2309
Will post there at @ddlinks useful links for entrepreneurs on daily base. Curated content concept testing. We have chat, linked to this chanel http://bit.ly/2jemSKU Yours, DD (denny dot do at g) https://telegram.me/dennydo
Проведем эксперимент. Будем брать биткоинами за семинары. Часто спрашивали, но уверен, что никто платить не будет
Читать полностью…
https://theascent.biz/the-story-of-the-pillar-project-bc7a653c8931
Читать полностью…
Аудитория Телеграма в мире растет на 600 000 пользователей каждый день. Из них 20 000 в Индонезии.
Источник: @durov
Дэн Браун продолжает свои рассуждения об Информационной Архитектуре. Интересная метафора с линзами через которые можно посмотреть на свой продукт.
Хорошая навигация:
1. Учит пользователей тому, что они могут делать с продуктом.
2. Поддерживает соответствие названий объектов или функций с персональными ожиданиями в голове людей (напомнило идеи ментальных моделей).
3. Создана по четким правилам без прецедентов исключений.
4. Минимально необходима и не отвлекает от истинной задачи человека на этой странице.
https://medium.com/eightshapes-llc/information-architecture-lenses-8a3929a106dd
Я НАЧАЛЬНИК, ТЫ – AI
В прошлом посте была указана открытая ссылка за пэйвол HBR на последний номер этого журнала.
И поскольку доступ к этому номеру у вас уже есть, хочу порекомендовать еще один интересный материал из него – короткая статья «Алгоритмы видимость контроля».
В ней рассказывается про весьма неприятную историю, связанную с AI, - про которую почти не пишут. Речь идет о т.н. Эффекте «неприятия алгоритма»:
-- истоки которого коренятся у нас в сознании, но до конца не понятно – почему, и потому не очень ясно, как с этим бороться;
-- последствия которого определяют успех/неуспех и, соответственно, – применение/неприменение той или иной AI технологии в конкретных индустриях и областях личного и общественного использования.
Суть этого «неприятия» в следующем.
Люди предъявляют к алгоритмам (решениям, принимаемым машинами) куда более жесткие требования, чем к самим себе. И поскольку почти любой алгоритм не идеален, люди отказываются использовать алгоритм, ссылаясь на его недостаточную точность и надежность.
Другими словами, себе-любимому мы готовы простить даже бОльшую ошибку, чем компьютеру.
Это смахивает на наше свойство «в чужом глазу соломину видеть, а в своём — бревна не замечать».
В результате, человек оставляет за собой работу, куда лучше выполняемую компьютером. А бизнес продолжает терять на этом кучу денег, эффективность не растет и, вообще, прогресс не идет, куда следует.
Например, вот такая ситуация:
(1) врач в состоянии самостоятельно поставить правильный диагноз по снимку с вероятностью 60%,
(2) ему дается AI, который якобы будет ставить правильные диагнозы по снимкам с вероятностью 90%;
(3) на практике же получается, что AI ставит правильные диагнозы с вероятностью «только» 80%.
В результате, врач заявляет, что не нужен ему такой плохой AI, который не дотягивает до обещанной точности диагностики. Более того, раз он не может обеспечить 90% точность диагностики, ему вообще нельзя доверять.
В статье HBR описываются эксперименты, проводимые с целью найти способ борьбы с «неприятием алгоритма».
Согласно экспериментам, неприятие снижается, если человеку дать возможность подправлять решения AI.
Т.е. этот самый врач, у которого точность диагноза на треть хуже, чем у AI, будет подправлять диагностику AI.
Бред, конечно! А что делать? Иначе человек не может ничего с собой поделать и будет всячески дискредитировать и саботировать решения AI.
Цена вопроса здесь колоссальная. Эксперты считают, что «неприятию алгоритма» человечество обязано многими миллиардами, теряемыми, например, в ритейле из-за того, что там, по-прежнему, предпочитают опираться на человеческий прогноз при пополнении запасов, а не на куда более точные прогнозы уже существующих AI систем.
- - - - -
Легко представить, что для борьбы с «неприятием алгоритма» разработчики AI начнут предусматривать спецтрюки. Например, человек будет считать, что корректирует решения AI, а на самом деле, AI просто будет в этот момент играть с человеком в поддавки, давая ему ложное ощущение, что тот – главный.
Такой путь может закончиться плохо. И я бы сильно подумал, прежде чем пойти на такой риск.
Так за кем должно оставаться финальное решение???
N.B. От ответа на этот вопрос, в частности, зависит юридическая легализация управляемых AI авто и даже то, решится ли одна из сторон нанести ядерный удар.
Такова важность решения вопроса о «неприятии алгоритма».
Статья ссылается на это исследование.
Но есть и более новое.
#AI #ПринятиеРешений #Прогнозирование #НеприятиеАлгоритма
Восемь самых модных в этом сезоне платформ для IoT
1. Amazon Web Services (на русском)
https://aws.amazon.com/ru/iot/
2. Microsoft Azure IoT (на русском)
https://www.microsoft.com/ru-ru/internet-of-things/azure-iot-suite
3. ThingWorx IoT Platform (eng)
https://www.thingworx.com/
Тут чуточку подробнее, потому что лично использовал. Это платформа от компании PTC (Parametric Technology Corporation), известной в России ширнармассам другим своим продуктом MathCAD. Платформа довольно развитая, но мне - не понравилась.
