#злойпост

Недавно у меня полыхнуло от того что друг переслал посты-поучения от молодых да успешных владельцев ИТ-бизнеса.
Со свойственной мне прямотой полыхание я на него же и обрушил, что в виде защитной видимо реакции вылилось в пост

Кмк всем немного приелись посты успеха, и критика постов успеха — что молодые да успешные часто не совсем соответствуют образу, вплоть до уголовных дел

Но мы живем в эпоху постмодерна и пост-иронии.

Потому предлагаю вам новый жанр:

Кейсы пост-успеха

История для затравки
Представьте себе успешную контору ИТшников начала 00х. Им +-30 лет, запилили софтину, продали лицензий.
Стек начала 00х представляете? А ИТ-сообщество? Ситуацию в экономике?
Экономика цветет 🌺, клиенты приходят сами, одна забота — платежи принимать .

На этом фоне дружная компания основателей (сейчас все чаще можно услышать «фаундеров») предалась гедонизму 🥃🥂🍻🧍‍♀️👯‍♀️💃, а на любое «мужики, мб хоть стек обновим?» следовал ответ в духе важного колхоз-ИТ-принципа «работает -- не трогай!».

С кофаундером-замом генерального той конторы (кстати, отличный работящий мужик) я познакомился уже в середине 10х, когда, очевидно, и конторы то не было, а тот зам. радовался что нашел хоть какую-то работу в ИТ (я думаю он и сейчас был бы рад).

Поэтому думайте своей головой и не забывайте Соломона:

«и это тоже пройдет!»

Особенно с нынешними темпами развития технологий

А если не верите старым мудростям — под катом очень жестокий пруф.

PS: Оффтопом — помните про то что если долго сидеть на берегу реку то по ней проплывет труп врага? Сегодня узнал что один нехороший человек летом утонул, земля ему стекловатой.

Читать полностью…

Вот почему я больше DS чем MLE

В DS доменные знания решают, и это делает работу такой интересной.

В отчетности компании встретил незнакомый операционный показатель 🤣

Неводочные продажи

Читать полностью…

В корпоративной культуре, по крайней мере той, с которой я сталкивался, набор инструментов управления состоит не только из сокрытия информации (применяют самые слабые, часто HR), шантажа (это уровень руководителей проекта, не выше), угроз и эскалации. Культура управления людьми у нас все больше патерналистская, поэтому куда без отеческой (а иногда и не очень) ругани.

Настолько, что иногда это уже не инструмент управления сотрудником и способ скоммуницировать развивающую обратную связь, а просто развлечение через доминацию -- в клинических случаях обматерить публично -- такой вот корпоративный BDSM .

Не раз наблюдал как в крупную организацию приглашали какую-н зарубежную звезду — часто это ранее уехавший соотечественник, добившийся больших высот в профессии и признанный сообществом — научным (например, профессор?), open-source (мб, создатель и контрибьютор библиотеки на 40k+ звезд на гитхабе?), бизнес (вроде профессора топовой школы MBA?), профессиональным (лидер мнений? известный преподаватель?). Как правило, речь шла об очень вкусном (а кто-то соглашается из просветительских или патриотических мотивов) контракте, ограниченном по времени (у кого на год, у кого на три). И обязательно с призывом решить какую-то проблему, которую все предшественники решить не смогли 🤣. Чуете подвох?

А после выхода на работу и прожив короткий период "медового месяца", герой такой истории резко находил себя работником «веселого балаганчика» из Незнайки на Луне.

То есть получает публичный разнос от своего нанимателя по абсолютно надуманным предлогам, вроде:

Не смог вспомнить имя мидла в пятом подпродукте третьей команды четвертого зама, в его втором стриме. А этот мидл еще и на работу пока не вышел к тому же.

