Мой друг ищет в команду лида мобильной разработки:
React Native + TypeScript, кто сам выкладывал приложения в оба стора, умеет вести мобилку целиком без нарезки задач. Бэкенд (Node/NestJS, Postgres, Docker, AWS/GCP) — плюс.
Финтех стартап, который работает на рынок Австралии.
Команда - молодые и амбициозные спецы, которые максимально ценят самостоятельность и инициативность и будут расти вместе. Подробности на собеседовании
- удаленка
- фултайм
- зп обсуждается
Писать - @margaret_hiring
Готовность Android приложения по Опусу/Астре 92%
Ждём верификации Developer Account от гугла и можно шарить в бета-тест
Придется уже сегодня покупать андроид для тестов 😹🤝
Читать полностью…
Вдохновила меня достать этого слона из беклога свежая новость как Shopify переписал Android-приложение с React Native (кросс-платформенный язык) на Swift & Kotlin (нативные языка для iOS и андроида, соответственно) за 12 недель:
https://eu.36kr.com/en/p/3988796233415684
https://thenewstack.io/shopify-native-ai-agents/
Ранее в 2020 году Shopify наоборот топил за React Native, мол, сильно сокращает объём работы (и для 2020, они говорят, это был правильный выбор). Но за 6 лет всё поменялось и разработка перестала быть узким местом, потому что весь heavy-lifting по синхронизации / общему контракту и согласованию делают AI-агенты. Иметь 2 кодовые базы для клиентской части вместо одной больше не проблема
За 5 лет путь от идеи до реализации сократился от месяцев до дней
Че происходит в ИИ-гонке, на случай, если вы последние пару лет спали под камнем.
Ролик огонь, афтар выпей шампанского.
Как и просили, 2.0 версия скилла для Claude/Codex для benchmaxxing английского
Рекомендую брать Fable/Astra как базовую модель, для Listening нужен api ключ elevenlabs.io (но можно попросить сделать альтернативу на ChatGPT Transcribe или Gemini STT)
После таких подкастов нетрудно и пидумером стать
https://www.youtube.com/watch?v=X50zezLFWWI
Смотрим новый подкаст от The Diary of a CEO
Гвоздь программы Roman Yampolskiy
https://www.youtube.com/watch?v=OhOmLqR5nN4
Стадии принятия Вайба:
день 1: он слишком усложняет ответы, диалог должен идти иначе
день 3: ладно, это охуенно
день 5: назначил 6 свиданий и уже перестал читать, что вообще пишут девушки
https://vibe.dating/
Приоритет задач
Есть вещи, до которых нужно сначала дорасти.
Мы как-то обсуждали лоферы Monaco Blue. Это яркая модель для человека, у которого уже есть базовый гардероб: несколько пар обуви на разные случаи, всё необходимое закрыто, и хочется добавить что-то новое. Если у тебя пока нет нормальной обуви на каждый день, начинать с такой пары просто не очень рационально.
И это легко переносится на бизнес.
Не нужно думать о сотом уровне решения проблем, когда ты ещё находишься на первом. Не нужно заниматься корпоративной культурой, когда у тебя три человека в компании. Не нужно строить сложные системы под масштаб, которого у тебя пока нет. Сначала нужно решить ту задачу, которая стоит перед тобой сейчас.
Люди очень любят усложнять. Начинают придумывать процессы, инструменты, дополнительные уровни управления, хотя базовые вещи ещё не работают.
Я вообще считаю, что любой бизнес и практически любой процесс можно разложить на атомы. Когда это делаешь, очень быстро становится понятно, что на самом деле всё гораздо проще, чем кажется.
Если у тебя две продажи, твоя задача сейчас не в том, чтобы построить компанию под сто тысяч продаж. Тебе сначала нужно научиться делать следующие десять, потом сто, потом тысячу. И уже на каждом следующем этапе будут появляться свои задачи.
Одна из частых ошибок предпринимателей - пытаться заранее решить проблемы, которых у них ещё даже нет. В итоге человек занят, постоянно что-то улучшает, строит и перестраивает, но главная задача бизнеса при этом может оставаться нерешённой.
Сначала разберись с первым уровнем - до сотого ещё успеешь дойти
У меня есть стойкое чувство, что это имеет какое-то применение к моделированию квазаров и пульсаров, но я не могу этого доказать
Читать полностью…
#денисова
Как стать “exceptional” исключительной личностью в бизнесе
- делать все, что пообещал
- брать на себя риски
- работать больше, чем работают вокруг тебя
- инициировать
- к инициации и обещаниям — добавлю брать ответственность и уметь решать проблемы самому
- меняться и ломать себя
- прокачивать свои скиллы постоянно
- замечать, наблюдать
Наверное, так. Это база, которая дает лидерство и умение вести за собой: у тебя есть всегда история, путь, ты берешь риск, к тебе хочется присоединиться.
Список «осиливаемый» вполне. Что думаете?
