Закрытый бесплатный интенсив “Как работать в эсэмэм” от Студии Чижова! 🔥

Тэк-с, ребят, не теряя время.

Академия Студии Чижова запускает первый в этом году поток нашего великолепного бесплатного интенсива по построению карьеры в соцсетях.

Каждый год мы изучаем рынок и смотрим: какие специалисты нужны рынку, за что сейчас платят, что стало менее востребовано и почему. Перестраиваем свои отделы и помогаем перестраиваться вам.

Поэтому, если вы хотите понять:
– как оценить свой потенциал и скиллы на современном рынке;
– какие есть новые направления в мире соцсетей и какие из них подойдут лично вам;
– какие направления менее востребованы и как перестроиться, если вдруг именно на них вы делали ставки;
– как увеличить свой достаток за счет правильного целеполагания в карьере.

То скорее записывайтесь, интенсив уже идет: /channel/content_chizhovio_bot?start=mk_PZ_3_chizhov_tg

Что в программе интенсива:
🔘 Два карьерных веба от Аэлиты Стоните, руководителя Академии: «Кто ты в мире SMM: карта профессии и карьерные маршруты» и «Системный буст: какие навыки качать в SMM и как не перегореть»;
🔘 Open talk с Сашей Чижовым, готовьте вопросы для разбора в прямом эфире;
🔘 wow-пункт, розыгрыш бесплатного слота на курсе «SMM-перезагрузка 3.0»;
🔘 practice day, командный интерактив, где вы сможете примерить на себя одну из SMM-ролей — контент-менеджер, проджект-менеджер и т.д.;
🔘 дополнительные материалы и инструменты, которые останутся с вами после интенсива и помогут быть продуктивнее.
⠀
Также каждому участнику обновленная карта компетенций эсэмэмщика на 2025 год в подарок.

Интенсив проходит в закрытом телеграм-канале, где ежедневно выкладываются полезные материалы, идут активные обсуждения с преподавателями. Материалы в канале будут доступны до 25 апреля, так что не затягивайте.

Если актуально, то нажимаем сюда и присоединяемся к интенсиву

Читать полностью…

Когда бизнесу нужен эсэмэм

Так-с, в прошлых постах я чутка жути навел тезисами о том, что многим начинающим предпринимателям эсэмэм не нужен. Это сегодня далеко не самый эффективный источник быстрого лидгена.

Остался вопрос – а когда нужен? Рассказываю.

Эсэмэм, по своей сути, решает три основных задачи бизнеса.

Первая. Перфоманс (Performance) – это когда вам нужны продажи здесь и сейчас. То, что мы обсуждали выше.

Но есть еще две в области бренд-продвижения, которые нельзя недооценивать. Даже микробизнесу.

Вторая – это повышение узнаваемости бренда (Brand Awareness), когда вы хотите охватить максимум целевой аудитории при минимальных вложениях. Работа “вширь”.

Третья – это повышение доверия и осведомленности о бренде. Тут вы работаете “вглубь”:
1) с одной стороны, транслируете ценности бренда, чтобы человек понял, почему 5 000 рублей за вашу футболку – это ок, когда на вэбэшке есть тысяча похожих за 500 рублей;
2) с другой, увеличиваете частоту и средний чек покупок, рассказывая о новых коллекциях, скидках и спецпредложениях.

Три этих задачи существуют одновременно для каждого бизнеса, но в разной степени важности.

Кому-то важнее перфоманс, кому-то важнее растить узнаваемость бренда, кому-то важнее работать в соцсетях с бренд-ценностью и/или частотой покупок.


Поэтому я придумал треугольник BRP, где по разным осям можно оценить значимость каждой из задач для бизнеса. Он на фото. Чем важнее параметр, тем выше точка на оси.

И также цветом подсветили ответ на вопрос “когда нужен эсэмэм”.

Чем сильнее бизнес тяготеет к перфомансу и чем ниже значение с бренд-продвижения, тем меньше нужны соцсети

и наоборот

Чем значимее бренд-продвижение, тем выше эффективность.

Тут все просто. В соцсетях есть такие “побочные” результаты продвижения, как те же подписчики, органические и виральные охваты. Если вам они не принесут денег, то значит и эсэмэм избыточен.

Более эффективно использовать контекстную рекламу, продвижение на маркетплейсах, авито и так далее.

Данный треугольник BRP мы начали применять в Студии для:
а) оценки потенциала продвижения бизнеса в соцсетях;
б) определения стратегии продвижения;
в) распределения бюджетов.

Если тема интересна, хотите больше примеров, в том числе практического использования – ставьте лайки, будем двигаться дальше. В планах в следующем посте поговорить на тему “а когда в микробизнесе возникает эсэмэм”. С примерами.

Читать полностью…

Это целая задачка со звездочкой, кнчн, попробовать передать атмосферу, но попробую вот этими фоточками.

РИЧРЕЙТ – это 🔥❤️💅

Читать полностью…

19 идей использования русской стилистики в графическом дизайне от брендов

Ребят, читаю и кайфую.

Наша Редакция выпустила очень мощный и насыщенный материал о том, как российские бренды прямо сейчас используют в маркетинге тренд на новую национальную культурную идентичность. Очень рекомендую к прочтению: https://vc.ru/marketing/1871655-19-idei-ispolzovaniya-russkoi-stilistiki-v-graficheskom-dizaine-ot-brendov

Я теперь очень хочу себе мебель бренда ZAHODI в стиле русского советского авангарда. Это очень хорошо.

Читать полностью…

Как эсэмэм не работает в случае с селлером. Пример

Так-с, прошлый пост про эсэмэм в микробизнесе вызвал достаточно обширную дискуссию, это классно.

Давайте я вам прямо на конкретном примере распишу о чем я говорю. Для примера возьму коллегу, которую написала мне, что “нет, можно тут делать эсэмэм, это работает”.

Я зашел к коллеге на страницу, увидел кейс. Вот его и разберем.

Ювелирные украшения. Продаются в интернетах. Средний чек – около 1 000 рублей, серебро и около того.

В кейсе написано, что привлекли несколько тысяч подписчиков в соцсети, в рассылку, охваты выросли, вовлечение выросло. Продвигали почти с нуля.

Я еще не поленился нашел эти украшения в маркетплейсах, на вб у них по 5 тысяч отзывов на позицию, продаются там активно.

Типичный клиент. Что я могу сказать исходя из этого кейса

Вы либо уже уволены, либо будете уволены в ближайшее время, либо настолько дешевы, что вас не замечает клиент в разделе “расходы”. Какой-то хороший расклад о том, что вы будете работать вдолгую и у вас будут какие-то бюджеты на эсэмэм на уровне стат погрешности.

Данный проект – это стандартный успешный селлер-ноунейм. Под ноунеймом никого не хочу обидеть, просто бизнес-модель такая – вся ценность заключена в том, что это неплохо(по оценкам на вб) для такой низкой цены. Если он поставит на бренд и поднимет цену чуть выше рынка – он умрет, если он поменяет название с Пупкин на Зелепупкин ничего не изменится.

Такой селлер живет за счет объемов и намеренного(или просто по незнанке) снижения костов, типа маркетинга и прочей лабуды, что дарит ему определенные ценовые преимущества относительно более крупных конкурентов.

И поэтому ДРР тут обычно до 10 процентов, ну сейчас под давлением жизни поднимают постепенно ребята и до 15. Нужна цена продажи на уровне 150 рублей.

И на вайлдберрис это возможно.

Зачем этот селлер пришел в соцсети? За масштабированием: надо больше продаж и, понятно, что в пределах ДРР.

Вопрос в студию. Когда селлер сможет увидеть цену продажи в 150 рублей через рассылку в ВКонтакте? Ответ: никогда. Когда селлер увидит цену продажи в 150 рублей через сообщество в ВКонтакте? Ответ: никогда.

Потому что на ВБ, граждане-коллеги, сформированный спрос. Это онлайн-аналог человеков, бродящих по торговому центру. Соцсети – это не сформированный спрос. Лидген тут по умолчанию будет дороже. И даже если найдете горячий траф в размере три калеки две чумы – потеряете весь профит на переходе “соцсеть-маркетплейс”.

И тут важный момент. Я говорю “увидит ли” – не увидит. Можно ли делать продажу до 150 рублей через привлечение подписки? Можно, но это не будет видно в аналитике.

