4642
Олег Чулаков о бизнесе и жизни. Автор входит в топ-10 ключевых персон Рунета по версии Тэглайн. Студия Чулакова — лидер в области разработки и интеграции цифровых продуктов для финтеха
Это только начало по международному бизнесу 🚀 И это один клиент по модели dedicated team, с которым мы совершим революцию в дизайне. Возможно, не сможем показать проект никому, что вызывает у меня физическую боль. Но, может, и договоримся потом. Кроме того, видим большие перспективы расширения объемов ежемесячного сотрудничества.
Читать полностью…
Вакансия скучного PM Lead’а
Нам нужен очень скучный руководитель команды менеджеров проектов. Ничего сверхестественного не хотим, никаких сюрпризов. Только умение отвечать за 1) рентабельность проектов, 2) сроки и 3) качество. Рутинно и прогнозируемо. Именно в такой последовательности. Почему качество не на первом месте, спросите вы? Потому что этим у нас есть кому заниматься помимо менеджеров.
Хочу найти такого лида менеджеров, чтобы я засыпал от скуки на планерках от того, насколько все прогнозируемо и без сюрпризов происходит в проектах.
Что мы даем хорошему менеджеру?
— рекомендую прежде всего ознакомиться с нашей культурой спортивной команды, ценностями и общими требованиями. Каждое слово на странице имеет значение для нас. Мы не просто так предоставляем много информации о себе и принципах, мы хотим идеальный мэтч 🫶
— работу в надежной компании, которая развивается и растет уже 16 лет;
— Студия — единственная компания в стране с собственной философией в дизайне;
— уникальную систему онбординга и внутреннего обучения, которая подтверждена результатами наших сотрудников и мировыми исследованиями процесса обучения;
— по желанию выступления как на наших мероприятиях по всей России и в Лондоне, так и на внешних конференциях;
— высокие требования и сложные проекты в области финансов и не только;
— все по ТК.
PM Lead, пиши Насте в телегу: @NastyaVerbitskaya пару слов о себе, коротко про опыт управления проектами и про то, как ты обеспечивал (обеспечивала) хорошие финансовые результаты по проектам.
Work—life harmony
Фраза work—life balance деструктивна. Она противопоставляет неотъемлемые составляющие счастливой жизни друг другу, подчеркивая, что работа — это не жизнь, что является тотальным заблуждением.
Правильно представлять рабочую и личную жизнь в виде ежедневно сменяющегося цикла, круга, если визуализировать. Ни в коем случае не весов.
Работа, как процесс, либо рабочие результаты должны давать энергию в долгосрочной перспективе, а не забирать. Чтобы улучшать личную жизнь. А отношения в семье должны энергетически обогащать человека, чтобы он лучше работал.
Это циклический процесс, круговорот энергии, а не две чаши весов, между которыми вы делаете выбор.
Если осознать это, то вы поймете, что энергия не измеряется в часах. Поэтому, абсолютно не важно, 4, 8 или 12 часов вы посвящаете работе. Важно, вдохновляет ли вас профессиональная составляющая, делает ли вас счастливее, уверенне, успешнее и т. д. Тогда время в семье будет по-настоящему качественным.
Откажитесь от неумного и недалекого противопоставления работы личной жизни, это позволит вам перейти на новый уровень осознанности и ответственности за свою жизнь. Работа и личная жизнь должны быть в гармонии.
Научный Chulakov CX Meetup про использование AI в бизнесе
4 октября в Москве соберутся ведущие эксперты из области машинного обучения и обработки данных: профессора, руководители крупных продуктовых компаний и исследовательских лабораторий.
На митапе рассмотрим:
— основные задачи компьютерного зрения и реальные кейсы его применения;
— взаимосвязь между промышленной автоматизацией и визуальной обработкой данных;
— возможность сократить расходы и повысить лояльность клиентов с помощью искусственного интеллекта;
— главные ошибки, которые лучше не допускать при внедрении AI-технологий.
Среди спикеров:
— Дмитрий Каплун, научный консультант по R&D проектам Студии Олега Чулакова, доцент каф. АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
— Иван Тюкин, доктор технических наук, профессор ИИ Сколковского института науки и технологий Skoltech.
