🎙 Подкаст. «Бронзовая статуя»: почему 13 лет в одной компании могут работать против вас

В этом подкасте за 8 минут расскажем:
— почему такой комфорт стоит вам будущего дохода
— что съедает у вас годы карьерного роста
— и что делать прямо сейчас, если узнали себя

Полезно тем, кто чувствует, что «бронзовеет», и год за годом рассматривает еще одну корочку как способ разморозить карьеру. Спойлер: дипломы продают только студентов.

Таймкоды:
00:17 — Стойка «Бронзовой статуи»: почему комфорт легко перепутать с развитием
02:25 — Один тихий процесс, из-за которого сильные специалисты в одной компании теряют свою рыночную стоимость
04:18 — Первое, чего НЕ надо делать, если вы узнали в «Бронзовой статуе» себя (спойлер: не увольняться)
05:07 — Как готовить следующий шаг
07:23 — Что сделать в ближайшие 7 дней, если вы уже поняли: «пора»

🔥 — за пользу. Отправляйте знакомым корпоративным самураям, которые тоже сейчас на распутье :)

PS: как раз для таких ситуаций мы сейчас готовим новую программу «Грани карьеры». Это система, с которой на любой карьерной развилке вы принимаете решение по данным о рынке и о себе, учась просчитывать ходы до того, как их делать. Все подробности расскажем здесь на канале позже)

Читать полностью…

🃏 +1 Оффер на техдира с кругом задач ШИРЕ, чем на прошлом месте

Эта история типовая для сильных руководителей в 2026 году, а выход из нее лежит совсем не там, где кажется на первый взгляд ↓

Весной приходил к нам технический руководитель из It-гиганта, топ-2 в своей индустрии.

→ команда 100+ человек
→ ускорил вывод продуктов в 3 раза
→ поднял надежность платформы в 4 раза

Говорит: «Я тут все настроил. Дальше некуда. Мне скучно».

За полгода до обращения к нам он подошел к своему руководителю с прямым разговором. Мол, здесь я сделал все, что мог, и уперся в потолок, что вы можете предложить мне дальше по масштабу?

Тот развел руками, вакансий выше нет. Чуть позже грянула оптимизация, мужчину аккуратно перевели в запасные игроки, потом подписали мировое соглашение и попрощались.

Реалии текущего рынка такие: компания заинтересована в вас ровно настолько, насколько вы закрываете ее задачи. Ни на грамм больше.

В 2026 году стратегия «буду хорошо работать, и меня вознаградят» держится примерно как песочный замок. С первой же волной (проект становится не приоритетным / вы все построили и нужно просто поддерживать сделанное) — все рассыпется.

Решали простой запрос: «Какие есть варианты, чтобы двигаться дальше с текущим опытом?»

Мы разобрали его экспертизу и разделили ее на ключевые части: от управления большим направлением до перестройки бизнес модели. Из такого набора придумали сразу несколько развилок со своей логикой поиска.

Остановились на двух гипотезах:

Первая, приоритетная, под техдира и главного архитектора в корпорации и ключевых игроков рынка, без фокуса на средние компании.

Причина простая: масштаб уровня большой корпорации средний бизнес (а это все компании с выручкой до пары млрд рублей) читает как «слишком крутой для нас, уйдет через квартал». Нанимающий пугается веса, даже если формально роль подходит.

Вторая, резервная, под техдира в средний бизнес. Собрали как страховку на случай, если все выходы в крупняке не дадут результат.

Через пару месяцев после проведенной работы герой получил оффер техдира в банк, круг задач ШИРЕ, чем в компании, из которой пришлось уйти. Больше ответственности, больше веса. И перспектив, когда свою часть работы герой сделает хорошо.

🔥 — поздравить героя истории и зарядить свою стратегию поиска на такие же предложения.

Рынок для топов действительно стал жестче. Поиск дольше, отклики хуже, стратегия «просто разослать резюме» перестала давать результат в принципе.

Все это правда.

Только двери никуда не пропали. Они закрылись для одной стратегии и открылись для другой.

Пока одни продолжают действовать по правилам двухлетней давности, другие пересобирают упаковку опыта под текущие реалии и выходят на офферы уровня выше прошлого места.

P.S. Если нужно разобраться с доступными развилками прямо сейчас, на короткий горизонт → вам на карьерный чекап. За 1–3 встречи детально разберем вашу ситуацию, продумаем вместе понятный план и подсветим все подводные камни.

Если хотите регулярно пересобирать карьерный трек, замечать возможности и вовремя делать ходы → вам на программу Грани карьеры. Разбираемся, как выстроить систему управления карьерой. Узнать, подойдет ли программа именно вам, можно в личке → @careerlab_support_bot

Читать полностью…

Что общего у директора по продажам и средневекового самурая?

У одного квартальный план, CRM, команда и вечное «ну давайте еще чуть-чуть дожмем»
У другого клан, меч и кодекс чести.

Ну ничего же!
Точно ничего?

А если сравнить принципы самураев и карьеристов?

Служить дому
Компания — клан: годы внутри, ключевые участки держатся на вас

Оттачивать ремесло
Сложные задачи отдают вам без обсуждения — знают, что вытянете

Чтить кодекс
«Работай хорошо и не проси — дом заметит и вознаградит»

Самурай чтит кодекс. Карьерист живет по тому же принципу: работай хорошо и не проси, компания заметит и вознаградит. И раньше это работало.

Мы выделили ЧЕТЫРЕ типа корпоративных самураев на рынке труда 2026 и составили их досье. Найдете себя?

1️⃣ Ниндзя-невидимка

Работает больше всех, но говорит о себе меньше всех. Когда его просят рассказать о себе, начинает описывать компанию, команду, объём задач подразделения. Рынок и руководство видят не сильного эксперта, а фон. Пока ниндзя закрывает задачи в кабинете, повышают его коллег. Ниндзя удивляется и думает, что надо работать ещё усерднее. Круг замыкается.

Чит-код: научиться говорить о результатах в первом лице и с цифрами. Проверьте себя: в вашем последнем рассказе о работе сколько раз прозвучало «я сделал» и сколько «мы сделали»?

2️⃣ Вечный дозорный

Во всем внешним признакам занят карьерой. Читает обзоры, следит за перестановками в индустрии, собирает данные. Но вся его активность направлена НАЗАД, а не вперёд. Он анализирует прошлые ходы и находит десятки правильных решений, которые так и не были им приняты.

Планировать вперёд он не умеет, потому что все критерии решения он находит в прошлом, а не в будущем.

Чит-код: перевести аналитику из ретроспективного режима в проспективный. Спросите себя: есть ли у вас один конкретный ход, который вы планируете сделать в ближайший месяц? Если ответа нет, значит вы всё ещё смотрите назад.

3️⃣ Ронин

Ронин уже принял решение что-то менять. Проблема в том, что у него нет карты, куда именно двигаться. Пока Ронин определяется, куда прыгать, его мотивация угасает, рыночная стоимость снижается на 15–20%, а вероятность взять первый попавшийся оффер и зайти не в ту дверь вырастает в разы.

Чит-код: проработать 3+ просчитанных сценария с деньгами, сроками и точкой выхода из каждого. Спросите себя: можете назвать хотя бы 2 реальных варианта следующего хода с цифрами и первым конкретным действием?

4️⃣ Дух прошлых побед

Он провел на бронзовом пьедестале больше десяти лет. Он оброс корпоративными связями, привилегиями и уважением коллег.

Задачи привычные, зарплата не растёт, но и не падает.
Когда Дух внезапно оказывается на рынке после реорганизации, он обнаруживает, что его функция за последние пять лет частично автоматизировалась, а рыночная цена упала.

Чит-код: замерять свою рыночную цену изнутри роли, а не полагаться на цифры прошлого контракта. Спросите себя: когда вы в последний раз исследовали рынок на доступные развилки и делали из этого понятный вывод, куда двигаться дальше?

Эти четыре режима — коробка передач. Большинство просто переключается между режимами и регаирует на изменения, а не управляет ими.

Чтобы режимы перестали переключаться автоматически, нужно пересесть на водительское кресло.

9 июля (завтра) в 19 по Москве на воркшопе «Путь корпоративного самурая» собираем систему управления собственной карьерой.

• покажем карту слабых зон и рычагов роста для 4 самураев на рынке труда и поможем распознать свою
• вместе определим минимум 8 развилок у мысли «хочу уйти»
• дадим простое упражнение, чтобы с воркшопа выйти с пониманием следующего хода (или мыслью, что о нем нужно подумать)
• покажем способы обхода четырех главных карьерных ловушек 2026 года

Зарегистрироваться 👇🏻
https://clck.ru/3UaNWA

Осталось 22 места. Когда наберем участников, ссылку удалим.

В каком самурае узнали себя?

🔥 — я ниндзя
👍 — я вечный дозорный
❤️ — я ронин на распутье
⚡ — я дух прошлых побед

Читать полностью…

А вот так ломаются стеклянные потолки когда есть стратегия 🥹👆

Срочно накидайте сердечек хозяйке комментария!

Читать полностью…

🥷 У самурая нет цели, есть только путь

У корпоративного самурая целей обычно на год вперёд.
А вот пути часто не видно.

Команда должна расти. Проекты должны ехать. Показатели должны выполняться. А что с собственной карьерой?

Чем сильнее специалист, тем меньше простых ходов.

Слишком высока цена выбора развилки ↓
• оставаться и ждать, пока появится окно для роста
• уходить, пока рынок не стал ещё жёстче
• искать роль выше, шире, дороже
• менять индустрию
• не дёргаться, потому что один неверный поворот на вашем уровне может стоить слишком дорого

А в карьере руководителя нет кнопки отменить ход.

Нельзя просто попробовать новую роль, не рискуя статусом.
Нельзя наугад уйти в другую индустрию и через неделю откатиться назад.
Нельзя проверить 5 карьерных сценариев в реальности. Слишком дорого.

Поэтому мы решили запустить симулятор.

9 июля в 19:00 на бесплатном воркшопе возьмем типичные ситуации, разыграем несколько карьерных ходов и покажем, где ваши ходы могут привести к росту, а где к тупику, потере денег и выгоранию.

Чтобы вы сначала увидели и потестировали последствия, а уже потом принимали карьерные решения.

Зарегистрироваться →

Что будет на встрече:

1️⃣ 7 неписаных правил стабильной карьеры
Покажем, что конкретно делать, когда рынок труда трясёт, и как выстроить грамотный карьерный маршрут без потерь.

2️⃣ Сигналы, когда «пора валить»
Разберём, как понять, что вы приближаетесь к карьерному тупику, кто сейчас в зоне особенного риска и как не попасть под гильотину сокращений.

