تحذير واخلاء مسؤلية
نحذر جمهورنا الكريم ان هناك بعض المحتالين يؤسسون قنوات للتداول والتوصيات مقابل ايداعات مالية ويستخدمون اسم وشعار كريبتو حلال
لذا وجب التنبيه ليس لكريبتو حلال اي قناة للتوصيات او للتداول او البامبات ولا تستقبل كريبتو حلال اي ايداعات مالية من اي شخص وكل من يدعي ذلك مستخدما اسم او شعار كريبتو حلال هو مجرد محتال
اللهم إنا نسألك بكل اسم هو لك سميت به نفسك أو علمته أحداً من خلقك أو أنزلته في كتابك أو استأثرت به في علم الغيب عندك أن تفرج كرب اهلنا في غزة ولبنان اللهم ارحم ضعفهم واجبر كسرهم واجعل دائرة السوء تدور على عدوك وعدوهم
Читать полностью…بعد قليل ننشر لحضراتكم مقطعا صوتيا مترجما للدكتور محمد يوسف ابو جزر
يتحدث فيه عن الاعتراض الثاني للأخوة المانعين للعملات الرقمية شرعا وهو انعدام صفتي النقدية والثمنية.
أصبحنا وأصبح الملك لله والحمدلله ولا إله إلا الله وحده لا شريك له ، له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير
Читать полностью…#الثقافةـالمالية.
الريادة: رحلة الابتكار والنجاح
الريادة هي أكثر من مجرد تأسيس شركة جديدة؛ هي شغف بتحويل الأفكار إلى واقع ملموس، وهي قدرة على رؤية المستقبل وتشكيله. إنها رحلة مثيرة مليئة بالتحديات والفرص، تتطلب مزيجاً فريداً من الإبداع والمثابرة والمهارات القيادية.
عناصر الريادة الأساسية
لتحقيق النجاح في عالم ريادة الأعمال، يجب على رواد الأعمال أن يتحلوا بمجموعة من العناصر الأساسية، والتي تشمل:
الفكرة المبتكرة: هي اللبنة الأولى لأي مشروع ناجح. يجب أن تكون الفكرة جديدة ومميزة وقادرة على حل مشكلة حقيقية أو تلبية حاجة في السوق.
الشغف والرؤية: يجب أن يكون رائد الأعمال شغوفاً بفكرته ولديه رؤية واضحة لمستقبل مشروعه.
المخاطرة: لا تخلو ريادة الأعمال من المخاطر، ويجب على رواد الأعمال أن يكونوا مستعدين لتحملها.
المرونة: يجب أن يكون رواد الأعمال قادرين على التكيف مع التغيرات والتحديات التي تواجههم.
القدرة على القيادة: يجب أن يكون رواد الأعمال قادرين على بناء فريق عمل متكامل وقادته لتحقيق الأهداف.
الشبكات: بناء علاقات قوية مع المستثمرين، الشركاء، والعملاء.
المهارات المالية: فهم الأساسيات المالية وإدارة الميزانية.
التسويق: القدرة على تسويق المنتج أو الخدمة ووصوله إلى الجمهور المستهدف.
مراحل دورة حياة المشروع الريادي
تمر المشاريع الريادية بعدة مراحل، وهي:
مرحلة التأسيس: تتضمن هذه المرحلة تطوير الفكرة، وضع خطة العمل، وتأمين التمويل.
مرحلة النمو: تشهد هذه المرحلة توسعاً في الأعمال وزيادة في الإيرادات.
مرحلة النضج: تصل فيها الشركة إلى مرحلة الاستقرار وتحقق أرباحاً مستدامة.
مرحلة الخروج: قد تشمل هذه المرحلة بيع الشركة أو طرحها للاكتتاب العام.
التحديات التي تواجه رواد الأعمال
يواجه رواد الأعمال العديد من التحديات، منها:
التحديات المالية: تأمين التمويل، إدارة الميزانية، والتحكم في التكاليف.
التحديات التسويقية: الوصول إلى العملاء، بناء العلامة التجارية، والمنافسة.
التحديات التكنولوجية: مواكبة التطورات التكنولوجية السريعة.
التحديات القانونية: الامتثال للقوانين واللوائح.
التحديات الشخصية: الضغط النفسي، الشعور بالوحدة، والحاجة إلى التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
لماذا نحتاج إلى رواد الأعمال؟
تلعب ريادة الأعمال دوراً حاسماً في دفع عجلة التنمية الاقتصادية والاجتماعية. فهي تساهم في:
خلق فرص العمل: تساهم الشركات الناشئة في خلق فرص عمل جديدة.
