628
deez.studio — помогаем бизнесу выглядеть стильно создаем платформу бренда, фирменный стиль, брендбук и сайты, которые повышают ценность бизнеса сайт: https://deez.studio/ обсудить проект: @dimakrylov
йоу! 🤘
мы тут с коллегами собрались и приготовили для предпринимателей набор полезных контактов для бизнеса
все в одной этой папке !
а именно,
11 каналов про интернет-маркетинг и смежные темы — наши рекомендации проверенных экспертов digital-рынка в вопросах маркетинга, разработки, seo, трафика, продаж и финансов.
что внутри 🤩
📈SEO-ПРОДВИЖЕНИЕ
Антон Евтеев - сео digital-агентства Акцепт. Предлагаем SEO-продвижение с гарантией. Работаем по полной семантике, чтобы SEO приносило клиентов, а не просто позиции @AntonEvteevMarketing
🔧 РАЗРАБОТКА
Pivotpoint — мощная разработка сайтов и интернет-магазинов. Эффективный маркетинг @pivotpoint_digital_agency
📦БРЕНДИНГ
Deez.studio — брендинг, который работает на бизнес. Помогаем компаниям с оборотом от 100 млн руб. создавать платформу бренда, фирменный стиль и сайты, которые повышают стоимость бизнеса @deezstudio
💰 МАРКЕТИНГ
Елизавета Орлова — ceo маркетингового агентства «Хорошие знакомые». 7+ лет в digital для HoReCa, Ecom, b2b медицины. Рассказываю, как превратить маркетинг в деньги и увеличить конверсию в ХЗ раз @lisaveta_marketing
🏥 МАРКЕТИНГ ДЛЯ МЕДИЦИНЫ
Павел Карпиков — маркетинг для стоматологий и мед.центров. Помогаю привлекать первичных пациентов из Яндекс Директ, как на общее направление, так и на дорогие услуги, например, имплантации. Кратко о нас + более 80 отзывов /channel/karpikov_system/25
📊 ИССЛЕДОВАНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА, КАСДЕВЫ
Вероника Храмкова - говорю про исследования: CustDev, глубинные интервью, анкетирование, фокус-группы, рисеч, CJM, конкурентный анализ и управление бизнесом @custdevica
📣 КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА
Игорь Канзычаков — Яндекс.Директ с гарантией результатов @igor_flagman
🌐 СМАРТ-ПЛАТФОРМА ДЛЯ БИЗНЕСА
Крамаров Владимир. CEO RecPlace - платформа автоматизации геомаркетинга, упаковки бренда и продвижения. Серийный предприниматель, президент Ассоциации Геомаркетологов. Делюсь экспертизой развития бизнеса и показываю, как построить бизнес c помощью AI @Voldemar_Kram
💼 ПРОДАЖИ B2B
GreenBusiness — агентство, которое делает продажи эффективнее, а бизнес — устойчивее. Мы измеряем успех не своей выручкой, а вашими результатами.
В нашем канале — всё, что вы могли бы применять в продажах, но пока не используете. Говорим о тонкостях B2B и ESG-продаж, стратегии и реальных инструментах. @kachai_sales
🗺 ЯНДЕКС.КАРТЫ
Александр Великов — продвижение на Яндекс-Картах @velikov_br
💳 ФИНАНСЫ
Анна Русакова — финансовый директор на аутсорсе. Полное финансовое сопровождение вашего бизнеса: аудит финансовой ситуации, управленческий учет, финансовая отчетность и системы контроля. Финансовые решения для уверенного масштабирования бизнеса @annushka_just
WOW!
ADPASS разместили нашу вакансию "Заклинатель сложных клиентов" у себя в подборке.
очень радостно от этого) 👇
Сейчас в мире непростая ситуация: на рынке полно похожих услуг и товаров по схожим ценам, что создает лютую конкуренцию. В таких условиях важно дифференцироваться и уникальное торговое предложение может реально в этом помочь.
