Кстати, опубликовали запись нашего стрима c Алексом Беляевым про виральные посты в LinkedIn.
Рассказал там, как сделал пост на 70 тыщ просмотров, а потом заболел и слёг 🙈
А Николай Голос поделился историей того, как они за пару месяцев набрали 6.5 миллионов просмотров (и никто не заболел)!
Знаете, чем отличаются самые сильные фаундеры и продакт-менеджеры, которых я встречал?
Они в любом исследовании идут на шаг дальше.
Например: появился новый классный продукт в вашей индустрии.
90% людей об этом даже не узнают.
10% подписаны на релевантные каналы / продакт-хант / фаундеров и т. д. и увидят анонс.
90% из последней группы прочитают этот самый анонс и пойдут дальше.
10% (это, напомню, 10% от 10%, то есть 1% на самом деле) кликнут ссылку и поразглядывают лендинг или прочитают оригинал статьи.
90% из последней группы тоже пойдут дальше.
И только 10% (это 10% от 1%, то есть 0.1% от исходного пула) зарегистрируются в продукте и что-то попробуют сами.
Вот у этих 0.1% и оказывается в итоге самое точное понимание.
Неожиданно меня позвали во все подкасты сразу. Чего именно я попросил у Вселенной, чтобы такой ответ получить? Сам не пойму.
Поэтому вот ещё один. С Катей Курашевой @katyagrows, основательницей сообщества R-Founders, у нас получился разговор про историю hirehire и не только:
- Ирландия: оффер в Интерком, Дублин — любовь не с первого взгляда и IT ландшафт страны;
- разница корпоративных культур Яндекса и Интеркома;
- как интерес к людям и желание влиять на то, что происходит в проекте, привели к переходу из найма в стартап;
- чему научился в Pivot: как на проект повлияли бесконечные пивоты продукта и рыночные изменения;
- создание hirehire: как принести возможности AI моделей для конкретной ниши; какие у нас сейчас клиенты и пути масштабирования;
- могут ли галлюцинации модели влиять на конечных пользователей продукта;
- AI — это co-pilot и помощник, а не замена людей;
- рекрутинговое агентство как прочный фундамент и поддержка для продукта;
- Telegram-канал: старт в 2017, органический рост и трансформации смыслов по пути;
- как сообщества и программы развития помогают разбираться во внутренних процессах и что это захватывающе интересно.
Послушать на любой платформе
Постоянные читатели канала знают, что hirehire.me — лучшее рекрутинговое агентство. Потому что у нас нет ни одного рекрутера, а над всеми ролями работают профессионалы — сильные продакты и дизайнеры.
Сегодня мы хотим анонсировать новый эксперимент. Нам повезло договориться о партнёрстве с замечательным ML-разработчиком Петром Ромовым (ex-Meta, WhatsApp, Yandex. Cofounder of Open Data Science community, GOSU.AI, Data Souls. Преподавал ML в ШАД, МФТИ, ВШЭ).
Из всех регалий Пети меня больше всего впечатляет, что он был сооснователем сообщества Open Data Science — у него огромный нетворк.
Так что теперь в дополнение к продактам и дизайнерам мы с Петей можем помочь вам найти ML-разработчика или data scientist.
Для начала работы пишите, пожалуйста, на hello@hirehire.me.
Новая коммьюнити-встреча hirehire: Лена Марус о том, как быть нестандартным кандидатом и преуспеть в этом
Сан-Франциско, 2019-й. Андрей Дороничев познакомил нас с Леной Марус, и мы идём выпить кофе в The Mill. Лена — супер-опытный арт-директор, только что переехала в США. Лена спрашивает, как искать работу на местном рынке, я что-то неловко пытаюсь рассказывать и делаю интро с Джазмин.
Проходит полгода. С работой не получается. С опытом работы в политическом НКО Лена выглядит как странненький кандидат, и рекрутеры предпочитают не связываться.
Наконец Лене удаётся что-то понять, и она за 3 недели собирает 4 оффера! На самом высококонкурентном рынке в мире!
Январь 2022. Лена решается поменять работу, говорит с двумя компаниями и получает два оффера (2/2!). Выходит на работу в Airtable.
Ноябрь 2023. Лена задумывается о смене работы. Ей нравится команда в Snowflake, и да — она снова получает оффер (1/1)! В разгар лэйоффов. На рынке, где от сильных кандидатов деваться некуда.
Как это вообще возможно?
