвесторов доступна специальная версия сайта с лайв-трансляциями, а простой люд может смотреть скриншоты, которые периодически обновляются.
Максимальная прозрачность и открытость - в высоком качестве, без регистрации и СМС. Есть ли у камер слепые зоны - история умалчивает.
Правда, сам The Line решили слегка (совсем капельку) сократить. Вместо заявленных 170 километров до 2030 года построят... два километра. А остальное может быть потом. Но зато камеры всё покажут, тут базара ноль.
Дизраптор