⚡️подходит даже дизайнерам
Когда потенциальный клиент видит десятки однотипных предложений (мы самые качественные, у вас с нами будет все здорово…), именно грамотное УТП поможет вашему продукту выделиться и привлечь внимание именно к вам.
Ключевые составляющие эффективного УТП:
Конкретность — четкая формулировка без размытых обещаний
Уникальность — то, что отличает вас от всех остальны
Эффективность — реальная польза для клиента
Хотите узнать как создавать УТП, которое действительно работает и приносит клиентов?
Нажимайте "прочитать", чтобы узнать тайны составления уникального торгового предложения, и не забудьте оставить реакцию, если информация оказалась полезной 🔥🔥🔥
сегодня что?
правильно, #токсичныйчетверг
и весь гнев я направил на себя, а точнее на студийный сайт - нужно сделать его конверсионной машиной - а помог мне в этом Саша Устинов из BeaversBrothers
в общем,
созвонились с Сашей и он разнес наш сайт с точки зрения обычного пользователя (клиента), за что ему ооочень благодарен 🙏🏻
если у вас нет «токсичного» коллеги, то вы прям сильно деградируете - советую завести таких, прислушиваться и брать полезный фидбек у них.
фиксирую, что нужно улучшить:
1. у Тильды стремная адаптация по высоте - много багов увидел, которые не видны на маке
2. крутая анимация - крутая, но мешает чтению информации, особенно мелким текстом - пользователь неосознанно наводит мышку на то место, которое читает и пузыри перекрывают сам текст
3. позиционирование должно быть понятным и видно сразу
4. позиционирование может быть через кейсы на главном экране шоурилом, если есть возможность
5. услуги должны быть видны и понятны сразу после позиционирования
6. регалии и то, что может сформировать дополнительное доверие важно вытащить и разместить на главной
7. кейсы более плотной вёрсткой, чтобы одним скроллом было понятно, что их не 2 штуки
8. клиенты любят открытую форму обратной связи (я прав?), поэтому она должна быть внизу, рядом с блоком клнтактов
вот такая прожарка Устиновым получилась — я очень вдохновлен
по традиции,
напишите свои мысли в комментариях 🤟
AVDEEV CRYSTAL
by deez.studio
верстаем яркий кейс
для блистательного, хрустального, премиального, российского бренда с огроменной историей
Где заканчиваются анализы в брендинге и начинаются в маркетинге?
Последнее время часто рассуждаю на тему маркетинга и брендинга — и есть ощущение, что границы между брендингом и маркетингом размыты, особенно в вопросе анализа рынка и целевой аудитории.
по-сути, анализ рынка и аудитории нужен там и там, но вопрос — где его место и зачем он вообще нужен?
Если не понимать разницы, можно получить либо красивую, но бесполезную упаковку, либо маркетинг, который пуляет деньгами во все стороны без внятной идеи.
ниже хочу разобраться, где че!
Брендинг: смыслы, эмоции, психология аудитории
тут анализ нужен, чтобы:
— определить ДНК бренда, его ценности и место в категории.
— понять, какие смыслы, архетипы и эмоции важны для аудитории.
— выстроить понятное позиционирование, тональность и визуальный язык.
это история про психотипы людей, их мотивацию, страхи, желания. если сделать поверхностно, бренд получится безликим и не вызовет никакой эмоциональной связи.
вывод:
если цель анализа — заложить фундамент бренда, это брендинг.
Маркетинг: поведение, каналы, точки входа
а тут более прагматичный расклад — анализ нужен, чтобы:
— найти самые конверсионные сегменты и золотых клиентов.
— определить, где аудитория принимает решения о покупке.
— выявить болевые точки и триггеры, на которые нужно давить.
— создать маркетинговую стратегию, которая реально приносит клиентов.
здесь уже чисто цифры, воронки, ретеншн, стоимость привлечения. это не про «какие ценности мы транслируем», а про «какие механики сработают и принесут деньги».