Лена считает, что достаточно хорошо научилась эксплуатировать свою «странненькость» как кандидата: «Мне кажется что быть экстраординарным проще. Когда ты не следуешь стандартам и немного выходишь за рамки.»
История выглядит настолько крутой, что мы не смогли удержаться, поэтому в эту пятницу, 11-го октября, в 17:00 по Лондону (19 по Москве) поговорим с Леной на нашем закрытом коммьюнити-ивенте для кандидатов. Встреча пройдёт в обычном зуме — так что вы тоже сможете познакомиться с Леной и задать вопрос или получить фидбек.
Если хотите попасть на встречу, добавляйтесь к нам в коммьюнити кандидатов — для этого надо заполнить форму вот тут: https://hirehire.me/talent.
Барев дзез, Ереван!
Спонтанно родилась идея устроить встречу с читателями канала (вами!) в Ереване.
В эту среду, 2-го октября, в 10 утра.
Мы с Мариам, моим кофаундером по hirehire, и Пашей, нашим дизайнером, будем завтракать в Monogram.
Приходите тоже, например! Никакой специальной адженды нет, просто познакомиться и поболтать, если вы тоже тут.
Раньше такого никогда не делал, поэтому сам не знаю, чего ожидать. Но интересно попробовать.
Поставьте, пожалуйста, плюсик в комментариях, если собираетесь быть — чтобы мы примерно понимали, сколько человек ожидать.
О, спасибо вам, вот и на кофе заработал смогу ещё больше звёзд раздавать авторам других постов!
Я никогда не считал себя умнее ребят, которые работали рядом со мной. Я никогда не боялся нанимать людей умнее себя. Главное, тут не должно быть преклонения перед авторитетами.
Из того, что человек умнее тебя, и ты знаешь это, вовсе не следует, что он не может ошибаться. То есть это ощущение, что любой человек может говорить глупости, даже гений, — очень правильное. Более того, важно уметь признавать свои ошибки. Я почти каждый день пишу письма вроде: «Извините, ступил». Это освежает.
Можно стыдиться, но нельзя скрывать свои ошибки. Когда ты все время все знаешь, ты все время самый умный, то тебе, во-первых, очень грустно, а во-вторых, у тебя все время кислая морда, все время тяжелый хмурый взгляд из-под насупленных бровей. Все очень мрачно. А когда ты чего-то не знаешь — тебе хорошо, ты все время радуешься новому.
С одной стороны, я допускаю, что можно быть «умным человеком и думать о красе ногтей», в том смысле, что можно и дело делать, и увлекаться наукой «о том как делается дело». С другой, книжки на эти темы иногда приводят меня в глубокое уныние. Если у человека есть продукт, и он рассказывает про него, — это одна история. А когда он говорит, что вот у нас нет продукта, зато мы работаем по скраму, — это плохой знак.
Нельзя делать лажу со словами, что ее можно прогнать для лажовой аудитории. Надо делать максимально хорошо под самую взыскательную аудиторию.
Преимущество — это вещь не статическая. Ничего нельзя сделать и потом почивать на лаврах. Всё, что вы сделаете, будет мгновенно достигнуто и превзойдено. Преимущество — это движение, постоянная работа.
Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые.
Депрессия происходит со всеми, если тот или иной твой продукт не востребован. Такое может происходить по двум причинам: первая — это когда ты не можешь эту востребованность угадать или твой продукт ненадлежащего качества; а вторая причина — это когда кто-то делает лучше, чем ты. Что делать в таких случаях? Все стандартно — улучшать продукт или начинать делать другой.
Работать в Яндексе всегда было в чем-то сложно, а в чем-то легко – в чем-то тревожно, а в чем-то радостно. Тревожно, потому что ты понимаешь, что все это очень хрупкое и в любой момент может прерваться. А радостно, потому что ты чувствуешь, что это станет востребованным, и оно становится.
Человек богат настолько, насколько чувствует себя богатым. Вот у меня была возможность купить ребенку шоколадную пасту, которая прежде была ему недоступна, — и это делало меня богатым. В этом смысле мы все уже богаты, если можем позволить себе такое чувство богатства. И не важно, сколько ты даешь, раз делишься — значит, богатый.
Деньги сами по себе не конвертируются в благотворительность. Нельзя просто стать на углу и раздавать деньги — это бессмысленно. Если не создашь работающий механизм благотворительности, ничего не добьешься. Нужна действующая структура, стратегия, технология. Это все работа.