Эффективность соцсетей возможна за счет повторных продаж, LTV за год, а инструменты аналитики сегодня не позволяют это отследить. Первую продажу из соцсетей мб и увидите (и то где-то 50 % в лучшем случае). Все повторные продажи, которые будут связаны с тем, что вы расскажете о новом поступлении в соцсети или напомните о себе – не отследить, а значит их нет.

И тут дело не в предпринимателе, который вам не верит. Модель сама по себе не предполагает подобных долгосрочных костов. Деньги должны работать предсказуемо и быстро, иначе труба. В соцсетях они так будут работать только в инфлюенсе, об этом я и говорил.

Саммари. То, что эти украшения зашли за вашими услугами – да, факт, только этот заход продиктован отсутствием матчасти с двух сторон. Жизнь достаточно быстро подсветит селлеру, что не работают ваши услуги так, как нужно его модели.

А зачем нам оказывать услуги там, где они не работают на благо бизнеса?

Читать полностью…

Как делать эсэмэм для микробизнеса в 2025 году

Итак. Как было в 2015-2022 годах на рынках российского микроэсэмэма.

Начинающий предприниматель запускает продажи своих носков-трусов-маникюров за три копейки, таргетолог настраивает таргетированную рекламу на заявки чаще в Инстаграме, реже в ВКонтакте, лиды идут, как-то слабо конвертит, как-то слабо работает. Так примерно и жили.

Дальше ряд важных событий:
– вырубают таргетированную рекламу в Инстаграм;
– бум Вайлдберриса и Озона, теперь все селлеры и специалисты по маркетплейсам;
– дорожает рабочая сила/логистика, параллельные импорты всякие;
– всем везде повсюда надо видеоконтент.

И вот, мы в 2025 году. Что у нас тут.

Если говорить про трафик, то весь микролидген для микробизнеса переехал из соцсетей:
– на маркетплейсы/авито, если говорим о товарах;
– в яндекс/авито, если мы говорим об услугах.

Если за услуги в микробизнесе еще есть какая-то конкуренция у соцсетей, те же суши-пиццы хорошо продвигаются за счет высокого LTV, то вот товарка вся полностью передислоцировалась в маркетплейсы.

Теперь вся привычная мышиная ебля возня за CTR выше на 0,0001 % из-за более кислотного креатива работает в рекламных кабинетах маркетплейсов.

В трафике из рабочего остался инфлюенс-маркетинг: бартеры, работа с нано и микроинфлюенсерами. Тут есть потенциал.

Теперь про контент-маркетинг.

Согласовать пост с требовательной предпринимательницей из устьпиздюйска, которая аж подписана на гуччи в инсте, и в прочие времена было задачей сложной.

Сегодня в эпоху видеоконтента, где производство контента в разы дороже и требуется некислый объем танцев с бубном, чтобы оно залетало – я вообще не понимаю как сие можно проворачивать.

Я знаю, что есть несчастные молодые ребята, которые сейчас делают видеоконтент за три копейки для начинающих предпринимателей, но они сгинут с первым же успешным кейсом из этого условнобесплатного ада. Это не масштабируемая история. Абсолютли.

Кстати, если вы из таковых, напишите мне, я помогу покончить с такими страданиями.

Как итог.

С точки зрения оказания эсэмэм услуг, старт бизнеса с соцсетей уходит в прошлое. Сам предприниматель взлететь на рилсах может влегкую, но чтобы агентство в разумных рамках промышляло системно такие движи за “допустимые” деньги – нереально.

Теперь бизнесы стартуют с мест более горячего трафика – маркеплейсы и контекст. Если вы хотите работать с такими клиентами, то оно надо туда теперь.

Эсэмэм начинает появляться, как услуга, на стадии инфлюенс-маркетинга. Это вполне делегируемая, масштабируемая и управляемая история, особенно если научиться работать с бартерами и наноинфлюенсерами.

Классический эсэмэм с контентами, трафиками очень больно, тяжело и сложно начинается с малого бизнеса, который:
1. вырос на маркетплейсах;
2. попробовал масштабировать разок, просрался;
3. два, три, пять, десять – посидел, поседел, призадумался, понял.

Об этом поговорим в следующем посте, если накидаете лайков, естественно. Ну и если есть вопросы по работе с микробизнесом – закидывайте тоже, могу отдельные посты написать.

P. S. Пока писал, уже и вопрос из заголовка забыл, если честно. По сабжу "никак" получается. Всем пака :)

Читать полностью…

Ну что, друзья-товарищи

До конференции РИЧРЕЙТ меньше месяца, аж страшно это говорить.

Что у нас по новостям.

Во вселенски мощнейшем спикерском составе вселенски мощнейшее пополнение — к нам присоединилась SMM лид Точка банка Альбина Бикулова.

Точка Банк в представлениях не нуждается, но от себя добавлю, что на последнем Тэглайн именно команда Альбины за кейс с ковром-картой забрала основные награды в SMM-номинациях.

И наконец-то (простите) мы выкатили полную программу конференции! Она на фотах.

Выступления начинаются в 11:00 по Москве.
Будут два параллельных потока, можно выбрать что ближе. Хотя выбирать будет оооочень сложно.

Для примера, в 13:00 в одном зале выступает SMM Lead Flowwow Катя Верлина с темой “Как коллаборации помогают Flowwow работать с подписчиками”, в другом — SMM&Owned Media Lead Виктория Завялец с докладом “Закулисье соцсетей Skyeng: алгоритм принятия решений трендсеттеров edtech”.

Ну и как тут выбрать, как тут жить вообще?

Я не знаю, переживем ли мы сие и хватит ли духа проводить РИЧРЕЙТ ежегодно, но даже чисто за это мероприятие можно будет в старости гордиться.

Что еще. Думаю, в ближайшие дни подробно смогу рассказать вам подробно про афтепати. Если коротко — живая музыка, нетворкинг со спикерами, диджей, алкоголь, еда, веселье, отрыв.

Ну и, напомню, что РИЧРЕЙТ пройдет 4 апреля, место действия — Москва, лофт-пространство Goelro. Если еще не купили билеты — действуйте прямо сейчас, сильнее лайнапа в русском эсэмэме еще не было: https://richrate.ru/?utm_source=tg_ads_iv&utm_medium=post_studio&utm_campaign=1803

Читать полностью…

Продажи – это одна из главных головных болей для руководителей в рекламных агентствах.

Главный затык в том, что в сделке со стороны клиента в качестве ЛПРа с тобой обычно общается директор по маркетингу или маркетолог, который очень хорошо разбирается в маркетинге и повидал уже сотни подрядчиков.

Крч, это как автомобиль продавать не обычному клерку, который даже капот поднимать не будет, а владельцу другого автомобильного концерна.

Поэтому продавать должен не просто хороший продажник, что само по себе редкость, а еще и человек, который сам хорошо разбирается в дисциплине и деталях реализации. Два в одном надо, что близко к стат погрешности.

И поэтому в большинстве агентств десятилетиями продают собственники или специалисты, которых выдергивают эпизодически из реализации проектов. И то и то – боль жутчайшая.

На удивление, но по такому сложному вопросу, появился бесплатный(!) курс, который поможет навести порядок в продажах и построить систему, которая работает: https://clck.ru/3HWUsg

В целом, дальше текст особого значения не имеет, потому что кому оно надо, уже перешел и изучает, но все же.

Подготовили курс Callibri совместно с B2B Port , за что им огромное спасибо.

Отдельно выделю внимание на полезный блок про HR, в котором авторы разбирают популярные ошибки при отборе кандидатов и дадим рабочие схемы мотивации сотрудников, чтобы менеджеры росли и не уходили.

Всего пять уроков: читайте, изучайте, вникайте. Бесплатно.

Реклама, ООО «Колибри», ИНН: 6658451500, erid: 2W5zFGqLU4p

Читать полностью…

О том, как успеть в 2025 году добиться максимальных результатов в эсэмэм

Ну и кстати.

Только вчера общались со знакомым директором по маркетингу, такую тему обсуждали.

Делать +0,0001 % к прошлому отчетному периоду только лишь для того, чтобы не уволили и не наругали – можно, возможно, но скужно.

