57521
Раньше – "Канал ленивого SMMщика" Авторский канал директора Студии Чижова о продвижении бизнеса и управлении рекламным агентством. Условия рекламы: https://smm.chizhov.io/reklama Заказать рекламу: @lazysmm
Шутки шутками, но если без шуток.
Неделю назад я написал пост про скобочки в сообщениях, у которого хорошие цифры по вовлеченности, выше средних.
Теперь смотрите.
Если сейчас хорошему маркетологу поставить задачу “проведи анализ аккаунта и скажи, что мне писать”, то хочешь/не хочешь, по цифрам этот пост выплывет и самый логичный ответ будет – “ну, вот такое и писать”.
Можно пойти дальше. Ставим задачу хорошему маркетологу или рекламному агентству разработать контент-стратегию. Что первым делом будет сделано?
Анализ конкурентов – кто и какой контент делает в Телеграм, что залетает и почему;
Выводы будут достаточно понятные:
– залетают смешные мемесы;
– залетает ситуативка;
– залетают всякие полезные подборки, а-ля “30 сервисов для чистки пупка”.
Рекомендации тоже:
– делайте больше смешных мемесов;
– реагируйте на ситуативку;
– делайте всякие полезные подборки, а-ля “30 сервисов для чистки пупка”.
И, что важно, эти выводы будут одинаковыми, кто бы такой анализ не заказывал.
И вот теперь представьте.
Абсолютно все авторы телеграм-каналов нанимают рекламные агентства, проводят анализы, получают эти рекомендации и начинают послушно корректировать стратегию.
Так как рекомендации одинаковые, то каждый шаг коррекции ведет только к одному – увеличению похожести. Раз изучили рынок и оптимизировались – стали ближе, еще раз проанализировали и оптимизировали – еще ближе.
Больше шагов – больше близость. Идеал такой оптимизации – все, как один. Абсолютная идентичность.
Но абсолютная идентичность = смерть: ты ничем не отличаешься, никак не запоминаешься, никому не интересен.
И вот интересный итог.
Идеал оптимизированной SMM-стратегии на основе аналитики интереса аудитории – это смертельная абсолютная идентичность.
На практике так и есть. Откройте десять аккаунтов мебельных компаний или кого-то еще и попробуйте найти отличия. В любой нише есть флагман, а есть сотни подражателей, пытающихся быть похожим на него.
Все хотят быть, как Авиасейлз, но ”спасает” их только неспособность реализовать желаемое из-за отсутствия ресурсов и возможностей. Если бы все были как Авиасейлз, то и Авиасейлз вместе с ними перестал бы быть интересным.
Что делать и почему так? Давайте дискутировать, время действительно серьезных вопросиков.
Как с помощью геймификаций увеличивать продажи в соцсетях: практическая инструкция и кейсы
Я помню, как года три-четыре назад случился бум геймификации в соцсетях: появилась платформа для разработки геймификаций в ВКонтакте Active Users, разработчики всяких виджетов и так далее.
Проблема была какая – никто толком не мог объяснить “зачем”. Ну игра и игра, молодцы, чо. Толк какой? С ответом на этот вопрос были большие сложности, поэтому многие затихли.
А мы подошли с практической стороны. Как только мы начали пробовать геймификацию, мы начали сразу собирать цифры: как такая активность влияет на рост вовлеченности, охватов, продаж. Считали, писали об этом, отвечали на вопросы, приводили клиентов. Поэтому мы уже четыре года делаем геймификацию брендам и берем награды на конкурсах с нашими игровыми механиками.
И вот, сегодня, команда редакции решила выпустить крайне классный материал, где по пунктам и на примерах объясняется, зачем бренду геймификации и как они влияют на продажу. Настоятельно рекомендую всем к прочтению: https://vc.ru/marketing/1095236-kak-s-pomoshchyu-geymifikaciy-uvelichivat-prodazhi-v-socsetyah-prakticheskaya-instrukciya-i-keysy?comment=7300213
Будет полезно как маркетологам брендов, чтобы понять, нужно ли оно вам, так и рекламным агентствам, чтобы понять, как объяснять и оценивать эффективность подобных механик.
Так-с, коллеги, тут бесплатное и полезное нарисовалось.
Конкретно. С 25 по 29 марта пройдет бесплатный марафон от команды обучающей платформы VK под названием “Как развивать бизнес-сообщество ВКонтакте”.
Будет очень полезно для маркетологов и предпринимателей, которые самостоятельно продвигают свое сообщество и привлекают новых клиентов.
Если это про вас, то регистрируемся вот тут.
Что внутри:
– 5 прямых эфиров о развитии сообщества: от работы с контентом до запуска рекламы. Записи трансляций и презентации останутся у вас;
– Пошаговый разбор всех тем и инструментов. Все материалы составлены так, чтобы начинающие специалисты смогли во всём разобраться;
– Практические задания для закрепления знаний;
– Закрытый чат для обмена опытом и общения с другими участниками;
– Возможность получить полезные подарки и приятные сувениры.
Автор программы марафона – Анастасия Югова, популярный эксперт по продвижению ВКонтакте. Многие из вас, я думаю, её знают.
Ну и еще раз отмечу, что марафон абсолютно бесплатный, надо только зарегистрироваться по ссылке.
Реклама. ООО "ВК" ИНН 7743001840 Erid 2VtzqvCzhUq
Ладно, к делам насущным.
Я немало писал про то, как маркетологу найти хорошую работу и устроиться в компанию мечты.
Но реалии таковы, что сейчас гораздо актуальнее вопрос “как найти такого маркетолога?”. Сегодня рынок соискателя, а не работодателя. И, судя по отчетам демографов, легче не станет.
Поэтому, я думаю многим подписчикам, в том числе и мне, будет интересно посетить Public talk от наших друзей из Roistat на тему: “Как маркетологи нанимают маркетологов?”
Место встречи — онлайн.
Время встречи — 28 марта в 15:00 по Москве.
Регистрируемся тут.
Что обсуждаем:
— как директору по маркетингу сделать процесс найма быстрым и эффективным;
— какие hard и soft skills необходимы маркетологу в 2024 году;
— как руководителям использовать ИИ в найме;
— как директору по маркетингу формировать KPI и мотивацию сотрудников.
Все темы “в сердечко”, поэтому смело рекомендую и жду вас на онлайн-встрече. Обсудим, как вывести управление отделом маркетинга на новый уровень.
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid:2VtzqxgpdsS
Друзья, вопрос вселенской значимости, а значит иду к вам.
У меня есть стародавняя привычка в переписке заканчивать практически любое сообщение скобочкой, типа я на позитиве. Ну вы понимаете, да?)
Зумеры мне говорят, что это не круто и не современно. Но я не знаю как иначе-то.
С точкой как-то агрессивно:
Привет.
Выглядит, как будто будет очень неприятный разговор.
Если со смайликом, то как-то инфантильно:
Привет 🙂
Ну что это за детский сад?
Если просто:
Привет
то как будто моя жизнь лишена всяких красок.
Разве ль
Привет)
не идеально? Как бы и дружественно и без лишнего.
В чем я не прав?