— Николай Филипенко, кандидат физико-математических наук, директор центра продуктов больших данных для финансовых институтов t2.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Вячеслав Гульванский, Руководитель лаборатории интеллектуальных систем автоматизации АПУ СПбГЭТУ «ЛЭТИ».
После регистрации на CCXM вы сможете стать частью профессионального сообщества, обсудить важные темы с коллегами, задать вопросы экспертам и получить доступ к эксклюзивным мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
Back to Chulakov School
Приближается День знаний. В этом году к празднику мы решили обновить стиль сайта Chulakov School и показать наших выпускников с неожиданной стороны.
Заходите, чтобы посмотреть.
Прогулка на лодке вокруг Капри 🇮🇹
Если вы следите за моими сторис, то знаете, что я последнюю неделю отдыхаю на этом прекрасном острове, где все ярко, вкусно, лакшери и свой неповторимый стиль. Смонтировал ролик отдельно про прогулку на лодке в Капри-стиле 😍
Приятного просмотра!
44 репоста только за первые сутки. Скоро все агентства, видимо, начнут менять корп. культуру, ценности и принципы 😁
Читать полностью…
OpenAI раздали 45 млн. $
OpenResearch провели большое исследование, в ходе которого в течение 3-х лет одной группе давали 1000 $ в месяц, другой — 50 $ в месяц. Задача была проверить эффективность концепции безусловного базового дохода (UBI — universal basic income), как способа снизить неравенство в условиях грядущих экономических и социальных изменений, которые будут вызваны развитием AI.
Результаты говорят о том, что, хотя, безусловный базовый доход позволяет дать облегчение в вопросах финансов и больше личной свободы в моменте, однако такой подход не справляется в долгосрочной перспективе с поставленной изначально макроэкономической задачей снижения неравенства. В том числе снижается количество рабочих часов, что вызывает опасения об увеличении зависимости людей от базового дохода в будущем. Другими словами люди начинают меньше работать, меньше зарабатывают самостоятельно, больше зависят от UBI, UBI становится мало, как и желания работать, требуется больше сумма UBI для возвращения в начальную точку и т. д. как снежный ком.
Я лично противник концепции UBI, считаю, что AI и без раздачи денег даст всем людям возможность легко зарабатывать небольшие деньги. А UBI сильно снизит развитие человечества.
А как вы относитесь к UBI?
P. S. У нас тоже есть исследовательский центр Chulakov Research, где мы проводим исследования в банковской и ecomm-сферах.
@chulakov_notes
Задача «3 двери»
🚪1 🚪2 🚪3
Если вы знаете ответ заранее, пожалуйста, не отвечайте. Гуглить тоже нельзя.
Представим, что вы на шоу и можете выиграть «Аааааавтомобиль!», который за одной из 3-х дверей.
Изначально вы в своей голове выбрали 1-ю дверь. Но ведущий решил помочь вам и открыл дверь номер 🚪2, за которой нет автомобиля.
Выберете ли вы теперь 🚪1 или 🚪3?
Какова вероятность успеха при выборе каждой оставшейся двери (🚪1 и 🚪3)?
Национальный проект «Мой бизнес»
Выступил перед предпринимателями, являясь амбассадором Национального проекта «Мой бизнес».
Несмотря на отключение электричества, ребята задавали миллион вопросов, получил большое удовольствие от общения с единомышленниками-предпринимателями в формате «вопрос—ответ». Общение выбилось из графика и заняло полтора часа в итоге.
Кайф и спасибо за приглашение! 🙏
Про пользу спорта для бизнеса и карьеры
Будем честны. Спорт может реально помочь вам в профессиональном плане только по части нетворкинга. Если вы играете в гольф или большой теннис с потенциальными клиентами, грубо говоря. При этом уровень вашей тренированности не имеет никакого значения, важнее чувство юмора и коммуникация в целом.
Все эти разговоры о пользе триатлона, который отнимает от 15 до 30 часов из 40 часов в неделю — это, конечно, чушь собачая. Откуда 15–30, спросите вы? Обычно, триатлонист тратит от 8 до 15 часов в неделю чистового времени на тренировки. Умножив минимум на 2, учитывая логистику, вы получите -15–30 часов в неделю.