Жизнь одна, коль играешь – побеждай.

Бренд-маркетологу и директору по маркетингу нужны громкие и значимые успехи: чтобы его имя было на слуху, чтобы реализовать свой талант, выступать на конференциях и быть лакомым кусочком для эйчара любого бренда.

Наверное, не каждому. Но есть ведь жадные до побед и признания, верно?

Если это про вас, то.

Сейчас уже начало марта. Туда-сюда и майские, туда-сюда и летний отпуск у гендира/финдира/главбуха на месяц, туда-сюда и конец года. Время подведения итогов: отчеты за год, ключевые премии, награждения и так далее.

Времени в корпоративном мире осталось не так чтобы много. Нужно уже сегодня понимать, что у тебя на руках есть план победы.

Уже достаточно четко рисуется горизонт каким ты придешь к финишу – уставшим, но счастливым, с признанием и наградами; либо же просто уставшим.

Если есть ощущение, что нет удачных решений на горизонте, либо же есть проблемы с их реализацией и достижением целей, то март чуть ли не последний месяц, когда на это можно повлиять.

Как – обратиться в Студию Чижова.

Откройте любой топ эсэмэм агентств России последних лет, там увидите нас, Студию Чижова. В том числе, и в рейтинге награждаемости.

Мы тоже любим победы, для нас маркетинг сродни спортивному состязанию: нам нравится громкие проекты, вместе с клиентами демонстрировать лидерство в различных нишах и направлениях.

Нам нравится побеждать вместе с сильными спортсменами рынка маркетинга, вносить свой вклад в победу.

Поэтому мы всегда рады, я бы даже сказал счастливы, работать с теми, кто ставит перед собой и нами максимально амбициозные цели.

И мы тоже понимаем, что с проектами, которые придут после майских праздников, будет уже сложно успеть что-то сделать грандиозное и мощное за 2025 год. Делать будем, конечно, но всегда приятнее что-то красиво финалить под бой курантов.

Поэтому март-апрель мы еще формируем пул проектов, с которыми дальше уже будем последовательно штурмовать высоты рынка. Мы знаем кто-где и с какими результатами, знаем как и сколько добавить, чтобы обогнать.

Если для вас актуально, то давайте обсуждать. Оставляйте заявку на сайте или пишите нам в мессенджеры через сайт, посмотрим на цели/бюджеты/сроки и предложим решения.

Что можно сделать:
– выстроить и реализовать комплексную стратегию уверенного лидерства на рынке;
– изучить/подхватить/поправить и довести до нужных кондиций ту стратегию, что могла забуксовать в начале года;
– реализовать яркие и мощные креативные спецпроекты.
– выстроить перфоманс, если он работал неэффективно или его просто не было. А надо бы.

Все изучим, предложим, объясним, защитим и реализуем. Время еще есть, хоть и не очень много. Обращайтесь.

Читать полностью…

Ключевые навыки для эсэмэмщика в 2025 году

Я обещал, что за лайки продам вам свои мысли на тему ключевых навыков для эсэмэмщика. Лайки были, сделка в силе, ловите семь навыков эсэмэмщика, которые надо качать и прокачивать.

1. Креативность

Эсэмэм даже на уровне микро бизнеса переходит в плоскость “Люда, нам нужны охваты в рилсах”, поэтому от эсэмэмщика ждут креативности уже не только серьезные дяди в московских офисах.

В этом плане я советую подходить не наскоками, а основательно, пройти профильные обучения у ребят из ИКРА, Mads и вообще сами ищите, всем пака.

2. Визуальная насмотренность

Тут был большой пост по теме, очень рекомендасьон читать. Выделю только одну мысль: если для вас идеалом вкуса является планировка от икеи, то не откладывайте вопросик.

3. Ньсюджекинг/трендвотчинг

Обучение креативу – это про методы. А любой метод надо к чему-то прикладывать. Для этого важна визуальная насмотренность и хорошая ориентация в современной повестке, инфоповодах. Нужно быть актуальным, об этом я уже тоже подробно расписал, всем понравилось.

4. Юмор

Без развитого чувства юмора можно прожить и даже весьма хорошо, но точно не в современном эсэмэм. Юмор – один из самых простых, эффективных и быстрых инструментов в креативе и поднятии охватов.

Да и в целом, больше десяти лет в российском маркетинге без чувства юмора и толерантности к алкоголю не прожить. Седые коллеги с утренним просекко – ставьте лайк.

5. Всё, что связано с видео

Уже сейчас можете ориентироваться н то, что примерно 70 % контента в соцсетях брендов должно быть в видеоформате. Потому что мир теперь уже какой-то такой.

Поэтому все скиллы, которые связаны с видео, надо качать прямо здесь и сейчас. А это: поиск референсов, сценарное мастерство, съемка, монтаж/обработка.

6. Знание классического маркетинга

Последние лет так дцать все очень упарывались в сквозные аналитики и перфоманс, из-за чего как грибы по утру рос рынок аналитиков-оптимизаторов.

Рынок этот жить продолжает, конечно, но за пределами соцсетей. Соцсети сегодня – это больше про бренд продвижение: повышение узнаваемости и вот это всё.

Говорить об этом с заказчиком без знания базовой базы классического маркетинга будет очень больно. Открывайте Котлера, восстанавливайте фундамент.

7. ИИ-скиллы

Судя по тому, как сейчас развивается ИИ-контент, говорить о том, что нейросети заменят человеков в коммуникации, очень рано.

Но, нейросетки сегодня точно “третья рука” у специалиста, они значительно расширяют возможности в тех же исследованиях, редактуре, систематизации, поиске идей и вообще везде.

Если у вас еще нет купленной подписки на нейросетку с собственной историей взаимодействия, то вы уже проигрываете на рынке.

И-то-го. Лидген в эсэмэме помирает вместе с экстремизмом Фейсбука и успехами Татьяны Ким. Теперь как в Америках и Европах – соцсети про бренд, охваты и узнаваемость, отсюда и скиллы востребованные: креатив, актуальность, юмор, провокационность. Видео и нейросети – это больше про дух времени, сегодня все смотрят рилсы и помогают себе чатжэпитишками.

Вот такие дела. Ставь лайк, иначе я опять начну нудить про агентсткий рынок. А оно нам надо?

Читать полностью…

3 дня, чтобы присоединиться к лидерам рынка по самой низкой цене

6 марта повышаем стоимость билетов на главную SMM-конференцию России.

⏺Лучшие эксперты из разных ниш рынка: Яндекс Музыка, «Диван.ру», FONBET, Skyeng, Viva La Vika, «ВкусВилл», Flowwow, «Пятёрочка», Александр Чижов, Алексей Ткачук, Дмитрий Бескромный.

⏺Ключевые вопросы эффективного продвижения за 1 день: стратегия, креатив, коллаборации, видеомаркетинг, ньюсджекинг.

Выбирайте вариант участия в карточках. Но очевидно, что максимум пользы и кайфа — на тарифе с афтепати 🤘 Не только послушаете доклады, но и в неформальной обстановке пообщаетесь с теми, кто ежедневно создает культовый контент и в цифрах доказывает свое лидерство.

На всех тарифах будет запись конференции и доступ к закрытому комьюнити для нетворкинга.

🔥 Билетов уже меньше половины, успейте забрать свой с максимальной скидкой.

Чат-бот конференции, чтобы быть в курсе новостей.

Читать полностью…

Коллеги, в такое комбо из первого дня весны и субботы, хочется написать что-то полезно-забавистое.

Читаю тут в ленте публикации коллег-экспертов о том, что агентствам стоило бы нишеваться.

Но там что-то как-то пространно все подается, я решил поделиться четким, как четкость, планом.

Значит, по шагам.

1. Выбираем услугу, на которой будем специализироваться, например, эсэмэм.

2. Выбираем нишу, например, медицина.

3. Ваша роза не на деревенском палисаднике росла, поэтому за копейки мы работать не будем. Находим 50 лучших компаний России.

4. Нам бы желательно иметь возможность с клиентами встречи проводить, да и оно в целом кайф сомнительный по ночам диалоги наводить, отсекаем все слишком далекое по часовым поясам.

В итоге оставляем штук двадцать-тридцать-сорок.