Друзья, принес немного опыта для тех, кто страдает субботне-воскресным “да как же не ответить-то”.
Сначала база.
В любой игре всегда есть правила. Даже если эта игра не очень и похожа на игру, например, работа.
В 1967 году в нашей стране было принято правило — пять дней работы, два выходных.
Можно, конечно, играть не по правилам — работать по выходным или не работать вовсе, это личное дело каждого. Но, что важно, по умолчанию настройки на 5/2.
И все взрослые люди об этом знают.
А теперь к вещам более конкретным.
Первое. Если кто-то вам пишет по работе в выходной день, тогда как вы нигде не указывали, что у вас какой-то иной график, то он заранее знает о том, что он пишет вам в выходной день.
Типичный ответ “да у меня просто выходных нет” касается только его самого, но он прекрасно знает, как живет остальная страна, что сегодня суббота-воскресенье и вы можете отдыхать.
Крч, он точно знает, что пишет в выходной. Запомнили.
Второе. Если он пишет и даже где-то настойчиво требует, чтобы ему ответили в выходной день, то это значит только одно — он хочет, чтобы вы начали играть по его правилам.
Чаще всего их нет, либо вы заранее в этих правилах в пресмыкающейся позиции: есть его задачи, цели и нужды, с вас безропотное подчинение.
Третье. Если вы отвечаете и вступаете в рабочий диалог, не указывая, что у вас сегодня выходной, то вы принимаете его первое правило.
А еще принимаете второе правило — что вроде как и дальше будете безропотно принимать все правила.
Что еще хуже, если вы представляете организацию, то вы можете создать впечатление, что вся организация за вашей спиной будет принимать эти правила.
Вы создаете прецедент. Плохой, если ваш лично, очень плохой, если представляете организацию.
Четвертое. Когда вы молча принимаете чьи-то правила, то это всегда ваш выбор, а не того, кто вам их навязывает. Вы несете личную ответственность даже там, где проявляете максимальную безответственность и/или слабость.
А теперь итог.
Если у вас сегодня/завтра выходные, то это ваши выходные, они законны, вы их заслужили, наслаждайтесь и реализуйте на все сто свои планы.
Если это какой-то запрос от классного клиента, то если он реально классный, то он точно подождет до понедельника.
Если он не готов ждать, то 1) не такой уж и классный, 2) не особо на вас рассчитывает, как на специалиста и 3) не уважает вас. Любой сценарий закончится грустно.
В большинстве случаев не отвечать по работе даже лучше для дальнейшего сотрудничества или карьеры, нежели отвечать. Так отсеиваются неподходящие и сразу появляются первые договоренности с теми, кто подходит.
Если вы решаете среагировать, то помните, что это ваш выбор. Вы должны четко понимать что именно вы выигрываете и что плата за этот выигрыш стоит тех потерь, что последуют.
Понятно, что бывают всякие форс-мажоры и так далее, когда приходится, но в остальном заклинаю отдыхать :)
Как бизнесу продавать в Instagram* в 2024 году: пошаговая инструкция
Как я писал ранее в канале, Инста жила, жива и жить будет, как минимум, в 2024 году. Где-то сорок процентов аудитории было потеряно после блокировки, могло уйти еще больше, но переезжать авторам особо оказалось некуда. Авторы остались, аудитория осталась и даже начали расти.
А если есть аудитория, то значит есть и эсэмэм. Поэтому наша Редакция обновила руководство по Instagram* с учетом изменений 2023 года и трендов 2024. Что внутри:
▪️ особенности Instagram* как канала коммуникации;
▪️ предварительная аналитика и определение целей продвижения;
▪️ разработка коммуникационной, перфоманс-, контент-стратегий;
▪️ оформление аккаунта;
▪️ создание системы обработки заявок;
▪️ составление медиаплана и постановка KPI;
▪️ запуск, анализ продвижения и оптимизация.
Читайте на VC 👉 https://vc.ru/marketing/1072233-kak-biznesu-prodavat-v-instagram-v-2024-godu-poshagovaya-instrukciya
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.
В смысле не мы?
Смотрел на днях видеоинтервью директора одного из рекламных агентств и задумался о том, какие же разные подходы у всех на рынке. Настолько задумался, что пост начал этот писать.
В том ролике, если кратко – ребята-молодцы: хорошо растут, по оборотам наверное что-то сопоставимое с нами. Хотя я за пять лет на рынке настолько разуверился в рассказы про успехи рекламных агентств, что всегда на сомнениях. Но пусть, пусть будет так, как там говорится.
Но, что интересно – это подход. Они льют трафик в сфере инфобиза уже N лет, растут за счет расширения пула клиентов, но, что важно, не меняют свой рынок. Начинали с трафика на инфобиз, остаются там же. Дальше не лезут.
У нас абсолютно противоположный случай.
Когда начиналась Студия Чижова в 2018 году, то наш типовой клиент был микробизнес с более-менее устоявшимся продуктом, выручка на уровне 1-3 млн в месяц(12-30 в год), работали напрямую с собственником и эсэмэмом заменяли, по сути, весь маркетинг проекта. Типичный пример – изделия из кожи ручной работы.
Сегодня, в 2023 году, у нас таких клиентов нет. Сегодня наш типовой клиент – это компания с годовым оборотом более 300 млн в год, где мы работаем с отделом маркетинга и решаем поставленные задачи в рамках омниканальной маркетинговой стратегии бренда, в последний год это, чаще всего, брендформанс. Пример – федеральный производитель товаров для детей, федеральная сеть магазинов косметики.
За пять лет Студии мы, наверное, три раза меняли свой рынок и сейчас находимся опять на этапе смены рынка и позиционирования.
И я вот только вчера, когда смотрел видео, понял, что был и альтернативный сценарий. Мы могли сконцентрироваться на микробизнесе и решении под него перфоманс-задач, и расти вширь на объемы.
И это было бы с бизнесовой точки зрения проще, потому что у нас и сейчас сотни заявок со старых кейсов, которым мы, увы, не помощники, потому что переформатировались и стали дороже.
Но, все пять лет в развитии Студии мной рулит всего один вопрос, который я из года в год задаю себе с удивленно-туповатым лицом: “В смысле не мы?”.
Как это работает. Вот мы в 2020 году продвигаем небольшие бизнесы, делаем им хорошие продажи, они окупаемы, довольны. К нам приходят такие же небольшие бизнесы, мы на презентации компеда просто короли – кейсы, методы, всё есть. Презентовали – продали – работаем.
А потом приходит крупный бренд. Мы готовимся, седеем от того, как они ничего не сделали в перфомансе, строим им воронки, все считаем, приходим на встречу, рассказываем на уверенных, они молча слушают, молча уходят и в ответ: “сорри, мы выбрали других”. И я такой “????”.
В моей картине мира не существует формата, при которых я смирюсь с тем, что мы не идеальны и кто-то может лучше нас решить задачи бизнеса. Пофиг какого, кстати, это тоже одна из причин, почему мы никогда не нишевались.