Эмоционально спорт сильно помогает разгрузиться и переключиться, что добавляет ментальной энергии в целом. Но это когда речь идет об адекватных 3-х тренировках в неделю средней интенсивности. А когда вы постоянно в тренировочном процессе, не морочьте никому голову, вы просто ставите это приоритетом над другими делами и никакой пользы для вашей карьеры тут нет. Опять же, кроме нетворкинга, который в целом только в редких видах спорта может быть достаточно эффективным.
Когда я много занимаюсь спортом, я полностью отдаю себе отчет, что делаю это в ущерб чему-то еще. Просто потому что мне это нравится и доставляет удовольствие, а не потому что это делает меня эффективнее.
Еще один реально положительный момент — время на рефлексию при низкоинтенсивных монотонных тренировках. Но если вы смотрите ютуб, бегая на дорожке или крутя педали, то вы полностью бесполезно тратите свое время в ущерб рабочим делам, не обманывайте себя, считая, что это делает вас эффективнее.
Так что, если в вашей компании завелся триатлет, тратящий 10 часов чистого времени на тренировки, гоните его в шею 😁
Итоги полугодия Chulakov Group
Рост выручки +64% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года.
Мы все еще ищем коммерческого директора и по одному лиду продаж в каждый юнит, кроме Global, там есть. Юниты на картинке.
Основные требования:
1. Очные встречи и личное участие в продажах в Москве. Минимум 2 недели в месяц нужно находиться в Москве.
2. Опыт продаж сложных цифровых услуг. Опыт в fintech, либо ecommerce.
Пишите на почту hr@chulakov.ru
Правильный юрист, ассистент и не только
Сегодня мы обсудим два неочевидных, но абсолютно критических момента, которые отличают хорошего специалиста от среднего.
1. Логика взаимодействия
От юриста вам нужна не просто проверка документов с юридической стороны, но и здравый смысл.
Пример. Подрядчики по мебели на заказ пишут в договоре, что не несут ответственность за зазоры между стеной и мебелью, так как не строили этот дом. Вроде, логично. Мебельщики не могут отвечать за строителей до них. Но заказчику такая логика не подходит, ему нужен ремонт без дырок между стеной и гардеробом или шкафом.
Значит, юрист, изучая договор, где черным по белому написано, что мебельщики полностью сняли с себя ответственность, должен продумать и предложить следующую логику:
1.1. Мебельщики изучают стены на предмет наличия неровностей, отклонений от вертикалей и т. д. Говорят, что с такими стенами они не несут ответственность. Хорошо.
1.2. Дизайнер организует работы по выравниванию стен.
1.3. Мебельщики снова изучают и говорят, что теперь стены достаточно ровные для того, чтобы нести ответственность за конечный результат, что и прописывается в договоре.
Это хорошая работа юриста.
Юрист, который просто «предупреждает о рисках», но не находит решение, вам не нужен.
Можно начать рассуждать о том, что юрист не прораб и не дизайнер, не специалист в ремонтах и пр. Это, конечно же, банальные попытки снять с себя ответственность за результат. Нужен здравый смысл и финальная ответственность за договор. Всем очевидно, что в случае, если:
1) Стены идеально ровные
2) В договоре с мебельщиками есть пункт о том, что они не несут ответственность за конечный результат, мебельщики по условиям договора имеют право плохо выполнить свою работу, сославшись на кривые стены, которые вы потом уже не проверите.
Правило простое. Кто выполняет последние по порядку работы — отвечает за все предыдущие.
В этот момент, начинаются сопли и нытье со всех сторон, обычно.
Просто последний подрядчик в цепочке не должен начинать свои работы до тех пор, пока заказчик не обеспечит результат должного уровня для начала этих работ.
Если юрист говорит, что продумывать логику взаимодействия — это не его работа, поищите другого. Обоснование простое. В договоре должна быть закреплена ответственность. Чтобы ее закрепить, необходимо продумать процесс взаимодействия. Только так работа юриста может считаться выполненной хорошо.