3️⃣ Как выбирать, если вариантов много, но ни один не выглядит убедительным на 100%

Что делать, когда есть 5-7 направлений, но каждое вызывает сомнение.

Дадим простую рамку, как собирать свой опыт по матрице активов и сделать бесконечный цикл придумывая гипотез (причем не выдуманных, а основанных на том, что вы РЕАЛЬНО уже делали).

Кому точно стоит прийти:
• если уже год подумываете о карьерном переходе, но не решаетесь
• если ваша роль собрана на стыке функций и такой вакансии будто не существует
• если не понимаете, куда шагнуть, чтобы не ошибиться
• если вас не повышают годами
• если делаете всё правильно, но работодатели молчат или пропадают после финальных интервью (здесь вообще проблема решается быстрее всего, потому что есть интерес рынка)
• если на основной работе столько задач, что своя карьера лепится по остаточному принципу

Дата: 9 июля, 19:00 мск
Формат: онлайн
Длительность: 1,5-2 часа
Участие: бесплатно

Участникам симулятора подарим конструктор позиционирования: сделаете самопрезентацию, которая считывается с первой фразы.

Занять место → /channel/grani_web2805_bot?start=laba

Уже занято 30% мест. Цифра обновляется ежедневно.

Читать полностью…

🙄 Надоела моя функция и должность, но куда дальше не знаю… Запустили эфир карьерного радио!

Подключайтесь по ссылке → https://telemost.360.yandex.ru/live/2400c0f5bd724c179062f81fa0dcc74a

Ведущая — Юлия Полуносик, старший карьерный консультант и профориентолог. Если понедельник встретили со вздохом, вам нужно быть онлайн

Задать вопрос можно в комментариях ниже или в чате эфира

Читать полностью…

🥄 Когда сильный опыт становится слабым местом

В мае разбирали историю одного директора по трансформации. Он из тех, кто успел вовремя собрать свой проектный офис, собрать команду, сколотить себе заметное имя на рынке и развить широкий нетворк. Реально штучный профи в своей сфере.

Идеальные условия для выхода на рынок в любом его состоянии: не надо убиваться на холодных откликах, люди готовы поговорить, знакомые соединяют с нужными контактами, первые встречи назначаются без всяких уговоров.

Вот только толку от этих встреч не было: после первого разговора потенциальные работодатели резко исчезали в тумане.

Максимум отвечали: «да, интересно, будем иметь в виду».

Для человека с мощным бэкграундом это все равно что влепить пощечину. Вот он и пришел разобраться, что происходит.

Стали обсуждать, как проходят встречи и что он о себе говорит.

И заметили ловушку, в которую герой попался… Всем потенциальным нанимателям он выдавал чуть ли не с порога: «У меня сильная команда. Я приду с ней, и мы у вас всё починим».

В его представлении это звучало как козырь. Еще бы! Не один руководитель, а готовый сработанный отряд придет и развернется на местности.

Выгода с точки зрения кандидата понятна: не надо собирать людей с нуля, не надо ждать полгода, пока команда притрётся, не надо нанимать кота в мешке.

Но в переводе нанимающий слышал это примерно так:

«У вас всё сломано. Вы профнепригодные. Я приду, всех уволю и приведу своих. Стоить это будет на порядок дороже. Управлять этим будет сложнее, а если что-то пойдёт не так, то я уйду вместе с командой».

В чем была проблема?

Герой истории продавал работодателю не решение его задачи, а свой любимый способ побеждать везде и сразу, при этом не заморачивался диагностикой и вопросами:

- а нужно ли вообще чинить?
- а есть ли на это бюджеты?
- а насколько целесообразно внедрять целую команду?

При этом у человека реально крутые кейсы в портфолио, и с правильной подачей почти любые компании готовы нанять такого «бэтмена» в команду.

«Что не так? Что им вообще нужно? Как вот я один приду, а куда я команду дену? Вот у них проблемы, а вот я, который эти проблемы решит с гарантией, у меня сильная команда, которую вырастил собственноручно, а они еще и нос воротят. Кого они ждут-то?».

Если у вас сильный опыт, широкие связи, первые разговоры есть, а дальше всё рассыпается без объяснений, иногда проблема может быть в том, что вы с порога заявляете: со мной будет дорого, резко, сложно и не факт, что я буду решать то, что у вас болит прямо сейчас.

Действуя из лучших побуждений, можно сжечь шансы получить новый проект. Потому что в новой компании у вас нет привычного полного кредита доверия.

А на новом месте с вами знакомы не так хорошо, чтобы отдать полную зону ответственности и разрешить лезть в выстроенные процессы.

Это все равно, что вы позовете любого прохожего с улицы оценить ваш свеженький ремонт, а он придет и раскрошит вашу итальянскую плитку, потому что считает, что лучше постелить везде линолеум.

Какой алгоритм действий, если вы слишком круты для работодателей?

- На встрече выяснить запрос: что вообще нужно. Чтобы не получилось так, что нужно было поменять мебель, а вы выкатили проект капремонта.

Собеседования в таком ключе пройдут у вас не как экзамен, а как встреча-прояснение: вы хотите понять, чем можете помочь компании.

- Показать на примерах, как вы УЖЕ решали подобные проблемы (только те, что были обозначены ЗАПРОСОМ работодателя)

- И только придя на точечный проект / конкретную зону ответственности, уже внутри выстраивать кредитную линию доверия и прибирать к рукам новые зоны ответственности.

PS: если узнали себя, приходите посоветоваться в @careerlab_support_bot. Посмотрим, что вы транслируете на первых встречах и где сильный актив может звучать для работодателя как угроза.

PS 2: Заметили общий паттерн историй? Попробуйте угадать в комментариях, а мы вечером расскажем одну проблему, которая красной нитью прошла через все задачи, которые мы решали с клиентами.

Читать полностью…

🧀 Срок годности: что происходит с опытом, пока вы ждете лучших времен

Огни собрали, продолжаем разборы ↓

Весной к нам на консультацию пришла HRD из крупной компании (индустрию опустим, тут это не так важно).

Несколько лет ее карьера шла ровно и уверенно. Сильная компания, интересные задачи, узнаваемое имя на рынке.

Героиня сделала карьеру самым надежным способом: пришла в сильную компанию, выросла внутри, работала на совесть, положила крутые кейсы в портфолио, и что важно — показала их рынку.

Ее регулярно звали выступать на профильных конференциях. К ней регулярно выходили с предложениями знакомые. На вопрос «подскажите, кто лучший в…» в списке директоров называли и ее.

Работу героиня менять не спешила, потому что верила: если работать на совесть и оставаться лояльной, карьера будет расти автоматически.

И на пару лет отложила карьерную разведку, полностью закопавшись в работе.

А потом компанию купили. С этого моменты любые инициативы стали вязнуть в зыбучих песках бесконечных обсуждений.

Бюджеты порезали, работы стало больше (надо же нормально интегрировать команду), любые проекты откладывались до момента, пока «наверху» определятся со стратегией.

5 лет назад ее звали выступать, потому что она была на виду.

Она эту видимость не поддерживала: работы было по горло, светиться казалось глупым.

Через год приглашений стало меньше, и она пожала плечами, было чем занять руки.

Еще через год приходили только просьбы прокомментировать новости. Сегодня нет и этого.

Героиня не заметила, как пропала с радаров.

И вот с чем столкнулась: на текущей работе ЕЩЕ нет новых проектов для ее планки возможностей, потому что все ждут окончательного слияния, а старые регалии на рынке УЖЕ так высоко не ценятся.

Именно в этот момент у крутых специалистов внутри вырастает предательская установка «я уже не тот».

И с этой установкой человек выходит наружу. Он транслирует ее лицом, тоном общения, резюме, вопросами. И действительно получает в ответ тишину или оверквалифайд-отказы, потому что рынок читает именно тот сигнал, который ему шлют.

Конечно, нетворк и репутация не разрушаются и не строятся за один день, поэтому для героини продумали план Б: что собрать из текущих инициатив и подсветить сейчас, чтобы разогреть интерес рынка к ней и подстелить соломку, если она решит уйти из компании.

Хотите разбор, как можно разогреть остывший опыт? билетик стоит 30🔥 — разберем еще один кейс, где похожему HRD удалось удвоить стоимость опыта.

PS: если узнали в истории себя, когда вложенный опыт не оценили, а что делать теперь, не знаете, приходите посоветоваться и подобрать программу в @careerlab_support_bot.

Посмотрим на вашу ситуацию и подсветим, в чем основная проблема. Будет неприятно («почему я не сделал это раньше») и хорошо («наконец-то понимаю, что делать») одновременно 😉

Читать полностью…

ИТ-директор с зарплатой 400 000+ рублей

7000 компаний ищут таких специалистов по всей России. В обязанностях: достижение бизнес-целей через технологии, управление ИТ-продуктом и командой, соблюдение рамок бюджета.

Если вы мечтаете дорасти до этой должности, хотите прокачать свои навыки, познакомиться с лучшими практиками лидеров рынка и систематизировать знания — пройдите курс «ИТ-директор» от Академии Эдюсон.

Вас ждёт:
▪️ Обучение на реальных бизнес-кейсах и практических тренажёрах.
▪️ Лекции от преподавателей из «Сколково», Института Адизеса, «Перекрёстка», «Сбера» и Ozon.
▪️ Личный ментор + 4 персональные консультации с ИТ-экспертами из крупных российских и зарубежных компаний.
▪️ Нейросети для работы и бизнеса.
▪️ Гибкий график, вечный доступ к курсу и обновлениям.
▪️ Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

С промокодом ЛАБОРАТОРИЯ — скидка 65% + курсы в подарок для ваших сотрудников.

Подробнее по ссылке.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJuUrqf

Читать полностью…

Вам тоже претят знакомства ради галочки?

Вот когда все хором советуют: ищите работу через связи, знакомые помогут. И правда, часто помогают.

Только у большинства нетворк все равно не работает.

Чаще всего потому, что списке знакомых сотни имен, а написать по делу некому:

«Наталья финдир» — коллега с прошлой работы, три года не виделись.
«Олег П» — вообще не помню кто.
«Михаил Конф» — обменялись визитками на форуме.

Такая записная книжка на нетворк не тянет, и это только одна из ситуаций.

А бывает другая история — контакты у вас как раз в порядке: работали вместе, вас видели в деле, вам есть кому написать.

Только вы никогда никого не просили о помощи, всегда были на другой стороне: сами рекомендовали, звали в проекты, помогали устраиваться.

И теперь попытка обратиться за помощью выглядит, будто идете просить милостыню у тех, кому раньше сами руку протягивали:

▸ «А что я им принесу и скажу о себе?»
▸ «Как я могу просить о помощи тех, кого рекомендовал?»
▸ «Уже писал троим, результата нет. Значит, нетворка у меня и нет»

Когда ситуация «прижимает» человек все же решается написать, достает лучшее резюме, рассылает разом по всем знакомым.