Поэтому мы с бараньим упорством тратим годы, чтобы во что бы то ни стало ответить на вопрос “в смысле не мы?”. Ответить и добиться того, чтобы на презентации с подобного уровня бизнесом нам сказали: “это лучшее предложение, что мы видели”.
У этого подхода есть минусы. Я примерно раз в два года, как предприниматель, рискую оказаться в точке нуля, когда начинаю штурмовать новый рынок с риском не покорить и потерять тот, что уже приносит прибыль.
Но все равно иду и по итогу все риски меркнут перед тем, когда мне приходят из отдела продаж и говорят: “презентовали, клиент сказал, что это лучшее предложение, что они видели”.
Кстати, именно такой март 2024 года. В такие моменты я понимаю, что мы, как минимум, правильно нашли ответ на “в смысле не мы?”. Правда теперь новая фобия. А что если я когда-то скажу “ну не мы и не мы, хватит”. Это будет конец или правильное решение? Одни вопросы, зачем я это видео смотрел.
Всё переделать!
Коль я сейчас с головой и не только активно копошусь в производстве, то по следам буду делиться какими-то выводами и наблюдениями с вами.
Итак-с, частый косяк – это родное “всё переделать!”.
У нас, маркетологов, принято прийти, все снести к чертям, и потом с белого листа героически соскребать все те же ошибки, которые уже были пройдены до нас сотней других маркетологов.
Причины две:
– профессиональные комплексы: нам кажется, что если мы не отменим все то, что было сделано до нас, то не сможем показать и подчеркнуть свой уровень;
– так проще: нежели во что-то вникать и понимать как оно функционируе, проще все на delete и поехали по-новой.
Но, так нельзя.
Если бизнес жив и приносит какую-то выручку, то значит там есть что-то, что это результат обеспечивало и обеспечивает.
И с точки зрения грамотного менеджмента в маркетинге, первое, с чего надо начинать работу – не искать проблемы, а наоборот, найти то, что дает результат.
То, что работало до вас – это фундамент достижения результата. И главная задача на старте проекта – не допустить, чтобы что-то в этом фундаменте поломалось и начало работать хуже: креативы, связки, подходы, команда.
И только уже сверху на этот фундамент можно постепенно “довешивать” улучшения: оптимизация, новые подходы, новые идеи и так далее. Тестировать новые идеи, смотреть показатели и, если это работает, уже добавлять/заменять в фундаменте.
Все делать постепенно, размеренно, не повреждая конструкцию. Тогда ваше появление на проекте станет плавным и даст рост.
Если все снести и начать с нуля, то создается огромный риск, что проект просядет и еще больше риск, что у вас не хватит времени все исправить.
И чем больше проект, тем фатальнее последствия громогласного “всё переделать!”. Будьте аккуратнее.
О юморе в маркетинге
Один из важных трендов в соцсетях в 2024 году — это эмоциональная связь с брендом. Тренд не так чтобы новый, он появляется всегда после того, как была какая-то лютая задница.
Тренд не только наш. За бугром он тоже актуален, потому что европы и америки еще отходят от последствий коронавируса. Детвора, конечно.
Но и наш. После всемирной короны и невсемирного старта СВО с мобилизациями, в 2024 году есть определенный расцвет желания жить у людей, который сказывается на маркетинге.
Самый очевидный, действенный и безотказный метод эмоциональной связи бренда с аудиторией — это юмор.
Потому что юмор — это всегда про положительные эмоции, а значит и про положительные ассоциации с брендом, а также про нестандартность и узнаваемость.
Хороший индикатор для оценки мировой социальной повестки — это самые дорогие рекламные ролики, которые крутятся во время Суперкубка в Америке.
Раньше на Суперкубке было много социальной повестки, в этом году очень четко заметен перевес юмора, практически все ролики работают на улыбку.
У нас тоже сейчас, если откроете контент-платформы, то в первую очередь везде шоу, связанные с юмором. От ВК видео до Кинопоисков. В рекламе Азамат Мусагалиев, Щербаков и прочие.
Крч, позитивчик в тренде. Зафиксировали. Как жизнь станет лучше и прям нахаваемся позитивом, то тогда начнутся социальные повестки и как раз тогда вернется всеми ожидаемый 2007-й с его “сентябрь горит” и “три полоски на кедах”.
Теперь к эсэмэм.
Соцсети — это еще одно место для коммуникации бренда с аудиторией.
Публикации с юмором — это отличная и достаточно недорогая возможность нестандартно общаться с аудиторией и выделяться на фоне конкурентов.
И, что важно, цифры подтверждают ставку на юмор. По нашим проектам мы видим, что у публикаций с юмором выше охваты на 50-150 %, относительно стандартного контента.
Для микробизнеса это может быть не столь актуально, тут важнее работа с возражениями, но вот для брендов — это очень важные цифры, потому что значительно снижается цена контакта.
Итог какой.
Первое. Агентствам надо учесть, что будет спрос на компетенции в юморе. Отсутствие юмора в контент-стратегии может проигрышно сказаться при конкуренции за клиента.
Нужно учиться шутить, уметь шутить, а это оч непростой скилл.
Второе. Эсэмэмщики с чувством юмора — у вас есть хороший потенциал карьерного роста, если сделаете на вашем природном скилле ставочку. Мы искали(и нашли) мемолога, на рынке тоже сейчас ищут мемологов, от креаторов и креативных директоров одно из важных требований — уметь в юмор.
Третье. Блогеры с юмором, авторы-стендаперы и прочие будут нарасхват в рекламных интеграциях. Успевайте размещаться.
Четвертое. Если вы маркетолог со стороны бренда и хотите, чтобы в вашем контенте было больше юмора и шутеечек, то агентство Студия Чижова прямо сейчас втихую делает значимые кейсы на рынке коммуникационного эсэмэма.
Мы пока в открытую не палимся успехами, но вам лично можем рассказать об опыте и предложить интересные решения. Обращайтесь, будем рады помочь.
Пользу дал, еще и Студию прорекламировал — ну что за тигр этот лев.
Давайте на выходных что-то выходное. Я вроде как нашел для себя полезную привычку, хочу делиться.
Контекст такой. Я особо никогда не выгораю от работы, не бывает такого, чтобы я в какой-то вселенской грусти сидел и ничего не хотел делать.
У меня проблема другая. Я устаю. И на мою усталость больше всего влияет сезонность, а если даже точнее, то наличие солнечного света.
Если май-лето и ранняя осень, то я готов пахать, как ошпаренный. Энергии вагон. Как только желтые листья, у меня падает иммунитет, энергия снижается и декабрь я уже “доползаю” до новогодних праздников.
Так вот, я нашел идеальное лечение — это во время зимы свалить туда, где +30, солнце и высокая влажность. Сейчас моя точка восстановления — это Тайланд. Там в довесок еще кухня на морепродуктах/рыбе, массаж, сервис и красота невероятная.
Причем, я раньше пробовал практиковать поездки в отпуск на неделю-две. Нормальная тема, но маловато, больше устаешь от дороги, чем восстанавливаешься.
Сейчас я уезжаю на подольше, на месяц. И не только отдыхаю, но и работаю там, месяц отдыха — это отупеть можно.
