95
Пишем на темы: бизнес-процессы, инструменты управления (собой и компанией), мысли про бизнес, его становление и развитие. https://corada.ru
MVP (минимальный жизнеспособный продукт), давно известная концепция. Кого ни спроси - «да, сначала нужно сделать mvp, а потом уже развивать продукт».
А на практике - некоторые бизнесы не могут перейти на новую информационную систему, потому что на деле придерживаются принципа «анти-MVP» 🤦🏻♂️
«Вылизывать программный продукт до тех пор, пока он не станет идеалом, и только тогда переходить».
В чем проблема?
⁉️Понимание идеала постоянно меняется. Чем лучше заказчик узнаёт продукт и себя, тем сильнее трансформируется «идеальный результат». Он становится чем то недостижимым, на каждой итерации подготовки к запуску - отдаляющимся.
⁉️А по-настоящему важные требования появятся только при соприкосновении продукта с реальностью: настоящими задачами и живыми пользователями.
Мы так у себя запускаем систему адаптации, обучения и развития людей - Академия 🎓.
Сделали первый вариант. Потестили пилотной группой. Явные проблемы устранили, выпустили бету.
Книги сотрудников перенесли в Академию, всем поставили задачу пройти. Собрали порцию багов.
Я как методист - собрал курс по OKR для упр.консультантов. Плевался, написал пожелания.
Таня, HR, собирала курс руководителя по Фридману. Плевалась ядом 🤦🏻♂️. Неудобно. Ну да, уже третий релиз с багфиксами выходит. Зато мы перешли в свою Академию.
А некоторые наши знакомые - 2 года пилят «идеальную систему».
Что делать вам? Быть решительными 💪. Определить реально необходимый функционал 🎯. Не тянуть, не точить идеал 🤩. Идеал будет через год-два после начала работы.
До моего отпуска обсуждали с руководителем ОПРК (отдел поддержки и развития клиентов), какие цифровые цели поставить отделу, в стратегии.
🔥Вроде очевидный показатель NPS (не буду рассказывать что это и как считается?). Хороший цифровой показатель, опережающий относительно денег. Если «сегодня» индекс лояльности падает, скорее всего «завтра» это скажется на доходе.
🔥Но нужны ещё деньги, одним высоким NPS зарплату не заплатишь. Следующее что приходит в голову - выполнение бюджета доходов, заложенного в план, и расходы (на ФОТ), укладывающиеся в принятый норматив.
🔥Два показателя. Вроде хорошо, но чего то не хватает…
Идея! Долгосрочным показателем хорошей работы (что бы не понимал под этим заказчик), является LTV - деньги которые клиент принёс за все время работы. И вот цель 🎯 «LTV ОПРК > стоимости проекта».
Кажется, то чего не хватало. Теперь есть к чему стремиться.
Если проект стоил 5 млн, при средней стоимости поддержки в месяц 100 тр, он должен работать с нашей поддержкой и быть довольным более 4х лет. Реалистично, и амбициозно. Кажется хорошая цель?
В прошедшую пятницу принял участие в открытом уроке по систематизации бизнеса 1С:Франчайзи, организованном Александром Поляковым. Легендарным человеком в 1С сфере, в общем то 🔥
Был рад рассказать про систему в компании, в частности в управлении проектами, и в частности - про наш трек распаковки руководителей проектов.
Искренне хочу чтобы было больше системных и крутых партнеров 1С, которые приносят бизнес-пользу, делая свои проекты для своих клиентов на высшем уровне 🔝🔝🔝
Затронул в том числе такую тему, как "ячейка масштабирования".
Если у вас барбер-шоп, и вы хотите системно расти, что делать? Наладить идеально работу одной единицы, одного барбер-шопа. Четкий системный найм, обучение барберов, понятная тарифная сетка, финансовая модель, понятно как генерить трафик, автоматизация (а как же без нее?), контроль качества, работа с LTV клиентов...
После того как все налажено, поднимаемся на уровень выше, и задаемся вопросом "что нужно сделать, чтобы открыть 2-й, 3-й, 10-й?". Работающий барбершоп - ячейка масштабирования.