И делает самую большую ошибку.

Один из наших клиентов возвращался в Россию после релокации, искал роль директора по развитию с масштабом в миллиарды и этот запрос рассылал богатому нетворку.

Догадайтесь, сколько сейчас на рынке компаний, готовых вкладывать миллиарды в новое направление?

Вот и ему в ответ прилетело только: «если что появится, маякну».

Нерелевантный запрос — лишь одна из ошибок. Есть еще две, и они всплывают почти у каждого, кто пробует задействовать поиск через знакомых.

1️⃣ Первая — не делят знакомых на кластеры

Не все теплые контакты одинаково принимают решение, каким способом вам помочь. Есть минимум три типа полезных людей, которые точно должны быть в вашей записной книжке ↓

Информаторы (знают рынок, но решений не принимают).
Решатели (единицы, кто реально может позвать в проект: им нельзя посылать резюме на удачу, спалите контакт).
Соцхабы (сами не решают, но обожают связывать людей).

Еще два типа прибережем для участников программы «Грани карьеры», будет чем вас удивить)

2️⃣ Вторая — обращение не к тем контактам.

Настоящий нетворк это те, кто видел вас в работе: бывшие подчиненные, HR-ы прошлых компаний, руководители на +1 уровень.

Даже шапочно знакомые люди из нужной компании могут как минимум закинуть ваше резюме в программу рекомендаций.

К ним почти не идут: стыдно, неудобно, HR-ов вообще ругают (хотя они ближе всех к нанимающим). А если и обращаются, то с фразой: «я открыт к предложениям, если что имей в виду»

Важно: если вы подумали, что нетворк за день решит ваши проблемы, это не так.

Нетворк — самый эффективный способ открывать карьерные двери для любого, кто метит выше рядового мидл-руководителя (последним достаточно просто грамотной упаковки). Строить его поздно, если вы прямо сейчас в остром поиске работы.

Но если вы ищете до лучшего, уже сегодня стоит провести аудит контактов, разделить знакомых на кластеры и подумать, как и к кому можно зайти с запросом.

Поэтому если вы хотите:
▸ первыми узнавать о позициях, которых нет на HH и никогда не будет;
▸ приходить в новую роль по приглашению, а не через холодный отклик;
▸ не сжечь связи, которые строили десять лет, при первой же попытке ими воспользоваться,

Этот блок в новой программе «Грани карьеры» мы придумали для вас. Получить его бонусом к любому тарифу можно только через анкету предзаписи.

Сегодня в 21:00 мы ее закрываем. Когда будем открыто анонсировать программу, получить эту опцию будет нельзя.

Записаться в анкету → https://clck.ru/3URhhV

P.S. быстрая проверка для тех, кто думает, что нетворка нет: Если бы вы точно знали, как выйти к знакомым и что конкретно им о себе сказать, чтобы они захотели вам помочь, смогли бы найти контакты 25-30 человек за последние 5-10 лет стажа?

🔥 — да, если буду знать, что им писать
👍 — нет, у меня вообще никаких контактов

Читать полностью…

Начинаем эфир карьерного радио!

Подключайтесь по ссылке https://telemost.360.yandex.ru/live/ff6136150c7a42db8e6164616c72ba0e

Как подключиться к запасной платформе:
1. перейдите по ссылке
2. нажмите кнопку play, чтобы запустить трансляцию
3. если звука нет, включите его в настройках громкости (по умолчанию запускается без звука)

Вопросы задавайте в комментариях или в чате трансляции ↓

Читать полностью…

🤑 За что платят больше: за опыт или за упаковку опыта?

Разбираем приём, который мы используем на консультациях с руководителями.

Возьмём типичный профиль: Руководитель проектов, до 10 лет в управлении проектами. Последние 5 лет ведёт ключевые проекты в крупной компании.

Стандартизировал процессы, собирал команды из разных подразделений, запускал инициативы, отчитывался владельцам проектов и заказчикам.

Один человек, но под три разных интересных вам компании нужно вытаскивать из этого опыта совершенно разные факты.

Разворот 1. Компания в режиме снижения костов

У такой компании одна головная боль: как урезать расходы, не убив то, что приносит деньги. Им нужны те, кто умеет резать без последствий.

Вытаскивайте всё, что считается в рублях: где сократили операционные затраты, какие проекты осознанно закрыли после анализа окупаемости, как ужали команду и не просели по срокам.

Разворот 2. Компания в режиме роста

Логика обратная: они растут и им нужны те, кто умеет масштабировать. Вытаскивайте всё про скорость и масштаб: как развивали команду, как запускали новые направления с нуля до плановых показателей, насколько быстро выводили продукт на рынок.

Не описывайте обязанности, описывайте размер ответственности: бюджет, масштаб команды, влияние проекта на конкретный объем выручки.

Разворот 3. Компания на плато, удержание динамики

Зрелый бизнес, где органического роста нет. Им нужны те, кто умеет выжимать больше из существующего: продуктивность без существенного роста бюджета, снижение оттока, точечные улучшения.

Вытаскивайте всё про эффективность на стабильной базе: внедрение системы целей и метрик без увеличения штата, удержание ключевых людей, точечные инновации внутри.

Расскажите про опыт работы в политически сложной структуре, где главное было не сломать уже отлаженное. Эта компания покупает зрелость и умение играть на тонких настройках.

И самое интересное — все эти грани легко вытащить из одного и того же стажа, если вы заранее разложили опыт по полочкам.

Базовую механику мы показывали в посте про рыночную цену — там видно, как это работает в простом формате таблички.

А в новой программе «Грани карьеры» этой распаковке посвящён целый модуль с готовыми инструментами.

Не теория «как составить резюме», а пошаговая сборка: вы за 2-3 недели соберете до 5 разворотов своего опыта под конкретные этапы развития компаний и список целевых позиций, которые вам подходят.

Сейчас открыта анкету предзаписи. Осталось 70 мест в лист ожидания на первый поток, анкета закроется 30 июня.

Заполнить анкету →

Ваш опыт работает на вас ровно настолько, насколько хорошо вы умеете его показать. Один и тот же стаж может остаться просто строчкой в трудовой, а может стать инструментом, который сам открывает нужные двери. Это решаете вы.

Читать полностью…

Знаете, кого на рынке сложнее всех схантить?

Не топ-менеджеров с золотыми парашютами, их как раз можно купить деньгами, если предложить больше.

Сложнее всех схантить тех, кого нельзя купить только деньгами. У такого человека сообщения «есть позиция, очень рекомендуем посмотреть именно вам» прилетают регулярно.

А он отвечает: «спасибо, пообщаемся через месяц, сейчас зашиваюсь с интересным запуском».

Хотя вокруг полно таких же сильных экспертов с тем же опытом. Только им такие сообщения не прилетают.

Чаще всего у них даже опыт почти одинаковый.
Что отличает одних от других?

Вот, что мы заметили ↓

1️⃣ Показывают свою ценность снаружи, не дожидаясь, пока заметят

Пишут, выступают, светят кейсы команды. Не под эгидой «я-лучший», а «вот какие задачи мы реально решаем». Через год индустрия знает: «о, эти ребята в сфере Х лучшие».

2️⃣ Строят сеть, которая работает на них годами

Это не контакты с конференций, а живые отношения. Кому-то помогли, кого-то отпустили в крутую компанию без обид. Спустя годы эти люди уже сами тащат к ним предложения, которых на рынке нет.

3️⃣ Смотрят на свою карьеру как на инвестпортфель

Каждый шаг у них строится не из позиции «куда позвали», а «куда надо для большой цели».

В итоге 20 лет опыта у них превращаются не в строчку стажа в трудовой, а в вес в индустрии, подтвержденные кейсы и репутацию.

И когда эти точки опоры собраны в стратегию, офферы, рост и интересные задачи начинают приходить сами. Не как результат поиска работы, а как побочный эффект устроенной системы.

Если вы тоже хотите:
• чтобы к вам приходили с интересными задачами, а не вы каждый месяц обновляли резюме на HH
• работать там, где нравится, и иметь право отказаться от того, что обесточивает
• выбирать между несколькими сильными направлениями, а не брать первое, что подвернулось

Вам подойдёт наша новая программа «Грани карьеры».

Эта программа не для тех, кто впервые ищет работу. Она вообще не про срочный поиск работы, это надо понимать.

Она для тех, у кого уже есть 10–20 лет опыта и кто хочет, чтобы он начал работать на них в полную силу.

Мы собрали 9 шагов к личной системе управления карьерой, каждый с конкретным результатом:

• Точка А. Видите, где вы сейчас. Честно, без иллюзий, и замечаете одну из трёх корневых карьерных проблем (о них рассказывали утром)
• Сколько у вас возможностей. Понимаете, на что реально можете претендовать
• Какие решения принимать. Выбираете релевантные и перспективные развилки
• Как упаковать себя. Знаете, как себя подать, чтобы выстроилась очередь
• План шагов. Видите следующий шаг без тревоги
• Какой гранью повернуться. Знаете, кому и что говорить, чтобы вас видели и оценили
• Как появляться там, где принимают решения. Выходите на тех, кто открывает двери

Плюс 2 шага по стратегии: как собрать карьеру как портфель из нескольких направлений, а не зависеть от одной роли и одной индустрии.

Сегодня мы открываем анкету предзаписи, заполните её, чтобы:

• Понять, какая из трёх корневых проблем (говорили о них утром) сейчас тормозит именно вас, проделав стартовые упражнения
• Попасть в закрытый канал с подробностями о программе
• Зафиксировать лучшие условия по цене

Заполнить анкету предзаписи → https://clck.ru/3ULsy7

Анкета открыта до 30 июня.
Сейчас занято 45/200 мест.
Цифра обновляется каждый день

Читать полностью…

🎗У вас в детстве был кубик Рубика?

Все его крутили днями напролёт, кто-то забрасывал через неделю, кто-то случайно собирал одну грань и показывал взрослым как гения.

А во дворе всегда был тот самый пацан с потрёпанной тетрадкой: открывал её, делал три поворота по инструкции и за две минуты собирал кубик на глазах у всех детворы.

Сегодня спортсмены собирают кубик за 11 секунд, а мировой рекорд — 2.8 с. И все делают это по одному алгоритму.

Вот бы карьерный трек от джуна до ТОПа собирался так же? Но, к сожалению, так же быстро карьера не строится.

• ——— Зато точно существует формула, как выстраивать счастливый карьерный сценарий так, чтобы не тратить годы жизни на неподходящую работу.

Только эту формулу разные люди понимают по-разному.