الابتكار: تحفز ريادة الأعمال على الابتكار وتطوير منتجات وخدمات جديدة.
النمو الاقتصادي: تساهم في زيادة الناتج المحلي الإجمالي.
حل المشكلات الاجتماعية: تسعى العديد من الشركات الناشئة إلى حل المشكلات الاجتماعية الملحة.
ريادة الأعمال هي رحلة مليئة بالتحديات والمكافآت، وهي تتطلب شغفاً بالابتكار، وقدرة على تحمل المخاطر، والرغبة في تحقيق التغيير الإيجابي. من خلال فهم عناصر الريادة الأساسية والتحديات التي تواجهها، يمكن لرواد الأعمال زيادة فرص نجاحهم
منقول.
اللهم إنّ أهلنا قد ظلموا بغير حق، وأخرجوا من ديارهم، ومنعوا من الصلاة في مساجدهم، اللهم فانتصر لهم واربط على قلوبهم، وردهم إلى ديارهم ومساجدهم آمنين، اللهم إنا نستودعك فلسطين ولبنان وأهلها، اللهم كن لهم عونا ونصيرا يا رب العالمين، اللهم لا تخيب رجاءنا وأنت أرحم الراحمين، نسألك لأهل فلسطين ولبنان النصر على من عادهم، عاجلا غير آجل يا رب العالمين
Читать полностью…بعد قليل ننشر لحضراتكم مقطعا صوتيا مترجما للدكتور محمد يوسف ابو جزر يتحدث فيه عن الاعتراض الاول للمانعين للعملات الرقمية وهو (عدم ماليتها)
Читать полностью…#الثقافةـالمالية.
كيفية استخدام نتائج تحليل SWOT
بمجرد الانتهاء من تحليل SWOT وتحديد نقاط القوة، الضعف، الفرص، والتهديدات، يمكنك البدء في استخدام هذه النتائج لتطوير استراتيجية شاملة للمشروع. إليك بعض الطرق التي يمكن من خلالها استخدام هذه النتائج:
تعظيم نقاط القوة: استخدم نقاط القوة التي حددتها لتطوير استراتيجيات تعزز من مكانة مشروعك في السوق. إذا كان لديك ميزة فريدة مثل تكنولوجيا مبتكرة أو فريق موهوب، اجعل هذه الميزة جزءاً رئيسياً من حملات التسويق والاستراتيجية العامة.
معالجة نقاط الضعف: ضع خططاً لتحسين نقاط الضعف التي حددتها. قد يكون هذا من خلال تدريب الفريق على مهارات جديدة، تحسين العمليات الداخلية، أو حتى البحث عن تمويل إضافي. الهدف هو تقليل تأثير نقاط الضعف وجعلها غير عائق أمام النجاح.
استغلال الفرص: حدد الفرص الخارجية واستخدمها لصالح مشروعك. قد تحتاج إلى تعديل خطتك التسويقية لاستهداف سوق جديد، أو الاستثمار في تكنولوجيا جديدة لتعزيز كفاءة العمليات. الفرص هي الطريق إلى النمو، لذا يجب أن تكون قادراً على استغلالها بشكل فعال.
الاستعداد للتهديدات: ضع خططاً للتعامل مع التهديدات المحتملة. قد يشمل ذلك تطوير استراتيجيات لتقليل التأثير السلبي للمنافسين، أو الاستعداد للتغيرات في البيئة الاقتصادية أو القانونية. التعامل مع التهديدات بشكل استباقي يمكن أن يساعدك في الحفاظ على استقرار مشروعك حتى في أوقات التحديات.
تحليل SWOT يعد أداة قوية لريادي الأعمال لأنه يساعدهم على تقييم وضع مشروعهم من جميع الجوانب، سواء الداخلية أو الخارجية. من خلال تحديد نقاط القوة واستغلال الفرص، ومعالجة نقاط الضعف والاستعداد للتهديدات، يمكن لريادي الأعمال بناء استراتيجية شاملة تعزز من فرص النجاح وتحقيق الأهداف. تحليل SWOT ليس مجرد تمرين نظري، بل هو خطوة عملية تساعدك في توجيه مشروعك نحو النجاح وتحقيق النمو المستدام.