У работы из Тая тоже есть свой плюс — это разница часовых поясов. В Тае +4 от Москвы, поэтому пока офис спит, есть пол дня, чтобы спокойно подумать и поработать.
Мне нравится уехать под конец зимы, когда снег уже надоел и как раз начинается новый сезон. Поэтому второй год я февраль провожу в Тайланде, возвращаюсь с первыми днями весны.
Вернулся неделю назад. Энергии вагон, отпахал неделю так, как в молодые годы. Зимы как будто и не было. Очень советую всем, кто по здоровью такой же скудельный сосуд, как и я.
Кстати, если немного изловчиться, то можно сгонять весьма бюджетно. Билеты с пересадками, номер где-то в менее туристическом районе с мопедиком для перемещения и по деньгам будет проще, чем на наших югах.
О важности контекста в эсэмэм-стратегии
Достаточно частая ошибка, которую я вижу в формировании стратегии эсэмэм-продвижения — это то, что стратегия строится без учета всей ситуации с интернет-маркетингом.
Отсюда сразу растут ошибки на очень много денег.
Конкретный пример.
У нас есть крупный интернет-магазин мебели и товаров для декора. Нужно выстроить стратегию продвижения, задача конкретная — окупаемость.
Строится стратегия, в основе которой привлечение новой аудитории, работа с ней и дальше до продажи. По стратегии вроде всё ок и вроде все логично, но есть нюанс.
Интернет-магазин действительно крупный. Вкладываются миллионы, а то и десятки миллионов в контекстную рекламу, в SEO и другие каналы, ежемесячная посещаемость сайта N миллионов человек.
С первыми касаниями сейчас все очень даже хорошо и задача у нас не узнаваемость бренда качать, а именно окупать интернет-маркетинг, в том числе эсэмэмчик.
И если посмотреть в контексте общей стратегии интернет-маркетинга, то эсэмэм идеально подходит для того, чтобы:
1) аудиторию сайта, полученную через контекстную рекламу или SEO, с помощью контента в соцсетях и мессенджерах прогревать и доводить до приобретения продукции бренда;
2) работать с уже активной клиентской базой для увеличения среднего чека и частоты покупок.
Вокруг этого изначально и надо строить стратегию, привлекать и работать с новой аудиторией на узнаваемость бренда можно будет на следующих этапах.
Мысль, наверное, звучит как банальная, но я честно не помню ни одного проекта, в том числе и среди крупного бизнеса, где в стратегии интернет-маркетинга эсэмэм осознанно поставили на прогрев имеющейся аудитории и CRM-маркетинг.
Практически всегда каждый канал обособленно чешет с нуля и до продажи. И это в лучшем случае. В худшем — контекст и сео для денег, эсэмэм для души.
Как выбрать канал для посевов в Telegram, так чтобы не потратить рекламный бюджет впустую: пошаговая инструкция
Сразу мнение на тему поста Дурова о выплатах: хз, никто ничего не знает и не понимает, посмотрим, тогда и обсудим.
Всё, закончили, оставим это воздуханам. А мы в жизнь реальную вернемся.
На основе регламентов и рабочих процессов отдела инфлюенс-маркетинга Студии Чижова, где у нас трудится десять специалистов над 40+ проектами, подготовили для вас пошаговую инструкцию по выбору телеграм-каналов для рекламы:
https://vc.ru/marketing/1051512-kak-vybrat-kanal-dlya-posevov-v-telegram-tak-chtoby-ne-potratit-reklamnyy-byudzhet-vpustuyu-poshagovaya-instrukciya
Там все необходимое:
– сравнение с TG Ads;
– разбор инструментов анализа;
– советы по аналитике на основе огромного опыта команды отдела;
– пример дашборда оценки блогеров.
Забирайте, изучайте и применяйте.
С Днем защитника Отечества
Хороший пост выпустил Никита Андросов, захотелось присоединиться.
И присоединюсь.
Еще до всех событий я не любил, когда меня кто-то поздравлял с этим праздником, потому что объективно и по военнику я не отношусь к защитникам Отечества. Пробовал по молодости – не взяли, поэтому теперь отдаю долг Родине посредством создания рабочих мест и выплаты налогов. Защитник семьи, жены, бизнеса, команды – да, Отечества – нет. Надо быть честным.
Сейчас и вовсе оскорбительно ставить знак равенства между мной и теми мужчинами и женщинами, которые отдают свои жизни на передовой, спасают раненых в полевых госпиталях и на ночном дежурстве следят, чтобы ни один дрон не добрался до спящих семей.
Последние годы и последние трагические события в Белгороде показали, что снаряды взрываются и уносят жизни всех людей, независимо от политических предпочтений, пола, возраста и социального статуса. Равно как и защитники сбивают снаряды и защищают каждого, независимо от политических предпочтений, пола, возраста и социального статуса.
Все достаточно конкретно и просто.
Поэтому сегодня защитник Отечества – это не эфимерный школьник/студент/сын/брат с буквой “м” в графе “пол”, а очень конкретные ребята, которые защищают нашу привычную жизнь, города и безопасность.
Им и все поздравления. Им и все подарки. Еще лучше, если им перевести деньги через различные фонды и активистов, там всегда есть что купить, поважнее носков. Один из фондов – тут: https://длякрутыхпарней.рф
С Днём защитника Отечества!
О продвижении в геосервисах
Одна из главных задач, с которой сталкиваются и которую решают бренды в маркетинге, в том числе и в интернет-маркетинге – это поиск способов выделиться на фоне конкурентов.
И задачка, на самом деле, крайне непростая. Современный человек за годы рекламного засилья привык игнорировать рекламный шум. Нужны новые креативные решения и нестандартные подходы для того, чтобы пройти игнор и вступить в диалог с целевой аудиторией.
Поэтому, если вы посмотрите на различные рекламные премии и конкурсы, то там всегда в числе первых кейсы с нестандартными и эффективными механиками.
Ловите один из свежих и крайне интересных примеров – спецпроект СберСтрахования в геосервисах Яндекса.
Что тут интересного.
Первое – плейсмент. Команда СберСтрахования зашла через использование рекламных форматов в Яндекс Навигаторе: Брендирования пробок и Премиум-баннера при построении маршрута, ещё настроили Билборды и Баннер в Геосервисах.
Второе – механика. Если коротко, то вели с рекламы в навигаторе на короткий тест, после прохождения теста предлагали наиболее подходящего персонажа с персонализированной озвучкой голосового сопровождения движения по маршруту, который ещё и нативно рассказывал о возможностях продукта.
Третье – результат. Придумать можно многое, проблема потом с придуманным – цели реализовать. У СберСтрахования получилось – +98 % рост брендовых запросов среди аудитории, которая видела рекламу, и перевыполнение планов по количеству кликов и пользователей на лендинге. А больше цифр в таких случаях и не отдают.
От себя скажу, что в целом всегда интересно посмотреть, как бренды выходят за пределы привычных механик и подходов. Нестандартный плейсмент, геймификация с правильной воронкой для снижения цены лида – эта схема осуществима и с меньшими бюджетами. Есть о чем подумать.
Значится, деньги.