Не реорганизовал работу подразделения на 5000 чел , которым вообще руководит старожил-каналья, под которого нашего эксперта-варяга и засунули (а часто еще и на пару уровней ниже)

Не создал альтернативную операционную систему не хуже Windows/RedHat/Debian за пару мес и без подчиненных

За полгода не удосужился создать продвинутый аналог коммерческого продукта (который 20 лет развивался на рынке в 100+ раз больше)

Причем как в детской игре в путаницу: с профессора спрашивают за коммерцию, с экперта -- за реорг, со стратега -- за лютую операционку, с бизнес-преподавателя -- за глубокие технические детали. 😁


В особо циничных случаях к нанимателю присоединяется свора каналий, доросших до директорского / топ-уровня методом просиживания жопы на одном месте и ужасно боящихся внешнего мира (поскольку понимают что на конкурентном рынке они вообще никто и вся их рабочая эффективность заключается в налаженных горизонтальных — во всех смыслах — связях в пределах организации).

Тут Незнайка увидел хозяина балаганчика. Он стоял возле большой белой корзины, доверху наполненной резиновыми мячами. Каждый, кто хотел швырнуть мячом в коротышку, платил хозяину сантик.

Разница лишь в том что хозяин балаганчика хотя бы на этом зарабатывал, а в корпорации деньги акционеров идут на такие вот развлечения.

Читать полностью…

ACM начали выкладывать видео c конференции RecSys2025. Уже опубликовали 67 записей.
acmrecsys/videos" rel="nofollow">https://www.youtube.com/@acmrecsys/videos

Слайды + видео тут -> https://slideslive.com/acmrecsys

Читать полностью…

# вакансия в RecSys

Туториалы последнего дня RecSys неожиданно совсем не порадовали:
⁃ Длиннющая лекция про квантовые вычислители и кубиты
⁃ Скучная лекция про мультиагентные системы в рекомендациях (ну как такое можно было сделать скучным?)
⁃ Гуманитарная секция с громким названием «Beyond Algorithms» про то что в других специальностях (у маркетологов, врачей и прочих) есть свои конференции по рекомендательным системам, и там они как-то без математики и моделей обходятся.

Оттого и пришлось посетить интеллектуальный клуб, а три дня после заниматься просмотром шпилей, нагуливая аппетит.

Аппетит пришел как всегда во время просмотра материалов конфы — в нашей рекомендательной платформе многое нужно прилично так доработать, и текущая команда для этого уже мала.

Поэтому нужен рукастый мидл с желанием поразбираться с современными подходами и написать пайпы для прода, желание писать статьи на конфы не обязательно — следующий RecSys (а то и два) в Штатах, ехать еще дальше -- но если будет результат (принятая статья) то поможем чем сможем.

Формальное описание вакансии
А резюме Тане

Читать полностью…

Никита с Сашей сегодня презентуют нашу статью на RecSys'25 в Праге.

А я смотрю на фото.

Радуюсь, что мы добрались до уверенного "Accept" в треке Late-Breaking Results. Переписывали статью в 4-страничный формат за 3 дня перед дедлайном, после реджекта на другом треке. Справились)

Если буду ещё публиковаться - надо всё-таки добираться до конференций.

Читать полностью…

Если вы думаете что квадратно-гнездовые бывшие сотрудники силовых ведомств — костяк кибербезы только в корпорациях в СНГ, вы глубоко заблуждаетесь 😆

На RecSys многие авторы на свои постеры и / или презентации лепят QR-коды, ведущие на страницу с просидингами, например.

Что будет, если несколько сотен человек с одного WiFi (с самой конференции) туда побегут? 🤔

Верно, правило кибербезы посчитает это DDoS-атакой и заблочит IP-адрес конфы 🤦‍♂️.

Конфа же проходит в непредсказуемые даты и часы, а провайдер WiFi на площадке был заранее неизвестен 😝 (классическое коммунальное -- зима в декабре настала абсолютно непредсказуемо)  

Ох уж эти некомпетентные дармоеды, которым лишь бы запретить и заблокировать! Сколько мы с вами потратили часов чтобы с чувством несомненного интеллектуального превосходства объяснить им, недалеким, что эмбеддинги абсолютно безопасны и по эмбеддингу никто не восстановит исходный объект 🧐.