منقول
أصبحنا وأصبح الملك لله والحمدلله ولا إله إلا الله وحده لا شريك له ، له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير
Читать полностью…جمهورنا الكريم
تذكير مرة اخرى‼️
على مدار ثلاث سنوات نشرنا العديد من تقارير الرقابة الشرعية والتدقيق الشرعي الخاصة بالمشاريع التي تعاقدت معنا للحصول على هذه الخدمة.
وهنا يجب التذكير بأمر طالما نبهنا اليه
وسنكرره الان:
تقارير الرقابة والتدقيق الشرعي او شهادات الامتثال موضوعها الجانب الشرعي فقط، ولا تعد توصية استثمارية او تزكية لجودة إدارة اي من المشاريع
فقد يكون المشروع ملتزم بالمعايير الشرعية، ولكنه يعاني من مشاكل إدارية، او أزمات مالية، هذا النوع من الإشكاليات لا علاقة لنا بتغطيتها، ولا تتناولها تقاريرنا، والتحقق منها هي مهمة الراغب في الاستثمار فيها
لذلك وجب التذكير.
مثال: بالنسبة لمشروع يقدم خدمات استشارية، الأنشطة الرئيسية قد تشمل التحليل، تقديم الاستشارات، وتطوير حلول مخصصة للعملاء.
الشركاء الرئيسيون (Key Partners): هم الجهات أو المؤسسات التي تتعاون معها الشركة لتحقيق أهدافها. قد تشمل هذه الشراكات الموردين، الموزعين، أو حتى الشركات المنافسة في بعض الحالات. المشاريع الناشئة تستفيد بشكل كبير من الشراكات الاستراتيجية التي تساعدها على تقليل التكاليف أو تحسين الوصول إلى الموارد.
مثال: يمكن لمشروع تقني ناشئ التعاون مع مزودي خدمات سحابية للحصول على حلول تخزين وبيانات بأسعار معقولة.
هيكل التكاليف (Cost Structure): يمثل كل النفقات المرتبطة بتشغيل المشروع، بما في ذلك تكاليف الإنتاج، التسويق، الموظفين، والبنية التحتية. المشاريع الناشئة تحتاج إلى مراقبة التكاليف بعناية لتحقيق الربحية والاستدامة. الفهم الواضح لهيكل التكاليف يساعد في وضع استراتيجيات لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة.
مثال: إذا كان لديك مشروع صناعي ناشئ، فإن تكاليف المواد الخام والعمالة تعتبر جزءاً كبيراً من هيكل التكاليف الذي يجب عليك إدارته بعناية
(إِنَّ اللَّهَ وَمَلائِكَتَهُ يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وَسَلِّمُوا تَسْلِيمًا)
Читать полностью…اللهم يا سامع الصوت، ويا سابق الفوت، ويا كاسي العظام لحما بعد الموت، ليس بعزيز عليك وليس بعسير عليك أن تكشف الضر عن اهلنا في غزة ولبنان، اللهم ارحم ضعفهم، واجبر كسرهم، وتقبل شهداءهم، وشافي مرضاهم وجرحاهم، واطعم جياعهم، اللهم ثبتهم، واربط على قلوبهم، والهمهم الصبر والجلد، وانصرهم نصرا تعجب له الخلائق في الأرض والسماء، انك قريب مجيب الدعاء
Читать полностью…بعد قليل ننشر لحضراتكم مقطعا صوتيا مترجما للدكتور محمد يوسف ابو جزر
يتحدث فيه عن الاعتراض الثالث للأخوة المانعين للعملات الرقمية شرعا وهو التذبذب وعدم ثبات القيمة.
اللهم إني أصبحت أشهدك وأشهد حملة عرشك و ملائكتك وجميع خلقك أنك أنت الله لا إله إلا أنت وحدك لا شريك لك وأن محمداً عبدك ورسولك
Читать полностью…الرد على الاعتراض الثاني على العملات الرقمية وهو عدم تحليلها بصفة النقدية والثمنية.
Читать полностью…أصبحنا وأصبح الملك لله والحمدلله ولا إله إلا الله وحده لا شريك له ، له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير
Читать полностью…اللهم يا جابر المنكسرين
وناصر المستضعفين
وهازم الجبابرة والمتكبرين
اجبر كسر اخواننا في غزةولبنان
وانصرهم نصرا يعجب له أهل السماء والأرض
الله ثبتهم واربط على قلوبهم
وافرغ السكينة والثبات عليهم
اطعم جائعهم
وأمن خائفهم
وأجر مبتلاهم
وداوي جرحاهم ومرضاهم
وتقبل شهداءهم
آمين يارب العالمين
#الثقافةـالمالية.
