67331
Пишу про будущее: AI, web3, технологии и общество. Ускоряемся. Автор: @sgershuni Инвестирую: cyber.fund Построил: Credentia, Deep Skills, Codex Town
Через три недели начнётся очень крутое мероприятие для всех кому интересна тема identity, reputation, DeSoc — хакатон web3 Souls.
Это бесплатный и открытый для всех эвент, где я буду так же в качестве спикера и эксперта. Если вы хотели что-то сделать на тему цифровой репутации и заодно выиграть приз ($15к фонд) — записывайтесь!
Подробнее о хакатоне тут.
Тут сделали очень крутую расшифровку тезисов нашего войсчата на тему децентрализованной репутации. Спасибо за полезную работу!
Читать полностью…
Из серьезного вайтпейпера престижного университета: "В свою очередь, безопасность verifiable credentials обеспечивается современной криптографией, а не лизанием"
(сравнение VC с бумажными конвертами)
Веб3 и крипта это технологии построения общественных институтов. Тот факт, что в процессе они делают возможными новые бизнесы и новые бизнес-модели — так это скорее переходный период.
На примере проблемы репутации хорошо видно как это работает. Сегодня задачу доверия в экономике решают два супер централизованных актора: Левиафан-государство с сильными но неэффективными институтами или крупные платформы со своим непреодолимым фокусом на коммерческих интересах.
Но уже запущены сотни проектов, которые децентрализируют процесс накопления доверенных данных и репутации в разных доменах: а что если моя рабочая репутация будет храниться в LinkedIn 2.0 и будет еще более доверенная чем tax return, госдиплом и трудовая книжка? а что если моя медицинская история будет единой папкой, в которую пишут все мои врачи из разных стран, клиник, страховых сетей? а что если вместо стима, батлнета и PS Store у меня будет единый профиль геймера? а вот было бы классно что у меня как водителя такси есть единый аккаунт со всей историей и верификациями и через него я получаю заказы у Гетта, Убера и Граба? или, например, единая система лояльности для всех в мире отелей, ресторанов и онлайн магазинов?
Успех многих из этих проектов неизбежен потому что они делают пользовательский опыт х10 лучше. Но есть проблема: все эти стартапы построены по тому же принципу что и фейсбук — привлекают венчурные деньги, растят MAU и ARR, готовятся продавать токены. Так институт не построить — в лучшем случае корпорацию.
Обратный подход тоже бесполезен. Просто положить данные на блокчейн, заопенсорсить контракты и надеяться что мир с удобного интерфейса айфона сам уйдет писать RPC запросы к нодам блокчейна в лучшем случае наивно. Вообще сам тезис что децентрализация сама по себе решает какие-то глобальные задачи человечества неверен. Это инструмент, и полностью децентрализованная система может быть настолько же бесполезна, как и абсолютно автократичная.
Наша настоящая цель это не децентрализация, а рецентрализация. Создание достаточно эффективных институтов денег, образования, трудоустройства, здравоохранения — но таким образом, чтобы они не имели единой точки контроля и отказа. И при этом демократизировали доступ и улучшали пользовательский опыт. Для этого необходимо, чтобы с точки зрения бизнес-модели такая система была открытым протоколом (никому не принадлежит), но с точки зрения управления была в достаточной степени централизована, т.е. минимизировала когнитивную и информационную нагрузку для самоуправления.
Твиттер, который опенсорсит свой код и алгоритмы, но при этом имеет публичную аудируемую и вполне централизованную систему модерации — хороший потенциальный пример шага в эту сторону.
Запись нашего стрима переросшего в оживленную дискуссию на тему децентрализованной репутации и решения проблемы доверия в целом
Читать полностью…
Одно из неочевидных, но, на мой взгляд, самое существенное свойство web3 — минимизация rent-seeking.