Я не религиозный человек, но думаю, что если поступаешь правильно, награда будет. А что такое «правильно»? Правильно поступать не так уж трудно — надо просто поставить себя на место другого человека, почувствовать то, что он чувствует. И сделать это надо быстро, сразу, мгновенно. Почувствуешь — и поступишь правильно.
Меня в детстве научили не стремиться быть крутым. Моя цель всегда заключалась в том, чтобы быть totally uncool, но таким, который внутри на самом деле понимает, что он-то как раз и круче всех.
Кстати, эфир будет тут через час!
Пишите вопросы и комментарии в комментариях к этому посту, пожалуйста.
Эфир про найм А-плееров
Всё чаще слышу на русскоязычном пространстве про А-плееров — то есть сотрудников-отличников в смысле результатов. И про то, что компании хотят нанимать только таких. Ну, вы помните про культуру Netflix, которые тоже очень громко про это говорят.
В этот четверг, 12 сентября в 20:00 по Москве (18:00 по Лондону) поговорим про этот феномен в прямом эфире с Димой Сергеевым @ive_from_0_to_1, СЕО и фаундером dashly.io. Дима у себя в компании именно так формирует команду — нанимает А-плееров.
Хочется разобраться лучше:
- кто вообще такие эти A-плееры?
- на всех ли ролях они нужны?
- как их распознавать при найме?
- а что компания должна предложить, чтобы таким людям было интересно?
- что делать, если не чувствуешь себя А-плеером?
Эфир будет прямо тут, в Телеграме, в этом самом канале (и параллельно в канале у Димы). Про что ещё нам поговорить?
Понял тут случайно, что с момента анонса нашего продукта hirehire.ai ничего о нём не писал.
А у нас там жизнь кипит!
Напомню, hirehire.ai — это AI-копайлот для тех, кто проводит собеседования. Транскрибирует собес и пишет отчёт по кандидату в настраиваемом формате.
Пара скриншотов для привлечения внимания прилагается.
Наша миссия — помогать каждому проводить собеседования как топ 1% рекрутеров. И мы к ней идём, уже сейчас помогая людям оценивать кандидатов более структурированно и объективно. И экономим рекрутерам в среднем 20 часов в месяц.
Видимо поэтому каждый месяц, начиная с самого первого, MRR продукта растёт. В среднем на +33% месяц к месяцу.
MRR, если кто не знает — это Monthly Recurring Revenue — сколько денег за месяц приносят все активные подписки. В августе прибавили +42% относительно июля. Спасибо большое всем, кто в нас верит и пользуется!
Cам продукт тоже улучшается каждый месяц — можете оценить наш чейнджлог. Спасибо фантастической команде, которой удаётся двигаться шустро. Сейчас продукт уже сильно отличается от того, что было в момент анонса на старте!
Мы очень рады всем новым пользователям и можем сделать для вашей рекрутинговой команды демо и бесплатный неограниченный триал на месяц. Если вам (им?) такое могло бы быть интересно, заполните, пожалуйста, форму.
И расскажите знакомому рекрутеру, что есть такая штука!
Про вещи
Женя Курышев на днях написал про вещи, которые доставляют непропорциональную ценность. Прям в соответствии с законом Парето — 20% вещей, которые дают 80% удовольствия и ценности.
Дима Думик подхватил и написал ответ про свои вещи. И там, и там ещё в комментариях люди делятся интересным.
Захотелось поддержать флешмоб. Так что вот — вещи, которые для меня оказались супер-ценными. В случайном порядке.
Чемодан Rimowa Classic Flight. Не знаю, что они за магию такую сделали, но я просто влюбился в его ретро-дизайн, когда увидел впервые. Уже 10 лет с ним путешествую, и он очень красиво покрывается царапинами и вмятинами и как будто становится только лучше.
Наручные часы Mondaine с дизайном швейцарских железнодорожных часов. Купил по приколу в начале 2010-х в самолёте — интересно было, как это работает, когда покупаешь что-то прямо в воздухе. Дальше всё как в тумане — почему-то до сих пор ношу практически каждый день.
Кроссовки Nike Vaporfly 4% — про них был отдельный пост.
Самые примитивные и дешёвые проводные наушники Apple — те, которые раньше вообще вкладывали в коробку с девайсом. Для созвонов, писал про это тоже.