А дальше все максимально просто: составляем резюме на хедхантер, идем на собеседование, устраиваемся на работу. Потом уходим, нанимаемся в другую и живем спокойной жизнью инхаус-специалиста.

Мораль у басни аж три.

Первая — объем рынка. Если так залихватски отсекать ниши, задачи, объемы, то расти, как агентству, будет примерно не с кем.

Поэтому агентство остается нишевым ровно до того момента, пока не появится какой-то хороший оффер из другой ниши. Желание кушать еду в секунду трансформирует из “эсэмэм для медицинских центров Екатеринбурга” в “диджитал агентство полного цикла на рынке СНГ”.

Вторая — не всегда надо говорить на первом свидании девушке, что ты девственник. Есть вариант, что не заметит в процессе.

Если у тебя на сайте только десять кейсов по недвижке, то целевому клиенту будет и без лишних слов очевидно нишевание. Если кому-то из другой ниши это будет не столь очевидно, то зачем лишать себя возможности диалога?

Третья — что маркетолог в инхаусе, что агентство, в идеале должны без проблем работать с разными нишами. Опыт из разных сфер обогащает специалиста-команду-агентства, позволяя как замечать общие единые правила маркетинга, так и применять различные частные решения из других ниш и проектов.

В работе фокусироваться на конкретном рынке в силу своего опыта и скиллов дело правильное и хорошее, но самому себе отрезать позиционированием возможности быстрого роста — нет здесь весеннего предпринимательского ветра.

Читать полностью…

О конференциях

Честно скажу, я редкий гость на конференциях по эсэмэм. Я могу поехать, если только надо выступать и у этого выступления есть коммерческий смысл для Студии. К счастью, сейчас этого “надо” меньше – уровень узнаваемости самой Студии и экспертизы команды вырос, выступают прекрасно и без меня.

Как слушатель – почти никогда.
По-че-му.

Как я сотню раз говорил, наша цель “делать лучший эсэмэм для наших клиентов”. Я знаю, что от ванильности звучания у вас сейчас аллергическая сыпь в потаенных местах появилась, но сорри, это реально так.

Исходя из этой задачки я смотрю, читаю и изучаю то, что в этом может помочь.

Какая тут есть проблемка.

Контент чаще создают не те, кто круче, а те, кто больше других хочет создать контент.

И не важно статья ли это, книга или выступление на конференции.

Чаще всего спикер на конференции – это тот, кто больше других хотел быть спикером на конференции. Ну или у кого лучше получается быть спикером на конференции.

И это вообще не равно тому, что опыт этого спикера – это лучший опыт рынка на данный момент.

Те, кто реально добился лучшего результата, об этом редко рассказывают. По разным причинам: в силу высокой занятости, кому-то запрещает руководство, кого-то просто не зовут выступать.

Поэтому по факту мы редко в открытом доступе видим реально то, что является примером лидерства на рынке. Чтобы следить и не отставать нужны другие подходы.

Читать полностью…

Я надеюсь, коллеги, вы еще помните времена, когда мы переживали не о войнах и пандемиях, а о том, как сильно ударила по бренду Reebok реклама с Залиной Маршенкуловой (признана иноагентом) с текстом “Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо”.

Во-первых, возможно, по крайней мере я очень надеюсь, что такие времена прямо сейчас постепенно возвращаются.

А во-вторых, как будто ближайшие месяцы дадут достаточно однозначный ответ на многие маркетинговые кейсы, в том числе и на вопросы влияния “имиджевых антикейсов” на бренд и его рост.

Потому что неудачная реклама – это детская шалость по сравнению с тем, как иностранные бренды с началом войны покинули миллионы своих потребителей. И этим не ограничились – кто-то в дальнейшем отказывал в обслуживании, кто-то не пускал в магазины, если узнавал цвет паспорта.

Много этически некрасивых поступков, многие говорили о предательстве.

Сейчас читаю новостную ленту, где пестрят новости о том, что вернется МакДональдс, Кока-Кола, Зара и прочие.

И вот у меня вопрос к маркетологам.

А что будет с Зарой, когда она вернется в российские торговые центры? Ну такие косяки общество не простит, верно? Доигрались, смерть и забвение Заре за “предательство”?

Очереди будут стоять, как в Макдак в девяностых – правильный ответ примерно где-то здесь.

Качество продукта, узнаваемость и доступность – вот три кита успешного бренда. В эту формулу никогда не входило и входить не будет этическая составляющая.

И все, что будет влиять на возобновление позиций бренда на рынке – это то, насколько за эти три года конкуренты на местах успели подсуетиться.

К примеру, главной проблемой для Зары будет не то, что на нее кто-то там обиделся, а то, что они потеряли свою доступность в России. Бренд исторически делает ставку не на рекламу, а на то, что забирает лучшие и самые доступные площади(доступность), которые сейчас лихо перехватывали Глория Джинс и Лайм.

Но уже сегодня были новости, что какие-то союзы торговых центров, я сам в шоке что есть и такое, уже зазывают товарищей из Индитекса. Места хватит всем.

Это касается и других ниш. Все в секунду простят БМВ и Мерседесу то, что они не давали доступ к автомобилю и обслуживанию. Нежелание ползти на новеньком Li L9 до СТО зимой, где над тобой будут угарать всем сервисом, окажется сильнее.

У потребления нет памяти, у потребления есть только зудящая потребность.

Читать полностью…

Яркий пример – ютуб-канал ВкусВилла. Они поняли, что конкурируют не с Пятерочкой, Лентой, Азбукой Вкуса в ютубе. Там не с чем особо конкурировать.

Они конкурируют с теми, кто удерживает внимание их аудитории в ютубе, а их аудитория – это те, кто определяет, что домохозяйство будет кушать на завтрак/обед и ужин. И вступили в игру.

Так появилась харизматичная бренд-шеф Лена Ланде, появились простые рецепты, сценарии роликов и заголовки в лучших блогерских традициях а-ля “Три НЕОБЫЧНЫЕ закуски к ПРАЗДНИЧНОМУ столу от ВкусВилла”.

Я бы еще обратил внимание на те же шортсы Вкусвилла, где миллионные охваты собирают проверки вирусных рецептов из интернета. Мы же понимаем, где здесь искали вдохновение?

Все, что отличает ролик Вкусвилла от ролика блогера – это только контекстное поле: одежда бренд-шефа, продукция магазинов. Больше ничего, никаких сдерживающих факторов.

Сравните это со стандартной практикой и посчитайте сколько жоп сломается на всей вертикали согласования, если вы предложите в названии ролика использовать КРИЧАЩИЙ КАПСЛОК.

В целом, много что придется поменять в практике реализации эсэмэма, но смена целеполагания и понимания конкурентного поля – это первый и ключевой шаг. Об остальных поговорим сегодня вечером.

P. S. У меня тут чисто взгляд со стороны, а как оно все устроено изнутри расскажет менеджер видеонаправления Вкусвилла Александр Грушовец. Где? На РИЧРЕЙТЕ естесна.

Читать полностью…

Как я не купил технику ХАЙЕР

Написал тут бытовую историю для своего второго канала, но потом посмотрел-посмотрел и понял, что и в основном не пропадёт.

Значится, где-то с месяц назад понадобилась мне техника для кухни. Я решил долго не думать и с женой поехал сразу в МВидео — смотреть, трогать, понимать.

Стоим, тупим в магазине, потому что найди попробуй пять отличий в встраиваемых посудомойках.

Подходит консультант. Помощь предлагает. Я киваю, он начинает высокорангово:

— Ну вот, например, мало кто об этом сразу задумывается, а вот хорошо, когда сверху есть отдельная полочка для ножей, вилок и ложек.

«А ведь действительно хорошо», — думаю я. Парень умное говорит как будто, но виду не показываю.

Поэтому продолжаю экспертизу проверять. Говорю:

— Ну и что бы вы посоветовали?

Он начинает рассуждения, что, мол, раньше были у нас Самсунги и Боши всякие, но сейчас не привозят их, да и сдали они знатно в качестве и технологиях. Но сейчас на рынке есть и другие хорошие товарищи, можно присмотреться к некоторым моделькам, нууу, например, фирмы Хайер.

Подводит нас к модельке Хайер, что-то открывает-закрывает. «Ну, посудомойка», — думаю я. А цель она таковой и была изначально. Хорошо значит.