استخدام تحليل SWOT في تخطيط المشاريع الريادية (١)
تحليل SWOT هو أداة استراتيجية فعالة تُستخدم على نطاق واسع في تخطيط المشاريع وتحديد العوامل المؤثرة على نجاحها. بالنسبة لريادي الأعمال، يعد تحليل SWOT وسيلة مهمة لفهم البيئة الداخلية والخارجية للمشروع وتحديد العناصر التي يمكن أن تؤثر على تحقيق الأهداف. يمكن أن يساعد هذا التحليل في بناء استراتيجيات قوية لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص. في هذا المقال، سنتناول كيفية استخدام تحليل SWOT في تخطيط المشاريع الريادية، مع التركيز على استكشاف نقاط القوة، الضعف، الفرص، والتهديدات.
ما هو تحليل SWOT؟
تحليل SWOT هو اختصار لأربع كلمات أساسية
اولا (Strengths) نقاط القوة
ثانيا (Weaknesses) نقاط الضعف
ثالثا (Opportunities) الفرص
رابعا (Threats) التهديدات.
ويستخدم تحليل SWOT لتقييم كل من العوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) والعوامل الخارجية (الفرص والتهديدات) التي تؤثر على المشروع. يساعد هذا التحليل ريادي الأعمال على بناء استراتيجيات قوية تقوم على تعظيم نقاط القوة واستغلال الفرص، مع الحد من التأثير السلبي لنقاط الضعف والتهديدات المحتملة.
كيفية تطبيق تحليل SWOT في تخطيط المشاريع الريادية
تحليل نقاط القوة (Strengths): نقاط القوة تمثل العناصر الداخلية التي تمنح المشروع ميزة تنافسية، ويمكن أن تكون مرتبطة بالفريق الإداري، التكنولوجيا، الموقع، أو العلاقات، حيث تعتبر نقاط قوة يجب أن تستغلها في تخطيط استراتيجياتك. ولتحديد نقاط القوة، يمكن طرح الأسئلة التالية:
ما هي مزايا مشروعي مقارنة بالمنافسين؟
ما هي المهارات أو الموارد التي تجعل مشروعي فريداً؟
ما هي عوامل اختيار العملاء لي؟
تحليل نقاط الضعف (Weaknesses):
نقاط الضعف هي العوامل الداخلية التي قد تعيق نمو المشروع وتحقيق الأهداف، وتحتاج لعلاج لتحسين الأداء، مثل قلة الخبرة في التسويق أو الاعتماد على مورد. ومن المهم أن تكون صريحاً عند تحديد نقاط الضعف لكي تتمكن من معالجتها. والأسئلة التي يمكن أن تطرحها تشمل:
ما هي المجالات التي يحتاج مشروعي لتحسينها؟
هل هناك نقص في مهارات أو خبرات الفريق؟
هل أواجه صعوبات في التمويل أو الوصول إلى العملاء؟
تحليل الفرص (Opportunities): الفرص هي العوامل الخارجية التي يمكن استغلالها لتعزيز نمو مشروعك، مثل الفرص بالسوق، والتغيرات التكنولوجية، أو الاتجاهات الاجتماعية. فمثلاً، قد يكون هناك فرصاً للتوسع في سوق جديد أو أن هناك دعماً حكومياً للشركات الناشئة، مما يتيح لك التوسع وتحقيق النمو. ولتحديد الفرص، يمكنك طرح الأسئلة التالية:
هل هناك طلب متزايد على منتجي؟
هل هناك تكنولوجيا جديدة يمكن اعتمادها لتطوير مشروعي؟
هل هناك أسواق جديدة يمكن دخولها
تحليل التهديدات (Threats): التهديدات هي العوامل الخارجية التي قد تؤثر سلباً على مشروعك وتمنع تحقيق أهدافك. فمثلاً قد يشكل دخول منافس جديد تهديداً لمبيعاتك، أو أن تغير التشريعات قد يؤثر على تكاليف الإنتاج. ويجب على ريادي الأعمال تحديد هذه التهديدات بشكل دقيق ووضع استراتيجيات للتعامل معها أو تقليل تأثيرها. من الأسئلة التي يمكن أن تطرحها:
من هم المنافسون الرئيسيون وما هي استراتيجياتهم؟
هل هناك تغيرات في التشريعات قد تؤثر على عملي؟
هل تتغير تفضيلات العملاء بشكل قد يؤثر على مبيعاتي؟
يتبع...