Модель работы публичных благ, таких как протоколы и ДАО подразумевает компенсацию за вложенную работу, но не за то что ты «фаундер» или, Боже упаси, «адвайзер». Это идет довольно сильно в разрез с современной самоочевидной карьерной моделью, где самая эффективная стратегия — это владеть как большей долью equity в как можно более успешных компаниях.
Практика показывает, что пассивные или полу-активные акционеры совершенно бесполезны для будущего продукта. Если инвестор хотя бы предоставляет капитал в обмен на будущую долю от проекта, то работа любого участника проекта — от фаундера до младшего оператора техподдержки — имеет смысл только до тех пор, пока он на значительную (большую) часть своего времени занят проектом.
Я уже писал про динамическое распределение equity (кстати, есть интересные результаты подобных экспериментов, но пока не все публичные).
Теперь мне кажется, что, так же как и в моделях репутации, у опционов и долей должен быть период полураспада. Допустим, ты фаундер и тебя 33% компании. Через год ты уходишь из операционки, и после этого каждый месяц 10% твоего стейка «самоотжимается» с помощью смарт контракта обратно в пользу компании, чтобы та могла компенсировать новых сотрудников. Возможно, нужна некоторая «несгораемая сумма», но такая чтобы это был минимум, необходимый для мотивации людей начинать такого рода проекты и бизнесы. Из 33%, допустим, 3,33% остаются с тобой навсегда, что бы ты ни делал.
Ровно то же самое уже применяется для протоколов. Например, zkBob (приватные транзакции) планирует возвращать потерянные монеты с неактивных много лет кошельков в пользу самого протокола и остальных пользователей.
Конечно, тут тонкая грань между рэкетом с отжимом активов у коммерсов и пост-капитализмом. Но, с другой стороны, сегодняшняя модель настолько поломана, что эксперименты так и просятся.
P.S. Сама мысль, что никакие акции, доли и токены в могилу не заберешь и они должны исчезать если ты не активен в проекте — сложная, глубокая и заняла у меня почти год чтобы осознать. Спасибо Андрею из deepwork.studio за эту идею!
User-Centric Web Thesis
Ниже — одностраничное резюме моей работы последних 5 лет.
1. Для функционирования экономики необходимо доверие. Между странами, банками, компаниями, людьми и даже двумя IoT устройствами или смарт-контрактами.
2. Исторически доверие обеспечивает либо государство (медицина, легальная система, высшее образование), либо платформы (Uber, Airbnb, Steam, Amazon, Booking). Государство — консервативно, медлительно, неэффективно. Платформы — стремятся в монополии, user lock-in'y, максимизации прибыли.
3. Более эффективная альтернатива — web3, decentralized identity/reputation. Это способ децентрализованного построения систем доверия в разных вертикалях.
4. Из application-центричного мира — моя музыка на сервере Spotify, моя история болезни на сервере Kaiser, мои транзакции на сервере JPMorgan, мои игры на сервере Steam, мое резюме на сервере LinkedIn — мы переходим к user-центричной модели. Любой внешний сервис пишет или запрашивает права на чтение в/из персонального дата пода, который контролирует юзер.
5. Протокол и маркетплейсы сокринговых систем обеспечивают доверие данным (чтобы не было китайского социального рейтинга или one model fits all проблемы). Скоринговая модель — это алгоритм того как из тысячи отдельных дата поинтов собрать резюме репутации в конкретном контексте. Даже для кредитного рейтинга может быть сто разных моделей. Их будут пытаться обыграть, а они сами будут меняться для противодействия.
6. Данные бывают трех типов: разглашение данных о себе; данные от пиров, других агентов; данные от авторитета, например, государство, консенсус сети, доказуемый факт.
7. Сегодня сотни, а завтра увидим тысячи таких продуктов для вертикалей.