2. Принятие решения
Этот момент мы частично затронули в первом пункте, когда говорили о том, что юрист должен предложить схему сотрудничества с финальной ответственностью за результат последнего подрядчика. Это тоже решение.
Но я хочу поговорить про выбор. Допустим, у вас есть личный ассистент. Какие задачи ему давать? Мой опыт говорит о том, что умение ассистента брать на себя ответственность и принимать решения — это самое ценное, именно это вам нужно. И это крайне неочевидная мысль на удивление. Мне потребовался, примерно, год, чтобы понять это.
Пример. Ассистент изучил тонну материалов и предложил 4 варианта на выбор. Молодец? Казалось бы, молодец.
На самом же деле, между 1) списком опций на выбор (A, B, C, D) и 2) списков опций, включая выбор наиболее оптимального варианта («Предлагаю остановиться на варианте B, потому что…» с обоснованием) — целая пропасть.
Вам нужен ассистент, который принимает решения за вас, а не просто предоставляет вам аналитику.
@chulakov_notes
Понятие нормы в корпоративной культуре
Возьмем для примера звонки или сообщения в нерабочее время.
Это норма или нет?
На этот вопрос нет ответа, на самом деле.
Уровень нормы варьируется от одной организации к другой — это понятно. Но еще сильнее он зависит от движение по шкале от интерна (слева) до высшего руководства и собственников бизнеса (справа):
Интерн ____ Собственник
После интерна идут младшие специалисты, миддлы, ведущие специалисты, руководители группы и еще выше (правее на моей иллюстрации) разные уровни менеджмента.
И не удивительно, что, чем правее вы находитесь, тем уровень нормы у вас смещается в сторону бизнеса. Чем левее — тем в сторону сотрудника.
Категоричность в этом вопросе может говорить только о низком уровне интеллекта человека, который не в состоянии осознать и принять наличие другой позиции.
@chulakov_notes
Как дела?
Начнем с международной части бизнеса, знаю, многим интересно, когда мы ее закроем 😁
Я не буду рассказывать, что мы наняли кучу англоговорящих людей на международке. Мы наняли небольшое количество людей в Лондоне и других странах.
Не буду писать, какой я активный, и где я только не выступал в этом году. Мало где выступал, на самом деле, предпочитая тратить свое рабочее время иначе. Работа моя заключается в другом — в стратегическом развитии бизнеса.
А расскажу я вам о том, что я собрал сильную команду, которая может проводить кучу мероприятий на высоком уровне, как в Москве, Питере, Казани — по всей России, так и в Лондоне.
Упомяну, что российский бизнес у нас неплохо вырастет в этом году, а в следующем — активный рост, я думаю, продолжится (основываясь на текущих контрактах и планах).
Я расскажу вам, что мы выиграли мировой тендер по дизайну среди digital дизайн-студий, специализирующихся на проектировании и дизайне больших цифровых продуктов, в результате чего подписали договор с очень крупным клиентом в Лондоне. Клиент из финансовой сферы и наша международная команда, работающая из-за рубежа, подключается к проекту, в котором у нас колоссальные перспективы. Перспективы, сравнимые с крупнейшими российскими клиентами по масштабу сотрудничества. Как сказали два топ-менеджера компании клиента, наш результат был beyond expectations. Что дает мне основания считать, что мы делаем один из лучших в мире дизайн цифровых сервисов. Кстати, хочу в ближайшие годы обновить наше портфолио. Текущее не отражает наш прогрессивный подход в дизайне.
Запланированный фронт работ на 2025 год радует. Конец года открыл мне глаза, оказывается, если быть одними из лучших в чем-то на мировом рынке, не смотря на все сложности и препятствия, скорее всего, можно построить на порядок больше бизнес и, возможно, быстрее, чем мы добились некоторого успеха в России. Пока это только гипотеза, но в 2025 мы увидим, как дела будут идти. Много в чем можно обосраться по пути :)
Выиграли большой тендер тоже в финансовой сфере в России. 4 раза участвовали в разные годы, старались, выкладывались на 100% каждый раз, но не дотягивали до победы и на 4-й раз выиграли. Для нас это особенное достижение упорства и веры в себя.