вывод:
если цель анализа — определить тактику продвижения, это маркетинг.
итого:
— в брендинге анализ про смыслы, эмоции, архетипы.
— в маркетинге — про поведение, цифры, каналы.
что делать-то?
— в брендинге оставить «глубинный анализ аудитории» (мотивация, инсайты, смысловая матрица).
— в маркетинге — «аналитика поведения» (где покупают, через какие точки контакта, что их триггерит).
так мы в deez.studio не смешиваем стратегию и тактику, а делаем так, чтобы и образ бренда был сильным, и маркетинг работал на деньги бизнеса
слушайте, а у вас как принято делить анализ в проектах?Читать полностью…
Самое впечатляющее выступление Стива Джобса о маркетинговой стратегии Apple
Читать полностью…
неделю назад был на мероприятии креативных индустрий в Екате (я слева, если что))
во-первых,
круто что креативные индустрии стали заметны на федеральном уровне. Коллеги из Depot WPF даже хотят добиться, чтобы для для брендинга выдали отдельный ОКВЭД.
во-вторых,
я очень был рад повидаться с мастерами (олдами) из креативных студий и агентств Еката. на удивление, в самом креативном городе, почти нет креативных активностей, а большинство коллег видят друг в друге конкурентов, а не партнеров и приятелей.
в-третьих,
круто поболтали с Сашей Михалевым (сео SODA) и Андреем Колоколовым (StreetArt, Стеннография) про роль образования, насмотреноости у современных дизайнеров и креативщиков, а так же о комьюнити в Екате и что с ним можно сделать.
от этой встречи получил множественный заряд энергии и счастья — и теперь планирую приложить свою руку, чтобы таких встреч было больше.
💔 Грехи брендинга: грех №1 — Бренд без сути
рубрика #токсичныйчетверг
Бизнес грешит: хочет «логотипчик», «красивую айдентику» и «модный дизайн», но не понимает зачем. В итоге получается бренд без смысла, который никто не запоминает.
Дизайнеры грешат: создают визуал ради визуала. Красиво? Да. Узнаваемо? Нет. Бренд растворяется в море похожих картинок.
Маркетологи грешат: «Хотим премиум, но яркий и молодёжный», «Давайте добавим эмоций» и «Просто сделаем премиальнее». Но эмоции без стратегии — пустой шум
☠️ Без идеи брендинг мёртв.
через неделю слудующий токсик-пост.
Узнали себя? Отмечайте коллег, пока не поздно. 👁
решил делиться тем, что можно в моменте показывать, не дожидаясь сборки полноценных кейсов.
недавно сделали для Топ-18 бизнес-ангелов мира Оскара Хартманна упаковку двух маркетинговых презентаций.
порадовало, что клиенты такого масштаба доверяют профессионализму тех, кого они нанимают и минимально корректируют дизайн.
бизнес — переговоры
и удивительно, что микро/малые предприниматели очень редко это понимают
о любых условиях сотрудничества можно договориться, не теряя в качестве — главное, это быть открытым к обсуждению
BOL by Indego Design
— это современный модный бренд, который легко сочетает в себе сущность городского мегаполиса с жизненной силой природы.
В быстро меняющемся ритме городской жизни бренд ищет силу природы и вливает ее в каждый дизайн, создавая одежду, которая воплощает в себе как современность, так и жизненную силу.
В основе BOL лежит концепция «баланса», гармонизируя остроту городской эстетики с мягкостью природы, представляя визуальный язык, который является одновременно гармоничным и уникальным.
Наш комментарий:
"мы любим простые и эффектные дизайн-решения с использованием минимальных средств.
здесь считывается и искуссно сочетаются 2 тренда: минимализм и максимализм.
хотя цвета бренда вызываю вопросы (что они будут делать, когда у них появится красная или желтая рубашка?), все же они выполняют свою функцию в коллабе с знаком — привлекают внимание и запоминаются"
на мой взгляд очень классная, с точки зрения смыслов, обложка TIME.