Бюрократия: портируемые доверенные данные между юрисдикциями, программируемая бюрократия — "если ты налетал 100к миль, виза в UK автоматом"
Лояльность: все магазины, рестораны, отели пишут историю заказов в ваш data store, вы можете делиться этими данными с другими для большей персонализации, скидок или платежей за данные от рекламодателей
Social: все ваши посты, фотки и видео лежат в вашем data store. Для каждое единицы контента вы назначаете правила приватности. Вокруг есть 10,000 фронтэндов и приложений, которые формируют потоки на основе контента друзей и селебов. Кто-то делает kids friendly, кто-то для революционеров-маргиналов.
Professional: все мои проекты, опыт работы, выступления, коммиты в ДАО, отзывы клиентов, образование в подтвержденном виде лежит в моем data store. Для банка, работодателя или инвестора я готовлю выжимку с ключевыми фактами, которые можно независимо проверить.
Blue checkmark: открытые и прозрачные правила валидации профиля, которые потом переиспользуемы на любой платформе.
8. Всем этим продуктам нужен протокол и он одинаковый по функционалу между ними. Но протокол — не корпорация. For-profit протокол либо станет очередным Гуглом, либо сразу же проиграет. Победит тот, кто больше всех похож на биткоин: нет СЕО, нет владельцев, нет инвесторов, является public good.
9. Строить институты это сложно. Сложнее, чем компании. Но важнее для человечества. Буду благодарен на шаринг поста!
10. Ни для чего описанного не нужен блокчейн. Кроме того момента, когда мы говорим об инсентивизации и фин транзакциях.
P.S. Я знаю несколько команд, которые делают лучший в мире R&D по этой теме. Пишите, за разумный бюджет могут помочь.
В крипте наступила новая эра.
Каждый цикл рынка в веб3 порождает новые несбывающиеся надежды и чаяния. Которые, кстати, со временем становятся все более примитивными и наивными. Смотрите.
2015: Приватные блокчейны, корпоративные блокчейны, CBDC на блокчейне (понятная проблема, но совершенно бесполезная для ее решения технология)
2016: ICO, продажа токенов под обещания будущих чихов (хочешь разбогатеть — купи наш мега-токен)
2020: DeFi summer. Нафарми йелду пока фармилка не скаманулась!
2021: NFT drops, успей купить свою уникальную и единственную из 10,000 крипто-утку за 5 эфиров (утки лучше обезьян, покупай уток и богатей!)
2022: Air Drops. Тупо ничего не делай и жди бесплатных денег. Потому что Сатоши, блокчейн и Крис Диксон. И Аламеда. У Аламеды много денег.
Сегодня никто особо не делает эирдропы, но зато на самом их обещании можно получить 100к фоловеров в твиттере, 50к активных кошельков и 1М просмотров на ютубе. Это никак не поможет вашему продукту найти PMF, но зато если ваши инвесторы особо не в теме, то перед ними можно будет повилять красивыми циферками.
Илон ворвался в нашу беседу по поводу web3 репутации с довольно важным поинтом. Когда мы говорим о контенте, не стоит пытаться построить систему которая насаждает истину в последней инстанции. Куда логичнее модель витрины маркетплейса.
Почему? Никто находящийся внутри организма под названием человечество не может сказать как правильно. Поэтому единственные доступные нам инструменты познания это слепая эволюция или, чуть более осознанный, но в конечном счете являющийся функцией от количества экспериментов, научный метод.
Сегодняшние медиа это упражнения в том кто кого быстрее отменит: патриоты демократов, демократы монархистов или идиоты ботаников. И, что самое любопытное, с точки зрения развития цивилизации не имеет практически никакого значения какое мнение будет преобладать в том или ином столетии.
Проблема же в том, что репрессии тех или иных взглядов, как бы они ни были приятны и полезны, ведут к накаплению раздражения, ненависти и уменьшают шансы того что цивилизация выживет.
Звучит как жизненное кредо почти всех людей, которыми я восхищаюсь и хочу с ними работать.
Читать полностью…