4. IBM's Watson IoT Platform (eng)
https://www.ibm.com/internet-of-things/
5. Cisco IoT Cloud Connect
http://www.cisco.com/c/en/us/solutions/internet-of-things/overview.html
(нифига не понял че там нажимать)
6. Salesforce IoT Cloud (eng)
https://www.salesforce.com/eu/iot-cloud/
7. Oracle Integrated Cloud (eng)
https://cloud.oracle.com/iot
8. GE Predix (eng)
https://www.ge.com/digital/predix
(и вот на этой я сейчас и завис)
Кто спрашивал про файлик - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LzOrBgoLxgD8Za4mU-NCIn6FySEggnhFSNM1EqQ7zHQ - пользуйтесь на здоровье!
Читать полностью…
Побочным эффектом стало то, что меня начали френдить в Linkedin фигураны файлика (фанудеры, инвесторы, организаторы конференций не тему ICO/Blockchain), журналисты, болггеры.
Читать полностью…
За последние 5 дней, я потратил суммарно 35 часов на изучение отрасли блокчейна. Прочитано 200 статей на тему. Перелопатил несколько сотен компаний, фондов, сделок. Начал немного понимать :)
Читать полностью…
Гугл запускает отличную программу для стартапов, продукт которых предполагает использование машинного интеллекта. Таким стартапам часто не хватает данных и опыта для создания хорошего прототипа - Гугл обещает помочь и датасетами, и менторами. Затея своевременная: сейчас в момент бума ИИ стартапу на эту тему часто проще найти инвестиции, чем данные или хорошего ментора.
Launchpad - "стартовая площадка" не только начинающим поможет, конечно. И для инвесторов, и для рекрутеров Гугла это прекрасная ярмарка невест. Но самое важное - есть шанс, что прогресс в применении машинного интеллекта в результате ускорится. А он и так не слишком медлителен.
А если у вас есть свой подходящий проект - попробуйте заявиться ;) есть шанс с толком провести время в Сан-Франциско ;)
https://techcrunch.com/2017/07/26/ai-studio/
Проапдейтил вчерашнюю табличку по ICO-Блокчейну - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6296488614780026880/
Читать полностью…
ха-ха. это все обьясняет.
в среднем супруги набирают в браке по два килограмма. а женатые мужчины не только толстеют, но и становятся более жадными.
https://knife.media/forever-alone-and-young
Друзья, в разнобой меня тут спршивают, когда я буду читать опять семинар 10000 часов до запуска стартапа (http://growthup.com/ru/before-the-startup). Ориентирован на людей, которые только хотят запускать свой стартап, а сейчас работают фултайм. Семинар помогает сэкономить денег: на нем можно принять решение "да ну нафиг" и работать дальше долго и счастливо на зарплату или сделать неторопясь правильные шаги, которые позволят в момент старта не оглядываться а идти бодро и бысро вперед.
Есть предварительная дата - 2 сентября. Если на имейл ms@growthup.com упадет 20 предварительных заявок, то мы стартанем подготовку.
https://m.facebook.com/groups/459070457790077?view=permalink&id=470898069940649
Читать полностью…
А вот и актуальная статистика по аудитории российского телеграма подъехала: https://vc.ru/p/audience-of-telegram
Читать полностью…
Удовлетворенность людей жизнью в странах мира в 2016 году. Данные за 2005–2016 годы тут: ourworldindata.org/grapher/happiness-cantril-ladder
Читать полностью…
Bang! Bang! Education выложили все видео с онлайн-фестиваля дизайна. Говорили о социальной ответственности. Ролики по 30-40 минут, можно залипнуть.
https://bangbangeducation.ru/festival
С кем люди проводят время в зависимости от возраста. Данные по американцам, но вряд ли картина сильно отличается в других странах западной культуры.
Источник: theatlas.com/charts/HJFYm4uQ-
Редко делюсь видео, но тут прямо польза: детальный рассказ, как именно работают кредитки. Причём не упускаются даже такие детали, как отличие в схеме транзакций между амекс и виза.
Не перестаю удивляться, как люди могут такие сложные вещи обьяснить за 5 минут. https://youtu.be/vR-uvPPdI_M
http://nypost.com/2017/07/26/silicon-valley-is-a-den-of-lies-and-crushed-dreams/
Читать полностью…
Что еще прикольно: позвали уже на три крутых конференции спикером (отказался: ну как можно говорить на тему, в которую сознательно не лез и вообще ничего не знал до того момента, как 5 дней назад не принял решение, что мне это интресно) и получил 4 предложения запрыгнуть в адвайзори борд стартапов про ICO. Всем отказал: недостаток компетенции, недостаток времени.