Юнит Chulakov Research можно считать успешно подтвержденной гипотезой. Представители финансовой сферы хорошо отзываются о наших ежемесячных отчетах и хвалят глубину заказных индивидуальных исследований. Мы с самого начала сфокусировались не на пиаре и маркетинге, а на реальной ценности. Первый год показал, что ставка на качество и глубину исследований была верной. В течение 3-х лет планируем построить востребованное аналитическое агентство в сферах финансов и ecom.
Да, еще с этого года я — венчурный инвестор 😎 Года 4 собирался начать, не поучаствовал в нескольких классных сделках. В этом году начал довольно активно — на текущий момент инвестировал в одну компанию в России и в два международных бизнеса. Все бизнесы — это ИТ + серьезная офлайн-часть. Фактически, офлайн-бизнесы. Я бы предпочел инвестировать исключительно в цифровые бизнесы, но команды, в которые я вложился — абсолютные чемпионы, потрясающие ребята совершенно. Хочется стать частью большой истории. А инвестиции открывают второй способ это сделать, помимо собственного бизнеса.
По словам Андрея Анищенко, всего 80 тыс. людей в мире имеют капитал 100 млн. $. Хочется попасть на этот «стадион», сказав себе:
— Да, я хороший предприниматель / инвестор.
Пока не могу так сказать, не смотря на то, что с полного нуля удалось что-то построить. Но профессиональная цель хорошая, я считаю.
Результаты года обещают быть хорошими, но в следующем хочется верить в прорыв по нескольким направлениям 🚀
2️⃣1️⃣5️⃣4️⃣3️⃣7️⃣6️⃣
Друзья, мы запустили что-то грандиозное, на мой взгляд. По крайней мере, если оценивать по затраченным нами усилиям 😁
Если вы руководитель дизайнеров или бизнес-овнер, у кого в компании работают дизайнеры, то мы сделали для ваших сотрудников абсолютно бесплатный 3-х дневный интенсив, по результатам которого ваши дизайнеры реально прокачают 3 навыка. Это будет бесконечно полезно для вашего бизнеса с точки зрения эффективности работы ваших дизайнеров.
Еще раз, это бесплатно! Я рекомендую вам переслать им это сообщение и освободить 3 вечера для прокачки себя, как специалиста.
Мы очень постарались, правда! И я надеюсь, что все участники, во-первых, овладеют этими ценными навыками, во-вторых, начнут применять их на практике! ⬆️❤️⭐
https://chulakov.school/designsprint
Мы подготовили мощную по составу спикеров, но ламповую и комфортную по вайбу конференцию, как AI меняет ритейл и e-commerce.
Приглашаем представителей брендов 6 сентября на Chulakov CX Meetup, где лидеры индустрии раскроют свои секреты успешного внедрения AI-технологий.
Среди спикеров:
— Данил Чувашов, руководитель клиентских исследований есom.teсh.
— Виктория Садыхова, менеджер по развитию каналов продаж Rostic’s.
— Юлия Сарапулова, руководитель аналитического центра Chulakov Research.
— Анна Фомичева, Head of Marketing Operations X5 Group.
— Никита Веселов, Product Owner CDEK.Shopping.
— Николай Саганов, Digital Product Owner Tele2.
— Алексей Никонов, основатель мебельной фабрики Brendoss.
Что обсудим:
— Реальные кейсы использования AI для повышения лояльности и оптимизации затрат.
— Виртуальные витрины: реальность или следующий шаг в развитии ритейла?
— Онлайн-примерка косметики
— Эффективные способы внедрения AI-технологий в ритейле.
После регистрации на митап у вас будет возможность присоединиться к сообществу профессионалов, обсудить актуальные темы, задать вопросы экспертам и получить доступ к закрытым мероприятиям и материалам.
➡️ Зарегистрироваться на митап
Офис Apple, London
Сегодня побывал в офисе Apple в Лондоне. Находится в Buttersea Power Station Mall.
В начале видео — кусок их здания справа и сад для прогулок. Внизу уже общественное пространство.