Трамп, буквально скидывает все законопроекты и полицейские очки Байдена с президентского стола.
кстати, круто, что брендинг в США очень хорошо развит на уровне государства. чуваки хорошо понимают, как масштабировать и продвигать свой продукт.
приветики! 😜
мы в deez.studio собрали ключевые тренды брендинга и дизайна 2025 года из мировых источников и наших собственных наблюдений.
всё лишнее отбросили, оставив только самое важное о том, куда движется брендинг и дизайн в ближайшем будущем.
что внутри?
👉 инклюзивность, типографика, старый добрый минимализм и что-то еще.
эти тренды уже влияют на рынок и будут актуальны ещё не один год — сейчас самое время адаптировать их под ваш бизнес и бренд.
✅ скачивайте трендбук и открывайте для себя новые возможности
лайк, репост и в путь за брендами!
✌️
—
©крылов | deez.studio
добавьте вашему бренду ускорения в новом году
начало года — лучшее время, чтобы переоценить ключевые элементы брендинга и подготовить его к ускоренному развитию.
мы предлагаем профессиональный анализ ваших материалов:
— руководство по бренду
— фирменный стиль
зачем это нужно?
ваш бренд — это живой организм, который должен развиваться, чтобы соответствовать времени.
проведение анализа позволит:
1.Выявить сильные и слабые стороны. Какие решения работают, а какие стоит пересмотреть?
2. Освежить образ бренда. Сделайте бренд актуальным для аудитории и вдохновляющим для команды.
3. Подготовиться к росту. Создайте устойчивую основу для новых успехов.
что входит в анализ?
• Обзор текущего состояния. Проводим диагностику материалов.
• Рекомендации по улучшению. Предлагаем конкретные шаги для обновления.
• План изменений. Формируем стратегию на будущее.
почему сейчас?
в начале года особенно важно оценить, как эффективно работают ваши материалы, чтобы не терять время и прибыль.
с чего начать?
Оставьте заявку, чтобы мы вместе с вами определили направления развития.
дайте вашему бренду новый старт!
Весна — прекрасное напоминание о том, насколько чудесными могут быть перемены. Давно хотели сменить место работы или попробовать себя в новом деле? На календаре 03.03: когда, если не сейчас? 🌸
💙 В студию веб-дизайна IZE требуется разработчик сайтов с талантами веб-дизайнера и наличием портфолио.
💙 Depot branding agency рады принять в свою команду лид-стратега, зарплата по результатам собеседования.
💙 deez.studio запустили эксклюзивную вакансию — заклинатель сложных клиентов (специалист, который с помощью гипноза, мантр, убеждения и здоровой наглости сможет приручить любого заказчика).
💙 OMNIMIX agency в поиске сильного аккаунт-менеджера, который готов развиваться в digital.
💙 SHARE будут рады отклику креативного копирайтера / креатора, который знает, как создавать идеи, не дожидаясь вдохновения.
💙 SmartHeart ищут менеджера по развитию и сильного менеджера по продажам интернет-рекламы, которые умеют много зарабатывать.
Ещё больше предложений — в разделе ➡️
#Вакансии
🟦 Подписаться
как у тебя с отдыхом?
я тут понял, что не помню когда был последний раз в отпуске. кажется, что это было лет 16 назад, когда я работал в найме продавцом-консультантом
очень тяжело строить и развивать свое дело, когда у тебя мало жизненных ресурсов.
благодаря этому осознанию и своему наставнику, я решил поменять эту часть моей профессиональной деятельности.
что сделал:
- начал планирование года не с занятости, а с отдыха
- поставил в календарь слоты для отпуска: неделя раз в квартал
- выделил дни в месяце, когда занимаюсь чисто обучением
сейчас это ощущается так, что у меня есть цель - неделя отпуска в апреле и под эту цель уже есть задачи: накопить определенный бюджет, выстроить систему, чтобы все работало без меня и т.д..