Читать полностью…
Что прикольно: в файлике, который я веду постоянно висят от 10 до 50 человек, за день проходит от 300 до 500 неуников (гугл докс не умеет считать уников-анонимов).
Читать полностью…
Любопытные мысли хозяина Совкомбанка Сергея Хотимского о будущем банкинга:
«Говорят, что Amazon, Apple, Google, Facebook, Ali, WeChat, etc станут фактически банками, отобрав у традиционных банкиров их бизнес.
Несколько мыслей на эту тему.
1. Раньше убийцами банков называли телекомы. Теперь во всем мире ясно, что тупо провода тянуть и соты втыкать по сути коммодити. Телекомы не только не смогут тягаться с банками, но и проложат терять свою капитализацию по всему миру, не имея толком никаких конкурентных преимуществ друг перед другом. Это я к тому, что один раз гробовщики банков уже ошибались...
2. Банкам не просто так запрещена любая небанковская деятельность. По сути, если бы банки торговали в интернете или выпускали гаджеты, то волей неволей их бизнес пришёл бы к гигантской недопустимой концентрации вокруг своих же операций. А ведь именно диверсификация по индустриям и типам продуктов - залог устойчивости банков.
3. Сегодня вышеуказанная 4ка всем кажется незыблемой. Но как показывает длительный истерический опыт, вероятность банкротства одной из этих компаний в течение ближайших 30 лет очень высока. Даже если до этого момента этим компаниям ещё не запретят привлекать депозиты и выдавать кредиты, фактически без резервов и нормативов, то уж точно это произойдёт в этот момент. Государству придётся либо объявить людям, что их незастрахованные накомпления в IT-гиганте потеряны или пойти на bail-out за счёт средств налогоплательщиков.
4. Банки по своей сути источники эмиссии денежной массы. Именно коммерческие банки, а не ЦБ, как принято думать. ЦБ регулирует правила, но основная эмиссия - это кредиты коммерческих банков. Если огромные балансы накопятся вне банковской системы, вне регулируемого поля, то кредитное сжатие и пузыри, которые всегда происходят в разных стадиях экономического цикла оставят государство без инструментов. Многократно усилятся кризисы и рецессии. Подорвётся суть концепции контрциклического регулирования. Не получится у IT-гигантов стать самостоятельно крупнейшими кредиторами (а именно кредит, а никакие не платежки есть суть банков) и не залетать на кризисах по полной программе. На то они и кризисы.
5. Банки накопили гигантскую экспертизу в риск-менеджменте. Отрыв от других индустрий в управлении не только кредитным риском, но и валютным, рыночным, процентным, операционным, юридическим, репутационным, кибер и тд и тп. Дисраптить, концентрируясь на удобстве, а не на риске легко, пока объёмы потенциальных потерь малы относительно объёма существующего бизнеса. А дальше чудес не произойдёт - управление рисками потребует всего того, что делает банк банком, в тч института плотного государственного контроля.
Таким образом, человечество находится на развилке:
- разрешить уход огромных балансов из регулируемого и застрахованного поля либо
- разрешить совмещать банковскую деятельность и иные виды
- либо ограничить аппетиты IT-гигантов в возможностях наращивать депозиты и кредиты небольшими для системы объемами, как это делается сейчас. По сути оставим им роль крупных, но финтехов.
Несложно понять, каким путём пойдут Европа или Россия, не имеющие, так скажем, национальных IT-гигантов, претендующих стать банками. США и Китай имеют привилегию выбора стратегии. Время покажет...»
How To Break Your Customer Acquisition Addiction (and Why You Should)
https://www.linkedin.com/pulse/how-break-your-customer-acquisition-addiction-why-you-campbell
Джефф Безос по широкой дуге обогнал Билла Гейтса и стал самым богатым предпринимателем, с общей ценой портфеля почти $91 миллиард. Феноменальная история человека, который начал свой бизнес взрослым человеком, и смог проявить достаточно энергии чтобы обскакать всех молодых. Мне страшно нравится и его Амазон и БлюОриджин. И даже то, что Джефф отлично сыграл в последнем стартреке. В общем поздравим человека, от него как раз всегда было ощущение, что он это очень заслужил http://on.forbes.com/60118sf4R
Читать полностью…
Отличный пример совмещения хобби и бизнеса.
Василий Федосеев, e-commerce директор компании «Хобби Центр», рассказывает о том:
— Как советская культура моделизма повлияла на бизнес компании
— Какую долю коптеры на самом деле занимают в структуре продаж рынка управляемых моделей?
— Как выглядит типовой покупатель для данного рынка?
— Сильна ли географическая привязка к объему продаж: роль миллионников в “модельном” бизнесе.
— Что нужно сделать, чтобы подобрать товарную матрицу в специфической категории?
— Каким образом можно и нужно конкурировать с федеральными сетями?
— Контент-стратегия в своей нише: развитие рынка и экспертное позиционирование.
Видео и текстовая расшифровка по ссылке
https://retailrocket.ru/blog/retail-rocket-science-045-vasiliy-fedoseev-e-commerce-direktor-kompanii-hobbi-tsentr/