Так вот, внезапно правы оказались они! Хоть и частично:

На reproducibility треке парни перепроверили способность восстанавливать из текстовых эмбеддингов исходный текст.

Мб чуйка? А мб и правда шарят? Это что же, придется к ним нормально относиться? Да ну, бред какой 🤣🤣😅

Хорошо что кибербезы не читают ни статей ни мой канал 🤣

Читать полностью…

В первый день RecSys все воркшопы битком.

Самые именитые исследователи, крутые инженеры, призеры соревнований из Сбера и ex-Яндекса, сильные доклады, сложный комбайны архитектур.

В решающий момент вспомнил что я-таки ближе к канальям и пошел в полупустой зал где хоть что-то понятное для нашего брата: 12th Joint Workshop on Interfaces and Human Decision Making for Recommender Systems.

Здесь доклады слабо похожи на технические, в которых куча экспериментов и ablation study, доверительные интервалы, оговорки о том что результаты верны именно на этих датасетах именно при таком протоколе валидации, и все прочее что вызывает доверие исследователей.

Вот эти восемь докладов (точнее, статей, по которым доклады):

https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper1.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper2.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper3.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper4.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper5.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper6.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper7.pdf
https://ceur-ws.org/Vol-4027/paper8.pdf


Зато идеи меня порадовали (оставим в стороне llm для интерпретации рекомендаций), попробую поделиться:

Если загрузить скриншот рекомендательной системы в ChatGPT и задать правильные вопросы — можно получить ценный фидбек по интерфейсу.

Если пользователю дать ручки / ползунки для настройки рекомендаций, и еще и сигналов больше логировать, то результат будет гораздо лучше чем бесконечно тюнить модели.

Дать возможность пользователю не только рейтинг проставлять, но весь арсенал смайликов в качестве фидбека — полезно.

Serendipity можно выкрутить на максимум сохраняя точность, если модель поддержать еще и интерфейсом (в статье блоком «удиви меня» — все совпадение со сберовской платформой AmazeMe случайные)

Общая мысль: хватит бороться за 0.0001 прироста метрик моделями, они ограничены шумом в самих данных. Грамотный интерфейс и выстроенное взаимодействие с пользователем могут дать гораздо больше в плане бизнеса.

И еще одна мысль:

Групповые рекомендации сейчас нигде в индустрии не применяются (цитата в докладе по статье), хотя два доклада из восьми были про них (второй), однако заставило задуматься над известной цитатой

Лучшие умы занимаются рекламой, а могли бы космос покорять

Так вот, представить киберпанк, в котором групповые генеративные рекомендации формируют политическую волю электората — мягко говоря, несложно. И тот кто обладает такой компетенцией — будет Урфином нашим Джюсом.

Читать полностью…

Марк Цукерберг на презентации новых умных очков не смог принять звонок 4 раза подряд. @bankrollo

Читать полностью…

Про корпоративные конфликты

Жили-были два соседних и близких по функционалу департамента. Назовем их А и Б.
Был у департаментов курирующий топ, назовем его «ПетрПетрович».
В департаменте Б есть управления Ба и Бб
И тут начальника департамента Б увольняют.

Кем заменить? Три кандидата:
◦ Зам начальника департамента А
◦ Начальник управления Ба
◦ Начальник управления Бб

Вы в камень-ножницы-бумага играли? 🙌
Вот также и эта троица — каждый против двух других и никто не может одержать верх. 🦢🦞🦈 (кэп: акула изображает щуку)

В такой ситуации «ПетрПетрович» принимает решение нанять кого-то, кто вроде бы немного со всеми тремя по чуть-чуть работал и ни с кем не поругался 😅. Назовем нового руководителя Новорук.

В итоге департамент Б «пропал с радаров» — амбициозных инициатив, которые бы дисраптили бизнес-модель или хотя бы были достойны обсуждения на борде — нет, зато со всеми смежниками мир 🕊

С этими словами Новорука и уволили спустя пару лет.