что интересно:
место для отпуска нашло меня само))) магия!
как подтвердят, анонсирую куда еду)
🤘стильный дроп Maison Margiela × Gentle Monster 🏍
Читать полностью…
свежий дизайн на разбор!
как вам перспектива?
перевод: «худший кошмар Европы»
💔 Грехи брендинга: грех №2 — Бренд для всех
рубрика #токсичныйчетверг
Бизнес грешит: наш продукт подходит всем! Возраст, доход, интересы — не важно, мы универсальные!» В итоге нет ни чёткой аудитории, ни лояльности, ни понимания, зачем вообще этот бренд
Дизайнеры грешат: Рисуют айдентику так, чтобы «всем понравилось» (особенно владельцу). В итоге выходит стерильный, обезличенный дизайн, который можно приклеить хоть к стартапу, хоть к сетевой аптеке.
Маркетологи грешат: Запускают рекламу сразу на всех: подростков, мам, предпринимателей, пенсионеров. Итог — бюджет сливается, а конверсии нет. Потому что когда ты для всех, ты не нужен никому.
☠ Успешные бренды не боятся сужать аудиторию
Они знают, для кого созданы, и говорят именно с этими людьми.
через неделю следующий грешный-пост
—
©крылов | deez.studio
Вакансия!!! Вакансия!!! Вакансия!!!
Заклинатель сложных клиентов
«Клиент хочет срочно, но ещё подумает? Логотип должен быть побольше, но лаконичный? Знакома фраза "давайте как у Apple, но за 30 тысяч"?
Тогда вам сюда. Мы ищем Заклинателя сложных клиентов — человека, который с помощью гипноза, мантр, убеждения и здоровой наглости сможет приручить любого заказчика.
Что нужно будет делать?
— Переводить «не нравится» в конкретику. Если клиент говорит «не то», вы выясняете, что именно его не устраивает (и почему это вдруг превращается в просьбу сделать шрифт Comic Sans).
— Расшифровывать клиентский язык. «Сделайте поярче» = «Добавьте контраст». «Пусть выглядит дорого» = «Добавьте воздуха и минимализма».
— Разводить споры по ТЗ на дзен и порядок. Без драки, но с результатом.
— Объяснять, что референсы из 2010-х — это плохо**. Так, чтобы клиент сам захотел предложить современную альтернативу.
Кого ищем?
— Переговорщика с харизмой.
— Дипломата с внутренним стержнем.
— Человека, способного сказать «нет» клиенту так, чтобы он сам начал сомневаться в своих пожеланиях.
Что предлагаем?
— Фикс + бонусы за приручённых клиентов (если заказчик сам напишет «Вау, спасибо за вашу работу», вы получите премию).
— Гибкий график — главное, чтобы чакра терпения была открыта в рабочие часы.
— Тренинги по управлению стрессом (ну, вдруг).
— Работу в команде, которая точно знает, что делает.
Как откликнуться?
— Расскажите, какой самый сложный клиент у вас был и как вы его приручили.
— Пишите в личку (@dimakrylov) или комментируйте под постом — посмотрим, кто тут настоящий мастер убеждения.
P.S. Следите за процессом отбора у нас в Telegram (@deezstudio), возможно, это самое весёлое собеседование в вашей жизни.
✌️
Dallas Trinity FC: когда айдентика — это не просто логотип
Студии ModestWorks и Moniker создали визуальную айдентику для футбольного клуба Dallas Trinity FC, и это прям 🔥 особенно знак
Айдентика основана на символах и истории Далласа. В основе дизайна — геометрические формы и паттерны, вдохновленные архитектурой города. Главный элемент — стилизованная буква "T", которая одновременно отсылает к названию клуба Trinity и символизирует реку Тринити, протекающую через город.
Цветовая палитра тоже со смыслом: глубокий синий отражает силу реки Тринити, а золотой добавляет премиальности и отсылает к техасскому солнцу.