Всем нам надо больше денег, поэтому делюсь денежным лайфхаком. Подойдет для авторов/блогеров и тех, кто работает с трафиком.
На примере телеграм-канала. Вот вы вкладываете деньги, продвигаете. Надо окупать вложения. Есть стандартный формат - размещение рекламных публикаций, когда к вам обратились по запросу.
А что если не обращаются или образовалось свободное окно, несезон? Взять дело в свои руки, а конкретно найти на рынке качественные партнерские программы. Не всякие лошадиные крема для причинных мест, арбитражники с опытом сейчас улыбнутся, а нормальные партнерские программы, которые подойдут для вашей аудитории.
Пример – легко.
Тинькофф запустил партнерскую программу, в которую может зайти любой желающий и зарабатывать на продаже продуктов Тинькофф банка. В чем плюс – высокая осведомленность о бренде, считайте, что всегда будете работать по теплой аудитории.
Как и полагается, ребята из Тинькофф собрали все плюсы рынка CPA: взаимодействие происходит с рекламодателем без посредников, выплаты приходят без задержек, с высоким процентом и без ограничений, плюс, каждому партнёру присваивается свой персональный менеджер по размещениям.
Подключиться и узнать подробнее можно по ссылке: https://partners.tinkoff.ru/?utm_source=telegram0324_pt&utm_medium=ntv.fix&utm_campaign=utm_campaign=tpartners.signup_tpart_telegram_native_0324&utm_term=blagnt&utm_content=blogsmm
Реклама. АО "Тинькофф Банк". erid:LjN8K8UtA
О синдроме отложенной жизни
Сложно что-то писать во время такой трагедии, потому что нет слов, да и если “поискать” – чего они стоят в сравнении с тем горем, которое пришло в семьи.
Но и после, как оказывается, писать сложно, потому что слон не то, что в комнате, он на коленях сидит: не замечать невозможно, физически ощущаешь.
Но молчать вечно не получится, поэтому подниму такую тему, как синдром отложенной жизни.
Многие из нас живут “завтрашней” жизнью. Сейчас надо потерпеть чутка, чтобы завтра зажилось на полную: похудеть, поднакопить, побольше поработать.
Я и сам, чего скрывать, поклонник такого подхода. Сначала у меня было правило “до тридцати надо все вкалывать, а потом уже …!”. Сейчас мне 32, теперь появилось “ну, после 40!”.
Произошедшие трагические события еще раз подчеркивает, что жизнь конечна и непредсказуема. Те 133 человек, которые погибли в пятницу, ничем не хуже нас и от нас не отличаются. Просто случайное стечение обстоятельств, безжалостный рандом.
Надо учиться жить здесь и сейчас. Ценить настоящее, каким бы оно несовершенным казалось, если вдруг вас ограничивают несовершенства.
Если вы из таких, как я, которые “надо пожертвовать всем, чтобы выполнить цель”, то помните, достижение бизнес-цели — это лишь отметка. Внутреннее удовлетворение от выполнения — тот максимум эмоций, которые получите. Надо учиться наслаждаться в процессе и процессом, так гораздо полноценнее и интереснее.
Поэтому, мне кажется, сейчас хороший момент остановиться, осознать ценность жизни и понять, насколько сейчас эта жизнь задвинута на потом.
И начать жить, не откладывая: съездить к родителям, встретиться со старыми друзьями, познакомиться с будущей женой или супругом, сгонять в горы или просто прокатиться на машине по России.
Живите, крч.
О “забыл”
Я тут в субботу поднял тему взаимоотношений с клиентами постом про то, как реагировать на "чего в субботу не отвечаешь?". И вспомнил, что я еще год писал один пост на тему "забыл" в общении с клиентами. Уверен, что многие не читали, поэтому с вашего позволения опубликую.
Если кто-то на старте ваших деловых отношений начинает “забывать”, то и вы забудьте.
Конкретно.
Если потенциальный клиент забыл про вашу встречу, то не тратьте время на то, чтобы назначить следующую и вообще на этот диалог. Он мертвый.
Если потенциальный сотрудник забыл про собеседование, то тоже не тратьте время, без шансов.
Теперь объясню почему.
Во-первых, зачастую “забыл” является синонимом “не шибко надо”. Вроде бы еще никто в истории человечества не умирал от того, что забыл сходить в туалет. Когда надо – люди все прекрасно помнят.
Во-вторых, иногда “забыл” это синоним слову “могу себе позволить забыть”, если конкретнее – это неуважение. Если вас человек не уважает или считает, что имеет право не уважать, то лучше тоже не связываться.
В-третьих, существует целый род несобранных забывчивых людей, которые потом при найме забывают про свои задачи, сроки, условия и находятся в вечном состоянии “ой, забыл”. Если у вас социальная миссия перевоспитывать людей, то конечно можно поиграться, но в остальном не надо тратить время.
Такими же бывают и предприниматели, которые вечно все забыли и живут в состоянии полыхающей деревни.
В-четвертых, пофигу на причины. Вы не обязаны быть психологами другим людям, но можете брать на вооружение мой опыт, еще ни одни эффективные отношения с клиентами и сотрудниками на моей семилетней практике не строились на хлипком фундаменте “забыл”.
Из последнего. Привлек тимлидера к подготовке предложения для одного образовательного проекта, с которым я познакомился лично и пообещал помочь. Тимлид готовился в очень сжатых сроках, назначил встречу, позвал меня, мы пришли и вдвоем посидели в чатике.
Через какое-то время потенциальный клиент сообщил о том, что забыл о встрече.
Я сразу сказал, что забудь вообще. Но, тимлиду было жалко потраченное время и он попытался назначить повторную.
Потратил еще пару часов жизни на попытки что-то объяснить из нашего предложения письменно, получил в ответ отсутствие интереса.
Итог – потратил времени еще больше.
Вывод – не тратьте время. Лучший ответ на "забыл" – это "я тоже".
Ладно, теперь смотрите какая ситуация. В жизнь мою посмотрите.
Я, исключительно для контента в канал, строю шесть лет бизнес в сфере маркетинга, выхожу на лидирующие роли, пишу ценные лонгриды на основе накопленного опыта — в среднем 50 сердечек, 5-10 комментариев.
Я пишу пост про скобочки в сообщениях — 120 сердечек, 70 комментариев.
Это что такое вообще?
Не-не, давайте обсудим.
У нас с вами контракт внятный — с меня посты, с вас лайки. Больше лайков — туда плывем.
Скажу больше.
Я два года назад делал опрос, вы мне сказали, что Саша, давай-ка, делись про маркетинг и управление. И я, два года, как умалишенный, пишу тут, распинаюсь.
Хоть бы кто написал: “Саня, а давай про скобочки!”.
И что в итоге? Самый популярный пост на канале в 2024 году — про скобочки в сообщениях.
Совесть есть?
Вы ж должны понимать, что сейчас будет проведен внимательный анализ, и всё, встречай мир новую баклажановую сосисочную по скидке. Буду обмусоливать по сотому кругу “что там сделал бургер-кинг в Новой Зеландии”, закидывать фотки в новых лосинах, тащить мемесы с реддита, детей в снег кидать и потом извиняться.