Одни воспринимают её буквально и идут по самому простому пути: меняют шрифт в резюме, переставляют блоки, редактируют цвет оформления, дописывают 2-3 цифры, но все равно получают тишину.

Другие смотрят шире. Они понимают: от резюме самого по себе ничего не зависит, потому что резюме — это визитка, а с одной визиткой сделки не заключаются.

И вместо того, чтобы переписать визитку еще раз, такой человек начинает искать правильную комбинацию👇

Эта комбинация — три фактора, которые должны совпасть в любой подходящей роли:

— что вы накопили (ОПЫТ)
— где вы расцветаете (СРЕДА)
— на каком этапе бизнес, который вас нанимает (ЭТАП)

Когда совпадают все три, карьера складывается; когда не совпадают — крутится годами наугад.

1️⃣ ОПЫТ. Что вы накопили.
Не просто провели 10 лет в финансах, а решили 5–7 конкретных типов задач, в которых вы лучше других, и вот из них собрали инвентарь вашей ценности для конкретной компании.

Тогда на интервью вам наконец дают нормальную обратную связь, а не молчат месяц после фразы: «спасибо, мы вам перезвоним».

Задачка со звездочкой, если с продажей опыта проблем нет — определить еще и свой этап карьерного цикла.

2️⃣ СРЕДА. Где вы раскрываетесь.

Это все, что вы не увидите в описании вакансии: логика принятия решений, у кого реально есть голос, отношение к ошибкам (разбираем или ищем виноватого), дистанция до человека, который подписывает бюджет.

Большинство соискателей понимает, какая среда подходит, только «хлебнув» работы в токсичной компании. У таких часто есть список критериев с названием «сюда я больше ни ногой»

Именно среда, её темп, калибр должности и формат вместе решают, раскроется ли ваш опыт или вы потратите 80% энергии и нервов на борьбу с контекстом вместо хорошей работы.

3️⃣ ЭТАП. На каком этапе развития находится бизнес.

Банальные примеры ↓

Поставьте автономного человека в зрелую корпорацию, и он заскучает, потому что все работает, а для новых идей нужно сто согласований.

Поставьте корпората в небольшой бизнес, и он потеряется, потому что систематизировать не из чего, а решения пересобираются на ходу.

Пересечение всех трех факторов и определяют вашу подходящую роль.

По отдельности каждый фактор есть у многих, но все три в нужной точке встречаются у единиц, и именно тут карьера перестаёт быть лотереей.

• ——— Логику поиска этой точки пересечения мы 7 лет синтезировали, работая с экспертами, руководителями и топ-менеджерами, и теперь довели до ума в новой программе.

Она собрана из двух частей:
первая — теоретическая база нашей «Карьеры под контроль», выверенная за годы.
вторая — рабочие инструменты под реалии 2026-го, которые мы добавили за этот год.

Завтра здесь опубликуем ссылку на анкету предзаписи, старт программы будет в июле.

Что получите от анкеты:
• лучшие условия (от 20 000 ₽ выгоды)
• шанс сделать свой вклад в сборку программы (например, поделиться чего вам не хватает для принятия карьерных решений)
• дополнительные инструменты, которых не будет в публичных тарифах

Читать полностью…

Коммерческий директор — это позиция с доходом до 1 500 000 ₽, где ты перестаёшь быть «дорогим менеджером» и начинаешь реально влиять на прибыль компании.

Когда стоимость клиента пробивает потолок, а оптимизация ФОТ заставляет брать всё на себя, курс «Коммерческий директор» от Университета бизнеса Эдюсон поможет пересобрать процессы и разобраться, как расти даже на проседающем рынке.

На практике в первый месяц обучения вы:
— получите готовые решения: 50+ полезных шаблонов, 34 реальных кейса и 198 уроков по стратегии, финмоделированию, экономике продукта и переговорам.
— разработаете финансовую и антикризисную стратегию;
— проведёте аудит процессов и поймёте, куда утекают деньги;
— внедрите CRM и ИИ-инструменты, чтобы автоматизировать операционку.

У вас будет 365 дней поддержки личного куратора, бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом. Доступ к материалам и обновлениям останется навсегда.

Удостоверение о повышении квалификации подтвердит ваши навыки и ускорит рост в должности и доходе.

Оставьте заявку с промокодом ЛАБОРАТОРИЯ до 30 июня и получите максимальную скидку 65%.

В подарок заберёте курс «Нейросети для отдела продаж» — он поможет автоматизировать рутину и выжимать максимум выручки текущей командой.

Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFFuhq5T

Читать полностью…

«Руководству очень удобно, что я не расту, но это очень неудобно мне…»

На эфире в четверг разбирались с корпоративными самураями (спасибо всем, кто был) с одним из ключевых вопросов: а что делать самураю, когда катана затупилась?

Ну то есть вы вроде и работаете много, и опыт огромный, а роста ни в грейде, ни в зарплате, ни в задачах уже год-два. А у кого-то и десять.

Мы предложили рассказать про свои карьерные тупики прямо на эфире. И вот что там было (смотрим скрин 👆🏻):

Что для вас карьерный тупик? Сталкивались ли с ним и если да, как выходили? (ставьте реакцию, если сталкивались)

P.S. Что делать, если рост затормозил, по шагам, разберем в коротком голосовом чуть позже

Читать полностью…

🌳 Знаете, как проектируют городские парки?

Архитекторы по полгода чертят генеральный план. Высчитывают до сантиметра, где посадить вековые дубы, где березы, где ели.

Проектируют асфальтированные дорожки по всем канонам ландшафтного дизайна. Планируют «оптимальные» маршруты между детской площадкой, фонтаном и набережной.

А через полгода после открытия видят везде протоптанные тропинки. Люди игнорируют красивые извилистые дорожки и идут напрямик, там, где реально удобнее и в три раза быстрее.

Хмм. Знакомая история?

С карьерой у сильных специалистов происходит примерно то же самое, только тропинок они вообще не замечают.

У многих чаще всего голове одна асфальтированная дорожка: «что-то мне тут поднадоело, ухожу». И начинают идти строго по ней.

А там — издержки, о которых обычно не говорят:

• Выйти на рынок и искать работу. Здесь планируйте потратить 3–4 месяца.

• Понять, кому вы вообще подходите и как заново упаковать опыт под другую сферу. Если не разбираетесь сами — добавьте ещё 2 месяца.

• Пройти собеседования, дойти до оффера. Иногда полгода, иногда год. И не всегда оффер будет тот, ради которого вы все это затевали.

• Прийти в новую компанию и с нуля наработать кредит доверия. Минимум 6–9 месяцев ходите на цыпочках и адаптируетесь, получая новые результаты.

Полтора года чистых издержек, не считая скрытых, если выбор сделан неправильно.

И это при том, что рядом всегда есть минимум ещё 8 тропинок. Каждая протоптана до вас сотнями таких же сильных специалистов, каждая ведет в рост, повышение или новую роль. И большая часть открывается без увольнения.

Выбор такой тропинки работает по принципу Парето. 20% правильных действий приносят 80% результата.

У каждого типа корпоративного самурая (про 4 типа мы разбирали на неделе) рычаг для этих 20% свой:

• Ниндзе — научиться заявлять о результатах отдельно от команды. Одно совещание, и руководитель впервые за год видит вашу зону ответственности.

• Дозорному — записать критерий, при котором он точно выйдет из аналитики. Закрыть 40 вкладок и сделать один ход, к которому 2 года готовился.

• Ронину — собрать 4–5 просчитанных сценариев вместо одной ставки «всё бросить».

• Забронзовевшему — начать замерять свою рыночную цену изнутри роли, пока старые заслуги не обесценило сокращение.

Одно правильное действие, и следующий год вы проживаете совсем иначе, чем предыдущий.

О всех тропинках расскажем сегодня в 19:00 — на воркшопе «Путь корпоративного самурая». Разложим все 8 тропинок с реалистичностью по срокам, деньгам и статусу.

А еще будут упражнения: у каждого к концу встречи будет собственная — та, куда стоит приложить эти 20% усилий во второй половине 2026 года (представляете, уже половина года прошла!).

Регистрация закрывается через 2 часа. Записи в открытом доступе не будет.

Нажмите, чтобы попасть в последний вагон →

Читать полностью…

🛩 Почему пилоты умнее карьеристов?

Есть на планете места, куда авиация не суется. Никаких запретов и охраны, никто вас не разворачивает. Это Тибетское плато.

Из-за высоты и резких перепадов давления здесь всегда турбулентно, поэтому летать над этим местом просто опасно для жизни. Аварийная посадка невозможна физически.

Гражданские авиакомпании посмотрели на все это, посчитали риски и решили: обходим.

Правило простое. Если план Б в этой точке невозможен, туда просто не летают.

Вторая история — про команду Flight Safety Foundation. Эти ребята исследовали, как пилоты уходят на второй круг.

И что выяснили: в 97% случаев, когда они по критериям и всем правилам обязаны прервать посадку, они все равно снижаются и садятся.

97%. Вдумайтесь. Почти все, а не пару зазевавшихся.

Установка у них в голове была такая: «сейчас точно сяду». В приборах пляшут показания, вертикальная скорость снижения выше нормы, за окном туман, экипаж думает «ну еще чуть-чуть».

Чаще всего все кончается хорошо. Но в истории авиации слишком часто случались авиакатастрофы, поэтому придумали stabilized approach criteria.

Список параметров, при отклонении от которых идешь на второй круг. Без вариантов и компромиссов. Количество аварий на посадке резко пошло вниз.

Такие же правила можно использовать и в своей карьерной стратегии.

Одни регулярно залетают в нелетные зоны.

Есть сферы, в которых объективно потолок не пробить никаким способом. И среда буквально подаёт сигналы:
— рост невозможен,
— ваш вклад не нужен,
— усилия уходят в песок,
— через пару лет искать работу будет сложно.

Другие «садятся» любой ценой.

Три квартала работают в проектах, которые еще в начале года просигналили тупик.

Убегают в никуда, а потом меняют компанию на такую же, только с новым логотипом.

Хватаются за первое же предложение от знакомых, не проверяя, подходит ли новое место их карьерным целям, будут ли перспективы и нет ли риска попасть в «золотую клетку»

А потом пожинают результаты: повышение разменяли на «спасибки» за бесценок, открытые двери позакрывались, а сбитому летчику разве что сочувствуют.

Есть и третий вариант, самый незаметный.

Ничего не менять — тоже путь. Тянуть с решением, ждать чуда: пока заметят, пока придут с предложением, пока повысят — тоже нормальный сценарий.

В такой «нелетной зоне» просто не нужно рассчитывать, что вам вот-вот повезет, и снизить ожидания от карьеры, чтобы потом не разочароваться.