Итого, случилась корпоративная классика: наняли за бесконфликтность — уволили за бесхребетность🤷‍♂️

PS: В личку пришло несколько знакомых из разных организаций с вопросом "не их ли конторы я описал?" -- значит, ситуация не такая уж и редкая

Читать полностью…

так и рисуются продающие презентации в корпорациях 🤣

Читать полностью…

Да что же они творят 😱

Читать полностью…

в чем сила типажей -- сложно встретить 100% совпадение, но легко найти 5-10-20-30% совпадений у себя 🤔

Читать полностью…

Про вайбкодинг и непрограммистов

Пока корпорации и канальи в них пытаются высчитать какую экономию принесет внедрение всяких cursor-стайл надстроек к IDE и вколачивающие их гвоздями в виде KPI (слыхал про KPI в виде "30% кода подразделения должна быть навайбкожена" — каков заход, а?), а в панелях спорят кому же оно нужнее — джунам, мидлам, синьорам или продактам, обнаружил что в сети полно вполне себе коммерчески успешных проектов, логика которых помещается в пять строчек кода и 10 строк конфига.

Бытовая задача — сохранить видео с YouTube.
Вот они, успешные сервисы :

https://en1.savefrom.net/1-youtube-video-downloader-8jH/
https://vidfly.ai/youtube-video-downloader/ # домен-то каков!
и чуть более цивилизованные вроде https://www.clipto.com/ru/media-downloader/youtube-downloader

А вот что выдаст ChatGPT после пары попыток:

%pip install imageio-ffmpeg -q
%pip install yt-dlp -q

from yt_dlp import YoutubeDL
import imageio_ffmpeg as ffmpeg

url = "https://youtube.com/shorts/-2mpzwJKhGk?si=fcQnzYrQWVXO4tNJ"

ydl_opts = {
    "ffmpeg_location": ffmpeg.get_ffmpeg_exe(),
    "outtmpl": r"/Downloads/%(title)s.%(ext)s",  
    "quiet": False,             
    "noplaylist": True,          
    "cookiesfrombrowser": ("chrome", "Default"), 
    "outtmpl": "%(title)s.%(ext)s",
    "format": "bv*[vcodec^=avc1][ext=mp4]+ba[acodec^=mp4a][ext=m4a]/b[ext=mp4]",
    "prefer_free_formats": False,              
    "merge_output_format": "mp4",
    "postprocessor_args": ["-movflags", "+faststart"],
}

with YoutubeDL(ydl_opts) as ydl:
    ydl.download([url])   

Риторический вопрос — что будет с ушлыми сервисами когда далекие от ИТ люди это поймут и начнут активно пользовать?

Или провайдеры GPT-лайк сервисов встроят у себя минимальную возможность выполнения скриптов и оборачивать результаты таких запросов в агенты ?

Читать полностью…

Как оно бывает, когда биг босс говорит, что у компании миллионы клиентов

Лет 10 назад одна компания, продававшая и подключавшая (в числе прочих услуг) iptv приставки, захотела потеснить Mediascope на рынке измерения телевизионной рекламы. Медиаскоп, на секундочку, это многолетний монополист, по которому в мире тв-рекламы меряют всех: от завалящих региональных канальчиков до «Первого канала».

Гендиректор этого продавца iptv серьезно заявлял: «у нас есть 2 миллиона приставок, а у Медиаскопа всего десяток тысяч панелистов, мы сделаем инструмент намного лучше». Для реализации амбициозного проекта позвали умных программистов из топовой Российской айти компании, потому что ГД компании-продавца iptv дружил с ГД айтишников и заранее ударил с ним по рукам, что делать будут вместе.