А в нашем проектном бизнесе?
ИМХО:
1-я ячейка - работающий РП
2-й уровень - работающий проектный офис (ПрО)
ПрО - это завод по превращению клиентов с задачами - в довольных клиентов с автоматизацией, с деньгами на выходе для компании.
Поэтому технология важна: технология найма и адаптации РП, технология выполнения проекта. Ну и, получается, технология создания новых проектных офисов.
А у вас в бизнесе "ячейка масштабирования" - какая?
ℹ️ Про распространение информации ℹ️
Друзья, я в отпуске, на Красной Поляне. Фотографии отсюда - виды вокруг шикарные, горный воздух пахнет разнотравьем, птицы поют круглосуточно.
Я прилетел и в день прилета, несмотря на мороку с такси, задержкой рейса, и чемоданным настроением - провел общее собрание компании. Ну только с 10.00 перенес на 17.00, потому что летел в самолете утром.
Каждый первый понедельник, в 10:00 - общее собрание по компании. Все остальные понедельники в это время - финансовая координация: ожидаемые на неделе оплаты, счета к выставлению, дебеторка. Каждую пятницу - координация руководителей: продажи, проекты, техподдержка, HR.
Мы решаем 2 задачи - информирование людей о том, что происходит, и координирование действий между отделами, когда это необходимо.
Удивительно, как много есть бизнесов, где нет культуры информирования команды. Если у вас нет общих собраний, знайте - очень может быть такое: вы как руководитель знаете, что компания рванула вперед, куча достижений и побед, и это лучший год. А кто-нибудь из сотрудников думает, что компания загибается, все плохо, и подыскивает работу, потому что уверен, у компании проблемы. Почему? Ну ему так со склада, или из отдела закупок, по каким-то его критериям, показалось.
Первое что мы советуем внедрить клиенту, когда начинаем проект изменений - это культуру координаций. Хотя бы между руководителями отделов. Это очень просто с технической стороны, и сразу снижает уровень неопределенности в бизнесе🔥.
Это так важно, что общая по компании регулярная встреча (у нас совмещена с открытой линией, люди вопросы присылают, могут анонимно, я отвечаю) - первое что я сделал, приехав в отпуск 💪
У нас был клиент, который в ответ на письмо "У нас в проекте риск сработал, предлагаем собрать встречу управляющего совета" - сначала затих на несколько дней, а затем позвонил и спросил:
- А что вы меня пугаете? Риииииск. Не надо мне такие страшные письма писать...
На нашем канале вышло новое видео про управление рисками - конечно очень поверхностно, но для непрофессионалов будет полезно. Узнаете что риск - это не страшно 😱😱😱
Страшно, когда рисками не управляют😱😱😱
Поговорим чуть-чуть про цели?
Ура, большинство партнеров-внедренцев систем с одной стороны, и клиентов с другой, понимает что для старта проекта нужны цели. Ибо без цели - незачем начинать проект.
Но какие цели звучат, и часто написаны в компредах и уставах?
🔸Создать единый информационный ландшафт...
🔸Внедрить современный программный продукт...
Серьезно? Мы за такие "цели" продавцов "побиваем" - если такая цель записана, значит не поняли, что нужно клиенту.
Посмотрю на это не как руководитель компании - автоматизатора. А как собственник бизнеса.
Интересно ли мне, что у меня «современный ПП», или не современный? Единое ли информационное пространство? Только честно?
Мне интересно, чтобы:
🔥Клиенты были довольны, и мы могли делать все больший объём работы без потери качества
🔥Чтобы сотрудники нанимались, адаптировались, работали и им все нравилось в труде
🔥Чтобы деньги зарабатывались, хватало на все в компании, и себе лично достойный доход был.
Когда вы, как собственник, формируете цели на проект внедрения 1С, не гонитесь за красивыми «модными» формулировками. Подумайте, как вы будете деньги зарабатывать, с помощью всего этого. Ну или меньше тратить. Настоящие цели где-то там 🎯
Абстрактные формулировки оставьте госкорпорациям - там неприлично говорить «хотим зарабатывать больше за счет ускорения проектов, при том же числе сотрудников, и повышения скорости получения оплат».