Турбулентный «Тибет» не превратится в Мальдивы просто потому, что вы движетесь на автопилоте и смотрите на закат.

Отсекать карьерные «нелетные зоны» еще на горизонте можно по простым сигналам.

А продумать план ухода на второй круг заранее, а не экстренно реагировать, когда ушел в пике, вообще можно за неделю простых экспериментов.

Как внедрить эти два и еще 5 неписанных правил карьерной гигиены разберем в этот четверг 9 июля в 19:00 на встрече «Путь корпоративного самурая».

Зарегистрироваться → https://clck.ru/3UYn4Q

Осталось 67 мест.

А вы замечаете риски нелетной погоды в своей индустрии?
🔥 — если вовремя меняете маршрут
👍 — реагируете по факту, когда уже штормит
❤️ — не знаете, как действовать в турбулентности

Читать полностью…

Спасибо Вам, что меняете сознание людей, освещая лучом путь который еще не виден. Ещё 4 года назад я думала, что словила "стеклянный потолок", сейчас я сломала уже 2-3 таких + завершила личные проекты, на которые раньше не хватило сил/знаний/умений/терпения/нервов/опыта. И даже если вы, по каким либо причинам, не имеете "рабочего" опыта, его всегда можно натаскать из опыта "личных" проектных с поправкой на масштабность, нужно просто правильно светить. 🔦

Читать полностью…

Ваш отпуск подготовлен лучше карьерного перехода. Как так?

Когда вы последний раз ходили в отпуск? Как его планировали?

Сначала открываем календарь: когда можно вырваться.

Потом карту: куда вообще хочется. Проверяем сезон, погоду, визу, цены, ищем отель, сравниваем отзывы.

Обсуждаем с семьей или друзьями: точно ли туда, точно ли на две недели, точно ли на этих датах. Только после этого жмем «оплатить».

И только потом собираем чемодан 🙄

А теперь вспомним, как большинство принимает решение об уходе с работы.

«Что-то мне уже неинтересно…»
«Терплю-терплю-терплю…»
«Терплю еще немного…»
«Бессмысленность уже очевидна, но вдруг само решится…»
«И еще немножко подожду, до пятницы…»

В пятницу вскипает котелок, в понедельник заявление летит на стол.

«Все, ухожу отдыхать. Дальше разберусь…»

Мы к отпуску подходим системнее, чем к собственной карьере😎

Мысль «я задолбался» — это не колокол, что вам завтра нужно класть заявление на стол. Это сигнал, что вам пора подойди к планированию карьеры по уму.

И вот как это должно работать в 2026 году:

1. Календарь: когда я хочу и когда реально могу двигаться?
В отпуске мы считаем свободные дни, деньги, семейный график.

Для карьерных переходов нужна финансовая подушка на 3–6 месяцев поиска, нужный момент (пока есть актуальная экспертиза), подготовка: Хочу переходить в сентябре — начинаю в мае.

2. Карта: куда именно едем?
В отпуске это не «за границу вообще», а конкретная страна.

В карьере это набор параметров: какая функция, какой масштаб компании, какая индустрия, какой формат (найм, консалтинг, парт-тайм, свой проект). До этого пункта нет смысла собирать резюме, оно все равно будет мимо.

3. Сезон и погода: что на рынке в 2026

Отпуск в дождливый сезон — не отпуск.

Переход на кровавом рынке без стратегии — это всегда про жерсвы и реакцию, а не управление процессом. Разведку проводят ДО движения.

4. Отель и отзывы: не должность, а условия.

5 звезд отеля не гарантируют хороший отпуск. Читаем отзывы, лезем в форумы.

«Директор» в компании А и в компании Б — две разные работы. Проверяем реальные полномочия, бюджет, команду, кому подчинение, что за собственник, подойдет ли вам среда не на 3 месяца, а на пару лет.

5. Обсуждаем и проверяем идеи на адекватность.

Вряд ли вы на полном серьезе пойдете гулять в самые опасные районы места, где отдыхаете. Максимум забредете туда по ошибке и как минимум спросите у знающих людей, куда лезть НЕ надо.

Карьерные идеи тоже нужно проверять с теми, кто скажет вам правду, даже если она будет неудобной. Для этого человеку со стороны нужно обладать насмотренностью и решенными кейсами в вашей индустрии и на вашем грейде.

6. Только сейчас собираем чемодан — упаковку под конкретный контекст

Вы же не возьмете купальник для похода на Эльбрус и пуховик для отдыха на пляже?

Вашему опыту тоже нужен гардероб под климат и формат: резюме четко в ключевые слова, сопроводительное письмо под конкретную вакансию (у нас, кстати, есть бесплатный генератор), самопрезентация, кейсы.

Только так можно заметить открывающиеся двери, пока другие переживают, что для них все закрыто.

О том, как собрать эту стратегию, понять, пора ли бежать, если устали от текущей работы и главное — куда идти, если хочется вырасти, мы поговорим на бесплатном воркшопе 9 июля в 19:00. Анонс будет вечером

Всем участникам подарим конструктор позиционирования, чтобы собирать чемодан было проще 😅

Если уже хочется поработать с нами — промокод 0607 до конца дня подарит 10% скидки (до 11000 ₽ выгоды) на любые продукты нашей команды → careerlaboratory.ru

P.S. каждое сердечко в реакциях ускоряют выход анонса на 5 минут

Читать полностью…

🎫 Про правила, которых нет в билетах

Помните, как вы сдавали на права? Заучили учебник, отбарабанили билеты, сдали экзамен, получили корочку.

Мы вообще привыкли, что у любой серьезной темы есть свой учебник. Прошел его, и дальше как-нибудь разберешься сам.

С карьерой у большинства работает ровно та же логика. У нее тоже есть свои билеты, которые все проходят одинаково: найти нормальную работу с рыночной ЗП, зарекомендовать себя, собрать сильный кейс, продать его дорого, сделать переход на ступень выше.

Так строят карьеру все. Включая корпоративных самураев из наших историй этой недели.

Один. PR-директор IT-компании, 5+ лет роста. Работа есть, влияния нет: ключевые решения принимают без нее. Сама описывает это как ощущение атланта, которого заставили поддерживать балкон на фасаде.

Вторая. Раньше выступала на конференциях, ее знали в лицо. Потом закопалась во внутренние задачи на два-три года и решила, что светиться сейчас глупо. Рынок ее забыл.

Третья. HRD маркетплейса. После оптимизации задвинули на второстепенную роль. Красивая строчка в резюме, зарплата та же, а вес роли ушел.

Четвертый. Директор трансформации. На финалах красиво предлагает зайти с командой. Работодатели слышат в этом риск, а не ценность.

Все четверо — прожженные корпоративные самураи. Все шаги учебника они прошли на ура.

А потом каждый в какой-то момент оказались в ситуациях, которым в билетах не учили.

Гуглить? Кто-ж такие советы открыто распишет?
Спросить у коллег? Слишком много нюансов, чтобы правильно рассказать.
Сходить к ментору? У него могли быть совсем други вводные.

Куда рулить, непонятно…

А ведь с настоящим вождением произошло бы ровно то же самое.

Билеты закрывают базу: знаки, разметка, приоритеты на дороге, штрафы. Но реальное вождение начинается там, где билеты заканчиваются.

Правило «дай дорогу дураку» в билетах не найдешь, только ощутишь на дороге. Если кто-то влезает в очереди за бензином, например, или подрезает с обочины.

Как мигнуть аварийкой в благодарность тому, кто тебя пропустил, в билетах тоже никто не пишет.

Что перед поворотом на светофоре надо держать колеса прямо, а не выкручивать заранее (так не вылетишь под машины, если сзади въедут), учат не на площадке с инспектором ГИБДД.

Этому учат опытные водители, из уст в уста. Ну еще есть вариант прийти к этим выводам самостоятельно годами аварий. Вторая цена всегда выше.

В карьере таких неписаных правил десятки.

Как считывать реальные вилки, полномочия и расклад по компаниям, а не то, что написано в вакансии.

Как разложить свой опыт на ценные активы и понять, сколько стоит каждый кусок.

Как поворачиваться к рынку, руководителю и нетворку разной гранью одного и того же опыта так, чтобы за вами стояла очередь.

Как собирать портфельную карьеру, если ставка на одну роль перестала быть надежной.

Такие нюансы можно узнать только у тех, кто видел тысячи похожих сценариев и развилок. Либо сделать выводы годами неудачных проб и через выгорание.

Есть еще один вариант…
Хотите узнать базовые неписаные карьерные правила за один вечер?

На следующей неделе мы подготовим воркшоп для корпоративных самураев. О том, как быть неваляшкой на рынке труда, когда целей на работе миллион, а пути к своему следующему шагу не видно.

Разберем на живых кейсах: как читать рынок, как замечать возможности, которые перебегают тебе дорогу, как предугадывать, где рванет, и что делать, если привычные методы перестали работать.

А тем, кому за один вечер окажется мало и захочется собрать эту систему целиком, там же откроем запись на нашу новую программу Грани карьеры.

Она про то, как пересобирать свой трек не один раз, а столько, сколько потребуется, когда рынок в следующий раз встанет с ног на голову (а это будет обязательно — в таких условиях живем🙂).

Вам нужно такое? Жгите костры: 33 🔥 и выпустим анонс завтра.

Читать полностью…

💎 Как одна грань опыта удвоила стоимость HRD

Обещали разбор, как удвоить стоимость опыта — ловите!

В начале года на консультации разбирали историю другого HRD из крупной IT-компании (топ-3 игрок в своей индустрии).

Несколько лет она выстраивала функцию в рамках бизнес-вертикали, которая росла семимильными шагами.

От ее работы зависела выручка бизнеса:

Не успели нанять продавцов — просел план.
Не вывели маркетинговую команду вовремя — запуск поехал криво.
Не встроили новых руководителей — команды буксовали на ручнике, потому что новые проекты множились, как головы у гидры.

И героиня справлялась на ура. А потом случились политические игры + оптимизация.

Рулить функцией отдали другому руководителю при объединении команд, а героиню сделали директором по «вовлеченности».

На бумаге всё выглядело уважительно: директорская роль, хорошая зарплата, красивая строчка компании в резюме никуда не делась.

Только вес роли изменился.

Вчера вы помогаете бизнесу набрать людей под рост, закрыть дыры в командах, не сорвать запуск. Сегодня обсуждаете второстепенные проекты уже после того, как основные решения приняли без вас.

Какие варианты видела героиня?
• Искать работу в международных компаниях — там точно ценится роль HRD. Но сроки поиска таких компаний, сами понимаете, на российском рынке могут затянуться.