اللهم إن أهلنا في غزة ولبنان قد ضاق بهم الحال، واشتد بهم الكرب، وزلزلوا في سبيلك زلزالًا شديدًا حتى زاغت الأبصار وبلغت القلوب الحناجر!
اللهم ارحم ضعفهم،
وارزقهم الثبات والصبر والسلوان،
وتولَّ أمرهم،
واغفر لهم، وانصرهم نصرًا عزيزًا مؤزرًا.
متابعينا الكرام
ننشر لكم بعد قليل مقطعا صوتيا مترجما للدكتور محمد يوسف ابو جزر يتحدث فيه مدى قيام العملات الرقمية بوظائف النقد وذلك ضمن سلسلة التأصيل الشرعي للعملات الرقمية.
أهمية نموذج العمل التجاري في تطوير المشاريع الناشئة
يعد نموذج العمل التجاري أداة حيوية للمشاريع الناشئة لعدة أسباب:
توجيه الاستراتيجية: من خلال تحديد جميع العناصر الأساسية مثل العملاء، الإيرادات، والتكاليف، يساعد نموذج العمل التجاري في بناء استراتيجية شاملة توجه الشركة نحو النجاح.
التخطيط المالي: من خلال فهم هيكل التكاليف ومصادر الإيرادات، يمكن للشركات الناشئة إدارة مواردها المالية بشكل أفضل وتجنب الفشل المالي.
تحقيق التميز التنافسي: من خلال التركيز على العروض القيمة والشراكات الرئيسية، يمكن للمشاريع الناشئة بناء ميزات تنافسية تجعلها متميزة في السوق وتجذب العملاء.
التكيف مع التغيرات: نموذج العمل التجاري يساعد الشركات على التكيف مع التغيرات في السوق أو تفضيلات العملاء. من خلال التقييم المستمر للعناصر المختلفة، يمكن للشركات الناشئة تعديل استراتيجياتها بسرعة لمواكبة التغيرات.
يعد نموذج العمل التجاري أداة أساسية لنجاح المشاريع الناشئة، حيث يساعد رواد الأعمال على بناء استراتيجيات متكاملة وتحقيق الاستدامة. من خلال تحديد شرائح العملاء، العروض القيمة، الشركاء الرئيسيين، والموارد الأساسية، يمكن للمشاريع الناشئة تحقيق التميز في السوق والنمو المستدام.
#الثقافةـالمالية.
دور نموذج العمل التجاري في تطوير المشاريع الناشئة
يُعتبر نموذج العمل التجاري (Business Model) أحد الأدوات الأساسية التي تساهم في نجاح المشاريع الناشئة. فهو يساعد رواد الأعمال على فهم كيف يمكن لمشاريعهم تحقيق القيمة للعملاء وتحويل تلك القيمة إلى أرباح. من خلال وضع تصور واضح لكل عنصر من عناصر نموذج العمل التجاري، يستطيع رواد الأعمال بناء استراتيجية متكاملة تحقق النمو والاستدامة. في هذا المقال، سنتناول دور نموذج العمل التجاري في تطوير المشاريع الناشئة، مع شرح للعناصر الأساسية التي تشكله.
ما هو نموذج العمل التجاري؟
نموذج العمل التجاري هو الإطار الذي يصف كيف تقوم الشركة بتقديم القيمة للعملاء وكيف تحقق الأرباح من هذا النشاط. يتكون هذا النموذج من عدة عناصر مترابطة تساهم في تحديد كيفية تشغيل الشركة، من خلال توضيح العمليات الداخلية، العملاء المستهدفين، الموارد المستخدمة، والشركاء الأساسيين. يمكن أن يكون نموذج العمل التجاري أداة قوية لتحديد الأولويات واتخاذ قرارات استراتيجية سليمة.
العناصر الأساسية لنموذج العمل التجاري
يتكون نموذج العمل التجاري من عدة عناصر رئيسية تساعد في فهم كيفية تحقيق القيمة والأرباح. وفيم يلي شرحاً لهذه العناصر:
شرائح العملاء (Customer Segments): تمثل الفئات المستهدفة التي يسعى المشروع إلى خدمتها. من المهم تحديد من هم العملاء المثاليون وكيف يمكن تلبية احتياجاتهم بفعالية. بالنسبة للمشاريع الناشئة، تحديد شرائح العملاء بدقة هو أمر حاسم لأنه يساعد على توجيه جهود التسويق والتوزيع نحو الجمهور الذي يحتاج إلى المنتجات أو الخدمات.