Анонсирую ещё одно видео из нашего нового цикла - про содержание проекта (продукт который мы создаём), и управление проектом.
https://youtu.be/od5sgMzW6Po
Это такая «банальность» в технологии проектного менеджмента. Лет пять назад нам ее рассказывал на внутреннем семинаре гуру проектного управления (Валерий, помним тебя, спасибо 😊). Мы покивали головами. И потом пару лет доходили «своим умом», что делать хорошо систему, НЕ равно «сделать проект».
Потом такие «аааааа… вот о чём нам рассказывали… точно 🤦🏻♂️».
Смотрите, может получится быстрее чем у нас добраться до сути разницы?
💡 Мысли с конференции.
Реакция мозга «бей-замри-беги» на опасность, про это все знают. Так реагирует «рептильный мозг», это первая реакция на «происходит что-то угрожающее».
На обучении приводили примеры срабатывания этой реакции с сотрудниками: если сотрудник чувствует себя в опасности, он ударить, как правило, не может 🥊. Но может «замереть», не отсвечивать. Вести себя тихо.
У нас, я надеюсь, сотрудники ничего не боятся. Зато я подумал - возможно, когда потенциальный клиент перестаёт выходить на связь, он боится продавца (не физически, а чувствует себя некомфортно от общения)?
И исчезновение клиента в ходе пресейла - это не «вредность», это проявление реакции «бей-замри-беги»? Он испуган и опасается продавца? 😬
Если так посмотреть на ситуацию - надо работать над тем, чтобы общение с продавцом было комфортным и не напрягало? Даже если решения о проекте нет, или оно отрицательное - чтобы не пугал разговор об этом )
💡 Мысли с конференции.
Лет 5 назад в сетях появились кассы самообслуживания? Я помню в ближайшем Магните, как их устанавливали, и как они стояли пустые - только модная молодёжь ими пользовалась. Остальные даже при очереди к «живому» кассиру, предпочитали постоять.
Сейчас бывают периоды, когда живые кассы вообще все закрыты.
Через года 2 (или раньше) увидим тоже самое в ресторанах free flow (типа Грабли, МуМу). Ставишь поднос, обученная нейросеть распознаёт блюда, оплачиваешь, идёшь.
Кто на конфу приехал - посмотрел прототип :) будущее уже наступило, просто оно распределено неравномерно 🛸
Эту неделю я на конференции нашего дистрибутора, Рарус, в Красной Поляне.
Чем мне нравится конференция - она не про 1С, а про бизнес, людей и команды, развитие, будущее мира. Первый день почти прошёл, и сейчас это факт 👍🏻
Буду делиться наблюдениями и мыслями - а плановые посты (про оргизменения) отложу до возвращения.
В Биз360 вышла моя статья про работу с бизнес-трекером. Часто спрашивают "что это такое, как строится работа, что дает?". Попробовал ответить на все возможные вопросы :)
Читать полностью…
Действительно, пользователи иногда "почему-то" сопротивляются: саботируют запуск, не работают, устраивают скандалы и хлопают дверью. Если вы столкнулись с сопротивлением в ходе обучения, или запуска новой системы и теперь думаете, что с этим делать - вы уже опоздали. Теперь только давить и дожимать. Вовлекать раньше надо было.
Правильная последовательность вовлечения:
1️⃣ Старт проекта. Главный человек в компании - гендир, или учредитель, выступает с "речью с броневика" перед своими сотрудниками. Суть - "мы растем, компания идет вперед, нам нужны новые ИТ инструменты, принято решение начать большой и очень важный для компании проект, и мы точно дойдем до конца и запустимся, это дело под моим личным контролем. Ребята, давайте участвовать, помогать, в конце будет сеанс раздачи пряников самым активным помощникам проекта"
2️⃣ Формирование рабочей группы. Обязательно включить не только руководителей, но и сотрудников, пользующихся уважением коллег, неформальных лидеров. Даже если их идеи и не будут приняты, они будут соавторами проекта, а значит смысла сопротивляться не будет.