Когда два биг босса договорились, подчиненным остается брать под козырек и приступать к неохотному, но неизбежному исполнению. Но стоило дискуссии спуститься на один уровень иерархии ниже, оказалось, что приставок все же 200 тысяч. Ну напутал босс, бывает. Однако подчиненные ГД это тоже не тот уровень, чтобы данные отгрузить, поэтому диалог делегировали и еще ниже. Оказалось, что там все в шоке, что приставок 200к, ведь 20к было всего! В конечном счете до айтишников вместо обещанных миллионов дошло 12 тысяч (даже с зарплатой и то разрыв обещаний и факта не так драматичен), но самое веселое выяснилось в конце. Оказалось, что из 12 тысяч приставок только по 2 тысячам есть данные о составе домохозяйства (кто живет-то в квартире), причем в некоторых случаях в одну квартиру были записаны 50 и более человек.

Когда вы станете биг боссом (если еще не), обязательно помните, что числа, принесенные вам менеджером в отчете, могут быть реально на порядок выше чисел, которые он сам получил от своих подчиненных. И чем выше вы в иерархии, тем более беспросветное вранье к вам иногда приносят. Это очень грустный эффект, потому что как следствие он приводит к инфляции реальных достижений - в них тоже перестают верить, а разбираться становится лень, когда 9 из 10 утверждений об успехах сформулированы с большой натяжкой, творческим додумыванием, "правильным" способом подсчета и умелым стоянием рядом в нужное время в нужном месте.

P.S.: Медиаскоп по-прежнему стандарт измерения тв-рекламы, а ГД из истории по слухам успешно устроил свою жизнь в счастье вдали от Родины. Еще и до того, как его объявили в розыск. Как-никак матёрый был менеджер.

Читать полностью…

#образование

Подъехали фоточки выпускного у третьго потока ШАД МТС.

До конца дошли самые мотивированные, и я им очень за это благодарен. А особенно за их фидбек -- он помогает делать программу с каждым годом все лучше.

Например, в четвертом потоке мы вынесем итоговые проекты на сентябрь и снизим нагрузку домашками -- по крайней мере летом)

Хочется надеяться что наши выпускники (а большинство уже трудостроились по новой специальности) перерастут наших же преподавателей -- а это тот еще челлендж, преподают у нас самые лучшие, по крайней мере задумка левой фотографии была именно такая)

А справа совершенно замечательная команда HR, которая и организовывает сам учебный процесс и все вокруг, создавая искреннее сообщество, крепко единое внутри.

А нам нужно идти дальше и потому мы объявляем набор на 4й поток ШАД МТС, за год интенсивных тренингов (а это два дня в неделю по три часа + домашки) мы научим вас как стать DA/DE/DS, поможем стартовать карьеру и сформировать ваш личный трек развития.

Welcome!

Читать полностью…

# про платформы ценообразования

долго пытался понять какие есть риски в создании платформы динамического ценообразования как рыночного продукта:

Corilly.ai, выпускники YCombinator, закрылись, имея больше ста клиентов и делая классные RL-решения, оставив после себя только этот тред.

Quicklizard вроде и IPO провели, торгуются на Тель-Авивской бирже, но нарастили убыток по году -- и сидят с отрицательной двузначной маржой не первый год.


Ответ наконец пришел с Беларуси 🤣

PS Ваша компания пользуется такими услугами платформы ценообразования -- другой компании? или сидите на in-house разработках?

PPS математически, не меняя среднюю цену для клиентов, прибыль все равно можно нарастить -- повысив для одних и дав скидки для других, так что даже в Беларуси есть шансы сделать успешный проект по ценообразованию 😁

PPPS пока искал наткнулся на хороший манагерский туториал с архитектурой и агентами

Читать полностью…

Wink AI Challenge — хакатон на стыке IT и кино. Участников ждут задачи, которые ускорят производство фильмов и сериалов за счёт прикладных AI-решений. Призовой фонд соревнования — 1 125 000 рублей.

🗓 Регистрация до 31 октября: https://cnrlink.com/winkaichallengerascals
💻 Формат: онлайн, а в финале — очная защита. Участвовать можно в команде или соло. 
⭐️ Приглашаем: ML-инженеров, backend- и frontend-разработчиков, специалистов в DevOps, MLOps, а также инженеров в сфере мультимедиа.