Глиняная посуда. Катя купила несколько чашек и тарелок в ресторане L'mida в Марракеше — и мы влюбились в них бесповоротно. Они очень простые, немножко кривые. У чашек снизу необработанная глина, а сверху они покрыты цветной глазурью. Красивые и невероятно приятные на ощупь. Не мог представить, что когда-то буду испытывать чувства к посуде, а оно вон как оказалось.
Глобус Columbus Duorama. Почему-то стыдновато писать, но мне очень нравятся глобусы. Оказалось, что человечество в основном разучилось их производить — почти на все сейчас картинку наносят напылением, из-за чего она полна перспективных искажений. Это меня поразило. Разве глобус не для того нужен, чтобы искажений не было? К счастью, всё ещё существуют люди, которые как в детстве печатают карту, вырезают дольками и наклеивают — получается очень красиво и достоверно.
Список не был бы полным без игрушки! Лего-панк-рокер (minifigure series 4) — первый в истории Лего человечек с электрогитарой. В Яндексе он был единственным предметом у меня на столе, кроме ноутбука. И с тех пор путешествует со мной по всем рабочим столам.
А для вас какие вещи оказались непропорционально ценными?
Кажется, нашёл новостной ресурс, который нравится (насколько могут нравиться новости) — Portal:Current events на Википедии. https://en.wikipedia.org/wiki/Portal:Current_events
Можно заходить раз в день и узнавать, что важного произошло в мире вчера.
Чем нравится:
+ лучшее приближение к нейтральности, которое мне удалось найти;
+ очень спокойная сухая подача, не пытается триггерить никаких эмоций, просто рассказывает, что произошло;
+ можно перейти по ссылкам в статьи и прочитать больше подробностей;
+ краткая сводка, можно за минуту ознакомиться со всем важным;
+ пишут об основых новостях всего мира;
+ нет коммерциализации, рекламы и т. д.
Но надо читать именно версию на английском. На русском дайджест нерегулярный и включает какие-то рандомные сюжеты, многое пропуская.
Чем не нравится:
– странноватый дизайн и странноватая логика. Мой сценарий — заходить раз в день и читать вчерашние новости. Сверху висят макро-сюжеты, которые редко обновляются. День сегодняшний продолжает пополняться в течение суток. А вот за вчерашний день получается как раз готовая подборка.
– нет возможности подписаться и получать обновления раз в день. Или я не смог разобраться, как это сделать. Приходится буквально заходить на сайт и читать там.
Простой способ стать чуточку лучшим руководителем
Каждый раз, когда хочется принять какое-то решение, непосредственно влияющее на работу в команде — новый процесс ввести, например, — не делать этого.
Вместо того, чтобы решать самому — обсудить с теми, на кого это решение повлияет.
И потом уже принимать решение.
Как вы справляетесь с объёмом коммуникации?
Есть одна особенность, которую я наблюдаю очень у многих сейчас, в том числе почти у всех фаундеров. И у себя тоже. И в русскоязычном мире, и в англоязычном.
Мы тонем в переписке, буквально.
Прямо сейчас, когда я пишу этот пост, у меня висит десяток чатов, в которых мне хорошо бы что-то ответить, но до которых я ещё не добрался. В основном это незнакомые или малознакомые люди, которым что-то от меня нужно.
И одновременно с этим я точно так же жду ответа от десятка человек, пингую их время от времени, но ответа не получаю.
Даже не беру тут сознательное игнорирование (гостинг) — такое тоже бывает, но в большинстве случаев, кажется, люди просто случайно теряют сообщения без всякого на то умысла.
Может, это карма такая и мне надо начать с того, что ответить всем, кто ждёт ответа от меня?
Пока что лучший совет подсказал Саргис в незапамятные времена — в телеграме можно начать набирать в ответ человеку любую абракадабру типа «пывроапофывл». И тогда телеграм повесит красную метку Draft на сообщение, и этот чат хотя бы станет чуть лучше видно в общем потоке. А когда на него кликаешь, он всплывает наверх. Правда, в современных объёмах коммуникации и драфты эти тонут очень быстро, так что способ работает не со 100% эффективностью.
Inbox zero (как в емейле) в телеграме у меня вести не получается — может, это как-то возможно?
Люди, как вы с этим справляетесь?
А может я вообще зря парюсь? Может, можно просто принять, что мир сейчас такой — на важное ответят, а где не ответили, то значит и не важно?
Это я.
Нет, работа у меня пока есть (вроде бы), и Катя есть. Но способность запоминать дела примерно такая же.