Опасная игра намечается. Нужны ответы.
О зоне комфорта
В понедельник хочу с вами поговорить на тему, с которой у меня большие проблемы — это “выход из зоны комфорта”. Я знаю, что вроде все договорились, что это ок и надо, но поделюсь свои опытом.
Крч, я человек ленивый. У меня есть устоявшийся годами график и я очень не люблю его нарушать. Он тупой до безумия: в девять утра в офисе, в семь закончил. С понедельника по пятницу. И немного работы в воскресенье, дома.
Поэтому, например, я редко бываю на конференциях, меня нет в бизнес-клубах и все, что связано со словом "нетворкинг" не про меня. Куда-то ехать — это значит не ехать в офис. Непорядок.
Крч, это всё вне зоны комфорта. Знаю, что это неправильно, но.
Я с собой пять лет назад заключил контракт, что если в Студии будут какие-то проблемы, то я начну все это делать. Мне это не близко, но ради Студии — оки, перееду в Москва-Сити, куплю костюм Tom Ford, поставлю виниры и всё, что там надо.
Прикол в том, что все эти пять лет либо нет таких проблем, либо я умудряюсь выкрутиться, чтобы на спокойных в понедельник утром приехать в офис и не вылазить до пятницы.
Отсюда промежуточные выводы. Warning. Не инструкция к действию, возможно я не прав.
Я пришел к точке зрения, что успех не в способности выйти из зоны комфорта, а в способности выкрутить на максимум свои сильные стороны в рамках той самой зоны.
Моя сильная сторона — погруженность в продукт. Я не люблю кататься, но зато я с кайфом могу ежедневно по 10 часов ковыряться в нашем продукте: собирать таблички, анализировать, собирать инструкции, придумывать фреймворки и правила.
Я шесть лет в офисном кресле изучаю эсэмэм и я думаю не так много людей в России или даже в мире, кто потратил за последние шесть лет столько же времени и видел перед глазами столько же цифр и связок из продвижения проектов.
И, мне кажется, что так со всеми. У успеха много разных путей достижения, поэтому каждый идет той дорогой, которая ему максимально органична.
Кто-то шикарен в переговорах, поэтому делает всякие IPO, привлекает инвесторов и выводит свой бизнес на новый уровень. Кто-то не пропускает ни одной конфы, поэтому знает весь рынок, приводит классных клиентов и так далее.
Я видел двух директоров агентств с миллиардными оборотами, но которые пришли абсолютно разными, местами даже противоположными, путями к миллиарду. Почему — разные лидеры.
У каждого свой психотип, свой набор сильных качеств. И сила в том, чтобы:
— вывести на максимум сильные качества;
— скрыть слабые стороны.
Я не люблю выступать, но при этом люблю писать, поэтому я сначала сам писал статьи для привлечения клиентов, а потом создал одну из самых сильных редакций на рынке диджитал-агентств.
И уже дальше степенно выстраиваю работу с выступлениями: сам немного вникаю, но основное нахожу кому делегировать. Суть примерно такая.
Не уверен, что вне зоны своих сильных сторон, то бишь вне зоны комфорта, можно прям с кайфом обустроиться. И, тем более, стань таким же сильным, как те, кто с этого кайфует.
А что вы думаете?)
Пишите, я пока пойду собираться в Москву на выступление 🙃
Где-то года два назад мы работали над стратегией продвижения Студии, проводили анализ конкурентов, чтобы понять – кто и что среди рекламных агентств делает хорошо.
Результат был “ни-че-го интерес-но-го”, поэтому мы решили брать шире и смотреть вообще на всех, кто работает на рынке узкоспециализированных услуг в сфере битуби.
Так мы наткнулись впервые на компанию “Нескучные финансы”, у которых и тогда был очень качественный интернет-маркетинг со всей воронкой. Сейчас, в целом, тоже.
Прошло два года. Сейчас НФ оказывает нам услуги по финансовому менеджменту, а сам я слежу за телеграм-каналом “Краснов и Афанасьев”, в котором основатели Нескучных делятся опытом построения миллиардного бизнеса. Канал входит в мой шорт-лист авторских телеграм-каналов, поэтому смело делюсь рекомендацией.
Главная причина проста: миллиард выручки в услуговом бизнесе за за пять-десять лет – это вау. Читал бы, даже если бы они бы не умели писать.
А они умеют. Много интересных авторских постов, например:
— Как нанимать ключевых сотрудников, ТОП руководителей, чтобы бизнес работал системно сам
— 3 ключевых правила, благодаря которым бизнес растет каждый год. Роль команды в бизнесе
— Урок. Стратегическая сессия планирования. Синхронизация между топами и владельцами
— 4 инструмента, как мотивировать сотрудников
У ребят еще философия есть, правильная такая: строить бизнес в кайф, в удовольствие. Я не знаю что это такое, но хотел бы знать что это такое.
Крч, канал кайф, подписывайтесь на Александра и Сергея и получайте инструкцию, как управлять бизнесом и жить полноценной жизнью: @nfsmk
Писал от души, реально подписан, но самой собой, это
Реклама ИП:Краснов С.Н. ИНН: 745310996177
erid:2VtzqwCfZN4
Ребят, напоминаю, что я сегодня для вас выступаю онлайн с мастер-классом "Как продвигать бизнес в соцсетях в 2024 году”.
В 18:00 по Москве. По времени, думаю, в 1,5 часа уложимся.
Если вдруг пропустили прошлый пост и еще не зарегистрировались, то вот ссылочка: /channel/chizhovio_bot?start=chizhov_tg_veb_Chizhov_24
Туда придет ссылка на трансляцию и потом туда же презентация и, скорее всего, запись выступления тоже отправим через время.
Но лучше приходите вживую, как минимум, можно будет задать мне вопрос и получить ответ.
Программа мастер-класса:
▪️ аналитический отчет ситуации на рынке за 2023 год: экономическая ситуация, соцсети, значимые кейсы и выводы;
▪️ разбор ключевых трендов в коммуникациях, дизайне и соцсетях на 2024 год;
▪️ подробный разбор стратегии продвижении бизнеса:
— построение системы целей для реализации задач бизнеса;
— методология построения стратегии коммуникаций;
— основные особенностей работы с контентом в 2024 году;
— архитектура каналов дистрибуции контента с KPI;
— методология построения перфоманс-стратегии для бренда.
Сразу главное для тех, кто всё понимает.
14 марта в 18:00 по Москве пройдет мой мастер-класс “Как продвигать бизнес в соцсетях в 2024 году”.
Выступление будет в онлайн-формате, участие бесплатное, зарегистрироваться тут: /channel/chizhovio_bot?start=chizhov_tg_veb_Chizhov_24
А теперь немного деталей.
Суть выступления — на основе аналитических данных и опыта Студии я расскажу о том, как выстроить стратегию продвижению бизнеса в 2024 году: что учесть, какие использовать инструменты, какие есть угрозы и возможности.
Если коротко, то постараюсь дать вам методологию и набор инструментов для продвижения бизнеса в 2024 году.