— Может быть, вам ещё что-то подсказать? — не теряется консультант. По имени Роман — это я уже знаю, потому что контакт налажен.

А коль контакт налажен, я говорю:

— Да, давайте, супер. Надо ещё варочную панель.
— Ну вот тут у нас на стенде посмотрите, хорошие есть варианты от Хайер… Нравится?

Я смотрю на жену, жена на меня, потом отвечает:

— Ну, наверное, да…
— Отличный выбор, на самом деле! Вот давайте тогда её пока и запишем. Что-то ещё?
— А холодильник какой посоветуете встраиваемый?
— Ну вот под ваши размеры, с хорошей технологией, есть... ща-ща, давайте вот сюда пройдём... Ну вот, например, такой есть — тоже, кстати, Хайер! Посмотрите, как вам?

Смотрим, а там допотопное говно уровня Клюква-Бирюза. «Ну вот ты и поймался, Роман. Тебе с нами не по пути, грязный хайероёб», — думаю я, улыбаясь внезапно всплывшей цитате из “Джей и молчаливый Боб”.

Но уже забавно, уже играем. Давай поиграем.

— Ладно, а вот духовку какую посоветуете? — спрашиваю. — Наверное, логичнее ХАЙЕР уже, да?

— Вы абсолютно правы, Александр! Отличный выбор, у них как раз сейчас по технологиям уровень очень высокий.

— Ну и вообще тупо, наверное, брать духовку ХАЙЕР, а микроволновку — не ХАЙЕР, да?

— Вообще тупо, Александр! Но у нас ХАЙЕР-микроволновка только по цене крыла самолёта. Достаточно ли вы тупы для такой покупки, Александр?

— Достаточно, Роман!
— Отлично, Александр, вы — идеальный лох!
— Замечательно! Рад служить! А измельчитель мусора?
— Александр, ну что за вопросы.
— Согласен, прошу прощения. ХАЙЕР же!
— ХАЙЕР же!
— Тогда что мы впрямь? Подберите мне, пожалуйста, Роман, вот эту всю технику, пришлите на Ватсап по моему номеру, а завтра я приеду и закуплюсь, наконец-то, техникой ХАЙЕР!
— Супер! До завтра, Александр!

На следующий день я собрал сам всю технику, приложив максимум усилий, чтобы никогда в моем доме не было ничего фирмы ХАЙЕР.

Консультант Роман работал ещё неделю над моими вечно меняющимися правками, потому что я натура ветреная. Но вся его вера в силу ХАЙЕР — даже два купона на скидку пять тысяч рублей — не смогли изменить прискорбный факт того, что ХАЙЕР я в итоге покупать не стал.

Читать полностью…

Самое быстрое и твердое “нет”, которое я выдаю в диалоге с собеседником – это ответ на вопрос “Саш, а делаете ли вы SEO?”.

Никогда не делали и делать не будем. Для меня это абсолютно темный и страшный лес, который я все эти годы обхожу стороной.

При этом, SEO – это важнейшая часть интернет-маркетинга, побольше эсэмэмов нашенских будет. Особенно в современных реалиях, когда в гугле рекламы нет и все бодаются в контекстной рекламе под звуки оглушительной инфляции трафика.

Поэтому на мое "нет, не делаем" просят кого-то порекомендовать.

Тут тоже сложно, потому что, например, в креативе-продакшене-дизайне-брендинге я чисто по визуалу могу дать оценку профессиональности продукта, но вот в той же контекстной рекламе и SEO у меня два мерила – результаты и позиции на рынке.

Как директор рекламного агентства я понимаю, что на слабых компетенциях в нашенском битуби, особенно в такой ltvшной теме, как сео или эсэмэм, далеко не уедешь.

Поэтому если агентство в ТОП-5 того же Рейтинга Рунета, то значит объемы есть, а если объемы есть, то значит и компетенции на уровне.

И, понятно, результаты. Причем, я всегда обращаю внимание на длинные контракты, потому что если агентство и подрядчик работают хотя бы год, то есть вероятность, что выполнялись цели заказчика, цена-качество совпадало.

По такой нехитрой, но проверенной системе оценок, если вам актуальны услуги SEO или есть желание пересмотреть подрядчика, то я бы рекомендовал обратить внимание на ребят из Intelsib: https://intelsib.ru/prodvizhenie/seo/?utm_medium=cpm&utm_source=tg&utm_campaign=blogsmmA

Понятно, что это рекламный пост, но я бы не взял в рекламу сомнительное агентство. А тут согласился. Причины есть.

Первое. Название слышал, где-то даже на проектах пересекались, а негатива не слышал.

Второе. Входят в ТОП-5 SEO агентств России по Рейтингу Рунета.

Третье. 43 кейса на сайте. Это и результат хороший, и маркетинг собственный имеется. На это всегда обращаю внимание, для меня это маркер системности агентства.

Посмотрел кейсы, твердые результаты в сложных и конкурентных нишах строительства, медицины и авто.

Ну и главное. Для моих подписчиков ребята предоставили возможность бесплатного аудита сайта.

Обычно SEO заказывают достаточно опытные директора по маркетингу и предприниматели в таких делах, поэтому по аудиту поймете что ребята могут вам предложить и примете решение: https://mrqz.me/blogsmm_intelsib

Крч, господа-коллеги, рекомендую присмотреться. Несмотря на то, что это

Реклама. ООО "ИнтелСиб". ИНН 5408238841 Erid: 2SDnjdeRY5r

Читать полностью…

Так, ну что. Ну всёёё, первый поток конференции РИЧРЕЙТ прошел.

Главный итог – я побывал на конференции, на которой давно мечтал побывать. Благодаря команде моей Студии и команде наших друзей из TargetHunter.

Я кнчн парень оптимистичный, но даже я не ожидал такого мощного результата. У нас получилось все, что мы хотели сделать.

У нас были сильнейшие спикеры, которые представляли лидеров рынка с мощными результатами. У нас были потрясающие и опытные участники, которые хорошо понимают что такое эсэмэм, зачем он нужен и знают, чего они от соцсетей хотят.

У нас было прекрасное и красивейшее пространство Goelro с отличными экранами, на которых все видно и ничего не засвечивает.

У нас были просторные залы, где все смогли сесть, а кто хотел послушать стоя или обсудить с коллегами само выступление прямо во время выступления – сзади были специальные столики.

У нас была еда и кофе. Неограниченно, вкусно и постоянно. Можно было даже во время выступления покушать или выпить кофе.

У нас было множество мест для обсуждения, в том числе открытый балкон с видом на город.

У нас были стильные и продуманные подарочные наборы, которыми не стыдно пользоваться и за пределами конференции.

Мы сделали всё, чтобы каждый участник почувствовал наше уважение, чтобы ему было комфортно получать новые новые знания, задавать вопросы и делиться собственным опытом.

И получили за это от спикеров и участников дружелюбную, ламповую и продуктивную атмосферу. Это было невероятно, даже сложно по ощущениям описать. Я как будто на очень классной свадьбе друзей побывал, ахах.

По итогу что.

Спасибо всем еще раз, кто купил билет и поддержал наши начинания.

Стократное спасибо моей команде и команде Таргетхантера, за то, что сделали мечту былью.

Отдельное спасибо Данилу Журавлеву и Артему Моргунову, что вписались вместе со мной в это, заранее обреченное на существенные траты, рисковое мероприятие.

Еще отдельно выделю нашего несменного PR-партнера Иру Колган, которая сначала помогала собрать такой сильный состав участников, а потом с температурой за 39 на самом мероприятии летала над площадкой, чтобы всем было кайф. Чтоб вы понимали, я ее под конец еле выгнал домой лечиться, в итоге она на следующий день уже оказалась в больнице. Ир, ты уже чутка пугаешь своей крутостью!

Ну и финальное.

А я говорил, что запоминайте это слово РИЧРЕЙТ.

На весну 2026 года уже можете планировать посещение самой ключевой конференции русского эсэмэма.

Мы только начали 😎🔥 Дальше-больше.

Читать полностью…

Если отбросить все условности и посмотреть чисто математически на карьерные возможности в рекламном рынке, то

Единственный товар рекламного рынка – это время. Время работы креаторов, контентщиков, дизайнеров, стратегов и так далее.