3️⃣ От обследования и выявления процессов, через модель, через демо доработок, обучение, идем с рабочей группой. Если не привлекать рук.отделов, а в конце поставить перед фактом "вот новая система" - вы точно огребёте. Да, не на всех встречах нужны все участники. Составом конкретных встреч управляем. Но вся РГ чувствует себя вовлеченной.
4️⃣ Если находим ярых сопротивленцев - не откладываем работу с ними (авось рассосется). Разбираем по модели Голдратта, почему сопротивляются. Думаем, накидываем гипотезы, обсуждаем с рук-лями заказчика что делать (как вовлечь, или как отодвинуть чтобы не мешали)
5️⃣ На всех этапах - железная воля руководства необходима! Основная причина провала изменений, "самоотстранение" рук-ля компании. Если вы руководитель - вы должны присутствовать в проекте, и делом а не словом показывать, что проект вам важен и он точно будет завершен.
6️⃣ Быть готовыми расстаться с теми, кто не хочет вместе с компаний меняться. Если ярые саботажники увидят эту готовность - возможно и не придется ни с кем расставаться. Заранее подумайте кто может "хлопнуть дверью", подготовьтесь.
Успехов в проектах, и да пребудет с вами сила 💪
Сегодня вышла новость о создании совместного предприятия между фирмой 1С, и Глебом Архангельским, идеологом развития тайм-менеджмента. Что я думаю об этом?
Я вырос на книгах Архангельского, мой первый outlook был настроен в соответствии с заветами ТМ техник, и тогда это был порыв в эффективности.
Я был свидетелем партнёрства Архангельского с некой группой разработчиков софта (ныне канувшей в лету). И была попытка создать удобную и крутую систему управления задачами и календарем. Я даже пользовался этой штукой - но, создать качественный коробочный продукт и хорошо его продвинуть не получилось.
Очень крутое решение и 1С, и Глеба. С нетерпением жду удобного календаря и таск-менеджера в 1С 👏
Но, конечно, скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Пока живем на тудуисте ✅
Ура-ура!
На нашем канале начала выходить новая серия видео про управление проектами. Я недавно писал, что ездил в студию, первые результаты можно увидеть 🔥
Я критично отношусь к себе, и к тому что мы публикуем (даже когда сам вылизывал контент). Но мне нравится как получается. Впереди большой путь (порядка 20 видео 💣💣). Открою секрет - не все они еще записаны. Но все есть в плане.
Смотрите, пишите вопросы и обратную связь. Есть мысль в конце сделать пару выпусков с ответами на вопросы подписчиков, и даже собрать авторов самых интересных вопросов на обед/ужин. Ну и конечно, подписывайтесь на наш канал, если еще не подписаны. Надеюсь, это будет полезно.
Сегодня снимали второй раз видео про управление 1С проектам. Та же самая оператор.
В первый раз, она просто сидела, следила за светом, звуком, текст на суфлере двигала. Записали первые 5 частей. В целом равнодушие понятно - она же целыми днями пишет то одних, то других.
В этот раз еще 5 видео записали - про треугольник проектного управления, про сроки проекта и как на них влиять заказчику, про роль РПЗ, и всякое другое. Под конец съемки, от оператора были уже прямо хорошие вопросы по контенту, по сути видео, про ЦА и полезность.
Вот думаю, когда все 10 часов запланированных с ней запишем - задумается о переходе в сферу управления 1С проектами 🔥🔥
Готовлю сейчас для портала Biz360 новую статью - как предпринимателю ходить в отпуск. Ну а сам вернулся из него только что 🏔
Были в горах - Красная Поляна, горная олимпийская деревня. Были и на побережье - пожили немного в Сочи, побродили по городу. Провёл из отпуска 2 вебинара, несколько координаций. Много работал над стратегией - личной и бизнеса. Проходил обучение. И все же отлично отдохнул.
Подумал что рецепт идеального отдыха у всех разный, и тут я могу только своим поделиться (напишу как статья выйдет). А вот результат, думаю, универсальный: хороший отдых, это отдых после которого хочешь домой, хочешь работать, в голове куча идей, и ты с радостью ныряешь в свои задачи и проекты 🔥
Напомню, на этой неделе очередной бизнес в тапочках - прорывая облака. Я буду, и вы приходите: https://event.corada.ru/oblaka/
Кстати, вчера вышло очередное видео на нашем канале. Я рассказал про классический "треугольник проектного управления", Содержание - Время - Стоимость, как связаны в проекте эти понятия, как влияют друг на друга.