Подробнее программа:
▪️ аналитический отчет ситуации на рынке за 2023 год: экономическая ситуация, соцсети, значимые кейсы и выводы;
▪️ разбор ключевых трендов в коммуникациях, дизайне и соцсетях на 2024 год;
▪️ подробный разбор стратегии продвижении бизнеса:
— построение системы целей для реализации задач бизнеса;
— методология построения стратегии коммуникаций;
— основные особенностей работы с контентом в 2024 году;
— архитектура каналов дистрибуции контента с KPI;
— методология построения перфоманс-стратегии для бренда.
Кто меня давно читает, тот знает, что я выступаю редко. Нужно, конечно, чаще, но не успеваю и вообще ленивый человек.
Но коль выступаю, то стараюсь качественно. Данный материал уже готов, презентовали на конференции STRATEGY’24, отзывы были положительные.
Поэтому смело рекомендую всем подписчикам, точно будет полезно. Информации много, так что лучше не опаздывать. А чтобы не опаздывать, запишитесь на бота: /channel/chizhovio_bot?start=chizhov_tg_veb_Chizhov_24
Я тут недавно озвучивал гипотезы и разгонял теории о влиянии нейросетей на интернет-маркетинг, размышлял о недалеком будущем. Весело, увлекательно, но не прагматично.
А мы тут — за реальную практику. Предлагаю помониторить, кто, где и как применяет возможности нейросетей в проектах. И чтобы жизнь мёдом не казалась, искать будем в традиционной индустрии — на рынке недвижимости.
Здесь немало адептов работы по старинке, но есть и продвинутые девелоперы, которые оперативно внедряют в работу новые технологии и инструменты.
Один из таких — петербургский девелопер RBI. Застройщик использует BIM-технологии — информационное моделирование проекта на всех этапах, от эскиза будущего дома до его ввода в эксплуатацию. А ещё внедряет в рабочие процессы ИИ в самых разных сферах. Например, девелопер планирует загрузить базы знаний по своим строящимся и готовым домам в «кастомный» ChatGPT.
Из того, что можно наблюдать уже сейчас — некоторые визуализации к публикациям на канале застройщика, которые созданы с помощью искусственного интеллекта. Сможете найти их? Подсказка: из последнего — ищите пост с ипотечными предложениями для родителей.
Реклама. ООО «Специализированный застройщик «Сакристия». ИНН 7801203661
erid: 2VfnxwZb6cG
Вдогонку, рецепт довольной собаки-улыбаки.
Берете какой-нить пляжный клуб или кафе с приятной музыкой, веселых друзей, ром, кальян, добавляете сашими, которые кушаете вилкой, потому что палочки для чрезмерно гибких.
И все, вы палите зубы на фотках, хотя люди вроде и серьезные.
P. S. ЗОЖ для скучной второй жизни.
Тэк-с, сегодня первый день весны, а значит я бубнить прекращаю чутка и выкручиваю милость на максимальные значения.
Благо, у меня есть с чем. СДЭК в честь 24-летия выпустил трогательный анимационный ролик, в котором очень разных героев, от суровой карьеристки до застенчивого парня и собачки с хроническим невезением, судьба сводит в одном месте и происходит … милость происходит, смотрите давайте.
Как экспертный эксперт могу ответственно заявить, что сделать смешно в разы проще, чем сделать трогательно. Коммерческий подтекст часто все умножает на ноль, либо выходит очень не жизненно и натянуто. Тут все прошло хорошо, приятненько.
Итог: коллеги из СДЭКа, это ❤️😊
Реклама. ООО "СДЭК-ГЛОБАЛ". ИНН 7722327689. 18+
Я часто пишу про вертикальный рост в маркетинге, когда ты из специалиста переходишь в руководителя и так далее. Но, не всем подходит управление, не все хотят такие стрессы и в целом – это не единственная стратегия.
Есть еще стратегия горизонтального роста. Это когда вы концентрируетесь на каком-либо направлении и растете по компетенциям “вглубь”, повышая свою стоимость и, что важнее, занимаетесь только тем, что вас драйвит и что вам интересно.
К примеру, ты эсэмэмщик и тебе нравится работать с видеоконтентом. Тогда самое грамотное решение – сосредоточиться на видео, например, перейти на уровень видеомейкера.
Ты концентрируешься на том, что тебе нравится, поэтому растешь быстрее и с удовольствием. Быстрее растешь в компетенциях – больше зарабатываешь. Логика очень простая в нашей жизни.
И если я сейчас попал в ваше сердечко с видео, то тогда обязательно присмотритесь к учебной программе курса “Режиссер монтажа” от онлайн-школы дизайна и технологий Bang Bang Education.
У данного курса есть три ключевых признака того, что по итогу вы не сольете деньги и уверенно ворветесь в профессию.
Первый. Во время учебы соберете крутое портфолио.
В нем будет 6 проектов — имиджевый фэшн-ролик, выпуск Youtube-шоу, музыкальный клип, трейлер фильма, короткометражка и рекламный ролик. Каждое задание — реальный заказ от бренда или медийной персоны.
Второй. Преподаватели — практики с крутыми кейсами.
Эксперты Bang Bang Education сотрудничают с Netflix, «Амедиатека» и блогерами-миллионниками.
Третий. Реальная возможность устроиться на работу в крупную компанию сразу после обучения.
На защиту дипломов приходят очень известные заказчики. Выпускники Bang Bang Education работают в Nike и «Кинопоиске».
А еще вас ждет много обратной связи и интересных профессиональных фишек, которые нельзя загуглить.
По промокоду VIDEOEDIT скидка 50% на обучение до 29 февраля + подарок — курс «Свет. Основы и практика».
Остались вопросы? Бесплатная консультация по профессии и обучению – ТУТ
Об успехе
Семь лет я занимаюсь соцсетями, как профессионал, и чуть больше занимаюсь своей жизнью, как человек. По второму направлению я, как и вы, наверное, хочу чувствовать себя хорошо и быть счастливым.
Так уж вышло, что моя профессиональная среда, соцсети, тоже ищет ответ на этот вопрос. И хочу я того иль нет, но эти поиски вижу.
И, то ли это время такое, то ли это особенность соцсетей, где все стремятся к упрощению контента для удобства пережевывания, но здесь все как будто пришли к достаточно простой мысли
Успех — это и есть счастье.
Если у тебя много бабла, то ты на кайфе: девушки, дорогие тачки, украшения, лучшие отели, тусовки и тэ дэ. А если ты на кайфе, то ты счастливый человек.
По сути, на этой идее построен весь успех и функционал Инстаграма. Сотни миллионов людей ежесекундно соревнуются в ловкости обработки фона для демонстрации успешности и, как следствие, счастья.
Мне эта идея никогда не нравилась, но говорить о ней лет пять назад было сложновато, выглядело бы как банальная зависть. Но сейчас я, как минимум по меркам Инстаграма, человек достаточно успешный. Денег хватит на все необходимые атрибуты для красивого аккаунта: от дорогих шмоток до лучших отелей.
И сейчас, по своему опыту, я могу написать этот пост и от себя сказать, что
Успех – это еще не счастье.