Вы тоже продаете часы своего времени. У вас примерно 140-160 часов, которые вы можете предложить и нормально сделать. Если вас наняли за 100 тысяч рублей, то значит ваш час стоит примерно 750 рублей. Нормально.

Чем лучше вы работаете, тем дороже ваш час. Можно добиться 2 000 р за час, 3 000 рублей, 5 000 рублей за час.

Но все равно все ограничивается вашими физическими возможностями. 140 часов.

Единственная возможность обойти ограничение – начать управлять часами других людей в рекламе. К примеру, Студия Чижова продает ежемесячно 10 000 часов превосходной работы превосходной команды. В этом и есть весь рекламный бизнес.

Управление начинается с проджектинга, когда ты объединяешь небольшую команду для того, чтобы сделать хорошо цель клиента. Все СЕО и руководители агентств начинали с проджектинга. Тут особо нет иного пути. Без этого скилла в директора и собственники не вырасти.

Больше скажу, я как-то встречался с руководителем миллиардного агентства, который быстро вырос. Его секрет прост – он никогда не был маркетологом и никогда не лез в продукт своими руками, тормозя тем рост агентства, чем грешит примерно 90 процентов СЕО. Он всегда был проджектом, управленцем, который умел найти сильных людей и объединить их ради одной задачи.

Управление – это профессия, а не призвание, как многим кажется. Здесь есть методологии, принципы, методы и системы оценок. Как вы учились настраивать рекламные кампании, писать тексты или снимать ролик, также надо учиться и управлению.

Где обучают проджектингу и дают крепкую базу для старта в профессии – на курсе Нетологии «Менеджер проектов».

За полгода научитесь вести проекты на всех этапах, освоите Agile, Scrum и Kanban, улучшите софт-скиллы, поймёте специфику работы с айтишниками — без необходимости писать код самим. А на расширенной траектории углубитесь в специализацию на выбор: IT, маркетинг и диджитал, девелопмент, образование или ивент-менеджмент.

Вы будете участвовать в командных бизнес-играх, решать кейсы от заказчиков и пополнять портфолио реальными проектами. Плюс получите помощь в трудоустройстве.

🔥 Сейчас на курс действует скидка, но с промокодом PROJECT10 сэкономите ещё 10 000 ₽. Подробная программа обучения: https://netolo.gy/d3BB

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5yeg1W8

Читать полностью…

Приехал домой после работы, поужинал и прыгнул опять за рабочий компьютер, потому что надо вовремя вас предупредить, что

1. Уже через 10 дней, 4 апреля, в Москве пройдет конференция РИЧРЕЙТ!1!! 🙈⚡️💅

2. Через 3 дня заканчивается скидка на билеты на конференцию, цены станут выше на 30 процентов!1!!! 🙊😱🔥

Если вы еще не купили билет в лучшую эсэмэмошную пятницу России, то скорее переходите по ссылке: https://richrate.ru/?utm_source=tg_ads_iv&utm_medium=post_studio&utm_campaign=2403

Что еще. К нам добавился последний спикер и это *тут барабанная дробь в вашем воображении*

Замечательная Алена Галкина, руководитель направления «Медиапроекты» Страхового Дома ВСК с темой “Консервативная ниша + сложный продукт = наш final boss. Как Страховой Дом ВСК изменил подход к контенту и стал лидером рынка”

ВСК в 2024 году стал лидером эсэмэм в нише страхования, собрал награды, обошел конкурентов в том числе и по темпам прироста аудитории. Ну и нельзя не отметить, что у команды бренда превосходный вкус в аутсорсе эсэмэма, потому что уже больше года доверяет доступ к админке Студии Чижова :3

Итоговый список брендов, руководители которых выступят на РИЧРЕЙТ уже через 10 дней: X5 Групп, Вкусвилл, TargetHunter, Точка Банк, FONBET, divan.ru, Skyeng, Viva La Vika, (((choux))), ВСК, Flowwow, LiveDune.

И еще прекрасные Леша Ткачук и Дима Бескромный.

И еще я выступлю в 11:00 на конференции с темой

Как продвигать бренды в соцсетях в 2025 году: тренды, эффективные решения и актуальные инструменты

Все аргументы вроде написал, пойду отдыхать. До встречи на ричрейте, коллеги.

Читать полностью…

Помнится у меня был веб, где я размышлял на тему того, как быть успешным эсэмэмщиком: зарабатывать хорошие деньги, работать в классных компаниях, где дают свободу самореализации.

Один из важных тейков был – избавиться от инфантилизма.

Вы продаете квартиру. Рыночная стоимость – 10 миллионов. Вы выставляете за восемь, торгуетесь до семи. Потеряли три миллиона. Кто виноват? Тот, кто получил вашу квартиру с таким офигенным дисконтом от вас?

Вопрос риторический, да.

Только странно, что в вопросах карьеры есть место для неоднозначности. Хотя тут тоже самое, просто меняетесь местами.

Найм – это сделка двух сторон. Работодатель продает рабочее место, вы покупаете своими скиллами и компетенциями.

И, как на авито, он выставляет свои условия. Если он за свою квартиру в поволжской деревеньке запросил компетенций, как за пентхаус в Москве, то нулем откликов он быстро поймет, что перестарался и скорректирует.

Если нашелся трагический ВЫ, который дипломом Стенфорда упал на его пыльный стол из советского МДФ, то как бы кто виноват-то?

И, вы удивитесь, этому работодателю вы со своей жертвенностью тоже не шибко нужны. Он искренне верит, что вы внимательно читали и согласны на то, что он может предложить. Видеть ваше страдающее лицо каждое утро на брифинге явно в планы не входило.

В чем мораль сей басни.

Первое. Только вы отвечаете за свою карьеру. Это свободный рынок, а не каникулы у бабушки, где оды любви летят за каждый чих любимого чада.

Второе. Если хотите на этом рынку получать справедливые условия и быть уверенным в том, что вы это заслуживаете – научитесь оценивать себя и рынок.

Идеальный помощник в этом на 2025 год – Карьерный Цех. Здесь помогают взрослым профессионалам посмотреть на себя со стороны, поверить в ценность своего опыта, а затем правильно описать его и продать работодателю.

На Карьерном сопровождении эксперты Цеха не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, они создают целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника.

Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе🔝 и при этом быть в окружении дружного комьюнити Карьерного Цеха

Сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

Читать полностью…

О "переделай"

У меня есть подозрения, что где-то в высших школах менеджмента есть секретные занятия, где опытнейшие преподаватели учат юных управленцев сакральному искусству произнесения фразы:

“Нет, это плохая работа, переделай!”.

По уровню драматургии тут обычно подача на уровне красных дорожек кинопремий.

Многим кажется, что в этой фразе и есть их управленческая роль.

Взять кофия у метро, подняться с утра в офис, запустить компьютер, посмотреть на проделанную работу, закатить глаза и написать “говно, переделать!”.

Дальше откинуться в кресле и пожалеть себя, что с такими мудями бесполезными приходится ежедневно работать.

На самом деле, фраза мерзопакостнейшая, которая всегда является верным признаком слабости управления. Чем чаще ее производит руководитель, тем скорее надо его оградить от работы с людьми, управления и вообще.

Чонах Почему?

“Переделай” — это значит “мы не понимаем друг друга”. Кстати, не “ты не понимаешь, осел”, а “мы не понимаем”.

Если вы ее произносите постоянно одному сотруднику из десяти, то может дело и впрямь в нем, но это скорее говорит о вашей неспособности принять правильное эйчар-решение и отпустить человека. Зачем мучить друг друга, если лодка не взлетает?

Если вы произносите хотя бы трем из десяти, то скорее всего у вас проблемы.

На несоответствующее сказать, что оно не соответствующее — это не управленческая экспертиза. Продуктовая в лучшем случае.

Любое “переделай” — это затраты времени. Вашего и сотрудника.

“Переделай” — это траты важнейшей энергии исполнителя. Его способность сделать классно отчасти формируется и из уверенности в себе и своем навыках. Каждое “переделай” бьет по уверенности. Это я уж молчу про то, что у него есть другие задачи и он просто перестанет успевать.


Когда вы говорите “переделай” — это значит, что в вашей системе управления есть проблемы. Лампочка мигает красным, дэнжер, рисуйте образы такие какие-то.