Где остальные фото, спросите вы? А нет фото, потому что они запрещены. Ощущение, что я посетил офис Пентагона. Тотальная секретность. На входе нет ни логотипа, ничего. Вход прямо из торгового центра, но ты никогда не узнаешь, что это офис Apple. На этаже, на который был доступ, уже никого не было, только охрана ходит, следит, чтобы никаких фото не было. Внутри у сотрудников разные уровни секретности и доступа к информации.
Например, Женя, который мне экскурсию проводил (работает 7 лет в лондонском Apple, сейчас руководителем дизайн-команды), рассказал, что буквально сегодня у него была встреча, на которой коллега из другого департамента сказал ему, что следующий вопрос не может таким составом обсуждать, потому что у Жени нет доступа к этой информации / проекту.
Никто из сотрудников не знает, что происходит в компании, какие продукты делаются прям до официальной презентации.
Распространены секретные комнаты, в Лондоне они без окон, куда по карточке есть доступ только у участников проекта.
Если ты на удаленке, то ты сначала показываешь, что в комнате никого нет, потом начинается онлайн-встреча. Тотальная многоуровневая секретность.
Если говорить про сам офис, то вся мебель сделана специально для Apple, все закруглено, даже лифты сделаны по спец. заказу, с единым закругленным стеклом по двум углам. Все стены закруглены, минимализм, кирпич в стиле самого молла (см. фото), светлое дерево, стекло везде закругленное. Угол скругления, как на айфоне. Интересно, минималистично, но показать ничего не могу, сорри, гайз 😬
Конференции Chulakov Group
В этом году мы запустили 3 разных бренда конференций, которые проводим постоянно помимо Chulakov Design Meetup, который мы проводим уже второй год. В итоге у нас 4 бренда конференций:
1. Chulakov Design Meetup, который мы проводим 27 августа в Питере совместно с Газпром нефтью. Конференция для дизайнеров: от руководителей до специалистов.
2. deeep meetup, который мы проводим 30 августа в Лондоне. Мощнейший по составу спикеров. deeep — наш международный бренд. Если вы в Лондоне, не пропустите.
3. Chulakov CX Meetup, который мы проводим 6 сентября в Москве на Красном октябре. Конференция для руководителей аналитики, маркетинга, продактов и остальных управленцев, связанных с customer experience.
4. Очень meetup. Конференция для директоров по маркетингу. Провели 1 раз, скоро определимся с датой проведения второго митапа.
Chulakov Group — лучшая команда в мире 🖤
💻 Студия разработала систему видеоконтроля качества выпускаемой продукции на предприятии с применением AI-технологий
Решение создано в сотрудничестве с учеными СПбГУ «ЛЭТИ» и помогает обнаруживать дефекты упаковки за счет компьютерного зрения и машинного обучения.
Установка системы на конвейерную линию позволила увеличить точность отбраковки до 98%, повысить скорость технического контроля в 2,5 раза и на 25% снизить ФОТ отдела контроля качества.
В основе продукта — нейросетевая модель, созданная в PyTorch, и Ultralytics YOLO для быстрого и точного распознавания объектов. Интеграция компонентов осуществляется через RESTful API, а управление контроллерами — на базе C++ и Rapid STP.
Читайте подробнее на сайте Студии📍
Итоги полугодия Chulakov Group
На видео мое открывающее получасовое выступление с итогов полугодия, которое мы торжественно на лайте провели вчера. Суббота, вы все равно не знаете, чем себя занять, можете ознакомиться.
Краткое содержание:
1. Состав группы
2. Финансовые результаты
3. Новая корпоративная культура
4. Новые ценности
5. Новые принципы
6. Новый СЕО
7. Новый бренд на международке
8. Офлайн-мероприятия
9. Новый подход к еженедельной планерке
Кроме слайда про финансы, все остальное — результат моего личного участия в развитии компании.
Приятного просмотра!
P. S. Осторожно, ненормативная лексика! Вы предупреждены. Если вам доставляет боль ненормативная лексика, сразу идите нахуй и не ебите мне мозги 🫡
Ответ на задачу про 3 двери
Изначально вероятность открыть дверь с автомобилем — 1/3, то есть около 33%:
🚪1/3 🚪1/3 🚪1/3
Когда игрок думает открыть первую дверь, вероятность распределяется следующим образом:
🚪1/3 🚪+🚪2/3
1/3 на первую дверь, 2/3 на оставшиеся 2 двери.