• Рассмотреть переход или смену функции. Этот вариант удручал сильнее всего: неужели придется просто закопать классный опыт, который зарабатывался таким трудом?

Героиня решила посмотреть на рынок, и сама скорректировала резюме: причесала глаголы, убрала лишнее.

Но что-то дельных предложений не было, даже по старым связям. А уж по приоритетной гипотезе и подавно.

Тогда она пришла «свериться» на консультацию.

А мы подсветили: дело в том, что в 2026 году никто не купит у HR и любой другой функции метрики, которые не привязаны к экономии (или зарабатыванию) денег.

У героини были расставлены акценты в опыте на проектах по вовлеченности. И это логичный ход мыслей, когда долго не выходишь на рынок — указать самые релевантные проекты в новой должности.

Только нанимающий (на ее уровне — это СЕО) увидит человека, который занимался внутренним климатом и программами для сотрудников.

Полезно, но непонятно, почему за это надо платить как за стратегического партнера бизнеса да еще и на сложном рынке.

Поэтому мы спросили иначе: «Что бы случилось в бизнесе, если бы вас там не было? Где без вашей системы начали бы сыпаться деньги, сроки, команды, рост?»

Там и нашелся дорогой кусок опыта: оказалось, что девушка выстроила настолько отлаженную структуру найма и адаптации нужных людей, что команда вертикали за время ее работы выросла в 5 раз и не просто не развалилась, но и бизнес с ними перевыполнил плановые показатели.

Сама героиня рассказывала об этом буднично: росли, нанимали, настраивали адаптацию, подтягивали руководителей, доводили людей до результата, вовлеченность была высокой. Для неё это была обычная работа HRD.

Поэтому мы объяснили, как пересобрать опыт под новое позиционирование с учетом запросов рынка на качественный найм.

И теперь речь о ее опыте идет не про индекс лояльности сотрудников, а про прямое влияние на рентабельность бизнеса.

А новая грань удвоила стоимость опыта с 350 до 600-700 тысяч.

Сейчас с правильно выстроенной рамкой героиня вдумчиво выбирает, куда сделать следующий шаг, чтобы не растерять ценность экспертизы.

Так что если вы думаете, что результат вашей работы сложно измерить деньгами, откройте календарь рабочих встреч с начала года и задайте себе вопросы:

- что бы бизнес потерял без вас?
- где бы просел темп?
- какие деньги не успели бы заработать?
- какие решения не случились бы вовремя?

Кстати, хотите посмотреть обратную ситуацию? Когда опыт, полностью привязанный к деньгам, тоже не покупают, даже когда выходишь на компании через широкие связи?

У нас есть такая история про простую ошибку, сжигающую шансы получить оффер (ее делают самые экспертные люди в своей отрасли).

Билетик на просмотр — 33 🔥

Читать полностью…

Директорская ответственность без влияния: «я топ или не топ?»

С этим вопросом к нам пришла PR-директор из крупной IT-компании. По формальным признакам она — топ.

5+ лет она росла вместе с бизнесом, в горе и радости: собрала крепкую команду, поддерживала новые запуски в медиа и СМИ, выруливала фейлы первых лиц, объясняла рынку, что происходит с продуктом и почему это важно.

Грело приятное чувство, что она растит компанию, а не просто закрывает список поручений.

А потом компания стала стабильной большой машиной, где ближний круг CEO сформировался без нее.

Принимать стратегические решения ее не приглашали, задачи спускали сверху уже готовыми.

Для человека, который годами тянул на себе смысловую часть коммуникаций и вырос вместе с бизнесом, роль исполнителя чужих решений — тихое унижение.

И это начало выматывать. Работа стала мала, как костюм после неудачной стирки. Героиня чувствовала себя атлантом, которого заставили просто поддерживать балкон на фасаде.

Тогда она пошла смотреть рынок, и тут ее тоже ждал удар: на позициях, где были задачи с запуском новых вертикалей, ее разворачивали — оверквалифайд.

Нетворк, чтобы выйти на топовые роли у нее был, но девушке было непонятно, что о себе сказать.

Потому что одно дело написать хорошему знакомому: «если будет что-то маякни», а другое дело — конкретно объяснить, какую роль, на каком уровне и зачем бизнесу брать именно тебя.

На консультацию героиня пришла в растерянности:
«Хочу понять, с чем мне выходить и куда мне податься. Я уже могу быть топом? И если да, то как мне о себе рассказывать?»

Мы начали с опыта, и вскрыли еще одну серьезную проблему.

В ее копилке было много достижений: PR в IT, работа с интеграторами, преподавание, запуски, внутренние проекты, разные задачи за годы в компании.

Логика понятная: если я хочу претендовать на высокий уровень, нужно доказать, что я много умею и глубоко знаю сферу.

Но! Рынок читает это иначе.

Чем больше она добавляла, тем труднее становилось понять, под какую задачу ее брать. Рынку нужен не весь ваш архив, ему нужно быстро понять, какую задачу вы закрываете.

Стали этот клубок распутывать.

За час разобрали два вопроса:
• стоит ли она тех денег, которые хочет;
• может ли она претендовать на топовые роли.

Ответ: однозначно может. Более того, по опыту она могла смотреть не только на текущий уровень дохода, а на роли с ориентиром от 600К + годовая премия (совокупным до миллиона).

Если изменит подачу и проведет огранку опыта.

Мы посоветовали выделить 3 сегмента работодателей в IT и под каждый собрать свои акценты.

Потом объяснили план по шагам — с чем идти, к кому, в каком порядке. Отдельно — как заходить к знакомым не с вопросом «есть у кого что», а с конкретной темой, под которую собеседник сам подтянет варианты.

А еще прошлись по опыту и подсветили: вся ее крутизна нарабатывалась на этапе запуска, когда компания раскатывала инициативу, запускала новую вертикаль, ставила процессы с нуля, входила в новую сферу. Она там жила.

А как только среда изменилась — компания выросла, стабилизировалась, перешла в режим большой машины — ей стало плохо, потому что среда перестала совпадать с её сильной стороной.

И если бы девушка решила «перетерпеть», то и ценная экспертиза уже устарела бы (компания-то выросла), и моральное состояние было бы хуже = а значит и сил на изменения — меньше.

Если узнали себя — внутри знаете, что готовы к большему, а рынок вас не считывает, — напишите в личку @careerlab_support_bot. Разберем вашу ситуацию и подберем продукт, чтобы распутать клубок.

Хотите ещё одну историю о том, чего стоят 5+ лет в подвешенном состоянии «как раньше не устраивает, а как по-новому не знаю» и как из него выходить, когда уже зависли и не понимаете, куда двигаться?

Поджарьте текст огоньками: 30🔥 и расскажем ещё одну историю с одним конкретным советом.

Читать полностью…

🔥 Не каждую карьерную дыру надо срочно латать.

Потому что иногда проблема вообще не в вас. Возможно, вы просто выросли настолько, что старый способ строить карьеру перестал работать.

И на этом этапе перестают помогать привычные попытки решить задачу:
▸ Забуксовали? Срочно добрать задач, новые курсы, еще один инструмент
▸ Не замечают? Проявляться больше
▸ Мотивация упала? Лечить зеленкой отпуском выгорание

В какой-то момент формула «делай больше — получишь больше» просто отваливается. Это обидно: вы на пике формы, а рынок вас вдруг не замечает. Как с машиной: на газ жмете, а ручник снять забыли.

Что делать? Разбираем это в подкасте по полкам. Вот таймкоды, если поймали себя хоть в одной ловушке:

🎧 01:34 Пашете как лошадь, а продвигают тех, кто мимо офиса неделями ходит? Разбираем, что видит рынок вместо вашей силы.

🎧 03:52 «Выгорела, а отпуск не спасает»: спойлер, это не выгорание, а совсем другое. Объясняем что именно.

🎧 16:16 Любой карьерный тычок кладет вас на лопатки? Формула неваляшки: как собрать центр тяжести, чтобы вставать после любой встряски.

🎧 20:29 В какой момент вам не нужно продавать себя, а работодатели сами уговаривают прийти к ним (и как в эту точку попасть в 2026 году).

Кто узнал себя — ставьте 🔥превентивно и бегите слушать на скорости х1,5.

А если хотите разобрать задачи системно — анкета предзаписи открыта сегодня до 21:00. Внутри: закрытая презентация программы 7 июля + техника «неваляшки» + лучшие условия, которых в открытой продаже не будет.

Заполнить анкету → /channel/grani_web2805_bot?start=laba

Читать полностью…

🔥 «Тут очень круто, но я делаю так много и могу делать больше, что уже не понимаю, кто я… Страшно признаваться, ведь жаловаться в команде не принято, мы все тут фигачим»

С таким запросом к нам пришёл клиент из крупной промышленной компании.

Эталонные процессы, проекты, бюджеты. Вырос быстро, мидловая позиция, всё нравилось.

Только в какой-то момент понял, что может делать круче, текущий функционал не зажигает, а сказать «мне тесно» страшно.

Эта петля у каждого второго разворачивается одинаково (узнаёте?):
• взяли задачу, потому что больше некому, — она прилипла навсегда
• взяли ещё одну, потому что быстро справились с предыдущей, — тоже прилипла
• таким шагами функционал раздулся в полтора-два раза, должность и з/п остались прежними
• уходите с работы последним: «я же ответственный»
• на вопрос «как ты?» отвечаете «нормально, фигачу»
• любое «мне тесно» внутри головы переводится в «я слабак, надо ещё»

И через полгода-год это закономерно заканчивается одним из трёх сценариев.

Первый: выгорание, когда уже никакие плюшки и бонусы не нужны, хочется просто исчезнуть.

Второй: на собеседовании внезапно выясняется, что фраза «отвечал за всё» для рынка звучит как «отвечал ни за что конкретно», и продать опыт не получается.

Третий: уходите на первый встречный оффер просто чтобы стало «по-другому», без понимания, тот ли это шаг и куда вообще нужно.

А теперь — про важное. Люди, которые так живут, ответственные, лояльные, выносливые, на них держится половина корпоративных машин.

Это реальная сильная сторона. Возможно, самая сильная на текущем рынке.

И она же может работать против вас, потому что карьера через сжатие зубов не строится. Накапливается усталость, а не рыночная ценность.

Чем больше тащите молча, тем слабее становится позиция на рынке. И тем сложнее потом презентовать опыт.

Действовать нужно ровно наоборот: включить те же ответственность и выносливость, но для своей карьеры.

• не «брать ещё одну задачу», а раз в квартал смотреть, что у меня в руках на самом деле
• не «уходить последним», а фиксировать результат словами и цифрами
• не «терпеть до отпуска», а обсуждать перспективу с менеджером, пока не выгорели
• идти на рынок не из усталости, а из стратегии, когда уже видите, чего стоите

С нашим клиентом сделали ровно это. Сели, провели аудит. Развернули задачи, которые он реально тащит каждую неделю.