Рассказал и показал эту абстракцию, ну и накидал варианты, как заказчик может повлиять на каждый из углов:
🔥Как уменьшить время
🔥Как уменьшить стоимость (не одновременно с уменьшением времени 🤦🏻♂️)
🔥И как со всем этим связано содержание
Кстати, видео пишу в крутейшей студии - посмотрите отдельно на эффекты в видео ) Презентация, "за которой" я хожу и рассказываю, а потом на ней же рисую. Прикольные штуки можно сейчас делать с видео, был бы контент.
Друзья, пока я в отпуске (но на связи), команда готовит бомбический «Бизнес в тапочках» 💣🩴🩴
Кто со мной недавно - БвТ, это такие уютные мероприятия, в формате «без галстука», и даже без ботинок 😊
Мы собираем в своём офисе предпринимателей, руководителей и примкнувших к ним заинтересованных людей. И зовём спикера практика - осветить какую-то актуальную тему.
В этот раз тема будет про изменения в компании. Как понять что они нужны, как их реализовать, как «настроить» оргструктуру и руководителей. Спикер - 🔥🔥
Мероприятие бесплатное, но если вам интересно - пожалуйста зарегистрируйтесь. Просто к нам в офис больше 20 человек не помещается, важно знать кто будет.
PS Конечно буду я, кто захочет - можем пообщаться в кулуарах на любую тему. До встречи!
https://event.corada.ru/oblaka/
Технология быстрого погружения в работу.
Важной частью системы работы у нас является технология быстрой адаптации. Очень частая ситуация в малом и среднем бизнесе, когда сотрудник выходит на свою должность, и…
⚠️Есть разрозненные документы, часть из которых не актуальна.
⚠️Есть информационная система в которой как-то надо работать.
⚠️Коллеги расскажут как работать (расскажут, исказив истину тем, как они запомнили).
Рассказ от старых сотрудников - новым, постепенно искажает правила работы, и отдаляет их от того, что думает о работе компании собственник.
Сначала мы поняли, что необходимо систематизировать все, что должен знать новичок о компании. От истории и почему компания так называется, до соблюдения NDA, правил работы в Корадиум, принципов принятия и постановки задач, и многое другое.
Потом мы поняли, что взрослые, серьезные и умные люди, не читают, или читают но не понимают, или читают, понимают, но не применяют в работе 🤦🏻♂️
После этого мы ввели зачет - беседу куратора с новым сотрудником по чек-листу. Зачет не обеспечивает 100% успеха, но хотя бы по самым важным для совместной работы вещам мы синхронизируемся.
Первый день - новенький читает книги, выполняет задания под контролем HR. Утром второго дня - сдает зачет 🔥, подписывает NDA и получает доступы во внутреннюю систему и первые боевые задачи. И начинает их делать под контролем куратора и/или руководителя.
Если у вас нет книги сотрудника - 📙собирайте знания и копите их. Если книга есть, но новые сотрудники ее не читают до начала работы, это все равно что ее нет. Если нет зачета - только самые ответственные будут следовать правилам. Стоит один раз вложить время на описание, чтобы затем систематизировать вывод новых людей.
Для компаний с постоянным наймом (например, розничные магазины), это вообще must have.
Привет подписчикам )
Расскажу свежую забавную историю про общепит, и про то как круто когда "сделать клиенту хорошо" важнее процессов и правил.
В прошлый раз я "поймал" факап системы оплаты в Шоколаднице, позволяющий следить за заказами на столике неопределенное время. Наверное мне везет, ну или я просто обращаю внимание.
Вчера была встреча с клиентом, рядом с его офисом - Тануки. Договорились с рук.отдела встретиться заранее, выпить чаю, планерку по отделу провести, а потом к клиенту идти.