Жить с такой памятью непросто, но выработалась пара лайфхаков, вдруг и вам пригодится:
1. Религиозно веду подробные заметки почти на любой встрече. Наверное, именно поэтому мне так хотелось создать и продукт про это, и так появился наш hirehire.ai. На собеседованиях или созвонах с клиентами это прямо спасение, не знаю как бы я без него жил.
2. Любую встречу начинаю с того, что напоминаю (себе самому в первую очередь) кто мы, зачем собрались, что хотим от этой встречи и вообще. Знающие люди говорят, что это неплохой ритуал даже и для тех, у кого норм память.
3. Научился у Лёши Иванова — пару раз в неделю просматриваю папку в телеграме, в которой автоматом собраны все личные переписки. Смотрю, нет ли такого, что я забыл кому-то ответить или кто-то забыл ответить мне. Всегда что-то такое находится.
Стрим про виральные посты в LinkedIn
Во вторник 5 ноября в 16:00 UK (19:00 мск) иду в гости на стрим к Алексу Беляеву @startupseurope.
Алекс (точнее, его интенсив Community Sprints) научил меня, как делать виральные посты в Линкедине. Да, оказалось, что существует понятный плейбук, следуя которому можно сделать так, чтобы ваш пост увидело сильно больше людей, чем обычно.
Когда мы в hirehire подготовили гайд по проведению собеседований, хотелось о нём как-то громко заявить.
И благодаря Community Sprints это получилось сделать.
Мой пост-анонс в итоге набрал 70K+ просмотров — это примерно в 100 раз больше, чем у меня обычно бывало 🤯
На стриме расскажу, как мы это сделали. А Алекс расскажет, как делать максимально простые виральные посты.
Но это всё цветочки, потому что кроме нас там будет ещё Николай Голос, который расскажет, как они продвигают Fluently app (YC W24 между прочим). У ребят 6,500,000 просмотров в Линкедине за 2 месяца — тут мне уже как-то неловко про свои 70К говорить 😅
Увидимся во вторник!
Добавить ивент в календарь
Много вокруг всяких спекуляций про то, когда и кого AI заменит
Добавлю-ка ещё одну.
2024–2026 — AI справляется с самыми простыми и рутинными задачами, которые сегодня доверили бы сотрудникам junior-уровня. Написать кусочек кода, нарисовать макеты по гайдлайнам, разобрать отклики кандидатов и назначить собеседования с самыми интересными. И ускоряет и усиливает нас во всех остальных задачах.
2026–2028 — AI-агенты работают на уровне крепких мидлов. Становится возможным собрать команду из AI-дизайнеров и AI-разработчиков. Им правда всё равно кто-то должен ставить задачи и давать фидбек, и это лучше получается у человека. Так что живые дизайнеры и разработчики становятся скорее тимлидами. К счастью, это не так уж сложно — AI-агенты не выгорают и софт-скиллы для управления ими не то чтобы нужны. Рынок фрилансеров сильно меняется, потому что AI решает задачи намного лучше и дешевле медианного фрилансера. AI-рекрутеры отлично сорсят новых кандидатов и проводят первый пре-скрин.
2028–2030 — AI-агенты справляются на синьорном уровне: они автономны, могут сами разобраться даже в плохо поставленной задаче и очень качественно её решить. Появляются первые миллиардные компании, построенные только фаундерами, без команды человеков. Ещё более дорогими становятся люди principle-уровня, которые могут решать масштабные нестандартные задачи. Или могут добавить гениальности там, где это нужно. В физическом мире роботы-гуманоиды всё больше заменяют людей в обслуживании: готовят, убирают, доставляют. Резко возрастает ценность услуг, оказываемых живыми людьми.
2030 и дальше — вот тут для меня всё несколько размыто. Кроме ощущения, что мир точно становится каким-то совсем новым и может быть нужно переосмысление большинства институтов. Люди в любом случае продолжат чем-то заниматься и что-то создавать вместе с другими людьми. Но вероятно это будет гораздо больше похоже на творчество, чем на рациональный бизнес.
Число 2030 кстати звучит как что-то футуристичное, но вообще-то этот год от нас на таком же расстоянии, как 2019.
А вы чего ожидаете в ближайшие годы?
🤩🎉Всем приветы — открываю осенний сезон продуктового подкаста "Всё как продукт"
Сегодня у меня в гостях чудесный гость — Костя Горский @desprod!