Оказалось, объём и сложность тянут на совсем другую роль и совсем другие деньги.

Ближе всего по результату решения бизнес-задач оказался… Еком! И эту ветку клиент вообще не рассматривал, потому что думал, что в айти ему не пройти 🙈

Помогли упаковать опыт и показали, как выйти на рынок и презетовать себя, чтобы посмотреть, что ему предложат.

Результат: оффер в продвинутый e-com с условиями х1,5 от текущих — и это на конкурентном рынке, где сейчас за такие позиции реальная борьба.

Бывает так в 100% случаев? Нет, таких шаблонов не существует, у каждого свои вводные и свои развилки.

А вот вытащить из головы петлю «фигачить молча» и начать действовать наоборот — рабочая история.

Именно эту другую логику мы и выстраиваем в программе «Грани карьеры»: систему, в которой вы видите свою рыночную стоимость, понимаете следующий шаг и идёте на рынок осознанно, а не из последних сил и на надрыве.

Сейчас открыта анкета предзаписи, где мы рассказываем, как создаем новую программу.

Заполняете анкету — и:
• попадаете в закрытый канал, где мы заранее разбираем кейсы клиентов из разных индустрий, объясняем, как собираем программу, и показываем, как читать свою ситуацию по нашей карте
• на старте программы первыми получите доступ и индивидуальные условия для участников канала предзаписи
• в самой анкете отвечаете на вопросы про вашу текущую ситуацию — это для нас точка отсчёта, а мы вам напишем уже с адресным разбором

Откликается? Записывайтесь в анкету, тем более у нас осталось 30 мест под личные разборы👇🏻
/channel/grani_web2805_bot?start=laba

P.S. . Если готовы сразу разбирать запрос, подходит ли вам программа сразу пишите в @careerlab_support слово «грани»

Читать полностью…

Шок-контент. Если вы сейчас живёте с нелюбовью к понедельникам и думаете, что выгорели — скорее всего, вы выросли быстрее, чем предполагала ваша текущая роль, среда и компания.

Вам просто стало мало текущих смыслов, а новые вы пока не нашли.

На этом этапе большинство людей делает одно из двух (очень утомительных) действий:

• Уходит в отпуск, надеясь отдохнуть и развеяться (не поможет).

• Если стало совсем невыносимо — бросает работу и сбегает «в никуда». В моменте чувствует облегчение, а через два месяца оказывается на той же стартовой точке, только без зарплаты.

В обоих сценариях вопрос «куда дальше?» так и остаётся без ответа.

Почему так сложно определяться с карьерным треком и просчитывать шаги наперёд?

Причина 1: многим тупо некогда. Рабочие задачи всегда приоритетнее своих — ну и они понятнее.

Причина 2: на работе вы привыкли решать четкие задачи, поставленные кем-то другим.

А тут задача нечёткая, и поставлена самому себе: определить, куда двигаться дальше и выбрать из десятка развилок одну, закрыв другие.

Какую рамку тут применять, чтобы её решить, особенно когда до этого карьера строилась сама?

Конечно, любое движение наугад страшнее привычного дискомфорта. Тут-то вам хотя бы стабильно каждый понедельник не хочется прыгать в очередную рутину.

Поэтому многие выбирают переписать резюме в очередной раз за выходной, получить отказы на HH и отложить карьеру на потом.

Это в 10 раз проще, чем сделать вот что:

1. Понять, что именно тормозит ваши действия. Чаще всего это нехватка данных о рынке, нехватка поддержки рядом или страх ошибиться там, где раньше карьера строилась сама.

2. Сделать инвентаризацию своего опыта. Какие навыки и активы рынок сейчас покупает дорого, какие потеряли в цене, а какие надо собрать с нуля.

3. Разобраться, какие задачи вы реально хотите делать дальше. В какой среде, темпе и с какими людьми вы остаётесь живым человеком, а не выгоревшим к пятнице.

4. Продумать 4-5 гипотез, куда могут пойти ваши компетенции. Какие задачи бизнес сейчас реально решает, кому нужно именно то, что умеете вы, и в каком формате это можно предложить.

5. Сузить гипотезы до 2-3 рабочих. Тех, которые совпадают с вашими ценностями и реальным рыночным запросом. А не возить с собой пять направлений со стрелками и знаками вопроса.

6. Провести маленький эксперимент с одной из гипотез. Не бросаться в пропасть с большим планом, а сделать первый небольшой шаг: встречу, проект, разговор. Это покажет, работает ли направление в реальности.

Найти ответы на эти вопросы сложно.
Но зато потом у вас:

Появляется четкий план «куда я иду в ближайшие три года» с своим маршрутом, а вывески компаний уже накладываются на него.

Раз в полгода вы спокойно пересматриваете свои сильные стороны и видите, где они стоят дороже всего на рынке прямо сейчас.

Вы четко понимаете, какие задачи вытянут вас на новый уровень, а какие не стоят внимания.

И главное — возвращается ощущение, что вы управляете своей карьерой, а не плывете по течению.

Если хотите найти ответ, почему вы много работаете без удовольствия и роста, и определить конкретные действия дальше — запишитесь в анкету предзаписи на новую программу «Грани карьеры» (осталось 43 места).

Заполнить анкету →

После заполнения вы попадете в закрытый канал, где мы уже разложили по полочкам: на каком из этапов карьерного цикла вы сейчас, какая ваша доминирующая роль, и почему текущая среда её больше не усиливает, а гасит.

P.S. Побочный эффект программы и упражнений: «внезапно» оказывается, что карьерный трек стал понятнее и шире, синдром самозванца сам куда-то сбежал, а на работе начали замечать результаты, которые ещё и даются без надрыва.

Читать полностью…

❗ Только 3 человека из ста за последние полгода получили и повышение, и прибавку к зарплате.

Это свежее исследование «Работы.ру». И знаете, что самое грустное? 97 из 100 застряли по очень понятным причинам.

Вот они ↓

😐 «Меня просто некому повышать»

Сидите вы 3-4-5-6 лет на должности руководителя направления. Над вами директор, который никуда не уходит, под вами три сильных лида, которые уже наступают на пятки.

Корень проблемы: вы уперлись не в потолок, а в структуру. Если в компании просто нет вакансий вашего уровня, и в ближайшие 2–3 года не появится, зачем ждать чуда, теряя годы?

😐 «Мне платят отлично, но меня это не радует»

Зарплата на уровне топ-3% по индустрии, служебная машина с водителем, ДМС семье, отпуск дважды в год. Только утром не хочется вставать. Лень тут ни при чем, просто у вас в работе уже третий год ничего нового не происходит.

Корень проблемы: вы достигли профессионального автоматизма и могли бы уже решать задачи уровнем сложнее, поэтому профессиональный потенциал атрофируется от безделья.

И никакая прибавка к зарплате это не лечит, потому что задача тут не финансовая, а смысловая.

😐 «У меня крутой опыт, а на интересные позиции никто не зовёт»

15–20 лет опыта, экспертиза в нескольких индустриях, серьезные кейсы. Но в личке тишина уже месяцами. Идёте к рекрутерам, после первой встречи никто не перезванивает.

Корень проблемы: кроме вас сейчас на рынке еще 100500 таких же крутых и опытных профи, с которыми вы конкурируете в открытом поиске за неподходящие вакансии.

Если вы свою сеть не строили и были уверены, что «настоящий профессионал заметен сам», сейчас вы просто невидимка.

Решение тут — четкое позиционирование, чтобы эффективно немногочисленные каналы поиска. Для этого нужна карьерная стратегия.

😐 «Я ещё немного подумаю и решу»

Уже год вы решаете: уходить или нет, в какую сторону развиваться, какую гипотезу проверить. И каждый месяц находите новую причину «ещё немного посмотреть рынок».

Корень проблемы: страх потерять то, что наработали. Чем больше у вас опыта и денег, тем дороже стоит неправильный шаг.

Поэтому решение подменяется бесконечным сбором информации. А пока вы ее собираете, окно возможностей закрывается.

Видели это на примере задач с цифровой трансформацией: пока одни годами размышляли, как правильно зайти в это направление, другие быстро запустили несколько проектов, собрали кейсы в портфолио и теперь спокойно выбирают следующую должность, например, в горячей теме ИИ.

😐 «Я не могу уйти, без меня тут всё развалится»

Вы стали ключевым человеком в команде. На вас завязаны процессы, отношения с клиентами, ответы на любые вопросы. Уйти не можете, коллеги ведь без вас пропадут.

Корень проблемы: роль «незаменимого», которая давала ощущение значимости и контроля. Возможности для роста здесь обменялись на «спасибки» о команды по бросовой цене.

Через 3 месяца после вашего ухода всё, конечно, не развалится. Просто наймут двух человек и слегка перераспределят процессы. А вы за время геройства уже могли бы расти в новой роли.

Если узнали себя в одной из этих историй, возможно, следующий шаг ближе, чем кажется. Стоит проверить, не мешаете ли вы себе.

А если вы хотите:

• делать карьерные шаги без сомнений в том, что это не ошибка
• чтобы за вами приходили с интересными ролями, а не вы ходили за ними
• вкладывать силы туда, где они правда окупаются
• оказаться в среде, где растете, а не терпите

Тогда вам в «Грани карьеры». Сейчас открыта анкета предзаписи, пока мы готовим программу и показываем ее участникам листа ожидания.

Записаться в анкету → 

За участниками листа ожидания мы закрепим лучшие условия и дополнительные готовые инструменты, чтобы переосмыслять карьерный трек, но не перемудрить с бесконечном анализе.

P.S. Годы опыта у вас все равно накопятся, потому что время останавливать пока никто не научился. Вопрос в том, насколько высоко они будут цениться и обеспечивать вам интересный профессиональный путь.

Анкета открыта до 30 июня ;)

Читать полностью…

Иллюзия уникальной карьеры

Знаете, какой самый прикольный момент на консультациях?

Когда мы говорим клиенту:
«Слушайте, ваша ситуация — она НЕ уникальная. Мы такое решили уже десять раз только за последние пару месяцев».

И сначала человек реально расстраивается (он же шёл к нам с ощущением, что у него ВСЁ особенное).

А через минуту понимает: если ситуация решаема, значит, к этому есть рабочий подход.

Так вот, разбирая тысячи карьерных запросов за 7 лет и раскладывая их на папочки с рабочими стратегиями, мы пришли к простой штуке:

90% всех запросов, с которыми к нам приходят, сводятся к ТРЕМ ключевым корневым ситуациям.