Приехал, захожу, сажусь за столик. Сотрудники ходят, столы протирают, салфетки заменяют. В общем утреннее наведение порядка. Я сижу, читаю. Никто не подходит. 10 минут прошло, 15 прошло - я уже офигеваю, даже меню не дали. Вокруг меня ходят, а я сижу, даже не обращают внимания. Как будто так и надо - сидит человек, и пусть сидит.
Подходит девушка, руководитель по поведению.
- Доброе утро! Вы к нам на инвентаризацию?
- 😳😳 ээээ... нет...
- А от какой вы организации?
- 😳
- Ааа, так вы клиент?
- Ну да, - говорю
- А мы закрыты, у нас до 11:30 инвентаризация, там табличка на двери...
А я что - дверь открыта, я зашел, сел. Наглость второе счастье. Даже не подумал посмотреть что там на двери написано 🤦🏻♂️
- А что же мне никто не сказал? ) Я сижу тут, сижу, жду меню ) Я пошел тогда?
- Нет, ну что вы, раз вы здесь, давайте мы вас чаем напоим? Кухня не работает, но чай мы вам можем сделать, и десерты есть, хотите?
И я был готов к тому что меня попросят вернуться после 11:30, и я был бы ОК по этому поводу. Просочился в закрытое заведение, ну "сам виноват". Но этот простой жест - напоили чаем, дали посидеть сколько надо, были милы и обходительны, а не "ну вы офигели, вообще то у нас инвентаризация", да еще потом и мою коллегу впустили (догадались закрыть дверь после меня 🤦🏻♂️). И мы вдвоем сидели в закрытом ресторане, чай пили и проекты обсуждали.
Наверное это не по процессу. Но зато теперь я буду рассказывать историю, какие молодцы менеджеры в Тануки 🔥
Началась конференция для руководителей проектов и аналитиков Инфостарт, в Питере.
Все в волнительном ожидании 🔥
Все темы огонь, фиг выберешь куда идти. Одна надежда на записи - все потом посмотреть.
Я сегодня слушатель, а завтра в 10 - веду мастеркласс. Кто здесь, и кому актуально построение системы вывода РП на мощность, приходите.
Кто хочет просто пообщаться - найдёте меня по яркой футболке 💪
💡 Мысли с конференции.
И ещё одной мыслью поделюсь (последней - остальные будут уже не понятны без контекста).
Не работай над продуктом, работай над командой, которая будет делать продукт.
Очень просто и банально звучит, но мне откликнулось, как:
💻 Не убивайся пытаясь нанять 100500 человек, займись выстраиванием HR
💻 Не делай проекты сам, учи своих РП делать проекты хорошо
💻 Не продавай как супермен, сделай отдел продаж, который будет качественно продавать
... и много-много других применений.
Это то, чего не хватает огромному числу предпринимателей, чтобы превратиться из микро-бизнеса, хотя бы в малый. Я и сам бью себя по рукам, когда сам продаю, или нанимаю, или платежки подписываю. Да, я до сих пор подписываю платежечки в клиент-банке. Очень стараюсь отдавать функции, но "мышление лавочника" так просто не вытравить 🤦🏻♂️
Вчера выступил на конференции Рарус для партнеров (той самой, идеями с которой делюсь).
Рассказал про наш путь управленческого консалтинга - от первых неловких проб, к текущим проектам выявления и перестроения процессов. И про трекинг руководства, который мы осуществляем чтобы заказчик прошёл по пути оргизменений.
Радует - коллеги подходили после выступления. Много кто идёт по тому же пути, и думает про бизнес пользу.
Если вы были на выступлении и подписались на меня после него, можно тут вопросы задать - отвечу. Ну и вообще - есть вопросы 🙋♂️, спрашивайте.
💡Мысли с конференции.
Если вам приходится что-то кому-то презентовать (любому предпринимателю, руководителю - приходится), не важно что вы рассказываете. Важно что люди из этого запоминают.
- я руководитель, генеральный директор такой то компании, не запомнят
- я люблю Лего, и покупаю его детям чтобы самому в него играть, запомнят
Готовя самопрезентацию, лучше потренироваться на малознакомых людях. Рассказать им, и попросить их рассказать что о вас они запомнили. Это именно то, что вы хотели донести?