Что вообще огонь — это то, как дизайнеры поработали с типографикой. Они создали уникальный шрифт, который отражает характер города и команды. Брутальный, но элегантный — прям как должно быть.
Такие проекты доказывают, что спортивный брендинг может быть концептуальным и современным, не теряя при этом связи с традициями и историей.
Респект студиям за работу!
#рефятница
клиент, который не правильно считал позиционирование бренда
😂
#токсичныйчетверг
очень радуюсь, что процесс работы над сайтом студии идет
очень рад, что получилось сделать такой интерактивный главный экран и зашить туда простенькую пасхалку
потыкать можно тут 👉 deez.studio
поп-ап ресторан с характером
—
Kokoro Amsterdam
by 27b
—
В Амстердаме появился новый гастрономический спот — Kokoro, поп-ап ресторан с японской душой. Здесь можно попробовать авторский рамен и суши, но главное — прочувствовать атмосферу.
27b помогли Kokoro найти свой визуальный стиль: от айдентики до фирменного мерча. Например, сделали крутой концепт сменных обложек для меню. Листаемый вкладыш позволяет обновлять меню без лишних затрат, а конфетно-розовая бумага добавляет яркости и делает Kokoro запоминающимся.
27b привлекли голландского иллюстратора Andrew Tseng, который нарисовал серию работ для соцсетей, промо-материалов и первой коллекции мерча. В нее вошли оверсайз-футболки премиального качества с его иллюстрациями, рукописными элементами и выразительной типографикой.
Kokoro — не просто ресторан, а место, куда хочется возвращаться. И теперь оно не только про вкус, но и про стиль.
комментарий Димы Крылова:
"я люблю всякий небычный дизайн и для меня это некая миссия — публикую такой "треш" тут я надеюсь, что расшираю сознание и насмотренность людей далеких от дизайна, чтобы они рашелись на эксперименты в своем брендинге.
если о проекте этом, то мне нравится этот голландский стиль — очень дерзко, радует сочетание типографики с экспрессивным логотипом и дикими иллюстрациями — очень тонкая работа"
—
#рефятница
Ошибка, проступок, преступление
продолжаю обучаться управлению и делюсь с вами тем, кто для меня открывается нового.
есть три сценария, когда сотрудник косачит и в двух из них применяется наказание
1. ошибка
ситуация, когда сотрудник сделал что-то и это не привело к результату, при этом это действие не имело установленного правила или план или критерии выполнения не были ему известны.
например,
сотрудник проявил инициативу в решении новой для бизнеса задачи или этого процесса не было регламента
2. проступок
когда сотрудник имел план или понимание как решается задача, но не выполнил это надлежащим образом
например,
собрал исходники для типографии и клиента хрен пойми как
3. преступление
действия сотрудника привели к потере клиента, базы, файлов и т.д.
например,
сотрудник проебал сроки и клиент отказался от перспективы сотрудничества, что привело к потери репутации
важно так же знать,
— что 2 раза повторенная ошибка — это уже проступок, потому что после первой ошибки уже есть понимание и опыт.
— 2 раза совершенный проступок, это уже преступление.
итого, сотрудник несет наказание только за 2 и 3 ситуацию
——
какие наказания применять
цель управленца — экологичным образом скорректировать поведение сотрудника, чтобы он так больше не поступал
деньги — это самы не эффективный способ наказания, но может быт использован в качестве предпоследнего метод, после которого только увольнение
1. ОСВК (обратная связь высокого качества)
2. Холод, мороз - отдаление коммуникации, ответ не в приоритете
3. Игнорирование
4. Понижение в должности
5. денежный штраф
6. Увольнение
если чувствуется, что сотрудник движется на путь исправление, то управленец тут же должен это подметить
—
поделись этой инфой со своими сотрудниками, коллегами, управляющими
—
©крылов | deez.studio
хочу порекомендовать вам канал от создателя кртбл, Вадима Богдана
— называется B&B Strategy Platform и это первая открытая платформа, призванная развивать российский брендинг, создавать методологию и инструменты, предоставлять экспертный ресурс агентствам и компаниям, просвещать и растить специалистов
ребята делятся инсайтами, которые будут полезны управленцам и стратегам в агентствах и студиях
прохожу курс по управлению компанией
и хочу поделиться с вами темой про стили управления, которая будет полезна не только управленцам разного уровня, но и рядовым сотрудника — так вы сможете лучше понять свои обязанности и быстрее вырасти в должности
итак,
по мере роста уровня сотрудника, растет и экспертиза, а каждый уровень экспертизы требует разного метода управления, то есть разного подхода к делегированию задач.