С Костей мы знакомы уже лет 10, когда мы работали в Яндексе где Костя был Дизайн-директором всея компаний
Сейчас Костя Co-founder https://hirehire.ai и https://hirehire.me, ex-Intercom 🔥
Что обсудили?
— 11:25 про жизнь и непропорциональную ценность простых вещей
— 19:13 путешествия, переезд в Ирландию
— 30:57 LLM и AI-based продукты, рабочий инструментарий
— 56:12 хорошие книги и, в целом, вдохновение в искусстве
— 1:04:54 бизнес как форма искусства
— 1:22:52 системный взгляд на мир как на взаимодействие систем, спиральную динамику
📚 Вот книга Рика Рубина, которую обсуждали на подкасте: https://www.goodreads.com/book/show/60965426-the-creative-act
Вот тут можно глянуть про спиральную динамику: https://trends.rbc.ru/trends/social/66978e0d9a794758d43c85d1
💚 В общем, заглядывайте, к посту приложен мини-тизер, а вот тут полный выпуск: https://www.youtube.com/live/Tq-Wj0-qmbQ
P.S: буду благодарен лайками и шейрам, пишите в комменты кого ещё позвать гостем на подкаст 😎
Ищем продакт-менеджера-рекрутера в hirehire
Некоторые ребята всё ещё ассоциируют наше агентство hirehire.me с наймом дизайнеров. Но мы работаем со всеми продуктовыми ролями, и у нас сейчас довольно много вакансий продакт-менеджеров.
Сейчас мы готовы взять в команду ещё одного продакт-менеджера-рекрутера. (Да-да, все наши «рекрутеры» — на самом деле опытные продакты и дизайнеры.)
То есть такого продакта, которому было бы интересно научиться или попрактиковаться в найме и подрастить свой нетворк.
Если вы:
- опытный PM или продуктовый руководитель;
- хорошо представляете себе, чем Senior PM отличается от mid-level;
- можете комфортно разговаривать на английском;
- у вас есть несколько часов времени в неделю, которое вы готовы были бы уделять нашим задачам.
То мы вам с радостью готовы предложить:
- научим всему, что знаем про найм;
- если нужно, научим проводить собеседования (и будет много практики!);
- познакомим с интересными компаниями;
- дадим щедрый денежный бонус за каждого нанятого продакта.
В процессе вы:
- прокачаетесь в найме;
- увидите, что и как смотрят рекрутеры в кандидатах;
- подрастите свой нетворк, познакомитесь с классными ребятами;
- сможете лучше проводить собеседования;
- и сможете лучше их проходить.
Работа полностью удалённая, у нас нет офиса, и мы все в разных городах и странах.
Если вам такое было бы интересно, заполните, пожалуйста, анкету.
И поделитесь, пожалуйста, постом с теми, кому это может быть интересно.
Когда вы в последний раз читали лонгрид в интернете?
Я тут понял, что не могу вспомнить. Как-то плавно и незаметно длинный текстовый контент почти совсем ушёл из моего инфополя, заменившись на видео и аудио.
Не обязательно короткие причем! С удовольствием смотрю (чаще слушаю) длинное.
Это я всё к чему? 10 лет назад компании писали корпоративные блоги. В том же блоге Интеркома была коллекция золотых постов, которые привели в компанию немало сотрудников и клиентов.
Сейчас делать корпоративный текстовый блог кажется безумием. А вот видео-подкаст — самое то.
И как тут кстати попался вчера пост Дани Трабуна, в котором он делится внутренней методичкой MrBeast. Если кто-то не знает, MrBeast — это ютюбер номер 1 в мире, его видео набирают сотни миллионов просмотров. А в методичке всё — от советов по созданию вирального контента (первая минута видео супер-важна) до мыслей про ответственность и коммуникацию. Прочитал вчера запоем. По иронии, методичка про видео как раз-таки текстовая.
За последнюю неделю раздал больше сотни звёзд — платных реакций — авторам понравившихся постов
- Планирую раздавать намного больше. Иногда расстраиваюсь, что звёзды не включены — хотел бы поблагодарить автора, да не могу.
- Мне вообще очень импонирует концепция creator economy, люблю Патреон. Но ни в каких соцсетях раньше не видел, чтобы можно было прямо на отдельный пост отреагировать копеечкой. Гениальное в своей простоте решение.
- Кстати, про копеечку это правда. Одна звезда стоит сейчас примерно $0.013. Чуть больше цента! Или 1.18 руб.