Ваша задача — чтобы все ваши сотрудники сделали все сразу классно, лучше, чем вы даже могли себе представить. Чем меньше произносится “переделай”, тем выше ваш уровень.

Поэтому после фразы “переделай” вам надо сделать все, чтобы сотрудник или подрядчик больше никогда ее от вас не услышал. Для этого надо поработать над “почему так получилось” и “как сделать так, чтобы было то, что надо”. В идеале найти причине в себе, что вы сказали не так, и извиниться за то, что так произошло.

Сотрудника можно отпускать только после того, как удалось все это донести, он рад обратной связи и понял где несовпадение, а у вас есть полное ощущение, что ну теперь точно будет дичайший кайф.

С таким подходом, поверьте, дела пойдут гораздо быстрее и вы увидите вокруг себя много талантливейших ребят, а не причины для утреннего поскофийного раздражения. Удачи 🙂

Читать полностью…

Пятничного вам немного прислать решил.

Наткнулся на ролик Сергея Мезенцева и это «да».

Нейросети заслуживают всех восторгов и внимательного к ним отношения, но

На сегодня это очень и очень инструмент.

Они могут помочь только тогда, когда ты сам четко понимаешь задачу и просто используешь их для ускорения тех же расчетов или создания креативов.

Сами по себе они выдают абсолютную искусственную банальщину.

Поэтому сейчас за секунду видны все эти пластмассовые ролики с девушками из нейросетей, говорящие головы, ну и, конечно, комментарии.

Пока человеческий креатив лидирует с недосягаемым отрывом.

Читать полностью…

Шесть кейсов по продвижению бизнеса в соцсетях за 2025 год от Студии Чижова

Я в этом году окончательно перестал успевать за нашим главредом Максимом Ромадановым и командой редакции, которые только за 2025 год выпустили уже шесть мощнейших кейсов по продвижению бизнеса в различных нишах и с очень разными целями. Поэтому могу себе позволить публиковать их целой подборкой.

Зачем оно вам надо – в каждом кейсе мы максимально подробно раскрываем как цели, так и применяемые нами удачные методы достижения. С примерами, логикой и комментариями ответственных лиц.

Такие кейсы – это лучшие и наглядные примеры того, как решать задачи бизнеса прямо здесь и сейчас.

Теперь к ним.

Меняем представление об SMM в страховании: как Страховой Дом ВСК в 44 раза увеличил органический охват и стал лидером в нише по приросту аудитории за год

Это кейс про бренд-продвижение достаточно сложного с точки зрения эсэмэм страхового бизнеса, отличный пример работы над ростом охвата в крупных брендах, результат которого – уверенное лидерство.

Сломали стереотипы: как дерзкий стиль коммуникации в соцсетях дал TargetHunter +78% к охватам и +61% к вовлеченности в суровом b2b

Это кейс про нашу работу с замечательной командой Таргетхантера, где мы решали крайне интересную задачу – ребрендинг и коммуникационное переосмысление некогда сервиса для поиска аудитории, а сегодня – экосистемы для современного эсэмэмщика.

От личного проекта к сильному бренду — как Ibicheskiy привлек 35 тысяч подписчиков и масштабировал канал продаж с помощью чат-бота и прозрачной аналитики

Классика роста малого бизнеса – клиент пришел с маркетингом, который был сильно завязан на личном бренде отца основателя. Надо было отвязать, сделать маркетинг независимым и при этом сохранить темпы роста бизнеса. Все получилось, как – читайте в кейсе.

Как балерины помогают продавать бытовую химию: разработка коммуникационной стратегии и имиджевое продвижение в соцсетях для Premium House

Один из любимых кейсов, когда нужно было помочь новому бренду бытовой химии отстроиться от конкурентов в маркетинге и привлечь внимание к себе целевой аудитории. Выбрали путь через балерин. Почему и как это сработало – в кейсе.

Омниканальный подход: получили 103 миллиона рекламного охвата и по всем показателям превзошли предыдущего подрядчика для ОНДУЛИН

А это кейс про оптимизацию. До нас с брендом работало хорошее маркетинговое агентство, но надо было значительно улучшить показатели в рекламе. Изучили опыт коллег, предложили решения, реализовали и превзошли даже оптимистичные планы.

Большое доброе дело: разработали чат-бот с Telegram Web App для новогодней благотворительной акции и получили 316+ тыс. рекламного охвата для Страхового Дома ВСК

Милейший новогодний благотворительный спецпроект вместе с командой бренда ВСК, где и доброе дело сделали, и роста узнаваемости бренда добились.

Читайте, вдохновляйтесь, перенимайте опыт и делайте лучший эсэмэм :)

Читать полностью…

Вы мне, коллеги, какой-то слишком длинный пресс-релиз прислали. Я бы поступил проще, если честно.

Предлагаю так.

Основатель Wildberries Татьяна Ким.
Основатель Вкусвилл Сергей Кривенко.
Основатель Аскона Владимир Седов.
Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин.
Совладелец ЭФКО Сергей Иванов.

И еще 14 основателей миллиардных бизнесов выступают 16 апреля в Москве на конференции Основатели Live.

Тема конференции “Как сделать прорыв в бизнесе и расти в эпоху перемен”.

Билеты и подробная информация тут

И больше не надо.

Все, кто хоть немного ассоциирует себя с предпринимательством, эти имена знают, их интервью и книги до дыр засмотрели, так что особо ни к чему расшоркиваться.

Я бы и скидку не давал, если честно, но воля ваша – по промокоду BLOGSMM скидка 10 %.

Читать полностью…

Студия информирует, а я всецело к ней присоединяюсь.

5 марта первое повышение цен на билеты конференции РИЧРЕЙТ. Если планировали посетить, то лучше не откладывайте и записывайтесь.

Если не планировали, то я не знаю зачем вообще эсэмэмом занимаетесь. Планируйте.

Читать полностью…

По принципу “критикуешь – предлагай” и родилась концепция конференции РИЧРЕЙТ.

Подход тут простой – если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе.

Мы решили, что мы сами будем искать лучших на рынке и уговаривать их придти к нам, чтобы рассказать о себе и своем опыте. Под абсолютно заслуженным свет софитов.

Что еще важно, мы будем искать лучших из разных ниш и в разных проявлениях эсэмэма: креативе, коллаборациях, видеомаркетинге, объемах производства.

Пример, хоть и болезненный. Все хотят личный бренд в Телеграме.

У меня он есть, но я точно не тот, кто заслужил даже бумажную грамоту за 2024 год, где я толком ничего не делал с каналом. Ну и мне ли тогда что-то рассказывать?

Нужен реальный чемпион, имя которого вы знаете – Дима Бескромный. Прогремел на всю страну и, в отличие от некоторых коллег, этот успех – не комбинация скиллов в бюджетировании рекламы, что тоже ценно, но не то. Тут создан продукт, позиционирование, система. Все признаки успешного атлета.

Как итог, Дима выступает с Телеграмом. Справедливо, честно и это именно тот контент, который в реальности отвечает на вопрос: “а как добиться успеха в Телеграм в 2025 году?”.

Дальше, мы позвали CMO Viva La Vika, потому что:
1. Важно было поговорить о нише украшений. Огромный рынок, который сильно завязан на вау-эффекте, спонтанности принятия решений и силе соцсетей.

2. Если вы проанализируйте результаты тех, кто работает в этом сегменте, то по многим параметрам вы точно в авангарде эсэмэма вы увидите Viva La Vika. А если еще учесть сроки, за которые бренд взорвал рынок, станет очевидным, что это пример для сильной книги о маркетинге.

Итог: 4 апреля CМО Viva La Vika и (((choux))) Надежда Божкова выступит с темой “Как Viva la Vika подружили SMM и бренд-маркетинг: непобедимый дуэт”.

И так с каждым докладом.

Вкусвилл разрывает Ютуб – позвали Александра Грушовца, который отвечает за видеомаркетинг бренда.

Фонбет собирает огромные охваты в соцсетях за счет тысяч единиц ситуативного контента – позвали Егора Гаврикова, который отвечает за это безумство.

Яндекс.Музыка покорила российский рынок музыкальных сервисов и показывает мастер-класс в телеграмовском эсэмэме – Даша Ристевски, спасибо, что расскажешь “как” 🙂

Мы идем по каждому рыночному сегменту, смотрим цифры и зовем тех, кто эти цифры создает. Я думаю, принцип ясен.