• ——— Контекст изменился — вы остались.
Индустрия стагнирует, технологии устарела, рынок развернулся, новый шеф притащил новую культуру.

А вы это не заметили и работаете так же, как 5 лет назад. Отсюда то самое ощущение «вчера всё устраивало, сегодня не находишь себе места».

• ——— Вы изменились — контекст остался.
Доросли до новой версии себя, а компания, роль, команда и доход остались прежними. Мотивация здесь угасает из-за разрыва в ожиданиях.

И тут почему-то большинство ждет, что компания как-то сама изменится под их запрос (этого не произойдет)

• ——— Вы и контекст изначально не совпадали.
Зашли не туда десять лет назад, терпели, привыкали, говорили себе «нормально, разберусь».

А когда подняли голову, оказалось, что эта роль и эта индустрия вообще вам никогда и не была по душе.

И все, других карьерных проблем глобально нет.

Все остальное — это уже инструменты и следствия, которые накладываются на одну из этих трех ситуаций.

Но это нам видно с высоты опыта и 7 лет работы в карьерном консалтинге.

А что будет делать человек, который впервые осознал, что карьера ведет его в тупик?

Конечно, он сразу схватится за сомнительные инструменты:

1. Переписать резюме (самое понятное и нерабочее)

2. Найти волшебную вакансию и пройти отбор (шанс меньше 1%)

3. Добрать новый сертификат в резюме (у вас и так полно опыта, как он монетизирует вашу экспертизу?)

4. Спросить у ИИ и получить устаревшие фантазии

Одному из наших клиентов из ESG перед обращением к нам нейросеть выдумала должность руководителя проектов по охране климата — и это на кровавом рынке труда 2026-го))))

5. Обратиться к «помогаторам» с гарантиями (очень сомнительная история, да и еще когда сам не знаешь, что ищешь)

Получается странная штука: чем активнее вы пробуете инструменты, тем дальше уходите от ответа. Пока ваш сценарий не определен, любой инструмент работает как лотерея.

• ——— Карьерный трек — это самый длинный и самый дорогой проект, в который вы вкладываетесь всю взрослую жизнь.

И он заслуживает того же подхода, что любой серьёзный бизнес-проект: диагностика → план → подобранные инструменты под каждый этап.

Без диагностики вы рискуете забивать гвозди микроскопом:
• переписывать резюме там, где надо менять карту целевых компаний
• выдумывать несуществующие в реальности карьерные треки с ИИ-промптами и терять время и веру в себя
• или искать волшебную вакансию там, где надо менять в целом позиционирование для рынка

Для таких случаев мы обычно даём компас. И карту местности — чтобы в любой момент вам было понятно ↓
- какие задачи бизнеса закрываете
- в каких сценариях сильны
- в чем ваша ценность для работодателя
- какие роли вам реально подходят

И именно это мы будем делать на новой программе. Ссылку на анкету предзаписи опубликуем сегодня.

В лист ожидания пустим 200 человек, 20% мест уже занято участниками прошедшей лекции.

P.S. Когда вы заметили, что ваша карьера идет куда-то не туда? Если это было больше 6 месяцев назад, поздравляем: вы на шаг ближе к изменениям в сравнении с теми, кто этого пока не заметил

Читать полностью…

🔥 Банальная вещь, которая объясняет, почему вы стоите на месте

Большинство людей, кто годами стоит в карьере на одном месте, объясняют это тремя вещами: рынок, плохая компания, невезение.

Реальная причина банальнее и обиднее.

У карьеры, как у бизнеса, есть фазы, они складываются в карьерный цикл. В нем 5 стадий, но большинство профи за свой карьерный трек проходят этапы от 1 до 3.

Чтобы быстро расти, нужно вовремя замечать «застой», как сигнал, что из текущего контекста вы выросли, и пора переходить в следующий, и на каждом использовать свои инструменты ↓

1️⃣ Идентификация. Здесь на старте вы формируете идеи, чем хотите и можете заниматься. Копируете готовое, проверяете гипотезы, примеряете роли. Короткие промежутки работы и хаотичные переходы здесь норма, а не повод нервничать.

2️⃣ Совершенствование и рост. Конкуренция выходит на первый план. Растет экспертиза плюс узнаваемость. Выигрывает тот, кто из всего опыта показывает именно те задачи, которые максимально нужны нанимающей компании. Чаще всего здесь и происходит вертикальный рост.

3️⃣ Зрелость и устойчивость. О вас знает рынок. Зовут в проекты, даже если резюме закрыто от просмотра. Можно отказываться от неинтересного, выбирать задачи под ценности. Финансовая мотивация сдвигается на второй план.

4️⃣ Самоактуализация и миссия. Важно уже не «быть ТОПом и хорошо зарабатывать», а реализовать жизненную миссию. Цели подчиняются ей. Возможности, не вписывающиеся в миссию, отбрасываются сразу.

5️⃣ Кризис. Возникает не у всех. Связан обычно с внешним: рынок сменился, компания развалилась, индустрия просела. Уместно сделать шаг назад, быстро вернуть финансовую опору, не брать сложных челленджей, не делать кардинальных переходов.

И теперь главное.

Рассинхрон случается, когда фаза одна, а действуете вы по правилам другой. Например:

• Вы на стадии зрелости продолжаете «доказывать», как на совершенствовании. Берете объемом задач, тащите за коллег, соглашаетесь на проекты, отказаться от которых стыдно.

• Вы на совершенствовании требуете условий зрелости: статус, выбор, отдельный калибр задач. Получаете ответ «не сейчас» и решаете, что вас недооценили. Уходите в никуда или забиваете на попытки вырасти.

• Вы в кризисе пытаетесь жить по правилам самоактуализации: «надо найти миссию», «возьму только то, что подходит на 100%». В итоге не выбираете ничего и сжигаете финансовую подушку.

За 3–5 лет пара ситуаций рассинхрона обойдутся очень дорого:

• Деньги. С постоянными откатами можно потерять до 30–50% от того, что реально могли зарабатывать. А ведь одно вовремя принятое решение — и карьерная выручка не теряла бы ни рубля.

• Энергия. Невозможно долго работать на надрыве. Первым придет не карьерный рост, а выгорание, воссталновление после которого будет очень дорогим.

• Время. Вместо одного точного перехода три неудачных. Минус 4–5 лет на «попытки».

Понимание своего этапа — это первый фильтр для любого карьерного решения: какую роль брать. От чего отказаться. На чём строить позиционирование. Куда вкладывать энергию, а где её беречь.

Но есть еще кое что…

Понимание текущего этапа в карьере — только одна из точек опоры.

Самые устойчивые карьеристы ставят контрольные точки, управляют опытом, как капиталом, и делают так, чтобы двери сами открывались за счет просчитанных наперед шагов.

Если не знаете, как это делать — возможно, до этого вы реагировали на свою карьеру, а не думали на шаг вперед, как ей управлять…

Ставьте реакции, если хочется, чтобы мы глубже раскрыли, тему карьерной устойчивости. Может, даже сделаем какой-то готовый бесплатный инструмент, где можно быстро провести скоринг своей карьеры 🙂

Читать полностью…

🌱 Чем сильнее ваш руководитель, тем хрупче ваша карьера

Звучит как противоречие, но работает по простой механике.

Сильный руководитель — это теплица для вашей карьеры. Внутри стабильная среда: задачи приходят сами, продавать себя не приходится, политическая защита бесплатная, репутация наследуется через статус «человек такого-то».

В этой среде вы растёте быстрее, чем большинство ваших ровесников на диком рынке труда.

Подвох в другом: такие тепличные условия расслабляют настолько, что в случае турбулентности (а она будет неизбежно), у вас не окажется ни нетворка вне команды, ни собственного имени на рынке, ни личных кейсов.

Есть три самых популярных сценария, когда теплица рушится, и герои историй оказываются 1 на 1 с непростым рынком труда.

1️⃣ Клиентка много лет работала в команде сильного руководителя: проекты, ресурсы, политическая защита. Когда его отодвинули от принятия решений, почти вся команда потеряла позиции за пару месяцев.

Сама клиентка спаслась, потому что заранее построила мосты со смежной командой. Но эмоционально не пережила перехода. Через год ушла с выгоранием.

2️⃣ Клиент трижды переходил за одним и тем же руководителем. Каждый раз нестандартная роль на стыке функций, зато доверие и доход были выше среднего.

Руководитель уехал из страны, а на рынке широкий опыт подопечного стал проблемой, а не преимуществом — подобных ролей на рынке просто не было. Пришлось снижать уровень позиции и доход, чтобы вообще встроиться в стандартную карьерную сетку и перезапускать трек.

3️⃣ Клиент 8 лет работал с одним руководителем. Когда тот перешёл в другую компанию и позвал за собой, согласился почти сразу. Не проверял ни полномочия роли, ни ресурсы, ни реальный расклад сил. Через 6 месяцев понял, что среда ему совсем не подходит, и вышел в никуда.

Что общего у всех историй? Везде герои надеялись на одну точку опоры — руководителя. И как только она пошатнулась, обрушилось все, потому что подпирать конструкцию было нечем.

Карьерная устойчивость — это несколько независимых опор, на которые можно перенести вес, когда одна шатается.

Помимо работы с сильным руководителем стоит собрать как минимум ещё три актива ↓

1. Собственное рыночное позиционирование. Не «человек такого-то», а «такой-то». Чтобы в индустрии узнавали ваш профиль независимо от того, под чьим боком вы сейчас сидите.

2. Независимую сеть отношений. 30–50 контактов, которых вы знаете лично, и которые знают именно вас, а не вашего руководителя через вас. Из других функций, других компаний, других индустрий.

3. Свои кейсы с личным вкладом. Истории успеха, в которых ваш вклад можно вытащить из «мы» и показать отдельно. Так, чтобы кейс читался без присутствия руководителя в комнате.

Когда эти три опоры собраны, вы защищены со всех сторон: и так мощная «спина» руководителя, работая на вас, увеличивает ценность «запасных» активов.

А вы превращаетесь в неваляшку:
Руководитель ушёл? Осталось ваше имя.
Бизнес поменял курс? Не проблема, задействуем нетворк.
Роль расформировали? Есть десяток кейсов, с которыми можно собрать новую.

В комментах оставим короткую самодиагностику, насколько вы устойчивы к любым передрягам на рынке ↓

А если вы долго росли в тепличных условиях, а сейчас чувствуете себя на рынке труда, как ежик в тумане, которому непонятно и страшно самостоятельно строить карьерный трек…

Завтра в 19 по Москве мы проводим эфир «Сняться с ручника»: как туманные перспективы превратить в понятный карьерный трек за счет поиска точек опоры в своем опыте.

Регистрация → /channel/grani_web2805_bot?start=laba

Читать полностью…