Я попросил GPT-6 Astra Ultra, наконец, написать нативное Android приложения для Вайба на Kotlin, оставил его на ночь на 7 часов
Съел мне 98% недельной квоты (благо в запасе 2 ресета), но на 85% приложение готово:
Для Speaking пользовался Fluently от @rebrykblog и ChatGPT Voice Mode
Читать полностью…
Андромеда и её сосед, карликовая галактика M32
Читать полностью…
https://apps.apple.com/us/app/vibe-app/id6553989941
Читать полностью…
Позвали capability рисёрчера отчитываться за проёбы alignment рисёрчеров
https://www.youtube.com/watch?v=6AgOfiZOWiY
Вчера послушал интересное интервью Matt Sheehan на The Ezra Klein Show. Matt —исследователь китайской политики в области ИИ, старший научный сотрудник Фонда Карнеги (один из ведущих аналитических центров) за международный мир. Тема интервью — аргумент «А как же Китай?» в обсуждении ИИ-регуляций, который часто звучит в последние недели.
Мне этот аргумент казался глупым ещё пару лет назад — если Компартия верит, что ИИ сможет отобрать у них контроль или тем более привести к существенному урону, то даже для них рационально будет или остановить разработку (с некоторыми оговорками), или хотя бы снизить темп. Другое дело что они могут (пока) не верить и/или не воспринимать это всерьёз — а поскольку многие комментаторы, ставшие экспертами как в политике, так и в ИИ, считают, что это невозможно в принципе (потому что вы видели? модели же не умеют думать и даже просто считать буквы в словах), то и сам разговор как будто бы становится ни о чём.
В общем, что интересного было в интервью:
— в Китае уже действуют очень жесткие регуляции, и у них «накачана мышца» в оформлении и контроле следования регуляциям. Правда целятся они пока не во всемогущих ИИ-агентов, а во что-то попроще: рекомендательные системы, цензура алгоритмов, ИИ-компаньёны и отношения с ними (серьезно, я даже про такое не знал, а у них это было большой проблемой, которую взяли на контроль).
— таким образом Китай уже сделал несколько итераций, кабинеты заполнены уже что-то понимающими в технологиях чиновниками и экспертами, есть какие-никакие процессы: регистрация, проверки, стандарты, взаимодействие с компаниями/лабораториями. Этот опыт очень сильно поможет в будущем, не придется начинать с нуля. Тут США как раз наоборот очень сильно отстают. Но да, техническую экспертизу по новым рискам ещё нужно развивать.
— поэтому для Китая США выглядят глупо: началось обсуждение регуляций, а пока что ничего не введено, никакого контроля почти ни за чем, связанным с ИИ. Никаких серьезных ограничительных шагов нет, но если и когда они появятся — это может быть серьёзным толчком к диалогу. Представьте: вам часть ваших ученых говорит, что есть риски, и при этом вы видите, что главный конкурент их разделяет и замедляется. Появляется существенная предпосылка к тому, чтобы прислушаться и последовать примеру. Односторонние ограничения могут стать убедительным сигналом серьёзности намерений.
— при этом на первых порах не обязательно, чтобы обе стороны подходили к вопросу симметрично или даже доверяли друг другу полностью: Основа сотрудничества — собственная заинтересованность обеих стран в предотвращении потери контроля над ИИ. Для этого не требуется предварительно разрешить всё геополитическое противостояние.
— уже есть прецеденты создания рабочих групп, налаживания каналов обмена информации и регулярного диалога. Например, раз, два.
— и вот чему я был удивлён ещё больше (в основном потому, что китайские материалы до меня не доходят): оказывается в сентябре на пресс-конференции National Cybersecurity Awareness Week выступал заместитель главы Бюро координации кибербезопасности Китая, и там в числе прочего перечислили пять основных категорий рисков и вызовов в сфере ИИ. И «Риски экстремальной потери контроля над ИИ» заняли второе место в этом списке, хотя раньше именно в такой формулировке (с «экстремальная потеря контроля») не появлялись. И это не пустые слова — 14-го сентября National Cybersecurity Standardization Technical Committee опубликовали обновление своего фреймворка управления безопасностью. Это уже третья версия, поэтому можно увидеть, что предыдущие две очень сильно влияли на регуляции, и третья, скорее всего, тоже будет взята во внимание.
Так что Китай может быть пока и не пришёл к окончательной уверенности в экзистенциальных ИИ-рисках/рисках потери контроля над ИИ, но обсуждает и воспринимает это достаточно серьёзно. Возможно, что они введут меры, схожие с предложенными Dario Amodei в эссе (независимые наблюдатели с доступом + публикация отчётов об инцидентах, итд), раньше США — по крайней мере на федеральном уровне.
И напомню, что примерно через неделю представители верхушек США и Китая встретятся для обсуждения ИИ-рисков.
Такие времена 🤷♂️
1.4 млн просмотров
за консультациями, помните, писать сюда → @uberkinder
https://x.com/DavidSacks/status/2098973625252708460
Читать полностью…
Если у вас зачем-то есть потребность быть залогиненым в 2 и более подписки Codex, например, корпоративную + личную, или несколько личных, есть такой тул:
https://github.com/Ducksss/codex-profiles
Позволяет одновременно держать запущенными 2+ Desktop приложения, каждый со своей подпиской, настройками, конфигами, проектами, историями чатов
Попросил Astra собрать 3D-визуализацию по шагам объясняющую, что всё-таки за контрпример построили OpenAI к гипотезе о гладкости решений уравнений Навье-Стокса
Читать полностью…