Теперь к инсайдам, которые обещал. Мы еще официально не объявляли, но уже вывесили 50 % выступлений на сайте. Вы первыми можете их увидеть, если перейдете по ссылке.

В ближайшие дни добавим еще несколько, в том числе мое. У меня все стабильно, буду рассказывать о том, как делать эсэмэм для бизнесе в комплексе от стратегии до конкретных инструментов.

У меня сейчас ощущения, как будто мне УЗИ показали. Ребенка еще нет, конференция пройдет только 4 апреля, но я уже счастлив и горжусь.

Это точно будет максимально мощный концентрат чемпионского, лидерского опыта в эсэмэме, который когда либо собирался в один день и на одной сцене.

Если вы хотите быть лучшим в том, что вы делаете, то надо следить и изучать лучших. 4 апреля у вас будет идеальная возможность на конференции РИЧРЕЙТ. Покупайте билеты на сайте, дешевле они не будут, 5 марта поднимем цены.

Читать полностью…

В прошлом посте я вроде как и банальные вещи прописал

Мелкие эпизодические пиар ошибки не оказывают значительного влияния на бренд.

Открытиями америк не пахнет, сам знаю. Но при этом каждый, кто хоть год проработал в маркетинге, потом и в старости в поту просыпается от этих страшных слов:

ГЕНДИРУ НЕ ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ!1!1!!
В КОММЕНТАРИЯХ НАТАША ИЗ УСТЬ-ПИЗДЮЙСКА НЕДОВОЛЬНА КРЕАТИВОМ!1!!1!
ЭТО СКАНДАЛ!1!!!1!!

Рассказываю замечательный кейс прошлой осени. Тогда мы начали работать с брендом, нужно было одновременно подхватить ведение сообществ и параллельно разработать стратегию на 2025 год.

И пока одно крыло работало над стратегией, второе в первые же дни сделало классный ситуативный креатив, который зафорсили все маркетинговые паблики.

Нам казалось, что это замечательно – будет и что в отчет положить, и чем тезисы стратегии подтверждать.

Но, пост был о куроберах, а там где-то в десятом переулке сотого подземного кабинета Госдумы на секунду задумались, что переодеваться в лисичку это нехорошо.

И понеслась.

“Срочно везде удалите!”, “Удалите тех, кто не удалил!”, “Удалите интернет!”. Пост удалили, где-то через месяц из команды бренда удалились талантливейшие бренд-маркетологи, удалились вместе с ними и мы, естественно.

В итоге бренд уже полгода наслаждается инхаусом и своим ER на уровне 0,00001 %, но разве ль это главное? Главное, чтобы больше ни-ко-г-да не была риска, что кому-то не понравится пост. Все под контролем, спокойствие достигнуто.

И возвращаясь к кейсу Рибока. Там действительно был весьма неудачный креатив, где ребята перестарались в повесточку.

Тогда я думал, что “господи, какой ужас, как они могли так обосраться, какая некомпетентность!”.

Сегодня я понимаю, что рибок тогда был на шаг впереди многих конкурентов и представителей российского бренда в том, что в целом смог выстроить у себя процессы создания креатива и привлечения внимания к бренду от коммуникационной стратегии, позиционирования, до конкретных реализаций. Поверьте, что-то подобное сегодня есть у 1-5 % российских брендов.

Тот креатив – это небольшой перегиб, производственный брак, который устраняется калибровкой процесса. Такие перегибы случались и у брендов, которыми сейчас восторгаются. Быстрый пример – креатив с казаками от Авиасейлс, после которого маркетологи в том числе призывали уволить эсэмэмщика.

И что самое важное – Авиасейлс не уволил. Скандал утих через пару дней, как и ожидалось, но главное, что была выстроена система, она работала на цели бизнеса, работает и будет работать. Безупречно, на зависть всем.

В этом плане, конечно, забавен существующий парадоксальный дуализм, при котором с одной стороны маркетологи вдохновляются авиасейлзами и визитами, желая этот опыт перенять в бренд, но в ту же секунду на летучке в понедельник блокируют любое хоть на миллиметр креативное и рискованное решение.

Почему так и что с этим делать?

Ваши ответы в комментариях. И ваши лайки, если хотите увидеть и мой ответ в отдельном посте. Будем думать.

Читать полностью…

Практические инструменты продвижения бизнеса в соцсетях в 2025 году. Мой бесплатный вебинар

Так-с, друзья, мы начинаем. Ссылки должны придти в бота для тех, кто записался. Но я продублирую. Ну и может кто-то из вас вот прямо сейчас узнает и вот прямо сейчас посмотрит, тоже замечательно.

Ссылка на Ютуб: https://www.youtube.com/live/8bMsarW4Azk

Ссылка на ВКонтакте: https://vk.com/video-143960539_456239225

И напомню, что будем говорить о конкретных практических вопросах – как в 2025 году работать в соцсетях, какие стратегии эффективны, какие перестали работать, как менять запросы к агентствам и как меняться под эти запросы рынку.
Если более конкретно, то обсудим:
•‎ Как увеличить узнаваемость бренда в 2025 году: какие стратегии работают, а какие уже нет.
•‎ Как растить виральный охват: методы и инструменты.
•‎ Как позиционировать бренд в соцсетях, чтобы выделиться среди конкурентов: примеры успешных бренд-компаний.
•‎ Как растить органический охват.
•‎ Какую тактику дистрибуции контента выбрать и на что сделать ставку.
•‎ Как привлекать подписчиков и куда: инструменты, решения, примеры и кейсы.
•‎ Как получать продажи из соцсетей: какие воронки актуальны, а какие нет.

Удалю после трансляции. Поехали 🙂

Читать полностью…

Первый и ключевой шаг, чтобы бизнесу получать охваты в соцсетях

У меня сегодня в 18:00 по Москве будет вебинар об эффективных инструментов продвижения бизнеса в соцсетях в 2025 году. Уверен, что вы в курсе и уже записались вот тут.

Одну из тем захотелось здесь текстом обсудить. А если хочется, то как бы почему бы и нет

Но сначала немного базы для контекста.

Ключевая задача бренда в соцсетях – это рост узнаваемости. С помощью инстаграмов бизнес хочет за меньшие деньги получить бОльший охват.

Если конкретнее, то бизнес хочет виральный охват, чтобы ролики, сделанные за Т тысяч рублей собирали X миллионов охвата. Цель/мечта/сладкий сон.

На этом контекст закончен. Теперь реальность.

Откройте Инстаграм, Рилсы, пролистайте штук пятьдесят и посмотрите, сколько там было контента, созданного брендами?

Моя личная статистика на уровне 3-5 %. 95-97 % – это авторы контента. Не бренды. Я думаю, что реальность близка к этим цифрам, если даже не хуже.

Какой вывод тут важен:

Бизнес конкурирует за внимание аудитории в соцсетях не с другими бизнесами, тут уже все давно проиграли. Бизнес конкурирует с авторами контента.

И главное, что отличает бизнес и авторов контента – это то, что авторы это давно и хорошо понимают.

В этом плане советую изучить руководство популярного ютуб-блогера Мистера Биста, который до секунд разбирает каждый ролик и то, насколько у ему удается удерживать внимание аудитории.

Блогеры уже давно поняли, что их цель – внимание аудитории. И, в рамках решения данной цели, они продвинулись на световые года дальше брендов, которые такую цель толком и не ставят.

Бизнес сосредоточен на том, как внимание конвертировать в нужный спрос. Сам факт появления внимания не особо в фокусе.

Поэтому, прежде всего, если мы хотим добиться роста узнаваемости бренда в соцсетях, то нужно ставить конкретную цель на захват внимания конкретной целевой аудитории.

Это меняет многое.

Например, восприятие конкурентного поля. Когда твоя цель – захват внимания, ты смотришь на тех и конкурируешь с теми, кто это внимание удерживает.

Понятно, что ты смотришь на авторов контента и именно с ними вступаешь в конкуренцию за охват, играя по одним правилам. Единственное, что отличает блогера и бренд – контекст. Кто это понял, тот уже обладает миллионными охватами. Правда, таких единицы.

Читать полностью…