مثال: إذا كنت تدير مشروعاً لتقديم خدمات تكنولوجية للشركات الصغيرة والمتوسطة، فإن شرائح العملاء المستهدفة ستكون الشركات التي تحتاج إلى تحسين بنيتها التحتية التقنية.
عروض القيمة (Value Proposition): هو السبب الذي يجعل العملاء يختارون منتجك أو خدمتك بدلاً من المنافسين. هو القيمة الفريدة التي تقدمها لهم وتحل مشكلة أو تلبي حاجة لديهم. يجب أن يكون العرض القيمي مميزاً وجذاباً بما يكفي لجذب العملاء المستهدفين.
مثال: إذا كنت تقدم منتجاً يوفر ميزة توفير الوقت للعملاء أو خدمة تكنولوجية تساعدهم في زيادة الإنتاجية، فإن هذا يمثل عرضاً قيّماً يجب التركيز عليه في استراتيجيات التسويق.
قنوات التوزيع (Distribution Channels): هي الوسائل التي تستخدمها الشركة للوصول إلى العملاء وتقديم المنتجات أو الخدمات لهم. هذه القنوات قد تشمل المتاجر الفعلية، المواقع الإلكترونية، أو حتى الشراكات مع موزعين آخرين. اختيار القنوات الصحيحة يساعد في تحسين تجربة العميل ويزيد من فرص النجاح.
مثال: يمكن لشركة ناشئة تعمل في مجال بيع المنتجات عبر الإنترنت استخدام منصات التجارة الإلكترونية كقناة توزيع رئيسية للوصول إلى العملاء بشكل فعال.
العلاقات مع العملاء (Customer Relationships): تمثل الطرق التي تتفاعل بها الشركة مع عملائها للحفاظ عليهم وزيادة ولائهم. يمكن أن تكون العلاقات مع العملاء تلقائية، شخصية، أو تعتمد على الدعم المباشر. المشاريع الناشئة تحتاج إلى بناء علاقات قوية مع العملاء لتشجيعهم على التفاعل المستمر مع المنتج أو الخدمة.
مثال: إذا كنت تدير مشروعاً يقدم خدمات برمجية، فقد تحتاج إلى تقديم دعم فني ممتاز للعملاء للحفاظ على رضاهم وضمان استمرارهم في استخدام خدمتك.
مصادر الإيرادات (Revenue Streams): تمثل الطرق التي تحقق من خلالها الشركة دخلاً من العملاء. من الضروري للمشاريع الناشئة تحديد كيف سيتم توليد الإيرادات، سواء من خلال بيع المنتجات أو الخدمات، الاشتراكات، الإعلانات، أو طرق أخرى. الفهم الواضح لمصادر الإيرادات يساعد الشركة على وضع استراتيجيات تسعير وتحقيق أهداف النمو المالي.
مثال: يمكن لمشروع ناشئ يقدم تطبيقاً للهاتف المحمول أن يحقق إيرادات من خلال الاشتراكات الشهرية أو بيع ميزات إضافية داخل التطبيق.
الموارد الرئيسية (Key Resources): تمثل الأصول التي تحتاجها الشركة لتشغيل نموذج العمل بنجاح. هذه الموارد قد تشمل الموارد البشرية (الفريق)، الموارد المالية (التمويل)، أو التكنولوجيا (الأنظمة والمنصات). بدون هذه الموارد، سيكون من الصعب على المشروع تنفيذ الأنشطة الرئيسية وتقديم العروض القيمة للعملاء.
مثال: إذا كان مشروعك يعمل في مجال تطوير البرمجيات، فإن الفريق التقني المتمكن يعتبر من أهم الموارد التي تعتمد عليها الشركة.
الأنشطة الرئيسية (Key Activities): هي العمليات التي يجب أن تقوم بها الشركة بشكل مستمر لتحقيق أهدافها وتقديم القيمة للعملاء. هذه الأنشطة تختلف حسب نوع المشروع، لكنها قد تشمل التصميم، التطوير، التسويق، أو التصنيع. من المهم للمشاريع الناشئة تحديد الأنشطة الأساسية التي تساهم بشكل مباشر في نجاح المشروع.
الأخوة الكرام
اختتمت اليوم دورة فحص مشروعية العملات والتي استمرت لمدة ثلاثة أيام وفيما يخص مطالبات الأخوة الذين لم يدركوا التسجيل في هذه الدورة فسنعمل خلال اقرب فرصة إن شاء الله على عقد دورة أخرى