Если запомнили о вас мало, и выглядит «бесцветно», попробуйте добавить ярких фактов. Уместных конечно 🕺. Вместе с ними - запомнится и важный контент.
Ну и стоит иметь рассказ о себе на 1, 2, 5 минут. И на разные случаи.
Это из утренних упражнений.
Кстати!
Первая серия видео про управление 1С проектами уже на канале:
https://youtu.be/dTizWI65WR8
В нем обзор дорожной карты проекта - основные этапы, выходные документы, задачи которые каждый этап решает в нашей технологии. Дальше будут подробности и детали про содержание и управление, сроки и стоимость, риски и границы. В общем, много всего по внутренней кухне ещё впереди.
🔥 Очень Крутая. Статья. Как компания, работая с бизнес-трекером, за год увеличила выручку на 40% - личный опыт
🤷♂️ Иногда предприниматель не понимает, почему его бизнес развивается медленно или почему в нём постоянно возникают и не решаются одни и те же проблемы.
☝️ Возможным выходом может стать работа с бизнес-трекером. В этом на собственном опыте убедился Алексей Бояршинов, основатель и директор компании «Корада Консалтинг».
👉 О том, почему трекеру важно говорить всю правду о положении дел в бизнесе и как вместе идти к достижению целей, Алексей Бояршинов рассказал порталу Biz360
"Как вовлекать пользователей в проект, чтобы они не сопротивлялись, а поддерживали новое".
Именно эта тема на 1м месте в опросе "оргизменения в проектах", который я делал в начале мая. Кстати, если пропустили - можете проголосовать и определить следующую тему. ОК, начнем с нее 🔥
См.далее 🔜
Сегодня выходной - поговорим про отдых?
Каждый, кто занимается спортом хотя бы чуть-чуть, знает основной принцип роста силы, объемов, результатов. Мощная, предельно тяжелая, нагрузка 🏋️♀️, перемежающаяся с качественным отдыхом 💤.
А что про интеллектуальную работу, которой много у любого управленца?
🧠предположим, ее тоже необходимо чередовать с ни-о-чем не думанием. Причём, как силу тела, так и силу мозга можно «качать» 💪, увеличивая нагрузки и не забывая отдыхать.
У меня четко работает - была сложная неделя с пресейлами, планерками, денежными задачами, непростыми встречами - в выходные спорт, большие прогулки (15-20 тысяч шагов), ноль работы. Домашние дела, эмоционально приятные хлопоты.
Подробнее про технику правильного отдыха и увеличения емкости аккумуляторов - в книге «Жизнь на полной мощности». Там прямо круто описано на основе наблюдений за профессиональными спортсменами, и их техниками отдыха.
А вы как отдыхаете?
На этой неделе была встреча у нас в офисе "клуба анонимных предпринимателей" - каждый последний вторник месяца встречаемся. Делимся итогами, рассказываем про идеи и находки, берем себе домашние задания и отчитываемся об их выполнении (или нет) 😊
И вот - какие же разные и необычные ниши для бизнеса есть. Казалось бы, все знаешь в какой-то сфере. Ну вот, например, железо компьютерное 💻. Все, кто хотя бы близко к сфере - знают что времена нормальной доходности на железе давно прошли. Во времена моего студенчества можно было купить отдельно корпус, мамку, проц, память, все собрать, и сэкономить процентов 20 (если знать где покупать, то и все 40) от розничной стоимости того же компа.
Сейчас все не так, и продажа железа мега-низко-маржинальный бизнес, интересный только на огромных масштабах.
А вот, у участника нашей предпринимательской тусы такая узкая, специализированная ниша, внутри ниши "поставки железа и ПО", скажем так, сервера и ПО для определенной области, что бизнес прет, доходность есть, и рынок растущий, прямо таки в разы ежегодно 📈.
Интересно подумать таким образом про любую нишу. Если взять какой-то скучный, стабильный и "давно поделенный" рынок, и подробить на маленькие части, можно найти такой узкий сегмент, который мощно растет, и дает хорошо зарабатывать. Надо только приложить голову, ну и немного удачи не помешает.