- То есть в общем если вы бы хотели отблагодарить автора, например, купив ему чашечку кофе — это надо звёзд 300 отсыпать. Зато в отличие от обычных реакций это может сделать даже один человек, звёзд можно подарить сколько угодно.
- Как только я про это узнал, стал оставлять звёзды щедрее 🙈
- На самом деле, кажется, конкретная стоимость — это вообще не важно. Каждую звезду получать очень приятно. Очень благодарен всем, кто оставляет звёзды.
- Ещё звезда — это единственная реакция, у которой может быть видно, кто её оставил (хотя можно насыпать звезд и анонимно). Все остальные реакции в каналах анонимные, так что можете не стесняться их ставить.
Сегодня, 13 сентября 2024, Илье Сегаловичу исполнилось бы 60 лет.
Илья, если вдруг кто-то не знает, — один из сооснователей Яндекса.
Одна из самых больших удач в моей жизни — то, что мне повезло быть с ним лично знакомым и даже чуть-чуть поработать вместе над дизайном поиска. Еще мы вместе ездили на фестиваль Burning Man, но это другая история.
Илья безусловно, без всяких преувеличений, один из самых великих людей, про которых мне вообще известно. Человек, просто глядя на которого, я очень-очень многому научился.
Следующий пост — цитаты из разных интервью и лекций Ильи — его правила жизни.
Давно не рассказывал про вакансии, над которыми мы сейчас работаем в hirehire.me. Сегодня хочется подсветить несколько дизайнерских.
Founding Designer @ Glite
Glite.ai — это новая компания супер-опытного фаундера Васи Филиппова, с которым мы очень давно знакомы, и я даже тут рассказывал историю. Ребята строят приложение — AI-тьютора для изучения английского, и ищут человека, который сначала сам закроет все дизайн-нужды компании, а со временем может возглавить дизайн-команду.
Web Design Lead @ Sumsub
Sumsub.com — прибыльная компания, которая делает платформу для верификации личности. Сервисом уже пользуются 2500 клиентов (финтех, крипто, транспорт и не только) по всему миру от США до Сингапура. У компании большие амбиции, и они ищут опытного руководителя, который возглавит команду, отвечающую за сайты компании.
А ещё в Sumsub мы ищем двоих опытных графических дизайнеров в бренд-команду!
Senior Product Designer @ Manychat
Меничат — наш любимый клиент, и я уже не раз про них рассказывал. Команда продолжает расти, и нам нужны ещё минимум трое опытных продуктовых дизайнеров в Барселоне или в Амстердаме. Если вы сейчас не там, компания помогает с переездом в Барселону!
По ссылкам — подробности про роли и емейлы для откликов. Пожалуйста, поделитесь с теми, кому это может быть актуально.
А если вы тоже ищете продакта, дизайнера, исследователя или любую другую продуктовую роль — мы всегда рады помочь. Пишите, пожалуйста, на hello@hirehire.me.
Когда работаю в какой-то компании (неважно, фаундер я или наемный сотрудник), или нахожусь в сообществе (тоже неважно, в какой роли) стараюсь никогда не говорить про людей «вы», а всегда заменять на «мы».
Сравните:
- «почему вы добавили эту фичу в бэклог?» vs
- «почему мы добавили эту фичу в бэклог?»
Да, даже если я не принимал участия в этом решении — вот в момент задавания вопроса и становлюсь соучастником.
Несколько лет назад прям остро почувствовал, что мне перестало быть интересно.
Не интересно читать каналы про дизайн. Не хочется слушать выступления дизайн-лидеров на конференциях. И самому что-то рассказывать тоже не чувствуется задора.
При всей любви к дизайну — ну сколько можно закапываться в такую узкую тему, когда в мире столько всего интересного есть! Продажи, маркетинг, финансы, рекрутинг, построение компаний — всё это вызывало намного больше отклика и любопытства.
В итоге это привело к тому, что мой информационный пузырь стал перестраиваться. Я подписывался на каналы фаундеров, смотрел видео, читал книжки.
Залез, короче, в банку с огурцами.
Сейчас я тоже огурец личинка фаундера, но меня каким-то чудом взяли в папку с каналами ребят, которые строят международные компании: /channel/addlist/qaZc3jagz08wMDZi
Многих оттуда знаю лично, подписан, читаю и кайфую. И искренне могу рекомендовать!
Пара человек написали, что заполняли анкету, но не нашли приглашение на созвон с Грегором про то, как он искал работу после сокращения.