Я видел и вижу много ребят, которые вроде бы добились успеха, за которым так гнались, но так и не стали счастливыми, скатываясь в алкоголизм, наркотики и психические срывы.
Почему так.
Успех – это внешнее проявление. Это то, каким тебя видят люди. Счастье – это внутреннее состояние. Это то, каким себя видишь ты.
И сейчас многие думают, что если общество тебе скажет, что ты успешен и молодец, то ты и сам сможешь себе тогда объяснить, что ты молодец.
Но так не работает.
Общество можно обмануть. Арендовать на последние деньги красивый авто для фото, а потом перепрыгивать турникет в метро, чтобы вернуться домой.
Но себя-то не обманешь.
Либо же, что бывает даже чаще, можно отдать все роста банковского счета: отношения с родителями, любовь близкого человека, уважение друзей, доверие клиентов и партнеров.
И успех придет. Но. Счастливым бывает человек, а не миллионер.
Многие, кто достигнув вершины, потом ищут утешения на дне стакана или у психологов, как раз и сталкиваются с тем, что вроде обществу все доказал, а себе – нет. Ты-то знаешь, что ты продал себя ради рукоплескания толпы.
А счастье, в моем понимании, это то, насколько ты доволен собой: насколько ты хороший начальник, хороший сын, хороший муж, хороший друг и, в комплексе, хороший человек.
Самое сложное здесь – определить то, что ты “хороший”. Это можно сделать только через честный диалог с собой, систему ценностей, реакцию тех, кто с тобой рядом, и объективные метрики.
К примеру, бизнес. Моя задача – чтобы компания росла и ребята раскрывали свой потенциал. Метрики оценки – есть очень конкретные цифры, есть просто эмоции команды. Так и измеряю.
И если я стараюсь и у меня что-то получается, но при этом я нигде не предаю свои жизненные принципы и честен с собой – вот тогда наступает истинное счастье. Без горьких послевкусий.
Итог. Успех становится элементом счастья, если на пути его достижения вы не предали себя и свои ценности.
Вывод. Стройте свой успех на прочном фундаменте честности, это определяет внутренний результат.
О падающих ножах
На ночь глядя вам немного вечного.
На январских праздниках меня зацепила одна фраза из книги “Все успешные СЕО делают это”, прямо из введения: “Падающий нож не поймаешь”.
Суть ее в том, что в жизни есть такие опасные события, которые очень сложно контролировать, но если их не вовремя не остановить – все планы и стратегии могут потерять всякий смысл, либо их выполнение станет невыносимым.
Например, один из основных падающих ножей – ваше здоровье. Если его запустить, то можно оказаться в том состоянии, когда восстановится будет крайне сложно, либо же сам процесс восстановления станет смыслом жизни, отменив все планы на счастливое будущее.
Или здоровье и состояние ваших близких. Если в погоне за финансовым и карьерным успехом мы лишимся кого-то из родных,потеряем контакт с взрослеющим ребенком, потеряем семью, то весь смысл наших стремлений станет ничтожным относительно потерь.
Поэтому, прежде чем приступить к бизнес-стратегиям и задачам, надо вспомнить, что бизнес и карьера прежде всего инструменты, истинная цель и счастье находится за пределами финансовых отчетов. Надо остановиться и внимательно посмотреть, не противоречат ли ваши бизнес-стремления истинным целям, не придется ли вам ловить падающие ножи.
И только потом уже занимаемся бизнесом.
Следите ли вы за своими падающими ножами, друзья? Не увлеклись малозначимым в реальном мире?
Вот вам на выходных тема для "подумать" 🙂
По итогам прочитанных ответов на первый и вторый посты могу сказать, что вы не шибко стараетесь мне помочь. В целом, вы вообще как будто играете против. Это что за дела такие?
Ладно, а если серьезно, то очень много крутой обратной связи, большое спасибо, с вами всегда одно удовольствие общаться.
Зайдем так. Я вам задал в прошлом посте вопрос про коуча и многие ответили – “пофиг кто он там, мешок с костями или ИИ, главное, что результат дает”.
Главное – результат. Интересно. Давайте развивать.
А если мы говорим про отношения. Я уверен, что ИИ научат мимикрировать любовь, флирт, и даже скандалы, если вам нужно больше огня в отношениях. Вас проанализировали, поняли, что за фрукт, выдали идеальную ИИ-жену или ИИ-мужа. Берем?
Или вот появилась нейросеть, которая с гарантией результата воспитает из вашего ребенка идеального человека, минуя в его воспитании какие-то ваши личные комплексы и, тем более, комплексы, которые навяжут бабушки/соседи/воспитатели/учителя/двор. Будет счастливый хороший ребенок с миллиардным капиталом. Берем?
Я это к чему. Действительно ли самое главное в жизни результат и как далеко вы готовы зайти ради результата? И совсем наглый вопрос, которым задаются современные философы, зададим себе тоже – а что если бременем достижения идеального результата является сам человек и вы лично?
От себя скажу, что для меня результат не самое главное. Результат – это галочка. Хотел выйти на 100 млн – вышел. Кайфа на полчаса, когда смотришь в табличку и видишь там 100 млн.
Для меня главное процесс и я в процессе. Мне важно не успех в вакууме, а контекст успеха. Что вот я, балда-лентяй из Курска, что-то делал-делал, что-то понимал. Мне важно с кем я делал. Я лучше пять раз ошибусь со своей командой, чем сделаю все правильно с роботом.
Не все люди такие, это факт и это замечательно, но мне в масштабе видится, что в человеке гораздо больше животного и иррационального, нежели прагматизма, логичности и рациональности.
И моя мысль она в том, что люди, достаточно быстро, после значительного похмелья от высоких технологий, когда идеальные ИИ-жены и ИИ-коучи загонят в депрессию своей неестественной природой, все же выработают достаточно четкую систему, где неидеальные люди правят идеальными роботами на всех уровнях.
Систему выстроят по разным мотивам.
От банальной самозащиты, в который мы искусны настолько, что не дали ни одному другому человекоподобному виду жить и развиваться с нами вместе, до такого же банального и иррационального запроса “человеку нужен человек”.
Но достаточно жесткую. Мы договоримся тщательно следить за тем, чтобы было ясно – что нейросетевое, а что человеческое.
Мы будем обсуждать как новую гениальную картину нового гениального Тарантино с живыми актерами, так и какой-то нейросетевой шедевр, но не через призму технологии, а через призму оператора: что он хотел сказать и почему именно так создавал свой продукт.
У нас, наверное, будут даже и нейросетевые певцы/актеры/…, а все равно следить будем за живыми людьми аля Канье Вест/Инстасамка/Чики-пики.
И тоже самое в контенте социальных сетей.
Конечно, научатся создавать живой контент, который не отличить от живого, но достаточно быстро люди начнут требовать “маркировать” подобное и также быстро начнут выбирать среди тысяч идеальных и гениальных нейросетевых явлений человеческое начало или же, в целом, человеческий результат.
Отсюда и тренд в контенте – доказать, что здесь с нами говорит человек. Искренностью, иррациональностью, оригинальность и неидеальностью.