Как только ведущий открывает вторую дверь, вероятность оставшихся дверей (2 и 3) так же остается в размере 2/3, не смотря на то, что осталась только 3-я дверь.
В итоге, правильный ответ — поменять свой выбор на 3-ю дверь, тогда вероятность выиграть приз повышается ровно в 2 раза с 1/3 до 2/3. То есть около 66,7%.
Это сложно осознать, поэтому есть простое объяснение со 100 дверьми. Допустим, игрок так же думал открыть 1-ю дверь из 100. Вероятность 1/100, то есть 1%.
Представьте, что ведущий открывает 98 дверей и останется дверь номер 1 и дверь, допустим, номер 47. За одной из них приз — автомобиль.
Если игрок сменит выбор на 47-ю дверь, то он с вероятностью 99% выиграет приз. Против 1% при сохранении первоначального выбора 1-ой двери. Статистика — сила! 💪☺️
🔥18 июля в Ростове-на-Дону прошло мероприятие, которое завершило акселерационную программу «Мой бизнес. Бренд». В качестве спикера и амбассадора проекта выступил Олег Чулаков.
Основатель Студии рассказал о важности позиционирования, поделился историей создания компании и ответил на вопросы предпринимателей. Общение получилось оживленным и длилось более часа.
📊 Инициативный отчет «Изменения в банковских приложениях за июнь 2024 года»
Команда Chulakov Research подготовила большой отчет по изменениям в банковских приложениях за июнь 2024 года.
В этом месяце мы провели детальный анализ 10 топовых банков России и выявили 119 изменений. Среди них:
📍Новые функциональности
📍Обновленные условия по продуктам
📍Запуск новых акций
И многое другое!
Смотреть отчет 👉🏻
Что такое фокус?
Я уже писал одноименную заметку, почему фокус критически важен. Но считаю важным привести еще один пример правильной фокусировки.
Фокус — это не просто, когда есть что-то основное, чему вы уделяете больше всего времени.
Фокус — это прежде всего отказ от чего-то важного с огромным потенциалом. Отказ от того, о чем вы думаете, как о потрясающей возможности, когда ложитесь спать. Но вы находите в себе силы выбросить это из своей головы и продолжить фокусироваться на том, на чем решили ранее. Не тратишь ни секунду своего времени на «невероятные возможности». Вот, что такое фокус.
@chulakov_notes
Ваня, мой партнер по образовательному направлению, написал интересный пост про наш с ним конфликт и что из этого вышло.
Читать полностью…
Позиция Коммерческого директора
Возможность (стать богатым и знаменитым), которая открывается раз в 100 лет. Буду благодарен за лайк и репост.
Ищем коммерческого директора для развития продаж всех юнитов Chulakov Group:
1. Продуктовый (создание цифровых платформ, интеграции и внедрение AI-технологий)
2. Аутстаффинг (усиливаем продуктовые команды клиентов)
3. Очень by chulakov (креативный продакшен для ритейла)
4. Chulakov Research (аналитический центр с узкой специализацией на fintech и ecom)
5. Chulakov Global (международное направление)
—
6. Chulakov School (онлайн-школа дизайна). Можно и нужно использовать синергию Школы и Студии, но отвечать за продажи Школы в рамках данной позиции Коммерческого директора не требуется.
Требования
— опыт B2B продаж на позиции руководителя (руководства командой) от 5-ти лет;
— опыт работы в сферах fintech и/или ecom;
— опыт работы с крупным бизнесом в высоком ценовом сегменте;
— опыт в сфере заказной разработки;
— опыт руководства тендерной командой.
Что даем мы? Напишите мне пару слов о себе и своем опыте в телеграм: @chulakov, и в ответ я отправлю 2-х страничный pdf-файл с краткой информацией и преимуществами Chulakov Group.
Предыдущий Коммерческий директор перешел на позицию СЕО с опционом и сфокусирован на развитии ключевых клиентов.