Главные причины присоединиться:
🔸 Первый в России хакатон, посвящённый применению ИИ в кинопроизводстве.
🔸 Разработка ML-модели, которую оценят и будут использовать продюсеры популярных российских фильмов и сериалов.
🔸 Работа с настоящими сценариями и видеоматериалами, анализ текстов, извлечение сущностей, генерация структуры съёмок.

Задачи хакатона основаны на реальных кейсах, с которыми продюсеры сталкиваются каждый день:
→ Трек 1. Разработайте решение, которое на основе сценария проведет анализ каждой сцены, определит место действия, персонажей, реквизит и поможет оптимизировать планирование съемок.
→ Трек 2. Обучите модель определять возрастную категорию контента и выделять ключевые сцены, влияющие на рейтинг. Решение сэкономит время профильных юристов и облегчит адаптацию контента для разных медиа.  
→ Трек 3. Создайте систему, которая превращает текст сценария в превиз с эскизами, ключевыми кадрами, анимацией и возможностью командного редактирования. 

Регистрируйтесь на Wink AI Challenge, чтобы разработать ИИ-ассистента, который станет частью производства фильмов и сериалов: https://cnrlink.com/winkaichallengerascals

Читать полностью…

в комментах выше спросили про видео с семинара, Самвел любезно поделился

Читать полностью…

Раз вы хотите фоточек, то вот вам.

Кирилл уже упоминал что команда Сбера взяла второе место на RecSysChallenge 2025, и привел ссылку на разбор их решения.

Но чего в том посте не хватило -- ссылки на канал лидера команды -- Алексея Васильева, что я c удовольствием исправляю

Читать полностью…

лайфхак -- если напечатать постер на габардине, то не нужен тубус. А делать абстракт мелким белым шрифтом на темно-синем фоне -- не лучшая затея, будем исправляться

Читать полностью…

Про каналий, рекомендашки и рисеч // навеяно конфой.

Есть у меня хороший друг, который в 2010-2015 работал в Yahoo! Labs таким обычным Research Engineer

Кто не помнит Yahoo! — это такой был «конкурент» гугла, сейчас благополучно издыхает, и поделом.
И вот история увольнения Хаима из Yahoo! Research

Под Research канальи понимают обычно что-то с немедленным возвратом на инвестиции, бо «очень кушать хочется», поэтому рисеч лабе поставили задачу за 9 мес разработать онлайн-рекомендации для Yahoo! Таким образом, чтобы рекомендации рекламы приносили не менее 1 млн долларов в день.

Это сейчас много материалов и успешных кейсов, у джунов на собесах спрашивают ML System Design, а в качестве материалов для подготовки советуют «пересмотреть всего Бабушкина». А в 2014м, еще и на масштабах Web это был серьезный инженерный челлендж.

За несколько месяцев, с постоянными овертаймами, корпоративными приколами и регулярными «get things done» достаточно маститая команда местных инженеров с задачей справилась и приготовилась встречать каналий из HQ Yahoo!, предвкушая огромные бонусы почет и уважение.

И бонусы действительно были — но для местных манагеров.

А вот команда инженеров получила бесценный приз:

белые футболки. И кроме логотипа Yahoo! там примерно 24м шрифтом было напечатано:

10^6

PS: в этот момент Хаим дал зарок больше никогда не работать в корпорациях и вот уже второй десяток лет стартапит

Читать полностью…

Тренировки по ML возвращаются
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
2️⃣7️⃣ сентября состоится первая в этом учебном году тренировка по машинному обучению ❤️

Что будет на встрече:
⚪️мы познакомимся с Kaggle
⚪️разберём первую задачу
⚪️расскажем о программе тренировок