одну и ту же работу, с одним и тем же порядком действий, мы передаем людям на разных уровнях по-разному.
4 стиля управления
1. junior
директивный стиль — целенаправленный. на этом уровне руководителю пока не понятно, получится ли сделать из новичка эксперта. поэтому наша цель проверить его способности и способен ли человек обучаться, делать результат, слушать приказы.
все задачи ставим директивно, без каких-либо особых объяснений — лично пишем план, цель, инструкции, объясняем, что нужно сделать 1-2-3-4-5
таким образом мы увидим: умеет ли он слушать и слышить информацию, умеет ли действовать по алгоритму, умеет ли выполнять приказы
после нескольких успешных циклов в директивном стиле, мы можем перейти в наставнический стиль
2. middle
наставнический стиль — здесь мы так же сами ставим цель, сами пишем алгоритм выполнения этой цели, но в отличие от предыдущего стиля, мы подробно объясняем почему, откуда, зачем и куда это все приведет.
то есть, нам очень важно с ним разбирать алгоритм, чтобы научить мыслить, а не просто быть роботом-исполнителем. он должен понять как эта технология появилась и почему она работает.
повторяем этот стиль управления и постепенно начинаем сами спрашивать: почему? откуда? зачем? и, если видим, что человек способен воспроизводить этот алгоритм, то переходим в следующий стиль управления
3. senior
поддерживающий стиль — ставим цель и спрашиваем “какие ты видишь шаги, чтобы к ней прийти?” и даем ему возможность написать план достижения, при этом спрашивая “а почему так?”, “как ты это понял?”, “зачем?” и т.д.. мы, как руководители сами знаем как прийти к этой цели, но специально не говорим и просит предоставить план, направляя вопросами в нужное русло.
на этом этапе человек сам учится думать и предлагать решения. как только мы понимаем, что сотрудник сам может генерировать решения задач и наша помощь ему не нужна, переходим в следующий стиль управления
4. expert
делегирующий стиль — это тот стиль, который мы с самого начала хотим. мы ставим сотруднику цель и говорим “давай делай”, можно даже особо не проверять алгоритм.
здесь даем ему больше свободы и больше ответственности
если к сотруднику применяется не верный стиль управления, то возникают проблемы.
поэтому важно понимать уровень экспертности сотрудника и применять к нему соответствующий стиль управления. иначе, если использовать для управления экспертом директивный стиль, то они будет чувствовать себя идиотом, а если дать новичку делегирующий стиль, то он не поймет как это делать
получается, что самые энергозатратные стили управления — наставнический и поддерживающий, потому что мы тут максимально вкладываемся в развитие сотрудника. самые легкие — директивный и делегирующий — потому что дали задачу, иди делай.
а, чтобы люди не видели в вас как в управленце "мамину юбку" и не садились на шею, на уровне 3-4, то можно задавать им вопрос "а ты сам как думаешь?"
—
поделись этой инфой со своими сотрудниками, коллегами, управляющими
—
©крылов | deez.studio
в следующем году, хочу добавить больше медийности, а именно звать предпринимателей и руководителей разных направлений (в том числе и в дизайне) на интервью с целью поспрашивать как они выстраивают те или иные процессы в компаниях и взять этот опыт себе в копилку.
есть у вас мысли кого хотели бы послушать?
напишите в комментах