Если вы уже заполняли к нам анкету когда-то раньше, то приглашение у вас в почте лежит с прошлой пятницы — участникам коммьюнити мы отправляли его заранее, ещё до анонса.
В общем пишите мне, пожалуйста, если что — всем поможем найти.
И да, ещё не поздно заполнить форму на hirehire.me/talent, если вы тоже хотите подключиться сегодня.
Новая коммьюнити-встреча hirehire: как найти новую работу и не сойти с ума после сокращения
Миссия hirehire.me — помогать компаниям выстраивать исключительные продуктовые и дизайнерские команды, а профессионалам помогать находить работы, на которых они будут счастливы.
Наша непосредственная работа каждый день посвящена первой части нашей миссии. Компании платят хорошие деньги за то, что мы помогаем им подобрать подходящих профессионалов.
А вот над второй частью миссии мы пока работали намного меньше. И хотим это менять!
В этот четверг, 15 августа, в 17:00 по Лондону (19:00 по Москве) на закрытой зум-встрече для нашего сообщества выступит Грегор Мэтесон.
Грегор — опытный дизайн-директор из UK. Так получилось, что осенью 2023 его роль попала под сокращение. Следующую зарплату Грегор получил спустя шесть месяцев (если бы он только знал об этом заранее!). Это были полгода активного поиска работы на весьма конкурентном рынке и переживания самых разных эмоций.
В итоге Грегор нашёл работу — сейчас он Senior Group Design Manager в Remote — и отрефлексировал свой опыт в виде доклада.
В четверг он подробно расскажет:
- что чувствовал после сокращения
- как подходил к поиску новой работы
- как готовил CV и портфолио
- как готовился к собеседованиям
- как вообще это всё пережить
- как спланировать финансы, если поиск может затянуться так надолго
- что бы посоветовал тем, кого сократили, или тем, кто сейчас ищет работу
Наши встречи проходят в обычном зуме — так что любой участник сможет задать вопрос Грегору. Записи не будет, так как мы хотим, чтобы атмосфера была максимально неформальной и открытой.
Если хотите попасть на встречу, добавляйтесь к нам в коммьюнити-кандидатов — для этого надо заполнить форму вот тут: https://hirehire.me/talent — и мы пришлём приглашение на емейл.
Заодно сможем вам предложить интересную работу, если увидим совпадение.
В этот четверг, 8-го августа, в 19:30 по Москве (= 17:30 по Лондону) участвую в эфире про эффективный найм людей в продуктовые команды.
Обсудим подходы к найму вместе с участниками клуба CPO Wannabe — Тимофеем Ухаревым (Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Любовью Карповой (Toloka)
Регистрация тут
Вернулся из Еревана, где мы провели первую оффлайновую встречу команды hirehire (ребята, восхищён вами!)
Так получилось, что мы разбросаны по миру. Многие даже никогда не виделись вживую до этой встречи.
И вот последние несколько дней думаю о том, насколько же сильно отличается динамика и ощущение работы оффлайн по сравнению с созвонами. И почему это так.
Кажется, одна из причин радикальной разницы — в восприятии пространства. Мозг всегда подсознательно сканирует пространство, используя для этого боковое зрение, слух и все остальные доступные ощущения.
В одном случае я подсознательно понимаю, что нахожусь в комнате с людьми. Кроме нас тут никого нет. Значит, мой естественный фокус внимания — эти люди и наш разговор. Мне сложно не быть в него включённым! Ещё мне совершенно не обязательно сидеть на месте. Могу ходить по комнате, и это тоже будет частью коммуникации.
Даже когда мы ничего не обсуждаем явно, всё равно чувствую подсознательный контакт. Вижу язык тела, слышу шорохи. Веду себя определённым образом.
В другом случае я нахожусь в комнате один. Тот факт, что на экране компьютера появляется картинка говорящей головы, помогает мало. Там ещё есть картинка моей головы (как меня видят собеседники — целый отдельный поток мыслей). А рядом с картинками наших голов ещё много всего отвлекающего. Мозгу надо прям сильно напрягаться, чтобы оставаться сфокусированным на разговоре.
Что с этим можно было бы поделать — непонятно. Лучше уж мы продолжим создавать что-то классное вместе удалённо, чем не создавать ничего. Если дело действительно в восприятии пространства, VR должен будет радикально поменять динамику созвонов.
А пока что будем стараться видеться почаще, насколько будет получаться.