📢 Спикер: Александр Киреев, DS Team Lead МТС, 27 медалей Kaggle

📆 Когда: 27 сентября с 11:10
🗺️ Где: Покровский бульвар, 11, ауд. R503

Подробнее про челленджи 🐭

Студентам других вузов необходимо заполнить форму для заказа пропуска не позднее чем за 24 часа до дня проведения тренировок, по организационным вопросам вы можете обращаться к Александре ▶️

#анонсы #студенты #ии

Читать полностью…

не могу удержаться 🤷‍♂️ от токсичного комментария что 7 кругов собеседования инженеров и полугодовые ревью с увольнениями 10% лоу-перформеров сработали ожидаемо 😁😁😁

PS побуду кэпом: в таких условиях более выигрышная стратегия готовиться к собеседованиям в другие компании (и пробовать их проходить) чтобы иметь оффер в случае очередного лэй-оффа, чем овертаймить и тащить проект, от которого висты все равно достанутся канальям.

PPS кстати, вспомнил кейс, скоро напишу

Читать полностью…

Евротранс продает бананы...

Коллеги инвесторы.

Надеюсь никто в здравом уме такое не держит в долгосрочном портфеле.
Будьте аккуратны.

Читать полностью…

Classic ML инженер
от 120 000 ₽/месяц
Офис, Фултайм

Привет! Мы — продуктовая команда сервисного маркетинга в СОГАЗе, которая помогает бизнесу находить наилучшие предложения для клиентов, максимизируя их ценность (CLTV). Наши решения основаны на персонализированных ML-моделях, которые анализируют поведение пользователей и автоматически подбирают оптимальные условия...(читать далее)

Читать полностью…

Вечный тимлид

Есть такой типаж в компаниях - человек уже в возрасте директора, а то и топа, жизнь прохавал и всем своим видом излучает "батя знает батя пожил", но почему-то только тимлид. Начинаешь копать, а оказывается никогда выше тимлида не назначали.

Вот ты смотришь на него и думаешь ну хорош, ну шарит, ну мощный. Наверно просто не хочет за власть бороться и управленческую карьеру строить, хочет просто с нормальными пацанами дело делать, ну реально батя. Но слово за слово товарищ объясняет, что и вон тот парень дурак и вон ту девушку не просто так на работу взяли, что начальники хайпуют на том, в чем он сто лет уже варится, когда их еще в проекте не было. Да и вообще боссы дураки набитые все неправильно делают.

Самое смешное будет сказать ну приди расскажи им как надо. А то и вовсе поработай над своими позициями в компании и присоединись к боссам. Ты ж шаришь. Отмахнется и скажет что ему оно не надо, хочется делом заниматься. Да и что такому почтенному человеку в обществе придурков делать, то ли дело его ребята которых он сам нанял.

Идет время, его ребята тоже растут, находят новые предложения о работе, становятся сами биг боссами, а вечный тимлид ну может компанию поменяет, но только не суть своей деятельности. Найдет новых студентов/стажеров/еще кого-нибудь, кто будет слушать его, открыв рот, и все будет у него по-прежнему. Что характерно, про смену компании будет 100% рассказывать, что пришли новые тупорылые менеджеры и ничего не понимая разрушили все гениальное, что он создавал, разогнали бесценную команду, да и вообще с такими навыками управления их песенка спета, как говорится, "мне кореш сказал, что решение уже принято, отставки будут жесткими". Но всем пофиг. Корпорации живут по другому принципу :)

Иногда искренне хочется чем-то помочь вечному тимлиду (или лиду лидов, или директору - на всех уровнях бывает такое застревание, когда все вокруг бездельники и враги, а я недооцененный молодец). Только конечно же это ему не нужно. Ему уже офигенно, ведь он самый крутой по своей личной системе рейтингов, и этого достаточно.

Читать полностью…

проснулся в 2017м и увидел незнакомое слово

Читать полностью…

Сегодня полезное -- нашел на просторах линка хорошую подборку материалов по агентам, пошире чем наш курс (курс все же ограничен по времени)

Читать полностью…

история 100% в духе каналий

Читать полностью…